企业文化手册2
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和精神风貌，是企业内部员工共同遵守的一种行为规范和思维方式。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，帮助员工更好地理解和融入公司文化，提高员工的归属感和工作效率。
二、公司愿景和使命1. 公司愿景成为行业领先的创新科技企业，致力于为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造有意义的职业发展机会，为社会创造可持续发展的价值。
2. 公司使命通过持续创新和优质服务，满足客户需求，推动行业发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台，为社会创造经济效益和社会价值。
三、核心价值观1. 诚信正直我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信赢得客户信任，以正直做人，以诚实做事。
2. 创新进取我们鼓励员工积极创新，不断追求卓越，勇于尝试新思维和新方法，推动企业持续发展。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神，相互支持，共同成长，实现协同效应，共同为客户创造价值。
4. 客户至上我们始终将客户需求置于首位，倾听客户声音，提供优质产品和服务，超越客户期望。
5. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动社会进步和共同繁荣。
四、工作准则1. 专业精神我们要求员工具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，保持对工作的热情和责任心，以高标准、高质量完成工作任务。
2. 沟通协作我们鼓励员工积极沟通和合作，倾听他人意见，尊重不同观点，通过团队合作实现共同目标。
3. 严守保密我们要求员工对公司的商业机密和客户信息保持绝对保密，严守商业道德和职业操守。
4. 纪律遵守我们要求员工严格遵守公司规章制度，遵循工作纪律，保持良好的职业道德和行为规范。
五、奖励与激励1. 绩效奖励我们设立绩效奖励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激励员工持续进步和创新。
2. 培训与发展我们提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工不断提升能力和素质，实现个人职业目标。
3. 公平公正我们坚持公平公正原则，对待每一位员工一视同仁，不偏袒，不歧视，创造公平竞争的工作环境。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、组织文化和员工行为方式等方面的总和。
本文旨在为我们公司的员工提供一个清晰的指南，以便更好地理解和践行企业文化的核心价值观和行为准则。
二、公司使命和愿景我们公司的使命是成为行业的领导者，为客户提供卓越的产品和服务。
我们的愿景是通过持续创新和卓越表现，在全球范围内建立起一个可信赖的品牌。
三、核心价值观1. 诚信：我们要诚实守信，言行一致，以建立信任和良好的声誉。
2. 创新：我们鼓励员工积极思量，勇于尝试新的想法和方法，推动公司不断创新和发展。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
4. 合作：我们鼓励团队合作和知识共享，相互支持，共同实现个人和公司的目标。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，为社会做出积极贡献。
四、行为准则1. 尊重和公平我们尊重每一个员工的权利和尊严，不论其职位或者地位。
我们反对任何形式的歧视、骚扰和不公平待遇。
2. 诚实和透明我们要求员工诚实守信，不得故意提供虚假信息或者隐瞒事实。
我们鼓励开放和透明的沟通，避免信息不对称。
3. 专业和负责我们要求员工具备专业知识和技能，以高标准的工作质量和效率完成工作。
我们鼓励员工主动承担责任，积极解决问题。
4. 团队合作我们鼓励员工相互尊重、支持和合作。
我们认为团队合作是实现个人和公司目标的重要途径。
5. 安全和健康我们致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工的身体和心理健康。
我们鼓励员工积极参预健康生活方式的培养。
6. 环境保护我们承诺遵守环境法规，采取措施减少对环境的负面影响。
