医院成本管理 核算制度
医院成本管理核算制度
概述
医院成本管理是指对医院的各项费用进行详细的核算和管理，以保证医院在经济和财务方面的健康发展。医院成本管理核算制度是医院制订的一套系统性的管理制度，其目的是为了最大限度地控制医院的成本，使得医院在运营过程中能够以更高的效率获得更好的经济效益。
医院成本管理指标
医院成本管理指标包括以下几个方面：
基本医疗成本
基本医疗成本是指医院在日常运营过程中所必须产生的各项费用，包括人员工资、水电费、房租等。
无形资产费用
医院的无形资产费用包括营业税金、城市维护建设税、教育费附加、技术学费附加等各项费用。
投资收益和资金支出
投资收益和资金支出是指医院在投资和运营中所产生的各种费用，包括资金占用费用、借款利息、投资收益等。
资产折旧和维修费用
资产折旧和维修费用是指医院对各种资产进行折旧和维修所产生的费用。
医院成本管理核算制度
医院应依据自身特点制订医院成本管理核算制度，包括以下方面：
基本管理制度
医院应制订相关的基本管理制度，包括各项费用的核算标准，相关部门的职责分工以及制度执行监督机制等。
成本核算会计制度
医院应将成本核算纳入财务管理中，依靠会计制度对各项成本进行准确核算，并及时发布成本报告。
资产管理制度
医院应建立相应的资产管理制度，明确各类资产管控人员的职责和权限，确保资产使用合理，并及时准确地进行资产折旧和维修。
管理流程制度
医院应制订明确的管理流程制度，对各个医院部门进行流程化管理，建立一套完整的审批、确认程序，避免不必要的成本浪费。
总结
医院成本管理核算制度是医院管理工作中十分重要的一部分，它不仅能够最大限度地控制医院的成本，提高经济效益，还能够进行风险管理，为医院的可持续发展提供有力保障。因此，医院应采取有效的措施，制订科学的成本管理核算制度，不断完善和优化管理流程，确保其在日常运营和经济管理中始终走在前列。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理 而制定的一套规范和程序。它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。下面是对医院成本 核算管理制度的详细介绍。 一、成本分类管理 医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。直接成本是指能够 直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本 是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水 电费等。为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同 的分类进行管理。 二、成本分配依据 医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。常见的成本分配 依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供 准确的成本控制和决策依据。 三、成本核算流程 1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据 进行收集和整理。 2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。 3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依 据进行细化和整理。
4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。 5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。 四、成本控制和评估 医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。 五、自动化支持 为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。 总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。通过建立完善的成本核算流程和制度，医院能够全面了解自己的成本构成和分布，从而为成本控制、决策和改进提供准确的依据。
医院成本管理 核算制度
医院成本管理核算制度 概述 医院成本管理是指对医院的各项费用进行详细的核算和管理，以保证医院在经济和财务方面的健康发展。医院成本管理核算制度是医院制订的一套系统性的管理制度，其目的是为了最大限度地控制医院的成本，使得医院在运营过程中能够以更高的效率获得更好的经济效益。 医院成本管理指标 医院成本管理指标包括以下几个方面： 基本医疗成本 基本医疗成本是指医院在日常运营过程中所必须产生的各项费用，包括人员工资、水电费、房租等。 无形资产费用 医院的无形资产费用包括营业税金、城市维护建设税、教育费附加、技术学费附加等各项费用。 投资收益和资金支出 投资收益和资金支出是指医院在投资和运营中所产生的各种费用，包括资金占用费用、借款利息、投资收益等。 资产折旧和维修费用 资产折旧和维修费用是指医院对各种资产进行折旧和维修所产生的费用。 医院成本管理核算制度 医院应依据自身特点制订医院成本管理核算制度，包括以下方面： 基本管理制度 医院应制订相关的基本管理制度，包括各项费用的核算标准，相关部门的职责分工以及制度执行监督机制等。
成本核算会计制度 医院应将成本核算纳入财务管理中，依靠会计制度对各项成本进行准确核算，并及时发布成本报告。 资产管理制度 医院应建立相应的资产管理制度，明确各类资产管控人员的职责和权限，确保资产使用合理，并及时准确地进行资产折旧和维修。 管理流程制度 医院应制订明确的管理流程制度，对各个医院部门进行流程化管理，建立一套完整的审批、确认程序，避免不必要的成本浪费。 总结 医院成本管理核算制度是医院管理工作中十分重要的一部分，它不仅能够最大限度地控制医院的成本，提高经济效益，还能够进行风险管理，为医院的可持续发展提供有力保障。因此，医院应采取有效的措施，制订科学的成本管理核算制度，不断完善和优化管理流程，确保其在日常运营和经济管理中始终走在前列。
医院全成本核算制度5篇
