供应商现场稽核改善报告
供应商质量体系审核缺失项改善回复
签收群智电子科技（东莞）有限公司毓华电子科技（东莞）有限公司供应商稽核缺失改确认Group Intellect Power Technology Ltd记录。
1. 增加机台状范围。
贴正常的标签稽核人员Audit staff负责人完成日期进度备注ownerDue dateStatusRemark刘亮娥2018.7.5已经完成附件1张伟峰2018.7.5已经完成附件2马艳2018.8.10收集资料中附件3马艳2018.7.10文件发放就填写附件4马艳2018.8.15内审检查表编写中附件5张伟峰2018.7.1立即执行附件6张伟峰2018.7.1立即执行张伟峰2018.7.1立即执行张伟峰2018.7.25立即执行刘人华2018.8.10未了解到，房东的建筑图没有找到，已经去管理具查证张伟峰2018.7.25立即执行收集客户资料和外部国际通用环保法规RoHS 2.0/REACH 183项的识别进行内部评估。
2.再次外部受训学习国际通用环保法规RoHS 2.0/REACH 183项对于发放文件时，每个文件格需要正确签收更换有效期内的灭火器。
2.对于点检人员再次培训，人事主管定期监督确认。
对于车间的消防通道再次划线紧张放物料标示明确。
2.对于全厂物料人员再次培训消防通道安全要求矫正及预防措施orrectlve and preventive action缺失改善报告ct report of supplier东莞市华源晟五金制品有限公司CM 罗一龙/CE 钟亮/RD 涂德荣/TQC 周海风/SQM 金韶明内审检查表时，将ISO14001：2015体系监察事项细化，更多无检查后完善体系。
.根据客户要求，对于新产品试产作业台标识，挂“新品试产中”生产作业严格按照标准进行螺丝批点检确认.根据确认更新一下模具闭合高度的定义，此.多建立模具库，分化模具摆放并增加上层高度的要求。
.咨询一下房东对于本建筑的承重后=》标识出来在规划图上.立即更新将MSDS挂入到现场。
供应商QMS评定总结报告
SQE：宋国徽
日期：2014.03.12
稽 评分标准： 核
结果 合格 有条件合格 不合格限期改善
不合格
得分 X≥80 80＞X≥70 70＞X≥60 X＜60 单项得分率＜ 50%
定义说明 合格厂商，即可送样（无系统文件，问题点持续改善） 有条件合格厂商，需要回复改善报告。（问题点持续改善） 限期改善（期限在稽核综述中约定），改善后再复核
品管 部
品质管理 文件管理 供应商品质管理 检验与测试/状况&标准 不合格品的管控 60 品质记录 服务 内审管理 教育与培训 实际得分 /全项分数 *100
30
27
90.00%
21
20
95.24%
15
14
93.33%
24
21
87.50%
21
17
80.95%
51.60
9
7
77.78%
9
7
77.78%
9
7
77.78%
12
9
75.00%ຫໍສະໝຸດ 150129 86.00%
孙建 宋国徽 陈举花
开发 平台
工程系统 20
实际得分 /全项分数 *100
24
20
83.33%
16.67
供应 链中 心
搬运，储藏，包装和运输 20
实际得分 /全项分数 *100
18
15
83.33%
16.67
总 分：
84.93
稽核综述： 供应商规模/交期满足卓翼要求，实验，生产使用设备能满足电源相关要求，尤其是老化设备采用温控老化 柜，供有46000位，在充电器领域拥有多个知名品牌客户。
深圳卓翼科技股份有限公司
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近完成的供应商评估工作。
在过去的几个月里，我们团队积极开展了供应商评估工作，并取得了一些显著的成果。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产品质量、交货准时性、服务水平以及价格竞争力等方面。
通过这项工作，我们成功地建立了一个供应商评估体系，可以帮助我们更好地选择合适的供应商合作伙伴，从而提高我们的采购效率和降低采购成本。
其次，我们对评估结果进行了详细的分析和总结，并制定了一系列改进措施。
我们与供应商进行了深入的沟通和合作，共同解决了一些存在的问题，并取得了一些积极的成果。
通过这些努力，我们成功地提高了供应商的整体绩效，为公司的发展和业务拓展提供了有力的支持。
最后，我们还建立了一个定期的供应商绩效评估机制，以确保
我们对供应商的评估工作能够持续进行，并及时发现和解决问题。
我们将继续加强与供应商的合作，不断改进我们的供应链管理，为公司的发展创造更多的价值。
