碧桂园地产集团 营销管理 拓客圈层 关于高端圈层 客户组织 技巧打法
碧桂园拓客2.0工作指引1

省内项目选取原则
开盘时间就近 大面积产品占比较大
27个典型项目 27581个客户样本
8%
5% 面积区间
22% 4%
城市样本
75% 三四线20个
74%
备注:抽取样本项目,北方22%,南方78%;广东占22%;省外78%,覆盖15省。 P5
1.1 客户摸查四步走
成交客户主要特征描述
46%
30-40岁为主
组织为圈层/推介会。
“精”渠道 根据前期摸查,发掘重点的渠道,作为客户组织导客的关键,通过
圈层/活动赞助等形式进行不断收客。
“强”洗脑
可选择将传统低端派单扫街方式改为“洗脑式”拓客。使用道具:如3D户型展 示技术、产品手册、IPAD/PPT、精美高端画册等给客户先行反复洗脑。
பைடு நூலகம்
“重”形象
全面提升销售团队及兼职团队形象,尤其注重企业形象,抹去过去乱派单 、贴牛皮癣的影响,展示千亿房企的形象!
1.五大拓客要求 2.四大组织体系 3.七大拓客工具 4.考核机制
洗客体系
四大方法 1.小型推荐会 2.产品发布会 3. 办卡管理 4.认筹宝等工具应用
冲刺开盘
1.完美销售动线 2.价值体系与销售说辞 3.案场管理6大工具 4.活动组织 5.认筹
1.种子客户裂变 (老带新)
2.客户持续维护
客户 体验
技巧案例:
通过项目开发部负责人邀约如:国土资源局领导,利用夜宴形式进行沟通,组织电影院推介会, 宣讲项目信息。定期举办篮球邀请赛,进一步渗透内部,挖掘意向客户。
P15
2.1.2 客户组织四大模式
2、企业、商会、行业协会
对象:企业总经理、商会/行业协会会长、秘书长 组织方式: 1.会议植入:利用企业招商会、年会、月会、商会协会、春茗团拜会、理事选举等进行植入拓展 2.场地提供:利用企业的会议室等场所或商家的场地举办推荐会或推荐活动。 3.夜宴邀请:对关键人物邀约夜宴以打入内部 4.常规方式:企业摆展、上门拜访、短信覆盖内部员工等
轻松看懂碧桂园如何拓客

运营管理部营销管理中心 整理分享 罗莹莹 制作
销
售
售
员
员
拓拓拓 客客客 ABC 组组组
若干
每组30人
碧桂园人员配置对比融创、恒大、中海:
公司 融创 碧桂园 恒大 中海
项目人员配置 5-10个组,每组10-30人
80-100人 400-500人
3000人
拓拓拓 客客客 组组
每组30人
配比 1名渠道经理,渠道专员40%+“小蜜蜂”60%
商家拓展:与商家合 作举办活动、降低成 本获得客户资料。
撒网派单:以前期准 备的拓客地图为依据, 进行密集型或撒网型 的传单发放宣传。
媒体合作:与本地媒 体或跨地区媒体进行 合作;媒体客户看房 团。
活动拓展:自行举办 一些体验类、品鉴类 或主题讲座类的活动 开辟新客户。
大客户拜访:中高端、 中端及中端以下项目 适用,通过与企业谈 团购,以略低的价格 换取项目的迅速去化。
2 立体拓展
线上广告
拓客召集
比例
到访人均 成交人均 到访人均成 成交人均成 成本(元)成本(元) 本(元) 本(元)
到访%
成交%
项目1 1452 37515
137
项目2 3252
9870
194
1990 855
0.9 0.5 0.6 0.9
客户拓展
• 通过圈层资源、人脉关系、 外拓等形式,建立有效的、 长期稳定的、不断输送客 源的渠道,挖掘意向客户, 并达至成交。
动线堵截:向主力目 标客户进行项目信息 传递,捕捉意向客户。
商场巡展:所有项目 类型均可,广泛传递 项目信息,挖掘和收 集客户信息。
动迁嫁接:普通及中 高档住宅项目,传递 项目信息,锁定拆迁 客户。
碧桂园全员营销方案中的市场推广和促销活动

碧桂园全员营销方案中的市场推广和促销活动市场推广和促销活动在碧桂园的全员营销方案中起着至关重要的作用。
通过有效的市场推广和促销活动,碧桂园能够吸引更多潜在客户,提高销售业绩,并树立强大的品牌形象。
本文将深入探讨碧桂园全员营销方案中的市场推广和促销活动,以及相应的策略和实施方法。
