制造业企业人员岗位划分
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
制造业企业人员岗位划分
一、二、三线人员岗位划分各子公司：为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：一、岗位类别分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类二、公司类别及岗位划分标准集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工装配类：机械装配工、电器装配工、配线工运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电`````力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
人力资源部门职责及各岗位职责制造业版
人力资源部门职责及各岗位职责制造业版一、人力资源部门职责人力资源部门在制造业中扮演着重要的角色。
其职责涵盖了多个方面，旨在支持和管理企业的人力资源需求和相关事务。
以下是人力资源部门的主要职责：1. 人力资源策略制定：根据企业的战略目标和业务需求，制定适应制造业的人力资源战略，并确保其与企业目标的一致性。
2. 招聘与选拔：负责招聘并选择适合制造业岗位的优秀人才。
这包括编写和发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。
3. 培训与发展：开发和实施针对员工的培训计划，以提高他们在制造业岗位上的技能和知识水平。
此外，人力资源部门还需要关注员工的职业发展，并提供相关的支持和指导。
4. 绩效管理：制定和管理绩效评估体系，建立公正和透明的绩效管理机制，以评估员工的工作表现，并为其提供反馈和激励措施。
5. 薪酬与福利：负责制定和管理制造业岗位的薪酬和福利政策，确保其与市场竞争力相符，并能够吸引和留住优秀的人才。
6. 劳动关系管理：处理和解决员工和劳资之间的劳动争议，确保员工的权益得到保护，并维持良好的劳动关系。
7. 人力资源信息系统：建立和维护人力资源信息系统，以更好地管理员工的信息和数据，支持人力资源决策的制定和实施。
二、各岗位职责除了人力资源部门整体的职责外，制造业中还涉及多个岗位和职能，各个岗位的职责如下：1. 人力资源经理：负责制定和实施人力资源战略，协助管理团队招聘、培训和绩效管理等事务，并确保人力资源政策的有效执行。
2. 招聘经理：负责制定并执行招聘策略，发布招聘广告，筛选和面试候选人，并与各部门合作，满足岗位需求。
3. 培训经理：负责开发和实施员工培训计划，根据业务需求提供相应的培训课程，并评估培训效果。
4. 绩效管理专员：负责制定和管理绩效评估体系，与各部门合作，确保绩效评估的顺利进行，并为员工提供绩效反馈和激励措施。
5. 薪酬专员：负责制定和管理薪酬政策，进行薪资调研，并确保薪酬体系的公正和合理性。
制造业仓储部门工作岗位及工作职责
制造业仓储部门工作岗位及工作职责制造业仓储部门是制造业企业中非常重要的一个部门，它负责着原材料和成品的管理、存储和分发工作。
本文将详细介绍制造业仓储部门的工作岗位及工作职责。
一、仓库管理员仓库管理员是制造业仓储部门中最基础的岗位之一，他们负责仓库内物品的管理和维护。
具体职责包括：1. 负责接收、检验、验收和入库物品，确保物品的数量和质量与订单相符。
2. 负责对仓库内物品进行分类、标记、装箱和贮存，确保物品的安全和有序。
3. 负责定期盘点仓库内的物品，确保库存的准确性和完整性。
4. 负责物品的出库和发货工作，按照订单要求进行包装和装运。
5. 负责记录和更新物品的库存信息，及时上报库存变动情况。
二、物料管理员物料管理员是制造业仓储部门中负责物料管理的岗位，他们负责对原材料和零部件的采购、存储和分发工作。
具体职责包括：1. 负责与供应商进行沟通和协商，确保原材料和零部件的及时供应和质量可靠。
2. 负责制定物料采购计划和采购订单，确保物料的供应与生产进度相匹配。
3. 负责对物料进行验收和入库，确保物料的质量和数量与采购订单相符。
4. 负责物料的储存和保管，按照物料属性进行分类和标记，确保物料的安全和易于管理。
5. 负责物料的分发和调拨，按照生产计划和需求进行发放，确保生产线的正常运转。
三、配送员配送员是制造业仓储部门中负责货物配送的岗位，他们负责将成品从仓库分发到销售点或客户处。
具体职责包括：1. 负责按照订单和配送计划，将成品从仓库取出并按时送达指定地点。
2. 负责对货物进行装车和卸货，确保货物的安全和完好。
3. 负责与客户进行沟通和协调，解决配送过程中的问题和意见。
4. 负责记录和更新配送信息，及时上报配送情况和异常情况。
5. 负责维护配送工具和设备，确保其正常运行和保持良好状态。
四、仓储主管仓储主管是制造业仓储部门中的管理岗位，他们负责对仓库运作进行全面管理和协调。
具体职责包括：1. 负责制定仓库管理制度和流程，确保仓库运作的规范性和高效性。
制造业企业人员岗位划分精编版
制造业企业人员岗位划分精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】一、二、三线人员岗位划分各子公司：为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：一、岗位类别分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类二、公司类别及岗位划分标准集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工装配类：机械装配工、电器装配工、配线工运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
制造业企业各岗位员工职业发展路径
制造业企业各岗位员工职业发展路径在现代制造业中，企业的发展离不开员工的职业发展。
制造业企业应该为员工提供多样化的职业发展路径，以激发员工的潜力、提高员工的积极性和创造力。
本文将重点探讨制造业企业各岗位员工的职业发展路径。
一、生产岗位生产岗位是制造业中最基础、最重要的岗位，因此在生产岗位的职业发展路径上，企业应为员工提供多样化的发展机会。
首先，企业可以通过技能培训和技能认证来提升员工的技术水平，让他们具备更高的生产能力和质量控制能力。
此外，企业还可以为员工提供参与项目管理和流程改进的机会，让他们逐步接触和掌握更高级的管理技能。
最后，企业可以鼓励优秀员工参与技术研发和创新活动，为员工提供晋升到研发岗位或管理岗位的机会。
二、质量管理岗位在制造业中，质量管理是保证产品质量的核心工作。
因此，企业应为质量管理岗位的员工提供职业发展路径。
首先，企业可以通过培训和认证来提升员工的质量管理知识和技能，让他们成为专业的质量管理人才。
此外，企业还可以为员工提供参与质量体系建设和质量改进的机会，让他们逐步掌握更高级的质量管理技能。
