物业公司薪酬管理制度
物业管理薪酬制度方案
物业管理薪酬制度方案一、总则为了建立健全的物业管理薪酬制度，根据相关法律法规和公司的实际情况制定本方案。
薪酬制度是公司用以回报员工劳动所得的主要方式，既是员工的劳动报酬，也是员工的激励因素，对于公司的发展至关重要。
本方案的实施将有利于提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的长期发展。
二、薪酬结构设计1. 薪酬构成员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他附加福利组成。
（1）基本工资基本工资为员工根据其工龄、工作性质、工作职责、岗位等级确定的固定工资，是员工的稳定收入来源。
（2）绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中表现的绩效水平和工作业绩进行考核，并给予适当奖励。
（3）福利待遇公司将提供员工健康保险、员工福利金、节假日福利、年终奖金等福利待遇。
（4）其他附加福利公司将提供员工培训、旅游、员工活动、员工关爱等附加福利。
2. 薪酬结构设计原则（1）公平合理原则根据员工所在岗位的工作性质、工作职责、工作业绩和公司的经营状况等因素，制定科学的薪酬标准和结构，保证员工的薪酬公平合理，激发员工的工作热情。
（2）激励与约束相结合原则通过薪酬制度的设计，既要激励员工积极主动的工作态度，提高工作积极性和工作效率，又要对员工的工作表现进行监督与约束，促进员工的工作水平和能力提高。
（3）薪酬与绩效挂钩原则绩效考核结果是员工薪酬分配的重要依据，优秀员工能获得更高的薪酬，弱势员工也能通过改进自身绩效来提高薪酬。
三、岗位工资设计1. 岗位工资制度公司对不同岗位的工资标准进行分级，细化工资体系。
2. 岗位工资设计原则（1）因岗位而异原则薪酬与岗位的复杂性、风险性、责任性和对公司产生的价值程度相适应。
（2）工资水平相对公平原则根据市场情况，保持公司内相同性质岗位的工资水平相对公平。
（3）能力与业绩挂钩原则工资设计应该考虑员工的能力和绩效，注重对员工工作能力和表现的评价。
四、绩效考核奖金设计1. 绩效考核奖金制度公司将根据员工的工作绩效进行定期考核，对优秀员工给予相应的绩效奖金。
2023年物业公司薪酬管理制度10篇_1
2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司工资管理制度
物业公司外聘员工薪酬管理制度一、原则1、各岗位工资标准由基本工资、职务工资、绩效工资、加班工资、补助工资五部分组成。
2、公司根据不同楼栋、不同岗位、不同工作要求制定不同工资标准。
3、特殊岗位（包括管理岗位）或特殊人才的工资，公司领导将根据应聘人员的岗位要求、综合素质与应聘人员双方进行协商后制定其工资标准。
4、所有应聘人员的工资标准在未上岗前，公司将根据《公司薪酬管理制度》与该员工说明应聘岗位的工资标准，经双方同意后才能正式试岗上班。
5、新聘员工原则上试用期一个月，试用期内原则上只能享受国家有关规定最低工资标准。
直至试用期结束后，根据个人工作表现和业务能力再行调整。
二、各岗位工资的组成说明（一）、基本工资由两部分组成（暂局限于公司外聘人员）：1、参照本地政府规定最低工资标准；2、公司根据考评员工综合素质（包括工作经历、工作能力、文化程度）协商确定。
（二）、职务工资（暂局限于公司管理人员）1、公司管理人员包括：楼栋长、质检员、区域主管、副经理；2、发放标准：楼栋长、质检员200元/月、区域主管300元/月，副经理、经理按总公司规定执行。
（三）、绩效工资：1、根据公司目前经营情况暂定100元/月；2、根据公司经营服务目标任务完成情况确定。
（四）、加班工资：1、个人工作岗位超定额工作任务的，参照行业标准、根据实际情况协商确定。
2、因工作需要临时安排的突击性工作任务或发生自然灾害等突发事件时，经公司领导同意、批准，根据实际工作量衡定工作时间，具体标准3小时以上6小时以内50元/次、6小时以上12小时以内100元/次.3、临时加班工作任务中不包括楼栋岗位临时代班。
（五）、补助工资：1、房屋补助暂局限于公司所有外聘人员，补助标准：100元/月；2、通讯补助暂局限于公司主管级以下管理人员（包括主管），补助标准：楼栋长、办公室文员、质检员100元/月，主管150元/月。
三、工资异动1、因个人原因违反公司制度或工作要求不达标准时，公司有权按公司制度规定相应扣除当月绩效工资或降低其职务工资标准。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业薪酬制管理制度
物业薪酬制管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司内所有的职工，具体执行执行一线员工，中层管理人员及高层领导。
第三条薪酬管理制度的内容包括薪酬确定的原则、标准、程序和方法等项，力求形成内外部市场竞争力的薪酬体系。
第四条薪酬管理制度由总经理办公室组织制定、调整、变更，并在公司内部通知所有员工。
第五条对于特殊情况，薪酬管理组委会有权作出例外特别处理。
对于涉及公司利益重大的事宜须报董事会决策。
第二章薪酬管理的基本原则第六条公平原则：以公平、公正、合理为原则确定员工的薪酬。
第七条激励原则：员工的薪酬应当体现其个人能力、业绩和贡献。
第八条市场导向原则：员工的薪酬应当符合市场导向，与外部市场相匹配。
第九条绩效考核原则：薪酬和员工的工作绩效直接挂钩，绩效考核结果作为薪酬分配的主要指标。
第十条激活潜力原则：员工的薪酬应当激励员工发挥潜力，提高员工的生产力。
第三章薪酬管理的具体政策第十一条薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利等组成部分。
具体政策如下：1. 基本工资：员工的基本工资根据其岗位、职责、工作经验、学历等情况确定，与市场薪酬水平相符。
2. 岗位津贴：根据员工的职务、技能、加班情况等因素给予相应的岗位津贴。
3. 绩效奖金：员工绩效评定结果作为薪酬分配的主要依据，绩效优秀者获得相应奖金。
4. 福利待遇：公司提供员工各项社会保险、住房公积金和其他福利待遇，并定期进行调整。
第十二条绩效考核制度：公司建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定员工的薪酬水平。
第十三条加班补贴：对因工作需要加班的员工，公司按照规定标准支付加班补贴。
第十四条岗位晋升制度：公司设立职业晋升通道，完善晋升机制，鼓励员工通过提升个人能力和绩效来实现职业晋升。
第十五条离职补偿规定：对于离职员工，公司按照相关规定给予相应的离职补偿。
物业公司工资福利管理制度
工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。
