XX集团企业文化手册

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XX集团《企业文化手册》

XX集团《企业文化手册》

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二,皓志企业文化的基本架构
1, 业 2, 业 3, 业 4, 5, 6, 7, 业 战 标 个层 个 围 现 实质 诞 过 沟 过
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济效益功能
价值观 值观? 6, 么 价值观?
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公司企业文化手册

公司企业文化手册

企业文化手册XXXXXX董事长寄语略前言《企业文化手册》是XXXXXX企业文化建设的一个重要成果,是公司宝贵的精神财富和无形资产。

为了更好地推动公司企业文化的建设和发展,营造公司良好的文化氛围,特制定本手册。

《企业文化手册》由战略篇、理念篇、行为篇、标识篇等四部分组成,系统展示了XXXXXX的精神理念,提出了广大员工的职业行为规,展示了公司统一的对外形象。

当您读到这本《企业文化手册》时,我们希望您能从充分了解XXXXXX的发展历程出发,深入理解公司企业理念和核心价值观的精神实质和科学涵,让公司的文化精髓融入到我们的思想和日常工作生活中来,化为我们实际的行动,激励着我们把XXXXXX的事业做得更强更大,让我们每一个XX人在市场搏击中无往不胜,让XXXXXX不仅成为我们的事业家园,更成为我们的精神家园。

目录董事长寄语前言第一部分战略篇 (1)一、公司愿景 (1)二、使命宗旨 (1)三、战略目标 (1)第二部分理念篇 (3)一、核心理念 (3)二、经营理念 (3)三、管理理念 (6)四、安全理念 (8)五、人才理念 (9)六、学习理念 (9)七、服务理念 (9)八、廉洁理念 (10)第三部分行为篇 (11)一、XX人座右铭 (11)二、XX员工行为准则 (11)三、XX职业规 (11)四、XX礼仪规 (11)1、着装礼仪 (11)2、仪表礼仪 (11)3、工作礼仪 (12)5、名片礼仪 (12)6、礼仪 (13)第四部分标识篇 (14)一、企业标志 (14)二、标志说明 (14)第一部分战略篇战略是围绕公司使命宗旨和宏伟远景,为拓展和维持竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划和策略,决定着公司目前和未来一段时期所从事的研发、生产、销售一体的经营管理的基本性质以及企业资源配臵与环境建设相互作用的基本模式,是统筹公司未来发展的基本准则。

一、公司愿景创世界一流精工干利国利民大事愿景是公司未来发展的理想境界,犹如灯塔之于航船,对公司的全部经营活动和文化行为具有导向作用。

XX集团企业文化

XX集团企业文化

XX集团企业文化"文化"的英语单词"culture"有"耕作、培植"的含义,在汉语中“文化”有三个解释:一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。

企业文化或者说企业文化建设的重点也在"化",即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系,更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式,即"企业的做事方法"。

从这个意义上来说,建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法,每位职员也就都是企业文化的建设者。

XX集团沐浴着21世纪的清风而诞生,并且在激烈的市场竞争环境中成长起来,集团秉承"快半拍"的商法正在成就自己的一番伟业,在内外兼修的苦练中,逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。

虽然如此,XX集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险,集团号召全体职员树立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。

与此同时,企业加紧锻造企业内部的管理风采,这才是企业成功的最根本、最主要的因素。

XX集团目前处于二次创业的关键时刻,各项工作都进入“精耕细作”的阶段,集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福,营造亲情的企业氛围,企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯,形成自己独树一帜的"亲情文化"、“幸福文化”,从而最终成为中国房地产业"亲情文化"、“幸福文化”的创造者和缔造者。

什么是XX集团企业文化所谓企业文化,指企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化是经营理念、企业职员的工作方式,行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。

