(项目管理)检验科项目方案
(项目管理)检验科项目方案
(项目管理)检验科项目方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上。
我开始构思这个检验科项目的方案。
这是一个充满挑战的任务，但对我来说，也是一次展示自己十年方案写作经验的机会。
我们要明确项目目标。
检验科项目的核心目标是提升检验效率，确保检验结果的准确性，同时降低运营成本。
我将以意识流的方式，将这个方案娓娓道来。
一、项目背景及需求分析检验科是医疗机构的重要组成部分，承担着病患检查、诊断的重要任务。
然而，随着医疗业务的不断增长，检验科面临着诸多问题：检验设备陈旧、人力资源不足、检验流程繁琐等。
为了解决这些问题，我们需要进行项目改革。
1.设备更新：引进先进的检验设备，提高检验速度和准确性。
2.人员培训：加强检验人员培训，提升专业素养。
3.流程优化：简化检验流程，提高工作效率。
二、项目实施方案1.设备更新：针对检验设备陈旧问题，我们将分阶段引进一批先进的检验设备。
对现有设备进行评估，淘汰一批无法满足需求的设备。
根据业务需求，选择合适的设备进行采购。
对新设备进行安装、调试和培训。
（1）定期举办内部培训，邀请专业人士授课，提高检验人员理论水平。
（2）组织外出学习，参观先进检验科，借鉴经验。
（3）开展技能竞赛，激发检验人员学习热情。
3.流程优化：简化检验流程，提高工作效率。
具体措施如下：（1）优化检验申请流程，实现线上申请，减少纸质文档。
（2）缩短检验报告出具时间，提高报告准确性。
（3）加强检验科与其他科室的沟通协作，提高整体运营效率。
三、项目进度安排1.第一阶段（1-3个月）：进行设备评估、采购和安装调试。
2.第二阶段（4-6个月）：开展人员培训和流程优化工作。
3.第三阶段（7-9个月）：对项目成果进行评估，调整优化方案。
4.第四阶段（10-12个月）：全面实施优化方案，提升检验科整体水平。
四、项目风险及应对措施1.设备采购风险：可能存在设备质量不合格、供应商售后服务不到位等问题。
应对措施：严格筛选设备供应商，签订售后服务合同，确保设备质量和售后服务。
医院检验科新技术、新项目准入管理制度
医院检验科新技术、新项目准入管理制度前言医院检验科技术不断进展，新技术、新项目层出不穷。
为了确保新技术、新项目的质量和安全性，需要建立准入管理制度来规范检验科技术的引进和使用，保障患者的权益，同时避开不必要的风险和损失。
本文将介绍医院检验科新技术、新项目准入管理制度的相关内容。
准入管理制度的意义医院检验科新技术、新项目的准入管理制度是医院对检验科技术引进和使用的管理要求，从源头上确保新技术、新项目的安全性、有效性和牢靠性，防范潜在的风险，降低医疗事故的发生率。
订立准入管理制度的意义在于：1.规范检验科技术引进和使用，防范潜在的风险；2.提高医院诊断治疗水平，保障患者的权益；3.加强对检验科技术的管理和监控，保障医院的安全和牢靠性；4.避开挥霍和不必要的损失，节省医疗资源。
准入管理制度的重要内容准入管理流程新技术、新项目的准入管理流程如下：1.需求提出：由临床科室申请引进新技术、新项目，包括申请原因、引进内容和使用范围等。
2.技术审核：由检验科进行技术审核，包括技术方案、设备、试剂和人员等的评估和确认。
3.安全评估：由医院质控部门进行安全评估，重要包括安全性、有效性、牢靠性和风险评估等。
4.决策审批：由医院领导进行决策审批，包括决策结果、使用条件和时间等。
5.实施计划：由临床科室和检验科订立实施计划和使用操作规范。
6.实施监控：由医院质控部门和检验科进行实施监控和评估。
准入管理标准1.技术标准：新技术、新项目应符合国家、行业和医院的相关技术标准和规范，确保技术的可信度和质量。
2.设备标准：新设备应符合国家、行业和医院的相关要求和规范，确保设备的安全性和牢靠性。
3.试剂标准：试剂应选择符合国家、行业和医院的相关要求和规范的试剂，确保试剂的纯度和有效性。
4.人员标准：检验科技术人员应符合国家、行业和医院的相关要求和规范，具备相应的技能和学问背景，确保人员的专业素养和职业道德。
准入管理要求1.安全性要求：新技术、新项目的引进和使用必需保证安全性，排出潜在的风险，确保安全不可分割。
检验科工作计划
检验科工作计划作为检验科的工作人员，我们需要制定科学合理的工作计划，以确保工作的顺利进行和高效完成。
本工作计划旨在规范检验科工作，提高检验质量，保障医疗安全，满足患者需求，促进医院的可持续发展。
首先，我们将对检验科的工作内容进行合理分配。
根据各项检验项目的工作量和难易程度，合理安排各位工作人员的工作任务，确保每位员工都能够充分发挥自己的专业优势，提高工作效率。
