大庆企业文化

新时期的继承与发展

“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为

中国石油天然气集团公司的企业精神

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者

诚信创新业绩和谐安全

诚信：立诚守信，言真行实

创新：与时俱进，开拓创新

业绩：业绩至上，创造卓越

和谐：团结协作，营造和谐

安全：以人为本，安全第一

以观念更新推动理念创新

以文化发展推动理论升级

大庆油田有限责任公司理念体系

发展理念: 持续有效发展，创建百年油田

社会理念: 大庆油田，为祖国加油

管理理念：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱

岗位不一样；贡献大小薪酬不一样

企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核

心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业

领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众

的贴心人

爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流

员工形象:

领导心里装着工人

工人心里装着企业

企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性、创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。

大庆精神

大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。主要包括：为国争

光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。

铁人精神

铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，主要包括：

为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没条件创造条件也要上的

艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；年计名利，埋头苦干的无私奉献精神。

三要十不的革命精神

要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不分份内份外，不分前线后方，一心为会战的胜利。

大庆油田企业文化知识

大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。 20、什么是大庆精神？答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 21、什么是铁人精神？答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 22、“三老四严”的主要内容是什么？答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 23、什么是“四个一样”？答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和

学习企业文化心得体会

学习企业文化心得体会篇一：学习企业文化心得体会企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；“质量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。篇二：学习企业文化心得体会 5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实守信、

大庆企业文化

新时期的继承与发展 “爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为中国石油天然气集团公司的企业精神爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者诚信创新业绩和谐安全诚信：立诚守信，言真行实创新：与时俱进，开拓创新业绩：业绩至上，创造卓越和谐：团结协作，营造和谐安全：以人为本，安全第一以观念更新推动理念创新以文化发展推动理论升级

大庆油田有限责任公司理念体系发展理念: 持续有效发展，创建百年油田社会理念: 大庆油田，为祖国加油管理理念：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流员工形象: 领导心里装着工人工人心里装着企业企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性、创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。大庆精神大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。主要包括：为国争

大庆油田

大庆油田简介大庆油田1959年发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。大庆油田所属二级单位51个，主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造、矿区服务以及水电信服务保障等业务；现有基层党委（总支）802个，基层党支部5487个；现有职工225923人，党员93277人（其中非在职党员37988人），团员35434人，具有中专及以上学历83731人，占职工总数的37.1%。此外，油田还有有偿解除劳动合同人员70658人，离退休人员59062人，退养家属36359人。大庆油田开发建设47年来，走过了不平凡的历程，创造了中国石油乃至整个工业战线的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金9734亿元，为国民经济发展做出了重要贡献；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，并从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产，“十五”期间年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。大庆油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，摘掉了我国“贫油”的帽子，而且形成了一整套非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列，油田勘探开发等重大成果载入了中国科技发展史册；培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”等优良传统，形成了独具特色的企业文化，创出了享誉中外的大庆品牌；涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的英雄群体，成为我国工业战线上的一面旗帜；建成了功能配套、环境优美的新型矿区，促进了大庆地区物质文明、政治文明、精神文明、社会文明的共同进步、协调发展。

浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性

浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性发表时间：2012-08-17T11:42:15.107Z 来源：《赤子》2012年第6期作者：赵彦阳 [导读] 否则，职工在企业工作的目的就不明确，行为方向也不统一。赵彦阳（大庆油田第五采油厂地质大队综合办，黑龙江大庆 163000）摘要：企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。关键词：和谐文化；油田企业；重要性 1 明确发展目标，培育企业精神，发挥企业文化的导向功能首先，明确发展目标，鼓舞和激励全体职工的斗志。一个企业要使职工乐于提供热情而积极的工作，首先就要确立一个目标。这个事业目标既是企业对职工的一种利益吸引，也是对职工行为方向的一种界定。否则，职工在企业工作的目的就不明确，行为方向也不统一。因此，企业必须明确发展目标，把职工的热情和积极性引导到实现这一目标上来。井下作业公司走向市场以来，始终做到了“三个坚持”，即坚持每年制定年度发展目标，这样的短期发展目标，使职工看得见，摸得着，增强了职工的信心；坚持制定五年发展规划，中期目标，通过几年的努力就能够实现，使职工体会到事业有成的成就感；坚持制定和修改完善远期发展目标，使职工能够看到企业的美好未来和自己的光明前途。回顾油田公司不平凡的发展历程，之所以能够从“山重水复疑无路”的困境中走出来，不断开拓出“柳暗花明又一村”的新天地，其根源就在于始终有一种目标激励着职工为企业的振兴而顽强拼搏。其次，培育企业精神，引导职工为企业的发展作贡献。企业精神是企业文化的核心，是一个企业在长期生产经营实践中逐步培育形成的，并为全体职工认可的一种群体意识。企业精神一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。油公司在闯市场过程中，逐步培育形成了“艰苦奋斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流”的胜利井下精神。大庆油田精神如一面鲜明的旗帜，引导着全体职工为公司的共同目标矢志奋斗，在短短几年时间里，公司迎接了一个个挑战，克服了重重困难，实现了由油田内部市场向国内行业市场的跨越，由陆上市场向海上市场的跨越，由国内市场向国际市场的跨越。“三大跨越”的实现，油田精神起了巨大的推动作用。 2 提升职工资质，培育卓越团队，发挥企业文化的凝聚功能人是企业发展的根本。作为企业主体的全体职工，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度地发挥全体职工的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败，进而言之，关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，努力培育团队精神，发挥每个职工的积极因素，求得企业和个人的共同发展。 2．1 倡导团队精神，凝聚职工队伍任何一个企业都希望把企业建设成协调一致、上下同心的团队。但单靠物质刺激和管理制度很难做到。而团队精神具有很强的凝聚力，是一种“强力粘合剂”，可以把全体职工凝聚在一起。因此，他们把培育团队精神贯穿于市场的全过程，使其成为凝聚队伍、鼓舞士气的精神支柱。公司每年都有上千人的队伍外出施工，有近千人的队伍在平台作业和驻井施工，可以说是历尽了千难万险，吃尽了千辛万苦。但油田队伍所到之处。攻无不克，战无不胜，始终保持了一种昂扬向上的士气，其原因，就是全体职工有一种共同的目标和价值取向，有一种顾全大局、崇尚奉献、时思危机、追求无限的团队意识。 2.2 关心尊重职工，用真情实感打动队伍企业文化的核心内容是重视职工的自我价值和主人翁意识。一个充满亲情、充满关爱的群体环境，对职工来说往往比拥有财富更重要。特别是石油企业职工的收入、福利待遇等与许多部门、行业相比，已没有多少优势可言，但工作又比较艰苦，在这种情况下，企业领导必须面对现实，用真心、诚心、爱心来赢得职工的安心、齐心、尽心。多年来，他们坚持做好五件事：一是出征集体送行；二是凯旋高接远迎；三是过节走访慰问；四是困难及时解决；五是好事优先考虑。这种情感管理，有效调动了职工闯市场、创效益的积极性。 2.3 规范企业行为，用严格的制度约束队伍在激烈的市场竞争中，需要职工队伍有一种爱岗敬业的职业理想，严细成风的职业作风，精益求精的职业技能，艰苦奋斗的职业精神，遵纪守法的职业纪律。而这些素质的形成与提升，需要企业有一套科学、严格的制度来保证。多年来，他们紧密结合新形势下队伍建设的新特点、新要求，先后制订完善了《基层思想政治工作制度》、《职业道德规范》、《外出闯市场队伍特别管理规定》等一整套管理制度，做到项项工作有规范、行为有准则。在国内外市场上会遇到各种各样的情况，他们通过签订《党群双向承诺责任书》等形式，形成相互监督、责任共负、目标共保的利益共同体，以严明的纪律、过硬的作风赢得了甲方的信赖和高度评价。 3 打造特色品牌，塑造企业形象，发挥企业文化的辐射功能良好的企业形象，能够通过留给外界的美好印象，获得社会及顾客的信任和报偿，从而为企业的开拓发展创造一个良好的外部环境。而良好的企业形象，是通过-个个品牌树立起来的。可以说，企业文化建设就是创造品牌、发展品牌。品牌是企业形象最好的代表。一是精心打造技术品牌。走向市场的企业，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要有高人一筹的工艺技术。他们在走向市场的十年中，之所以能够持续发展，主要是拥有一整套品牌叫得响的先进工艺技术。多年来，他们大力实施科技兴业战略，把市场竞争中遇到的技术难题作为攻关目标，坚持创新与创效并举、引进与研发并重、科研单位重点攻关与群众性技术革新并行，加大科技创新和技术攻关力度。设立了专项科技奖励基金，激励科技人员和职工不断向“高精尖”技术迈进，通过多年的努力，自行研制开发形成了具有国内领先水平的工艺技术系列。靠先进的工艺技术，赢得了市场，开拓了市场，扩大了市场。在一些项目施工中，他们运用自行研究开发的技术，攻克了多年来未能解决的防砂难题，令美国、英国、罗马尼亚等外国公司刮目相看，赢得了国外的高度称赞，使他们国内外的市场不断扩大，也为中国石油工人争了光。二是精心打造诚信品牌。信誉是企业不可估量的无形资产。在市场经济条件下，良好的企业信誉是企业走向市场的通行证。他们坚持

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万

吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。2007年，荣获首届“中国工业大奖”。几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革

大庆油田的企业文化建设情况

大庆油田的思想文化工作近年来，按照集团公司思想政治工作部的部署，大庆油田深入贯彻落实《中国石油思想政治保障体系》，紧紧围绕保障体系明确的基本思路、指导思想、基本内容和六方面工作重点，不断加强和改进新形势下宣传思想文化工作，为油田科学发展、永续辉煌提供了强有力的思想保障和文化支撑。一、坚持继承传统、铸魂育人，不断深化大庆精神铁人精神再学习再教育 1、组建“四老”宣讲队强化日常教育。认真组织学习大庆精神铁人精神《学习培训教材》和《简明读本》，把大庆精神铁人精神及会战优良传统作为职工入厂入党入团教育的第一课和必修课。成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的?四老?宣讲队伍，深入基层、深入一线宣讲会战优良传统。近年来，先后组织了120多场、20多万人次聆听的巡回报告。每年在?五四?、?七一?、大庆油田发现纪念日等重要节点组织员工参观学习，铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆自2009年开馆以来，累计参观人数均突破100万人次。 2、深入开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲。自2010年6月启动以来，在集团公司思想政治工作部的指导下，宣讲总队进课堂、进机关、进基层，走遍了油田所有二级单位，走遍了集团公司国内的所有企事业单位和部分海

外项目，走遍了除港澳台外31个省市自治区，在中石油内部和高校、地方及外企引起强烈反响。到目前，累计宣讲310场，行程20多万公里，直接受众近21万人次。编辑完成了《?石油魂?大庆精神、铁人精神宣讲资料汇编》，制作了《?石油魂?大庆精神铁人精神宣讲报告》光碟。宣讲活动被评为全国企业文化30年实践十大典范案例，宣讲团被授予?全国工人先锋号?。 3、深入开展央企精神宣讲。2012年4月9日，中央企业创先争优活动领导小组、国资委党委召开中央企业先进精神首场报告会，启动大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神巡回报告活动。“石油魂”作为宣讲报告之一，向主会场及分会场1.3万余人做了宣讲。大庆油田专门设立了分会场，400余人收看收听，并刻录报告会光碟下发到基层党支部，组织收看学习。目前，?石油魂?随中央企业先进精神报告团，先后在14个省（市）做了15场报告，共有387家企业及厦门大学的19000多名干部职工、高校学生参加报告会，22200余人通过视频进行了收看，进一步展示了油田形象、传播了企业精神。 4、积极参与千场校园报告会活动。今年8月份，团中央专门下发通知，决定在十八大之前、之后分两个阶段在全国高校开展主题为“与信仰对话——…科学发展新成就?千场校园报告会”活动。黑龙江团省委下发通知提出在全省高校开展?大庆精神铁人精神?巡讲。特别是，今年10月团中央书记处第一书记陆昊视察大庆油田期间，对弘扬大庆精神铁

中石油企业文化简述

文化建设是企业管理的最高境界现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展）产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21世纪，进入新时期。 2、企业文化的内涵企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征：（1）人本性与整体性的统一（2）继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华（3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。（4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。 4、企业文化的作用（1）塑造企业灵魂的导向功能（2）培养团队精神的凝聚功能（3）促进企业发展的激励功能（4）规范企业行为的约束功能（5）展示企业形象的辐射功能二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史四大产油国：美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国（2亿吨，其中中石油近一半）（1）50年代：玉门五种精神：一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精神、再生产精神 (2)50年,以铁人精神（王进喜）为代表的大庆精神：爱国、创业、求实、奉献

企业文化大事记.doc

塔西南企业文化大事记 1、2004年2月20日，塔里木油田分公司召开“塔里木油田企业文化建设启动会”，总经理助理段晓华做“用文化打造企业的核心竞争力”的报告，宣布塔里木油田企业文化建设启动。塔西南公司党委书记邵波、党群工作部主任李哲、副主任单社刚与会。同时也标志塔西南企业文化建设启动。 2、2004年2月21日---22日，深圳宏略咨询公司总裁朱卫鸣、助理徐雅静及冯苏宝教授、张齐一行4人到塔西南进行为期两天的企业文化建设访谈调研，企业文化专家组与退休老干部、生产一线企业负责人、基层骨干等人士进行座谈，并在公司范围内进行高层、中层、业务骨干10多人的单独访谈，并参观了石化厂、化肥厂、三区住宅小区。企业文化专家组此行的目的是为了解塔西南的创业历史和企业文化相关情况，将塔西南纳入塔里木企业文化整体规划之中。塔里木油田党群部副部长王卫华、田霞、周博陪同。 3、3月13日至14日，公司在报告厅公司举行了人本管理与企业文化建设高层讲座。为了落实油田分公司孙总提出的“大力弘扬人文精神，切实抓好企业文化建设”的要求和公司2004年工作会议精神，提高公司中高层领导管理者对《人本管理》和《企业文化》内涵的认识，进一步抓好公司企业文化建设，公司为此举办了《人本管理与企业文化建设》高层讲座学习班。公司专门邀请了北京大学博士生、清华大学访问学者、海尔大学客座教授、山东经济学院副教授高贤峰来

我公司授课。高教授主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，对人本管理研究有很高的造谐，对企业文化建设也有自己深刻而独到的见解。在授课中，高教授以他高深的理论功底，流利的口才，深入浅出，列举了大量的事例，具有很强的指导性，使学习者受益匪浅。 4、4月12日，公司党群部企业文化建设工作调研组由组长李哲、副组长单社刚带队在公司各单位开展企业文化建设工作调研。调研从4月12日至4月30日；调研的目的是为了进一步在公司营造浓厚的企业文化氛围，为今年下半年塔里木分公司企业文化纲要的宣贯打下坚实的基础，为建设具有塔西南特色的企业文化做深入细致的前期准备工作；调研重点是了解各单位企业文化建设的现状、设想及安排，收集对公司企业文化建设的建议和意见；征集企业文化小故事；了解员工对企业文化的概念、核心价值观、共同愿景、管理理念（服务、营销、人才、质量等）的认识。5月10日写出“调研报告”。 5、5月15日油田公司征集企业文化理念，收集各单位的共报33篇。集团公司的百篇小故事征集，共报15篇。 6、2004年5月18日下午在公司报告厅召开塔西南公司企业文化故事会。公司领导、机关各部室主任、各单位党政领导、员工代表近200人参加会议。在近4个多月的时间里我们共收集了各单位60多篇小故事，从中优选12篇小故事参加故事会。故事的题材涉及到勘探、开发、炼油化工和后勤服务等方面，故事的讲述者都是在基层工作的员工。下一步拟到各单位讲述。

企业文化培训教材大庆

企业文化培训教材大庆精神、铁人精神的发展与作用不仅为国家创造了巨大的物质财大庆油田在祖国发展中壮大，富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与40源。时俱进，开拓创新，推动发展。一、大庆精神、铁人精神的发展阶段是新中国石油工业具有深二十世纪五十年代末到六十年代初，远意义的转折期。当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田月2691959年诞生。面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。）第一阶段：艰苦创业，开展会战（1960-1963国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事上世纪六十年代初，年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。在短3威胁，国内连续从短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，日《第二月124年根本上改变了中国石油工业的落后面貌。1963我国需要的石油，宣布：届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。当时，来自祖国四面八

方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地．域文化、民风习俗等不尽相同。为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。第二阶段：全面开发，快速上产（1964-1975）这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。这一时期，大庆精神、铁人精神在全国叫响。第三阶段：解放思想，高产稳产（1976-2002）这一时期，始终保持了原油稳产5000万吨以上，大庆石油人以时不我待、只争朝夕的拼搏劲头，认真贯彻党的路线、方针、政策，依靠科技进步，全面建设美丽油田，顺利实现了重组改制，还实现了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，这与国外同类油田平均稳产期短则3－5年，长只不过12年相比，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。这

【大庆油田招工考试复习题】大庆史实(完整版)

大庆精神为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自立更生的艰苦创业精神; 讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。” 铁人精神铁人精神是王进喜同志崇高思想.优秀品德的高度概括.是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富,主要包括:“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神; 宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神; 有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神; “干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神; “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”,埋头苦干的奉献精神等。 “三老四严” 对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事; 对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。“四个一样” 对待革命工作要做到:黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样。三个面向

面向生产、面向基层、面向群众.三个面向.是大庆油田机关工作的基本指导思想。五到现场生产指挥到现场.政治工作到现场.材料供应到现场.科研设计到现场.生活服务到现场。岗位责任制岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。三基工作加强以党支部建设为核心的基层建设,发挥党员先锋模范作用; 加强以岗位责任制为中心的基础工作,全面实行岗位经济责任制, 把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来; 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,提高企业职工的群体素质和岗位工作能力, 增强企业活力。三条要求,五个原则 “项项工程质量全优,事事做到规格化,人人做出事情过得硬;有利于质量全优, 有利于提高效率,有利于安全生产,有利于增产节约,有利于文明生产和施工”。

新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索

新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索摘要：每个城市都有属于它自己的文化，每个企业都有象征它自己的文化标签，而大庆，这座石油之城，将城市与企业文化很好的融合在了一起，锻造出的大庆文化——铁人精神培育了一代又一代的大庆人，真正为国家的建设踏踏实实的尽到了属于自己的一份铁人式的力量。当前，党的十七届六中全会提出将文化建设纳入到社会建设的重要内容之中。时代发展了，组织文化也要相应的在保留其原有价值灵魂之上向前迈进。以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。在新的历史条件下，石油企业要完成二次创业的使命，大庆文化----铁人精神要实现在新一代油田人身上更好的发挥其价值，更好的服务于油田企业、城市建设和经济社会的发展是应该重新整理思路的新的时代课题。关键词：大庆精神油田企业文化新时代问题油田企业文化创新 1、油田企业文化的内涵与特征 (1)内涵：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。大庆油田的企业文化，是大庆人为了实现社会主义建设总目标所塑造出来的具有进步意义的群体意识，是在艰苦的创业年代这一特殊历史条件下，在共同价值观念基础上产生的并随着社会的进步不断得以充实和发展。 (2)特征：审视三个时期油田企业文化建设与发展的历程，以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了油田企业文化的核心价值观。大庆精神含有很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。首先，大庆企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。其次，大庆企业文化具有卓越的艰苦创业精神和极强的主人翁责任感。再次，大庆企业文化具有很强的献身精神和求真务实精神。 2、新时期大庆油田企业文化建设存在的问题油田企业要完成二次创业的使命，应当创新发展大庆精神。然而在新的历史条件下企业文化的建设与实施过程中出现了滞后与不适应。表现在以下方面： (1)理论层面上，一是传承的问题。大庆精神以艰苦奋斗、勇于奉献精神和为国分忧为特征。这种精神在大多数情况下被传承，发扬。但这种精神也正在被一部分人丢掉。二是发展的问题。目前油田企业中研究企业文化的大多是政工人员，限于知识结构和过去经验的限制难以提出适应于新的历史条件下（商品经济、

大庆企业文化(精选多篇)

大庆企业文化(精选多篇) 新时期的继承与发展 “爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为中国石油天然气集团公司的企业精神爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者诚信创新业绩和谐安全诚信：立诚守信，言真行实创新：与时俱进，开拓创新业绩：业绩至上，创造卓越和谐：团结协作，营造和谐安全：以人为本，安全第一以观念更新推动理念创新以文化发展推动理论升级大庆油田有限责任公司理念体系发展理念：持续有效发展，创建百年油田社会理念：大庆油田，为祖国加油管理理念：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人员工形象：爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流领导心里装着工人工人心里装着企业企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性、创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。大庆精神大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。主要包括：为国争

光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。铁人精神铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，主要包括：为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；年计名利，埋头苦干的无私奉献精神。三要十不的革命精神要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不分份内份外，不分前线后方，一心为会战的胜利。大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。 20、什么是大庆精神？答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，

“传承大庆精神铁人精神、弘扬华北油田特色文化”企业文化知识试题

“传承大庆精神铁人精神、弘扬华北油田特色文化” 企业文化知识试题一、单项选择题（每题1分） 1、中国石油战略目标是（）。 A. 建设综合性国际能源公司 B. 建设具有一定经营规模的地区能源公司 C. 建设绿色、国际、可持续的中石油 D. 建设忠诚、放心、受尊重的中石油 2、集团公司提出突出天然气、海外和战略性发展，打造( )的中石油。 A. 持续、有效、稳定 B. 健康、环保、和谐 C. 绿色、国际、可持续 D．上下游一体化的国际能源公司 3、集团公司努力建设（），是全面履行三大责任的客观要求，也是自身的价值追求，其基本内涵是始终忠诚于党和国家、忠诚于石油事业，让党中央和国务院放心、让人民群众放心，企业贡献和价值得到社会各界普遍尊重、得到广泛国际认同，努力实现“四个保障”，为全面建设小康社会作出更大贡献。 A. 最具国际竞争力的能源公司 B. 中国最具影响力、号召力的公司 C. “忠诚、放心、受尊重”的中石油 D．中国最大的国有企业

4、十二五末，华北油田油气当量规模将从每年500万吨发展到800万吨，经济总量从每年255亿元发展到510亿元。其中，勘探开发、矿区服务、多元开发业务占经济总量的比重为（）。 A．5：2：3 B．3：3：4 C．4：3：3 D．5：3：2 5、公司在三届四次职代会暨2012年工作会上提出的工作总基调是（） A．稳中求进 B．稳步发展 C．平稳生产 D．稳健经营 6、截止到2011年底，公司累计生产原油（），天然气111亿立方米，累计油气生产当量在中国石油油气田中名列第四，为国民经济发展做出了巨大贡献。 A．2.5亿多吨 B．2.4亿多吨 C．2.2亿多吨 D．2亿多吨 7、（）集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。 A. 大庆精神 B. 主人翁精神 C. 忘我拼搏精神 D. 长征精神 8、大庆精神、铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是( )。

大庆油田企业文化知识

大庆优良传统

企业文化（大庆精神、铁人精神和会战传统基本内容） 1、铁人精神的内涵铁人精神是王进喜同志崇高理想、优秀品质的高度概括，是我们石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神的内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民争气”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”工作要经得起子孙万代检查”、“为革命炼一身硬功夫、真本事”的；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干 2、新时期大庆精神的内容和具体含义爱国、创业、求实、奉献。 3、会战时期的“五面红旗” 王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。 4、“三老四严” “三老”即：当老实人，说老实话，办老实事。“四严”即：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 5、“四个一样” 黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。 6、“四个不一样” 素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。 8、“三个面向”的具体内容面向生产、面向基层、面向群众。 9、“五到现场”的具体内容生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。 10、“两论”起家 “两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。领导班子“四个公开”：思想公开，缺点公开，工作公开，生活公开 12、大庆油田公司社会理念是什么：大庆油田，为祖国加油 13、大庆油田公司发展理念是什么：高水平、高效益、可持续发展 14、大庆油田公司管理理念是什么：四个不一样 15、大庆油田公司成本理念是什么：增长的效益来源于下降的成本。 16、中国石油核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 17、中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献 18、中国石油企业宗旨：奉献能源，创造和谐 19、大庆油田公司人才理念是什么：