衡商管理有限公司战略企划方案(01)
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
商业策划书5篇范文模板
商业策划书5篇范文模板商业策划书1一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门三市场部工作计划1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
商业计划书完整版
商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。
商管企划年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国商业管理企划行业在市场经济的浪潮中砥砺前行，不断探索与创新。
在此，我对本年度商业管理企划工作做一简要总结，以期为来年的工作提供借鉴与启示。
二、工作回顾（一）市场调研与分析1. 市场调研本年度，我们深入市场，广泛收集各类数据，对市场趋势、消费者需求、竞争对手状况等进行全面调研。
通过数据分析，我们准确把握了市场动态，为企划工作提供了有力支持。
2. 市场分析针对调研数据，我们进行了详细分析，揭示了市场规律和潜在机会。
在此基础上，我们制定了科学合理的市场策略，为企业的长远发展奠定了基础。
（二）品牌建设与推广1. 品牌定位根据市场调研结果，我们明确了企业品牌定位，使之与市场需求和消费者心理相契合。
2. 品牌推广我们通过线上线下多种渠道，加大品牌推广力度。
在社交媒体、行业展会、户外广告等方面，实现了品牌影响力的提升。
（三）产品策划与营销1. 产品策划针对市场需求，我们策划了一系列具有竞争力的产品，满足了消费者的多样化需求。
2. 营销策略我们运用多元化的营销手段，如促销活动、会员制度、社群营销等，提高了产品销量和市场占有率。
（四）团队建设与人才培养1. 团队建设我们注重团队建设，通过团队培训、团队建设活动等，提升了团队凝聚力和执行力。
2. 人才培养我们重视人才培养，为员工提供学习、晋升机会，激发员工潜能，为企业发展储备人才。
三、工作亮点（一）创新驱动本年度，我们以创新为驱动，积极探索新的企划模式，为企业的持续发展注入活力。
（二）品牌影响力提升通过品牌建设与推广，企业品牌知名度、美誉度显著提升，市场竞争力进一步增强。
（三）业绩稳步增长在全体员工的共同努力下，企业业绩稳步增长，实现了预期目标。
四、工作不足与改进（一）市场调研深度不足在市场调研方面，我们还存在一定程度的深度不足，对市场变化和消费者需求的把握不够精准。
（二）团队执行力有待提高在团队执行力方面，部分员工还存在一定程度的懈怠，影响了工作效率。
商管公司 策划书3篇
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，商业运营管理的重要性日益凸显。
为了提升商管公司的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高商管公司的知名度和美誉度。
2. 提升商业项目的运营管理水平。
3. 增加商业项目的收益和客流量。
三、策划内容1. 品牌建设设计并推出具有特色的商管公司品牌形象，包括标志、口号、VI 系统等。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 项目策划深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的商业项目策划方案。
注重项目的创新性和差异化，打造独特的商业亮点。
3. 运营管理建立健全的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、营销管理等。
加强与商户的沟通与合作，提供优质的服务，提升商户满意度。
4. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。
组织各类营销活动，吸引更多的客流量和消费者。
5. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
四、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和项目策划第 1-3 个月：完成商管公司品牌形象设计和 VI 系统建设。
第 4-6 个月：进行市场调研和项目策划，制定详细的项目方案。
2. 第二阶段：运营管理和营销推广第 7-9 个月：建立运营管理体系，加强与商户的沟通与合作。
第 10-12 个月：制定营销策略，组织各类营销活动。
3. 第三阶段：人才培养和持续改进第 1-3 个月：建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
第 4-6 个月：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