1. 市场推广1.1 广告宣传碧桂园通过多渠道的广告宣传,将产品和品牌形象推向市场。
在电视、报纸、网络和户外广告等媒体上,碧桂园以精美的画面、动人的音乐和吸引人的口号展示其房地产项目。
此外,碧桂园还与知名媒体、网红和明星合作,提高品牌知名度和美誉度。
1.2 互联网营销碧桂园善于利用互联网及社交媒体平台开展线上推广。
通过建立官方网站和各类社交媒体账号,如微博、微信公众号和抖音等,碧桂园可以实时分享最新的项目信息、公司动态和客户见证等内容。
此外,利用大数据和人工智能技术,碧桂园能够精准分析用户需求,并进行个性化推荐,提高营销效果和客户满意度。
1.3 活动策划碧桂园经常组织各类宣传活动,如楼盘推介会、购房嘉年华和户外运动等,以吸引潜在客户参与并深入了解其项目。
同时,碧桂园还会联合合作伙伴举办媒体发布会、文化活动和慈善公益等,以提高品牌认可度和社会影响力。
2. 促销活动2.1 优惠政策作为一个具有规模和实力的房地产开发商,碧桂园能够提供一系列的优惠政策,吸引客户购买房产。
这些优惠政策包括首付优惠、利率优惠、置换补贴和购房奖励等,以减轻客户的经济压力,并激励他们尽快购买。
2.2 营销团队的培训和激励碧桂园充分重视营销团队的培训和激励,提高他们的专业素养和销售技巧。
通过举办内部培训班、邀请专家讲座和组织经验分享会等方式,碧桂园不断提升员工的综合能力。
同时,通过设立销售奖励制度和提供良好的职业发展机会,激励销售团队的积极性和创造力。
2.3 房地产展销会碧桂园经常参加各种规模的房地产展销会,如国内外房展和业主见面会等,以展示最新的项目和发掘潜在的购房客户。
碧桂园+客户拓展和活动管理

一些要求,例如对方能否提供礼品作为抽奖, 能否承担一部份的费用等,这样可适当地降低 活动的成本。
2.2拓展活动的内容
开展活动前,把活动作为系列来包装。因为活 动与活动之间是没有连贯性的,而且活动的形式会 经常重复,这种特点会减少活动的新闻点。
所以,打造系列活动的品牌有其必要性。一方 面可以增加活动的新闻点,另一方面,如能坚持长 期打造系列活动品牌,可使该品牌形成一种社会的 影响力,不断的积累客户、社会关注度和品牌合作 商,当积累到一定的高度后,该品牌本身就可以吸 引合作方的关注,对于持续举办活动有很大的帮助。 同时,这也有利于在推广前期,缺乏项目新闻点, 但又要持续曝光项目信息的项目有更大的帮助。
特别注意非主流媒体、杂志、小报等,这类 媒体有一定的资源,但是由于宣传面的局限性, 使他们的投放量偏少,故此与其治谈时重点突 出活动或者看房团的合作。
如山湖城案例
跨地区媒体合作: 由于现在媒体间的竞争很激烈,为了争取
投放或者拓展渠道创收,乐于进行客户渠道的 跨地区拓展合作。例如,由异地媒体宣传和组 织看房团,我司承担少量费用,但如果看房团 中有客户有意向购买我司产品,我司需针对该 批客户给予一定的折扣优惠。客户若要享受优 惠则需要购买该媒体提供的折扣卡,媒体以此 从中获利。这种合作方式对于媒体而言必须要 有成交才有收益,而有成交正是我司希望获得 的结果。
案例:天津碧桂园推介会剪片。
2.3注意事项
A) 拜访前,收集社会资源、制定拜访计划 B) 拓展区域采取先近后远、先大后小的方式 C) 每次拜访均输出有意向合作线下活动的信息 D)建立客户数据资源库
拜访前,收集社会资源、制定拜访计 划
• 收集媒体、代理公司、活动公司、广告公司、合
碧桂园客户拓展和活动管理

商业地产客户
海外华人与外籍人士
针对海外华人和外籍人士提供具有国 际化标准的房地产产品和服务。
面向有商业投资需求的客户,提供购 物中心、写字楼等商业地产项目。
拓展渠道选择与布局
01
02
03
线上渠道
利用官方网站、社交媒体、 房地产交易平台等线上渠 道进行品牌宣传和客户拓 展。
线下渠道
通过售楼处、房产中介、 地产展览等线下渠道与客 户建立面对面的沟通和交 流。
02 活动策划与组织实施
活动类型及主题设计
线上活动
如线上直播、微信互动等,以吸 引年轻客群及提高品牌曝光度。
线下活动
如楼盘开放日、业主联谊会等, 以增强客动
