项目部安装施工质量管理及考核办法.doc
项目质量管理制度及考核办法
项目质量管理制度及考核办法一、质量管理制度的建立和运行方法（一）建立以项目经理为主体的质量管理体系根据国家行业政策，项目工程实行项目经理终身责任制。
项目经理负责施工全过程的组织管理，包括工程前的计划组织，过程监控、验收，交付、使用后的业主反馈信息的收集和维修工作。
公司质检科全面负责施工全过程的项目质量管理的监督和考核工作，并认真做好项目服务工作。
项目部要执行班前会和下午碰头会工作制度，及时反馈交流一天工作中的一切问题，便于项目经理掌握和协调。
（二）完善工程交底制度工程开工前，针对图纸设计要求和项目质量目标，项目经理组织安排技术负责人和施工员、质检员制定各项目施工方案和专项工艺技术交底。
交底必须有针对性，经项目经理审核后，提前2-3天通知公司技术科和质检科会同编制人现场进行审核，确保交底有效。
交底制度落实工作不认真或未落实，首先分清问题属哪方责任，并根据公司管理制度进行处罚。
（三）坚决推行样板引路制度经过近年来的施工管理证明，样板引路是质量控制的有效途径。
样板施工不但能解决实际操作中存在的技术性问题，更能培养施工、操作人员的质量意识和操作水平，并且对标高、尺寸和各种材料的合理使用起到较好的指导作用。
样板引路工作将作为今后的一项质量保证项目，由公司质检科依据规范要求和企业标准，对样板引路工作开展的有效性，加大监督和考核力度。
在项目经理统一指挥下，技术员和施工员、质检员、施工班组长、操作工人具体负责样板工作的落实，经过项目部验收合格后，报质检科验收。
验收时，一是检查施工样板的实体质量；二是检查该样板的书面指导技术资料。
确定合格后，按样板展开施工。
施工中有不按样板操作，质量出现缺陷的，从科室到项目部逐一排查，确定责任主体，根据责任大小进行处罚。
（四）坚持运行“三检”制度公司级“三检”为公司质检科、项目技术负责人或质检员、施工班组长三级：施工班组自检合格报项目质检员或技术负责人验收；项目质检员或技术负责人验收合格后报公司质检科验收。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
项目部施工质量管理制度
项目部施工质量管理制度一、前言为了确保本项目的施工质量和施工安全，同时遵循国家和地方的相关施工管理法规，制定本项目部施工质量管理制度。
二、施工质量管理目标我们的施工质量管理的主要目标是：1. 进行严格的质量监管，确保施工符合国家、地方和企业的相关法规。
2. 确保施工质量符合合同中约定的标准及客户要求。
3. 促进项目参与方的交流和合作，减少项目工期和成本，增强项目竞争力。
4. 确保施工现场安全，尽量避免人员伤亡及财产损失。
三、组织机构为了贯彻施工质量管理制度，项目部设施工质量管理机构，负责推进和协调施工质量管理工作。
1. 项目经理：负责施工整体管理和协调，在施工监理和业主代表的指导下推进施工过程，保证施工进度和质量。
2. 施工班组长：负责监管和指导施工班组的工作，负责检查和验收施工现场的工程质量和安全状况。
3. 质量监理：由第三方独立专业机构担任，负责监管整个施工流程，确保施工符合法规和质量要求。
四、施工质量管理要求1. 建立质量文化：项目部需要建立质量文化，包括教育工人，教育管理人员，严格管理项目中的每个环节，完善质量体系。
2. 安全防护：施工过程中需要将安全和质量视为同等重要，施工人员必须佩戴符合国家标准的个人防护用品，注意各项作业安全要求。
3. 设备维护：对所有施工用的设备进行定期检修和维护，确保设备的性能符合要求，避免设备故障影响施工进度和质量。
4. 施工图纸审查：在施工之前需要对所有的施工图纸进行仔细审查，确认图纸的合理性和完整性。
5. 材料选用：在选用施工材料时必须符合国家和地方的相关标准，确保其使用安全、长久耐用。
6. 施工过程检查：在施工过程中通过考勤、记录工作时间、工程进度、施工环境和工作条件等来监督管理施工队伍、保证施工质量。
7. 质量验收：质量验收是施工过程中的重要环节，包括完成验收、质量验收、交钥匙验收等环节，确保验收过程的公正、合理、科学，整个施工过程必须遵循验收程序。
五、施工质量管理流程1. 施工流程预审：施工前需对工程施工流程进行预审，确认施工流程符合工程质量要求，并具有可行性。
项目部施工安全质量考核及处罚制度
项目部施工安全质量考核及处罚制度一、引言为确保项目部施工过程中的安全与质量问题得到有效管理和控制，建立和完善施工安全质量卡控及处罚制度，是保障项目顺利进行的重要举措。
本文档旨在明确项目部施工安全质量考核的方式和标准，并规范相应的处罚措施，以便提高施工过程中的安全和质量水平。
二、施工安全质量考核2.1 考核方式项目部施工安全质量考核分为定期考核和临时考核两种方式。
2.1.1 定期考核定期考核根据项目进度和工作周期，以季度为单位进行。
每个季度的考核将综合考虑安全和质量两个方面的表现。
定期考核由项目部质量安全小组负责组织和实施。
2.1.2 临时考核临时考核针对重大安全事故或质量问题发生后的紧急情况进行。
涉及的考核主要以责任人和相关参与人员为对象，以确定责任和采取相应的处理措施。
2.2 考核标准项目部施工安全质量考核标准将分为三个等级：优秀、合格和不合格。
具体的考核标准如下：2.2.1 安全考核标准•优秀：在考核期间没有发生任何安全事故，且有效采取了安全预控措施，在施工过程中形成了良好的安全文化。
•合格：在考核期间发生了一起或多起小型安全事故，但没有发生重大事故，采取了相应的安全措施以防止事故再次发生。
•不合格：发生了一起或多起重大安全事故，没有采取有效的安全措施进行预防，施工安全存在较大风险。
2.2.2 质量考核标准•优秀：完成了预定的工作任务，且没有发生重大质量问题，各项工作符合设计和规范要求。
•合格：完成了预定的工作任务，但存在一些质量问题，需要进行整改和改进。
