精编新员工转正定级管理制度
企业新员工入职管理制度(定级、转正)
企业新员工入职管理制度
一、新员工定级
新员工根据其担任职位的重要性定级，新员工定薪标准参见《集团薪酬管理手册》。
⏹社会招聘新员工：
——试用期3-6个月，依据招聘的岗位确定职级
⏹应届大学毕业生
——全集团确定统一的标准
博士：试用期3个月，见习期3个月，见习期职级P2级
硕士/本科：试用期3个月，见习期6个月，见习期职级P1级
大专：试用期6个月，见习期1年，见习期职级根据工作性质确定职级
⏹有两年工作经验的硕士、博士同社会招聘新员工
——见习期满后按所从事岗位的职等确定职级
二、新员工转正
新员工转正的基本流程为：
人力资源部发出转正通知→业务部门给出试用期考核评分并判断试用期是否合格→合格的话由业务部门提交试用期审批表→业务部门结合人力资源部提供的薪酬建议范围和员工表现进行转正岗位工资申报→业务部门汇总转正材料后提交给人力资源部审批→人力资源部审批后，业务部门备案转正岗位工资
如果业务部门认为员工试用期不合格，则由人力资源部对员工做离职面谈，然后办理离职手续。
产生的文件
人力资源部业务部门发出转正通知
提出薪资建议范围
个人提交材料：1、个人试用期总结
部门提交材料：
1、转正审批表
2、试用期考核评价表）
3、转正工资申报表
注意：
转正工资由转正当日计算！试用考核评分提交试用期
审批表试用期是否合格
提交书面报告
否是办理离厂手续
离职面谈
转正岗位工资
申报汇总转正材料审批转正材料
转正岗位工资备案。
员工转正管理制度(最全)
员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。
一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。
2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。
二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。
三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。
四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。
五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。
六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。
七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工转正晋升降级调薪管理制度
员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。
考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。
2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。
可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。
3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。
4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。
试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。
二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。
同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。
2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。
评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。
3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。
4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。
三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。
降级应该有明确的原因和依据。
2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。
3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。
组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。
1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。
2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。
应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。
2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。
3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。
4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。
根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。
（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。
5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。
（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。
（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。
2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。
（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。
（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。
3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。
三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。
（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。
（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。
2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。
（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。
（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。
新员工转正定级管理制度
1. 总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束后一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起一月内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起一个月内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
新员工转正考核管理制度
新员工转正考核管理制度第一篇：新员工转正考核管理制度试用期员工转正考核制度第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
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1.总则
新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2.适用范围
本管理办法适用于公司所有员工。
3.转正、定岗、定级的流程
新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
在副部级及以上岗位试用或在主管岗位试用但转正后拟安排在副部级及以上岗位工作的人员转正时，需在相应单位副部级及以上干部会议上进行转正工作述职，并经评定委员会及相关部门评议，评议合格者方可安排相应职务。
4.转正考核结果及其应用
转正定级结果分为:提前转正、按期转正、延期转正。
对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的新员工，所在部门可申请提前转正，报人力资源部批准，最多可提前两个月转正。
对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，给予1--3个月的延期试用。
对因暂时不能胜任工作，最多给予两个月的延期试用。
试用期内因个人原因缺勤5天以上的，其转正日期顺延相应天数。
对需延长试用期的员工，由所在部门提出延长试用的建议，经人力资源部审批后实行，延长试用期满后，履行转正手续。
5试用期不适合岗位的员工管理
对在试用期不适应岗位要求的员工，用人部门须于其试用期结束前提出，并给出书面鉴定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。
6.本办法的解释权、修改权归人力资源部。
7.本办法自颁布之日起执行。
附件一：新员工转正定级表
附件二：新员工转正会议纪要
附件三：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表
附件四：新员工转正述职评测表
附件五：转正定级申请审批意见
附件一山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表
注：①灰色部分由拟转正人员本人填写，其他部分由相关负责人填写。
②本表后附本人工作总结一份（本人手写签名）。
附件二力诺瑞特新员工转正会议纪要
附件三拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（直接上级评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100分≤P≤90分；良好90分＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（评委评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（民主评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
附件四
力诺瑞特新员工转正述职评议汇总表
附件五：
转正定级申请审批意见
部门：
你部门所提交的《转正定级申请表》，经有关领导审批完毕。
审批意见如下：
□提前转正（时间：年月日级别：
工资标准：）
□按期转正（时间：年月日级别：
工资标准：）
□延期转正（延期到：年月日）
特此通知
人力资源管理部
年月日
备注：本表交由部门负责人。
可据此跟申请人员面谈。
（面谈内容：了解申请人的心态、对试用期间工作评价、对以后的工作期望等。
）。