浅析内部控制执行
浅析完善行政事业单位内部控制
浅析完善行政事业单位内部控制完善行政事业单位内部控制是确保机构正常运转、保护公共利益、维护国家利益的重要举措。
随着社会经济的发展和管理体制的不断完善，行政事业单位内部控制的重要性日益凸显。
本文将从内部控制的概念、成因、特点以及完善措施等方面进行浅析，以期引导行政事业单位更好地进行内部控制管理，提高机构管理水平。
一、内部控制的概念内部控制是管理学的一个重要概念，通常被定义为一种由董事会、管理层和其他工作人员协调的过程，旨在为实现组织目标提供合理保证。
内部控制涉及组织的各种管理活动，包括风险管理、控制活动、信息和通信、以及监督等方面。
在行政事业单位中，内部控制是指为达到事业单位的目标，保护和增强组织的资产、促进有效的经营、合规经营和监管报告等方面设计和执行的一系列措施。
内部控制的建立和完善通常是由于以下几个方面的成因：1. 法律法规的要求：随着社会的不断发展，为了维护公共利益和国家利益，法律法规对行政事业单位的内部控制提出了更高的要求。
税务、财务、安全、环保等相关法规，都要求行政事业单位建立并落实相应的内部控制措施。
2. 经济全球化和复杂化：全球化的趋势使得行政事业单位的经济活动更加复杂和多样化，相应的风险和挑战也不断增加。
为了应对这些挑战，内部控制需要更加全面和完善。
3. 组织管理的需要：行政事业单位内部控制的建立和完善也是组织自身管理的需要。
有效的内部控制有助于规范组织的管理行为，提高运作效率，降低风险。
行政事业单位内部控制具有以下几个特点：1. 多样性：不同的行政事业单位面临的管理环境、组织结构、运作模式等可能存在较大差异，因此内部控制措施也需要根据实际情况进行调整和设计。
2. 长期性：内部控制不是一成不变的，而是需要不断调整和完善的。
随着组织的发展和外部环境的变化，内部控制也需要不断进化。
3. 综合性：内部控制不仅仅包括财务控制，还包括风险管理、信息系统控制、合规性控制等多个方面的内容，并需要协调一致的工作。
论企业内部控制制度的建立与完善和执行
论企业内部控制制度的建立与完善和执行企业内部控制制度的建立与完善以及执行对企业的稳定发展和风险管理具有重要意义。
一个有效的内部控制制度可以帮助企业预防和减少风险、确保资产的安全、提高财务报告的准确性和透明度，并提高企业的管理效率和员工的工作效率。
下面将从建立内部控制制度的必要性、建立与完善的五个步骤以及执行的关键点进行详细探讨。
首先，建立企业内部控制制度的必要性不言而喻。
随着企业规模的扩大，公司的风险也相应增加。
建立内部控制制度可以帮助企业识别、评估和管理风险，从而降低企业面临的各种风险对企业运营的影响。
此外，内部控制制度还可以加强企业的内部管理机制，提高公司的运作效率和决策效果。
建立内部控制制度的第一个步骤是确定控制目标和责任。
公司应该明确制定一个整体的内部控制目标，将其分解为各个具体的控制目标，并明确每个目标的责任人。
例如，财务报告准确性可以作为一个控制目标，而财务部门的负责人应该负责实施相应的控制措施。
此外，还需要在企业内部建立专门的内部审计机构，负责对内部控制制度的执行情况进行监督和评估。
第二个步骤是识别并评估风险。
公司应该识别可能影响企业正常运营的各种风险，包括内部风险和外部风险，并根据其潜在影响程度和发生概率对风险进行评估。
通过风险评估，可以确定应该采取的相应控制措施，并制定相应的流程和制度。
第三个步骤是制定控制措施和程序。
根据风险评估的结果，公司应该针对各种风险制定相应的控制措施和程序。
例如，可以建立审批制度、内部审计制度、资产管理制度等，以确保企业在日常运营过程中的各个环节都有相应的控制措施和程序。
第四个步骤是建立内部控制制度的监督和反馈机制。
