施工组织设计编写指南
工程施工组织设计方案编写指南
工程施工组织设计方案编写指南一、引言在工程施工的过程中，合理的组织设计方案对于保证施工的顺利进行和提高施工效率起着至关重要的作用。
本文将指导您如何编写一份完整的工程施工组织设计方案。
二、背景及目的在编写工程施工组织设计方案之前，首先要清楚明确工程的背景和目的。
叙述工程的基本情况，包括工程的性质、规模、地点、时间等。
明确工程的目的是什么，是为了解决什么问题或实现什么目标。
这部分内容应该尽量简洁明了，突出要点。
三、施工组织设计3.1施工组织结构本部分需要详细描述施工组织的各个层次和职能，并说明各级组织之间的协调关系。
从总体到细节，一步一步描述组织架构，使之清晰可见。
3.2人员配置在本部分中，要描述具体的人员配置方案。
包括施工人员、技术人员、管理人员等的数量、技能要求和职责分工。
合理的人员配置可以有效提高施工效率，保证项目的顺利进行。
3.3施工进度计划这一部分需要详细列出施工的各个阶段和工序，并制定相应的完成时间和配套关系。
在编写计划时应考虑到施工的不确定性因素，并给出应对措施。
合理的施工进度计划是保证工程按时完工的重要保障。
3.4施工方法和工艺在本部分中，要详细描述工程施工的具体方法和工艺。
从施工设备的选择、施工材料的采购到施工步骤的安排，一步一步详细叙述。
强调要合理利用资源，确保施工顺利进行。
四、安全措施和质量保障施工过程中的安全和质量问题是十分重要的，为了确保工程施工的安全和质量，需要在组织设计方案中明确相关的安全措施和质量保障措施。
具体包括人员安全教育、施工现场管理、质量监督等方面。
五、监理与验收在编写组织设计方案时，要考虑到监理和验收工作的安排。
明确监理的职责和工作要求，确保施工过程及验收结果的合规性和安全性。
六、风险评估与应对措施在施工过程中，可能会遇到各种风险与困难。
在组织设计方案中，要进行风险评估，找出可能存在的问题，并提出相应的应对措施。
这些措施可以是技术措施、管理措施或其他形式的措施。
施工组织设计编制指南
施工组织设计编制指南一、引言二、施工组织设计的基本原则1.合理性原则：施工组织设计要合理安排施工工序和施工流程，使施工过程能够高效顺利进行。
2.综合性原则：施工组织设计要综合考虑项目的各种因素，包括人力、机械、材料、资金等，确保施工的全面协调。
3.安全性原则：施工组织设计要注重施工过程中的安全管理，合理安排施工顺序和施工方法，减少事故发生的风险。
4.环保性原则：施工组织设计要充分考虑环境保护要求，合理安排施工工序和施工地点，减少对环境的污染和破坏。
三、施工组织设计的编制步骤1.收集项目资料：收集项目的相关资料，包括工程图纸、施工合同、技术规范等。
2.分析项目要求：对项目要求进行细致分析，包括工期要求、施工方法要求、质量要求等。
3.制定施工计划：根据项目要求，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工流程、工期安排等。
4.安排施工队伍：根据工程的特点和要求，合理安排施工队伍，确定人员数量和职责分工。
5.确定施工方法：根据工程的具体情况，确定合适的施工方法，包括施工顺序、施工工艺等。
6.安排施工机械：根据工程的规模和要求，安排适当的施工机械，确保施工过程的高效进行。
7.制定安全管理方案：制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全防护、人员的安全培训等。
8.确定质量控制措施：确定详细的质量控制措施，包括工作检查、技术交底、质量验收等。
9.编制施工组织设计报告：根据以上步骤，编制施工组织设计报告，包括施工工序表、施工计划表、机械设备表等。
四、施工组织设计的注意事项1.要全面考虑项目的各种因素，包括人力、机械、材料、资金等。
2.要注重施工过程中的安全管理，合理安排施工顺序和施工方法。
3.要充分考虑环境保护要求，合理安排施工工序和施工地点。
4.要与相关人员进行充分沟通和协商，确保施工组织设计的可行性和可操作性。
五、总结施工组织设计是施工项目中不可或缺的一部分，它对于项目的顺利进行和工程质量的保证起着决定性的作用。
施工组织设计的计划编制指南
施工组织设计的计划编制指南施工组织设计是一个复杂而关键的过程，它对于项目的成功实施至关重要。
在施工组织设计中，计划编制是其中一个重要的环节。
本文将为大家介绍一些施工组织设计计划编制的指南，帮助项目团队更好地进行施工组织设计。
1. 确定项目目标与要求在计划编制之前，首先需要明确项目的目标与要求。
这包括项目的工期、质量、安全等方面的要求。
只有明确了这些目标与要求，才能更好地进行计划编制。
2. 分析项目特点与条件在进行计划编制之前，需要对项目的特点与条件进行充分的分析。