总的来说，我们的供应商评估工作取得了一些显著的成果，为公司的发展和业务拓展提供了有力的支持。
我们将继续努力，不断提高供应商的整体绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
电子厂客户稽核改善报告范本PPT
本次稽核时间为XXXX年XX月XX日至 XX月XX日，历时X天。
稽核期间，客户对电子厂进行了全面 的检查，包括生产线、品质检测、仓 储管理等环节。
稽核范围
本次稽核范围涵盖了电子厂的主要生 产流程，包括SMT贴片、插件、组 装、测试等环节。
客户还对厂区的环境、安全卫生等方 面进行了检查，确保符合客户的要求 和标准。
人员监督与检查
建立人员监督和检查机制，对员工操作过程进行实时 监控和抽查，及时纠正不规范操作。
环境安全改善措施
安全制度建设
01
建立完善的安全管理制度和应急预案，确保员工了解并遵守相
关规定。
安全设施配备
02
配备齐全的安全设施和防护用品，保障员工的人身安全和健康。
安全检查与整改
03
定期进行安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改，确保
生产计划管理
加强生产计划管理，合理安排生 产任务，确保订单按时交付，提 高客户满意度。
生产数据分析
建立生产数据统计和分析体系， 及时发现生产过程中的问题，采 取有效措施进行改进。
品质管理改善措施
01
品质标准明确
制定明确的品质标准和质量检验 流程，确保产品符合客户要求和 行业标准。
02
03
品质培训与考核
质量管理体系完善
根据自查结果，完善质量管理体系，提高质量管 理水平。
加强员工培训与教育
培训需求分析
分析
设计培训课程，包括理论知识和实践操作等方面，提高员工的专业 技能和素质。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式。
不良品处理
加强品质意识和操作技能的培训， 定期对员工进行考核，提高全员 品质意识。
供应商稽核缺失改善报告(一)
供应商稽核缺失改善报告(一)供应商稽核缺失改善报告引言本报告旨在总结供应商稽核缺失问题，并提供改善措施和建议。
通过对供应商稽核缺失的分析和解决，我们将提高供应链管理的质量和效率。
缺失问题总结以下是我们在供应商稽核过程中发现的主要缺失问题：1.稽核标准未明确：现行稽核标准不够明确，导致供应商无法准确了解要求，进而影响到整个供应链的管理和运行。
2.信息记录不完善：供应商提供的相关文件和资料记录不完整和不准确，导致稽核结果的可靠性受到影响。
3.质量控制不足：供应商在生产过程中存在质量控制不足的问题，导致产品的质量不稳定，损害了消费者和企业双方的利益。
4.公共安全风险：供应商在生产环境中安全管理不到位，存在潜在的公共安全风险隐患。
改善措施和建议为解决上述问题，我们提出以下改善措施和建议：1. 稽核标准明确化•制定明确的稽核标准，包括产品质量要求、安全生产要求、信息记录要求等，供应商应进行全面的了解和遵守。
•提供详细的稽核手册和指南，帮助供应商了解每个环节的稽核要求和操作方法。
•定期组织培训和沟通会议，确保供应商团队对稽核标准的准确理解和执行。
2. 信息记录完善化•要求供应商建立完善的质量管理体系，确保所有相关记录和数据的准确性和完整性。
•实施供应商信息化管理系统，方便稽核人员对供应商信息和记录的查阅和分析。
•加强对供应商的监督和审核，确保信息记录的有效性和及时性。
3. 质量控制强化•建立供应商质量评估机制，对供应商的产品和生产流程进行定期评估和监测。
•设置质量指标和目标，与供应商共同制定改善计划，推动其质量管理水平的提升。
•鼓励供应商引入先进的质量管理方法和工具，提高产品的稳定性和一致性。
4. 公共安全风险防控•加强对供应商的安全管理要求，确保其生产环境和设备符合相关安全标准和法规要求。
•建立风险评估和应急响应机制，及时发现和处理供应商生产过程中的潜在安全隐患。
•定期进行供应商的安全稽核和评估，确保其安全管理工作的有效性和可持续性。
新供应商稽核缺失总结报告
确认者 确认日期
9 铸鑫没有定期的品质检讨会议
10
铸鑫没有规划合格品和不合格品区 域
核准:
审核:
供应商确认:
制表:
历表
铸鑫机器设备及测量仪器点检未记 4 录表
（二次元、千分尺）
5
白晚班次没有工作交接表（机台状 态、产品质量）
6
铸鑫相关人员未培训及上岗资质证 书
7
铸鑫未策划组织架构图及岗位职责 表
8
产品标识不够清晰，不能快速的识 别
新供应商稽核缺失总结报告
缺失检讨 （与供应商讨论）
改善措施
担当者 完成日期
确认结果
NO.
