电力工程项目进度优化管理研究
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在电力工程建设项目快速增加的情况下，优化电力工程项目建设管理办法，转变传统的粗放型管理模式意义重大。
能够有效解决当前电力工程建设项目管理中的突出问题，提升工程建设质量，确保电力系统的可靠性性和稳定性。
关键词：电力工程；项目管理；问题1电力工程项目管理中存在的问题1.1 管理的组织架构不完善通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。
但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。
具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。
在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。
另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。
最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。
1.2 管理的方式方法不科学现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。
但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。
例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力工程项目施工进度管理论文
探究电力工程项目施工的进度管理【摘要】随着我国国民经济的不断提高，电力工程的建设也越来越多。
电力工程的发展，为经济的大增速提供了有利保障。
对于电力企业来讲，电力工程行业已竞争压力巨大，在经济社会时期，施工项目成本，直接影响电力企业的利润，项目成本的多少，差不多直接关乎企业的存在与否。
对于施工中，要合理利用现代管理技术，提高生产效率，进而提高生产能力和施工质量水平。
在此背景情况下，越来越多的企业引入了80年代发展起来的项目管理技术。
项目的管理者，利用有限的资源，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的行为就是项目管理。
关于项目管理的好处不言而喻，此处不多做叙述。
本文主要针对在电力工程项目施工中的进度管理做出简单分析，希望可以通过文章的引导，帮助更多电力施工企业有效降低成本，合理改善施工水平。
【关键词】电力施工施工进度项目管理进度管理施工技术中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：一．引言电力的建设，关乎民生，更关乎国家经济的健康发展。
电力作为社会发展和生活需要的必要资源，在施工中，要求越来越严格。
由于工期的需要，往往是在短时间内要完成施工任务。
同时，由于电力行业自身技术提速和提高竞争力的需要，在保证施工项目质量的情况下，对于施工工期成本及施工进度要求也越来越高。
本文通过对分析现阶段电力施工行业进度管理存在的问题，找出施工项目中需要改善的地方，再对施工设计与进度控制进行探讨，最后对工程施工进度管理提出要求。
二．电力施工目前存在的问题。
1.电力工程施工复杂度增加，进度管理有待跟进。
伴随着电力工程项目的逐步扩大，施工中，对于工艺要求越来越复杂，相应才去的施工方法也越来越多，施工工序也有所增加。
对于施工管控也带来了风险，对施工进度管理影响的原因也越来越多。
在施工中，部分企业疲于完成施工任务和施工工期，对于施工进度，找出了“工序增加”的借口。
2.选择管理方法是否适合企业自身发展未做衡量。
电力工程项目管理的优化对策及建议
方 式以鼓励管理人员不 断提 升其综合素质 ， 才能不 断提 高企业的项 目管 理水平。人才管理 不能停 留在传统 的过多地强调管制 、 控制员工 的方法 ， 随着我 国电力 管理 体制改革的深化 ， 电力工程 项 目将面 向全 国甚至 是全世界招标 ， 激烈 的市场 竞争 已摆在所有基建 企业面前。 电力工程项 也不可能用片面 的物质刺激 ，而必须研究如何尊重和重 视员工的个性 ， 这 目管理 的 目 标是最 大化发 挥出工程项 目中各种要素 的使用效率 ， 以保证 如何向员工提供发展机会 ，使 员工在个人发展和企业发展 融为一体， 构建 固定垂 项 目能够按预期计划进行 。电力工程项 目管理 是一项 长期的任务 ， 必须 方 面要 不断地探索 出好 的管理模式 。从项 目基础工作入手 ， 直 管理机构 ， 为各 岗位员 工搭建各种适应 职位发展 平台 ， 不 断开展 专业 根据 电力企业组织 的改革 、 发展的需要和可能 ， 分成 若干项 目， 分步进行
引 言
不断发掘 员工 的管理潜 力和 提供各种实 践机会 。项 目管理人 开发 。实现工程项 目管理 的科 学化， 对提高 电力基 建企业竞争力有着重 技 能培 训， 才素质 的高低 直接关系到工程项 目管理的成败 ， 尤其 是项 目经理在项 目 要 的意义 。
