城市网格化综合管理中心
上海市崇明区城市运行管理中心（上海市崇明区城市网格化综合管理中心）_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）信息系统集成和物联网技术服务（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
上海仪电鑫森科技 崇明城运中心 12345 热线智能感 发展有限公司
280.0
2022-11-22
本报告于 2023 年 08 月 30 日 生成
3/11
重点项目
项目名称
知系统的中标（成交）结果公告
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 30 日 生成
1/11
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年上海市崇明区城市运行管理中心（上海市崇明区城市网格化综合管理中心）的项目规模主要分 布于 100-200 万区间，占项目总数的 50.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
上海市崇明区城运中心城运舆情 上海仪电鑫森科技 智能分析项目的中标（成交）结 发展有限公司 果公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
183.0
2022-11-22
（4）办公消耗用品及类似物品（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
上海市崇明区城市运行管理中心（上海市崇明区城市网格化综合管理中心） 承担本区城市运行管理、网格化综合管理、“12345”市民服务热线管理以及区政府总值班 室相关事务等工作。
街道网格化指挥中心工作职责、工作内容
1、负责街道“武昌微邻里”日常工作及维护。
2、对社区网格员使用“武昌微邻里”平台，进行培训及业
务指导。
3、协助社区网格员提高社区“武昌微邻里”的四率。
4、督导协助社区网格员处理居民通过“武昌微邻里”上报
的事件。
5、相互学习，在街道网格指挥中心实现AB角转换。
6、做好上传下达，认真完成上级交代的任务。
1、每天上班9:00前，将前一天未办结的案件进行分类，
督导社区进行办理。
2、每天下午16：00前核查居民上报事件的结案情况。
3、每周一上午10点前，定时统计微邻里平台的相关数据
报表，发至群中，让社区能够及时了解自己目前工作的
情况和要努力的方向。
4、对社区“武昌微邻里”平台四率不高社区进行督导帮助。
5、协助网格员解决使用平台时出现的问题和疑义。
城市社区网格化管理平台以及实施方案
城市社区网格化管理平台以及实施方案随着城市化进程的不断推进，城市社区管理面临着越来越多的挑战，包括人口聚集、社会治安、环境卫生等问题。
为了更好地管理和服务居民，建立一个高效、便捷的社区管理平台显得尤为重要，这就是城市社区网格化管理平台的诞生背景。
城市社区网格化管理平台是指利用现代信息技术手段来整合和管理社区资源，并实现社区工作人员的信息化和智能化操作。
通过该平台，可以实现社区资源的精细化调配，提高社区治理的效率和水平，切实解决社区居民的实际问题。
以下是城市社区网格化管理平台的实施方案。
一、平台建设1.数据库建设：建立社区居民信息数据库，并与公安、卫生等部门的数据进行实时同步，便于各部门之间的信息共享与交流。
2.信息采集设备：在社区内设置便民设施和公共信息采集点，例如便民服务中心、自助终端等，方便居民随时进行信息采集和查询。
3.平台系统建设：建立统一的城市社区网格化管理平台系统，包括后台管理系统和前台用户系统。
后台管理系统提供给社区工作人员使用，前台用户系统供居民使用。
4.运行维护设备：配置服务器、网络设备等硬件设备，并配备运行维护人员，确保平台的稳定运行。
