员工聘用管理办法
聘用人员管理办法
聘用人员管理办法企业聘用人员是企业发展的重要环节，人力资源是企业发展的基础，如何科学有效地管理企业的人力资源成为企业管理者们需要思考的重要问题。
作为一项管理制度，对于企业选拔、聘用、培养和管理员工具有重要指导作用。
下面将从招聘流程、员工培训、员工考核和员工福利四个方面对企业聘用人员管理办法进行系统介绍。
一、招聘流程招聘流程是企业聘用人员的第一步，一个科学规范的招聘流程不仅可以提高企业的招聘效率，还可以减少企业的招聘成本。
在制定招聘流程时，企业可以根据自身的实际情况制定适合自己的招聘政策，建立起完善的招聘流程。
一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1、确定职位需求：企业首先要明确自己的用人需求，确定需要招聘的职位的具体信息，如职位名称、工作内容、任职资格、薪酬待遇等。
2、发布招聘信息：企业可以通过多种途径发布招聘信息，如网络招聘平台、招聘网站、校园招聘会等，吸引到合适的人才。
3、简历筛选：企业收到应聘者的简历之后，需要进行简历筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
4、面试环节：对通过简历筛选的候选人进行面试，通过面试了解应聘者的能力、素质和适应能力。
5、录用：企业根据面试结果确定录用人员，并与被录用人员签订合同。
6、培训上岗：企业需要为新员工提供培训，让员工尽快适应工作环境，并发挥出最大的工作潜力。
在招聘流程中，企业应该尽可能地遵循规范程序，确保招聘工作的效率和公正性，以便吸引到更多优秀的人才加入企业。
二、员工培训员工培训是企业管理的一个重要环节，通过员工培训可以提高员工的工作能力和综合素质，促进员工的个人发展和职业晋升。
在现代企业管理中，员工培训被视为企业发展的战略性举措，因此企业应该建立起一套完善的员工培训制度，从而提高员工的整体素质。
1、培训需求调研：企业在进行员工培训前，应该对员工的培训需求进行调研，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合需求的培训内容。
2、培训计划制定：企业根据员工的培训需求和企业的发展需求，制定出合理的培训计划，明确培训的内容、方式、时间等。
合同制聘用人员管理办法最新
合同制聘用人员管理办法最新第一章总则第一条为规范合同制聘用人员的管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所雇用的合同制聘用人员。
第三条合同制聘用人员是指依法与用人单位签订劳动合同，按合同约定劳动报酬和工作内容的劳动者。
第四条本企业将合同制聘用人员的工作管理纳入人力资源规划，按照市场需求和公司发展需要实行合同制聘用。
第五条本企业将依据国家相关法律法规和政策，遵守合同制聘用人员的合法权益。
第六条合同制聘用人员不享有企业员工的一切待遇和权利，包括但不限于社保、公积金等。
第七条合同制聘用人员如符合条件，可申请转正为正式员工，需经公司审批。
第二章合同签订第八条用人单位与合同制聘用人员签订劳动合同前，需明确工作内容、工作时间、薪酬待遇等事项，以确保合同双方权益。
第九条劳动合同应采用书面形式，双方签字盖章生效。
第十条合同制聘用人员应按照合同规定履行工作职责，不得违反约定。
第十一条合同制聘用人员在合同期间如需离职，需提前一个月向用人单位提交书面申请。
第十二条用人单位有权在合同期限内根据实际需要解除合同，但需提前一个月通知合同制聘用人员。
第十三条合同制聘用人员在合同期限届满前不得擅自解除劳动合同。
第三章薪酬待遇第十四条合同制聘用人员的薪酬待遇应按照劳动合同约定执行。
第十五条用人单位应按时足额支付合同制聘用人员的工资，并提供工资条单据。
第十六条合同制聘用人员参加用人单位组织的工作，如加班等需额外付酬。
第十七条用人单位应定期评价合同制聘用人员的工作绩效，给予相应奖励。
第四章岗位安排第十八条用人单位应根据合同制聘用人员的专业能力和工作经验合理安排岗位。
第十九条合同制聘用人员在工作中应遵守用人单位的管理制度和规定，服从领导安排。
第二十条用人单位应为合同制聘用人员提供必要的培训和技能提升机会，提高员工综合素质。
第五章绩效考核第二十一条用人单位应制定合同制聘用人员的绩效考核制度，确保员工工作质量。
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
工作人员聘用管理办法
工作人员聘用管理办法一、总则为了规范和优化公司的人事管理制度，提高工作效率，明确员工的权利和义务，保障公司和员工的合法权益，制定本管理办法。
二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门经理提出招聘需求，草拟招聘计划，并提交公司人事部门审批。
2. 发布招聘信息：经公司人事部门审批通过后，将招聘信息发布在公司官网、招聘网站及社交媒体平台，并按照公司的规定进行推广。
3. 简历筛选：由人事部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适的候选人。
4. 面试选拔：经过简历筛选后，邀请候选人参加面试，确定最终拟聘用人选。
5. 录用程序：经过公司领导或人事部门审批后，发出录用通知书给被聘用者，并正式签订劳动合同。
三、员工聘用标准1. 符合国家法律法规规定，具备相应的学历、资质和经验。
2. 具有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神。
