某乳制品公司企业文化手册.pptx
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君乐宝企业文化PPT课件
企业文化
企业愿景： 做中国乳制品行业领导品牌，员工 富足、成长、快乐！
企业宗旨 消费者的健康与安全是我们的第一 责任，食品安全大于天。
君乐宝企业文化
公司标识 Logo含义
字解——“君”是指豪迈、正气； “乐”是指快乐、喜悦; “宝”是指财富、平安。
全意——喝了“君乐宝”的奶，可以给大家带来 健康、快乐、平安、幸福。
雪 梨
每每 日日 活活 菌菌 袋瓶
益益 低
生生 脂
菌
菌 （ 果
益 生 菌
粒 ）
果 粒
NEW
NEW
果 经低 欧 双 小 法 新
粒 典脂 式 层 酪 式 口
酸 老老 酸 酸 爵 布 味
奶 酸酸 奶 奶 新 丁 布
奶奶 酪 酪 品
丁
君乐宝企业文化
2012年产品组合
1月
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
优质华北奶源带构建企业第一车间
君乐宝企业文化Leabharlann 分厂景观【铜冶分厂】
【永盛分厂】
【乐时分厂】
【天缘分厂】
【保定分厂】
【冠维乳业】
【徐州分厂】
【君硕乐宝业企分业文厂化】
【佳木斯分厂】
低温品类结构
基础型
养生型
优质 菌种型
功能 通畅免疫型
高端享受型
()
3A
大升 包级 袋 产营 品养
系 列
基 阿 新NEW 础胶品 红沙冰 枣棘糖
君乐宝企业文化
对 股 东 负 责
酪爵庄园、斯浓布丁现代渠道全年陈列
春季 养生季
秋季 享受季
冬季 凝固季
乐畅功能系列导入推广
蒙牛集团-《企业文化手册》
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
蒙牛集团-《企业文化手册》
•2、建设企业文化的意义
• 物质资源终会枯竭，只有精神力量生 生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使 命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为 和价值观的导向。
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
蒙牛集团-《企业文化手册》
蒙牛集团-《企业文化手册》
•6、什么是价值观？
• 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
蒙牛集团-《企业文化手册》
•企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， •没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 •和意义。
•
——摘自《基业长青》
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
蒙牛集团-《企业文化手册》
•1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 • 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
思
想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
•6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，
与时俱进是创新的最佳体现。
资料来源：武汉朗博翰管 理咨询公司 网站下载：
蒙牛集团-《企业文化手册》
•7、蒙牛的独特节日
•学习节：7月19日
某奶制品公司5S管理培训教材(PPT 108页)
方 向 ， 明 确 “ 5S” 开 展 日 期 ， 确 定 “ 5S” 实 施 范 围 ， 并 提 出 资源的配置。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（培训） 各级人员在“5S”实施前，应
明确“5S”的内容与实施要点。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（宣传标语）
都成
素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
“5S”的重要性
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危险。 e 不易识别，妨碍沟通协调。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
素养之原则
•作风和纪律 •上岗培训 •岗上培训 •宣传与展示 •比赛活动 •批评和表扬 •培养习惯，督促行动 •安全意识
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
总结—5S之含义
整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—5S始于素养，终于素养
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S清扫守则
★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。 ★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 ★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、
臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 ★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 ★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 ★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 ★ 专人监督和检查，发现问题，随时改善。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（培训） 各级人员在“5S”实施前，应
明确“5S”的内容与实施要点。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S实施步骤（宣传标语）
都成
素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
“5S”的重要性
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危险。 e 不易识别，妨碍沟通协调。
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
素养之原则
•作风和纪律 •上岗培训 •岗上培训 •宣传与展示 •比赛活动 •批评和表扬 •培养习惯，督促行动 •安全意识
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
总结—5S之含义
整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—5S始于素养，终于素养
小步快跑，力求完美，维持改善，以终为始
都成
5S清扫守则
★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。 ★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 ★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、
臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 ★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 ★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 ★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 ★ 专人监督和检查，发现问题，随时改善。
《蒙牛企业文化故事》课件
初创期的挑战
蒙牛在初创期面临了资金紧张、市场 竞争激烈等重重困难，但凭借着团队 的努力和创新的营销策略，逐渐在市 场中站稳脚跟。
蒙牛的创新故事
研发创新
蒙牛在产品研发方面不断创新， 推出了多种健康、美味的乳制品 ，满足了消费者多样化的需求。
营销创新
蒙牛在营销方面也不断尝试新的方 式，如赞助奥运会、世界杯等国际 赛事，提升了品牌知名度和美誉度 。
THANKS
感谢观看
对未来企业文化的展望