我们鼓励员工节约能源、减少废物和推广可持续发展的实践。
五、奖励与认可我们公司致力于建立公平、公正的奖励与认可机制，以激励员工的积极表现和创新精神。
员工的优秀表现将得到适当的奖励和公开表彰。
六、违反行为准则的后果违反公司的行为准则将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理理念的总和。
本企业文化手册旨在明确我们企业的核心价值观、使命宣言、愿景和行为准则，以及员工在工作中应遵守的规范和期望。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚实守信的原则，以建立信任和稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断探索新思路、新方法，推动企业持续创新和发展。
3. 卓越：我们追求卓越，不断提高工作质量和服务水平，为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作：我们强调团队合作，倡导共同努力、相互支持的工作氛围。
三、使命宣言我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
通过持续创新和卓越执行，我们致力于成为行业的领导者，为社会创造更大的价值。
四、愿景我们的愿景是成为全球率先的企业，以卓越的产品和服务赢得客户的信赖和尊重。
通过持续创新和可持续发展，我们致力于为员工创造更好的职业发展机会和福利待遇，为股东创造可持续的回报，为社会做出积极贡献。
五、行为准则1. 客户至上：我们始终把客户的需求和利益放在首位，努力超越他们的期望，提供优质的产品和服务。
2. 诚信守法：我们遵守法律法规，坚持诚实守信的原则，建立和维护良好的商业道德和声誉。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新和改进，不断追求卓越和进步。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同实现企业目标。
5. 公平公正：我们重视员工的平等和公正，建立公平的激励机制和晋升机会，为员工提供公正的待遇和发展空间。
6. 环境保护：我们致力于环境保护，遵守环境法规，推动可持续发展，减少对环境的不良影响。
六、员工行为规范1. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱他人，保持良好的职业道德和行为。
2. 保护机密：员工应严守企业的商业机密和客户信息，不泄露给未授权的人员或者组织。
3. 遵守法律：员工应遵守国家和地区的法律法规，不从事任何违法活动，保持良好的社会形象。
企业文化手册(二)
企业文化手册(二)新中大年夜企业文化前言成功的企业得力于成功的文化。
新中大年夜能在十年中灵敏崛起于中国软件业界, 无疑有一种力量, 一种能够或许使企业新中大年夜人衷心认同的价值不雅和任务感、一个能够或许促进职员发奋向上的心理情形、一个能够或许确保企业经营事迹的赓续进步、一个能够或许积极地推动公司变革和成长的企业文化在推动。
这种文化并非一纸空文, 而是新中大年夜团队在多年的成长磨砺逐步地凝集积淀起来的企业精力。
在公司成长过程中, 所有新中大年夜人, 包含曾经的新中大年夜人, 都怀有一个合营的寻求—让新中大年夜成为国际有名软件品牌, 让新中大年夜工资之而自豪。
怀着这一崇奉, 新中大年夜在鼓足力量向前冲, 成功跻身中国治理软件引导厂商之列, 成为中国软件业界的一支生力军。
世界日新月异, 软件家当飞速成长, 新中大年夜要在全球化及快速变更的时代潮流中站稳脚跟, 杀青目标, 企业内涵的精力驱动力也在赓续地进级, 只有如许, 新中大年夜才得以克服各种困难, 赓续攀登事业的巅峰。
新中大年夜主旨--------以先辈治理思惟, 灵动技巧, 有用解决筹划, 居心为顾客制造轻松治理空间。
在力争成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的过程中, 新中大年夜尽力以高品德的软件产品, 高品德的售前、售中、售后办事赓续地制造、保持和晋升着自身的品牌价值。
而这种品牌价值的晋升, 恰是建立在与顾客的双赢差不多上。
现有顾客对新中大年夜产品、办事的知足度将会直截了当阻碍到潜在顾客。
优质的产品让顾客获得了工作的高效, 给新中大年夜带来的是不仅仅是利润回报, 还有更宽敞的潜在的市场, 更多的忠诚的合作伙伴, 由此新中大年夜便敢于去寻求更高层次的成长, 更核心的技巧, 更具有名度的品牌效应, 更大年夜的企业范畴。
这种良性的螺旋式上升轨迹, 才是新中大年夜所须要的。