•不合格：未能按时完成任务，或存在严重质量问题，需要进行整改和追究责任。
2.3 考核结果处理根据考核结果，对项目部进行相应的处理。
2.3.1 优秀对于安全和质量考核均达到优秀等级的项目部，给予表扬和奖励，并在全公司范围内进行宣传。
2.3.2 合格对于安全和质量考核达到合格等级的项目部，进行整改和改进，并给予一定的处罚。
2.3.3 不合格对于安全和质量考核达到不合格等级的项目部，进行严肃处理，追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
项目部施工质量管理制度
第一章总则质量目标：消灭大、重大工程质量事故,单位工程一次验收合格率100％；杜绝建设工程质量重大及以上事故，减少一般事故.第一条为加强和规范施工质量管理,实现海南昌江核电厂厂区防排洪工程合同承诺的质量目标，根据国家、行业等上级管理单位的有关规定,特制定本办法.第二条参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“质量第一,预防为主”的方针,认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》、《建筑法》和有关政策、法规、规定。
第三条项目部对本工程项目质量管理为“监督管理”,施工作业队为“具体实施”,并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的质量责任。
第四条项目部、施工作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体"管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的质量管理。
第五条项目部、施工作业队安全生产工作,要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。
各级组织齐抓共管,各职能部门通力协作，分口把关.第六条项目部要加强全面质量管理，实行项目工程质量负责制度,建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制，认真贯彻落实质量保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系,严格执行程序文件和管理手册等文件，保证体系的有效运行,项目部质量方针和质量目标的实现。
第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构第八条质量岗位责任制一、项目经理质量岗位职责项目经理是本工程的第一质量负责人,对质量负终身连带责任。
负责建立质量管理机构，审查质量技术措施,定期研究解决有关施工质量问题，宣传质量目标，组织质量教育，并建立质量管理制度。
负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行.主持编制实施性施工组织设计并组织落实.二、技术负责人岗位职责接到上级下达任务后,即时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
项目部施工质量管理制度
项目部施工质量管理制度一、引言本项目部施工质量管理制度旨在规范和优化项目施工过程中的质量管理措施，确保施工质量符合相关标准和要求。
本制度适用于项目部内的所有施工工作，并应严格执行。
二、管理原则1.质量第一质量第一是项目部施工质量管理的基本原则，意味着对质量的要求应高于一切其他因素。
项目部应确保所有施工活动的质量得到有效控制，并将质量问题视为首要解决的任务。
2.体系化管理项目部施工质量管理应实施体系化管理，包括质量目标的制定、流程的规范、责任的明确和持续的监督。
通过建立完善的质量管理体系，能够有效提高施工质量，并确保质量管理的可持续性。
3.预防为主预防为主是项目部施工质量管理的核心原则之一。
项目部应通过加强施工前的准备工作、明确施工流程、提供必要的培训和技术支持等方式，预先识别和预防潜在的质量问题，从而降低质量风险。
4.持续改进持续改进是项目部施工质量管理的重要环节。
项目部应建立监测和评估机制，及时发现质量问题，并采取相应的纠正和改进措施，以保证施工质量不断提高。
三、质量管理流程1.质量管理计划的制定质量管理计划是项目部施工质量管理的依据。
项目部应在项目启动阶段制定质量管理计划，并根据项目的具体要求和特点，制定相应的质量目标、质量管理流程和质量控制措施。
2.质量控制质量控制是项目部施工质量管理的核心环节。
项目部应建立质量控制体系，包括施工前的质量检查、施工中的质量过程控制和施工后的质量验收。
通过控制质量的每个环节，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
3.质量检查与评估项目部应定期进行质量检查与评估，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
质量检查应包括对施工材料、施工工艺、施工设备等方面的检查，评估结果作为后续质量改进的基础。
4.质量纠正与改进项目部应建立质量纠正和改进机制，对质量问题及时进行纠正和改进。
项目部质量管理部门应组织质量纠正和改进的工作，并对改进效果进行评估和总结。
四、质量管理措施1.施工前准备在施工前，项目部应进行详细的资料准备和技术交底工作。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
项目部《施工管理考核评比办法》
XXXX项目部《施工管理考核评比办法》根据XXXX工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司研究特制定如下《施工管理考核评比办法》。