二、功能模块1.居民信息管理：包括居民身份信息登记、住房信息管理、人口普查等功能，方便社区工作人员了解居民基本情况，做好服务和管理工作。
2.社区资源管理：包括公共设施、社区组织、居民服务等资源的管理和调配，通过平台实现精细管理和智能分配。
3.事件管理：包括社会治安、环境卫生等各类事件的上报、处理和反馈，通过平台实现事件的快速响应和完善处理。
4.信息发布：包括社区公告、通知、活动等信息的发布和推送，在平台上进行信息共享和互动交流。
5.统计分析：通过对平台数据进行统计和分析，提供数据支持和决策参考，帮助社区工作人员更好地了解社区发展状况和居民需求。
三、实施步骤1.确定需求：根据社区实际情况和问题需求，明确平台的功能模块和具体要求，形成详细的需求报告。
北京市东城区网格化服务管理中心
北京市东城区网格化服务管理中心北京市东城区网格化服务管理中心是东城区政府设立的一个部门，主要负责网格化服务的管理和运营。
网格化服务是一种以街道或社区为基本单位，将城市管理和社区服务划分为若干个网格，由专门的工作人员负责网格内的问题处理和服务提供。
下面是对北京市东城区网格化服务管理中心的介绍。
一、背景随着城市化进程的加快，城市管理日益复杂，传统的管理模式已经无法满足社会发展的需求。
为了提高城市管理的效率和服务质量，东城区政府于XX年成立了网格化服务管理中心。
该中心的设立旨在通过建立网格化服务体系，推进社区治理现代化，提高居民的获得感和满意度。
二、职责1.居民问题处理：网格化服务管理中心是居民提出问题和需求的第一站，负责收集和整理居民的反馈意见，并及时解决和回应。
中心通过建立统一的呼叫中心和网格化服务平台，实现居民问题的及时反馈和跟踪处理。
3.网格员培训和管理：中心负责对网格员进行培训和管理，确保其具备良好的服务态度和专业技能。
通过定期的培训和考核，中心提升网格员的综合素质和工作能力，进一步提高网格化服务的质量和效率。
4.信息管理和共享：中心建立了信息管理系统，对社区内的问题和服务进行信息统计和分析，以便更好地把握社情民意和服务需求。
同时，中心与其他相关部门和机构建立起信息共享机制，提高信息的互通互联，形成合力提升社区治理的良性循环。
三、创新与成果1.创新管理模式：中心通过推行网格化服务模式，实现了城市管理和社区服务的精细化、个性化和高效化。
网格化服务模式将城市划分为一个个网格，提高了服务的精细度，使政府能够更好地了解和解决社区问题。
2.提升居民满意度：中心通过建立反馈机制和定期开展满意度调查，及时获取居民对网格化服务的意见和建议，改进服务模式和提升居民获得感。
调查结果显示，网格化服务管理中心的工作得到了居民的高度认可和赞赏。
总结：北京市东城区网格化服务管理中心是一个专门负责网格化服务的部门，通过建立网格化服务模式，提高了城市管理和社区服务的效率和精细度。
网格化中心主任工作总结
网格化中心主任工作总结
作为网格化中心主任，我深感责任重大，工作繁忙。
在过去的一段时间里，我认真履行职责，努力推动网格化管理工作取得了一定成效。
现就我的工作进行总结如下：
一、组织协调工作。
作为网格化中心主任，我主要负责协调各网格化管理工作人员的工作。
我注重团队合作，积极组织各项工作会议，及时传达上级要求，明确工作任务，提高工作效率。
二、督促落实工作。
在网格化管理工作中，我督促网格化管理人员认真履行职责，落实各项工作任务。
我注重工作细节，及时跟进工作进展，确保各项工作按时完成，提高网格化管理的工作效果。
三、服务群众。
作为网格化中心主任，我时刻关注群众的需求，积极组织开展各项服务活动，解决群众反映的问题。
我注重群众沟通，及时了解群众的意见和建议，为群众提供更好的服务。
四、加强学习提升。
在工作中，我不断学习新知识，提升自身素质。
我积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的管理和服务能力，为网格化管理工作提供更好的支持。
五、总结经验教训。
在工作中，我不断总结工作经验和教训，及时调整工作方向，提高工作效率。