新中大年夜供给给顾客的, 必定是先辈治理思惟融合而成的高品德的软件技巧产品: 新中大年夜的研究和设计基于顾客的立场, 看重顾客看法, 寻求周全、充分地知足顾客的个性化需求；同时出力于发明顾客的潜在需求并开创产品去激发这些须要。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和精神风貌。
本手册旨在向员工介绍我们公司的企业文化，帮助大家更好地理解和遵守我们的价值观和行为准则，共同创造一个积极、健康、和谐的工作环境。
二、企业使命和愿景1. 企业使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
我们致力于创造卓越的价值，成为行业的领导者。
2. 企业愿景我们的愿景是成为全球领先的企业，在各个市场领域中具有卓越的竞争力和可持续发展能力。
我们将通过持续创新和优质服务，为客户创造更多的价值。
三、核心价值观1. 客户导向我们始终将客户的需求和满意度放在首位，通过不断改进产品和服务，提供超出客户期望的体验。
2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和共享，相互支持，共同努力实现企业的目标。
我们相信团队的力量可以创造奇迹。
3. 创新精神我们鼓励员工积极思考、勇于创新，不断推陈出新，追求卓越。
我们相信创新是企业持续发展的动力。
4. 诚信正直我们要求员工诚实守信，言行一致，坚守道德底线。
我们相信诚信是企业长远发展的基石。
四、行为准则1. 诚实守信我们要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得故意隐瞒事实、歪曲真相或传播虚假信息。
2. 尊重他人我们鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景，建立和谐的工作关系，共同创造一个包容和尊重的工作环境。
3. 保护机密信息我们要求员工妥善保护公司的机密信息和客户的隐私，不得泄露、篡改或滥用相关信息。
4. 安全第一我们要求员工始终将安全放在首位，遵守公司的安全规定和操作流程，确保工作场所的安全和员工的健康。
五、企业文化活动1. 团队建设我们定期组织团队建设活动，包括户外拓展、团队合作训练等，旨在增强员工之间的沟通和合作能力。
2. 员工培训我们重视员工的职业发展和学习能力提升，定期组织各类培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。
3. 社会责任我们积极履行企业的社会责任，参与公益活动，关注社会问题，努力为社会做出贡献。
企业文化手册前言 (2)
企业文化手册前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化手册成为了企业管理的重要工具之一。
企业文化手册不仅是员工了解企业价值观和行为准则的重要依据，还是塑造企业形象、提升员工凝聚力和促进团队合作的重要手段。
因此，编写一份清晰明了的企业文化手册对于企业的长远发展至关重要。
一、明确企业理念和核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景企业文化手册应该清晰地阐明企业的使命和愿景，即企业存在的目的和未来的愿景。
使命和愿景是企业文化的基石，能够为员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 确立核心价值观和行为准则企业文化手册还应该明确企业的核心价值观和行为准则，即企业所重视的价值观念和员工应该遵循的行为规范。
这些价值观和准则能够引导员工在工作中保持一致的行为标准，促进员工之间的合作和信任。
1.3 强调团队合作和创新精神企业文化手册还应该强调团队合作和创新精神的重要性。
团队合作是企业成功的关键，而创新精神则是推动企业不断进步和发展的动力。
通过强调团队合作和创新精神，可以激励员工共同努力，共同成长。
二、倡导员工价值观和职业道德2.1 培养员工的责任感和敬业精神企业文化手册应该倡导员工具有责任感和敬业精神，即对工作和职责负责任、积极主动地完成工作任务。
责任感和敬业精神是员工的基本素质，也是企业文化的重要组成部分。
2.2 强调诚信和诚实原则企业文化手册还应该强调诚信和诚实原则的重要性。
诚信和诚实是企业与员工之间建立信任和合作关系的基础，也是企业长期发展的保障。
通过倡导诚信和诚实原则，可以建立员工良好的职业道德和行为规范。
2.3 提倡学习和成长企业文化手册应该提倡员工持续学习和不断成长。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能适应变化和应对挑战。