未来企业文化的发展趋势将更加注重人性化、多元化和可持续发展。企业需要关注员工的成长和发展，营造一个开放、包容 、创新的工作环境，激发员工的潜力和创造力。同时，企业也需要关注社会责任和可持续发展，推动企业与社会的和谐发展 。
蒙牛未来企业文化的发展方向将是进一步强化创新、拼搏、诚信和共赢的核心价值观，同时注重人性化管理和员工关怀，打 造一个更加有活力和凝聚力的企业文化。
工作环境
蒙牛关注员工的工作环境，确 保员工在舒适的环境中工作。
激励机制
蒙牛设立多种激励机制，鼓励 员工发挥潜能，实现个人价值
。
蒙牛的社会责任
绿色环保
蒙牛致力于可持续发展，采取多种措施减少 企业生产对环境的影响。
质量安全
蒙牛严格把控产品质量，确保每一款产品都 符合国家安全标准。
公益事业
蒙牛积极参与公益事业，回馈社会，帮助需 要帮助的人。
诚信
坚守诚信原则，对消费 者、合作伙伴、员工和
社会负责。
创新
勇于创新，不断追求卓 越，引领乳制品行业的
发展。
协作
团结协作，共同发展， 实现共赢。
奉献
奉献社会，回馈员工， 积极参与公益事业。
02
蒙牛-企业文化手册(1)
5、蒙牛的核心竞争力
以成功经营人心为终极目标，以双赢利益 机制和学习创新的方法，整合全球有效资 源，实现战略目标的能力。
蒙牛-企业文化手册(1)
6、蒙牛企业文化的具体表现
1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是蒙牛人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导入与管理
VI环境识别
蒙牛-企业文化手册(1)
4、蒙牛企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球乳业的领先者 境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
三型 学习型、尊重型、竞争型
蒙牛-企业文化手册(1)
.管理理念—— 科学化、市场化、系统化 .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化 .质量理念—— 产品人性化、标准全球化
蒙牛-企业文化手册(1)
4、蒙牛的使命
百年蒙牛，强乳兴农； 提供绿色乳品，传播健康理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。
蒙牛-企业文化手册(1)
蒙牛-企业文化手册(1)
7、蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
《蒙牛乳业企业文化》课件
蒙牛乳业的企业文化：以“诚信、创新、责任、共赢”为核心价值观，注重员工成长和 企业社会责任。
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
YOUR LOGO
蒙牛乳业企业文化
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
企业文化传承：通过举办企业文化活动、培训等方式，传承和弘扬企业文化。
企业文化发展：不断优化企业文化，适应企业发展需求，提升企业竞争力。
企业文化建设成果：员工归属感和创造力得到提升，企业凝聚力增强，为企业发展注入 源源不断的动力。
品牌形象：以高品质、高营养、高安全为标准，打造具有国际影响力的乳业品牌
品牌定位：致力于成为中国乳业的领导者，提升中国乳业的国际地位
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播蒙牛乳业的品牌形象和价值观
品牌合作：与国际知名乳业品牌合作，共同推动中国乳业的国际化进程
社会形象：积极履行社会责任，关注环保、公益事业， 回馈社会
蒙牛乳业注重产品质量，严格把控生产环节，确保产品品质。
蒙牛乳业不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
蒙牛乳业注重管理体系的优化，提高管理效率，降低管理成本。
拼搏进取：勇于面对挑战，不断突破自我，创造更多 价值
蒙牛乳业企业文化的核心 价值观
拼搏进取的精神内涵
蒙牛乳业如何践行拼搏进 取的企业精神
客户至上：始终以客户需求为导向，提供超越期望的 服务
客户至上：蒙牛乳业始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品 和服务，以满足客户的期望。
客户需求导向：蒙牛乳业通过深入了解客户的需求和反馈，不断优化产品 和服务，以满足不同客户群体的需求。
提供超越期望的服务：蒙牛乳业不仅满足客户的常规需求，还积极为客户 提供增值服务和个性化解决方案，超越客户的期望。
YOUR LOGO
蒙牛乳业企业文化
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
蒙牛公司企业文化培训材料PPT课件( 57页)
（5）经营脑瓜
你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花 。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重 的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两 人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
（6）择师论
与螳螂作战，你的胸怀会越来越小。与蜗牛伴跑，你离 冠军的宝座越来越远。古人云：“三人行，必有我师”， 此三人中有师，彼三人中也有师。师与不师，师此师彼， 有个机会成本问题。每一寸生命都不可重复，选择了二流 就错过了一流！择师是个技术问题，也是个战略问题，“ 有其师必有其徒”只是果，“有其徒必有其师”才是因； “名师出高徒”也只是果，“高徒择名师”才是因。
（9）目标倒推法（要想知道，打个颠倒）
人的导向模式有两种，一种是“原点导向式”——从现有 资源出发，正向推演，步步为营，先点兵后打旗，捡到篮 里才是菜，从有做有；另一种是“目标导向式”——从目 标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间 分配，链接战略战术，链接方法手段，先树旗后招兵，没 捡到篮里也是菜，从无做有。
宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱 地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。 掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过“环绕速度 ”。没有静止在半空的“第三种状态”，这就是“飞船定 律”。一个企业也是这样，要是达不到“环绕速度”，下 刀总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份， 盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军 队之所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们 总是早到５分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有 三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“５ 分钟”。
要想知道，打个颠倒。“三换思维”：换位思考，换心思 考，换向思考。
（10）带工具的人
《君乐宝企业文化》课件
企业文化价值观
1 客户至上
客户满意度是我们最重要 的考量标准，我们致力于 为客户提供最优质的产品 和服务。
2 质量第一
我们追求卓越的质量和不 断的创新，以确保我们的 产品始终处于行业领先地 位。
3 团队合作
我们鼓励团队成员之间的 合作与沟通，共同追求共 同的目标，并创造互惠互 利的工作环境。
4 创新求变
反馈收集
通过员工调查和意见反馈，收集对公司文化的 看法和建议。
持续优化
建立持续改进的文化，使君乐宝不断适应变化 的市场和客户需求。
发展历程和展望
1
初创期
介绍君乐宝的创业历程和初期发展阶段，
发展阶段
2
以及面临的挑战和取得的成就。
探讨君乐宝的发展策略和成功经验，以
及如何应对市场的竞争和变化。
3
成熟期
介绍君乐宝的成熟阶段，包括市场地位、
ห้องสมุดไป่ตู้
5 诚信守信
我们鼓励创新和不断学习，以保持领先优势， 并为客户提供更好的产品和体验。
我们坚守诚实和诚信的原则，以建立可靠的 声誉和客户信任。
企业文化体系
企业价值观
定义和传达君乐宝的核心价值 和信仰，以指导员工的行为和 决策。
核心理念
阐述君乐宝的核心理念和公司 愿景，为未来的发展提供方向。
组织文化
描述君乐宝的组织文化和价值 的具体表现，包括沟通、协作 和奉献精神。
运营文化
介绍君乐宝的运营文化和业务优势，包括高效率、 精益求精和品质管理。
战略文化
阐述君乐宝的战略文化和决策流程，以确保战略目 标的实现和持续发展。
企业文化传播
1
组织培训
通过公司内部培训和外部教育资源，传播和强化企业文化的重要性。
