城市网格化管理
网格化落实管理措施
网格化落实管理措施引言随着城市化进程的加速，城市管理面临着越来越多的复杂性和挑战性。
为了提高城市管理的效率和质量，许多地方开始采取网格化落实管理措施。
本文将介绍网格化管理的定义、目的、实施步骤以及相关的管理工具和措施。
1. 网格化管理的定义和目的网格化管理是指以网格为单位，将城市划分成若干个相对独立的管理区域，并在每个网格内部实施全面、细致、精确的管理。
网格化管理的目的是提高城市管理的精细化程度、响应速度和管理效果，最终实现城市管理的科学化、规范化和智能化。
2. 网格化管理的实施步骤网格化管理的实施可以分为以下步骤：2.1 网格划分首先需要将城市划分成若干个网格，并确保每个网格的面积和人口数量适中。
网格划分可以根据地理位置、社区划分、行政区域等因素进行。
2.2 落实责任人每个网格需要确定一名负责人，负责网格内部的管理工作。
负责人可以是居委会主任、社区警务员、单位负责人等，具体根据不同网格的特点而定。
2.3 制定管理方案针对每个网格的特点和需求，制定相应的管理方案。
管理方案可以包括安全管理、环境卫生管理、社区服务管理等内容，具体根据实际情况而定。
2.4 定期巡查和检查负责人需要定期进行巡查和检查，确保管理措施的落实和效果。
巡查和检查可以包括走访居民、检查环境卫生、查看设施设备等。
2.5 统计和分析数据负责人需要对网格内的数据进行统计和分析，包括居民数量、治安情况、环境卫生状况等，从而及时发现问题和进行决策。
3. 网格化管理的工具和措施为了提高网格化管理的效率和效果，可以采用以下工具和措施：3.1 全媒体管理平台通过建立全媒体管理平台，可以实现信息的实时共享和快速传递，提高工作效率和响应速度。
3.2 移动终端设备负责人可以配备移动终端设备，方便巡查、记录和报告工作情况。
移动终端设备可以包括手机、平板电脑等。
3.3 智能化设备和传感器在网格内部配置智能化设备和传感器，可以对居民、环境等进行实时监测和管理，提高管理的精细化程度。
2024年网格化管理工作实施方案
2024年网格化管理工作实施方案一、背景和目标：随着互联网技术的飞速发展，网格化管理逐渐成为城市管理的主流模式。
网格化管理以网格化为基础，通过整合城市资源，提升城市管理的效率和质量，提供更好的公共服务。
在2024年，我们将进一步推进网格化管理，实现更高水平的城市管理和服务。
本方案旨在制定2024年网格化管理工作的实施方案，确保实施过程顺利、有效。
二、实施方案：1. 加强网格化管理组织体系建设：（1）建立统一的网格化管理指挥中心，负责协调和指挥网格化管理工作。
（2）设立网格员培训中心，开展网格员培训和培养，提高网格员的素质和能力。
（3）加强网格化管理人员队伍建设，选拔和培养一支专业的网格化管理团队。
2. 完善网格化管理工作制度和规范：（1）制定网格化管理工作手册，明确网格化管理的组织、职责和操作流程。
（2）建立网格化管理考核评估制度，对网格化管理工作进行定期评估和考核。
（3）建立网格化管理信息化系统，实现对网格化管理各环节的信息化管理。
3. 推进网格化管理的实施和应用：（1）划定城市网格，确定网格化管理范围。
（2）完善网格化管理的工作机制，包括信息共享、任务分工、协作配合等。
（3）加强网格化管理与其他城市管理部门的协同，形成合力。
4. 提升网格化管理的科技支撑能力：（1）引入先进的互联网技术和人工智能技术，提高网格化管理的智能化水平。
（2）建设城市智慧监控系统，实时掌握城市各个网格的动态情况。
（3）开展大数据分析和挖掘，为网格化管理提供决策支持和精细化管理。
5. 加大宣传力度，提升社会参与程度：（1）通过各种媒体渠道宣传网格化管理的优势和成果。
（2）组织公众参与网格化管理的活动，培养公民自觉遵守和支持网格化管理。
（3）建立社区反馈机制，及时听取和解决居民的问题和建议。