3. 有较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境和要求。
四、员工聘用条件1. 年龄：18-45周岁；2. 学历：大专及以上学历；3. 专业：与所申请职位相关的专业；4. 经验：有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
五、员工聘用程序1. 申请：员工根据公司公布的招聘信息，填写求职申请表，并提供相关证明材料；2. 面试：公司根据招聘信息筛选合适的人选参加面试；3. 笔试：根据需要，公司安排笔试；4. 体检：通过面试和笔试者，进行全面的体格检查；5. 录用：经过综合评定，确定录用人选；6. 签订合同：公司和录用人员签订正式的劳动合同。
六、员工培训公司为新员工提供入职培训和岗位培训，以提升员工工作能力和适应能力。
员工也可以根据自身需求进行定期的培训和进修。
七、员工考核与晋升公司将定期对员工进行绩效评估，评选出表现优秀的员工进行奖励和晋升。
员工也可以根据个人的工作表现和发展需求提出晋升申请。
八、员工离职与解聘1. 员工自愿离职：员工应提前30天提出书面辞职申请，并完成离职手续；2. 公司解聘：公司可以根据员工的工作表现和违纪情况，解除劳动合同；3. 离职手续：离职员工需做好交接工作，并完成离职手续。
公司人事聘用管理办法
公司人事聘用管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事聘用管理，优化人力资源配置，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司对员工的聘用、解聘、薪酬、培训等方面的管理。
第三条公司人事聘用管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条公司人事聘用管理应注重人力资源的合理开发与利用，促进公司可持续发展。
第二章聘用制度第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
第六条公司根据岗位需求，遵循平等自愿、协商一致的原则，与员工签订固定期限、无固定期限或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第七条公司对新聘用员工进行试用期管理，试用期最长不超过六个月。
试用期间，公司有权解除劳动合同。
第八条公司在聘用员工时，应严格按照国家及地方法律法规关于就业歧视的相关规定，确保招聘过程中的公平公正。
第三章解聘制度第九条公司解聘员工应遵循合法、合规、公正、公开的原则。
第十条公司解聘员工时，应提前通知员工，并支付经济补偿。
第十一条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因劳动合同法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、法规、规章规定的其他情形。
第四章薪酬管理第十二条公司实行薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第十三条公司根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定员工薪酬水平。
第十四条公司定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况调整薪酬水平，以吸引和保留优秀人才。
第十五条公司严格执行国家及地方有关劳动报酬的规定，确保员工薪酬的合法合规。
第五章培训与发展第十六条公司建立员工培训制度，为员工提供岗前培训、在职培训、专业培训等。
员工聘任管理办法
员工聘任管理办法第一章总则第一条为了规范公司的员工聘任工作，促进人才队伍的建设和发展，提高企业管理水平，依据《劳动法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的聘任管理工作，包括招聘、考核、录用、培训等环节。
第三条公司应当依据公开、公平、竞争原则，选拔和聘用符合公司岗位要求的人才，确保员工的发展与公司的发展相一致。
第四条公司应当建立完善的员工聘任管理制度，明确各类岗位的职责和权限，规范员工的岗位任免流程。
第五条公司应当加强对员工聘任工作的监督和检查，确保聘任工作的合规性和效率性。
第六条公司应当重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和晋升机会。
第二章招聘管理第七条公司应当依据企业发展规划和部门需求，科学制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。
第八条公司应当根据招聘需要制定招聘方案，明确招聘条件、资格要求和薪酬待遇等。
第九条公司应当采用多种形式进行招聘，包括网上招聘、校园招聘、猎头招聘等，确保选聘人才的广泛性和多样性。
第十条公司应当建立招聘信息库，及时更新招聘信息，确保信息的真实性和完整性。
第十一条公司应当加强对招聘流程的管理和监督，确保招聘工作的公正、透明。
第十二条公司应当重视对新员工的培训和引导，确保新员工尽快融入公司文化和团队。
第三章考核管理第十三条公式应当建立健全的员工考核制度，明确考核对象、考核标准、考核周期和考核结果运用等。
第十四条公司应当采用多种考核手段，包括定期考核、专项考核、360度评价等，全面客观地评价员工的工作表现。
第十五条公司应当公正、公开地进行考核，确保员工的权益和尊严。
第十六条公司应当依据考核结果，采取相应的激励和惩罚措施，激励优秀员工，惩罚不良行为。