一、考核评比内容方式1、考核内容：以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比。
2、考核方式：XXXX项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的评比结果做为对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。
3、评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓、郑建青、欧星钿、陈为校、李祖良及部分班组长为组员的项目部施工管理考评小组。
根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。
4、幢号楼的总考评结论（附件附表一）统一于月末项目例会上公布。
二、百分制评分项目及考评时间1、单位幢号工程考评项目总分比例：总考评得分100分，其中施工进度管理占30%；施工质量管理占40%；施工安全占15%；现场文明施工占10%；施工员内业及考勤管理占5%；2、本条第一款的考评各分项细化表详附件各附表，考评组执行各附表细化项目考评时，先以百分制计评，然后按本条第一款所列分项所占比例计算，汇总成单位工程总考评结论（附件附表一）公布。
3、水电施工管理不列入幢号内容，实行单独考评，考评项目及评分比例同本条第一款。
具体细项详附件附表四。
4、考评时间安排：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。
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天宏钢结构有限公司项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目管理，明确项目管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，特制定本办法，望遵照执行！
一、基本要求
1、项目部应建立现场质量管理体系，配备有任职资格的专职质量监督检查人员，建立健全现场质量管理制度及岗位职责，分工明确。
2、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件，并经过公司技术部门审批。
3、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管。
专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。
4、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。
5、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作。
6、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二、具体措施
（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签
字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；
3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面检查；
4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；
5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；
6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。
技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
隐蔽工程验收应做好隐蔽验收记录或影像记录，并经驻地监理在对资料和工程检查合格同意转序后，方可进行下一层的施工。
（三）、坚持质量例会制度
1、在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。
工地例会要包括以下内容：
<1>、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
<2>、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
<3>、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
<4>、解决需要协调的有关事项；
<5>、其他有关事宜。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
2、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部的质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
3、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
4、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求。
并对上月施工质量进行总结。
5、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
6、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
7、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。