班前会、班组安全活动会管理制度
班组班前、班后会管理制度
班组班前、班后会管理制度
为了做好班组的管理工作，规范班组的班前、班后会，特制定本制度：
1、班组第一责任人负责班组班前、班后会的正常开展。
2、各部门负责本部门所辖班组班前、班后会开展情况的检查、督导、考核工作。
3、安监部、质管中心负责全厂班组班前、班后会的开展情况的抽查、指导、考核工作。
4、班前会在每日工作前召开，班后会在每日工作结束后进行，会议时间的长短由工作内容的多少、工作危险性的大小而定。
5、班前会、班后会的开展由班组第一责任人主持，全体工作班成员参加，包括临时用工人员。
6、班前会、班后会的开展地点可在班组或生产作业现场进行。
7、班前会、班后会的内容简明扼要的记录在班长日志内。
8、班前会内容应结合当班运行方式或工作任务、作业环境、人员状况，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。
即班前会：每班接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。
如在一天中，因工作内容有大的变动，或安全措施及工作人员有较大变更，应临时召集班组工作成员, 交待工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。
9、班后会内容总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业等不良现象。
班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
班组十项制度
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
煤矿班前会制度范文(4篇)
煤矿班前会制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，及时掌握相关工作动态和安全情况，提高生产效率和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿及其下属各个班组的班前会，包括安全巡查、工作指导、安全教育等内容。
第三条班前会是煤矿生产安全管理的重要环节，是确保生产安全的基本保障，凡在本煤矿参与或承担生产任务的人员均应参加班前会。
第四条本制度的基本原则是科学、民主、公平、公开。
班前会要求员工真实、客观、全面地反映工作情况和存在的安全隐患，享有言论自由和提问权。
第五条班前会应定期召开，确保每个班组每天至少召开一次班前会。
由班组长负责召集会议，并组织会议的具体实施。
第六条班前会应以时间为限制，不延长工作时间，确保正常生产秩序，增强员工的工作积极性。
第七条班前会采用集中参加、集中发言的方式进行，尽量减少会议时间和座位安排，提高会议效率。
第八条班前会应尽量避免一切工作事故和伤害，对擅自缺席或迟到的人员，按照有关规定进行相应处理。
第九条本制度的修订和解释权归本煤矿所有。
第二章班前会程序第十条班前会一般分为三个环节：安全巡查、工作指导和安全教育。
第十一条安全巡查是班前会的重要环节之一，主要目的是通过实地考察、查看班组的安全设备和安全状况，发现并解决存在的安全隐患。
第十二条工作指导是班前会的核心环节，主要目的是向员工传达生产任务，进行工作计划和工作方案的指导，协调解决工作中出现的问题。
第十三条安全教育是班前会的重要内容之一，主要目的是向员工传递安全知识，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全素质。
第三章班前会内容第十四条安全巡查内容包括但不限于以下方面：（一）检查安全设备的完好性和可靠性，如灭火器、瓦斯检测仪、安全帽等；（二）检查通风系统的工作情况，确保通风畅通；（三）检查矿井道路的状态，清除堵塞物和杂物；（四）查看工作面煤层的情况，是否存在顶板坍塌、煤与瓦斯突出等安全隐患；（五）检查矿井的排水状况，确保矿井的排水畅通。
公司班前班后会管理制度
公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。
2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。
3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。
5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。
2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。
3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。
5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
班组安全活动管理制度
班组安全活动管理制度第一条为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，制订本制度。
第二条本制度适用于公司和项目部班组安全生产活动的管理。
第三条编制依据1．《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）2．《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000）第四条公司安质部负责班组安全活动的监督与检查；项目部安质部门负责开展岗位达标安全活动，教育培训、作业现场隐患排查等，负责安全活动的具体实施与监督。
第五条班组岗位达标的内容（一）班组安全组织体系1．班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求的贯彻落实。
班组长必须受过本岗位安全培训合格，且具有辨识危险因素、有效控制事故的能力。
2．各班组均应设一名安全员，协助班组长对于班组安全生产工作的管理，班组长不在时，安排班组有关安全工作。
安全员应由本班组责任心强并具备一定安全知识的人员担任，一般由班组长任命，也可由上级任命。
3．当安全员无法协助处理安全事务的，班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代为安全协助工作。
4．班组的职工分散工作时，班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人，负责本区域的安全生产工作。
5．班组应建立包括班组长在内的班组各岗位人员责任制，明确其安全职责。
（二）班组安全教育班组要进行下列内容的安全培训教育：1．班组安全生产责任制及其他安全管理规章制度。
2．本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施。
3．危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施。
4．岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领。
5．安全防护用品的正确使用方法。
6．所操作生产设备和工器具的安全使用要求。
7．事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识。
工厂班前会管理制度
一、总则为了加强工厂生产管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
班前会是工厂日常管理的重要组成部分，旨在明确工作任务、沟通信息、传达精神，为一天的工作奠定良好基础。
二、班前会组织机构1. 班前会由生产部门负责人主持，各部门负责人、班组长及当班员工参加。
2. 班前会时间：根据生产实际情况，原则上每天上午8:00前召开。
三、班前会内容1. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。
2. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。
3. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。
4. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。
5. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。
6. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。
7. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。
四、班前会程序1. 主持人宣布班前会开始，全体人员起立，奏唱国歌。
2. 主持人介绍参会人员，简要回顾前一天工作情况。
3. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。
4. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。
5. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。
6. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。
7. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。
8. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。
9. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。
10. 主持人总结发言，宣布班前会结束。
五、班前会要求1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，保持会场秩序，手机静音。
2. 主持人应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。
3. 各部门负责人、班组长应积极发言，提出合理化建议。
4. 员工应认真聆听，积极提问，确保理解会议内容。
5. 班前会记录员负责做好会议记录，及时上报生产部门。
六、班前会考核1. 生产部门负责对班前会组织情况进行考核，考核内容包括会议纪律、会议内容、会议效果等。
班前会制度
班前会制度为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工做任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
二、班前会程序1、班前点名。
由值班队长点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工做任务之前，要从关爱员工的角度出发，观察员工身体和情绪有无异常，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
对上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
对上一班工作中表现突出的员工进行表扬，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标。
根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓。
由值班队长带领，所有参与人员应起立，昂首挺胸，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
三、班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间分别为早上7：00，下午14:30，晚上22:30，参加班前会不能迟到或早退。
2、班前会必须由值班副队长以上管理人员主持。
3、班前会前当班班长要对本班人员进行精神状态确认，凡是饮酒、情绪不稳定、身体不适等一律不准下井。
4、开会时必须自觉遵守班前会纪律、规定，不准吸烟、不准打闹喧哗，手机关机或调成振动。
5、区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
6、班前会结束后当班副队长向调度室和信息站汇报员工出勤人数及精神状态。
7、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。
四、奖罚1、凡是不参加班前会的，每人罚款100元。
2、凡是不遵守班前会纪律或开班前会迟到、早退的每人罚50元。
班前会管理制度
班前会管理制度
为加强班组管理，管好、用好、发挥好班前会作用，通过有效的班前会安全教育活动，不断提高班组建设水平，制定本制度。
一、班前会是指员工上班前带班组长统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会在接班前3-5分钟在施工现场召开。
二、班前会由项目安全员、质检员主持，负责班前会有关内容的讲评和记录。
三、严格执行班前会会议流程：
1.记录当次会议员工（签到存档）；
2.传达项目会议精神、讲评安全技术措施；
3.通报上班生产情况及生产工作中存在的问题；
4.对本班安全生产注意事项做具体要求或开展其他安全教育活动；
5.讲评现场安全隐患、工程质量和存在的安全问题。
四、会议纪律：
1.参加班前会的所有人员(请假的除外)应准时达到会议场所；
2.参加班前会人员应遵守会场秩序，认真听取班前会安排的事宜。
五、考核
1.班组、班前会每周一次，未按规定到会的罚款200元/次；
2.班组、班前会按规定时间积极开会的奖励100元。
六、本制度自下发之日起执行。
南通四建凤凰东郡项目部
2020年3月18日。
班组管理制度
班组管理制度第一篇：班组管理制度一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。
凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。
做到人员、措施、时间三落实。
凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。
在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。
半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
第二篇：班组管理规章制度（1）班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
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班前会、班组安全活动会管理制度1(班前会
1.1班前会由区域主管、当班班长或指定人员组织召开，召开时间为每日作业任务开工前，地点为各项目现场和班组。
1.2班前会召开要求:根据当日作业内容、布置生产任务，针对生产任务进行安全技术交底，告知作业过程中的作业环境、作业工序中存在的危险源及防范措施。
1.3班前会要明确在复合区域、交叉作业时必须服从现场负责人统一指挥。
1.4班前会召开时所有人员必须态度端正，不得走动、进餐及有扰乱会议进程的行为。
1.5班前会必须做好班前会记录，参加班前会人员要签名确认。
2、班组安全活动会
2.1班组安全活动每月两次，每次不少于一小时;每月必须保证班组安全活动时间。
2.2班组安全活动会内容:
2.2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结近期的安全生产情况，提
出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2.2.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。
2.2.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防止中毒和自我保护能力的训练。
2.2.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
2.2.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
2.2.6其他形式的安全活动内容。
2.3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语(公司指定安全管理人员联系班组)。
2.4作业区区域负责人必须参加班组安全日活动，公司安全管理人员也要定期参加基层班组的安全活动。
2.4.1区域主管每月参加二次及以上。
2.4.2安全主管每月参加一次及以上。
2.4.3原则上各有关领导要参加关键装置要害部位的班组安全日活动。
2.4.4安全设备室对安全活动的记录每月进行检查并
签字确认。
2.5要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安
全员的安全职责，提高活动效果。