第 7-12 个月：对策划方案进行评估和调整，持续改进商管公司的运营管理水平。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的商业管理人才。
2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设、项目策划、营销推广等方面。
3. 物资资源：购买必要的办公用品和宣传物料。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
商业策划书格式模板7篇
商业策划书格式模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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平衡计分卡BSC(The Blanced ScoreCard)概念
哈佛商业评论》在庆祝创刊80周年华诞之际，隆重评选推出了过去80年来最具影响力的十大管理理念，平衡计分卡名列第二。
目前，平衡计分卡作为一个强有力的战略绩效管理的工具在世界500强的大部分企业里得到应用。
什么是平衡计分卡？你对这个名词可能会感到陌生！其实它就实实在在地在我们身边！目前我集团公司导入的绩效管理系统正是运用了平衡计分卡的思想，只是我们一直没有明确提出这个概念而已。
对于平衡计分卡，我们可以这样表述：平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。
它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
首先我们要清楚，平衡计分卡究竟“平衡”什么？之所以称之为“平衡计分卡”，主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程。
以下是对平衡计分卡的四个角度的简单阐述：财务角度：我们怎样满足股东？企业经营的直接目的和结果是创造价值，利润始终是企业所追求的最终目标。
我集团公司的指标如：利润额、开发成本等。
客户角度：客户如何看我们？如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力，已经成为企业能否获得可持续性发展的关键。
客户角度正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。
具体如：新客户开发、客户满意度等指标。
内部流程角度：我们必须擅长什么？我们企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足。
内部流程角度应该从以上方面着手，制定考核指标。
如：技术管理、质量管理等指标。
学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？企业的成长与员工的能力素质和企业竞争力的提高息息相关，而从长远角度来看，企业唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。
企划方案(最新12篇)
企划方案（最新12篇）企划方案篇一一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、企划时间20xx年10月10日至20xx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12.5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37.5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。
完成目标任务50万元。
三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组组长：杨晓红副组长：谢军成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组：1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；根据业务竞赛的需要对大职场及楼道进行布置。
通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红（大），成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。
其他物资的提供。
五、达标奖励：（一）团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用200元。
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2、 国内市场背景