同时，我们会根据实际情况，灵活调整工作人员的分工，以应对突发情况和工作量的波动。
其次，我们将加强对检验设备的维护和管理。
定期对检验设备进行维护保养，确保设备的正常运转和准确性。
同时，建立健全的设备管理制度，严格执行设备的使用规范，防止设备的误操作和损坏，保障检验结果的准确性和可靠性。
另外，我们将加强对员工的培训和考核。
定期组织员工参加相关的培训课程，提高员工的专业技能和业务水平。
同时，建立健全的考核制度，对员工的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并进行整改，确保员工的工作质量和效率。
此外，我们还将加强对标本的管理和质量控制。
建立标本的追溯制度，确保标本的准确性和完整性。
加强对标本的质量控制，提高标本的采集、保存和运输的规范性，防止标本的污染和损坏，保证检验结果的可靠性。
最后，我们将加强与临床科室的沟通与合作。
建立健全的检验结果反馈机制，及时向临床医生提供准确可靠的检验结果，帮助临床医生做出正确的诊断和治疗方案。
同时，积极参与临床病例讨论，提供专业的检验意见，为临床医生提供更好的服务。
总之，我们将按照上述工作计划，加强检验科的管理和服务水平，提高检验质量，为医院的发展和患者的健康保驾护航。
希望全体员工能够共同努力，为实现工作计划的目标而不懈奋斗。
检验科工作计划 检验科工作计划(五篇)
检验科工作计划检验科工作计划(五篇)检验科工作计划检验科工作计划篇一、强化实验室的建设，完善内部管理1、系统建设检验科，建立健全各种标准制度、流程和措施，对检验《质量手册》和《操作规程》的学习，明确各岗位操作人员的职责，开展定期考核，检查执行情况。
2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。
使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。
二、严格质量控制，提高检验准确性1、检验科质量控制目标，持续做好生化检验项目的日常质量控制。
加强临时检验中常规项目的质量控制，并做好记录、失控原因分析和纠正措施。
2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。
三、强化仪器设备管理，提高工作效率做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。
四、增加工作量提高业务收入1、标本量，20__年底计划完成30万人次。
2、业务收入，20__年底计划完经济收入4000万。
五、积极开展新的项目20__年将继续加强和迪安检验的联合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断依据。
六、人才培养与业务学习检验科业务学习规范化、制度化。
全年开展各种形式的业务学习。
做到每周一题，学有笔记。
检验科全体员工愿为沭阳县人民医院的发展贡献自己的力量，让检验科上下一层楼。
为医院的顺利推广做出自己的努力。
检验科工作计划检验科工作计划篇二0__年在院领导的正确指导和支持下，我们检验科得到了飞速的发展，我坚信在各科室的全力配合下，我们科室人员将齐心协力，围绕以医院工作为中心，结合我科室的工作情况，不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科素质，完成科室的各项工作任务，20__年检验科工作计划如下、一、加强实验室的建设，完善内部管理：1、现对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理、认真准务对没有开展的项目尽的落实解决措施，力争在卫生局审核医院的时候顺利通过。
检验科工作计划
检验科工作计划一、提高服务质量加强与临床沟通1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。
2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。
3、定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。
二、加强与院领导沟通争取各方支持1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。
达到合理分工，科学发展。
2、在条件许可的情况下，争取购置:化学发光免疫分析仪1台（约9万元），可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。