三、预期成果：通过实施以上的网格化管理工作方案，预期在2024年实现以下成果：1. 城市管理的效率和质量显著提升，群众的满意度明显提高。
2023年城市管理网格化情况总结范文
2023年城市管理网格化情况总结范文【篇一】2023年，我国城市管理迈入了一个新的阶段，实现了全面网格化管理。
城市管理网格化是指以网格为基本单位，依托信息化手段，将城市管理的各项工作划分为不同网格，通过网格化的方式进行综合管理和服务，提高城市管理效率和服务水平。
下面将对2023年城市管理网格化情况进行总结。
首先，在城市管理网格化的推动下，城市管理效率得到了极大提高。
通过将城市划分为不同的网格，将城市管理人员、公共服务设施和市民居住的区域有机地结合起来，实现了信息的共享和管理的精细化。
城市管理人员通过网络平台可以实时了解到每个网格的人口密度、道路拥堵情况、环境卫生状况等信息，及时调度资源，解决问题，提高了城市管理的效率。
市民也可以通过手机APP等方式向所属网格内的城市管理人员反映问题和需求，城市管理人员可以及时响应和解决，提高了市民的满意度和参与度。
其次，在城市管理网格化的推动下，城市管理服务水平得到了显著提升。
通过网格化管理，城市管理人员可以更加精确地了解到每个网格内的人口构成、居住环境、公共设施等情况，因此能够更加有针对性地提供服务。
例如，在环境卫生方面，城市管理人员可以根据每个网格的实际情况制定相应的清洁工作计划，合理分配清洁人员，确保每个网格的环境卫生得到有效改善。
在社区安全方面，城市管理人员可以根据每个网格的治安形势，加强巡逻力量，保障市民的安全。
在交通出行方面，城市管理人员可以根据道路交通情况，合理规划道路，优化交通流动，减少拥堵现象。
可以说，城市管理网格化使城市管理服务更加精细化、人性化，提升了市民的生活质量和城市形象。
再次，在城市管理网格化的推动下，城市环境得到了有效改善。
由于城市管理人员可以通过网格化方式精确了解到每个网格内的环境问题，因此可以有针对性地进行整治。
例如，在垃圾分类方面，城市管理人员可以根据每个网格内市民的垃圾分类情况，进行相应的宣传教育和监督检查工作，加强垃圾分类意识，提升垃圾分类水平。
2024年城市管理网格化情况总结范文(2篇)
2024年城市管理网格化情况总结范文一、引言近年来，城市管理网格化成为一种趋势，广泛应用于城市管理各个领域。
通过将城市划分为不同的网格，实现城市管理的精细化、科学化和智能化。
作为城市管理的一种创新方式，网格化管理在____年取得了显著的成果。
本文将对____年城市管理网格化情况进行总结。
二、网格化管理的基本概念城市管理的网格化管理是指将城市划分为不同的网格，每个网格对应一个管理单位，负责该区域的管理工作。
每个网格内设一名网格管理员，负责整理、分析和汇报该网格的情况，与其他网格进行协调合作。
通过网格化管理，可以实现城市管理的精细化和高效化。
三、____年城市管理网格化情况1. 网格划分____年，各个城市根据自身情况，广泛开展了网格划分工作。
经过研究和实践，以街道或社区为单位的网格划分成为主流模式。
每个网格负责一片区域的管理工作，确保管理工作可以精准到位。
2. 网格管理员培训____年，各地加大了对网格管理员的培训力度。
通过组织培训班、举办讲座等形式，提升网格管理员的专业素质和管理能力。
培训内容包括城市管理知识、基本法律法规、危险化学品管理、突发事件处理等。
通过培训，提高了网格管理员的综合素质，提升了城市管理的水平。
3. 网格化信息化建设____年，各城市在网格化管理方面加大了信息化建设的力度。
建立了一套完整的信息化管理系统，实现了对每个网格的信息化管理和监控。
通过信息化手段，可以实现对城市管理信息的收集、分析和汇报，提高了管理决策的科学性和准确性。
4. 网格化管理的应用领域____年，网格化管理广泛应用于城市管理的各个领域。
首先是社区管理方面，通过网格化管理，实现了社区内环境、交通、安全等方面的精细化管理。