最后，企业可以鼓励优秀员工参与产品研发和质量创新活动，为员工提供晋升到研发岗位或高级质量管理岗位的机会。
三、研发岗位在制造业中，研发是推动企业创新和竞争力提升的重要驱动力。
因此，企业应为研发岗位的员工提供职业发展路径。
首先，企业可以通过技术培训和项目经验来提升员工的研发能力和创新能力，让他们成为技术专家或项目负责人。
此外，企业还可以为员工提供参与技术标准制定和行业联盟组织的机会，让他们逐步扩大自己的影响力和行业地位。
最后，企业可以鼓励优秀员工参与创新创业活动，并为他们提供晋升到高级研发岗位或创新管理岗位的机会。
四、管理岗位在制造业企业中，管理岗位是协调各部门工作、实现企业目标的重要岗位。
因此，企业应为管理岗位的员工提供职业发展路径。
首先，企业可以通过培训和项目经验来提升员工的领导能力和组织能力，让他们成为优秀的管理人才。
(完整版)企业人力资源分析表
完整版)企业人力资源分析表背景信息该企业是一家中型制造业公司，拥有300名员工，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，该企业希望通过人力资源分析来优化员工配置，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源数量分析员工总数目前，该企业拥有300名员工，包括生产工人、管理人员和技术人员。
员工流动情况过去一年，该企业员工流动情况如下：新员工入职：40人离职员工：30人内部调动：10人员工构成比例根据员工岗位职能划分，员工构成比例如下：生产工人：60%管理人员：20%技术人员：20%人力资源成本分析人员薪酬根据企业薪酬体系，平均员工薪资为8000元/月。
员工福利该企业提供员工福利包括社会保险、住房公积金、年终奖等福利，福利总计占员工薪资的30%。
培训费用该企业每年投入约10%的薪资用于员工培训，包括内部培训和外部培训。
人力资源绩效分析人员绩效考核该企业采取综合考核方法，包括定期评估、目标完成度评估和360度评价等方式，以确保员工的工作质量和效率。
人员绩效指标主要考核指标包括生产效率、产品质量、工作态度和团队合作等。
人员绩效结果过去一年，该企业的绩效表现如下：优秀员工比例：20%达标员工比例：60%未达标员工比例：20%人力资源发展建议优化员工配置根据员工构成比例和岗位需求，建议该企业适时调整员工配备比例，提高生产工人的比例，以确保生产线顺畅运行。
加强培训与发展针对未达标员工，建议加强培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和绩效水平。
激励绩效优秀者对于优秀和达标员工，建议给予适当的激励和奖励，以激发更高的工作积极性和创造力。
持续改进绩效管理制度建议该企业定期评估和完善绩效管理制度，提高评估的准确性和公平性，促进员工绩效的持续提升。
结论通过对企业人力资源的分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、掌握成本和绩效状况，并提出相应的发展建议，以达到优化人力资源配置、提高企业绩效和竞争力的目标。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
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一、二、三线人员岗位划分
各子公司：
为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：
一、岗位类别
分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生
活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，
或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类
二、公司类别及岗位划分标准
集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块
➢一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心
下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工
装配类：机械装配工、电器装配工、配线工
运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员
其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工
➢二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电
力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工
➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位
生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后管理的岗位
技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位
2、房地产板块
➢二线人员：为后勤服务人员。
后勤服务人员：小车司机、保洁、保安
➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、经营管理、财务管理的岗位
营销管理类：从事产品营销管理、市场管理的岗位
生产管理类：从事采购管理的岗位
技术类：从事合同预算、工程技术的岗位
3、资本运作板块
➢二线人员：为后勤服务人员。
后勤服务人员：小车司机
➢三线人员：为职能管理类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、投资管理的岗位
4、其他
➢一线人员：炒菜工、凉菜工、砧板工、蒸笼工、面点工、打荷工、水台、粗加工、烤鸭工
➢二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：服务员、迎宾员、洗碗工、传菜员、吧台、收银员、酒店采购员后勤服务人员：小车司机、水电工、保安、保管员、保洁工
➢三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、运营管理的岗位
营销管理类：从事产品营销管理、招商引资、市场管理的岗位
生产管理类：从事仓储管理、物流管理、物业管理的岗位
技术类：从事养殖技术、种植技术、园林技术的岗位
三、其它
1、以上内容如与《机构设置与职位等级管理标准》冲突的，按本划分标准执行。
2、为方便管理，岗位名称应尽量向此标准的工种名称靠近，若确实无法归类的，请将无法归类的工种填写在《一、二、三线人员统计表》中“岗位划分标准外的工种”一列。
人力资源部
2012年11月7日。