P2P金融在国内发展初具雏形，但并无明确的立法，国内小额信贷主要靠“中国小额信贷联盟”主持 工作。可参考的合法性依据，主要是“全国互联网贷款纠纷第一案或现 结果阿里小贷胜出”。 随着 网络的发展，社会的进步，此种金融服务的正规性与合法性正逐步加强，在有效的监管下发挥网络技 术优势，实现普惠金融的理想。目前国内较为完善的网络商业借贷实体主要依靠银行、国有企业为依 托，针对个人小额贷款、中小企业贷款展开服务。随市场的逐渐放开，当前P2P金融商业模式开始逐 步转向依靠网络，实现资本快速聚集，贷款投放开始向虚拟经济实体项目渗透。
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策
战略决策的依据
A、战略决策的制定是 依据国内外市场发展的 基本背景而决定的。 B、战略决策的制定是 依据我公司现实的发展 基础和条件而制定的。 C、战略决策的制定是 依据对标企业的分析而 制定的。 D、战略决策的制定是 依据公司未来发展的方 向和目标而制定的， E、战略决策的制定是 依据现有的技术条件和 资金基础而制定的。
循序渐进
重点市场
稳步推进
以行业为基础，重点发展 具备一定规模和持续发展 能力的行业大型客户，延 伸私募股权、债券等金融 业务。
延伸市场
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策 产品线的组合 产品线的广度和深度决定着公司的业务经营能力和运营范围。 Ⅰ
·产品线细分，有利于满足客户需求。 ·产品线细分，有利于企业内部管理。 ·产品线细分，有利于量化指标。
客户填报产品单据（含ⅠⅡ类型）
·产品线细分，有利于满足客户需求。 ·产品线细分，有利于企业内部管理。 ·产品线细分，有利于量化指标。
·产品线细分，有利于公司战略目标的实施。
额
度
利 率
期 限
还款类型
支付方式
客户信息
编号
产 品 类 型
要求：客户根据以上参考指标填写完成完成后，平台自动生成表格，以方便归档、评审。
基础版
部分 √ √ √ √
标准版
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
高级版
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
会 员 模 块
站内交友系统 支付密码 账户资金管理 会员信用体系 会员积分管理 会员组管理 资产损益管理 标的审核管理
√ √
√ √ √ √ √
投 标 模 块
标的状态管理 推荐人奖励机制
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
4、 项目SWOT分析
Strengths（优势）： 我们的优势主要在于：湖南衡商投资管理有限公司是基于湖南衡阳商会基础上成立的一个新型公司 ，商会下属的共同基金为本平台的业务开展奠定了有力的资金基础。共同基金已经运行近2年有余 ，具有广泛的客户基础，拥有了良好的信誉。已与具备一定行业基础的大型商业联盟建立战略合作 关系，资金来源及风投范围广阔。 Weakness（劣势）： 我们的劣势主要在于：专业性不强，缺乏行业专业团队。因为专业团队不足，风险控制能力较差 。因产品线需要在原有基金贷款基础上扩展，故需要有大批资金来源和行业担保机构的合作，目前 此方面工作仍需推进。 Opportunity（机会）： 我们的机会主要在于：P2P商业模式是一种新型金融模式，随我国市场经济发展，许多新型产业大 批涌现，新型产业的出现为资金投放开辟新领域。随国家宏观政策的调整，许多中小企业面临结构 调整和升级，这为风投提供了广阔空间。随国家金融政策放宽，为投资平台聚集资本提供政策支持 Threats（威胁）： 我们的威胁主要在于：P2P商业模式是一种新型金融模式，并无成熟模式可以套用，资本风险较高 。同类行业竞争激烈，如果战略定位不清晰，市场前期开拓将存在巨大阻力。目前行业竞争上， 同质化金融产品较多，小额房贷客户群体成为激烈争夺的对象，需要在防控资金风险的基础上，开拓 新型金融产品，这种实践本身就带有一定的风险性。
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
5、 对标企业（竞争企业）分析
目标锁定（开心E投）： 理由：开心E贷为湖南本土企业，具有共同的企业特征。开心E贷是我省P2P商业模式发展较早的企 业，具有一定的行业经验和基础。开心E贷所推出的产品多为抵押型小额贷款，其产品类型与我公 司未来新型产品类似。④开心E贷在风险控制上引入了第三方担保模式，该种模式极大的降低了风险 成本，是我公司值得重点研究的内容。 对标产品（开心E投）：
A:
中小企业 经营性贷 款
A2 A3 A4 A? 款
理
A?
P2P 网 络 借 贷
经
财
平
台
营
产品线细分参考指标： ·产品类型。 其 它 类 型 产 品
·额度。 以 此
·利率。 产 品
·期限。
·还款类型。 计 方
·支付方式。 案 类 推
线
设
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策 产品线的组合 产品线的广度和深度决定着公司的业务经营能力和运营范围。