这包括项目的地理位置、环境条件、工程规模等方面的分析。
通过对项目特点与条件的分析，可以更好地制定合理的计划。
3. 制定施工方法与工序在计划编制中，需要制定合理的施工方法与工序。
施工方法是指在施工过程中采用的具体施工工艺与技术，而工序则是指施工过程中的各个步骤。
通过制定合理的施工方法与工序，可以提高施工效率，确保施工质量。
4. 制定施工进度计划在计划编制中，需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划是指按照工程的工序和时间要求，合理安排施工的起止时间和工期。
通过制定合理的施工进度计划，可以确保项目按时完成。
5. 制定资源配置计划在计划编制中，需要制定合理的资源配置计划。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理配置资源，可以提高资源利用效率，降低项目成本。
6. 制定安全与环保计划在计划编制中，需要制定合理的安全与环保计划。
安全与环保是施工组织设计中非常重要的方面。
通过制定合理的安全与环保计划，可以确保施工过程中的安全与环保要求得到满足。
7. 制定质量控制计划在计划编制中，需要制定合理的质量控制计划。
质量控制是施工组织设计中非常重要的方面。
通过制定合理的质量控制计划，可以确保施工过程中的质量要求得到满足。
8. 制定沟通与协调计划在计划编制中，需要制定合理的沟通与协调计划。
沟通与协调是施工组织设计中非常重要的方面。
通过制定合理的沟通与协调计划，可以确保项目各方之间的沟通与协调顺畅进行。
《施工组织设计编制指南》-正文
目录1。
编制依据 (1)1.1施工合同 (1)1.2施工图纸 (1)1。
3主要规范、规程、标准 (1)1。
4应用的主要图集 (2)1。
5应用的主要法规 (2)1。
6其它 (3)2.工程概况 (3)2。
1工程基本情况和各参建方基本情况 (3)2。
2工程建设地点特征 (4)2。
3各专业设计简介 (4)2.4室外工程设计简介 (9)2。
5现场条件 (10)2。
6承包任务划分 (10)2。
7典型平面图、立面图、剖面图 (11)2.8工程特点、施工重点、难点分析及对策 (11)3.施工部署 (11)3.1施工管理目标 (11)3。
2施工部署原则 (11)3.3组织机构 (12)3。
4主要实物工程量 (12)3。
5总体施工顺序施工区域划分 (14)3.6主要材料及设备 (14)3。
7主要劳动力计划及劳动力曲线 (17)3.8协调与配合 (17)4.施工总进度计划 (17)5。
施工准备 (18)5。
1技术准备 (18)5。
2施工现场准备 (24)6。
主要施工方法 (26)6.1测量工程 (26)6。
2基坑降水、支护、土方开挖及基础桩工程 (26)6.3钢筋工程 (27)6。
4模板工程 (28)6。
5混凝土工程 (30)6。
6预应力工程 (32)6.7钢结构工程 (32)6。
8砌筑工程 (32)6.9脚手架工程 (32)6。
10防水工程 (33)6.11保温工程 (34)6。
13机电安装工程 (35)6.14电梯工程（如有） (37)6。
15季节性施工技术措施 (37)7。
绿色施工管理 (38)7.1绿色施工目标 (38)7.2组织机构 (38)7。
3实施措施 (38)7。
4技术措施 (38)8.主要管理措施 (39)8。
1总承包管理措施 (39)8。
2保证工期措施 (39)8.3保证质量措施 (39)8。
4技术管理措施 (40)8。
5安全保证措施 (40)8.6消防措施 (40)8.7CI管理措施 (41)8。
施工组织设计编制指南
施工组织设计编制指南1.总则工程施工组织设计（施工方案）是施工管理过程中起核心作用的重要技术经济管理文件,也是提高管理水平和实现科学管理的重要手段，为规范和完善公司施工组织设计（施工方案）的编写,特制定本指南。
2.适用范围适用于公司承建的招标文件未作规定的工程施工组织设计（施工方案）的编写。
招标文件有规定的可结合本《指南》执行招标文件的规定。
3.主要内容及编写顺序编写应有技术、质量、安全、预算、材料、设备等人员参加。
3.1编制依据3.2工程概况3.3施工部署和主要工程施工方案3.4施工（总）进度计划3.5资源供应计划3.6准备工作计划3.7施工技术措施3.8质量保证计划3.9健康、安全、环保、水土保持管理措施3.10冬雨季施工措施3.11材料、设备的接、保、检、运措施3.12降低成本措施3.13主要技术经济指标3.14施工平面布置图及文明施工与定置化管理3.15工程资料的收集整理、文控和电子文档管理措施3.16提请业主关注的特殊施工措施、手段、详图及用料（根据工程实际取舍）4.编写内容要求4.1编制依据4.1.1招标文件。