如节日庆典、新品发布会等,以 营造特定氛围和吸引目标客户。
活动流程与环节安排
活动筹备
包括场地选择、物料准 备、人员分工等。
优质客户筛选及跟进策略
明确优质客户标准
从客户购房历史、支付能力、信用记录等方面,明确优质客户的 筛选标准。
建立客户档案
对筛选出的优质客户,建立详细的客户档案,包括基本信息、购 房需求、跟进记录等。
制定跟进计划
根据优质客户的购房需求和意向,制定个性化的跟进计划,提高 转化率。
会员体系建立与运营规划
布等环节,确保处理流程的规范化和高效性。
03
责任分工
明确各部门和人员在危机事件处理中的职责和分工,建立协同工作机制,
提高应对能力。
总结经验教训,持续改进提升
经验总结
对风险管控和应急预案制定过程中的 经验教训进行总结,形成案例库和知
识库,为后续工作提供参考。
持续改进
针对存在的问题和不足,制定改进措 施和计划,持续优化风险管控和应急
碧桂园房产营销渠道拓客活动方案

期待奇迹,给西部一座伟大的城市绿洲
发现奇迹,给黄土高原一座山水园林新城市
见证奇迹,给您一个五星级的家
一级展厅开放活动
大桥奠基仪式;二三级展厅开放活动
示范区开放活动
开盘活动
市区
州县
圈 圈层 层 拓 展 数据
管控
支援 保障
一级展厅开放
选址包装
二三级展厅全部开放
7.25启动 8.1寻找资源 8.15广告投放 8.20收客
线上推广:报媒
权威主流推广渠道+简单直白表现手法+醒目抢眼展示位置 +唯美简洁展示画面+饱和快速宣传节奏
9月9日至开盘各大报媒(含少量地市报媒)整版+半版+8通版累计投放91版次;
线上推广:网络
每小时更新一次 聚焦关注度
9月9日至开盘在新浪、搜房、搜狐焦 点、甘房各网站,以”全屏+首页富媒 体视窗+时段淘宝+整点报时+半点报 时“投放70次/每天,累计投放6160 次;
3、市场开始纷纷效仿恒大式的营销推广模式,“派单”日益成为各主流开发商采用的营销推广渠道。影 响
2012年,兰州市场=中海、万达年
2012年,中海、万达、阳光城开盘热销,引领兰州房地产市场。
1、市场热销楼盘均为知名开发商开发,消费者在购房中更加注重品牌,开发商品牌成为消费者购房
的重要因素。
2、市场供应产品类型进一步丰富,供应产品品质进一步提升,消费者往更加青睐于特色鲜明的创新
兰州·碧桂园
碧桂园 兰州新城专题研究
易居中国·兰州公司
兰州类似于宝鸡,属于狭长地形,一条黄河贯穿兰州全市,主要行政区域有 城关区、七里河区、安宁区、西固区。主城区分为两段,城西以安宁区为核 心,城东以城关区为核心
碧桂园专业拓客行销方案

每周拓客第1名的组留守现场。
竞争
机制 塘厦三盘小组轮换案例。 整组轮换
案例分享 — 塘 厦三盘
截止8月28日,塘厦分组14组,其中东莞区域4租,深圳区域10组
东莞和深圳区域按每组每周绩效的排名。 东莞排名第一和深圳排名前二名的小组课回销售中心接待客户。
周一 周二 周三 周四
1. 拓客策略 2. 编制详细客户地图 3. 人脉资源拓展 4. 拓展人员分工的纵向一体化 5. 竞争形式与激励制度 6. 有效设定拓客的关键指标 7. 拓客工具的运用---资产包 8. 兼职及编外经纪人 9. 数据管理
策 略
根据项目定位、产品类型、
锁定目标客户群。
根据客户群的特性、分布区
域及行业,制定拓客策略。
拓客小组包含销售、策划、
行政板块人员,保证各项
工作顺利开展。
拓客分工的纵 向一体化
案例分享 — 塘 厦三盘
塘厦三盘7月22日至8月25日共
举办活动41场,集中周末举行,
平均每天举办1.2场活动参与人
数共4276人,平均每场104人。
竞争 机制
组内竞争:现场保持2名销售,每
日拓展第1名的替换掉1名内场销售。
全员营销,将“人脉”变成销售力; 体验营销常态化,好案场自己会说
话;
第二部分: 客户拓展的战略目的
客户拓展: 挖掘意向客户,并达 至成交。 资源拓展: 开拓社会资源为我司 所用。
客户 拓展
➢建立稳固的、有效的客户渠道:通过 圈层资源、人脉关系、外拓等形式, 建立有效的、长期稳定的、可源源不 断输送客源的渠道。