什么是XX集团的企业文化?没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。

XX集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。

公司宣传手册内容模板

公司宣传手册内容模板

公司宣传手册内容模板一、公司简介。

我们的公司成立于XX年,总部位于XX地,是一家专注于XX行业的领先企业。

公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队,致力于为客户提供高品质、高效率的服务。

二、企业使命。

我们的使命是为客户创造更大的价值,为员工提供更好的发展平台,为社会做出更多的贡献。

三、核心价值观。

1. 客户至上,客户的需求是我们行动的指南,我们始终以客户满意为最终目标。

2. 创新驱动,我们鼓励员工不断学习、创新,不断提升企业核心竞争力。

3. 团队合作,我们重视团队合作,倡导共赢共享的企业文化,让每个员工都能在团队中发挥自己的价值。

4. 诚信守业,我们秉承诚信为本的原则,坚守职业操守,做一个负责任的企业公民。

四、产品与服务。

我们主要提供的产品和服务包括,(列举公司主营业务或产品)。

1. 产品一,(产品介绍)。

2. 产品二,(产品介绍)。

3. 服务一,(服务介绍)。

4. 服务二,(服务介绍)。

五、公司荣誉。

多年来,我们荣获了一系列行业内的荣誉和奖项,这些都是对我们品质和实力的认可,也是对我们不断进取的动力。

六、企业文化。

我们的企业文化是,(介绍公司的企业文化,如员工关怀、公益活动、员工培训等)。

七、联系方式。

如需了解更多信息,欢迎随时与我们联系:公司名称,XXX。

地址,XXX。

电话,XXX。

邮箱,XXX。

网址,XXX。

八、结语。

我们将一如既往地努力,不断提升自身实力,为客户提供更优质的产品和服务,为员工创造更好的发展机会,为社会做出更多的贡献。

期待与您的合作,共创美好未来。

科顺企业文化手册

科顺企业文化手册

科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。

二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。

三、核心价值观
1. 客户至上:始终把客户放在首位,以客户为中心,全心全意为客户服务。

2. 诚信守正:坚守诚信原则,遵守法律法规,以正当手段谋求利益。

3. 创新进取:不断追求创新,勇于挑战,不断超越自我。

4. 团结协作:发扬团队精神,互帮互助,共同成长。

5. 担当奉献:勇于担当责任,不畏艰难险阻,为事业奉献一切。

四、经营理念
1. 质量为本:始终坚持质量第一的原则,为客户提供优质的产品和服务。

2. 效率领先:不断提高工作效率,确保准时交付,为客户创造价值。

3. 持续改进:不断反思和改进自身不足,追求卓越品质。

4. 合作共赢:与合作伙伴共同发展,实现互利共赢。

五、员工行为准则
1. 爱岗敬业:热爱自己的岗位,认真负责,全力以赴完成工作任务。

2. 学习成长:不断学习新知识、新技能,提升自身能力。

3. 遵章守纪:严格遵守公司规章制度,维护公司利益和形象。

4. 积极进取:积极主动地面对工作挑战,追求卓越表现。

5. 团结友爱:关心同事,互帮互助,共同营造和谐的工作氛围。

华为企业文化手册

华为企业文化手册

华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。

公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智.公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。

发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。

为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。

瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。

高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。

致新员的工书您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。

没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的.因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会.那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。

但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。

公司企业文化手册

公司企业文化手册

公司企业文化手册一、引言公司企业文化手册是为了向公司员工、合作伙伴和外部利益相关者传达公司的核心价值观、使命和愿景而编写的重要文档。

本手册旨在帮助大家更好地理解公司的文化,增强员工的归属感和团队合作精神,以推动公司的可持续发展。

二、公司概述1. 公司背景本公司成立于2005年,总部位于XX市,是一家专注于XXX领域的领先企业。

我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务,以满足他们的需求。

2. 公司使命我们的使命是通过创新和卓越的工作,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为社会做出贡献。