企业应该建立定期的内部控制自评和整改制度，通过自我评估发现问题所在，并及时采取相应的改进措施。
同时，内部审计机构应该定期进行审计工作，对内部控制制度的执行情况进行监督和评估。
第五个步骤是培训和宣传。
建立好的内部控制制度需要得到全体员工的理解和支持。
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例内部控制是企业运营过程中的一项关键管理制度，它不仅涉及企业内部各个环节的规范化、安全化，还直接影响企业的经营效益和声誉。
而在这个信息化时代，内部控制的问题变得尤为重要。
本文以永辉超市为例，深入探讨内部控制的问题及其相关措施。
一、内部控制的问题内部控制问题的出现可能会导致企业的财务损失、机密泄露、经营风险等。
永辉超市作为中国领先的连锁零售企业之一，也存在一些内部控制上的难题。
首先，永辉超市在日常运营中出现了一些内部控制流程上的问题。
例如，营业员的扎帐工作，如果没有规范明确的作业流程和相应的监管机制，就有可能导致POS系统数据的错误录入、现金的损失甚至流失等问题。
其次，永辉超市内部的人力资源管理方面也存在一定问题。
员工的入职、离职等管理流程若不够严谨和规范，可能引发内部人员造成的盗窃、删改数据等操作不当行为，给企业带来损失。
另外，永辉超市的信息系统安全面临一定的挑战。
例如，主管或员工使用弱密码、未及时更新软件补丁等，都可能导致系统被黑客攻击、信息泄露、系统瘫痪等后果。
二、内部控制的相关措施为了解决内部控制问题，永辉超市采取了一系列的措施来规范企业内部运作，确保业务的正常开展和风险的控制。
首先，加强内部控制流程的建设和规范化。
永辉超市建立了完善的库存管理流程，包括采购、入库、出库等环节，通过严格的流程和标准化操作，保障了库存的准确性和避免了潜在的盗窃行为。
其次，加强人力资源管理的严密监控。
企业引入了严格的入职离职流程，包括背景调查、离职手续等，同时还加强了员工的培训和管理，提高员工的责任感和安全意识。
另外，加强信息系统的安全保障。
永辉超市增加了信息系统的运行日志监控，定期进行安全漏洞扫描等措施，及时发现和修复潜在的安全隐患。
此外，永辉超市还加强了内部控制的审计工作。
通过定期的内部审计，及时发现和纠正内部控制问题，确保企业的运营正常和风险的控制。
三、内部控制的价值与挑战良好的内部控制不仅仅是为了规范企业内部运作，更是为了保护企业的价值。
内部控制执行效果
内部控制执行效果内部控制是指企业为了实现经营目标，并保护企业利益，对内部经营活动进行的一系列规划、组织、指挥、协调和监督的管理措施和方法。
有效的内部控制可以帮助企业规范和优化管理流程，提高运营效率，预防和减少风险，确保企业的稳健运作。
鉴于内部控制对企业的重要性，本文将探讨企业内部控制执行效果的重要性、影响因素以及改进方法。
一、内部控制执行效果的重要性内部控制执行效果对企业的经营和发展有着重要影响，具体体现在以下几个方面：1. 风险控制：通过执行内部控制，企业能够及时发现和应对潜在的风险和问题。
内部控制可以帮助企业建立风险评估与管理体系，对潜在的、已经发生的风险进行准确的评估和量化，从而采取相应的防范和纠正措施，最大限度地减少财务风险和业务风险。
有效的内部控制执行可提高企业的抗风险能力，保护企业利益。
2. 优化管理流程：内部控制执行能够帮助企业明确管理职责和权限，减少管理环节，合理分配资源，提高工作效率。
通过规范和自动化的流程，企业可以有效地调配各项资源，提升生产效能和管理水平，实现资源的高效利用。
3. 促进经营合规：内部控制执行有助于企业遵守相关法律法规和内部规章制度，保障企业合规经营。