细菌自动鉴定仪1台（约30万元），可以提高细菌鉴定的准确性和及时性，使细菌鉴定工作由现在的3天提前为8-12小时。
数码显微镜1台（约2-3万元），可以提高形态学实验诊断的客观性和准确性。
3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。
三、促进医患和谐完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。
3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院试点，检验科全体工作人员愿为医院的的试点工作作出自己的努力和贡献。
使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！在“党的群众路线教育实践”活动及十八届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20xx年，科室以加强实验室质量管理和安全管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众提供安全、准确、及时、有效、经济、便民的卫生服务。
一、工作思路1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实《医疗机构临床实验室管理办法》，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促进实验室制度化、规范化和科学化管理进程。
工程项目管理检查方案模板
工程项目管理检查方案模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目类型：1.3 项目地点：1.4 项目规模：1.5 项目周期：1.6 项目业主：1.7 项目承包商：1.8 项目监理单位：二、检查对象2.1 项目计划管理2.2 项目进度管理2.3 项目成本管理2.4 项目质量管理2.5 项目安全管理2.6 项目风险管理2.7 项目沟通管理2.8 项目供应链管理2.9 项目人力资源管理三、检查内容3.1 项目计划管理- 项目计划编制是否合理- 项目计划是否得到相关方的认可- 项目计划是否得到实施部门的认可- 是否按照计划进行了实施- 是否按照计划进行了监控3.2 项目进度管理- 项目进度是否及时调整- 项目进度是否得到实施部门的认可- 项目进度是否得到相关方的认可- 是否按照进度进行了实施- 是否按照进度进行了监控3.3 项目成本管理- 项目成本控制是否有效- 项目成本估算是否准确- 项目成本是否得到实施部门的认可- 项目成本是否得到相关方的认可- 是否按照成本进行了实施- 是否按照成本进行了监控3.4 项目质量管理- 项目质量管理体系是否健全- 项目质量控制是否有效- 项目质量测试是否得到实施部门的认可 - 项目质量测试是否得到相关方的认可 - 是否按照质量进行了实施- 是否按照质量进行了监控3.5 项目安全管理- 项目安全管理体系是否健全- 项目安全控制是否有效- 项目安全测试是否得到相关方的认可 - 是否按照安全进行了实施- 是否按照安全进行了监控3.6 项目风险管理- 项目风险分析是否得到实施部门的认可 - 项目风险分析是否得到相关方的认可 - 项目风险控制是否有效- 是否按照风险进行了实施- 是否按照风险进行了监控3.7 项目沟通管理- 项目沟通计划是否得到实施部门的认可 - 项目沟通计划是否得到相关方的认可 - 项目沟通效果是否得到认可- 是否按照沟通进行了实施- 是否按照沟通进行了监控3.8 项目供应链管理- 项目物资采购是否得到实施部门的认可 - 项目物资采购是否得到相关方的认可 - 项目物资供应是否稳定- 是否按照供应链进行了实施- 是否按照供应链进行了监控3.9 项目人力资源管理- 项目人员组织是否合理- 项目人员管理是否得到实施部门的认可- 是否按照人力资源进行了实施- 是否按照人力资源进行了监控四、检查方法4.1 项目计划管理- 查阅项目计划文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目计划执行情况的相关数据4.2 项目进度管理- 查阅项目进度文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目进度执行情况的相关数据4.3 项目成本管理- 查阅项目成本文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目成本执行情况的相关数据4.4 