其次是交通管理方面，通过将城市交通划分为不同的网格，可以更好地管理交通流量和道路状况，提升交通运输效率。
此外，网格化管理还应用于环境保护、市容市貌、安全防范等领域。
5. 网格化管理带来的效益____年，网格化管理带来了显著的效益。
城市网格化管理方案
城市网格化管理方案城市网格化管理是指将城市划分为若干个网格单元，利用现代信息技术手段对不同网格单元的问题进行管控和解决的管理模式。
目前，在城市管理中，网格化管理已成为一种重要的手段和方法，可以提高城市治理的科学性、精细化和精确度，为城市居民提供更加安全、便利和舒适的生活环境。
一、划定城市网格1.地理位置：将城市按照地理位置划分为若干个区域，便于后续的管理和资源配置。
2.功能定位：按照不同的功能需求，将城市划分为商业、住宅、工业、文化等不同的功能区。
3.人口密度：根据人口密度不同，划分为高密度、中等密度和低密度等不同等级的网格。
4.交通情况：根据交通线路的密集度和交通组织情况，将城市划分为易拥堵区域和畅通区域。
二、建立网格化管理平台建立城市网格化管理平台是实现城市网格化管理的重要手段。
该平台通过信息技术手段，实时监控和管理城市各个网格单元的问题和情况，为城市管理者提供精确的数据支持和决策参考。
平台应包括以下几方面的功能：1.问题上报：通过手机App、网站等渠道，居民可以实时上报网格单元内的问题，如路面坑洼、环境脏乱等，方便管理者及时了解和处理。
2.问题流转：平台可以将问题自动流转给相关网格单元的责任部门，实现责任追踪和问题解决的高效率。
3.数据统计分析：平台可以对每个网格单元的问题进行统计和分析，为管理者提供全面的数据支持和决策参考。
4.综合评价反馈：平台可以对居民对问题解决的满意度进行评价和反馈，为城市管理者改进工作提供依据。
三、实施网格化巡查网格化巡查是指将城市管理者划分为不同的网格单元，定期对所负责的网格进行巡查和检查，及时发现和解决问题。
巡查人员应配备相应的设备和工具，进行全面、细致的巡查工作。
巡查内容可以包括但不限于以下几方面：1.环境卫生：包括垃圾清运、道路清扫、绿化养护等方面的巡查，确保城市环境的整洁和美观。
2.交通秩序：巡查交通路线的拥堵情况、交通信号灯是否正常运行等，及时疏导交通，确保交通畅通。
2024年网格化管理实施指导细则
2024年网格化管理实施指导细则第一部分：背景和目标背景：随着社会的快速发展和城市人口的不断增加，城市管理面临着越来越多的挑战，如交通拥堵、环境污染、社会治安等问题日益突出。
传统的管理方式已经无法适应城市管理的需求，因此需要引入新的管理模式来提高城市管理的效率和质量。
目标：网格化管理是一种基于地理信息系统和互联网技术的城市管理方式，目标是实现对城市各个区域的精细化管理，提高城市基础设施建设、社会治安管理、环境保护等方面的效率和质量，营造一个良好的城市发展环境。
第二部分：基本原则1. 全面覆盖：将城市划分为不同的网格，每个网格都有相应的管理责任单位，确保每个区域都能得到有效的管理和服务。
2. 数据驱动：通过收集和分析各种数据来指导管理工作，包括人口、交通、环境、安全等方面的数据，为决策提供科学依据。
3. 多部门协同：各个管理责任单位之间要加强沟通和合作，形成工作合力，共同推进城市管理工作。
4. 公众参与：鼓励市民积极参与城市管理，设立相关平台和机制，听取市民的意见和建议，共同打造宜居城市。
第三部分：具体措施和步骤1. 网格划分：根据城市的实际情况，制定网格划分方案，确保每个网格的大小和人口基数合理，方便管理和服务。
2. 责任明确：对每个网格指定相应的管理责任单位，明确管理职责和任务，并建立相应的考核机制，确保责任到位。
3. 数据建设：建立城市数据中心，收集和整理各类相关数据，利用人工智能和大数据分析技术进行数据挖掘和分析，为管理决策提供科学依据。
