公司研发项目激励管理办法(HR管理)
公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
■根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
■其中进度奖与品质奖各占%。
■进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
■品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
研发项目奖励制度(公司研发项目奖励制度)
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发项目激励管理制度
研发项目激励管理制度一、引言随着我国经济的不断发展，科技的进步，研发项目越来越受到重视。
研发项目激励管理制度对于企业的成长具有至关重要的作用。
一个良好的激励管理制度可以激发员工的积极性，提高工作效率，促进创新和发展，从而为企业带来更多的收益。
因此，建立一套科学合理的研发项目激励管理制度对企业的长远发展具有重要意义。
二、制度的背景研发项目激励管理制度（以下简称“制度”）是指企业为了激励员工积极参与研发项目，提高研发项目的成功率和效率，制定的一系列激励政策和措施的集合。
通过制度的实施，可以激励员工不断提升研发能力，不断改进技术水平，提高工作质量和效率，为企业带来更多的经济效益和社会价值。
国内外许多企业都非常重视研发项目激励管理制度的建立和完善。
在进行深入研究和探讨的基础上，笔者发现，制度的建立首先要与企业的发展战略和目标相契合。
其次，制度应该体现公平公正，合理合法，规范有序。
最后，制度的实施需要有针对性，因地制宜，动态调整。
本次研究将从以上三个方面展开探讨。
三、制度的重要性1. 凝聚团队力量研发项目激励管理制度的建立可以凝聚团队力量，调动员工的积极性和创造力，激发员工的内在动力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
2. 提高工作效率制度的建立可以提高员工的工作效率，促进研发项目的进展和完成，缩短项目周期，降低成本，提高效益。
3. 促进技术创新通过制度的实施，可以鼓励员工积极参与技术创新，不断改进技术水平，提高技术含量，增强企业的竞争力。
4. 调动积极性制度的建立可以调动员工的积极性，提高员工的工作热情和投入度，增强员工的责任感和使命感。
5. 促进企业的可持续发展制度的建立可以促进企业的可持续发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础，增加企业的核心竞争力。
四、制度的建立1. 与企业的发展战略和目标相契合制度的建立首先要与企业的发展战略和目标相契合。
只有这样，才能确保制度的实施对企业的发展起到积极的推动作用。
制度的建立需要从企业的整体战略和目标出发，充分考虑企业的特点和实际需求，形成与企业相适应的制度规定。
某公司研发部人员激励管理办法
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。
第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
-绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。
具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。
二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。
四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。
第三考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。
第七章激励内容及标准第一物质激励-工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级,并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。
然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%）+月绩效考核平均值（80%）。
研发项目奖金激励管理办法
研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。
1.2适用对象：研发系统所有技术人员。
2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。
例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。
包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。
2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。
在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。
2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。
详见《项目评审管理办法》。
3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。
项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。
4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。
在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。
4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
研发项目管理与创新激励制度
研发项目管理与创新激励制度一、前言为了提高企业研发项目管理的效率与质量，激发员工创新潜能，为企业连续创造价值，订立本研发项目管理与创新激励制度。
本制度旨在规范研发项目管理流程，明确创新激励政策，促进团队合作与连续创新。
二、研发项目管理1. 项目选择与立项1.1 全部研发项目需经过评估和筛选，确保与企业发展战略相契合。
1.2 研发项目需提交《项目立项申请书》并经过立项审批，明确项目目标、资源需求、时间计划和预期成绩等。
2. 项目组织与责任2.1 每个研发项目需明确项目负责人和团队成员。
2.2 项目负责人负责项目整体计划、组织实施和结果交付，并定期向上级汇报项目进展和问题。
3. 项目计划与掌控3.1 每个研发项目需编制认真的项目计划，包含工作分解结构、时间计划、资源需求等，并及时更新。
3.2 项目计划应符合项目目标和预算，并明确里程碑和关键节点。
3.3 项目进展应定期进行评估和审查，及时发现和解决问题，并调整项目计划。
4. 项目沟通与协作4.1 项目构成员应建立有效的沟通机制，确保信息流畅。
4.2 项目构成员应乐观协作，发挥各自优势，共同解决问题。
4.3 项目负责人应定期组织项目会议，及时转达项目进展和决策结果。
5. 项目评估与总结5.1 项目完成后应进行全面评估，评估结果作为将来项目改进的依据。
5.2 项目总结应及时进行，总结经验教训，并归档保管。
三、创新激励制度1. 创新意识培养1.1 企业将定期开展创新培训和经验共享，提高员工创新意识和本领。
1.2 每个部门鼓舞员工提出改善和创新建议，并及时跟进落实。
2. 创新激励嘉奖2.1 对于提出可行的创新建议并实施的员工，予以相应的嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉或职业晋升。
2.2 对于在研发项目中做出突出贡献的团队和个人，予以额外的激励嘉奖，激励形式可以是奖金、股权或专利权。
3. 创新成绩引入与嘉奖3.1 对于研发项目的成功实施并取得商业化效益的创新成绩，予以相应的成绩引入嘉奖。
研发部奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作， 充分调动研发技术人员的工作积极性， 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进展， 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务， 根据《中 华人民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制 定本 制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、 工艺优化 等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定， 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次， 根 据项目所属档次给予一定额度奖励， 奖金数额分别如下 (项目分档情 况及各档奖励额度见下表)： 项目分档奖励金额档次界定国内外均处于技术领先的新品 国外已有、国内未有新品奖励金额 10－15万元 5－10万元档次 一挡 二档(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开 拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品 进入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。
4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后， 项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