通过提倡学习和成长，可以激励员工积极进取，不断提升自我价值。
三、强调员工关怀和团队建设3.1 关注员工的生活和工作平衡企业文化手册应该强调关怀员工的生活和工作平衡。
科顺企业文化手册
科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。
二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。
三、核心价值观
1. 客户至上：始终把客户放在首位，以客户为中心，全心全意为客户服务。
2. 诚信守正：坚守诚信原则，遵守法律法规，以正当手段谋求利益。
3. 创新进取：不断追求创新，勇于挑战，不断超越自我。
4. 团结协作：发扬团队精神，互帮互助，共同成长。
5. 担当奉献：勇于担当责任，不畏艰难险阻，为事业奉献一切。
四、经营理念
1. 质量为本：始终坚持质量第一的原则，为客户提供优质的产品和服务。
2. 效率领先：不断提高工作效率，确保准时交付，为客户创造价值。
3. 持续改进：不断反思和改进自身不足，追求卓越品质。
4. 合作共赢：与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
五、员工行为准则
1. 爱岗敬业：热爱自己的岗位，认真负责，全力以赴完成工作任务。
2. 学习成长：不断学习新知识、新技能，提升自身能力。
3. 遵章守纪：严格遵守公司规章制度，维护公司利益和形象。
4. 积极进取：积极主动地面对工作挑战，追求卓越表现。
5. 团结友爱：关心同事，互帮互助，共同营造和谐的工作氛围。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
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交科院员工的行为特征－1
“关注客户”所要求的行为特征
•高度重视、真正理解客户的需求和期望，努力使客户 满意 •主动沟通，及时回应客户要求，遵守承诺，取得客户 的理解和信任 •为客户战略目标的实现提供专业性的建议和支持
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交科院员工的行为特征－2
“发展员工”所要求的行为特征
•注重学习和自身能力的提高，遵守职业道德，努 力成为本职岗位的一流人才 •主动表达职业生涯的愿望，积极争取锻炼机会， 通过工作业绩展现和发挥个人价值 •明晓公司的目标，在公司发展的进程中找到自己 的位置，与公司共成长
•愿意提出并尝试运用创新性的理念、工具和方法 •能够付出额外的努力进行探索，不断改进 •面对问题，能产生突破性的想法，创造出从来没有 的方法
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交科院员工的行为特征－5
重视绩效
•在工作中表现出系统、规范和专业的水准，业绩优异 •以明确的工作目标和岗位职责为导向，保证执行的严 肃性 •做事追求完美，努力使“不可能”的事情成为可能， 在实现公司战略目标和品牌的宣传、维护 等方面做出 突出贡献
江苏省交通科学研究院有限公司 企业文化手册
内容
一、序言：院长关于企业文化建设的论述 二、理念篇：
交科院的愿景、使命 交科院的战略及战略成功因素 三、文化篇： 为什么要倡导企业文化？ 什么是企业文化？ 交科院的核心价值观 交科院员工的行为特征 附录： 文化建设及宣贯方式建议
2
一、序言： 院长关于企业文化建设的论述
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什么是企பைடு நூலகம்文化？
企业文化的定义和组成部分
企业文化也叫组织行为，它通常包含了三个层面的内容，即：公司 所共同认可的企业的运作方式，公司的核心价值观和员工的行为特 征。
公司的核心价值观：是公司所有员工的共同信念，是公司及员工认 同并坚守的一系列信条和行为准则。它反映了组织的价值取向并深 入到组织的方方面面。
8
运筹帷幄、决胜千里－战略（续） 交科院的战略（Strategy）：
• 在现有市场和业务范围内增加市场份额 • 公路价值链扩张 （监理和项目管理） • 地域扩张 （外省市场） • 行业多元化 （市政） • 自身发展和战略并购并重
9
绝非纸上谈兵－战略实施成功的要素
多数公司面临的挑战 如何有效地和迅速地贯彻实施公司的战略
•战略的执行就像“燃烧着的平台” •“在已经有效地制定出来的战略中， 被有效执行了的还不到 10%”
— 财富杂志