医院全成本核算制度5篇 第一篇：医院全成本核算制度 医院全成本核算制度 根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。 （一）医院全成本核算的目的和作用： 1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求； 2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据； 3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化； 4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益； 5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务； 6、及时、客观地反映医院成本变动情况； 7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。 （二）医院全成本核算的原则： 1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期一致； 2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享； 3、重要性原则； 4、权责发生制原则； 5、一贯性原则； 6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。 （三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次： 1、院级成本：包括医疗成本和药品成本； 2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求： 1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。 （1）建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作； （2）建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作； （3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理； （5）尽可能制定可行的消耗定额。 2、正确划分各种成本费用界限： （1）正确划分成本费用和其它支出的界限；（2）正确划分直接费用和间接费用的界限；（3）正确划分资本性支出和收益性支出的界限；（4）正确划分各项成本费用的期限。 （五）确定医院全成本责任中心： 1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致； 2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则，划清管理范围、明确经济责任并相对独立的完成业绩考核； 3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障部门为间接成本中心。 （六）建立健全医院全成本核算体系： 1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则，医院成本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致； 2、费用要素：包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大类，并进一步划分为35个支出项目； 3、成本项目：分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置和维修费、公务业务费、其它费用等七大类； 4、医院管理费用按照医院财务管理规定，以各部门人员数分摊计入医疗成本和药品成本。
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度 简介 公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直 接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。 目的 公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗 资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。 实施过程 公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤： 第一步：明确目标 公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。 第二步：确定成本项目 公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。 第三步：收集数据 公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、 收入、费用等。 第四步：计算成本 公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。 第五步：利用信息 公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源 配置。 特点 公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：
全面性 公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。 精确性 公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。 实效性 公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效 率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。 总结 随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重 要性也越来越突出。只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
