安环部考核方案
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和意义安环部是企业安全环保管理的重要组成部份，为了确保安环部门的工作能够有效开展，对安环部门的工作进行考核是必要的。
本文旨在制定安环部考核实施细则，明确考核的目的和意义，确保考核的公正性和客观性。
二、考核内容1. 安全管理- 安全生产管理制度的建立和执行情况- 安全隐患排查和整改情况- 安全培训和教育的开展情况- 安全事故的处理和事故预防措施的执行情况- 安全设施的维护和管理情况2. 环境管理- 环境保护制度的建立和执行情况- 环境影响评价和环境管理方案的编制情况- 废物、废水、废气的处理和排放情况- 环境监测和环境监测数据的准确性和及时性- 环境污染事故的应急预案和处理情况3. 法律法规遵守- 安全环保相关法律法规的宣传和培训情况- 安全环保法律法规的执行情况- 安全环保相关许可证和证照的合规性- 安全环保相关事故的报告和处罚情况- 安全环保相关诉讼案件的处理情况4. 绩效评价- 安环部门的工作目标和计划的完成情况- 安环部门的工作效率和质量- 安环部门的绩效考核和奖惩情况- 安环部门的改进措施和创新成果三、考核方法和指标1. 考核方法- 定期考核：按照年度计划，每年进行一次全面考核- 不定期考核：根据工作需要，不定期进行专项考核- 现场考核：对安环部门的工作现场进行实地考察和检查- 文件考核：对安环部门的相关文件和记录进行审核和评估- 个人面谈：与安环部门负责人和相关人员进行面对面的交流和沟通2. 考核指标- 安全管理指标：包括事故发生率、隐患整改率、培训覆盖率等- 环境管理指标：包括废物处理合规率、环境监测数据准确性等- 法律法规遵守指标：包括法律法规宣传培训合格率、许可证合规率等- 绩效评价指标：包括工作目标完成情况、工作效率指标等四、考核流程1. 制定考核计划：安环部门负责人根据年度计划制定考核计划，包括考核时间、考核内容、考核方法等。
2. 考核准备：安环部门负责人组织相关人员准备考核所需的文件、资料和记录。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核实施细则的目的是评估安全环境与环境保护管理的有效性，确保公司的安全和环保工作得到持续改进和监控。
通过考核，可以发现问题、改进管理、提高员工的安全环保意识和责任感，促进公司的可持续发展。
二、考核内容1. 安全管理考核：a. 安全规章制度的执行情况：包括安全生产责任制、应急预案、工作票管理等的执行情况。
b. 安全培训与教育：考核员工的安全培训情况，包括培训的内容、培训的方式和培训的效果等。
c. 安全设施与设备的管理：考核安全设施和设备的完好性、维护情况和使用情况。
d. 安全事故与隐患的管理：考核事故和隐患的上报、整改和防范措施的落实情况。
2. 环境保护考核：a. 环境管理制度的执行情况：包括环境影响评价、环境管理计划、环境监测等的执行情况。
b. 废物管理与处理：考核废物的分类、储存、运输和处理情况，是否符合相关法律法规和标准。
c. 污染物排放控制：考核污染物排放的监测、控制和达标情况，是否符合相关法律法规和标准。
d. 环境事故与污染源隐患的管理：考核环境事故和污染源隐患的上报、整改和防范措施的落实情况。
三、考核方法1. 定期检查：安环部将定期对各部门进行检查，检查内容包括安全设施和设备的完好性、员工的安全培训情况、安全规章制度的执行情况等。
2. 抽查：安环部将随机抽取部份员工进行抽查，抽查内容包括员工的安全意识、安全行为和环保意识等。
3. 数据分析：安环部将对安全事故、环境事故和污染物排放等数据进行分析，以评估安全环保工作的效果和问题。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将根据得分情况分为优秀、良好、普通和不合格等级。
2. 优秀部门将获得奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 不合格部门将受到处罚，如警告、罚款、责任人的追责等。
4. 考核结果将向全体员工公示，以激励员工关注安全环保工作，共同推动公司的可持续发展。
五、考核周期与评估报告1. 考核周期为每年一次，具体时间由安环部确定。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则【安环部考核实施细则】一、考核目的和背景安全环保部门是企业安全生产和环境保护的重要部门，为了提高安环部门的绩效和工作质量，制定本考核实施细则。