周五
考核周一至周五拓展转来访量
周六
周日
考核当天拓展转 考核当天拓展
碧桂园客户拓展战略管理与战术方式课件

VS
详细描述
竞争态势包括竞争对手的产品特点、价格 策略、市场份额等信息。企业需要通过对 竞争态势的分析,明确自身的竞争优势和 市场定位,制定有效的客户拓展策略,以 在竞争中获得优势地位。
05
碧桂园客户拓展未来展望
技术创新与应用
人工智能技术
利用人工智能技术进行客 户画像分析,精准定位客 户需求,提高客户拓展效率。
市场定位
专注于中高端房地产市场,满足 客户对高品质住宅和生活的需求。
战略规划与实施
01
02
03
产品策略
推出多样化的住宅和商业 产品,满足不同客户的需 求和偏好。
营销策略
采用创新的营销手段,提 高品牌知名度和客户满意 度。
渠道策略
拓展线上线下渠道,提高 客户拓展的效率和效果。
战略评估与调整
评估指标
提供专业的产品知识和解决方案,帮助客户解决需求和 问题,增强客户对产品的信任感和依赖性。
服务战术
提供优质的服务和支持,满足 客户需求,提高客户满意度和
忠诚度。
建立完善的服务体系和流程, 确保客户在售前、售中和售后
都能得到及时、专业的服务。
提供个性化的服务方案和定制 化的解决方案,满足客户的特 殊需求和个性化要求。
和推荐购买,通过奖励机制和优惠政策,促进客户进行重复购买和推荐购买。
04
碧桂园客户拓展挑战与对策
市场变化与应对
总结词
随着市场环境的变化,企业需要灵活应对,调整客户拓展战略。
详细描述
市场变化包括消费者需求的变化、竞争对手的策略调整、政策法规的变动等。 企业需要时刻关注市场动态,及时调整客户拓展战略,以适应市场的变化。
策略三:客户关系管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、圈层营销
目的:经对过去经验的认真分析和客户分析,圈层营销是目前需重点放大的具体措施。原来是针 对低端、低总价的产品。而现在是高货值、高价格产品。故更需要放大圈层营销的具体细节和力 度。
目录
一、 政府部门、事业单位 二、 企业、行业协会、商会 三、 高端社团组织 四、 豪车 4S 店/豪车车友会拓展 五、 专业市场 六、 “村委”及“高声望的老人”维系 七、 平安保险经纪人 八、 中介、代理、竞品销售 九、 供应商资源组织 十、 媒体同行 十一、 编外经纪人 十二、 全体员工
3、高端社团活动组织 1.对象:游艇会/越野车/高尔夫/赛车等高端社团会长 2.对象寻找:通过网络搜索,寻求当地的高端社团的对接人电话,联系上门拜访的机会,见面 后寻求活动上的合作 3. 组织形式: 3.3.1活动拓展:通过联盟商家举办活动/嫁接活动等进行拓展,包括自驾游、高尔夫球赛等 3.3.2品鉴活动:通过联盟商家进行名画展、奢侈品展等吸引部分客户参与 3. .3.常规方式:上门拜访、短信覆盖 VIP 会员等 4. 技巧案例:(太仓碧桂园) 1、联名举办《碧桂园高尔夫球公开赛》,获得广告资源植入,300 名高端客户资源,并可得到
100 张高尔夫体验券,用于自由客户圈层维护,影响当地最有钱的人。
2、赞助高端自行车骑行比赛《太仓纵贯线车队》,以极低成本,获得高端客户资源(自行车平
均价 1 万元以上)
4、豪车 4S 店/豪车车友会拓展 1. 对象:4S 店销售经理/车友会会长 2. 寻找对象:直接到高端汽车 4S 点寻找店长,寻找合作或资源互换。 3. 组织形式: 4.3.1合作活动:合作组织活动,共享客户资源。比如豪车展,自驾游 4.3.2资源互换:相互在案场做广告植入,比如相互摆放单张、海报等 3. .3发展编外:将汽车销售发展成为编外经纪人 4. 技巧案例:(南京碧桂园) 1、优雅老爷车展,邀请 SCC 超跑俱乐部等名车车主参展,观展,打入名车车主圈层。 2、名车会会员自驾游,慈善募捐集结,为有影响力的人搭建慈善平台
圈层渠道营销的十二种方法
1、 政府部门、银行、学校、医院等圈层事业位组织 1.1 对象:部门领导、校长、院长、企事业单位负责人、工会主席、房地产管理部门