管 理中处于举足轻重 的地位 。优秀的工作业绩也能反作用于员工 自身潜 力 的挖 掘， 使其能够 自觉主动地对 自身综合素质提 出更高 的要求。从企 项 目管理是一种为 了在确 定的时间范 围内，完成 一个 既定的项 目， 业 长足发展 的方向 出发 ， 需要培养一支 政治 、 文 化、 技术 、 业 务素质 都较 通过一定 的方式合理组织有关人 员， 并有效地管理项 目中所有资源与数 高 的项 目管理队伍 ， 以适应工程项 目管理的需要 。这就不仅 能够 为创造 据， 控制项 目进度的系统管理方法 。电力工程项 目是 以工程建设 为载体 ， 高水平 的管理工作打下人才基础 ， 而且还可 以进一步优化项 目基 础工作 按照特 定程序 、 付 出一定费用 、 在特 定 时间内完成 的达 到一定质 量要求 管理制度 。要健全项 目管理人才 的培养和考核机制 ， 造就一批素质高、 作 的一项工程建设任务 。项 目管 理是面 向所有工程项 目的管理， 是运用系 风硬 、 有敬业精 神的优秀项 目管理人才 ， 建 设一批展 示行业 科技水平 和 统科 学的原理对 工程项 目进行计划 、 组织 与控制的系统管 理方法 ， 一般 管理 实力 的代表 作工程 ， 把 工程项 目管 理提 到一个 更高 的水平 ， 使项 目 都具有期限性和个别性 ， 电力工程 项 目也并不例外 。电力工程项 目管理 管理工作 能够实现效益最大化 。 主要是对项 目的安全 、 质量 、 工 期、 投资的管理 。期 限性 要求 电力工程项 （ ２ ） 不断优化与健全 电力工程项 目管理的业务流程 目必须在 规定期 限内完成 ， 即项 目从可行 性分析、 立项 、 招投标 、 施工建 为堵塞 电力工程项 目管理业务流程漏 洞， 实现项 目管理效益最 大化 设、 设 备安装调试 等过程都需要花 费一定 的时间， 并且 工程经常 被分期 的 目标 ， 企 业 应 重 点 对 电力 工程 项 目的 流 程 管 理 进 行 规 范 和 完善 。 工程 化 。电力 丁 程 项 目管 理 包 含 电力 工 程 项 目分 析 、 设 计 和 实 施 的整 个 过 程 。 施工之前 ， 各 主管部 门应指导 、 帮助 、 督 促施工单位制定各项 专业 管理办 因为 电力工程项 目建设具有独特 的一次性的特 点， 故蕴 含了效果的不确 法 ①应 为电力工程项 目管理工作建 立较 为完备 的组织管理体 系， 指派 定性 。 项 目经理组成项 目部， 项 目经理统领整个 工程项 目工作 ， 对工程质量 、 安
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程项目管理中的进度计划研究
多 新工 艺 新 技术 ， 技术 人 员 由于 陌 生造 成 了 技术 上 的 失误 。
三 、进 度计划 的编 制方 法
鉴于 进 度计 划 的 重要 性 ， 的编 制 方法 历 来 受 到人 们 的重 视 。 它 比较 常 用 的编 制方 法主 要有 一下 几 种 ： １重要 日期 表 。 名思 义 ， ． 顾 重要 日期表 只是 把重 要 的项 目以及它 的开 始 结束时 间进行表格统计 因为这种编制方法非常简单， 所以不进行详细论
完成 整 个 工程 项 目。
进 度 计划 制 定完 成 之 后还 要进 行 严 格地 审 核 工作 ， 审核 工作 有 标 准 的 程 序 ， 进度 计 划 的科 学性 ， 实施 过 程 中还 要进 行进 度 计划 的偏 差控 制 确保 在 工 作 ， 证 进 度计 划 不 在施 工 中出现 差 错 。 保
立专人负责应收账款的管理 。 定期对应牧账款明细账余额进行检查 ， 了解客 户付 款 的及 时程 度 ， 查应 收 账款 是否 在 合 同规 定 的赊销 限 额 内 ， 无违 反 检 有 规定的应收账款。 定期将明细账余额与客户进行签认 ， 以便及时发现问题 ， 采取 措施 。 部 门根据 应 收账 款 明 细表 对客 户 的欠 款 隋况 进行 分析 ， 财务 拟订 催收计划。 企业对每项应收账款要落实责任人 ， 限期收回。 企业负责人必须
３ 建立客户信用资料档案。 、 保存并及时更新客户信息 ， 就其资产状况、
财务 状 况 、 营 能力 、 经 以往 业务 记 录和 企 业 信誉 等 进行 深 入 的实 地 调查 ， 根 据调 查 的结 果评 定其 信用 等 级 ， 建立 赊 销客户 信 用 等级 档案 。 并 根据 已收 集
关于电力工程项目进度计划管理的研究
的 工程 投 资 成 本 ， 对 电力 企 业具 有 重 要 的 意 义 。 开展 进 度 管理
工作 的 实施 主要 通过 以下 几 个 方 面进 行 ：
理， 合 理 的规 划 和 安排 项 目施 工 的进 度 。 确保 低 成 本 、 高质 量 、
短 工 期 的 电 力 工 程 项 目 施 工
程 师 以及 监理 员和项 目的监 理 工 程 师进行 管理 。 而 横 向控 制 系 项 目管理 人 员以及 工程 师 组 成 。 否 与进 度 管 理 的 设 计保 持 一致 ．如 果发 现 与 计 划 不符 的现 有 统 主要 是 由 工程 的技 术 人 员 、
（ ４） 封 闭循 环 控 制 。对项 目施 工 前进 度 的设 计 进 行 工 作 划 应 该 及 时进 行 问题 的 分析 和调 整 ． 确保工程能够顺利的完成。 随 着我 国 电力 行 业 的 快速 发 展 ， 市场 竞 争 也 越 来 越 激 烈 ， 提 升 分 ． 分为 计 划 、 实施 、 调 整 以及 协 调 四 个阶 段 ， 从 而 形 成 一 个 封
能源 ・ 电力
三 ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ⅳ ０ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ １
关 于电力工 程 项 目进度 计 划 管理 的研 究