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绝非纸上谈兵－战略实施成功的要素（续）
交科院战略实施成功的要素
关键能力的建设
关键能力建设的基础
•市场营销能力 •项目管理能力 •考核激励能力 •兼并整合能力 •研究开发能力
•领导和管理能力 •吸引保留优秀人才
•企业文化建设
11
三、文化篇
12
为什么要倡导企业文化？
高瞻远瞩的公司通常：
•追求利润，但是他们同样为一种核心理念所指引，这 种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感…… •在对18家高瞻远瞩的公司进行研究时发现，他们之所 以能基业常青，原因之一是：
他们始终能提出大胆而振奋人心的远大目标
－－詹姆斯.柯林斯和杰里.波那斯“基业常青”
关注客户：我们强调理解客户的观点，恪守对客户的承诺，
推崇为客户创造价值；
发展员工：我们倡导员工价值的充分体现，努力打造一流员
工队伍，实现员工与公司的共同成长；
崇尚合作：我们提倡团队合作，开诚布公、相互支撑、分享
成功；
鼓励创新：我们追求卓越，鼓励服务、技术、产品和管理等
一切创新活动；
重视绩效：我们注重执行，要求专业和规范，奖励优异业绩。
什么是愿景？ 愿景是指一个公司在一定时期要实现的目标。它是 对公司未来成功状态的描绘。
7
运筹帷幄、决胜千里－战略
什么是战略？ －－谋定而后动。
战略是为了实现公司的愿景，在特定的环境下，对自 己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法； 有战略的企业知道自己每一步都在干什么，懂得每一 个具体目标的实现如何促进总体目标的达成。
“鼓励创新”所要求的行为特征
•主动关注身边发生的新事物，思考新事物或新问题 对自己工作的影响 •挑战传统的工作方法和思维方式，愿意尝试、运用 甚至创造出自己的新方法或新思路 •面对难题，可以产生突破性的想法，创造出从来没 有的方法 ，打破僵局
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交科院员工的行为特征－4（方案2）
“鼓励创新”所要求的行为特征
3
一、序言：院长关于企业文化建设的论述
我完全同意吉姆柯林斯的话：“无论我们取得多 大的成就，如果绝大多数时间我们都不能与自己热爱 和尊重的人在一起度过，生活就毫无快乐可言。”而 “绝大多数时间”我们都在工作。
喜欢工作，在很大程度上取决于喜欢与自己一起 做事的人。
员工热爱自己的工作，才会拥有美好的生活；员 工拥有美好的生活，企业才能拥有美好的未来。
员工的行为特征：是对公司全体员工行为要求的概述，它反映了公 司核心价值观所强调的信念和行为准则，引导员工将日常工作和组 织目标相结合。
企业的运作方式：交科院目前以流程型文化为主导、功能型为辅助 ，在强调客户导向的同时、注重产品和服务的可靠性，关注风险控 制以及技术方面的领先性。
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交科院的核心价值观
一切从人开始。 ——符冠华
4
二、理念篇
5
何去何从？－使命和愿景 交科院的使命（ Mission ）： 为交通事业持续贡献新技术、新产品
什么是使命？ 使命是一个公司存在的理由和基石。它回答了“ 一 个公司为什么要存在”的问题。
6
何去何从？－使命和愿景（续） 交科院的愿景（Vision）： 成为国内一流的工程咨询公司
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交科院员工的行为特征－3
“崇尚合作”所要求的行为特征
•主动维护与战略伙伴的合作和联盟关系，相互理解 和支持 •首问负责，敢于承担责任、分担困难，以开诚布公 、共同努力的态度解决意见和分歧，从不诋毁同事 •分享有用的信息和资源，公开欣赏和相互鼓励，以 最高的专业水平相互支撑
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交科院员工的行为特征－4（方案1）
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预防火灾，人人有责。20.11.1920.11.19Thurs day, November 19, 2020
内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。08:28:4808:28:4808:2811/19/2020 8:28:48 AM
用对我自己的永远不满意，来换取顾 客的永 远满意 。20.11.1908:28:4808:28Nov- 2019-N ov-20