我注重工作方法的改进，不断完善工作流程，提高网格化管理的工作质量。
总的来说，作为网格化中心主任，我将继续努力，不断提高自身素质，更好地服务群众，推动网格化管理工作取得更大成效。
希望在未来的工作中，能够得到更多支持和帮助，共同创造更美好的社区生活。
常州市网格化服务管理中心
常州市网格化服务管理中心常州市网格化服务管理中心是常州市政府设立的一项重要机构，负责协调和推进网格化服务管理体系的建设和运行。
通过实施网格化服务管理，提高政府的服务质量和效率，满足群众多样化、个性化的需求，推动城市治理体系和治理能力现代化。
网格化服务管理是一种基于区域的服务管理模式，通过划分城市为一个个网格，每个网格分配专属的网格员，负责该区域内的公共服务工作。
常州市网格化服务管理中心负责网格化服务管理的全市统筹和协调工作，制定相关政策和规划，制定网格化服务管理的标准和指标，推动各区域的网格化服务管理水平提升。
一、制定相关政策和规划：常州市网格化服务管理中心负责研究和制定网格化服务管理的政策和规划，明确各部门的职责和任务，推动相关工作的实施。
二、建设和维护网格化服务管理系统：常州市网格化服务管理中心负责建设和维护网格化服务管理系统，包括网格化服务管理的信息化系统、通讯系统、监控系统等，提供技术支持和服务。
三、培训和指导网格员：常州市网格化服务管理中心负责培训和指导各区域的网格员，确保网格员具备专业知识和技能，提高他们的服务水平和工作效率。
四、统筹协调网格化服务管理工作：常州市网格化服务管理中心负责统筹协调各区域的网格化服务管理工作，加强各部门之间的协作和配合，解决网格化服务管理中的问题和困难。
五、监督和评估网格化服务管理效果：常州市网格化服务管理中心负责监督和评估网格化服务管理的效果，收集和分析数据，制定改进措施，提高网格化服务管理的质量和效益。
在网格化服务管理中心的领导下，各区域的网格化服务管理工作可以更加规范和有序。
网格员可以更好地了解和掌握本区域的情况，及时发现和解决问题，提供个性化的服务。
政府部门之间可以实现信息共享和协作，提高工作效率和效果。
常州市网格化服务管理中心在城市管理和服务中发挥着重要的作用。
它将成为常州市政府与市民之间的桥梁和纽带，实现政府与市民的互动和合作，为市民提供更便捷、优质、高效的服务。
七宝镇城网格化综合管理中心
2017年七宝镇城市网格化综合管理中心工作报告城管中心紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，以创建全国文明城区工作为契机，积极稳妥推进城市精细化管理，从管理机制板块化、城市管理精细化、重点工作常态化、城市管理数字化的“四化”建设入手，立说立行、扎实苦干，使我镇城市面貌得到一定提升。
一、2017年度工作开展情况坚持以市政市容联席会议为抓手，积极稳妥有效推进管理、作业、执法三位一体联动机制，主动跨前，理顺、协调、解决了各作业板块之间的关系、矛盾与问题，有效落实了城市街面的各项工作。
1、管理机制板块化根据我镇地域不同情况，划分为静安板块、航华板块、商城板块、古镇板块、新镇路板块及七莘路以西板块。
班子领导为板块负责人，配置相关人员，将监管责任落实到岗位、到个人，强化组织功能；按照工作职能，分类别到各板块进行服务指导与管理，形成“纵向到底、横向到边、全面覆盖”街面网格化监管体系。
同时，我中心制定了相关考核细则，并增设23名网格巡查队员，利用平台微信对道路破损、设施损坏、绿化垃圾、渣土堆物、环境卫生、六乱等问题及时反馈至内部科室及作业单位进行处置，并与各板块自行处置案件相结合，通过市政市容联席会议，每月以书面形式与各板块公司确认扣分扣款以及协调、解决热点难点问题，其促进各板块公司的自身能力和城市管理效率。
2、城市管理精细化我单位先后开展了多项专项整治工作，在绿化、市政、渣土等方面开展了改造提升工作，总体卓有成效。
（1）市容管理方面工作。