3. 公司愿景我们的愿景是成为行业的领导者,通过持续创新和卓越的执行力,实现公司的长期可持续发展。

三、核心价值观1. 客户至上我们始终把客户的需求放在首位,努力为客户提供优质的产品和服务。

我们注重倾听客户的意见和建议,并不断改进以满足客户的期望。

2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作与协作,相互支持,共同实现个人和团队的目标。

我们相信团队的力量,相信通过合作可以创造更大的价值。

3. 诚信正直我们坚守诚信和道德原则,以诚实、透明和负责任的方式开展业务。

我们遵守法律法规,秉持诚信原则与客户、员工和合作伙伴建立长期的信任关系。

4. 创新进取我们鼓励员工不断创新和学习,勇于尝试新的想法和方法。

我们鼓励员工提出改进意见,并提供相应的支持和资源,以推动公司的持续发展。

四、公司文化1. 公司氛围本公司倡导积极向上的工作氛围,鼓励员工充满激情和创造力地工作。

我们注重员工的工作生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇。

2. 员工发展本公司重视员工的个人发展,提供广阔的发展空间和培训机会。

我们鼓励员工不断学习和成长,通过培训和晋升机制,帮助员工实现自身价值和职业目标。

3. 激励奖励本公司通过公正的激励和奖励制度,激发员工的工作积极性和创造力。

我们认可员工的优秀表现,并提供相应的奖励和晋升机会。

4. 社会责任本公司积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。

综合性集团公司企业文化手册

综合性集团公司企业文化手册

综合性集团公司企业文化手册1. 公司简介综合性集团公司是一家涵盖多个产业领域的大型企业集团,成立于20XX年,总部设在XX市。

公司业务涉及金融、零售、制造业等多个领域,致力于为客户提供全方位的服务和产品。

2. 公司愿景我们的愿景是成为行业领先的综合性集团公司,为客户创造价值,为员工提供成长机会,为社会做出贡献。

3. 公司使命我们的使命是通过持续创新和卓越的服务,为客户提供最优质的产品和体验;致力于员工的职业发展与幸福,让他们成为企业的中流砥柱;同时,我们积极回馈社会,推动社会进步和发展。

4. 公司核心价值观- 诚信我们恪守诚信原则,对客户、员工和合作伙伴保持诚实和透明的沟通。

- 创新我们鼓励员工不断创新,推动企业发展,引领行业变革。

- 共享我们倡导团队合作,共享成果,与员工共同成长,与社会共同进步。

5. 公司文化- 以人为本公司倡导人性化管理,关注员工的职业发展和生活需求,营造积极、和谐的工作氛围。

- 开放包容公司鼓励员工提出建议和意见,促进沟通和协作,拥抱多元文化,包容性格各异的员工。

- 追求卓越公司追求卓越的品质和服务,鼓励员工不断提升自己,持续学习和创新,追求卓越品质。

- 社会责任公司积极承担社会责任,关爱环境、扶贫济困,回馈社会,推动社会公益事业。

6. 公司价值观贯彻公司将以上核心价值观贯穿于日常工作和管理之中,并通过培训、奖励等方式激励员工践行公司文化,使公司文化深入人心,成为每位员工思想和行为的指引。

7. 结语综合性集团公司坚持秉承企业文化,不断创新和发展,为客户创造更多价值,为员工提供更多机遇,为社会贡献更多力量。

我们相信,在全体员工的共同努力下,综合性集团公司将走向辉煌的明天!以上是综合性集团公司企业文化手册的内容,希望每位员工能够认真学习、理解、践行公司的核心价值观和文化,共同为公司的发展壮大和社会的进步做出积极贡献。