其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导（以当地最低月均标准工资参照执行）、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。
（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。
2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。
变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。
第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。
2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数X实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。
考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。
4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。
5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。
6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。
第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。
1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按—元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。
2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度1. 员工收入的构成员工总收入＝工资+加班费+奖金+津贴+福利工资1)公司支付给员工的工资不低于成都市政府所规定的最低工资标准。
月度工资的具体标准为：2)如果因法定最低工资标准的调整而导致公司的工资标准低于法定最低工资标准，公司将适时对员工的工资进行调整。
3)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满30天自行离职者，公司统一按650元/月的标准发放培训工资，计算方法为：应发工资＝650元－（650元÷月度法定工作天数）×当月未考勤天数4)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满7个工作日即自行离职人员，公司将扣除30元/天的入职培训费用。
1.2加班费员工每周的工作时间不超过40小时，每周超过40小时将计发加班费。
加班费计算方式为：1小时加班费＝工资÷月度法定工作天数÷8小时加班费的计算基数以劳动合同签订的工资为准，员工的其他收入，包括各种奖金、津贴、福利等，不属于正常工作时间工资，不计入加班费的计算基数。
奖金工龄奖1)为了鼓励员工与公司共同发展，员工入职后满一年，公司开始计发工龄奖。
2)工龄奖＝xx工龄×30元/月，xx工龄指员工在xx的实足工作年数。
3)工龄奖的上限为300元/月，即：员工在xx工作10年以后，每月的工龄奖均为300元，不再随着工龄的变化而变化。
4)从宏信调入的员工不在xx享受工龄奖。
5)员工离职后又重新进入公司的，工龄将重新计算。
月度绩效奖金1)月度绩效奖金是公司对员工的工作进行定期的绩效考核，同时将考核结果与其报酬紧密联系的激励性报酬。
2)月度绩效奖金的适用范围包括总经理助理、经理、经理助理、主管和经公司批准享受月度绩效奖金的其他员工，上述未转正人员不享受月度绩效奖金。
3)月度绩效奖金按月考核，以季度为单位发放，考核办法详见《员工考评制度》。
4)月度绩效奖金基数标准（元/月）：服务奖1)服务奖是为了鼓励员工在公司长期服务而设置的奖项，其发放对象为发放之时仍然在岗的主管级以上管理人员和享受月度绩效奖金的其他员工。
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XXX物业管理有限公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率地工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住公司需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于扬州爱涛物业管理有限公司所有员工。
三、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、绩效、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、扣款、加班工资与特别工资。
2、基本工资基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、学历工资学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。
5、职称（资格）工资职称（资格）工资是根据员工职称级别或专业职业资格水平确定的报酬。
6、工龄工资工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累的报酬。
7、绩效工资绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可。
绩效工资以员工的绩效考核为基础，分月度绩效和年终绩效。
8、扣款扣款是指，员工请事假或者病假的，公司按相关规定扣减的工资；计分考核；个税；社保统筹个人部分。
9、加班工资加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。
10、津贴津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。
11、特别工资特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。
特别工资根据公司的需要设立，是可变的。
12、公司高层人员指董事长及总经理室全体班子成员；公司中高层指各管理中心全体班子成员；公司中层人员指部（室）、管理处正、副职。
四、薪酬结构工资的构成，主要是从月薪的角度设计。
公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+加班工资+津贴+特别工资+扣款详细情况见各部门人员薪酬。