4. 信息共享：建立起城市管理信息共享平台，各个管理责任单位可以实时共享各自的数据和信息，提高工作效率和协同能力。
5. 环境治理：利用网格化管理模式，加强城市环境保护工作，定期检查各个网格的环境污染情况，对违法违规行为进行严厉打击。
6. 安全管理：通过网格化管理模式，提高城市治安管理水平，建立视频监控系统，加强治安巡逻和巡查，对治安隐患进行及时处理。
7. 基础设施建设：通过网格化管理模式，加强对城市基础设施建设的监管和管理，及时处理各类问题，确保公共设施的正常运行。
网格化管理是什么意思
网格化管理是什么意思网格化管理是一种高效的城市管理方式，通过将城市划分为许多小块网格，再在每个网格内进行全面、精细、有序的管理。
这种管理方式可以提高城市管理的执法效率，改善市容环境，提升居民生活质量。
网格化管理的理念源自中国古代的“城隍庙”城市管理模式，城隍庙将城市划分为若干个部分，由各个部分的管理者负责该区域的市政服务、安全维护和社区建设等工作。
网格化管理在现代城市管理中的应用，可追溯到上世纪70年代的日本，随后在整个亚洲得到广泛推广。
近年来，随着中国城市的快速发展，网格化管理模式也在中国被进一步倡导和应用。
网格化管理的特点之一是将城市划分为许多小块的网格，每个网格通常由一定数量的小区或街道组成。
每个网格都有一名网格员，负责该网格内的管理工作，如环境整治、停车管理、市场管理、社区治安、消防安全等。
网格员与居民之间建立了紧密的联系，方便了信息的交流与反馈。
居民有任何问题或需求可以直接与网格员联系，网格员也会积极落实居民的意见和需求。
这种精细化管理使居民的利益得到更好的保障，同时也提高了政府部门的执行效率。
另外，网格化管理强调全面、精细的管理。
每个网格员需要对所管理区域内的各个方面有全面的把握，包括市容环境、公共卫生、交通秩序、社区治安等。
他们不仅需要及时发现问题，还要迅速组织相关部门进行整改，确保问题得到有效解决。
通过网格化管理，城市可以更好地进行统一规划和整体布局，确保各个区域的发展协调一致。
此外，网格化管理也强调有序的管理。
通过物理区域的划分，不仅方便了各级政府的管理人员对城市进行全面的监管，还使得执法环境更加透明，不再出现重复执法、缺少依据的情况。
网格化管理模式下，网格员会按照一定的执法流程进行执法行为，保障了市民的合法权益。
综上所述，网格化管理是一种高效的城市管理方式，通过将城市划分为许多小块网格，实现了城市管理的全面、精细、有序。
网格化管理可以提高城市管理的执法效率，改善市容环境，提升居民生活质量。
城管局城市管理工作网格化管理模式
城管局城市管理工作网格化管理模式在当今城市发展的进程中，城市管理工作面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了提高城市管理的效率和质量，优化城市环境，提升居民的生活品质，城管局积极探索并推行了网格化管理模式。
这种创新的管理模式犹如一张精细的网，将城市管理的各个方面紧密相连，实现了全方位、无死角的管理覆盖。
网格化管理模式的核心在于将城市划分为若干个网格单元。
每个网格都有明确的边界和范围，就像棋盘上的一个个方格，清晰明了。
通过这种划分，城市管理的责任得以细化和明确，不再是模糊不清、相互推诿的状态。
每个网格都配备了专门的管理人员，他们对自己所负责的区域了如指掌，能够及时发现问题、解决问题。
在具体的实施过程中，城管局首先进行了详尽的城市调研和数据分析。
充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域划分等因素，合理确定网格的大小和数量。
比如，在商业繁华、人口密集的区域，网格划分相对较小，以便更精细地管理；而在相对空旷、人口稀少的区域，网格可以适当扩大，提高管理效率。
为了确保网格化管理的有效运行，建立了一套完善的信息系统是必不可少的。
这个系统就像是网格管理的“大脑”，能够实时收集、整理和分析各个网格的信息。