4.1.2设计文件。
4.1.3建设地区的调查研究资料。
4.1.4有关法规、规范、标准。
4.1.5类似工程的经验或施工组织设计。
4.1.6 GB/T19001—ISO9001质量管理体系要求。
4.1.7公司《质量手册》和《质量管理体系程序文件汇编》。
4.1.8公司《压力管道安装质量保证手册》、《压力管道安装质量保证程序文件》、《压力管道安装通用工艺文件汇编》。
4.1.9公司《健康、安全、环境管理手册》和《健康、安全、环境管理体系程序文件汇编》。
4.2工程概况4.2.1工程名称、地理位置、地貌、气象、水文、地质、建设单位、生产规模、工程内容、性质、主要工程量、工程造价、建设工期。
4.2.2建设地区的自然及技术经济条件、社会依托。
4.2.3工程特征（压力管道类别、等级）、工艺要求、主要工艺流程、涉及的新工艺、新技术及技术难点。
施工组织设计编制指南
附件二：一、《施工组织设计》编制指南1、编制依据及说明1.1 编制依据1.1.1根据提供的有效的设计文件、图纸和水文地质勘察资料。
1.1.2现行的有关国家施工规范、规程、标准。
1.1.3工程承包合同书。
1.2 编制说明本施工组织设计不包括的编制内容及其它需要说明的内容。
2、工程概况2.1 工程特点2.1.1 建筑工程特点包括：建筑面积、层数、建筑总高、标准层高、厂房跨度、结构特征、基础埋深等。
2.1.2 安装工程特点（1）机械设备（主要设备结构特点、重量、标高、安装精度等）（2）管道（材质、介质、压力等）（3）三电系统2.2 项目所在地地理、气候特征包括：位置、地形、工程地质，不同深度的土壤分析，冻结期与冻层厚，地下水位，水质，气温，冬雨季时间，主导风向，风力，地震烈度等。
2.3 施工资源条件三通一平情况；材料及预制加工品的供应资源情况，施工机械及劳动力资源情况等。
2.4 工程主要实物量（附表）3、施工部署3.1工程总目标工程质量、进度、安全及环境管理目标。
3.2项目组织机构明确项目管理机构的设置及分工。
3.3施工安排包括：施工总进度计划、施工段落的划分。
3.4总平面布置总平面布置图及文字说明。
3.4.1现场临时设施的设置:包括生活、生产设施、临时办公室的设置；注意办公生活区与生产区域必须分开布置，且有隔离措施。
3.4.2混凝土搅拌站:对允许搭设砼搅拌站的项目详述布置方案，不能设置的说明商品砼进场安排，零星砼解决办法。
3.4.3周转材料堆场、钢筋加工场地、钢结构制作场地等。
3.4.4施工临时道路（交通）设置、施工用水、用电管线的布置。
3.4.4 起重机械的选用及平面布置、进出通道。
3.4.5 临时（或永久性）取土、堆土（或弃土）场设置。
3.4.6 主要设备临时堆场。
4、主要施工工艺及方法4.1施工测量方法测量控制坐标点、标高点的基准依据及平面位置，施工测量的内容及方法，控制网点的标记方式，施测用具的名称、型号、规格及精度要求。
施工组织设计(方案)编写指南-1203
施工组织设计（方案）编制指导指南第一节编制依据、原则第一条施组编制依据国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；施工调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、人力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求等。
（一）编制说明：在编写时，注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应，可将规范、标准全部列在正文中，也可将本工程所采用的规范、标准做成表格。
（二）编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。
第二条工程概况描述工程概况时，应从项目简介、本标段施工范围及内容、设计概况、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位等几个方面编写。
1（一）编制说明：项目简介描述时，应说明建设单位的管理模式、总体项目情况和本标段具体的工程地点。
1.本标段施工范围及内容应包括标段范围内单位工程及其主要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。
2.设计概况应结合标段施工图总说明中的内容编写。
3.合同工期应以施工合同为准，如施工合同未签定，则以投标文件或建设单位的总体施工计划为准。
4.主要技术标准应以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊要求时，应结合招、投标文件向建设单位书面确认。