医院成本核算管理制度
成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。 第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 第三条医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制。 第四条成本管理的基本任务是:通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规,贯彻执行国家有关的方针、政策,做到规范化、标准化。 医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 第二章全院成本管理责任制 第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制. 第七条院长对成本管理的主要责任: ①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任. ②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关 科室、班组，实行归口管理。 ③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划. ④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问 题，采取措施，改进经营管理。 第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
医院项目成本核算制度
医院项目成本核算制度 前言 医院作为社会公共事业之一，在接受社会公众投资的同时，也必须要对项目资金使用情况进行严格的财务核算。医院项目成本核算制度是医院财务管理的重要组成部分，对于保障医疗质量、优化管理、控制费用等方面都具有重要意义。 成本核算的概念 成本核算是指将各项费用按一定规则及标准计算、分配，以便了解各个项目的成本支出情况，并加以控制的一种财务管理方法。在医院财务管理中，成本核算包括治疗、检查、化验、手术、药品等项目的成本计算及费用分配。 医院项目成本核算制度的意义 医院项目成本核算制度的实施对医院财务管理具有以下几方面的意义： 维护财务安全 医院作为社会公共事业之一，必须对项目资金使用情况进行严格的财务核算。建立完善的医院项目成本核算制度能够有效地维护医院的财务安全，避免出现资金浪费或挪用等情况。 保障医疗质量 医院项目成本核算制度能够提高医院管理水平，保障医疗质量。通过对医院经济状况的全面了解和分析，可及时发现并解决医疗服务中存在的问题，从而提高医疗服务的水平，保障患者安全与健康。 优化医院管理 医院项目成本核算制度能够优化医院管理，提高医院整体管理效率。通过实时监控医院各项支出的情况及其与效果之间的关系，可制定更有效的管理措施，避免重复投资或无效投资，提高医院整体管理水平。 控制医疗费用 医院项目成本核算制度能够有效地控制医疗费用，降低医疗成本。通过对费用的精准定位和掌控，避免不必要随意增加的费用，降低医疗成本，达到控制医疗费用的目的。
医院项目成本核算制度的设计 医院项目成本核算制度的设计包括成本分析、费用控制、成本核算等三个方面。 成本分析 成本分析是医院项目成本核算制度的核心环节。包括成本分析的首要目的是确 定组成项目成本的各个细项，并对各项成本进行分别计算。成本分析可分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等四部分。直接成本是指能够直接归属于某一项医疗服务活动的成本；间接成本则是指不能直接归属于某一项医疗服务活动的成本；固定成本指长期内不因产量变化而改变的费用；变动成本则是指因产量变化而改变的费用。 费用控制 清晰的成本分析目标与统计分析将会为后续的费用控制提供重要的支持，而费 用控制的目标即是通过有效的成本分析来为整个医疗服务活动控制费用行为。费用控制可分为医疗服务项目的预算以及费用跟踪和比较两个部分。通过费用跟踪，我们能够统计各项服务的产率，获取客观的数据来支持成本分析与较佳的管理决策。通过比较来对相同服务不同机构的产品所产生的成本和业务比较进行评估。 成本核算 费用控制的下一个环节为成本核算。成本核算指的是在整个医疗服务项目周期 内贯穿的，从医疗服务活动的成本复核开始，到始产生直到结束。成本核算是依据不同的问题需求时段来进行不同的分析与应用。成本核算可分为三个部分：核算产品成本、核算服务库存成本以及对成本变动的维护管理与财务报告等几部分。 结论 医院项目成本核算制度是医院财务管理的重要组成部分，对于医院管理、医疗 质量保障、医疗费用控制等方面都具有重要意义。医院应该积极制定完善的医院项目成本核算制度，确保医院项目成本的准确分析、有效控制和合理计量，从而为优化医院管理提供有力支撑。
医院成本核算制度
医院成本核算制度 医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。 医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下： 1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。 2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行 跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。 3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个 治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。 通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：