项目质量管理- 查阅项目质量文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目质量执行情况的相关数据4.5 项目安全管理- 查阅项目安全文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目安全执行情况的相关数据4.6 项目风险管理- 查阅项目风险文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目风险执行情况的相关数据4.7 项目沟通管理- 查阅项目沟通文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目沟通执行情况的相关数据4.8 项目供应链管理- 查阅项目供应链文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目供应链执行情况的相关数据4.9 项目人力资源管理- 查阅项目人力资源文件- 与项目管理人员、实施部门负责人等进行沟通 - 检查项目人力资源执行情况的相关数据五、检查结果5.1 项目计划管理- 对项目计划管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.2 项目进度管理- 对项目进度管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.3 项目成本管理- 对项目成本管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.4 项目质量管理- 对项目质量管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.5 项目安全管理- 对项目安全管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.6 项目风险管理- 对项目风险管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.7 项目沟通管理- 对项目沟通管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案5.8 项目供应链管理- 对项目供应链管理进行评价 - 提出改进建议- 制定改进方案5.9 项目人力资源管理- 对项目人力资源管理进行评价- 提出改进建议- 制定改进方案六、检查报告6.1 检查报告内容- 对项目管理情况进行总结评价- 对改进方案进行明确规划- 对改进方案执行情况进行监督跟踪6.2 检查报告审核- 对检查报告内容进行审查- 对改进方案进行审查- 对改进方案执行情况进行监督跟踪七、检查责任人7.1 检查计划制定- 负责人：- 承担部门：- 审批人：7.2 检查实施- 负责人：- 承担部门：- 审批人：7.3 检查报告编写- 负责人：- 承担部门：- 审批人：八、监督跟踪8.1 改进方案执行情况监督跟踪- 负责人：- 承担部门：- 审批人：八、附件8.1 项目管理文件8.2 改进方案文件8.3 监督跟踪文件以上为工程项目管理检查方案模板，供参考使用。
检验科整体打包项目建议书模板
检验科整体打包项目建议书模板一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，人们对于医疗服务的需求越来越高。
而检验科作为医院中不可或缺的一部分，其重要性也日益凸显。
然而，现有的检验科设备和技术已经不能满足人们对于精准、快速、便捷的检验结果的需求。
我们提出了整体打包项目建议书，旨在提升检验科的整体水平。
二、项目目标1. 提升检验科整体水平：通过引进先进设备和技术，提高检验效率和准确度。
2. 优化工作流程：通过完善管理制度和规范操作流程，提高工作效率和质量。
3. 提高服务质量：通过加强培训和管理，提高员工素质和服务态度。
三、项目内容1. 引进先进设备：包括但不限于自动化生化分析仪、全自动血球分析仪等。
2. 引进先进技术：包括但不限于基因测序技术、蛋白质组学技术等。
3. 完善管理制度：建立完善的标本采集、处理、保存和销毁制度；建立质量控制和质量保证体系。
4. 规范操作流程：制定标本采集、处理、分析等流程，建立标本追踪系统。
5. 加强培训和管理：对检验科员工进行专业培训和管理，提高员工素质和服务态度。
四、项目实施计划1. 项目启动：确定项目经理和项目组成员，明确项目目标和任务。
2. 需求分析：调研市场，确定需要引进的设备和技术，并与供应商洽谈合作事宜。