通过合规性审计、内部审计等手段，企业能够及时发现和纠正违规行为，维护企业的声誉和信誉，降低法律风险和信用风险。
二、内部控制执行效果的影响因素内部控制执行效果的好坏受到多个因素的综合影响，主要包括以下几个方面：1. 企业文化：企业文化是内部控制执行的基础，决定着员工对内控制度的接受程度和执行效果。
若企业倡导规范、诚信的文化，员工自觉执行内部控制规定的概率较高；相反，如果企业文化松散、随意，则内部控制的执行效果可能受到影响。
2. 内控制度设计：科学合理、适应企业实际情况的内部控制制度能够提高执行效果。
内部控制制度应当根据企业的规模、特点和风险进行量身定制，有效地分配职责和权限，保证内部控制流程的简洁高效。
3. 内控环境：企业内控环境的好坏直接影响内部控制的执行效果。
内部控制制度执行情况
内部控制制度执行情况1. 引言内部控制制度是企业内部规范和管理机制的重要组成部分。
它有助于确保企业的财务报告准确可靠，降低内部风险，并促进企业的可持续发展。
本文将分析公司内部控制制度的执行情况，评估其有效性，并提出改进建议。
2. 内部控制制度的定义和意义内部控制制度是指企业为达成经营目标而建立的管理体系，包括内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通和监控等方面。
执行良好的内部控制制度可以确保企业的财务报告真实可靠，降低操纵和失误的风险，并提高决策过程的效率。
3. 内部控制制度的执行情况分析在分析内部控制制度的执行情况时，我们可以从以下几个方面进行评估：3.1 内部环境评估内部环境评估是评估企业内部控制制度执行的首要步骤。
该评估是基于企业内部人员和外部环境对内部控制的态度和行为的评估。
我们可以对企业的管理层、组织文化和人员素质进行评估，并评估其对内部控制的重视程度。
3.2 风险评估风险评估是确定企业可能面临的内部控制风险的过程。
我们可以通过对企业的各个业务流程进行审查和分析来评估内部控制风险的程度。
这包括对财务报告、现金管理、采购和供应链、人力资源管理等方面进行评估。
3.3 控制措施评估控制措施评估是评估企业已经实施的内部控制制度的有效性和合规性。
我们可以对企业的内部控制政策、制度和程序进行评估，以确定其是否能有效地控制风险，并遵守相关法规和政策。
3.4 信息沟通和监控评估信息沟通和监控评估是评估企业内部控制制度执行的重要环节。
我们可以评估企业的内部沟通机制和监控措施的有效性，以确定是否有足够的沟通和监控措施来确保内部控制制度的执行。
4. 内部控制制度执行情况的评价基于对上述四个方面的评估，可以对公司内部控制制度执行情况进行评价。
评价结果可能是良好、一般或需要改进。
良好的评价意味着企业的内部控制制度执行得很好，能够有效地控制风险和保障财务报告的真实可靠性。
一般的评价意味着企业的内部控制制度执行有一定程度的问题，但还能实现基本的控制和监督。
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例
浅析内部控制的问题及其措施以永辉超市为例内部控制是指企业为实现经营目标，保护资产、规范经营行为以及提高经济效益，制定并实施的一系列管理制度和措施。
良好的内部控制体系对企业的可持续发展至关重要。
本文将以永辉超市为例，从内部控制的问题以及所采取的措施两个方面进行浅析。
一、内部控制问题1. 风险防范不足内部控制的核心目标之一是预防风险，而永辉超市在内部控制方面存在一些问题。
例如，未能定期进行风险评估和风险管控，没有建立起科学的风险管理机制，容易出现内部操作失误、经营风险暴露等问题。
2. 职责划分不明确一个良好的内部控制体系需要明确各个职能部门的职责，但永辉超市在这一点上存在不足。