二、考核内容1. 安全生产管理考核- 安全生产责任制落实情况- 安全生产规章制度落实情况- 安全培训与教育工作开展情况- 安全事故隐患排查整改情况- 安全生产设施设备管理情况2. 环境保护管理考核- 环境管理制度建立与落实情况- 废物管理与处理情况- 环境监测与排放情况- 环境影响评价与应急预案情况- 环保设施设备管理情况3. 安环部门工作绩效考核- 安环部门工作目标完成情况- 安环部门工作计划制定与执行情况- 安环部门工作报表及相关数据准确性与及时性- 安环部门工作协调与沟通情况- 安环部门工作创新与改进情况三、考核方法和标准1. 考核方法- 考核指标评分法：根据考核指标给予相应的分值，综合得出总分。
- 考核记录法：记录安环部门工作中的亮点、问题和改进措施，作为考核依据。
2. 考核标准- 安全生产管理考核标准：根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，评估安全生产工作的合规性和有效性。
- 环境保护管理考核标准：根据国家相关环境保护法律法规和企业内部环境管理制度，评估环境保护工作的合规性和有效性。
- 安环部门工作绩效考核标准：根据企业整体发展目标和安环部门工作目标，评估安环部门工作的贡献度和绩效。
四、考核周期和频次1. 考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2. 考核频次：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 根据考核得分，将安环部门分为优秀、良好、合格和不合格等级。
- 考核结果将以书面形式通知安环部门负责人，并抄送公司领导层。
2. 奖惩措施- 优秀：给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 良好：给予鼓励和肯定。
- 合格：维持原有待遇和权益。
- 不合格：要求安环部门负责人提出整改措施，并进行跟踪督促。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则标题：安环部考核实施细则引言概述：安全环保部门在企业中扮演着至关重要的角色，其考核实施细则对于企业安全环保工作的开展具有重要意义。
本文将详细介绍安环部考核实施细则的内容和要点。
一、考核范围1.1 考核对象：安全环保部门及其相关人员。
1.2 考核内容：包括安全生产管理、环境保护、职业健康等方面。
1.3 考核周期：普通为每年一次，特殊情况可根据实际情况调整。
二、考核标准2.1 安全生产管理：包括安全生产规章制度的建立和执行情况、事故隐患排查和整改等。
2.2 环境保护：考核企业对环境的保护措施和执行情况，如废水、废气排放等。
2.3 职业健康：考核企业对员工职业健康的关注程度和相关措施的实施情况。
三、考核方式3.1 定性考核：对安环部门的工作进行综合评价，包括工作态度、责任心等方面。
3.2 定量考核：通过数据统计和分析来评估安环部门的工作成效。
3.3 考核结果公示：将考核结果向全体员工公示，激励安环部门持续改进工作。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对表现优秀的安环部门赋予奖励，如奖金、荣誉证书等。
4.2 惩罚机制：对于工作不力或者存在违规行为的安环部门进行相应惩罚，如降级、处罚等。
4.3 激励机制：建立激励机制，鼓励安环部门积极参预安全环保工作，提高工作积极性。
五、考核改进5.1 定期评估：安环部门应定期评估自身工作，发现问题及时改进。
5.2 培训提升：安环部门应加强员工培训，提升工作水平和专业技能。
5.3 持续改进：安环部门考核实施细则应不断完善和改进，以适应企业安全环保工作的发展需求。
结语：安环部考核实施细则对于企业安全环保工作的规范化和提升起着至关重要的作用。
企业应严格执行考核细则，不断完善和改进安环部门的工作，为企业的可持续发展保驾护航。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的和背景安环部考核实施细则旨在评估安环部门的绩效和工作质量，帮助提升公司的安全环保管理水平，确保公司的可持续发展。
本细则适用于公司安环部门的全体员工。