各部分具体解释如下：1、基本工资基本工资结构如下：基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资说明如下：（1）岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。
表1：岗位工资等级一览表（2）工龄工资工龄工资计发标准：20元/月发放说明：自员工入职之日次年1月起计算，补助20元/月的工龄工资，此后每满一年，增加20元/月。
（3）学历工资根据员工所获得的不同学历按月计发。
（计发标准见表2）表2：学历工资一览表发放说明：①员工需出具相关学历证书，经办公室审核后，方可获得学历工资。
学历证件复印件需交办公室存档。
②大专以下无学历工资；（4）职称（资格）工资根据员工所获得的不同职称按月计发，职称评定。
（计发标准见表3）表3：职称（资格）工资一览表2、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效。
员工考核结果是确立员工绩效工资的依据。
（1）绩效工资的基准额表4：绩效工资基准额注意事项：①入司未满一年工作人员，按实际工作月数发放相应年终绩效考核工资。
②公司高层人员年度绩效考核工资于次年春节前一周内发放50%，剩余50%与次年四月份工资同步发放。
③在发放时间前离职者无相应年度绩效工资。
（2）绩效工资计算公式将员工月度、年度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资。
具体计算公式如下：①月绩效工资计算公式：个人月度绩效工资=个人月度绩效工资基准额×个人月度绩效考核得分100②本部部门及管理中心全体人员年绩效工资计算公式：个人年度绩效工资=个人年绩效工资基准额×总经理考核得分100×个人年终绩效得分100③管理处全体人员年绩效工资计算公式个人年度绩效工资=个人年绩效工资基准额×个人年终绩效得分100（3）绩效工资考核管理办法月度绩效工资考核管理办法、年度绩效工资考核管理办法另行制定。
3、扣款请事假或者病假的。
公司可按相关规定扣减其工资；计分考核；个税；社保统筹个人部分；4、加班工资加班工资是指员工在休息日、法定节假日及正常工作时间以外，为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
加班工资制度另行制定。
5、津贴为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀与尊爱，设置相应津贴工资。
津贴发放标准为：（1）驻外津贴①跨市区外派200—400元/人/月；②跨市外派400—800元/人/月；③跨省外派800—1500元/人/月。
（2）餐费津贴当值人员每人每天2.50元-4.50元。
6、特别工资凡从事特殊职务的员工，可依下列规定支付特别工资：（1）特别工资的资格：①特别技能、特别身份的员工；②身兼多职的员工。
（2）发放标准由总经理拟定标准后报董事会（股东会）批准，计入员工每月工资。
五、试用期薪酬（一）适用范围1、通过招聘进入本公司并签订合同的试用期员工；2、通过公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入公司实习的大中院校生、技校生。
（二）试用期应发工资试用期应发工资=试用期工资+扣款（三）其他说明1、试用期一般为1-3个月。
2、新员工试用期满，试用考核合格，符合转正条件的，办理转正手续，依据本薪酬管理制度确定工资。
3、试用期间享受学历工资、职称（资格）工资。
六、代扣款项依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工工资中扣除下列款项：1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会保险、公积金费用；3、员工私人借款偿还金；4、公司制度性规定的超支费用；5、应由个人负担但公司已预支的费用；6、公司公寓的水、电、煤气、电话费等；7、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；8、与公司订有协议、应从个人工资中扣除的款项；9、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的，应从工资中扣除的款项（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。
代扣款项从员工的每月工资中直接扣除。
七、薪酬调整薪酬调整指公司薪酬体系运行一段时间后，随着企业的发展，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时需要对企业的薪酬体系做出调整。
薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。
薪酬调整包括薪酬整体调整和薪酬个别调整。
（一）薪酬整体调整公司根据1、国家政策、物价水平等宏观因素的变化；2、行业及地区竞争状况；3、公司发展战略变化以及公司整体效益情况，对公司薪酬进行的调整。
整体调整包括对薪酬水平和薪酬结构的调整，具体包括基本工资调整、绩效基准额调整等，调整幅度由董事会（股东会）根据经营状况决定。
（二）薪酬个别调整公司结合公司的效益，根据员工工作能力及年度绩效考核结果，定期（例如每年年终考核后）对员工工作岗位及薪酬进行的调整。
个别调整主要是对工龄工资、学历工资、特别工资进行调整。
工龄是自动满1年进行相加，学历工资可根据其学历的变化进行调整，特别工资根据员工的具体情况进行。
八、薪酬支付（一）员工月度工资计算的相关说明1、新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
2、对身兼多职的，基本工资和绩效只取其一，就高不就低。
（二）工资支付流程1、月度绩效考核由人事部负责牵头统计；年度绩效由公司绩效考核小组负责实施。
2、分管领导或管理中心提交基础考核资料（扣罚理由与金额）；3、财务部根据管理处上报月度工资表，以及人事部上报的月度绩效考评结果、基础考核资料，计算个人月度工资。
4、工资表经财务总监审批后发放。
5、财务部于每月13日按时支付员工上月工资。
九、薪酬保密管理处、人事部、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人事部会同财务部进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
中层以下员工的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。
中层以上的薪酬采取保密措施。
员工之间也禁止互相打探薪酬，一经发现按照公司规定给予相应的处分。
十、附则（一）本制度由公司董事会（股东会）授权公司人事部负责解释。
（二）本制度自XXX年XX月XX日起执行。