例如，部分岗位的职责划分不清晰，导致工作重心不明确，责任不落实，从而影响了内部控制的效果。
3. 信息系统安全问题在信息时代背景下，信息系统的安全问题直接关系到内部控制的有效性。
然而，永辉超市在信息系统安全方面存在薄弱环节，未能采取有效措施保护客户和企业敏感信息，容易受到黑客攻击和数据泄露等问题的困扰。
二、内部控制措施1. 建立科学的风险管理机制永辉超市可以通过建立科学的风险管理机制来预防和应对各类风险。
首先，对企业内部各个环节进行全面的风险评估，确定各种风险的可能性和影响程度。
其次，在风险评估基础上，制定相应的风险管控策略，明确相应岗位的责任和义务，确保风险得到有效控制。
2. 健全职责划分及授权机制永辉超市应加强对内部岗位职责的划分及授权机制的健全。
明确各层级的职责，确保人人知其责，明确工作重点，提高工作效率。
同时，加强对工作人员的培训和引导，增强他们对内部控制的认识，提高内部控制的有效性。
3. 加强信息系统安全管理针对信息系统安全问题，永辉超市可以采取多种措施。
首先，建立健全的信息安全管理制度，包括落实信息安全责任、规范信息存储和传输等方面的规定。
其次，加强对信息系统的监控和保护，使用防火墙、加密技术等手段防止黑客攻击和数据泄露。
内部控制制度建设与执行情况分析
内部控制制度建设与执行情况分析内部控制制度建设与执行情况分析一、引言内部控制制度作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的正常运作、减少风险、提高效率具有重要意义。
本文将深入探讨内部控制制度的建设与执行情况，以及对其进行分析和评估。
二、内部控制制度的概念和目标1. 内部控制制度的概念内部控制制度是企业为达到经营目标、保障资产安全、规范运作而建立的一套制度和流程。
它涵盖了组织结构、职权分配、业务流程、内部审计等方面，旨在提高企业的效率、减少风险和防范内部失误和欺诈行为。
2. 内部控制制度的目标内部控制制度的目标主要包括保护资产、提高工作效率、确保财务报告的准确性和合规性、促进合规管理和规范运作等。
三、内部控制制度的重要性1. 保护资产内部控制制度通过建立风险防范机制和审慎管理程序，能够有效地保护企业的资产免受盗窃、损坏和滥用等风险。
2. 提高工作效率内部控制制度能够规范和优化企业的工作流程，减少资源的浪费，提高工作的效率和质量。
3. 确保财务报告的准确性和合规性内部控制制度能够确保财务报告的准确性和合规性，防止虚假报表的出现，为投资者和利益相关者提供真实可信的财务信息。
4. 促进合规管理和规范运作内部控制制度能够规范企业的运作行为，确保企业在法律法规和道德标准的框架内开展业务，提升企业的声誉和信誉。
四、内部控制制度的建设与执行情况评估1. 内部控制制度的建设（1）组织结构和职权分配：企业应建立合理的组织结构，明确各部门和人员的职责和权限，并建立有效的协调和沟通机制。
（2）业务流程和流程控制：企业应进行业务流程的分析和优化，建立适应企业运营活动的流程控制措施，确保业务流程的有效执行。
（3）内部审计和监督：企业应设立内部审计部门，定期对各项业务进行审计，发现问题并及时纠正，提高内部控制制度的有效性和可靠性。
2. 内部控制制度的执行情况（1）内部控制制度执行的具体情况：评估企业内部控制制度的执行情况，包括制度的完善程度、人员的执行态度和行为等。
浅析国企内控制度的执行力及对策
为 何 会 造 成 国 企 内 控 制 度 执 行 中 的 随 意 性 很 强 ， 度 远 远 前 只 是 对 内控 制 度 建 设 的 某 些 方 面 有 了 规 范 ， 还 远 没 有 上 升 力
冲 突 时 ， 一 些 经 营 者 们 就 会 不 惜 牺 牲 企 业 利 益 而 实 现 个 人 利