5.自然条件主要包括水文状况（季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及时间、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时间，季风情况，冻融深度，其他特殊气候如台风、潮汐等）、地形地貌、地质状况（针对本项目所处地区的整体地质状况的实际描述，主要以设计地勘资料为主）等。
建筑工程施工组织设计编制指南
施工组织设计编制指南编写：审核：批准：生效日期：为规范项目质量管理活动，向业主提供质量保证，全面满足合同要求，确保工程达到规定目标，指导公司所承建工程项目施工组织设计的编写规范化，特编制本指南。
2 适用范围适用于公司承建工程项目施工组织设计的编制。
3 职责分工3.1项目部经理负责组织对工程项目施工过程进行策划，由项目技术负责人负责编制施工组织设计。
3.2工程部质量科负责施工组织设计的审核。
3.3公司总工程师负责施工组织设计的批准。
4要求4.1封面：按附件1的格式。
4.2内容：参照附件2《施工组织设计编制建议格式》。
4.3在申报施工组织设计时，附《施工文件审核表》，见附件34.4申报施工组织设计一式二份，安质科保留一份，项目部保存一份。
5附则5.1施工组织设计必须在开工前5日内报批，未予审批的，不得开工。
5.2本指南自发布之日起生效。
5.3本指南由公司工程部负责解释。
XXX工程施工组织设计文件编号：xxx001（工程名称首位字母缩写）工程名称：xxx工程编制单位：日照城建建设工程有限公司编写：（手签）审核：（手签）批准：（手签）生效日期：年月日施工组织设计编制建议格式一、工程概况工程名称：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：监督部门：1、建设概况：工程规模（建筑面积、占地面积、层数、层高、平面尺寸、投资等），工程位置，工程工期。
2、建筑特征：大体介绍一下建筑物的建筑布局，建筑、装饰做法等。
3、结构特征：结构形式、抗震等级，基础形式、砼标号等。
4、建设地点特征：可参考《地质勘查报告》，明确工程勘察的结论性建议（参考强制性标准）。
二、工程目标质量目标、安全目标、工期目标。
列出检验批、分项工程、分部工程的质量目标（参考强制性标准）。
1、质量目标：合格、优质结构杯、市优、港城杯、省优、泰山杯、鲁班奖。
2、安全目标：安全事故、人员伤亡目标、市安全文明工地、省级安全文明工地、市级安全文明示范工地。
3、工期目标：合同工期、目标工期，合同工期与目标工期进行比较后，简要说明其差距。
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施工组织设计一、工程施工组织设计概述1．工程施工组织设计工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
2．工程施工组织设计的作用（1）指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分；（2）指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程；（3）作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。
3.编制工程施工组织设计(包括施工方案)应遵循的原则(1)必须遵守国家基本建设方针、政策、法律法规、有关行政规章制度，及基本建设程序和施工程序。
(2)必须遵守国家和行业现行的工程建设标准、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环保等方面的规定，确保施工质量和施工安全。
(3)必须符合对建设项目的计划要求，遵守施工承包合同所规定的各项条款，按合同工期和质量交付使用。
(4)积极采用先进技术，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制规范，实现机械化、工厂化施工，提高效率。
(5)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
(6)落实风、雨天和冬季等季节性的施工技术措施，确保连续均衡施工。
(7)尽量利用施工区域可利用的设施，减少暂设工程和临时设施，节约施工用地，尽量能不沾火少占农田。
（8）以项目法施工为施工的管理方式，组织文明施工，提高施工作业水平。
近几年来，建筑安装施工企业在经营管理和科技含量方面都在提高，市场竞争日益激烈，我们应当尽快提高编制工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计适应市场需要，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。