营
核心业务产品
重点业务产品
延伸业务产品
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策 产品线的组合 产品线的广度和深度决定着公司的业务经营能力和运营范围。 Ⅰ 投 A1 A2 资 A3 A4 A1
·产品线细分，有利于满足客户需求。 ·产品线细分，有利于企业内部管理。 ·产品线细分，有利于量化指标。
·产品线细分，有利于公司战略目标的实施。 Ⅱ 贷
个人资产抵（质）押，这是对方主要经营产品之一，可为我公司产品线设计提供参考。中小企业 经营性贷款，该产品与我公司主要经营产品类似，可为我公司产品线改进提供参考。信用贷款，可 为我公司产品线拓展提供参考。④大额融资，可为我公司未来业务开拓提供风险控制参考。⑤私募股 权，可为我公司提供管理模式参考。 运营模式（开心E投）：
·产品线细分，有利于公司战略目标的实施。
产 品
A
中小企 业经营 性贷款
线
D
大额度 融资
Ⅱ
投
B
个人资 产抵押 贷款
贷
C
信用贷款 （含企业 和个人）
E
私募股权 （主要针 对行业企 业） D 3
资
A 1
款
A 2
A 3
B 1
B 2
B 3
C 1
C 2
C 3
D 1
D 2
理
E 2
E 2
E 3
经
财
P2P网络 借贷平台
标种类型管理
自动投标
建
议 以
标 准 版
为 基 础 ， 实 现 公 司 投
放 功 能
需 求。
Ⅲ P2P商业模式战略实施的初步设想
功能模块 子模块 备注 基础版 标准版 高级版
√ √ √ 资金统计模块 实现系统的相关数据统计。 确立产品线结构，以核心产品和重点产品为中心，建立 P2P网络借贷平台，初步实现以下几个基本功能。 统 √ √ 部分 会员金额操作模块 实现财务人员对用户资金账户进行实施操作。 计 √ √ 会员报表模块 实现系统的相关业务报表查询。 报 表 √ 其他报表定制 可按需定制财务或业务报表。 文章发布模块 实现对文章、图片、多媒体内容的编辑、发布过程。 实现对广告图片、文字、内容的发布。 实现友情链接、站内信、邮件、SEO优化、手机短信发 送等基础设置。 实现会员使用积分进行产品的兑换。 实现管理员对站点进行基础设置。 √ 部分 部分 部分 √ 部分 √ √ √ √
项目领域：投资金融领域。 如何实 现资金 流、信 息流、 商业圈 的有机 组合？ 帮助投资者建立安 全、可靠的资金投 放平台；为企业及 个人提供高效、低 息的融资渠道；为 衡阳商圈发展保驾 护航。
业务范围：以信用贷款为主体 方式的各项金融产品。
项目经营模式：以互联网为平 台的P2P商业模式。
此报告将为新衡山投资管理有限公司提供公司发展方向及产品线制定基本框架。
项目背景
项目目标
项目定位
• 随市场经济的飞速发展， 新型经济增长亮点激增， 各种新型产业实体纷纷出 现，对资本的需求十分巨 大。
• 经济转型期间，传统投资 领域投资风险剧增。国家 金融市场政策的改变，为 民间资本投放提供了空间 • 互联网的出现，为民间投 资借贷提供了技术手段和 平台基础。 • 衡阳商会为项目的顺利进 行提供了庞大商圈和信用 保证。
最终报告内容
P2P商业模式的市场分析 衡商投资管理有限公司的战略决策 重点目标市场的选择 产品线组合 战略实施的初步设想 下一步工作
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
1、 国际市场背景
伴随信息网络的发展，国外金融行业在2004年开始出现借助互联网手段展开点对点式的金融服务。基 于点对点进行金融放贷的基本思路，2005年11月，美国PROSPER将这一思想进一步提炼和创新，创办 了PROSPER网络小额贷款平台，让资金富余者通过PROSPER向需要借款的人提供贷款，并收取一定利息 ，即我们熟悉的person to person （P2P）模式。从2006年2月上线到2009年1月29日，经由PROSPER 的借贷金额共计约合12.5亿人民币，超过3个月的逾期还款率仅为2.83%。2010年4月16日，美国 PROSPER宣布已完成了1470万美元的第四轮融资。至此，PROSPER的总融资金额已达到5770万美元。
机密
新衡商投资—— 报告01
新衡商投资管理有限公司 发展战略企划
主题报告
报告人：蒋建辉 2014.8.30
合作共赢
共同发展
实现资本合作的全新模式，推动经济健康发展
新衡商投资管理有限公司战略企划 主题报告
2014年8月29日
本报告的目的是帮助新衡商投资管理有限公司制定清楚的战略发展目标和市场定位。
3、 行业市场背景
湖南P2P商业金融模式多是基于传统民间高利贷的基础上成长起来的，比较成熟的实体公司如人人贷 、盛大投资、开心e投等。此类网络金融公司多依靠自有资源、项目实体在较为熟悉的领域开展业务 。其业务范围涵盖汽车、地产、美容、医药食品等多个行业。但相对而言，其业务范围较为零散，商 业圈薄弱。在资本积聚上，多以大客户为基础，借助网络吸引小户投资，风险防范意识较强，对大宗 业务投资较为谨慎。