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1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
三、蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述
7、蒙牛企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心
三、蒙牛企业文化的核心内容
四、蒙牛企业文化的内涵
1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语
五、蒙牛企业文化三大管理思想
1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链
六、蒙牛企业亚文化解析
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、蒙牛企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球乳业的领先者 境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。
——摘自《基业长青》
1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命， 统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、蒙牛人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、蒙牛基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
以蒙牛事业为己任
不以蒙牛利益为己有
——蒙牛企业文化大纲
目录
* 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会
一、前言：
1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？
二、蒙牛企业文化的基本架构
6、什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
二、蒙牛企业文化的基本架构
1、企业文化的定义：
·团队共同认知的价值观 ·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2、企业文化的诞生过程：
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
CIS
企业பைடு நூலகம்心 企业的手 企业的脸
3、企业文化的沟通过程：
事
对外 传播多元化
跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
蒙牛成长的一个体会
不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业， 就要借助于企业文化力。
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源， 用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的 领导者。
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。
5、企业文化的十大功能
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
蒙牛是谁？
* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一， 中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台。
蒙牛的五个第一
•蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌 •蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员 •蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一 •蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一 •蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一
三、蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述
7、蒙牛企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心
三、蒙牛企业文化的核心内容
四、蒙牛企业文化的内涵
1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语
五、蒙牛企业文化三大管理思想
1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链
六、蒙牛企业亚文化解析
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、蒙牛企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球乳业的领先者 境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。
——摘自《基业长青》
1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命， 统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、蒙牛人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、蒙牛基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
以蒙牛事业为己任
不以蒙牛利益为己有
——蒙牛企业文化大纲
目录
* 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会
一、前言：
1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？
二、蒙牛企业文化的基本架构
6、什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
二、蒙牛企业文化的基本架构
1、企业文化的定义：
·团队共同认知的价值观 ·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2、企业文化的诞生过程：
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
CIS
企业பைடு நூலகம்心 企业的手 企业的脸
3、企业文化的沟通过程：
事
对外 传播多元化
跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
蒙牛成长的一个体会
不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业， 就要借助于企业文化力。
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源， 用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的 领导者。
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。
5、企业文化的十大功能
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
蒙牛是谁？
* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一， 中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台。
蒙牛的五个第一
•蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌 •蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员 •蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一 •蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一 •蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一