管理人员通过手持终端设备，将发现的问题及时上传至系统，系统会自动进行分类和派发任务。
同时，居民也可以通过手机应用等渠道向系统反映问题，形成了全民参与城市管理的良好氛围。
网格管理人员是网格化管理模式中的关键角色。
他们不仅需要具备丰富的城市管理知识和经验，还需要有强烈的责任心和良好的沟通协调能力。
城管局通过严格的选拔和培训机制，选拔出一批优秀的管理人员，并定期对他们进行业务培训和考核，不断提升他们的业务水平和综合素质。
在日常工作中，网格管理人员要进行不间断的巡查。
他们走街串巷，关注着城市的每一个角落。
从环境卫生的清扫保洁，到市政设施的维护修缮；从违法建筑的查处，到流动摊贩的规范管理；从园林绿化的养护，到交通秩序的维护，事无巨细，都在他们的职责范围之内。
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城市网格化管理是一种革命和创新。
城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。
对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现，及时处理，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前。
首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；第二，它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；第三，它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理，城市网格化管理，成为要走向数字化的北京不愿错过的尝试。
管理概念所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。
社区管理和社区建设，有一个很著名的“二、三、四”，即“两级政府、三级管理、四级模式”。
“两级政府”的提法是确立区级机关的主管政府地位，强调两级政府，也就是强调区级政府在管理区域内公共事务的独立地位，意味着具体的管理事务、管理权限，以及财政资源由市级政府向区级政府流动。
“三级管理”强调街道党政机关在管理本地区事务的重要地位。
虽然街道办事处在法律上不具备一级政府的地位，但是强调街道机关的管理职能和地位，意味着街道承担更加明确的协调和管理的职能，包括通过“会签”权，提升街道政府引向行政管理在区内派出机构的影响能力。
“四级网络”强调居民区层次在社会管理中基础性单位的地位，通过居民区各类组织，建立起维系社会管理和稳定的网络体系。
“二、三、四”模式的实质体现了上海模式的精髓，即强调政府自上而下的行政调控，区、街道和居民区三个层次上的组织体系成为确保社会管理的组织架构。
在总的发展方向上，强调社会管理的重心下移。
[1]在快速变化的城市社会面前，“二、三、四”模式，沿用了传统的行政控制策略，即试图用行政力量来整合和调控城市社会。
随着市场化变革越来越深化，这种行政主导和控制模式面临越来越多的难题。
这些问题表现在一些最直观的现象之上。
例如，在“二、三、四”体制下，街道是三级管理中的重心，通过行政化整合的机制，对辖区进行社会管理。
这种行政强化的逻辑在理论上可以成立，但是实际运作中却存在一个问题，就是街道所能够掌握的治理资源远远不能满足需要。
一方面，街道对各类条线部门缺乏有效的制约机制。
虽然街道在名义上是这个层次的协调和领导机构，但实际上却无法真正主导条线部门的行政行为。
在工作评估方面，反而是区行政主管部门来考核街道。
因此，很多具体工作的落实，难缠的事务最后都落到了街道身上。
例如街道的综合治理工作，由街道综合治理办公室承接，涉及多个上级部门。
