医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法
1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。
3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。成
本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4.边际成本核算法：通过计算每一单位产品或服务的附加成本，分析单位产品或服务的边际贡献，以此为基础进行成本控制和经营决策。
5.ABC成本核算法：采用活动基准成本法进行成本核算，通过对所有活动进行识别、分析和归集，计算各项活动的成本，以此为基础确定各项产品或服务的实际成本。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法 1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。 2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。 3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。 4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。 5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。 6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。 7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。成
本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。 1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。 2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。 3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。 4.边际成本核算法：通过计算每一单位产品或服务的附加成本，分析单位产品或服务的边际贡献，以此为基础进行成本控制和经营决策。 5.ABC成本核算法：采用活动基准成本法进行成本核算，通过对所有活动进行识别、分析和归集，计算各项活动的成本，以此为基础确定各项产品或服务的实际成本。
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度 简介 公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直 接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。 目的 公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗 资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。 实施过程 公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤： 第一步：明确目标 公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。 第二步：确定成本项目 公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。 第三步：收集数据 公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、 收入、费用等。 第四步：计算成本 公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。 第五步：利用信息 公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源 配置。 特点 公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：
全面性 公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。 精确性 公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。 实效性 公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效 率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。 总结 随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重 要性也越来越突出。只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法 1.成本核算目标确定：医院管理层需要明确成本核算的目标和范围， 包括核算时间段、成本种类等。同时，需要制定相应的成本核算管理制度 和相关流程。 2.成本分类与计量：根据医院的具体情况，将成本进行分类，如人工 成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。同时，需要选择合适的计量方法，例如直接成本和间接成本的划分，费用分摊的方式等。 3.成本记录与汇总：根据医院实际情况，建立成本记录台账，详细记 录每一项成本，包括金额、日期、发生地点等详细信息，以便后续的成本 核算工作。 4.成本分配与控制：通过合理的成本分配方法，将各项成本按照不同 的成本中心（如临床科室、药房、后勤部门等）进行分摊。同时，通过对 成本的监控和控制，及时发现和解决出现的问题。 5.成本计算与分析：根据成本核算台账中的数据，进行成本计算和分析。可以采用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、综合成 本法等，根据不同的需求选择合适的方法。同时，需要进行成本与业务指 标的比较和分析，以评估医院的盈亏状况和经营效益。 6.成本报告与审计：根据成本核算分析的结果，编制成本报告，向医 院管理层提供经营决策的参考。同时，可以进行内部审计，发现并解决成 本管理中存在的问题和风险。 1.直接计算法：只计算医院直接与患者服务相关的费用，如人工成本、用材成本等。这种方法简单直观，适用于成本直接与患者服务相关的科室，如手术室、门诊部等。