3. 设备安装与调试：完成设备的采购、安装、调试等工作。
4. 流程优化与制度建设：根据实际情况制定相应的操作流程和管理制度，并进行实地演练和测试。
5. 培训与管理：对检验科员工进行专业培训和管理，提高员工素质和服务态度。
6. 试运行与验收：对整个项目进行试运行，并进行验收。
五、项目预算1. 设备及技术引进费用：500万元2. 流程优化及制度建设费用：100万元3. 培训及管理费用：50万元4. 其他费用（如差旅费、会议费等）：50万元总计700万元。
六、项目效益1. 提高检验效率和准确度，缩短检验周期，提高服务质量。
2. 降低医疗事故率，提高医院声誉和竞争力。
3. 提高员工素质和服务态度，增强员工的归属感和荣誉感。
医院检测项目管理制度
医院检测项目管理制度一、总则为规范医院检测项目管理工作，提高服务质量，保证患者安全，依据相关法律法规和规范性文件，制定本制度。
二、目的1.明确医院检测项目管理的责任部门，明确管理流程和操作规范；2.规范检测项目的申请、确诊、执行和结果报告，保证检测报告的准确性和可靠性；3.加强对检测设备、人员和质控的监管，确保检测过程的安全和正常进行；4.提高检测项目服务质量，满足患者需求，提升医院的医疗水平和服务水平。
三、管理机构1.医院检验科为检测项目管理的责任部门，负责检测项目的组织、安排、执行和结果报告；2.医院质控科为检测项目的监督部门，负责对检测设备、人员和质控的监督和评估。
四、管理流程1.检测项目的申请（1）患者在就诊医生的指导下，提出检测项目的申请；（2）医生根据病情和患者需求，确定检测项目的类型和范围，并填写申请单；（3）患者携带申请单和相关病历资料到医院检验科进行登记。
2.检测项目的执行（1）医院检验科根据患者的申请单安排检测项目的执行；（2）检验科人员根据检测项目的要求，对患者进行采样和检测操作；（3）检验科人员负责对检测仪器进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。
3.检测项目的结果报告（1）检验科人员对检测结果进行分析和评估，并出具检测报告；（2）医院检验科将检测报告反馈给患者和医生，并根据需要进行结果解读和诊疗建议。
五、操作规范1.医院检验科人员应按照相关规范和标准进行检测操作，确保检测结果的准确性和可靠性；2.患者在进行检测前应按照医院要求进行准备和指导，避免干扰检测结果；3.医院检验科应保证检测设备的正常运行和使用，随时对设备进行维护和保养；4.医院检验科应加强对检测人员的培训和监管，确保人员操作规范和专业能力；5.医院检验科应建立健全的质控制度，定期对检测项目和结果进行评估和审查。
六、监督管理1.医院检验科应定期对检测结果进行抽查和复核，确保结果的准确性和一致性；2.医院质控科应对检测设备、人员和质控制度进行监督和评估，及时发现和纠正问题；3.医院领导应加强对检测项目管理工作的监督和指导，确保工作的顺利开展和结果的有效落实。
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湖北省人民医院检验科信息系统项目方案深圳拓朴众邦软件有限公司2002年9月深圳市拓朴众邦软件有限公司检验科信息系统介绍概述随着检验诊断技术的快速发展，检验科拥有的检验设备自动化程度越来越咼，设备数量也越来越多，所开展的检验测定项目越来越多，为临床提供了大量的诊断数据。
在此情况之下，为了适应现代实验室管理需要，进一步提高工作效率，更好地为临床检验工作服务，湖北省人民医院计划通过实施检验网络信息系统，将先进的计算机技术、信息处理技术和临床实验诊断技术应用于检验的管理和服务中，实现医院医疗管理信息化和数码化。
CHIS_LAS是我公司开发成功的医院检验科通用中文报告管理软件，能自动接收来自生化、血球、血凝、蛋白、小便、血气、酶标等各种检验仪器的测试数据，并帮助检验师轻松完成报告单打印、报告单查询、工作量和收费统计、报告汇总、收费汇总、阳性项目汇总、数据分析和质控图绘制等工作。
该软件在自动化、易操作性、数据安全等方面达到国内领先水平。
检验科系统的业务内容可以概括地分为五个部分:一.主要功能联网仪器数据采集通过一个后台服务程序来完成，工程人员做好仪器设置以后，每次电脑开启后会自动运行，不需要操作员干预。
标本登记：对收到的每个标本登记受检者和检验申请信息，门诊病人通过发票流水号，住院病人通过住院号，可以自动读取临床输入的信息，登记时只需要确认即可。
也可以根据需要录入新的申请。
登记的同时完成申请的确认和住院病人费用上帐。
普通报告：完成生化、免疫、临检科室的检验报告。