二、考核内容和指标1. 安全管理- 安全培训：评估员工参与安全培训的情况，包括参与培训的次数、培训内容等。
- 安全意识：评估员工对安全规定和操作程序的理解和遵守情况，包括员工的安全行为和安全意识培养情况。
- 事故处理：评估员工在事故发生时的应急处理能力和事故报告的准确性和及时性。
2. 环境管理- 环境监测：评估员工对环境监测设备的操作和数据记录的准确性和及时性。
- 环境法规遵守：评估员工对环境法规的了解和遵守情况，包括废物处理、排放标准等。
- 环境改善：评估员工提出的环境改善方案的可行性和执行情况。
3. 绩效管理- 工作计划和目标：评估员工制定的工作计划和目标的合理性和可行性。
- 工作执行和成果：评估员工在工作执行过程中的工作态度、工作效率和工作成果。
- 问题解决能力：评估员工处理工作中出现的问题的能力和解决方案的有效性。
三、考核流程1. 考核计划制定：安环部门根据公司的安全环保目标和要求，制定年度考核计划，并将计划上报给上级领导审核。
2. 考核指标确定：根据考核内容和指标，制定具体的考核指标和评分标准，并将其通知给安环部门员工。
3. 考核实施：安环部门员工按照考核指标和评分标准，参与考核活动，如培训、安全演练、环境监测等。
4. 考核结果评估：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给安环部门员工，并与其进行沟通和讨论，提出改进意见和建议。
6. 考核结果总结：根据考核结果和反馈意见，进行考核结果总结和分析，为下一阶段的安环工作提供参考和改进方向。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对安环部门员工的考核结果进行评估和打分，形成考核报告。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则引言概述：安环部考核实施细则是为了确保企业的安全环保工作得到有效推进和落实而制定的一套规范性文件。
本文将从六个大点出发，详细阐述安环部考核实施细则的内容和重要性。
正文内容：1. 考核目标1.1 考核目标的设定：确定安全环保工作的关键指标，如事故发生率、环境污染排放量等，以及考核的时间周期。
1.2 考核目标的合理性：确保考核目标与企业实际情况相符，既能够激励员工积极参与，又能够推动企业安全环保工作的持续改进。
2. 考核内容2.1 安全生产考核：包括事故预防措施、应急响应能力、安全培训等方面的评估。
2.2 环境保护考核：涉及废水、废气、固体废物处理等环境管理方面的绩效评价。
2.3 法律合规考核：评估企业是否符合相关安全环保法律法规的要求，包括申报手续、安全生产许可证等。
3. 考核标准3.1 考核标准的制定：参考行业标准、法律法规以及企业自身的实际情况，制定具体的考核标准。
3.2 考核标准的公正性：确保考核标准的公正性和客观性，避免主观评价和人为干预。
4. 考核流程4.1 考核计划的编制：确定考核的时间节点、责任人和具体工作内容，确保考核工作的有序进行。
4.2 考核数据的收集和整理：收集和整理与考核相关的数据，包括事故记录、环境监测数据等。
4.3 考核结果的分析和评估：对考核结果进行分析和评估，发现问题和不足，并提出改进措施。
5. 考核结果的应用5.1 奖惩机制的建立：根据考核结果，建立奖惩机制，激励优秀表现，惩罚不良行为。
5.2 改进措施的落实：根据考核结果提出的改进措施，制定具体的实施计划，并监督其落实情况。
6. 考核的重要性6.1 推动企业安全环保工作的持续改进：通过考核，发现问题和不足，促使企业采取措施改进安全环保工作。
6.2 提高员工安全环保意识：考核可以激励员工积极参与安全环保工作，增强他们的安全意识和责任感。
6.3 增加企业的社会声誉：通过考核，企业能够提高安全环保工作的水平，增强社会的认可度和信任度。
安环部考核实施细则
安环部考核实施细则一、考核目的安环部考核旨在评估安全环境管理部门的绩效，确保公司的安全环境管理工作得到有效实施和持续改进。
通过考核，可以发现问题、改进工作，提高安全环境管理水平，保障员工和企业的安全。