2.间接计算法：将医院间接费用按照一定的分摊规则，分配到各个成本中心。这种方法适用于直接成本较少，间接成本较多的科室，如药房、病案室等。 3.综合计算法：该方法综合考虑医院的各项费用，并构建合理的成本分摊模型。这种方法适用于医院规模较大，组织结构复杂的情况下，能够更准确地反映医院的成本结构。 医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定，同时也需要考虑到成本核算的目标和需求，以提高成本核算的准确性和可操作性。通过全成本核算，医院能够更好地了解和管理医院经营成本，优化资源配置，提高医院经营效益。
医院成本核算的流程
医院成本核算的流程 1.信息收集：企业会计部门通过协调其他相关部门，收集与医院经营 活动相关的各项费用信息。这些费用包括人力资源费用、设备维护费用、 药品材料费用、水电费用、房屋租赁费用等。信息收集工作需要做到全面、准确和及时。 2.费用归集：根据医院的组织架构，将收集到的各项费用归集到不同 的成本中心或成本对象上。成本中心通常根据医院内部管理的需要进行划分，成本对象则是指需要对具体活动或产品进行成本核算的对象，如手术室、门诊部、住院部等。 3.费用分配：费用分配是指将归入成本中心的费用进一步分配到成本 对象上，以确定各个成本对象的实际费用。费用分配的方法有多种，如按 人数、按时间、按用量等。例如，将人力资源费用按照各个成本中心的人 数比例进行分配。 4.费用计算：费用计算是指对经过分配后的各项费用进行计算，得到 具体的成本数据。费用计算通常需要考虑到各项费用的性质和计算方法， 如直接费用和间接费用的区分、固定费用和变动费用的区分等。 5.成本分析：成本分析是指对计算得到的成本数据进行分析，以确定 医院的经营效益和盈利水平。成本分析可以从各个维度进行，如按科室、 按病种、按医生等进行分析，以便医院管理者对不同部门和项目的经营状 况有一个全面的了解。 6.成本控制：成本控制是医院成本核算流程中非常重要的一环，它通 过对成本分析的结果进行评估，制定相应的成本控制措施和管理策略，以
降低医院的成本水平，提高经营效益。常见的成本控制手段包括预算管理、费用管控、效益评价等。 7.绩效考评：绩效考评是对医院成本核算的最终环节，通过对医院的 绩效进行评价，以确定医院的经营成果和效益水平。医院管理层可以根据 绩效考评的结果，对医院的经营策略进行调整和优化，以保障医院的良性 发展。 总之，医院成本核算的流程是一个系统的、持续的过程，它对于医院 的经营管理具有重要的意义。通过科学合理地进行成本核算，可以帮助医 院管理者实现成本控制和绩效改善，提高医院经营效益。同时，医院还需 结合自身的实际情况，选择适合的成本核算方法和手段，以确保成本核算 工作的准确性和可操作性。
医院全成本核算方案
医院全成本核算方案 1. 引言 在医疗行业中，全成本核算是为了准确计算和管理医院经营成本，以提高运营 效率和财务决策的一种重要方法。全成本核算包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是指可以直接归属于特定项目或产品的成本，例如药品费用、手术费用等。间接成本是指不易直接归属于特定项目或产品的成本，例如管理费用、设备折旧等。本文将介绍医院全成本核算方案和实施步骤。 2. 全成本核算方案 2.1 目标 医院全成本核算方案的主要目标是实现以下几点： •准确计算医院各项费用，包括直接成本和间接成本； •确定医院各个部门和项目的贡献度； •优化医院资源配置； •提高财务决策的准确性和效率。 2.2 实施步骤 医院全成本核算方案的实施步骤如下： 步骤一：确定成本分类 首先需要确定医院的成本分类，常见的成本分类包括人工成本、物料成本、管 理费用、设备折旧等。根据医院的业务特点和管理需求，可以细分成本分类。 步骤二：收集数据 通过医院的财务系统和其他相关系统，收集与成本相关的数据，包括费用明细、人员工时数据、设备使用情况等。确保数据的准确性和完整性。 步骤三：分配直接成本 根据成本分类和数据收集的结果，将直接成本分配到相应的项目或产品上。例如，药品费用可以根据药品使用量和价格分配到各个科室或病患上。
步骤四：分配间接成本 将间接成本分配到相应的部门或项目上。间接成本的分配通常采用成本中心法或活动成本法。成本中心法是根据各个部门的费用情况进行分配，活动成本法是根据各个活动的资源消耗情况进行分配。 步骤五：计算成本 根据直接成本和间接成本的分配结果，计算各个部门或项目的成本。可以采用加权平均法或其他适合的方法。 步骤六：分析和报告 对计算得到的成本进行分析，包括各个部门或项目的贡献度、成本构成等。根据需要，向相关管理人员提供成本分析报告，以支持决策。 3. 实施效果评估和改进 3.1 实施效果评估 实施全成本核算方案后，需要对其效果进行评估。评估指标可以包括成本控制效果、资源利用效率、财务决策准确性等。可以通过与实际情况对比，进行定量或定性评估。 3.2 改进措施 根据评估结果，对全成本核算方案进行改进。改进措施可以包括完善数据收集和分配方法、优化成本分析报告、加强成本控制和资源配置等。 4. 总结 医院全成本核算方案是提高医院经营效率和财务决策准确性的重要工具。通过确定成本分类、收集数据、分配直接成本和间接成本、计算成本等步骤，可以实现准确计算和管理医院的成本。评估和改进是确保方案持续有效的关键环节。全成本核算方案的实施有助于医院优化资源配置，提高综合效益。