2.对象寻找:组织 2 人的拓展小组,找到相关的目标部门,现从门岗入手,利用递烟或者问 路的方式找话题渗入,了解机关领导是谁,学校校领导是谁,医院院领导是谁,或各单位的工 会主席是谁,找到关键人联系方式后进行登门携礼拜访,寻求合作和资源互换。 3. 组织方式: 1.推介会:先组织合作部门的核心人员,在项目安排好接待场地和一些冷餐小吃,必要时可 提 供大巴接送。策划需提前做好推介 PPT,安排推介会主持,适当可穿插一些小抽奖环节,推 高现场气氛。 2.活动联谊:联合政府部门,或机关单位的工会主席,根据时下节点或社会主流时间,联合 举 办活动(例如:植树活动,公益活动,乐跑活动等),引导或利用项目现场作为举办地,通过 与政府合作,宣传品牌,宣传项目,同时挖掘政府部门的潜在客户。 3.夜宴邀请:针对之前找到的政府或单位的关键人,进行夜宴邀请。策划需提前向项目报备 夜 宴的邀请对象,地点、规模、费用等一系列细节,审核通过后要发起“夜宴申请书“,审批 通 过后方能进行邀请邀约。 4.赛事组织:联合政府关键人的关系,联合政府各部门举办体育比赛,参与全程策划、场地 安 排、物料物资准备,达到到冠名的效果,宣传品牌,宣传项目。 5.部门资源:利用政府部门或事业单位的内网,广告宣传栏等平台,宣传品牌及项目信息。 1.4 技巧案例:(太仓碧桂园) 1、赞助太仓人民医院建院 80 周年汇演活动,进行推介会、宣传植入。 2、商务局举办的《韩国女子乐团》剧院演出,通过购票包场,展点设立,邀请公务员群体出席
5、专业市场
1. 对象:个体老板 2. 对象寻找: 1. 通过收集名片后电 call、上门陌拜、相关资源合作进行切入; 2. 通过政府工商联、财税部门,该市场上属管辖部门,已有的合作公司的资源切入; 3. 通过专业市场进行的相关会议植入收集个体老板信息; 5.3 组织形式: 5.3.1名片收集:专业市场老板一般收入很高,但很低调,最传统的方法是上门拜访,收集卡片 (专业市场档口老板卡片在店内均有),后期电话邀约,多次上门拜访既有成效; 5.3.2老带新:专业市场部分老板很喜欢群居,利用老带新政策能更好地促进推介。老带新形式 可为赠礼、物业费、转介佣金等(需上报该部分费用申请); 3. .3夜宴邀请:对一些有影响力的行业领头人进行夜宴邀请(需上报夜宴费用申请); 4.推介会:专业市场一般会有一些行业会议及活动,销售小组可根据节点进行介入,在会议 或 活动前进行客户信息收集,之后进行我司项目推介(只需项目资料及便携礼品即可); 5.联盟商家:将部门商家发展为我司联盟商家,双方互惠互利; 技 巧案例:(连云港碧桂园)
2.3.5 常规方式:企业摆展、上门拜访、短信覆盖内部员工等(需提供相关物料,上报短信等常 规推广费用及方案); 2.4 技巧案例:(金坛碧桂园) 1、从五星级酒店入手,承包大型会议厅、宴会厅的长期赞助,一次性植入所有企业、协会的会 议,年会,庆典等活动。 2、与奢侈品协会联名,在项目举办名表名表展览,打入当地奢侈品客户圈层
2、 企业、商会、行业协会
1. 对象:企业总经理以上职级、商会/行业协会会长、秘书长 2. 对象寻找: 1. 通过区域及项目相关领导资源切入; 2. 通过已有政府相关部门、媒体、合作公司资源获取如上资源; 3. 通过拓客地图、黄页等资源,找到地址进行陌拜; 2.3 组织方式: 2.3.1 会议植入:利用企业招商会、年会、月会、商会协会、春茗团拜会等进行植入拓展(部分 规格较高的活动需提前上报合作方案及费用申请,中小型活动只需提供资料及礼品即可) 2.32场地提供:利用企业会议室等场所或商家资源的场地举办推荐会或推荐活动,较长是阶段 的场地可进行包装,全方位展示项目各个节点的销售信息(需准备包装物料方案设计及费用申 请); 2.3.3夜宴邀请:对关键人物邀约夜宴以打入内部; 2.3.4 联谊活动:该部分人群属于社会的上层阶层,生活品质要求较高,可针对该部分客户进行 高尔夫体验、音乐会、大师级健康养生等内容的联谊活动(可与已有资源进行互换,也可根据 客户对象进行专门的费用申请);