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目录
* **身份 * **颜色 * **厂徽 * **之歌 * **客户 * **成长速度 * **成长手法 * **成长体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观? 7、企业文化释义
二、**企业文化的基本架构
对外
对内
பைடு நூலகம்
识别
传播多元化
理念共识化
形象系统化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
不谋全局,不足谋一域
狭路相逢 勇者胜
亮剑精神=狼的精神
一、前 言
文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动**的持续发展,向世界一流的企业迈进,就要借 助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于 物质需求的一种内在的精神气质,一种企业经营哲 学和自我实现的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准:
——摘自《基业长青》
1、什么是战略?
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不 息。建设企业文化是为了实现**的使命,统一 **人的思想、观念、态度、行为和价值观的导 向。
1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、**企业文化的特征 5、**的战略目标
6、**人价值观的三个层次和精神体现
7、**企业文化的三个氛围
三、**企业文化的核心内容
1、企业精神 2、企业愿景 3、企业使命 4、企业宗旨 5、企业理念 6、部门理念 7、管理风格
8、**的核心竞争力
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济效益功能
6、什么是价值观?
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价
9、**企业文化的具体表现 10、**企业文化综合表述
四、**企业文化的内涵
1、**是什么? 2、**人的特质? 3、**人的座佑铭 4、企业家本色
5、**的广告定位
6、**企业广告语
五、**企业文化三大管理思想
1、98法则 2、三个三原则 3、筑巢引凤+大浪淘沙 4、**的无形资产 5、**的三个管理模式 6、**文化的价值链
六、**企业亚文化解析
1、战略文化
2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、**人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、**基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、
主次的排列构成了个人的价值观体系。
7、企业文化释义 企业文化是所有团队成员共享并传承给 新成员的一套价值观、共同愿景、使命及 思维方式。它代表了组织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准则。是企业 全员信奉并付诸于实践的理念。
二、**企业文化的基本架构
****集团 企业文化手册
以**事业为己任
不以**利益为己有
——**公司文化大纲
誓词
我们是**的一员,来自祖国的五湖四海承载 着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们 为了共同的事业、理想走到一起,我们精诚团结、 忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严 守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献 自己、回馈他人,为**产品的全球化,为**集团 能走在世界同行最前列而努力奋斗!
1、企业文化的定义:
·团队共同认知的价值观—(核心)精神文化 ·总结出来的行为准则—行为文化 ·与众不同的企业形象—形象文化
2、企业文化的诞生过程:
内在经营资源 外在市场环境 VI BI
企业定位
MI 理念识别 活动识别
企业的心 企业的手
文化概念
视觉识别
企业的脸
CIS
3、企业文化的沟通过程:



3、建设企业文化的目的
营造创新氛围,吸引凝聚人心; 激发团队潜能,建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使职员凝聚在一起,引导大家认同公司 的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结
合;培训职员理解公司的政策;调节个人与个人
之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互
利益关系。
5、企业文化的十大功能
第一,战略目标是否清晰 第二,核心竞争力是否突出
第三,学习型企业文化是否健全
实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是
企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做
好企业发展战略规划的重要指导思想。
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样, 没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。
**身份
* **是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新
手段,为全人类提供优质和环保产品的狼性团队
* **是客户实现和感知价值的平台 * **是寻梦者成长的基石
**颜色

白色的背景,兰色的字体或图案为**颜色
**厂徽
**之歌


**是我家,这里是我梦开始的地方,梦想让我们 相聚,梦想成就我理想,激情荡漾,携手向前闯, 皓月下,志飞远方,任我翱翔风雨中,磨练意志, 更加坚强,真诚的微笑,平实的脚步,**使我慢 慢成长。 **是我家,这里是我梦开始的地方,梦想让我 们相聚,梦想成就我理想,激情荡漾,携手向前 闯,皓月下,志飞远方,任我翱翔风雨中,磨练 意志,更加坚强,至善至美,扎根大地,拼搏、 创新,赢得事业辉煌,我们是奋进的**人
**客户
惠 普
LG
三 星
柯尼卡
爱普生
佳 能
比亚迪
奥林巴斯
富士康
**成长速度
2005年销售额 0.2亿元
2006年销售额 0.27亿元
2007年销售额 0.42亿元 2008年销售额 亿元
**成长手法 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用细节成就人生
用品牌体现人文
**成长体会
不谋万事,不足谋一时
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