医院科室全成本核算实施方案
医院科室全成本核算实施方案 实施方案： 一、背景概述： 医院作为一个组织，需要对各个科室进行全成本核算，以了解各个科室的运营情况和效益，为医院管理层提供决策依据。全成本核算是指将各个科室的所有成本加以搜集、计算和分配的过程，包括直接成本和间接成本。 二、目标设定： 1. 实现对各个科室的全面成本核算，包括人力成本、物资成本、设备成本等，以了解各个科室的真实成本水平； 2. 掌握每个科室的经济效益，包括收入、支出、利润等指标，以评估科室的贡献和效益； 3. 为医院管理层提供精确和准确的决策数据，以支持科室管理和资源配置。 三、实施步骤： 1. 确定成本核算的范围和对象，包括需要核算的科室和相关成本项目； 2. 收集和整理各个科室的相关数据和信息，包括人力成本、物资成本、设备成本等； 3. 根据成本核算的方法和原则，对各个科室的成本进行计算和分配； 4. 汇总和整理各个科室的成本数据，形成全院的成本报表； 5. 对成本报表进行分析和解读，评估各个科室的经济效益； 6. 向医院管理层提供成本报表和分析结果，为决策提供依据；
7. 根据管理层的反馈和需求，不断完善和优化全成本核算的方法和流程。 四、注意事项： 1. 在收集和整理数据过程中，要保证数据的准确性和完整性； 2. 在成本核算过程中，要遵循一致性和可比性原则，以确保核算结果的可比性； 3. 成本核算涉及到多个科室和相关人员，要加强协调和沟通，确保各方的配合和支持； 4. 在成本报表的分析和解读过程中，要结合具体的医院情况和目标，形成有针对性的意见和建议。 五、效益评估： 通过全成本核算，可以深入了解各个科室的真实成本水平和经济效益，为医院管理层提供决策依据，进一步优化科室管理和资源配置，提升医院的整体运营效益和质量水平。
医院全成本核算指南
医院全成本核算指南 引言 医院是一个复杂的组织机构，为了能够提供高质量的医疗服务，管理 层需要准确了解医院的全面成本情况。全成本核算是一种重要的管理工具，可以帮助医院管理层了解医院资源的利用情况，评估医疗服务的成本效益，并为决策提供可靠的数据支持。本文将介绍医院全成本核算的步骤和方法。 一、全成本核算的意义 全成本核算能够全面了解医院的经济情况，帮助管理层评估医院的经 营绩效，为决策提供可靠依据。具体而言，全成本核算能够实现以下几个 方面的目标： 1.了解医疗服务的各项成本。全成本核算能够详细分析医疗服务的各 个方面的成本，并展示成本构成的细节。这可以帮助管理层了解哪些方面 的成本较高，从而采取相应措施进行优化。 2.评估医疗服务的成本效益。全成本核算可以将医疗服务的成本与其 产出进行对比，帮助管理层评估医疗服务的成本效益。这对于合理配置资源、提高医疗服务质量至关重要。 3.支持决策。全成本核算为医院管理层提供可靠的数据支持，帮助其 做出决策。比如，在医院扩建、引进新设备等方面的决策中，全成本核算 可以提供相应的成本数据，帮助管理层权衡利弊。 二、全成本核算的步骤 全成本核算的实施应包括以下步骤：
1.确定成本对象。成本对象是全成本核算的基础，它可以是医院的一些部门、一些服务项目或一些产品等。正确确定成本对象是进行全成本核算的前提。 2.确定成本要素。在全成本核算中，成本要素是指构成成本的各种要素，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。根据成本对象的不同，确定相应的成本要素。 3.收集成本数据。为了进行全成本核算，需要收集各种成本数据，包括人工工资、材料采购费用、设备维护费用等。这些数据可以从医院的财务系统、人力资源系统、物资管理系统中获得。 4.分配成本。将收集到的成本数据按照一定的方法进行分配，将各项成本合理分配到不同的成本对象上。具体的分配方法可以根据医院的实际情况来确定，可以采用直接分配法、间接分配法等方法。 5.形成报告。根据完成的全成本核算工作，形成成本报告。成本报告应包括成本构成、成本分析、成本效益评估等内容，以便管理层参考。三、全成本核算的方法 全成本核算可以采用多种方法，以下是其中几种较常见的方法： 1.直接分配法。直接分配法是将各项成本按照直接原因与被分配对象之间的关系来分配。比如，将一些部门的工资支出直接分配给该部门的服务项目。 2.间接分配法。间接分配法是将各项成本按照一定的指标进行分配。比如，将一些部门的能源消耗按照该部门的服务项目的床位数进行分配。
医院全成本核算实施方案
医院全成本核算实施方案 下面是医院全成本核算的实施方案，分为以下几个阶段进行。 一、准备工作阶段： 1.明确全成本核算的目标和意义：了解全成本核算的目标，包括提升 医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。 2.确定全成本核算的实施团队：成立全成本核算的实施团队，包括财 务人员、医疗人员和信息系统人员等，确保全成本核算的顺利推进。 3.建立全成本核算的管理机制：制定全成本核算的管理制度和流程， 明确各个环节的责任和权限，并确定核算周期和频率。 二、数据收集和整理阶段： 1.梳理核算对象和核算维度：明确全成本核算的对象和核算维度，包 括服务项目、病房、手术室等，确保核算的全面性和准确性。 2.收集相关数据：收集医院各个环节产生的相关数据，包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等，确保数据的准确性和完整性。 3.整理和归类数据：将收集到的数据进行整理和归类，按照核算维度 进行分类，形成完整的数据报告和账务凭证。 三、成本计算和分析阶段： 1.确定成本计算方法：根据医院的特点和需求，确定成本计算的方法，可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。 2.进行成本计算：根据确定的成本计算方法，计算各项成本，并将成 本分配到各个核算维度中，确保成本的准确性和可比性。