二、工程施工组织设计的分类1.施工组织总设计以大型建设项目或群体工程为对象的全局性、总体性和指导性文件。
作为工程实施的总体规划，突出“规划”、“控制”、“统筹”的特点。
2.单位工程施工组织设计以单位工程或一个交工系统工程为对象的具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化。
其重点可因工程对象或条件不同而有所不同，但都应遵循先进、可行和经济的原则。
当工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可以按部位分阶段编制。
当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按安装、土建、电气仪表、防腐保温、道路桥梁等专业分别进行编制，达到指导施工和控制工程质量的目的。
3.施工方案以一个较小的单位工程或技术比较复杂、施工难度较大的分部分项工程，或新技术项目为对象，内容较施工组织设计更为具体，更有针对性。
它主要根据工程特点和具体要求，对施工中的主导工序，在施工方法、工期及空间布置等方面进行合理安排。
对工艺相同的安装项目一般编有作业指导书，重点说明施工工序和技术要求。
在编制施工方案时可以引用作业指导书的内容，但应根据施工现场实际状况对空间布置及工期等作出相应安排。
施工组织总设计、施工组织设计和施工方案三者之间的关系是：前者涉及工程整体和全局，后者是局部；前者是后者编制的依据，后者是前者的深化和具体化。
三、编制的内容1.施工组织总设计的编制内容施工组织总设计的编制内容视所建工程的性质、规模的大小、施工的复杂程度、工期要求、施工条件及建设地区的自然条件和经济条件而有所不同，但都突出“规划”和“控制”的特点。
一般应包括以下内容：（1）编制依据①计划文件：如国家批准的基本建设计划文件，分期分批投产项目的期限要求，投资标准和工程所需设备、材料的订货指标，建设地点所在地区主管部门对工程的批件，施工单位的中标文件等。
②设计文件：如批准的初步设计和扩充初步设计、设计说明书、设计总概算等。
③建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。
④国家的规定及上级的指示，现行国家与行业或业主提出的施工规范、法规以及建设地区颁发的安全、消防、环保等方面的规定及要求。
⑤施工合同。
⑥定额文件：如概算指标、概算定额、预算定额、劳动定额、工期定额等。
⑦总包编制的该工程施工组织总设计。
⑧类型相似或相同项目的经验资料。
（2）工程概况①工程名称、地点、建设单位、监理单位、设计单位、工程性质及内容、主要工作量、工程总造价或投资额、建设总工期。
②上级对本工程的批件。
③建设地区的自然条件和技术经济条件。
④工程特征、工艺要求、主要工艺流程、新工艺、新技术和技术关键等。
（3）施工部署和主要单位工程施工方案的确定，主要包括施工任务的组织分工和安排，主要单位工程施工方案。
（4）施工总进度计划，包括工程施工总进度、主要单位工程综合进度和土建配合施工进度，用以控制总工期及各单位工程的搭接关系和延续时间。
（5）保证工程质量和安全生产的技术组织措施。
（6）主要物资供应计划。
（7）劳动力组织及各工种劳动力需用计划。
（8）施工准备工作计划：掌握设计进度，明确应编制的施工组织设计、施工方案、技术措施的项目及进度计划，新工艺、新技术、新材料的推广应用进度计划，施工机具的准备等。
（9）大型临时设施规划。
（10）施工总平面布置图。
2.施工组织设计的编制内容施工组织设计是以单位工程为对象，根据施工现场的实际条件及施工组织总设计、本单位工程提出的条件和要求，编制指导本单位工程施工的文件。
它是施工组织总设计的具体化。
一般应包括下列内容：（1）编制依据①施工图：包括本工程的全部施工图纸、设计说明以及所需的标准图。
②建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及建设地区公用设施等。
③相互交叉施工的要求以及对本工程开、竣工时间的规定和工期要求。
④施工组织总设计对本工程的规定和要求。
⑤国家有关的规定，现行国家与行业或业主提出的施工规范、规程，国家、行业与各省、市、自治区的工期定额、预算定额和劳动定额。
⑥设备、材料订货资料（引进设备、材料的到货日期）。
⑦有关科技成果和类似工程的经验资料等。
（2）工程概况①工程性质、建设规模、地点、工程建筑及占地总面积、建安工作量等。
②工程承包合同工期。
③工程项目分工及单位工程的划分。
④主要实物工作量。
（3）工程特点①工艺流程及工艺设备特点，采用新技术、新工艺、新材料、新机具情况。