度的现 状 。
其 中 有 的 国 有 企 业 内 控 制 度 建 设 的 还 相 当 完 备 。 但 是 ， 在 国 完善 并积 极 的推 行相 应的 内控 制 度。
２ 加 快 相 应 的 法 制 建 设 步 伐 。财 政 部 于 ２ ０ 年 ６月 份 ， ． ０ｇ 发
布 了 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 ， ０ ０ ５ 份 财 政 部 又 联 合 ２ ｌ年 月
本 文 拟 就 国 有 企 业 内 控 制 度 的 现 状 作 以 简 要 的 分 析 ，并 给 出
相 应 的对 策 。
一
３ 某 些 国 企 负 责 人 私 心 重 。 水 至 清 则 无 鱼 ” 内 控 制 度 加 ． “ 。
的 关 注 程 度 越 来 越 大 ， 至 在 法 规 条 文 中都 有 了 相 应 的 内 容 。 强 了 ，贪 污 舞 弊 、侵 吞 资 产 、弄 虚 作 假 就 难 了 。那 些 私 心 重 、 甚
行 为而 使企 业利 益不 受损 害 、 顺利 达到 经营 目标的 一种 过程 。
内控 制 度 就 是 为 了 实 现 内 部 控 制 而 建 立 的 一 系 列 的 制 度 规 范 。
那 么 就 目前 而 言 ， 国 国 有 企 业 内 控 制 度 的 现 状 如 何 呢 ？ 我
三 ．对 策及 建议
想 “ 一 把 ” 的 企 业 负 责 人 ， 以 及 某 些 想 “ 水 摸 鱼 ” 的 员 捞 混 工 就 不 那 么 愿 意 了 。 还 有 一 些 法 制 观 念 淡 薄 的 国 有 单 位 的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析内部控制执行摘要：执行和执行力是企业管理科学和方法与具体实际相结合的典范，是贯彻管理理念、方针、政策的落脚点。
执行力的好坏从客观上决定了内部控制制度的成败，决定了企业在激烈的市场竞争中的得与失。
因此，企业管理者对于执行与执行力的认识呈现出不断深化的趋势。
本文就企业从执行力的客观需要、保障执行力的关键环节和措施的角度，论述基于执行的内部控制的探索与实践，提供一些借鉴。
关键词：内部控制执行力;关键环节措施一、内部控制执行的含义内部控制执行是指一个组织为了提高经营效率和充分地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的各种制约和调节的实践活动。
内部控制执行的关键在于"落实"和"保障落实"。
二、内部控制执行在内部控制活动中的意义落实好内部控制的执行，对于充分发挥内部控制制度的优越性，对于企业经营管理活动目标的实现具有直接而紧密的联系。
2.1 从对内部控制的定义出发，内部控制是"由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程"，它强调的是控制过程的成为实践中的现实，因此执行是内部控制的重要内涵和根本要求，决不能将内部控制看成是一系列静态的手册和制度。
2.2 从内部控制有限保证出发，它仅为企业目标的实现提供合理保证，不能认为建立了内部控制理论体系就高枕无忧了。
因此，能否有效执行决定着内部控制效果的好坏与高低。
2.3 从内部控制执行的地位来看，内部控制执行是内部控制体系实施的关键环节，没有内部控制执行或不能很好地执行，内部控制体系即使设计得再科学，也不能产生良好的效果。
换而言之，即使内部控制制度设计得再完美无瑕，如果没有在企业经营管理活动中得到有力的执行和保障，也就成为空想，无法为企业目标的实现提供保证，也就失去了其存在的价值。
总之，体系建设是实质性的基础和前提，而执行是体系的"灵魂"，执行决定着内部控制制度有效性的成败。