3.进行成本分析和对比：对计算得到的成本数据进行分析和对比，发现产生成本的主要原因和问题，并提出相应的改进措施。 4.编制成本报表：根据成本分析结果，编制成本报表，包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等，为决策提供参考依据。 四、成本控制和管理阶段： 1.制定成本控制和管理政策：根据成本分析的结果和需求，制定成本控制和管理的政策和措施，包括预算管理、费用管控和效益评价等。 2.实施成本控制和管理措施：根据制定的政策和措施，实施成本控制和管理，包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。 3.监测和评价成本控制效果：建立成本控制和管理的监测机制，定期评价成本控制的效果和改进的效果，并进行必要的调整和优化。 五、持续改进阶段： 1.定期评估全成本核算的效果：定期评估全成本核算的效果和价值，包括成本控制的效果和成本管理的效果等，优化全成本核算的管理流程和方法。 2.不断提升全成本核算的水平：根据评估的结果和需求，不断提升全成本核算的水平，包括完善数据收集和整理流程、改进成本计算和分析方法等，提高全成本核算的准确性、实用性和可持续性。 通过以上几个阶段的实施，医院可以全面了解和掌握医疗服务过程中产生的成本，提升医院的财务管理水平，加强成本控制和管理，优化资源配置，提高医院的经济效益和服务质量。医院全成本核算是现代医院管理的重要内容，对于医院的发展和竞争优势具有重要意义。
医院全成本核算的一般步骤
医院全成本核算的一般步骤 一、引言 医院作为提供医疗服务的机构，需要对其经营活动进行全面的成本 核算，以确保医院的经济效益和长期可持续发展。本文将介绍医院全 成本核算的一般步骤，并探讨其中的关键要素。 二、确定成本对象 首先，在进行医院全成本核算之前，需要明确成本对象。医院的成 本对象可以是整个医院、科室、某项具体服务或手术等。根据不同的 成本对象，核算的精度和范围也会有所不同。 三、成本分类 在确定了成本对象之后，接下来是对成本进行分类。医院的成本可 以分为直接成本和间接成本两大类。直接成本是指能够直接与成本对 象相关联的费用，比如医生的工资、药品的采购成本等。而间接成本 则是不能直接与成本对象相关联的费用，如医院的水电费、管理人员 的薪酬等。 四、成本分配 成本分配是核算全成本的关键步骤之一。在这一步骤中，医院需要 根据成本对象的不同，将直接成本和间接成本进行适当的分配。例如，对于科室级别的成本对象，需要按照各科室的实际使用情况，将直接 成本和间接成本进行合理的分摊。
五、确定成本基础 医院在进行全成本核算时，需要确定成本的计算基础。一般来说，成本基础可以是服务次数、患者人数、医院床位数等。根据医院的实际情况和管理需求，选择适合的成本基础对成本核算的准确性和实用性至关重要。 六、计算成本 在确定了成本对象、成本分类、成本分配和成本基础之后，便可开始计算成本。医院可以利用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法或活动成本法等，根据不同的管理需求选择合适的方法进行成本计算。 七、成本分析 完成成本计算后，医院需要进行成本分析，以便了解各项成本的组成和比例。通过成本分析，医院可以评估经营业绩，制定合理的成本控制措施，并为决策提供可靠的依据。成本分析的结果可作为医院管理的重要参考依据。 八、成本控制 在成本核算的最后阶段，医院需要根据成本分析的结果，制定合理的成本控制措施。通过精确掌握成本来源、核算各项成本指标以及分析成本差异，医院能够及时采取措施，有效降低成本，并提高医院的经济效益。 九、结论
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法 一、概述 医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。 二、医院全成本核算制度的主要内容 2.1、全成本核算制度的目的 全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院 的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。 2.2、全成本核算制度的实施范围 全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人 员和薪资的花费等方面。系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。 2.3、全成本核算制度的主要实施流程 从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程： 1.建立医院的成本分类和计价体系。 2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成 本可以被真正的体现和记录下来。 3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具， 对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。 4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况 和在控成本的范畴。 5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病 床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。 6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优 化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法 医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。医院成本核算中的"成本"不同于企业财务会计中的成本。医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，其成本概念具有更丰富的内涵，形式呈现出多样性。例如，根据不同的成本归集对象，可将成本分为医院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等。 医院成本核算主要包括医院、科室、单元、病种、医疗项目五级成本核算。包括计划、核算、分析、预算、控制、决策等功能! 医院成本核算的方法有什么？ 1.核算模式。通常，医院在核算工作中，实行一级、二级或三级