(一)工作业绩考核指标工作业绩考核表(二)工作态度考核指标工作态度考核表考核目标值实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 %相关部门对技术服务满意度评价的评分关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率人员类型研发人员权重 30 25 20 1510 30 25 25 10得分国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化1－5万元 0.1－1万元三档 四档考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 有 很高 有 有(三)工作能力考核指标工作能力考核表考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 一般一般 一般 一般 一般 一般 一般(四)年度绩效考核指标年度绩效考核表所占权重70% 15% 15% 100%分数 证明人分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强工作责任心 工作积极性 团队意识指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱部门 部门平均得分强烈 非常高 强烈一般 一般 一般 一般20 20 20 15 15 1020 20 20 15 15 10被考核者 考核者16 16 16 12 12 812 12 12 8 8 6无 无 无 无24 20 20 1630 25 25 20 30 25 25 20特别加分事项4 4 4 3 3 218 15 15 12岗位 岗位指标名称指标名称折合分数6 5 5 4合 计得 分得 分总 分总 分标准标准得分 得分 得分 得分 优 优 差 差注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务考核者：年 月 日□尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者：五、项目奖金的分配(一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
研发项目奖励制度1
研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。
这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。
2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。
这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。
3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。
4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。
首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。
这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。
5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。
通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。
如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。
2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。
3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。
4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。
5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。
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研发团队项目激励管理办法
第一章总则
第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。
第二条技术、研发部全体成员。
(参与研发项目的其他技术人员)。
第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
第二章项目奖金与实施流程
第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。
第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
第八条项目小组完成开发任务。
第十条项目验收、确认。
第十一条发放项目奖金。
第三章项目奖金分配比例的确定
第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得
20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
第十三条工作难度及工作量的确定。
1.项目评估
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；
小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：
大项目：3－4个月以上；
中项目：1－3个月；
小项目：1周－1个月。
2.开发难度等级的确定。
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
3.工时系数的确定。
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
4.责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
5.各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
6.系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由公司技术评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
7.难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总裁、总监、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师等人组成。
8．举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为：
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%
软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%
硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%
结构工程师：1.0/11.4=8.77%
测试工程师：2. 0/11.4=17.54%
9. 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
10.若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；
11.记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名
后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。
12.项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
13.改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
14.若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
第四章项目奖金发放
第十四条发放条件：
1.整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
2.部门平均分配奖金发放
3．项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总监，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、研发部正规编制人员。
4. 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。
5. 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6. 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
7. 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所
有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
8. 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
第十五条相关制度
《薪酬管理制度》
第十六条相关记录
《研发/开发项目难度系数评分表》
《项目奖金分配比例记录表》
第五章附则
第十七条本办法由人力资源部负责修订、备案。
第十八条本办法由集团总裁批准后由技术研发部负责解释予以实施。
第十九条本办法从公布之日起生效。
拟定：编制：审核：审批：。