二、考核内容1. 安全环境管理制度执行情况考核考核对象：安环部门考核指标：- 安全环境管理制度的建立和修订情况- 安全环境管理制度的宣传和培训情况- 安全环境管理制度的执行情况- 安全环境管理制度的持续改进情况2. 安全生产责任制落实情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全生产责任制的建立和修订情况- 安全生产责任制的宣传和培训情况- 安全生产责任制的执行情况- 安全生产责任制的持续改进情况3. 安全培训和教育情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全培训计划的制定和执行情况- 安全培训内容的质量和适应性- 安全培训效果的评估和改进情况- 安全教育活动的开展情况4. 安全事故和隐患排查整改情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全事故和隐患排查制度的建立和修订情况 - 安全事故和隐患排查的频次和覆盖范围- 安全事故和隐患整改的及时性和有效性- 安全事故和隐患整改的持续改进情况5. 安全检查和评估情况考核考核对象：安环部门及相关部门负责人考核指标：- 安全检查和评估制度的建立和修订情况- 安全检查和评估的频次和覆盖范围- 安全检查和评估结果的整改情况- 安全检查和评估的持续改进情况三、考核方法1. 考核指标的制定考核指标由安环部门根据公司的安全环境管理要求和实际情况进行制定，经过相关部门的确认后，纳入考核体系。
2. 考核周期和频次考核周期为一年，每年进行一次考核。
考核频次根据实际情况进行调整，至少每季度进行一次考核。
3. 考核方式考核方式采用定性和定量相结合的方法。
定性考核主要通过文件审查、访谈等方式进行，定量考核主要通过数据统计和分析进行。
4. 考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据各项指标的得分情况进行综合评定。
安全、环保管理制度及考核办法(3篇)
安全、环保管理制度及考核办法一、引言安全和环保是任何企业的重要关注领域。
建立健全的安全、环保管理制度，并制定科学的考核办法，对于保障企业的持续发展和员工的生命安全具有重要意义。
本文将就安全、环保管理制度及考核办法进行详细探讨，并提出相关建议。
二、安全管理制度1.制度概述安全管理制度是企业安全管理的基础文件，包括安全目标、组织、职责、权力、程序、规范和要求等内容，保证企业安全管理工作的科学性、规范性和有效性。
2.制度内容（1）安全目标：明确企业安全目标，建立健全的安全管理体系，为全体员工提供安全的工作环境。
（2）组织和职责：明确安全管理组织机构设置、职责分工和责任制度，确保安全管理责任到人。
（3）权力和程序：规定安全管理权力的归属、权限和程序，确保安全管理工作的顺利进行。
（4）规范和要求：制定相关安全规范和要求，包括生产作业安全规范、设备维护安全规范等，确保员工严格遵守。
三、环保管理制度1.制度概述环保管理制度是企业环境保护工作的基础文件，包括环境保护目标、组织、职责、权力、程序、规范和要求等内容，确保企业环境保护工作的有效性和可持续发展。
2.制度内容（1）环境保护目标：明确企业环境保护目标，制定可持续发展的环保策略和措施，实现资源的有效利用和环境的持续改善。
（2）组织和职责：明确环保管理组织机构设置、职责分工和责任制度，确保环保管理责任到人。
（3）权力和程序：规定环保管理权力的归属、权限和程序，确保环保管理工作的顺利进行。
（4）规范和要求：制定环境保护相关规范和要求，包括废物处理规范、排放标准等，确保企业环保工作持续稳定进行。
四、安全、环保考核办法1.考核目标安全、环保考核目标是评价企业安全、环保管理工作的效果，包括安全、环保管理制度的执行情况、事故和污染事件的发生情况等方面。
2.考核指标（1）制定考核指标：根据安全、环保管理制度的要求，制定相应的考核指标，包括安全、环保事件的数量和影响、安全、环保培训的成效等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为保证公司的达标排放，实现清洁生产，并同时完成废水的科学合理稳定的处理。
特制定本方案。
依据公司的实际情况，环保管理考核方案由定额考核和现场管理两部分组成。
（一）、定额考核
定额考核适用于处理工艺成熟，处理效果稳定，排放控制稳定的系统。
现阶段实行定额考核的系统有：气浮—活性炭系统；水解、合成废水中的废油提取回收系统；树脂吸附柱系统；活性污泥生化系统，其余废水处理系统因公司部分车间生产尚未稳定，无法定额考核，待车间生产稳定、计量条件具备后，将逐步纳入定额管理。
一、环保定额管理的对象为：含油量、COD（生化需氧量）、pH、SS（固体悬浮物）、色度（稀释倍数法）、氨氮、总磷。