任何一个区级部门，都可以随时向街道综合治理办公室安排工作任务。
各种任务不断下达，但是人员、经费和政策都没有相应配套。
另外，街道行政部门沿用的行政化控制手段，无法将辖区内社会力量和市场力量，例如各种社会组织、单位和企业的资源整合起来，为其所用。
街道有事无权无资源，单打独斗，不堪重负，影响了街道管理的实际绩效。
由于街道负担过重，资源匮乏，自然将相当多的行政工作往下转移到居委会的身上。
居民区层次承担过多的行政负担，从反恐到计划生育，从统战到公共安全，一切事务进社区。
居委会和居民区党支部的人员素质、机构设置和工作机制，都无法适应来之上面千条线的工作。
其次，居民区内辖区事务相对单一，治理范围受限，无法履行城市社会管理的重任。
最后，由于居委会在法律上属于群众自治性组织，承担如此多的行政职能，必然遭人诟病。
居委会过多承担国家控制的成本，又影响了居民对居委会的认同感，甚至有的地方业主不欢迎居委会设在本社区。
“二、三、四”模式下的城市社会管理存在着很大的难题。
街道一级行政资源有限，无法在街道的范围内实施有效的社会管理。
而居民区层次上又过多地承接了上面流下来的行政职能，群众自治组织地位的异化造成了居委会的运转不良和认同危机。
在此情况下，社区管理的“网格”化试图寻找一个街居之间的新单元。
最为常见的作法就是在街道和居民区之间，人为地划出若干个网格，在这些小单元中注入被条线分割的行政资源。
另外，改革的设计者希望在管理网格中，通过各种手段，整合行政体制外的各种治理资源，例如单位、企业和个人的社会与市场的资源。
在这一改革的逻辑中，网格中的行政体制内资源得到合理整合（解决条块矛盾），体制外的社会与市场资源也得到有效利用，各种管理信息互通，这些都有助于解决目前街居管理体制面临的问题。
当然，逻辑上虽然如此，但是一旦付诸操作，就会碰到许许多多实际性的问题。
北京介绍东城区东城区特色：万米单元网格北京的城市网格化管理，最引人注目的当然是东城区。
自2004年北京市以东城区为试点创新网格化城市管理新模式以来，得到了国家各大部委的高度关注。
东城是北京的中心城区，中央机关云集，是经济发展最好的地区之一，也是比较成熟的建成区。
大规模的大拆大建、开发建设已经结束，开始进入了长期的设施管理维护阶段。
正是根据自己的城区特点，东城区实施了万米单元网格管理，运用网格地图的技术思想，以一万平方米为基本单位，将东城区所辖25.38平方公里划分为1652个网格单元，由城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控。
北京市市政管理委员会科技处副处长宋刚认为，它的创新之处，有以下几点。
1. 城市管理监督中心和城市管理指挥中心两轴分立。
互相制约，互相促进。
这样的制度，有利于处理问题的效率提高。
2. 实现了更小单元的管理。
万米网格，比社区更小，责任也就更明确。
3. 实现了工作闭合的环节。
发现问题－收集问题－问题立案－问题处理－问题反馈－结案，形成一个完整的工作流程，而且，建立了一套科学完善的监督评价体系。
4. 启用了移动的技术手段。
基于无线网络，以手机为原型，为城市管理监督员对现场信息进行快速采集与传送。
5. 对井盖、电线杆等城市设施实现了数字编码，有利于城市部件管理。
但是东城区的模式是不是放之四海而皆准呢？答案显然不是。
因此，海淀区、朝阳区、石景山区等区县的城市管理建设，必须要因地制宜，找出自己的特色来。
海淀区海淀特色：三心合一集中共享朝阳区面临的问题同样适用于海淀区。
而且，由于海淀区的信息化建设已经有不错的底子，因此，不重复建设，集中、共享的愿望也就更加强烈。
在这个基础上，海淀区“三中心”工程将视频指挥调度中心、城市管理监督指挥中心、行政事务呼叫中心从空间位置上进行合并，从应用功能上进行整合，形成统一的综合管理体系。
实行三中心合一的方针是正确的，可以避免重复建设，节约大量的财力、人力和物力。