沈 毅 （ 国网四川省电力公司映秀湾发电总厂， 四川省 都江堰市 ６ １ １ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着 电力建设的飞速发展 ， 强有力的推动 了国民经济 的进步 ， 使我国 电 力 工程 的建设也在不断进步 。对于 目前电力工程项 目 建 设来
使 工程 项 目的进 度 管 理具 有 一 定 的 弹性 。
随 着 电 力 工程 的 不 断 开展 ， 促 进 了我 国电 力 企 业 的发 展 。 对 于 电 力工 程 中 ， 进度管理通常是指在工程实施前 ， 对 项 目的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要伴随着我国市场经济的发展，目前我国的电力行业呈现出快速增长的趋势和局面，对于整个行业项目管理而言提出了更多的挑战和机遇。
但是由于整个电力工程建设在项目管理上的重要性程度较高，因此进一步抓好设备采购、制造与安装等各个环节进度、质量管理具有较高的现实意义，也成为致力于确保整个电力工程项目能够按期顺利完成的重要保障，也是整个工程项目管理中的经济效益实现的关键。
由于电力工程设备的投资、资粮、进度等方面的安排都是相互联系又相互对立的，因此有效地提高整体的管理模式和管理资金流向，能够更好地为项目质量的优化提供有效的保障。
笔者根据对电力工程项目的管理进行研究，在一定程度上对电力项目的设计、采购、质量、安装等多方面作为研究的对象，并且根据整体的制造、调试的过程对整个项目进行管理和研究。
在翻阅了大量参考文献的基础上，对国内外的相关文献进行分析与研究，并结合工程项目建设的特点，进一步介绍了工程项目建设的相关事项；分析了我国现代进度管理中所涉及到的基础内容，包括其中的实施特点、过程、方法等，在进一步结合电力工程项目优化的基础上对电力工程的特点以及相关影响的因素下，进一步对整个项目开展初步的研究。
为了进一步对整个电力设备的优化管理影响因素的确定，提出整个项目进度优化管理是一个动态的过程，提出了宜采取的合理的分析、预测及其调控管理的有效方式，在动态中实现进度管理目标。
关键词：电力工程；项目进度优化；优化管理；项目进度管理ABSTRACTWith the development of market economy in our country, at present our country electric power industry presents the fast growth the tendency and situation, for the whole industry project management presented more challenges and opportunities.But because of the importance of the whole electric power engineering construction on the project management level is higher, therefore further pays special attention to the equipment procurement, manufacturing and installation schedule, quality management, has the high practical significance, also be committed to ensuring the entire power plays an important role in promoting the project to finish on schedule, is also the key to the whole economic benefit of project management to achieve.Due to the electric power engineering equipment investment, the respect such as grain, schedule arrangements are interconnected and contradictory, thus effectively improve the overall management mode and management flow of funds, better able to provide effective guarantee for the optimization of project quality.The author according to the study of electric power engineering project management, to a certain extent of power project design, procurement, quality, installation and other aspects as the research object, and according to the whole process of manufacturing, debugging of the whole project management and research.Thumbing through a large number of references, on the basis of analysis of related