对每个标本的检验结果进行确认，根据需要可以做出修正（不改变原始数据），打印统一格式的中文报告。
经过确认的检验结果可以在临床医生工作站及时查阅。
微生物报告：完成微生物学检验报告，根据检出的每种细菌分别打印药敏试验报告，并具有细菌统计的功能。
图像报告：对标本图片的图像检验形成图像报告。
主任工作站：监视联网仪器的标本检验情况，查询各组的检验情况，处理复查标本和特批标本。
统计报表：完成各种科室管理报表。
综合查询：对标本检验结果进行综合查询，可以查询住院病人同一项目的历史检验情况, 或通过模糊查询检索标本检验结果。
质量控制：仪器开展的各个项目的质量控制。
试剂管理：记录各室试剂的领用和消耗情况，统计试剂的消耗及相关费用。
字典维护：系统使用的数据字典的维护。
系统管理：系统设置、操作员权限分配等功能。
.系统特点自动从各种分析仪器中采集数据完整保存仪器输出的原始结果，包括同一个样本的复检结果检验结果可以在发布前由检验人员手工修正同一标本来自多台仪器的检验结果自动合并可以处理血糖类检验的标本登记、结果合并和图形报告由电脑输出统一格式的中文报告单实现检验信息的集中存储，发布的结果可以在医生工作站方便查阅与众邦两层、三层系统无缝集成，充分利用CHIS资源完成检验科业务，最大限度地减少检验人员的工作量，并及时完成临床申请的科室确认和费用上帐微生物学检验报告可以方便的处理多个病菌的药敏报告，并提供常用的细菌统计报告试剂管理系统为科室核算提供准确的试剂消耗信息方便实用的质控系统主任工作站可以监视联网仪器的标本检验情况，减少私做标本的发生可以处理复查标本和特批标本，兼顾灵活性和管理要求科室统计功能可以按样本类型或检验项目分类统计三、联接仪器清单以下从三个方面进行详细阐述: 第一部分业务流程第二部分业务分析第三部分系统分析第一部分业务流程1.门诊病人流程说明：0）挂号：病人在挂号处挂号，取得挂号单，挂号单上的条码用来标识本次就诊。
1） 就诊：病人在诊室就诊，取得医生开的化验申请单。
2） 划价交费：病人在收费处凭检验单划价交费。
此处需要录入病人姓名等简单资 料，录入化验申请，按照划价结果收费，给病人打印 化验申请单和发票。
3） 化验：病人凭已收费的化验申请单在检验科作化验，检验科工作人员为其作检 验登记，录入病人资料和检验申请，采集标本，检验出结果并经过确认后，打 印检验报告。
如果使用条码标识，检验科在登记时可以使用收费处录入的病人 资料和化验申请信息。
手工化验单诊室发票号码 病人信息 化验申请收费处挂号单挂号处1.挂取得挂号单发票号码病人信息 化验申请 样本号 检验结果4.化验登记 米集标本 化验结果处理 打印报告录入病人资料 录入病人化验申请 划价收费 检验科3.划价交费 录入病人资料 录入病人化验申请 划价收费流程说明:0）执行医嘱：病房护士将医嘱录入电脑，给病人采集标本（在试管上贴条码） 将标本和化验申请单送检验科。
使用条码标签标识样本ID 。
1）化验：通过病案号检索病人资料和检验申请，为检验作登记，检验出结果并经2.住院病人条码标识 病人信息 化验申请 样本号 检验结果病房1.执行医嘱录入申请 打印申请单 米集标本 标本送检检验科2.化验登记 化验 结果处理 打印报告过确认后，为病人上账，传送检验结果到HIS ,打印检验报告检验科信息系统介绍流程说明:0）申请登记：给病人做检验申请的部门取得样本后，给样本贴条码标签（样本ID）, 并将条码标签与检验申请联系起来。
1）检验登记：检验科收到标本和检验申请单，首先进行检验登记，需要记录的信息包括病人基本资料和检验申请，这些信息可以从门诊收费资料或住院病人医嘱中得到，或者在检验科直接录入。
2）检验数据接收：样本进入仪器检验，完成后，检验仪器向主机传送检验结果，经过简单处理，结果被存储到临时表中。
3）检验数据处理：根据仪器型号对存储到临时表中的数据进行分析处理，得到各项目的结果，此时由于结果未被确认，还不能查询到。
4）结果确认：检验科根据病人资料、检验申请确认检验结果的有效和完整性，签字确认。
检验结果经过确认后，写入正式结果表，并为住院病人上账。
5）打印报告：打印检验报告。
第二部分业务分析日常业务处理0.申请登记给病人做检验申请的部门取得样本后，给样本贴条码标签（样本ID），并负责将样本ID与检验申请联系起来。
样本ID要能区分住院/门诊。
门诊病人的样本采集地点有：抽血室、检验科住院病人的样本采集地点有：病房、手术室、检验科门诊抽血室给病人抽血，给样本贴条码标签（样本ID），将门诊收费处录入的病人资料和检验申请信息通过发票号与样本ID联系。
〖在LIS中处理〗门诊病人的尿液样本直接送到检验科，收取样本的工作人员给样本贴条码标签（样本ID），将门诊收费处录入的病人资料和检验申请信息通过发票号与样本ID联系。