1.合理安排医疗资源。由于医疗资源的流动性、不完备性 和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。 2.提高医院经济效益。医院成本核算制度的实施，不仅可 以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。 3.公平分摊治疗费用。通过成本分摊，可以公平地将治疗 费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。 总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 第一章总则 第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据 中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结 合实际情况制定本制度。 第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算 工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而 客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。 第三条 第四条 成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第五条 在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有 关的方针、政策，做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。 第二章全院成本管理责任制 第六条 医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。 第七条 院长对成本管理的主要责任： ①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。 ②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。 ③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。 ④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。 第八条 行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责： ①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。 ②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。
医院成本管理制度
医院成本管理制度 医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。下面是医院成本管理制度的主要内容。 一、成本核算制度 1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。 2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。 二、成本控制制度 1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。 2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。 3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。 三、成本分析制度 1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。 2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。 3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。 四、成本预算制度 1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分
配。 2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。 五、成本监控制度 1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。 2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。 六、成本评价制度 1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。 2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和 分析。 七、成本激励制度 1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工 进行奖励。 2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成 本管理。 八、成本信息化系统 1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。 2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。 以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。
二级医院成本核算制度
二级医院成本核算制度 背景概述 随着医疗服务的不断发展和改进，医院作为提供医疗服务的主要场所，其管理 水平和效率也受到了越来越多的关注。其中，成本管理是医院管理中的一个重要环节，通过对成本的全面核算，可以帮助医院合理控制和运用资源，提高综合收益。 针对二级医院这一特定类型的医疗机构，建立完善的成本核算制度尤为重要。 本文将结合实际情况，探讨二级医院成本核算制度的建立和优化。 成本核算体系 二级医院成本核算体系应包括成本控制、成本核算和成本分析三个组成部分， 具体如下： 成本控制 成本控制是成本核算体系的基本环节，其主要目的是保证医院各项支出正常、 合理地运作，同时尽可能降低医院的整体成本。具体的操作包括： •评估和优化医院的人员编制和职业结构，尽可能减少低效人员的存在。 •优化医院的采购政策和采购流程，提高采购效率和质量。 •加强对医院设备的维护和管理，尽可能延长设备寿命，减少维修和更换的支出。 •定期审核医院各项支出，及时发现和处理异常情况。 成本核算 成本核算是指对医院各项支出进行明确、详尽的账务处理，能够全面展现医院 的经济活动状况。具体的操作包括： •完成对医院各类支出的记账工作，包括人员、设备、供应等支出。 •对各项支出进行分类和统计，以便于后续的成本分析和决策。 •定期编制和分析成本报表，获取医院经济活动的关键指标。 成本分析 成本分析是对成本核算数据的深入分析与比对，旨在为医院经营决策提供有利 的数据支持。具体的操作包括： •对成本结构进行分析，明确各项支出的比重和影响因素。 •对成本之间的关联关系进行分析，找出成本控制和节约潜力。