问题点
铸鑫未制定正式的生产排程以及出
1
货计划,机台产能未来是否能够满足 LJV需求量，供应链中心也没评估铸
鑫的产能。 铸鑫从未对工程图纸（品质标准是
2
否能满足LJV具体要求）、LJV采购 订单（是否能满足客户交期）进行
评审，例如有来料2批次100%不良。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
铸鑫没有制程检验指导书以及制程
3 不良统计表、客户投诉品质异常履
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们最近进行的供应商评估工作。
在过
去的几个月里，我们团队致力于对我们的供应商进行全面的评估，
以确保他们能够满足我们的需求，并为我们的业务提供最佳的支持。
首先，我们对所有的供应商进行了详细的调查和研究，了解他
们的业务规模、质量控制体系、交付能力以及服务水平。
通过这些
调查，我们能够更好地了解每个供应商的实际情况，为我们的评估
工作提供了重要的数据支持。
其次，我们针对每个供应商的关键指标进行了评估和分析，包
括质量、交付准时率、售后服务等方面。
我们通过与供应商进行沟
通和交流，了解他们的现状和未来发展计划，以便更好地衡量他们
对我们业务的影响和价值。
最后，我们结合实际情况和数据分析，对每个供应商进行了综
合评估，并制定了相应的改进计划和合作方案。
我们将与供应商共
同合作，解决存在的问题，并寻求更好的合作模式，以实现双方的
共赢。
通过这次供应商评估工作，我们对我们的供应链管理有了更清晰的认识，也为我们未来的合作提供了更好的基础。
我们将继续关注和跟踪每个供应商的表现，确保他们能够持续地为我们的业务提供最优质的支持。
感谢大家对我们工作的支持和关注，我们将不断努力，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢！。
供应商稽核缺失改善报告
稽核日期： 原因分析
未按要求落实温湿度管控点检
改善对策
样品料全捡当抽检误解
后续进料检验未按进料检验流 程作业，按公司规章制度作经 济惩罚。领导监督督促进料作 业过程。
15
IQC进料检验流程不符，当物料不合格时应分判退 或申请MRB，而不是不合格支架进行申请MRB作业。
进料流程未及时更新
增加来料检验控制程序规范来 料检验流程
佐证
责任人
完 成日期
16 进料检验报告未判定
进料检验员工作粗心
重新培训考核，对不合格的人 员不予担任相关职务。每天进 料检验报告领导当天审核。
供应商 名称： 稽核人 员:
No.
问题点描述
1 仓库没有温湿度记录表
供应商稽核缺失改善报告
稽核日： 原因分析
未按要求落实温湿度管控点检
改善对策
17
盐雾试验标准48H、二级标准， 不符合我司要求
产品放置临时区域时，外箱放 置物料卡，每包产品粘贴标签 标识防止混料。
10
来料、退料、报废区域摆放混料，没有区域划分及 区域划分标示不醒目、破旧，区域内 按照区域划分贴附对应地标线
标识
产品在调选中未来的急放标示
及区域信息
供应商 名称： 稽核人 员:
No.
问题点描述
1 仓库没有温湿度记录表
11 32pphi机种生产时未做首件和巡检记录
稽核日期： 原因分析
未按要求落实温湿度管控点检
改善对策
看板没有及时更新
根据不同产品重新分类不良看 板，体现产品不良描述信息，
做良品与不良品对比示图。
佐证
责任人
完 成日期
6
仓库物料标示不清楚（未明确标示相应的机种、规 格、日期等），无法按照先进先出管控