该功能与检验登记合并处理。
〖在LIS中处理〗病房护士给住院病人采集样本，给样本贴条码标签（样本ID），并将样本ID与录入的检验申请联系起来。
〖在CHIS中处理〗手术室给住院病人采集样本，给样本贴条码标签（样本ID），并将样本ID与录入的检验申请联系起来。
〖在CHIS中处理〗在LIS中为门诊抽血室提供申请登记软件。
【流程】【功能】录入发票号码取得检验申请检验科信息系统介绍为样本分配ID（条码）检验科信息系统介绍【数据】发票号码病人资料 检验申请 样本ID【规格】申请单格式工作界面电子表格浏览1. 检验登记检验科收到的样本有两种情形：（1）有条码标签；（2）没有条码标签。
有条码标签的样本其对应的病人资料和检验申请可以从CHIS 系统中读到（对执行科室不是本科室情形的处理），没有条码标签的样本其对应的病人资料和检验申请需要在检验 科手工录入。
【流程】A.有样本ID通过样本ID 从CHIS 读出病人资料和检验申请，检查申请项目和检验单是否相符, 执行科室是否正确。
门诊抽血室分配的样本 ID 在LIS 中。
执行科室不符的情况（在LIS 系统中记录正确的）--------- %2检索资料检查确认病人资料 检验申请B.没有样本ID门诊病人：如果可以得到发票号码，样本登记资料可以从 CHIS 中读到。
如果没有发票号码，需要全部手工录入。
录入样本 -ID样本ID检验科 信息系统样本号分配样本号_______ J检验科信息系统介绍有发票号住院病人：通过录入病案号，可以从CHIS中读到病人资料，如果从CHIS中读到的【功能】(1)检索病人资料(2) 检索检验申请(3) 录入病人资料(4) 录入检验申请（5）样本的合并（6）用架子号和位置号标识样本的仪器的处理【数据】病人资料［姓名、性别、年龄、就诊科室］检验申请［组项、单项］（每位病人可以有多个申请）样本ID（条码标签编码规则）样本号（按登记顺序递增）（组内统一分配，在1到最大值之间循环使用，一天之内不会重复）日期+组号+样本号唯一标识一个样本（样本ID不是必需的）【规格】（1）电子表格录入（2）多个申请录入支持，弹出式检查和编辑窗口（3）申请显示方式：申请1+申请2+…（4）焦点进入申请单元格时弹出检查编辑窗口（5）申请录入使用拼音字头检索字典【讨论】（1）口服糖耐量试验：每次试验作为不同的组项（2）条码编码规则（3）样本号：一个样本的项目需要在两台仪器上检验的情形（4）主机查询的方式：通过样本号/通过样本ID2. 检验数据接收仪器与主机的数据通信由专门的通信进程处理，该项业务由专门文档描述。
3. 检验数据处理通信进程将取得的检验结果数据块存储到本地数据库的原始数据表中，处理进程按时间顺序处理原始数据表的记录，已经处理的原始数据记录可以实时或批量删除。
检验结果记录的数据格式和仪器密切相关，处理过程要根据仪器的型号选择不同的处理模块（以COM组件的方式存在），处理结果根据CHIS接口规范的要求写入相应的表中（以多层方式实现，便于与不同类型的CHIS兼容）。
在用户接口方面，提供暂存表数据浏览与修正功能，方便实际操作。
处理过程⑴可以由用户启动（2）始终在后台运行⑶用户可以终止【流程】原始数据4＞删除原始 ,数据」1保存检验结果 删除原始数据【数据】原始数据（数据块中STX 到ETX 之间的数据） 检验结果［项目代码、结果、单位、标志］ 【规格】（1）原始数据浏览窗口（2）显示数据接收和处理情况4. 结果确认数据处理过程将样本的检验结果保存在临时结果表中，检验科对检验结果进行有效性 和完整性检查，签字确认。
检验结果经过确认后，写入正式结果表，打印检验报告，并为 住院病人上账。
无效的检验结果需要做删除标记。
为住院病人上账有两种情况：（1）要上账的申请存在（2）要上账的申请不存在 存在要上账的申请时只需更改上账标志。
在检验科录入的申请可能在上账时找不到对应的记录，需要在病人细目帐中添加。
1 1 收到原始数据厂X2数据处理1 --- ■1丿—< -----------得到完整的样本检验结果原始数据样本检验结果■保存检验结果【功能】⑴ 数据处理（参照《仪器通信规程》）1原始数据处理结果:接收数据检验科 信息系统【功能】结果浏览和修正检验结果的确认写正式检验结果表为住院病人上账删除无效数据【数据】临时检验结果表病人资料检验申请检验结果正式表【规格】浏览的样式：导航栏/资料栏/结果栏浏览方式：导航栏最大化核查方式：导航栏最小化窗口可以方便的在浏览方式和核查方式之间切换5. 打印报告检验科对检验结果签字确认后，将检验结果写入正式表，同时将该样本的检验报告排入打印队列。