行政主管月度工作总结

行政部8月份月工作总结

8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要

性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些

事情可能简

单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由

不把它做好。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情

高效解决。确

保工作不受影响或少受影响。具体工作如下:

一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、

配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修,确

保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主

动的配合,

日常考勤开展的很顺利;

三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目

前养老金

补交的问题尚未解决(正在协商处理中);

四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,

在事后做好入库、出库发放工作;

五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;

六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组

织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识。

概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能,

其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为

员工服务,为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

不足之处:

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对领导

的决策应起的参谋助手作用发挥不够;

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排

做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的服务于各部门的需要。市场方

面压力很大,需尽快开发客户。

行政部

2012年8月20日篇二:行政主管月工作总结

行政课长 11 月工作总结

一、宿舍管理方面:

总结与分析:本月份继续对单身住房人员清理,目前综合楼有空房5间,轩迪宿舍空房一

间,共计5间,另有7间单身住房会继续跟踪清理,现申请驻外有37对夫妻,直接费用 3330

元, 二安全管理方面

有发生盗窃事件,本月份已对消防设备进行编号登记,动力房新采购一批防触电装置而已

安装完成,在6s检查和月底的消防检查过程中,各条生产线都有出现灭火器不能及时更换的

现象,希望各位主管谁抓生产谁负责安全的态度,以保证迎接12月13日标准化安全生产达标

验收. 三. 其它工作;

1. 每星期五对员工宿舍进行检查,每月25号消防器材检查。

2. 联系工程课及时对生

活区. 宿舍损坏设备进行维修。 3. 工人工伤的护送工作以及保险公司索赔工作。 4. 环境

卫生的检查工作

5. 每天二次车间安全检查和门岗的监督工作.

6. 食堂的监管工作.

7. 驻外经理回厂集训的生活安排. 四、十二月份的工作计划

1. 加强生产现场的安全监督工作,对存在隐患督促整改.

2. 加强保安对公共场所以及宿舍的检查工作,杜绝盗窃的发生。

3. 跟踪社保机构对工

伤人员的理赔。 4. 停车场车栅的维护以及油漆加固

5.夫妻房单身住宿人员的动员搬迁工作. .

7. 厂周围环境卫生的清理工作 8. 综合楼卫生整顿工作

9. 公司驻外车辆的委托办埋年检.

10. 标准化安全生产的迎检工作准备(13/12) 11. 元旦加餐安排篇三:行政部月度工作

总结--2014年5月

行政部月度工作总结与计划

一、工作总结(起止时间:2014年5月1日——5月31日)

总结:这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月,在这个月中,我们在完善,在

补充

业务知识,在提升服务质量,在增加自身涵养!“根基不牢,大厦不稳”——企业基础建

“人”

设工作是行政部管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知,

是企业管理的核心标的,因此,行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在

今后的过程中,我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,

行动造就结果。行政部门的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的建业

团队。

二、工作计划(起止时间:2014年6月1日——6月30日)

鼎德集团行政部

程芸

2014年6月1日篇四:人事行政部8月工作总结与9月计划

2013年8月人事行政部工作总结与9月计划

报告主题:

重组公司组织架构,建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、

各工序作业指导书、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培

养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化,与韩江机械共同成长! 大纲目录:

一、组织存在问题诊断;

二、8月份工作总结报告;

三、存在问题及改进建议;

四、9月份工作计划。

报告正文:

一、组织存在问题诊断

通过近一个月的实际工作与了解,对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方

面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;

提出以下几方面的意见或问题:

★组织架构不是很合理,岗位职责不太明确;

★工作流程不是很规范,无具体作业指导书;

★无工作目标和绩效考核标准,薪酬福利激励性不强; ★沟通协调不顺畅,缺乏计划

性与执行力。

以上问题具体表现在如下几个方面:

1、组织架构:

现有组织架构不是很合理,主要表现在:层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、

1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。

2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能,组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

3、岗位职责: