电子商务案例分析-阿里巴巴
阿里巴巴电子商务案例分析
阿里巴巴电子商务案例分析B to B:环球资源网，万国商业网，慧聪网，太平洋门户网，中国制造网B to C：京东商城，当当网，亚马逊，VANCL（凡客诚品）C to C：淘宝网，易趣，腾讯拍拍C to B：豆瓣网，摇篮网，宝宝树问：阿里巴巴属于哪一类型？一、阿里巴巴集团简介及企业文化（一）阿里巴巴简介企业全称：阿里巴巴集团企业简称：阿里巴巴英文名称：Alibaba Group阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
经过8年的发展，阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
马云阿里巴巴集团主席及首席执行官阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及以数据为中心的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。
阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。
阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有25,000多名员工。
成立时间： 1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部目前，阿里巴巴成功运作了4个相互关联的网站：●覆盖全球国际贸易的英文站点。
●立足于中国大陆市场的简体中文站点。
●针对日本市场的日文站点●针对消费者对消费者（Consumer to Consumer,C2C）的淘宝网阿里巴巴的扩展失败：2001年，马云计划把阿里巴巴推向韩国市场，从而把世界的另一个巨头海外贸易平台EC21的总部市场中拉下马。
阿里巴巴电子商务案例分析
电子商务案例分析－阿里巴巴网络有限公司小组成员：丁小维（419）刘念（421）胡震亚（412）张洋（427）罗薇（420）付洁（305）阿里巴巴盈利模式分析目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。
管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。
阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的互联网第四种模式。
1、阿里巴巴网站基本服务a，买家服务发布求购信息搜索和浏览供应信息在线反馈和洽谈b，卖家服务发布供应信息，搜索和浏览求购信息在线反馈和洽谈一、阿里巴巴的盈利模式1）从具体的盈利方式分1.网络广告2.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务。
一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，3.移动增值服务4.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合（1）专做信息流，超大高效的信息平台。
发布信息：选择恰当的类别发布会员的买、卖、合作等商业信息每日最新公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚1万多家公司网页。
公司链接：会员可以通过免费申请，把公司网站链接到阿里巴巴“公司全库”样品浏览：按分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的样品信息库样品编辑：会员可建立和编辑自己的私人样品房，每个样品房均拥有独立网址。
免费放置并展示样品图文信息的网络空间。
以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析网上营销应如何去做？中国人才热线：提供人才供求、招聘信息个人资料（2）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
跨境电子商务案例分析
跨境电子商务案例分析
跨境电子商务是指企业通过互联网平台在国际市场上开展销售和交易活动的商业模式。
近年来，跨境电子商务发展迅猛，对于企业拓展海外市场、实现全球化布局、提升竞争力具有重要意义。
下面以阿里巴巴集团为例，对跨境电子商务案例进行分析。
最后，阿里巴巴推出了天猫国际平台，为全球品牌提供在线销售和推广的服务。
在天猫国际上，海外品牌可以开设官方旗舰店，直接面向中国消费者进行销售。
通过天猫国际，消费者可以购买到来自世界各地的优质产品，同时为海外品牌提供了一个更大的市场机会。
阿里巴巴的成功之处在于其战略布局的全球化和供应链的整合。
阿里巴巴与各国的政府和物流公司合作，建立起了跨境物流和仓储网络，实现了从供应商到消费者的全球化物流服务。
同时，阿里巴巴还通过投资和并购战略，推动全球数字贸易的发展，扩大了自身在跨境电子商务领域的影响力。
然而，跨境电子商务也面临着一些挑战。
例如，不同国家的法律法规和税收政策存在差异，跨境交易面临着监管和合规风险；同时，语言和文化差异也给跨境交易带来了沟通和理解的障碍。
为了应对这些挑战，阿里巴巴积极与各国政府和机构合作，推动国际贸易规则的制定和跨境电子商务的发展。
阿里巴巴跨境电商案例分析
阿里巴巴跨境电商案例分析随着全球经济一体化的不断加深，跨境电商成为了各国企业拓展国际市场的重要方式之一。
阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，在跨境电商领域扮演着重要角色。
本文将对阿里巴巴跨境电商的案例进行分析，探讨其成功的原因和经验。
一、阿里巴巴的跨境电商业务发展历程阿里巴巴成立于1999年，最初定位于中国本土的B2B电子商务平台，即阿里巴巴国际网站，通过该平台，中国的出口企业可以与全球买家进行贸易往来。
随着业务的不断扩展，阿里巴巴逐渐推出了阿里巴巴国内网站、淘宝、天猫等多个电商平台，形成了完整的电商生态系统。
2009年，阿里巴巴提出了“全球买家，全球卖家”的战略，正式进军跨境电商领域。
他们通过淘宝国际、天猫国际等平台，为全球卖家提供了进入中国市场的便利渠道。
同时，阿里巴巴还通过多种方式吸引了海外买家，打造了一个集采购、交流、付款、物流等服务于一体的全球跨境电商平台。
二、阿里巴巴跨境电商的成功因素1. 平台优势: 阿里巴巴具有强大的平台优势，拥有庞大的用户基础和资源。
他们通过全球化的布局和合作，打破了地域壁垒，为卖家和买家搭建了一个无国界的交易市场。
2. 供应链整合: 阿里巴巴通过整合供应链资源，实现了商品的高效流通。
他们建立了一套完整的贸易体系，涵盖了商品展示、交易、支付以及物流配送等环节，为买家和卖家提供了全方位的服务。
3. 数据驱动: 阿里巴巴善于利用大数据技术和人工智能算法，分析和挖掘用户行为、市场趋势等信息。
他们根据数据分析的结果，制定相应的市场策略和销售推广方案，提升了平台的交易效率和用户体验。
4. 多元化服务: 阿里巴巴除了提供线上电商平台外，还通过跨境物流、跨境支付等服务，为买家和卖家提供了全方位的支持。
同时，他们还开展了跨境电商培训、合规咨询等活动，提升了参与者的经营水平和合规意识。
三、以“双11”购物狂欢节为例，阿里巴巴通过举办全球最大规模的促销活动，成功吸引了海内外消费者的关注和参与。
阿里巴巴电子商务案例分析
之后通过提高收费标准剔除大量低效益会员和一些恶意用户，从而牢牢地掌握了
通过缴纳会员费获取收益的老会员，之后通过品牌效应、口口相传不断发展新会 员，会员费的增长是阿里巴巴目前营业收入的主要组成。 事实上，这也是阿里巴巴未来盈利模式的一个投射。除了会员费，网站竞价排名、
阿里软件服务、支付宝、阿里贷款、旗下所有的网站广告推广、贸易培训、阿里
通过B2B电子商务平台的交 易方式买卖双方能够在网上完 成整个业务流程，从建立最初 印象，到货比三家，再到讨价 还价、签单和交货，最后到客 户服务。B2B使企业之间的交 易减少许多事务性的工作流程 和管理费用，降低了企业经营 成本。网络的便利及延伸性使 企业扩大了活动范围，企业发 展跨地区跨国界更方便，成本 更低廉。
商业模式的核心能力
（ 1）阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B电子商务将商务过程推广到一个 社会化的、廉价的系统当中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为 现实。这种商务模式突破了地域的局限，拉近了买卖双方的距离，并极大地减少 了传统商务模式下产品营销过程中的耗费。同时，客户管理成本的降低和采购决 策方面的充分参考资料更可以为企业带来长期效益。它可以把企业及供应商、制 造商和分销商紧密联系在一起。 （2）坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。他一直倡导在中国企业要讲 究 （3）极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，在此基础上 凝炼了阿里巴巴的价值观。 团队精神，平凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。
阿里巴巴的资本模式
阿里巴巴中国控股有限公司的资本主要来源于风险投资。阿里巴巴的资本运营模式是 对企业成立初期的资产重组，把企业改制成上市股份控股公司，在资本市场上进 行融资。 到目前为止，阿里巴巴的投资商有：软库公司 （SOFTBANK）、高盛集团（Goldman Sachs）、日本亚洲投资公司（Japan Asia Investment Co., Ltd.）、汇亚基金 （Transpac Capital）、Fidelity 远东风险投资公司（Fidelity Ventures Far East）、 TDF风险投资有限公司（Venture TDF）、瑞典投资（Investor AB）、软银公司 （SOFTBANK）、Granite Global Ventures(以下简称GGV)，这些投资商都是世界 上著名的风险投资机构，他们对阿里巴巴的关注和资金注入，充分体现了阿里巴 巴资本运营的成功。
阿里巴巴的跨境电商发展案例分析
阿里巴巴的跨境电商发展案例分析近年来，跨境电商成为了全球贸易的新动力，阿里巴巴作为中国最大的电商平台，也积极推动着跨境电商的发展。
本文将通过分析阿里巴巴的跨境电商发展案例，探讨其成功的原因以及对于行业的影响。
一、阿里巴巴跨境电商的背景及发展历程阿里巴巴集团成立于1999年，最初以B2B模式为主，致力于为中国实体经济提供电子商务服务。
然而，随着全球化的推进，阿里巴巴开始关注国际市场，并于2010年推出了跨境电商平台——阿里巴巴国际站。
阿里巴巴国际站利用其强大的供应链资源和技术支持，帮助中国的中小企业将产品输出到全球市场，同时也为全球买家提供了更多来自中国的优质产品选择。
平台上提供了多种语言版本和国际支付方式，有效降低了贸易壁垒，提升了交易便捷性。
2014年，阿里巴巴更是在美国纽约证券交易所成功上市，进一步巩固了其在跨境电商领域的领先地位。
二、阿里巴巴跨境电商的成功原因1.强大的供应链资源阿里巴巴具备庞大的全球供应链资源，与各大物流公司紧密合作，能够实现商品的快速和安全的运输，有效降低了贸易风险和成本，提升了交易效率。
2.广泛的产品选择作为中国最大的电商平台，阿里巴巴拥有丰富的产品资源，能够提供全球买家多样化的选择。
同时，通过各种推广手段，如搭建主题活动、举办采购会等，阿里巴巴还进一步扩大了产品种类和品牌覆盖面。
3.国际化的平台服务阿里巴巴国际站提供了多种语言版本和国际支付方式，使得全球买家能够更加轻松地进行交易。
此外，阿里巴巴还推出了“支付宝”等支付服务，进一步提升了交易的便捷性和安全性。
4.主动与政府合作作为中国电商巨头，阿里巴巴一直积极与政府合作，在跨境电商政策的制定和推进中发挥了重要作用。
通过与政府合作，阿里巴巴能够更好地把握行业动态和政策方向，为企业提供更好的发展环境。
三、阿里巴巴的跨境电商对行业的影响1.促进了全球贸易的发展阿里巴巴的跨境电商平台连接了全球买家和中国的供应商，打破了传统的贸易壁垒，促进了全球贸易的发展。
【电子商务案例分析】商务平台 阿里巴巴
向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设 施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务 专才培训服务。
阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国 共设有70多个办事处。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的应用效果
2. 社会效应
一是有利于打造网络社会诚信体系。阿里 巴巴开辟淘宝网上的信用评价体系，同时推出 支付宝，创造性地解决了诚信支付问题。阿里 巴巴首创网络诚信贷款，推动银行业创新。
二是创造了更多的就业机会。截至2015 年，仅阿里巴巴零售商业生态创造的就业机会 超过1500万。
阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴赞助计划，成为 “云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以 及奥林匹克频道的创始合作伙伴。
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阿里巴巴网站主页
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的系统架构
1.信息，内容（Content）
阿里巴巴的注册用户可以免费注册、发布产品 或服务的供求信息，不受时间和空间的限制， 可以在瞬间将某种商品的图案、动画、规格、 价格、交货方式等信息传到万里之外的世界各 地
5.聚划算促销页面费用
聚划算平台的盈利主要是以实时划扣技 术服务费为主，即为按照商品成交额的相应 收费比例结算产生。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的应用效果
1. 经济效应
在宏观层面上，作为新一代企业的代表， 阿里巴巴最大的成就是拉动了整整一个企业阶 层的发展和成熟。
阿里巴巴战略的成功更为中国电子商务的 发展提供机会。一是降低了电子商务的交易费 用，从而降低消费者的购买价格；二是效地推 动了中国进出口贸易，并且通过强大的网络购 物平台，进一步拉动内需增长。
阿里巴巴电子商务案例分析PPT
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场 平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出 基于中介的安全交易服务。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整 淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和 阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
阿里巴巴的网站技术模式定位 于系统运行的持续稳定性和安 全性方面，阿里巴巴作为信息 中介服务平台，它的系统运行 要求是严格的。阿里巴巴的通 信技术采用互联网和通信网， 在服务器的构件上要保证交易 信息在通信网络上的安全传递， 并保证数据库服务器的绝对安 全，防止网络黑客的闯入破坏。 它的系统在抗侵入性、边界服 务器、采用加密技术的信息完 整性、用户和话路的鉴别服务 等方面有严格的要求。
电子商务企业的征服之路
——以阿里巴巴为例
阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是 由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平 台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司， 面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里 巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在 海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中 国超过40个城市设有销售中心。2013年4月29日，阿里巴巴 购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。
1.商业模式 2.技术模式
⑴战略目标：阿里巴巴的战略目标是“用国际资本打国际市场，培育国内 电子商务市场”，其远景就是成为全球十大网站之一，具有远大的目标。 ⑵目标客户：广大中小型企业的电子商务服务。 ⑶产品与服务：中国供应商提供服务；诚信通服务；淘宝网；雅虎中国；阿 里软件。 ⑷收入与价值来源：国际网站的“中国供应商”；国内网站的“诚信通会员” 及面向诚信通会员的“关键字竞价”；广告收入。 ⑸关键措施：①对内：统一价值观的整风运动、重视干部队伍的培养、员工 投资等关键措施提高企业的文化，从而加强综合实力。 ②对外：开张网络推广业务时坚持免费原则，以最低的成 本为客户提供最大的服务。 ⑹核心能力
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阿里巴巴的梦想：通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。
Mission 使命：To make doing business easy.让天下没有难做的生意。 Vision 愿景：通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理和融资的难 题。
价值观
Values 价值观 客户第一
——客户是衣食父母 团队合作
——共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化
——迎接变化，勇于创新 诚信
——诚实正直，言行坦荡 激情
控股有限公司的资本主要来源于风险投
资。阿里巴巴的资本运营模式是对企业成立初期的资
产重组，把企业改制成上市股份控股公司，在资本市 场上进行融资。 到目前为止，阿里巴巴的投资商有：
此外，阿里巴巴在身份验证和安全监控方面也有很大的作 为。在系统应用软件方面，阿里巴巴采用了网上信用管理 系统、网络监控管理系统、和网络安全管理系统等。最大 程度来保证网络安全、数据安全和交易安全。
阿里巴巴电子商务网站技术模式特点
突出诚信目标，重视信用体系
客户第一，服务取胜
重视多站点数据搜集
阿里巴巴网站从1999年3月建立以来，一直以大胆、敢 于创新的经营模式不断发展变化着。不断和引入新的竞
电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。
2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高 度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡， 成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后，全球十几种语言 400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真 正的世界级品牌”。
7．科学的组织结构： 阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流 通环节，达到快速高效的决策目标。
8．良好的企业文化
阿里巴巴的网站技术模式定位 于系统运行的持续稳定性和安 全性方面，阿里巴巴作为信息 中介服务平台，它的系统运行 要求是严格的。阿里巴巴的通 信技术采用互联网和通信网， 在服务器的构件上要保证交易 信息在通信网络上的安全传递， 并保证数据库服务器的绝对安 全，防止网络黑客的闯入破坏。 它的系统在抗侵入性、边界服 务器、采用加密技术的信息完 整性、用户和话路的鉴别服务 等方面有严格的要求。
公司名称
阿里巴巴 Alibaba
成立时间 经营范围
1999年9月10日（国际总 部—香港）
2000年9月9日（中国总 部—杭州）
B2B电子商务
公司性质
股份制
创始人
马云
荣誉
中国最大和世界第二大网 络公司
为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台， 阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通， 向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务 及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务 。阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva，该两家公司为领先的第三方
2.人力资源管理：阿里巴巴的人力资源管理具有以下特点：
⑴不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上。
⑵员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。
⑶是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好 一点。
⑷建立科学激励机制，实施内部271战略。
⑸进行统一思想教育。重视员工培训和提拔等。
3.网站管理：阿里巴巴在对网站进行管理时，启用网 上信用管理系统、身份认证管理系统、网络安全管理 系统等。最大限度保证网络安全。
海外办事处
印度
日本
韩国
欧洲
美国
1999年，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了 阿里巴巴集团。
2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。 2004年，发布在线支付系统—支付宝。 2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时， 执掌雅虎中国。
2、品牌资质 ：福布斯连续5年全球最佳B2B网站。中国最大B2B网站。
3、快捷方便
4、成本低廉： 免费注册，普通会员交易不受任何费用。 诚信通会员只须缴 纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
5、渠道广阔 ：阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把 产品卖到国外。
6、海量信息 ：通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都 能找到。
巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在 海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中 国超过40个城市设有销售中心。2013年4月29日，阿里巴巴 购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场 平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出 基于中介的安全交易服务。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整 淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和 阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
⑴战略目标：阿里巴巴的战略目标是“用国际资本打国际市场，培育国内 电子商务市场”，其远景就是成为全球十大网站之一，具有远大的目标。
⑵目标客户：广大中小型企业的电子商务服务。
⑶产品与服务：中国供应商提供服务；诚信通服务；淘宝网；雅虎中国；阿 里软件。
⑷收入与价值来源：国际网站的“中国供应商”；国内网站的“诚信通会员” 及面向诚信通会员的“关键字竞价”；广告收入。
⑸关键措施：①对内：统一价值观的整风运动、重视干部队伍的培养、员工 投资等关键措施提高企业的文化，从而加强综合实力。
②对外：开张网络推广业务时坚持免费原则，以最低的成 本为客户提供最大的服务。
⑹核心能力
1、诚信安全： A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜 单追踪，网上企业诚信指数一目了然。B、电子支付系统——支付宝，确保买 卖双方资金的安全流动。C、几百万诚实守信的网商。
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在 明天晚上,见不着后天的太阳 。
——马云
电子商务企业的征服之路
——以阿里巴巴为例
阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是 由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平 台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司， 面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里
争发展策略，加强区域联合和企业合作。采用区县发展 的经营策略。
免费使用
给商家免费的产品展示 空间、免费电子邮件、 提供大量免费供求信息
经营策略 以商会友
制造人气和人脉
推出“中国供应商”和“诚信通”服务
1.组织结构：阿里巴巴首先在组织结构上实行扁平化，减少信息 流通环节，达到快速高效的决策目标。阿里巴巴的企业各机构责 权明晰、职能明确。组织机构具有严密性、安全性的特点。淘宝 网站研发过程高度保密，以至于员工在消息发布后才知晓。
4.经营管理：阿里巴巴在经营上注重与优势企业的联 合，在区域市场寻找合适的合作人，成立网络交易的 地区板块，方便同地区的业务交易。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一 切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训 和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值 观。 5.企业文化：阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开 始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员 的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以 结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。
软库公司 （SOFTBANK）、高盛集团 （Goldman Sachs）、日本亚洲投资公司 （Japan Asia Investment Co., Ltd.）、汇亚基金 （Transpac Capital）、Fidelity 远东风险投资公司 （Fidelity Ventures Far East）、TDF风险投资有限 公司（Venture TDF）、瑞典投资（Investor AB）， 这些投资商都是世界上著名的风险投资机构，他们对
2010年，十一月：淘宝商城启动独立域名 2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的 定位。
2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧为阿里 巴巴集团CEO，从2013年5月10日生效。届时现阿里巴巴集团董 事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。
1.商业模式 2.技术模式
2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年，十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。 2008年，九月：阿里巴巴集团研发院成立 八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 八月：作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝
成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服 务
阿里巴巴的关注和资金注入，充分体现了阿里巴巴资 本运营的成功
由阿里巴巴网站的商业模式我们可以看到，真正开放的、
内容具有本土化特色、信息全球性并且协同性强的网上 交易市场具有强大的生命力。E-marketplace要生存和 发展必须本着为企业提供公平竞争空间的原则，融合参 与企业信息资源，达到规模经济效果。