•对同类医院的成本数据进行比对，为医院经营决策提供参考依据。 制度优化建议 在建立成本核算制度的同时，需要不断优化和完善制度，以适应医院经营环境和需求的变化。以下是一些可行性建议： 引入先进技术 通过引入先进的成本管理技术，如全面财务管理系统、成本控制软件等，可以提高成本核算的精准度和效率。同时，这些技术也可以为医院经营决策提供更多的数据支持。 加强团队管理 通过建立高效团队管理机制，尤其是医院财务部门、物资采购部门和设备维护部门的协作，可以在成本控制和成本核算两个环节上取得更好的效果。 定期对制度进行评估和调整 制度评估和调整是建立完善成本核算制度的重要环节，可以通过定期对制度进行自我评估和第三方评估，及时发现和解决问题，保证制度的科学性和合理性。 结论 二级医院成本核算制度的建立和优化，具有重要的实际意义和战略意义，可以为医院经营管理提供有力支撑，提高经营效率和经济效益。在未来的实践中，需要加强探索和总结经验，为医院管理和成本管理的不断提升提供有益借鉴。
医院成本管理制度
医院成本管理制度 一、建立健全医院成本管理组织体系和院、科、班组三级成本核算体系。财务部设专职成本核算人员负责成本核算工作。 二、加强成本控制，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，做好与成本核算相关的各项基础工作，采取有效措施，控制成本费用支出。 三、成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。 四、成本核算范围包括人员经费、药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用，下列业务所发生的支出不应计入成本核算范围：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出、对外投资的支出、各种罚款、赞助和捐赠支出、有经费来源的科研、教学等项目支出、在各类基金中列支的费用、不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出、国家规定的不得列入成本的其他支出。 五、根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成
本核算。 科室成本核算是以科室为核算对象，归集和分摊各项支出，计算出科室成本的过程。科室分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等四类，医院业务活动中所发生的各种耗费，均作为科室成本进行归集和分配。科室成本的归集，应按照规范的统计要求及报送程序，将支出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的成本。科室成本的分摊，应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。 医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，分摊参数可采用各项目收入比、 工作量等。 病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过 程，核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总。 诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象，将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 前言 随着医疗行业的不断发展与改革，医院成本核算管理也变得越来越重要。成本 核算是归纳、衡量和计算一个企业生产过程中发生的成本的过程。因此，对于医疗行业来说，成本核算管理就是监控并控制医疗服务的生产成本。医院成本核算管理制度的实施有利于掌控医院成本，提高医疗服务质量，提高医院效益。 医院成本核算管理制度的意义 1.控制医疗成本 医院的成本管理主要是控制产生成本的因素和控制成本的总量。执行医院成本 核算管理制度可以深入了解医院的成本状况，通过精微的控制来降低医院的成本。 2.提高医疗服务质量 医院成本核算管理制度能够监控医疗服务成本，这样可以优化医疗服务流程和 服务质量，满足患者需求，提升患者的满意度。 3.提高医院效益 实施医院成本核算管理制度可以提高效率，优化医疗服务流程，降低管理成本，提升竞争力，推动医院可持续发展。 医院成本核算管理制度的内容 1.财务核算 医院成本总额有很多因素构成，如人员工资、设备设施租赁、医药材料的采购等，这些都需要进行财务核算。医院应制定财务管理制度，确保财务核算的准确性和完整性。 2.严格控制利用多余资源 要充分利用现有的物质、人力和财力资源，不能浪费公共资源，降低管理成本。 3.专业人员管理 医院成本核算管理需要专业人员参与，专业人员可以提供科学的成本管理方法 和建议，以准确核算各项成本。同时，也需要对人员进行培训，提高岗位能力。 4.采购管理 采购是医院成本构成的重要因素，医院采购人员应制定采购计划，确保物资供 应正常、价格合理，避免因采购原因导致的成本增加。
5.预算管理 医院成本预算管理是重要的管理措施，通过对医院的预算管理来对成本做出限制，才能真正控制住成本。 医院成本核算管理制度的落实和评价 医院成本核算管理制度严格按照要求进行落实，制定落实计划、定期进行追踪检查，以确保成本策略和措施的落实和执行效果的评价。 落实医院成本核算管理制度将是医院长远可持续发展的一项重要措施，也将提高医院的服务质量和精细化程度，提升患者整体满意度，同时也是一种市场竞争力的提升。