②施工现场各种设施现状，水、电、动力供应条件及场地、道路、障碍物处理及其它准备情况。
③施工的重点和难点。
（4）施工部署①总体目标（工期、质量、安全、成本、其它目标（如科技目标））。
②施工组织及管理（包括责任划分、组织机构图等）。
③应确定单项或单位工程施工顺序，划分施工阶段，明确各阶段的工期目标，以单项或单位工程的主要分部、分项工程为工序编制计划，明确主要控制点。
④劳动工日计划表（各专业劳动工日计划表及各工种劳动工日汇总表），劳动力计划表，劳动力动态图。
⑤对于施工机具与施工用辅助材料应编制施工机具设备需用量计划表及施工用辅助材料计划表。
⑥施工准备工作计划，例如技术准备（图纸会审、技术交底、施工方案编制、新技术应用）、劳动力组织与调配、技术培训、加工件委托加工及施工机具、设备的准备，施工现场“三通一平”及临时设施准备等，详细内容可依据具体情况编制。
⑦临时设施（临时供水、供电、临时用地、临时建筑等）规划。
（5）施工进度施工进度计划可以用横道图（甘特图）表达，也可以用网络图表达。
（6）施工总平面图①出入口及围墙：根据现场情况，结合地方规定、公司CI要求进行设计。
②道路及排水。
③机械、设备的布置。
④材料加工、堆放场地。
⑤办公区、生活区。
⑥临时用水布置。
⑦临时用电布置。
（7）主要施工技术措施①重点单位工程、关键分部工程施工方法，重大设备的运输、吊装方法等。
②施工重点及难点和所采取的技术措施。
③所采用的新技术、新工艺、新材料、新机具技术措施。
（8）主要保证措施①质量保证措施。
②工期保证措施。
③健康、安全、环保保证措施。
④其它措施可根据项目特点和需要编制，如提高施工技术水平，推广应用新技术，提高劳动生产率的措施；提高经济效益降低成本的措施；冬、雨季施工措施等。
3.施工方案的编制内容施工方案适用于单位工程总工程量不大而施工工艺比较复杂、技术及质量要求较高，或采用新技术、新工艺的某一分部（分项）工程或专业工程。
其内容基本上与单位工程施工组织设计相同，但比单位工程施工组织设计简单，内容应突出技术、组织措施和施工方法，一般包括下列内容：（1）编制依据。
①施工图及设计技术文件。
②标准、规范、规程及定额。
③工程合同、施工组织设计及施工计划。
④土建的施工作业计划及相互配合交叉施工的要求。
⑤类似项目的经验资料等。
（2）工程概况（包括工程名称、范围、地点、规模特点、主要技术参数、工期要求、主要实物工作量等）。
（3）施工组织及管理（包括责任划分、组织机构图等）。
（4）施工方法与施工程序，技术要求与技术措施。
（5）劳动力安排。
（6）施工用主要材料、机具。
（7）施工进度计划。
（8）质量保证措施。
（9）健康、安全、环保措施。
（10）施工平面布置。
四、几个主要组成部分的编制1.施工方案的选择和确定施工方案是施工组织设计的一个重要组成部分，也是编制施工进度计划和绘制施工现场平面布置图的依据。
施工方案通常包括以下几个方面。
（1）施工顺序安排整个建设项目的施工顺序安排，主要应根据各单位施工工期的长短以及关键单位工程施工是否有利于按期投产为原则进行。
一般为施工周期长的工序优先安排施工及资源的供应。
工程施工顺序，主要应考虑施工工序的衔接，要符合施工的客观规律，防止颠倒工序，避免相互影响和重复劳动。
管道建设一般应按机械化流水施工的要求组织施工。
站场建设要先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面。
对设备安装工程应先设备安装，后进行管道、电气、仪表安装；先安装重、大、关键设备，后安装一般设备。
管道安装应先干管，后支管；先大管，后小管；先内，后外。
(2)施工组织的确定施工组织即施工力量的部署。
对于管道建设安装工程施工，一般是按单位、分部、分项工程组织进行的。
重点是对影响工期的关键工程进行控制，如穿跨越工程。
一般施工组织形式有顺序施工、流水施工、平行施工等三种。
站场施工重点考虑交叉施工，具体采用哪种组织形式需根据工程和现场实际来综合考虑。
（3）施工方法的选择同一施工项目可采用多种施工方法来完成，采用那种施工方法一般要视施工的装备、现场实际条件以及施工队伍的技术素质等因素综合考虑。
在选择施工方法时，应注意下列几个问题：①必须结合实际、方法可行、条件允许，可以满足施工技术和工期要求。
②尽可能采用先进技术和施工工艺，提高自动化、机械化施工水平；对施工专用设施要经过周密计算，确保施工安全。
③施工机械的选用，要结合实际情况，尽量利用现有条件，使用现有装备。
④必须符合国家或业主提出的施工验收规范和工程质量检验评定标准的有关规定。
⑤认真进行施工技术方案的技术经济比较。
施工方案选择是否先进、合理、经济，直接影响工程的质量、工期和成本。