再有，由于海淀面积大，人口多，尤其是流动人口多，海淀并不全部通过城管员来发现问题。
经过论证，海淀区决定采用视讯技术，视讯和城管员相结合，是一种有效的做法。
石景山区石景山特色：管理通“地下”石景山区早在2001年就对城市的地下管网进行了普查并建设了地下管网信息管理系统，实现全区给水、排水、排污、电力、电信、燃气、热力等地下管网的数字化管理。
如果要开发一块土地，通过这个系统就可以清楚地了解到地下管网的铺设现状，同时还可了解到土地的规划性质、绿化情况以及人口密度等相关信息。
石景山区将地下网管建设与地面城市管理建设相结合，充分利用城市地下管网数据系统的工作成果，建立以人口、社会单位、环境和市政设施为主要内容的社会管理与服务数据信息库，提高对社会的动态管理和控制能力，为社区、居民提供方便、快捷的服务。
朝阳区朝阳区特色：社会化管理对于朝阳区来说，既有成熟的建成区，又有大量的建设区。
可谓是有CBD，有使馆区，有亚奥商圈，但也有广阔的农村地区。
各地方的经济发展情况很不一样。
因此，要把东城区的城市管理方法照搬到朝阳区就会发生问题。
最简单的就是没法雇那么多的城管员，依靠城管员发现问题处置问题的力量缺乏。
因此，朝阳区的办法是，广泛发动社会力量，提倡社会化管理。
首先，试点先行，分步推广。
将三环以内城区、四环周边城区和农村地区分三步纳入网格化管理；其次，以事件管理为重点，管理内容从城市环境管理拓展到社会管理，纳入对人、对单位的管理；第三，推进城市管理社会化，调动门前三包单位、保洁队、绿化队、物业公司等社会力量参与城市管理；第四，以96105作为统一呼叫平台，信息化城市管理系统与政民互动系统进行对接。
(T121)舟山模式舟山市“网格化管理、组团式服务”信息管理平台2008年10月天阙科技受委托研发舟山市“网格化管理、组团式服务”信息管理平台。
舟山市沿港西路83号有三座烟囱，昼夜使用劣质燃料排烟，附近三百多户居民怨声载道，多次反映，并与工厂负责人发生过冲突。
8月18号上午9点20分，居民王雅莲向“舟山网格化管理系统”10639393短信号码发短信反映了这个问题，在10分钟内，经过竹山社区、解放街道、定海区各级流转后，交办给海区环境保护局，上午9点34分，区环保局环境执法人员进行调处，下发了限期整改通知书，并在系统反馈中承诺对此事件进行持续关注处理。
舟山市“网格化管理、组团式服务”系统平台运行3年，整合了近30个部门应用，累计解决类似的问题6万个。
办结率达到99%。
记载事件20万篇，短信平台将近一年时间发服务短信1800多万条次。
贺国强考察系统后指出：网格化管理系统整合社会管理和服务的资源，强化综治维稳机制，既是基层社会管理工作的创新，也是基层党建的创新。
从系统建设的角度来讲，第一是细分管理网格，使整个基层管理的结构形成网状化的结构；其次是建立基础信息管理平台，整合了社会管理的方方面面基础数据，包括人、事、物、场所、机构等；然后通过拓展信息录入渠道，比如短信、电话、门户、平安队员上门走访、其它治安、司法、信访等数据接口，纳入了基层民情，同时建立民情分析机制；整合社会管理相关部门资源，形成政务资源联动机制，统一为社会提供管理服务功能。
同时建立考核评估体系，将整个系统的运作纳入规范的监管体系。
从机制建设的角度来讲，通过组建管理服务团队，整合各方面的服务资源；强化分片包干的责任，使管理服务落到实处；这种管理和服务体系通过全覆盖、精细化、多元化的管理服务，形成党政主导的、多方协同的管理服务体系。
2009年，赵洪祝书记做了长篇批示，要求全省推广，并多次组织现场会，至2010年底，浙江省已全面建立并完善了网格化管理服务体系。
2010年底，系统获得全国基层党建创新最佳案例。
舟山市2009年的群众安全感指数高达99%，位列浙江全省第一，2010年第一到第三季度的群众信访总量同比下降8.9%，“网格化管理，组团式服务”从信息化建设的角度促进了社会的和谐和稳定。