医院科室运营成本核算制度
医院科室运营成本核算制度 一、前言 医院作为社会福利事业，在提供优质医疗服务的同时也面临着巨大的运营成本 压力。其中，科室的运营成本占据了医院运营成本的很大一部分。而对于科室运营成本的合理核算，不仅有利于科室的管理和发展，也是医院实现可持续发展的重要保障。 因此，为了更好地管理医院科室的运营成本，建立适合医院实际情况的运营成 本核算制度至关重要。本文将以医院科室运营成本核算制度为主题，从以下三个方面进行探讨：科室运营成本的分类、科室运营成本的核算方法、科室运营成本的控制与优化。 二、科室运营成本的分类 科室运营成本主要分为以下几类： 1. 人员成本 人员成本是科室最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等工资、保险 和福利等费用。在核算时，需要细分不同职务的工资标准和人数，以便更准确地计算出人员成本。 2. 物资成本 物资成本包括科室所需的耗材、试剂、药品、设备等费用。在核算时，需要对 每类物资进行分类，同时考虑到不同物资的使用频率和使用量，以便更准确地计算物资成本。 3. 房屋和设备成本 房屋和设备成本包括科室使用的房屋租金、水电费、设备维护费、设备折旧等 费用。在核算时，需要对房屋和设备进行分类，同时考虑到设备的价值和使用年限，以便更准确地计算房屋和设备成本。 4. 其他成本 其他成本包括差旅费、培训费、公共事业费用、卫生材料清洁费用等日常开支。在核算时，需要根据实际情况进行分类，并结合科室的具体情况确定具体的标准、费用范围和限额等。
三、科室运营成本的核算方法 科室运营成本的核算方法要考虑到科室的实际情况和特点，从而制定出适合科室的核算方法。以下为常用的核算方法： 1. 直接成本法 直接成本法是最简单的核算方法，具体方法是将每种成本按直接使用情况进行分配，如将物资成本按具体耗材或试剂的使用量进行计算。这种方法要求成本来源和使用对象具有明显的关联性，同时对于间接成本的分配比较困难。 2. 间接成本法 间接成本法是将间接费用按照一定的分摊标准分配到各项实际成本中，以便更准确地计算出每项成本费用。这种方法适用于间接成本较多或成本分摊不明确的情况。 3. 综合成本法 综合成本法是将直接成本和间接成本进行综合分析，更全面地考虑科室的运营成本。此种方法既有明确的核算标准，又能满足科室的实际需求和情况。 四、科室运营成本的控制与优化 科室运营成本的控制和优化是医院科室管理的重要环节。以下为几点控制和优化方法： 1. 确定合理的运营成本限额 科室需要根据实际情况和经验，制定出合理的运营成本限额。限额的设定会对科室的运营产生一定的压力，但同时也能够促进科室的节约意识和优化经营方案。 2. 优化人力资源 科室可以通过优化人力资源的使用方式，降低科室的人员成本。例如可以通过人员流动、考核等方式，更好地发挥员工的工作价值，同时降低人员的福利和保险费用。 3. 优化物资采购 科室可以通过优化物资采购的方式，降低科室的物资成本。例如可以通过合理的价格采购、耗材使用的标准化等方式进行物资成本的优化。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 一、引言 医院成本核算管理制度是为了规范医院成本核算工作，确保医院成本核算的准 确性和有效性，提高医院的财务管理水平，保证医院的可持续发展。 二、目的和依据 1. 目的 本制度的目的是为了明确医院成本核算的责任、程序和要求，规范成本的计量、分摊和核算，从而帮助医院合理运用成本资源，提高效益，实现优质医疗服务的目标。 2. 依据 本制度的制定依据是： •医院会计法； •《医院成本核算管理暂行办法》； •《医院财务管理制度》。 三、管理职责 1. 领导责任 医院院长负有全面领导和监督医院成本核算工作的责任。院长应该制定明确的 成本核算目标和指标体系，确保成本核算工作的顺利开展。 2. 成本核算部门 医院应设立专门的成本核算部门，负责医院成本的计量、分摊和核算。 •成本核算部门的主要职责包括： –制定和完善医院成本核算相关制度； –负责医院成本的计量和分摊； –进行成本核算和成本分析，提供成本报告。 3. 各部门责任 各部门应按照成本核算部门的要求，做好相关的成本数据采集和记录工作，并 提供相关材料。
四、成本核算流程 1. 成本计量 医院应按照成本核算部门要求的方式和方法，对各项成本进行计量。成本计量 包括直接成本和间接成本的计量。 •直接成本包括人员工资、药品费用、耗材费用等直接用于患者治疗和护理的成本。 •间接成本包括管理费用、设备损耗费用、水电费用等与医疗服务相关的固定和间接成本。 2. 成本分摊 根据成本核算部门的要求和成本分摊原则，将成本分摊到各个科室和项目中。 •成本分摊原则包括公平、合理、明确和可行等原则。 •成本分摊的依据是各部门的成本驱动因素，如病人人次、床位使用率等。 3. 成本核算和分析 成本核算部门应按照成本核算要求，对分摊后的成本进行核算和分析。 •医院成本核算应包括总成本核算和各科室成本核算。 •成本分析应包括成本构成、成本结构和成本效益等方面的分析。 4. 成本报告 成本核算部门应定期向院长和相关部门提交成本报告。 •成本报告应包括成本核算结果、成本分析报告和成本控制建议等内容。 •院长和相关部门应对成本报告进行审查和分析，及时采取措施进行成本调整和控制。 五、培训和监督 医院应定期开展成本核算相关的培训和学习活动，提高相关人员的成本核算水 平和意识。 同时，医院应建立完善的监督机制，定期对成本核算工作进行检查和评估，发 现问题及时纠正。 六、附则 本制度自发布之日起生效，并由医院财务部门负责解释。
医院成本会计核算管理制度