成本核算模式。一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和病种成本核算的基础。三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在科室成本核算的基础上，科学地归集和分配项目成本和病种成本。 2.成本归集。成本归集是成本核算的重点和难点。归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。在医疗成本核算中通常用以下归集方法：（1）办公费、劳务费、业务费和材料费按实际发生数计算。（2）固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院作法各异。常用的折旧方法有：①直线折旧法：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本。该方法比较适用于房屋、图书、一般设备等折旧。②加速折旧法：是指每期折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，相对加快折旧速度的一种方法。包括双倍余额递减法、年数总和法等。加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。③单位工时数法：是指固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法。适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。如大型医疗设备CT、ECT等。各医院可根据自身的实际情况，选择适合的折旧方法。 3.间接成本分摊。所谓间接成本就是指发生在管理部门和职能科室不能直接计入到某个科室的费用，如行政、后勤部门的人员以及公用支出，离退休人员的工资等。在进行核算时，首先我们应尽量采用一些方法使它变成直接成本，因为直接成本科室都能认可。其次，寻找一套科学合理的分摊方法也很关键。如按人头、项目、科室病人占用床日和科室占用房屋面积等分摊。不管采用哪种方法，都应结合实际情况，尽可能做到“公平、公正、科学、合理”以及核算的可操作性。
医院全成本核算实施方案
成本核算管理方案 一、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本.②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本.③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等. 二、要求： 一划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 二根据成本核算单元的不同,结合管理要求实行不同的成本计算方法. 三、费用要素和成本项目 ①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用. ②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用. 二、成本核算账户
成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用,其中,辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本,根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户,月末无余额. 四、直接成本 1.人员费用按科室人员实际发生金额归集； 2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室. 3.材料物资费用,按各科室实际领用的卫生材料,其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心.成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位.各科室分别为一个成本责任中心,完成责任目标,并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源 4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心,房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊. 公式：A=N× W /P 各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕 各科室占用房屋面积〔N〕 全院房屋建筑物修购基金〔W〕 全院各科室房屋面积之和〔P〕 5、维修费用的归集：专业设备维修费用,直接归入各成本中心,10万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期.其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心.