二、考核流程
1、安环部检测相关车间的废水，获取废水的考核指标；
2、安环部负责每日采集并核实各废水系统的考核指标，包括：
1°气浮—活性炭系统，考核指标为SS，原水SS 3000mg/L～5000mg/L,出水SS 500mg/L以下；
2°水解、合成废水中废油提取回收系统，考核指标为含油量，出水含油量1.2%以下；
3°树脂吸附系统，考核指标COD、色度、pH ,原水COD 60000mg/L～80000mg/L，色度10～15，出水COD 12000mg/L～25000mg/L,色度4～6，
pH 2～4；
4°活性污泥生化系统，考核指标为COD、pH、氨氮、总磷，原水COD 1500mg/L～2200mg/L，pH 7～9，氨氮 400mg/L～1000mg/L，总磷200mg/L～500mg/L，出水 COD 300mg/L（达标）以下，pH 6～8，氨氮20mg/L（达标）以下，总磷 10mg/L（达标）以下。
3、安环部随机抽检或者整体取样进行化验，保证每天不低于1次，每次不少于2个系统，同时对车间进行整体取样，对抽取的样进行记录、考核，月末按照指标合格率计算考核奖金；
指标合格率=合格样数/总抽样数；（污水站按样个数计算，车间按天数计算。
）
考核奖金=总奖金数*指标合格率
（二）、现场管理
一、管理内容和管理对象
适用范围：污水站所有人员。
二、考核标准
考核检查评分采用百分制。
各项考核标准扣光为止，不计负分。
（一）、考核分为优良、合格、不合格。
1、优良：分值应在90分及其以上；
2、合格：分值应在80分及其以上；
3、不合格：分值不足80分。
4、发生下列情况之一的本次考核得0分：
1°发生较大事故（造成自己或者他人工伤，危险物品泄露等）；
2°在上级主管部门检查中受到严重批评；
3°一个月内发生2起责任事故（漫料，漫油、未及时投药等）。
（二）、检查考核评分表
万邦香料污水站考核评分表
检查项目检查计分标准满分检查
得分
检查情况
1、预处理工段1、未保证废水收集池C池pH<7,为酸性；
2、未保证芬顿-铁碳微电解系统pH<7,为酸性；
3、未保证合成、水解气浮系统pH在2～3之间，；
4、未保证活性炭-气浮系统PAM浓度在2.5‰，PAC浓度
在5％，；
5、未保证脱色剂（次氯酸钙）浓度在15％；
6、未保证树脂吸附pH在3～4之间；
7、未保证铁碳-微电解系统铁屑投加量为30%～40%；
8、未保证活性炭-气浮系统浮渣及时装桶。
总计80分，每发现其上任一情况，扣1分，扣光为止。
80
2、生化工段1、未保证废水收集池的pH在6～9；
2、未保证推流器正常运转；
3、未保证泵、风机三个月换油以及维护保养；
4、未保证每天2次投加5%的PAC；
5、未保证排水口无杂物，无二次污染影响出水指标；
6、未保证风机每班一换；
7、未保证每班切换回流阀门，导致厌氧污泥局部聚集；
8、未保证每天上下午各2次上池巡查。
总计80分，每发现其上任一情况，扣1分，扣光为止。
80
3、化验室1、未保证根据温度控制调节池COD在1500mg/L～
2200mg/L；
2、未保证调节池的pH在7～9；
3、未保证出水SS在300mg/L以下；
4、未保证压泥用PAM浓度在3‰；
5、未保证絮凝用PAC浓度在5％；
6、未保证每班取样化验，控制生化系统正常运行；
7、未保证每班上下午至少各1次巡查车间，并取样化验；
8、未保证每班上下午至少各2次上池巡查。
总计80分，每发现其上任一情况，扣1分，扣光为止。
80
4、其他1、不听指挥，不听安排的；
2、未按规定穿戴劳保用品的。
3、上班期间玩手机或做与工作无关的事的；
4、未做好绿化工作的。
总计20分，每发现其上任一情况，扣1分，扣光为止。
20
总分100 被考核人：考核组：
（三）、处罚：
1、得分在优良以上的人员：奖金系数=100%
2、得分为合格的人员：奖金系数=所得分/100*100%；
3、得分为不合格的人员：奖金系数=所得分/100*100%；
4、考核为0分的人员：奖金系数=0。
三、管理方法
环保部领导随机进行现场管理情况检查确认，并将检查结果或处理意见通报相关人员或部门。
（一）、奖金发放
1、考核对象：安环部全体人员。
2、考核周期：安环部门按月将考核结果通报被考核人员和绩效管理部门。
（四）、其它
因公司生产条件变化，考核废水不具备稳定生产时。
由生产部门申请，经总经理批准，可暂停相关产品的考核。