literature at home and abroad and the research, and combined with the characteristics of the engineering project construction, further introduces the related matters of the construction of the project;Analyzes the modern progress management involved in the basis of content, including the implementation of the characteristics, process, methods, etc., on the basis of further combined with power engineering project optimization of the characteristics of electric power engineering and related influence factors, further to the whole project to carry out a preliminary study.In order to further optimize the management of the whole electric power equipment factors affecting the determination of the whole project schedule optimization management is a dynamic process, put forward the appropriate adoptthe reasonable analysis, forecast and regulating the management of the effective ways to implement schedule management in a dynamic target.Keywords:power engineering;The project schedule optimization;Optimization of management;The project schedule management目录1选题背景及研究的意义 (6)2国内外研究动态 (7)2.1国外研究现状 (7)2.2.国内研究现状 (8)3本文研究的主要内容 (9)4研究方法、技术路线 (10)4.1研究方法 (10)4.2技术路线 (10)5预期达到的目标、创新点 (11)第2章项目进度管理理论基础 (11)2.1项目进度管理的概念 (11)2.2项目进度管理的内容 (12)2.2.1项目进度计划制定 (12)2.2.2工程项目进度管理 (14)2.3进度管理与其他管理 (15)第3章电力工程进度计划的设计 (16)3.1项目描述 (16)3.1.1项目背景 (16)3.1.2确定目标范围 (17)3.1.3明确项目范围 (17)3.1.4实施环境 (18)3.2项目结构分解 (18)3.2.1结构分解概念 (18)3.2.2 WBS模型构建 (19)3.2.3 WBS模型建立的方法 (19)3.3工作逻辑关系 (20)3.3.2项目实施的要求 (21)3.3.3逻辑关系的确定 (21)3.4项目时间 (22)3.5网络参数计算 (22)3.5.1工作时间范围 (23)3.5.2工作时间差 (23)3.6网络计划优化 (23)3.6.1网络优化内容 (24)3.6.2网络优化法 (25)3.7结果 (27)第4章电力工程进度控制的方法 (28)4.1项目进度控制的原理 (28)4.2项目进度优化管理方式 (29)4.2.1事前控制 (29)4.2.2过程控制 (30)4.2.3事后控制 (30)4.3项目进度控制的过程 (30)4.3.1动态监测信息 (30)4.3.2偏差信息获取 (31)4.3.3偏差信息分析 (32)4.4进度分析与比较 (33)4.5进度计划的调整 (33)第6章结论与展望 (36)参考文献 (37)1选题背景及研究的意义由于电力工程项目所具备的主要特点包括投资额较大、投资收益不明显、征地的难度大、技术的难度高等问题，对于组织关系以及相关外部的影响因素而言，在设备管理、技术管理等方面的优化也存在较高的难度。
所以，进一步确定电力工程项目进度会使得多方面的因素受到影响，对于整个工程项目而言，由于电力工程受到较大规模、周期长、技术含量高等特征的影响，加之项目实施的过程复杂、外部环境以及条件的影响总是处于变化当中，整个电力工程项目的进度优化需要被重视。
由于项目有存在风险的可能性，往往容易出现较高的拖延和成本增加的情况的可能性，导致无法按时完成项目也增加了企业的经济压力。
所以，对整个项目和工程实施的过程中，进一步强化对进度的管理，加强整个项目在实施的过程中对进度的管理和优化，并进一步提高对项目管理的监控，善于加强对进度的管理和识别，并强化对整个项目的防御。
由于电力工程进度优化管理是整个电力项目中的重要管理环节，因此作为电力工程进度控制的项目管理者，在整个项目进度优化控制上占据着极为重要的地位。
基于整个电力工程项目进度优化的管理，需要对整个项目建设部门的年度计划、项目进行计划作为主要的管理目标，对开展的项目进行切实的把握和分析，才能够有效地保障企业能够获得最大的经济效益和社会效益，减少项目建设的风险对企业所带来的负面影响。