医院全成本核算的流程
医院全成本核算的流程 医院全成本核算是指对医院的经营活动所涉及的全部成本进行明细记 录和统计，以便准确评估和分析医院的经营状况和效益。全成本核算的流 程主要包括成本分类、成本分配、成本核算和成本分析等环节。以下将详 细介绍医院全成本核算的流程。 第一步：成本分类 成本分类是将医院涉及到的各项成本按照一定的标准进行细分归类。 常见的医院成本分类主要包括人员成本、药品成本、检查设备成本、床位 费用、水电费、维护费用等。成本分类的目的是为后续的成本分配和核算 提供清晰的基础。 第二步：成本分配 成本分配是指将医院总成本按照一定的原则和方法分配到各个具体的 成本对象上。常用的成本分配方法包括直接法、间接法和混合法。直接法 是将成本直接分配到成本对象上，例如将项药品成本分配到对应的药品品 种上；间接法是通过一定的分配基础，将成本按照一定的比例分配到成本 对象上，例如将房屋水电费用按照床位数、住院日数等指标进行分配；混 合法是直接法与间接法的结合，常见的是将人工成本分配到各个科室或病 区时，通过直接分配人员和间接分配床位等方式进行混合分配。 第三步：成本核算 成本核算是指对医院的各项成本进行计算和记录，确定各个成本对象 所涉及的成本金额。成本核算的关键是要准确记录和计算各项成本，并进 行合理的归集和汇总，以计算出各个成本对象的总成本。成本核算需要借 助会计软件或成本管理系统进行操作，以确保成本数据的准确性和实时性。
第四步：成本分析 成本分析是指根据核算得到的成本数据，进行比较、解释和评估，以 寻找成本优化和管理的方向。成本分析主要包括成本构成分析、成本效益 分析、成本变动分析等。成本构成分析是对各项成本进行分类和比较，分 析各项成本所占比例和变动情况；成本效益分析是对成本和效益进行比较，评估医院经营绩效和盈利能力；成本变动分析是分析成本的变动原因和影 响因素，以找出成本管控的关键点和改进措施。 第五步：成本控制和管理 成本控制和管理是根据成本分析的结果，制定相应的管理措施和优化 方案，以实现成本的控制和效益的提高。成本控制和管理需要制定财务指标、成本目标、费用预算，并进行实时监控和反馈。同时，还需要加强对 人员、设备、药品等成本的订购和使用管理，优化资源配置，提高医疗服 务效率。 以上就是医院全成本核算的流程。全成本核算可以帮助医院实现成本 管控和经营决策的优化，有效提高医院的盈利能力和服务质量。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则 一、背景 随着医疗服务的不断深化和发展，传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。为了满足医院的全面成本核算需求，提高医院的绩效管理水平和决策的科学性，制定本实施细则。 二、目的 本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制，为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。 三、适用范围 本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。 四、实施内容 1.核算对象：包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。 2.核算方法：采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算，其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、检查设备等；间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本，如行政办公、后勤服务等。 3.核算要素：直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等；间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。 4.核算流程：根据实际工作需要，制定医院成本核算的详细流程，明确责任人和时间节点，确保核算工作的顺利进行。 5.数据采集与整理：建立完善的数据采集和整合机制，确保核算数据的准确性和完整性。
6.成本分摊：按照成本责任区域和责任中心原则，将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室，形成成本分配结果报告。 7.绩效评价：根据成本分摊结果，对各部门或科室的绩效进行评价，为优化资源配置和绩效考核提供依据。 8.信息系统支持：建立医院财务信息管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和统计，提高成本核算的效率和准确性。 五、相关政策与法规 在全成本核算实施过程中，应遵守相关政策和法规，确保成本核算的合法性和规范性。 六、实施效果评估 对全成本核算实施的效果进行定期评估，评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。 七、相关责任人 医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责，并确保核算工作的顺利进行。 八、实施时间 本实施细则自发布之日起执行。 九、总结
医院成本核算的流程
医院成本核算的流程 一、成本管理目标的确定 成本管理目标是医院成本核算的起点，目标的确定会对后续的成本核算流程和方法产生深远的影响。通常来说，医院的成本管理目标包括提高医疗服务质量、降低医疗成本、提高医院经济效益等。 二、成本核算方法的选择 成本核算方法包括直接成本法、间接成本法和相对价值法等，医院成本核算可以根据自身情况选择最适合的成本核算方法。在选择成本核算方法时，要充分考虑医院的规模、业务模式以及信息系统等因素。 三、成本项目的确定 成本项目确定的目的是对医院各项成本进行分类和整理，以方便后续成本核算的进行。常见的成本项目包括人工成本、材料成本、能源成本、设备折旧费用等。 四、成本要素的收集和记录 成本要素的收集和记录是医院成本核算的重要环节，通过系统地记录和收集医院各项成本要素的相关数据，可以为成本核算提供必要的信息基础。 五、成本分配和分摊 成本分配是指将共同成本按照一定的原则分摊到各个成本中心或成本对象。成本分配的目的是明确各项业务活动对成本的贡献，以便更好地掌握成本构成和分析。