三、企业中常见的内部控制执行缺陷"重设计、轻执行"几乎成为企业内部控制体系建设和实施过程中的一个通病。
主要反映在四个方面：3.1 内部控制制度不成熟。
内部控制制度引入我国的时间比较晚，因此，内部控制制度在企业中的发展时间较短，内部控制制度的设计不够全面、具体和成熟，没能全面覆盖所有员工、业务流程和操作环节，使得内部控制制度的执行存在缺陷和不完整性，甚至使得执行者在执行过程中难以明确职责，从而导致企业整体的执行力下降。
3.2 内部控制的主要负责人对内部控制的重要性觉悟不高。
很多企业管理者并没有认识或深入认识到内部控制制度的重要性，因此，不愿意在人员培训上面投入更多的时间和资金，企业的人力资源的内部控制意识和素质整体不高;有些企业出于人工成本的考虑，安排一人身兼数职，其中有一些职务的兼并看似便于操作，实则埋藏"隐患"。
3.3 企业管理者对内部控制存在认识上的偏差。
不少企业管理者对内部控制的认识仅停留在内部会计制度控制的层面上，仅对会计、财务等部门的人员制定内部控制牵制制度和行为规范，使得企业其他部门，例如采购部、生产部、营销部等几乎没有设置制度规范和流程规范，这些部门的执行得不到制度保障和落实，从而削弱了企业整体的内部控制执行力。
3.4 内部控制执行的监督、评价与绩效考核跟不上执行的脚步。
事后的监督、评价与考核制度为企业内部控制执行力水平的高低提供最终的反馈，将形成一个闭环，为内部控制执行划上圆满的句号，并作为下一个执行周期的开端，从而形成一个良性循环。
然而，很多企业缺乏内部控制执行的监督与考核，因此，执行力水平失去强有力的"后勤保障"。
分析上述问题的根源，客观地说，受到了 "重外延扩张、轻内涵发展"、"重自主权利、轻制度约束"、"重头脑指挥、轻科学管理"等粗放管理习惯思维定式的影响。
这些问题不解决，必然会危及内部控制体系的实施和企业生产经营各项工作的健康运行。
四、内部控制执行的建议为了加强内部控制制度体系的执行力度，设计"设计有效、执行有力"的内控体系，应以系统控制的观点和方法论抓好内部控制执行的各项工作。
4.1 健全企业的内部控制体系。
企业应该借鉴国内外先进的企业内部控制管理体系，结合企业实际情况，参照会计制度控制，制定适宜和完善的的内部控制制度。
同时，在具体业务活动中，倡导企业人人学习和借鉴会计控制的规范化程序，将内部控制制度落实到到每一个人、每一处业务活动，融入到每个员工的血液里，形成积极向上的企业文化，真正将内部控制制度的优越性发挥出来，提升企业整体的经营效率和效益。
4.2 提高企业员工尤其是管理者的素质。
企业管理者应加强自主学习并为员工树立模范带头作用，由上至下，严格遵从内部控制的目标、原则、制度，加强员工的思想教育与业务培训，使企业上下的内控意识得到提高，透彻理解并愿意支持内部控制工作的开展，将内部控制实行下去，发挥内部控制的执行效力。
4.3 建立健全内部控制的监督机制。
充分、有效的内部控制执行的监督制度是保障内部控制执行工作有序、有力开展下去的坚强后盾，是扭转员工懈怠、执行不到位或不给力的直接手段，也是内部控制执行本身的一个环节，是推动企业内部不够流动的"资产"提高"流动性"的关键，对于内控执行力能否保持良好状态和上升趋势而言是必不可少。
4.4 建立健全绩效考核(激励约束)机制。
企业管理者根据组织目标、员工的行为规律，通过各种奖惩手段，去激发员工的积极性，使员工充满一股内在的责任感和使命感，并将积极性、主动性、创造性投入到日常的经营活动中同时规范员工的行为，朝着企业所期望的目标前进。
综上，执行力的好坏直接关系到内部控制的实施效果。