一是结合“四类沿线”、“创全”及防台防汛店招整治工作要求，为确保户外广告招牌的安全、完好，杜绝安全隐患，对全镇道路沿线违规违章、存在安全隐患的店招店牌进行了梳理。
在前期排查的基础上，对沪松公路（泗联新村）、富强东街、新镇路、中谊路、新龙路、宝联络、航东路、航新路、航南路、航中路、航北路等沿街店招存在违规、违章或存在安全隐患的店招进行了统一拆除，共计拆除违章店招设施约1820㎡。
根据市、区《关于开展本市违法户外广告设施专项整治工作实施意见的通知》要求，于1月6日对整治任务清单内的最后一处高炮拆除完毕。
网格管理中心年度总结(3篇)
第1篇2021年，网格管理中心在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕构建社会基层治理新格局的总体目标，深入推进网格化管理和服务，不断提升基层治理能力和水平。
现将2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 疫情防控取得显著成效。
面对突如其来的新冠肺炎疫情，网格管理中心迅速响应，全力做好疫情防控各项工作。
通过网格员地毯式排查、信息登记、宣传引导等举措，确保了疫情不扩散、不蔓延。
2. 网格化管理全面覆盖。
2021年，我区共登记实有人口299.33万人，实有建筑物8.24万栋189.32万间（套），实有法人14.33万家。
网格管理中心充分发挥网格化管理优势，实现了对全区各类信息的全面掌握和精准服务。
3. 数字化城管成效显著。
2021年，数字化城管系统受理案件15.76万宗，较去年同期增长10%。
通过网格化管理，实现了对城市管理的精细化、智能化。
4. 出租屋分类分级管理全覆盖。
2021年，我区出租屋分类分级管理项目入选深圳市市域社会治理试点项目并在全市推广。
网格管理中心严格按照评定标准，实现了出租屋分类分级管理全覆盖。
二、工作亮点1. 强化队伍建设。
开展网格员业务能力提升班，组织网格平台负责人、全体网格员共计402人参加培训，提升网格员综合素质和工作热情。
2. 健全网格全流程考核管理体系。
通过基础信息采集、事件上报复核、群众诉求服务等业务的量和质，确保网格工作事事有回音、件件有着落。
3. 探索“七进网格”工作法。
即两委”成员、专职社工、网格员、楼长、在职党员、物业人员、社区民警等七类人员进网格，了解社情民意，协调解决问题。
4. 深入推进“蔷薇工程”。
加强对网格员各项工作的指导管理，逐步规范网格员考核，完善平台信息，进一步推动网格工作制度化、规范化。
三、2022年工作计划1. 持续深化网格化管理，提升基层治理能力。
充分发挥网格员作用，加强信息采集、事件上报、矛盾纠纷化解等工作，确保基层治理工作取得实效。
2. 加快推进数字化城管，提升城市管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城市网格化综合管理中心启动仪式，以网格化管理为基础，将联勤联动、“12345”市民服务热线、应急处置等职能统一纳入。
中心严格按照工作要求，从信息收集、立案受理、分类派遣、任务处理、核对反馈、结案归档、综合评价等七个环节落实和规范工作流程，确保网格化管理规范化标准化。
利用城管、市容、综治、社保等辅助力量组建了5支网格化管理工作队伍
城市综合管理服务联动中心工作职责：
（1）负责受理城市网格化综合管理中心、12345热线的派单，与徐汇区城市网格化综合管理中心平台、公安“110”等相关系统联动；
（2）负责对各类渠道发现的问题实行一口受理、统一派单，并进行协调、督促、核查、评价和监督；
（3）负责上报需要区级平台派发上级职能部门及友邻单位处置的案件（报前须经街道主要领导审核同意）；
（4）负责指挥调度社区相关单位和人员开展联勤巡防和综合执法；
（5）延伸建设居民区工作站，负责对居民区工作站的工作指导和必要的经费保障；
（6）承担社区综合治理、公共突发事件应急管理、市容环卫等事务性工作；
（7）负责网格监督员、协管员的培训考核，负责信息管理系统的运行维护，开展数据统计分析。