第四章录用管理第十七条公司应当根据招聘要求和需求确定录用对象，依据员工考核结果确定录用岗位。
第十八条公司应当与录用对象签订聘用合同，明确双方的权利义务和薪酬待遇等。
第十九条公司应当对新员工进行认真的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。
员工聘用、调职及解聘管理办法
员工聘用、调职及解聘管理办法一、引言员工是企业的重要资产，企业的发展离不开员工的支持与付出。
因此，有效的员工聘用、调职及解聘管理办法对于企业的发展至关重要。
本文旨在制定一套完善的员工聘用、调职及解聘管理办法，以确保企业能够招聘到合适的人才，合理安排员工的职位和职责，以及有效地解雇不适合岗位的员工。
二、员工聘用管理办法1. 招聘计划制定企业应当制定完善的招聘计划，明确需要招聘的岗位及职责，确定招聘的数量和时间节点，制定招聘流程和标准，以确保招聘工作的顺利进行。
2. 招聘方式选择企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式进行招聘。
同时，企业还可以通过员工推荐、内部晋升等方式寻找合适的人才。
3. 招聘标准设定企业应当根据岗位的具体要求和职责，制定招聘标准，明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等要求，以筛选出合适的人才。
4. 面试流程规范企业应当建立规范的面试流程，明确面试的内容、方式和评分标准，确保面试过程公平公正，筛选出最适合的候选人。
5. 岗位聘用决策企业应当根据面试结果和招聘标准，进行岗位聘用决策，确定招聘人员的入职时间和薪酬待遇，签订劳动合同，确保员工能够顺利入职。
6. 员工培训与适应企业应当为新员工提供培训和适应期，帮助他们了解企业文化、岗位职责和工作流程，提升工作效率和满意度。
三、员工调职管理办法1. 调职需求评估企业应当根据组织结构调整、业务发展需求等因素，评估员工调职的需求和目的，确定调职的重要性和紧迫性。
2. 调岗流程规范企业应当建立规范的调岗流程，明确调岗申请的程序和流程，制定调岗的标准和条件，确保调岗工作能够顺利进行。
3. 调岗条件审查企业应当根据员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，审查员工是否符合调岗的条件，确定调岗的适宜性和可行性。
4. 调岗沟通协商企业应当与员工进行积极的沟通和协商，就调岗的岗位、职责、薪资等问题进行深入交流，确定双方的意愿和需求，达成共识。
5. 调岗计划实施企业应当制定详细的调岗计划，明确调岗的时间、过渡期、培训计划等内容，确保员工能够顺利适应新岗位和职责。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
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员工聘用管理办法
一、总则
㈠为了规范员工招聘、任用、辞退、晋升流程,明确职责,强化协调,提高管理效率,特制定本办法;
㈡公司人力资源管理部门负责公司人员招聘、任用、辞退、晋升手续的审批、监督、检查及劳动关系管理工作;
二、岗位设置
㈠岗位设置的原则：
1、精简原则；
2、高效原则；
3、科学原则；
4、发展原则;
㈡岗位设置管理权限：人力资源管理部门负责拟定公司定岗定员方案,交总经理办公会审定后实施,并报集团人力资源部备案;
三、员工招聘
㈠员工招聘原则：公开、平等、竞争、择优;公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则;
㈡员工招聘分为内部招聘和外部招聘;内部招聘是指在公司内进行的招聘,招聘范围仅限于公司在册员工；外部招聘是指在公司以外人才市场、相关院校进行的招聘,招聘范围为
应、往届大学本科毕业生和公司需要的其他人员;
㈢内部员工招聘的管理权限：公司人力资源管理部门牵头负责公司中级管理人员及其以下各类人员的聘用工作,并报集团人力资源部备案;
㈣员工招聘的层级：按“逐级招聘,层层负责”的原则进行;
1、公司经营决策层负责对处室、二级单位负责人进行招聘；
2、各处室、二级单位负责人对其部门/单位管理人员含工人、值组长进行招聘；
3、值组长负责对本值组员工进行招聘;
如图：
㈤内部员工招聘的流程：
1、编制定岗定员方案,决定招聘时间、方式,公布招聘文
件；
2、应聘管理岗位的人员到人力资源管理部门报名,应聘工人岗位的人员到应聘单位报名；
3、应聘单位对应聘人员进行测试；
4、人力资源管理部门公布招聘结果；
四、员工晋升
㈠员工晋升的原则：
1、公开、公平、竞争、择优的原则；
2、德、能并重,量才适用的原则；
3、以员工绩效为主要依据的原则；
4、上、下结合,全面考察的原则；
5、有利于提升企业核心竞争力,完善公司人才成长机制,实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”的原则;
㈡员工晋升的通道：公司员工可以从以下三个通道晋升职位,实现自己的职业发展目标：
1、技能型人员通道；
2、技术型人员通道；
3、管理型人员通道;
㈢员工晋升的途径：本人应聘、自荐、领导提名、组织推荐等;
㈣员工晋升的操作办法：员工晋升以各单位/部门和人力资源管理部门的绩效考核为依据,然后根据面试情况和本人能力确定晋升人员;
㈤员工晋升前,人力资源管理部门应组织对其德、能、勤、绩等情况进行全面考察,并根据考察情况提出是否晋升的建议意见;
五、劳动关系管理
㈠劳动合同订立：凡被公司正式录用的员工,都必须按劳动合同法规定签订劳动合同,明确双方的权利和义务;劳动合同中应具备以下条款：