医院成本会计核算管理制度 前言 在医院管理中，成本会计核算是一项非常重要的工作。准确地计算和核算医院 的各项成本，是医院管理层进行科学决策和计划制定的基础，也是保障医院健康运营和可持续发展的关键。本文将介绍医院成本会计核算管理制度的相关内容，以期对医院财务管理工作的加强提供参考和帮助。 一、医院成本会计核算的意义和目的 在医院管理中，成本会计核算是指根据一定的原则和方法，按照成本对象进行 分类和计算的过程。其目的是明确医院的各项成本，为医院管理层提供成本数据，便于管理层进行决策和计划制定。同时，成本会计核算还可以帮助医院管理层全面掌握和预测医院的财务状况和经营风险，以便及时采取措施加以解决。 二、医院成本会计核算的内容和方法 医院成本会计核算的内容包括医疗服务、药品费用、耗材费用、人工成本、医 疗设备折旧等各项支出。其中，医疗服务是医院最主要的收入来源，也是成本会计核算的重点对象。医疗服务支出不仅包括医生和护士的薪酬，还包括医疗设备的使用、消毒和维护、医疗废物处理等。药品费用和耗材费用包括医院购进的药品和各种耗材的价值；人工成本包括医院在招聘、培训和保障员工福利等方面所花费的费用；医疗设备折旧费用则包括机器设备的购置和维护等比较固定的支出。 在医院成本会计核算的方法方面，一般采用直接成本法和间接成本法。直接成 本法是指把所有能够直接在某一业务上计量的成本计入该业务的成本中；间接成本法则是针对一些不能直接计量在某一业务上的费用，按照一定的比例分摊到各项成本中。同时，考虑到医疗服务的特殊性，医院成本会计核算还应该根据不同的科室、病种进行分类，以便于管理层对医院经营状况的全面掌握和分析。 三、医院成本会计核算管理制度的建立 针对医院的成本会计核算管理，应该建立完整的规章制度和相应的管理机制， 以保证成本会计核算的准确性和实效性。具体而言，需要在以下几个方面进行规范和管理： 1. 财务管理 医院应该建立科学的财务管理体制和规章制度，加强对会计核算的监督和调控，提高医院财务管理的透明度和质量。根据医院的经营情况和特点，科学制定财务计划和预算，合理安排和支配资金，保障医院的正常运营和发展。
社区医院成本核算制度内容
社区医院成本核算制度内容 简介 社区医院成本核算制度是指在社区医院管理中对成本进行详实记录和核算的制度。社区医院在提供医疗服务的过程中需要消耗大量的物资和人力资源，因此成本核算制度可以帮助管理人员提高财务管理水平，合理控制成本支出，有效提高社区医院的盈利能力。 成本核算分类 社区医院成本核算主要分为两类，分别为直接成本和间接成本。直接成本是指 与医疗服务直接挂钩的成本，包括人力成本、耗材成本、设备成本和科研成本等。间接成本则是指与医疗服务间接相关的成本，包括行政管理成本、财务费用、公共设施使用费等。 成本核算方法 社区医院成本核算主要采用定额和实际成本核算方法。其中定额成本核算方法 是根据医院业务量、病床数、耗材使用量等指标制定标准成本，直接按照标准成本计算成本；实际成本核算方法则是将社区医院实际发生的成本进行详实记录后，再统一核算。 社区医院的物资采购成本核算主要采用采购价格核算法和标准成本核算法。其 中采购价格核算法是将每次采购的物资按照采购价格计算成本；而标准成本核算法则是按照标准成本计算物资采购成本。 成本控制 社区医院在成本控制方面主要采取以下措施： 1.优化人力资源配置，合理设置医护人员的工作量，减少人力资源浪费。 2.采用科学的耗材管理方法，合理使用设备、器材和耗材，在保证服务 质量的前提下减少不必要的支出。 3.加强财务管理，强化对流动资金的管理，控制不良资产的产生，提高 资产负债率。 4.清理冗余资源，削减不必要的设备、物资和办公用品，减少不必要的 卫生用品使用来降低成本。
成本核算制度的意义 社区医院成本核算制度的实施具有以下意义： 1.对于管理层来说，成本核算制度能够为管理人员提供精确、及时的成 本信息，为决策提供依据，从而提高管理效率，降低管理成本。 2.对于医护人员来说，成本核算制度能够让医护人员更好地了解自己的 工作目标和工作价值，鼓励医护人员提高自身的价值，增强服务意识。 3.对于病人来说，成本核算制度能够保证医院服务质量和效率，同时也 能够提高病人的满意度，增强病人的信任。 结论 社区医院成本核算制度是保障社区医院财务管理规范和稳定的重要手段，通过制定科学的成本核算制度能够优化医院的资源配置，合理控制成本，提高社区医院的盈利能力。这也将为居民提供更好更便捷的医疗卫生服务。
医院成本核算管理规定
医院成本核算管理规定The document was prepared on January 2, 2021
全成本核算管理办法 第一节概述 根据医院财会制度规定,结合医院目前成本管理的实际状况,特制定本办法. 一、医院成本核算的目的和意义 1、医院实行成本核算是社会主义市场经济的客观要求,是深化卫生改革的需要； 2、医院实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动状况. 3、医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化. 4、医院实行成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益. 5、医院实行成本核算可以促使医院走优质、高效、低耗可持续发展之路,增强医院的竞争能力,使人民群众享有质优价廉的医疗服务. 6、医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供科学参考依据. 7、医院实行成本核算可以为医疗保险制度改革服务. 8、医院实行成本核算可以为正确评价医院绩效提供信息资料. 二、医院成本核算的对象和内容 医院成本核算的对象是指医院成本归属的对象.具体内容按核算层次可分为三个层次：
1、院级成本：包括医疗成本和药品成本两部分. 2、部门成本：包括临床部门、医技部门、药品部门、后勤保障部门、行 政部门等科室成本. 3、服务单元成本：包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本. 三、医院成本核算的原则 1、算为管用,算管结合原则：考虑管理需要,算管结合,讲求成本效益. 2、分期核算原则：成本核算要实行分期核算,并与会计分期保持一致,便 于确认成本发生时间和分配时间. 3、权责发生制原则：费用的确认要按因果关系、受益期发生时间予以确定,凡是应由本期成本负担的均应计入本期,凡不应由本期负担的,均不得 计入本期成本. 4、一贯性原则：是指在确认成本发生时,计算发生水平的方法应前后一致,成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致,成本计算的总体方法应 前后一致,以确保前后各期成本资料的可比. 5、信息反馈原则：是指应有一个良好的记录、报告、控制制度,能及时了解成本执行情况,便于及时作出正确决策. 6、目标一致性原则：是指成本核算的目的是节支降耗,减轻病人负担,应 保持医院和科室总体目标的一致性. 四、医院成本核算的要求 ㈠做好成本核算的基础工作 1、清产核资.医院资产不清,成本核算就缺乏最根本的数据基础,影响成本核算的准确性.因此,实行医院成本核算必须对医院资产进行全面清查,具