六、成本计算和核算 成本计算和核算是医院成本核算的核心环节，通过应用成本核算方法，对各项成本要素进行计算和核算，得出各项成本的具体数值。 七、成本分析和评价 成本分析和评价是医院成本核算的最后一步，通过对成本的分析和评价，可以揭示医院成本结构的问题和优化的潜力，为管理决策提供参考。八、成本控制与监督 成本控制与监督是医院成本核算的延续，通过对成本数据和成本绩效 的监控和管理，及时发现问题，采取相应的措施，从而实现对医院成本的 有效控制和管理。 总之，医院成本核算是一个复杂而繁琐的过程，需要从目标确定到成 本控制的全过程进行有效管理。只有通过科学合理的成本核算方法和流程，才能更好地应对医疗行业的挑战，实现持续发展和提高经济效益。
医院财务管理全成本核算方案
医院财务管理全成本核算方案 医院财务管理的全成本核算方案是指在医院经营管理中采用一种综合考虑的成本核算方法，将所有与医院运营相关的成本都纳入考虑范畴，包括直接成本和间接成本，以便进行全面的经济效益评价和决策分析。以下是医院财务管理全成本核算方案的相关内容： 一、成本核算的基本原则： 1.全面性原则：将医院运营过程中的所有直接和间接成本纳入核算范围。 2.可比性原则：确保不同部门或业务单位的成本可比较，便于业务比较和绩效评价。 3.实物量与成本数量的关联原则：将成本与实际运营量和服务质量等因素关联起来，更加准确地进行成本核算。 4.期间费用分摊原则：将固定成本和支出在适当的期间内进行合理分摊，以减少不合理的期末集中冲击效应。 5.确认与分配的原则：将直接成本明确分配给产品或服务，将间接成本进行适当分配或配比。 6.统筹兼顾原则：在成本核算时要兼顾医疗质量、效率以及预算控制等多方面的因素。 二、全成本核算的具体步骤： 1.确定核算周期：一般以年度为周期，根据实际情况也可以选择月度或季度等较短的周期。
2.收集成本数据：包括医院各部门的直接成本和间接成本，如人工成本、设备折旧费、耗材费、能源费用等。同时，要确定成本的计算方法和 标准。 3.分配间接成本：间接成本主要包括医疗支持部门和管理部门的费用，根据各部门的使用情况进行适当的分配。 4.计算全成本：将直接成本和间接成本加总，得出医院在该核算周期 内的全成本总额。 5.分析成本构成：对全成本进行分类和分析，如各部门的成本构成、 成本比例等，以便更好地了解医院的成本结构。 6.成本效益评价：将全成本和医院的服务量、医疗质量等指标进行比 较和分析，评价医院的成本效益情况，并提出改进建议。 三、全成本核算的应用： 1.决策分析：通过全成本核算，可对医院不同部门或业务单位的成本 进行对比和分析，为管理者提供决策依据，如改进资源配置、合理设置费 用标准等。 2.预算编制：通过全成本核算的结果，可以制定医院的财务预算，确 保经济合理和业务目标的实现。 3.评价绩效：全成本核算结果可用于医院绩效评价，为管理者提供更 准确的绩效信息，促进绩效改进和激励。 4.成本控制与优化：通过全成本核算，可以帮助医院发现成本高昂的 环节，并进行成本控制和优化，从而提高医院的经济效益。
医院全成本核算的流程
医院成本核算的流程 成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊： 第一级分摊（公摊费用分摊） 公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。项目内容 人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费； 煤水电费； 交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等； 房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧； 房屋修缮、零星工程； 分摊方法 人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。 交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。 房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。 具体公式 人员成本：按人员数量比例分摊到各科室 人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和 煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积 交通费： 交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数） 房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积 设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额 房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊 修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积
医院科室成本核算工作流程
医院科室成本核算工作流程 医院科室成本核算工作是医院管理层决策的重要依据，通过对不同科 室的成本进行核算，可以了解各科室的经营状况，进而进行有针对性的管 理和优化，提高医院的经济效益和服务质量。下面是医院科室成本核算工 作的一般流程。 一、成本核算的准备工作 1.确定核算目标和对象：明确核算的科室范围和核算的时间段，确定 核算指标和要求。 2.成本核算制度建设：制定科室成本核算制度和规范，明确核算的方 法和流程，确保核算的科学性和准确性。 3.数据采集与整理：建立科室成本数据的采集和整理机制，采集相关 的成本数据，包括人工成本、物资成本、设备成本等。 二、成本核算的具体步骤 1.人工成本核算：包括工资、津贴、福利待遇等人力资源方面的成本。核算过程中要考虑员工的级别、职称、工作量等因素，确定每个科室的人 工成本。 2.物资成本核算：包括医疗用品、药品、耗材等物资成本。核算过程 中要统计科室的物资消耗量，并计算每个科室的物资费用。 3.设备成本核算：包括医疗设备的折旧、维修、维护等费用。核算过 程中要考虑设备的使用寿命、折旧年限等因素，计算每个科室的设备成本。