几乎所有企业都意识到内部控制对企业日常营运和发展的必要性，可是其中大部分企业虽然建立了内控体系，却只是将其"写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上"，没有得到执行或执行不力。
因此，企业必须要培养"知行合一"的企业文化，将内部控制的执行从纸上、墙上、嘴上转移到脑上、手上、腿上，从而为内部控制制度的有效性提供物质支持，优化企业内部的管理水平，一并增强企业的软实力和硬实力。
>参考文献：[1]蔡若璠.企业内部控制制度执行力问题探析[J].商业会计，2011(6)：59-60.系统通过创建和完善设备台账及资产数据，在设备主数据中添加对应的资产卡片字段来实现设备和资产一一对应关系，从而实现设备资产账、卡、物的一致。
这种方式不但能够实时正确的反映设备运行状态，而且对于设备在运行维护过程中造成的资产价值变化也能够及时、准确的反映到资产的台账中，避免造成设备资产价值的虚增或虚减。
5.2.2 租赁调拨租赁调拨是设备异动状态之一，这种异动会导致该设备的设备状态、安装位置以及资产使用权的变动。
为了更好的跟踪管理设备异动，系统针对矿井设备的实际情况设计了相关的调拨和审批流程。
在系统中，不但设计了"调出"这种设备状态，还根据实际情况设立了对应的调拨功能位置，并在调拨过程中对设备的租赁变动进行跟踪，以此来实现设备租赁调拨与资产价值变更的同步处理。
通过设备功能位置上的安装和拆卸历史，实现对设备变动历史的跟踪。
5.2.3 维修为了提高矿井的技术管理水平，提高设备"在用"状态的可用率，跟踪设备资产维护成本轨迹，引用了"工单"这个概念。
并通过工单来实现与财务管理、物资管理等模块的紧密集成，确保设备资产全寿命管理周期中的数据质量，实现设备资产检修过程的精细化管理，提高了检修工作的计划性，物资需求的准确性以及检修费用的可控性。
系统中的工单管理，详细地记录了每张工单发生的物资消耗以及外委服务，并根据修理修缮市场、加工维修市场、技术信息市场、物业服务市场、内部资金市场、通用标准件超市、非标准件超市、工器具租赁超市运行规则结算到对应的成本中心。
5.3 设备寿命周期后期：报废(停用、报废)为了准确的反映设备的实际状态，在系统中还设立了停用、待报废、报废等状态。
这些状态将触发预定义的闲置、报废设备管理平台工作流程，启动资产报废的账务处理，对应资产编码，实现资产账物的全过程管理。
设备到了寿命周期后期，需要报废时，先在设备维护功能中将设备置于"待报废"状态，系统中无论在用设备还是停用设备准备报废时都需要一个审批流程，这个流程需要经历一定的时间，在这段时间内的设备状态是一种过渡状态，无论将它归属于哪个明确的状态都不合适，因此系统将这个过渡状态定义为"待报废"。
六、结论设备全寿命周期管理是一个闭环管理，因为设备的报废不仅仅是设备寿命的结束，在设备报废后还要根据系统中的相关参数对设备整体使用经济性、可靠性以及管理成本做出科学的分析，分析数据可辅助设备采购决策，通过这些参数还可以提高设备在"在用"状态时的科学管理，发挥设备的最大潜能，从而实现闭环管理。
系统通过各模块的紧耦合关系，对矿井设备资产的日常运行、维修实现了有效的成本管理，可见实施内部市场化的煤矿机电设备全寿命周期管理是实现成本节约的一项重要举措，对企业再发展有着重要意义。
>参考文献：[1]李葆文.与工厂经理谈谈设备管理[M].机械工业出版社，2012.[2]宋辉.京津冀晋蒙鲁电机工程学会第十九届学术交流会优秀论文集[J].基于ERP 系统的设备资产全寿命周期管理，2009(08)：89.[3]韦裕明.市场机制和竞争方略[M].北京出版社，1994.[4]陈高生.企业内部市场化[M].经济管理出版社，2008.[5]曲修术，赵斌，彭国.全面预算内部市场化管理[D].中国矿业大学，2012.。