1、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
2、劳动者的姓名、住所和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
3、劳动合同期限；
4、工作内容和工作地点；
5、工作时间和休息时间；
6、劳动报酬；
7、社会保险；
8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项;
㈡为了稳定公司骨干员工队伍,实现人力资源的优化配置,对不同类别的员工,可视其情况签订不同期限的劳动合同;
㈢劳动合同的变更：发生下列情形之一,公司与员工应就已经订立的合同条款在协商一致的情况下进行修改或补充：
1、订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化；
2、订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行;
㈣劳动合同的解除：劳动合同的解除是指劳动合同签订以后,尚未终止之前,由于一定事由的出现,提前终止合同的行为;劳动合同解除的形式有：公司与员工协商解除劳动合同；公司单方解除劳动合同；员工单方解除劳动合同;
㈤对于有下列行为之一的员工,公司可进行解除劳动合同处理：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的；
2、被依法追究刑事责任的；
3、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；
4、违反国家法规法律,被拘留的含行政、司法、刑事拘留；
5、经常或严重违反劳动纪律：
一年以内累计迟到或早退15次及以上；
一次性连续旷工三天及以上,或者一年以内累计旷工五天及以上的；
一年以内累计请事假超过30天的；
6、因没有完成工作任务调整岗位或降薪后2个月内仍未完成的；
7、严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损失满3000元的；
8、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理
取闹,聚众闹事,打架斗殴的；
9、滥用职权,丧失原则,违反政策法令,挥霍浪费公司财物,损公肥私,给公司造成累计经济损失满3000元的；
10、有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为,累计涉及金额满3000元的；
11、挑动是非,散布谣言,破坏团结,损害他人或公司名誉,给公司造成经济损失满3000元的；
12、泄露公司秘密,给公司造成经济损失满3000元的；
13、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,或犯有其他严重错误的,给公司造成经济损失满3000元；
上述行为造成经济损失的,除了解除劳动合同外,还应按损失金额的1-10倍进行赔偿,情节特别严重,触犯刑律的,提交司法部门依法追究刑事责任;
㈥有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;
1、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
2、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;
㈦劳动合同的续订：劳动合同到期,公司根据工作需要和平等自愿、协商一致的原则与员工共同确定合同续订事宜;
㈧有下列情形之一的,劳动合同终止：
1、劳动合同期满的；
2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
3、劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
4、用人单位被依法宣告破产的；
5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；
6、法律、行政法规规定的其他情形;
㈨解除劳动合同或劳动合同终止的移交手续办理
1、解除劳动合同时,员工在人力资源管理部门领取员工离职移交手续表,按照规定到相关部门和单位办理移交手续;其移交事项包括：
⑴、借款；
⑵、现款、帐表凭证；
⑶、办公用品、工具、器具、印章；
⑷、管理文件、技术文件、业务等相关资料；
⑸、其他应移交事项;
2、根据工作需要和实际情况,解除劳动合同员工应向所在单位负责人和相关人员办理工作交接;
3、解除劳动合同员工将审批完整的“解除劳动合同移交
手续表”送人力资源管理部门,最后结算相应工资;
4、员工解除劳动合同时必须办妥相关手续,否则其本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任;
5、凡因员工本人主动申请解除劳动合同或因违法违纪而被解除劳动合同和在试用期内被解除劳动合同的员工,公司不向其支付经济补偿金;
6、在办理解除劳动合同手续期间,如员工故意缺勤或未尽职尽责完成生产工作任务而给公司造成经济损失的,公司有权追究其经济责任;
㈩公司行政与工会组织应就员工劳动报酬、工作时间、保险福利、劳动安全卫生等方面的事宜进行协商一致,并签订集体劳动合同;
六、附则
㈠国家另有法律、法规规定的,按有关规定执行,本办法自发文之日起实施;
㈡本办法由人力资源管理部门负责解释、修订和补充;。