4.其他费用核算：包括水电费、房租费、行政管理费等其他费用。核 算过程中要考虑科室占用的资源和实际使用情况，计算每个科室的其他费用。 5.成本计算与分摊：根据成本核算的结果，计算每个科室的总成本， 并进行费用的分摊，确定每个科室的成本分摊比例。 三、成本核算结果的分析和应用 1.成本分析：对各科室的成本进行比较和分析，找出成本高的科室和 成本高的原因，为管理提供参考依据。 2.成本控制：根据成本分析的结果，采取相应的措施控制和降低成本，提高科室的效益和经济效益。 3.管理决策：根据成本核算的结果和分析，科学决策科室的管理方案，制定合理的成本指标和目标，提高科室的绩效和运营能力。 综上所述，医院科室成本核算工作是一项复杂而重要的工作，需要有 明确的流程和标准，通过准确的数据采集和核算，进一步分析和应用成本 核算结果，为医院的管理和决策提供科学依据，优化经营效益和服务质量。
医院成本核算流程
医院成本核算流程 步骤一：收集和分类成本数据 医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品 费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。这些数据可以通过财务部门 收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。 步骤二：分配和归集成本 分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。一般情况下，医院的成 本对象可以是科室、病房、手术室等。成本可以按照不同的分配依据进行 分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。分配完成后，需要将各 个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。 步骤三：计算成本指标 医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、 成本增长率等。这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低 的原因，并制定相应的控制措施。计算成本指标的方法可以根据实际情况 选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。 步骤四：成本分析和控制 通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动 情况。成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。
步骤五：成本核算和报表编制 成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。 步骤六：成本控制和优化 医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。 以上是医院成本核算的主要流程。不同的医院可能有所差异，但总体上都是从收集数据、分配成本、计算成本指标、分析和控制成本，最后进行成本核算和编制报表这几个步骤组成。通过合理的成本核算和控制，医院可以实现成本的合理分配和使用，提高经济效益和质量水平。
医院全成本核算的流程
医院全成本核算的流程 第一步：成本分类 成本分类是指根据成本的性质和用途对医院的各项成本进行分类。主要的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、生产成本和非生产成本等。 直接成本是指可以直接归属到特定产品或服务上的成本，如医生的工资、手术材料的费用等。间接成本是指无法直接归属到具体产品或服务上的成本，如水电费、管理人员工资等。 可变成本是指随着产量或服务量变化而变化的成本，如药品费用、检查费用等。固定成本是指与产量或服务量无关的成本，如房屋租金、设备折旧费用等。 生产成本是指直接与医院的生产过程相关的成本，如医生的工资、手术室的设备折旧等。非生产成本是指与生产过程无关的成本，如行政人员的工资、办公室的租金等。 第二步：成本分配 成本分配是将各项成本分配到适当的成本对象上，以便能够准确反映成本的发生和分布情况。医院的成本对象可以是科室、病房、病人等。 成本分配的方法通常包括直接成本分配和间接成本分配。直接成本可以直接归属到特定成本对象上，如医生的工资可以直接归属到所属的科室上。而间接成本则需要通过一定的分配基础进行分配，如水电费可以按照面积或使用量进行分配。 第三步：成本核算
成本核算是指根据成本分类和成本分配的结果，对各项成本进行核算。核算的过程需要记录和统计各项成本的金额和数量，并计算出各项成本的 总额。 医院可使用成本核算系统来自动化地进行成本核算，或者通过手工编 制成本报表来进行成本核算。核算的结果通常体现在预算和实际成本报表上。 第四步：成本分析 成本分析是对成本进行比较和分析，以便了解成本的组成和分布情况，并找出成本的节约和减少的方法。成本分析通常包括成本构成分析、成本 变动分析和成本效益分析等。 成本构成分析是对成本的不同构成部分进行分析，以了解各个成本组 成部分的比例和变动情况。成本变动分析是对成本的变动原因进行分析， 以便找出成本的变动规律和影响因素。成本效益分析是对成本和效益进行 比较和分析，以决定成本控制的方向和重点。 第五步：成本控制 成本控制是对成本进行管理和控制，以便合理安排资源、降低成本、 提高效益。医院可以通过制定成本控制预算、制定成本控制措施和监督成 本执行等方式进行成本控制。 成本控制的目标是实现成本控制预算，降低成本和提高效益。医院可 以通过合理规划和优化资源配置、降低不必要的开支和浪费、提高工作效 率和质量等方式来实现成本控制的目标。 总结：