设备管理演讲稿_1
公司设备管理岗位竞聘演讲稿
公司设备管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好，我是来自XX公司的XX，在这里非常荣幸地站在这里向各位展示我对公司设备管理岗位的热情和执着。
首先，我想感谢各位评委的聆听和关注，我希望能够通过这次演讲，让大家更加了解我，让大家相信我能够胜任这个岗位。
在XX公司，设备管理岗位扮演着非常重要的角色。
设备管理不仅仅是管理公司的各种设备，更重要的是保障公司正常的运转和生产。
设备管理的好坏，直接影响着公司的整体运作和效益。
正因如此，设备管理岗位需要具备高度的责任感、细致的工作精神和良好的沟通能力。
首先，我想分享一下我对设备管理的理解。
设备管理不仅仅是处理设备的维护和保养，更重要的是要有一套完善的设备管理体系，包括设备管理计划、设备清单、设备维护记录等。
只有建立了完善的设备管理体系，我们才能及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
因此，我会通过不断学习和实践，不断完善设备管理体系，让公司的设备管理更加高效、精准。
其次，我认为设备管理岗位需要具备细心和毅力。
设备管理岗位工作繁杂，需要做好每一个细节工作。
只有细心才能确保设备管理工作的全面和准确，只有毅力才能坚持不懈地做好设备管理工作。
在工作中，我会细心倾听设备的声音，细心观察设备的运转情况，确保设备管理工作更加细致周到。
最后，我想强调我对公司的热爱和信念。
作为一名员工，我深知公司的发展与自己的发展密不可分。
只有公司稳健发展，我才能有更好的职业发展。
因此，我会全心全意为公司贡献自己的力量，不辜负公司对我的信任。
我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的未来。
在结束之前，我想再次感谢各位评委和同事的关注和支持。
我会珍惜这次机会，更加努力地工作，让自己成为公司设备管理岗位的佼佼者。
谢谢大家！。
设备管理质量演讲稿
设备管理质量演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家作一场关于设备管理质量的演讲。
设备管理质量是现代企业运营中非常重要的一环，它关系到企业的生产效率、生产质量和安全运营等方面。
因此，加强设备管理质量，提高设备使用效能，对于企业的可持续发展具有重要意义。
一、设备管理意义重大设备是企业生产过程中必不可少的工具，它的好坏直接关系到企业的生产效率和质量。
设备管理包括设备的采购、维护、维修、保养、更新等方面，它的重要性不言而喻。
首先，设备管理与生产效率密切相关。
优质的设备能够提高生产效率，使企业能够更好地满足市场需求，提高竞争力。
而如果设备管理不善，设备出现故障、损坏等问题，将导致生产线停工，造成生产能力下降，毫不夸张地说，设备管理质量关系到企业的生死存亡。
其次，设备管理对生产质量具有直接影响。
设备的质量和使用状况会直接影响产品的质量，而产品质量是企业赢得市场和顾客信任的基础。
如果设备管理不到位，设备经常出现异常情况，会直接导致产品质量下降，企业声誉受损，进而影响企业的品牌形象和市场地位。
最后，设备管理与安全运营密切相关。
在一些行业，如石油化工、制药等，设备管理的失误可能会造成严重的安全事故，给员工的生命财产安全带来威胁。
设备管理质量的好坏直接关系到企业的生产安全和环境保护，这是企业必须高度重视的问题。
二、设备管理存在的问题在实际工作中，我们不得不面对一些设备管理方面存在的问题。
首先，有的企业在设备采购过程中缺乏科学决策，没有充分考虑设备的可靠性、使用寿命和维修成本等因素，导致采购的设备不能满足企业的需求。
其次，一些企业在设备维护与保养方面投入不足，只注重短期效益，缺乏长远的考虑。
设备长时间使用后容易出现老化、损坏等问题，为企业带来诸多隐患。
此外，一些企业没有明确的设备管理责任，缺乏专门的设备管理团队，导致设备管理的工作无人监管，无法及时发现和解决问题。
三、提高设备管理质量的措施针对上述问题，我们应该采取一系列的措施，来提高设备管理质量，确保企业的安全高效运营。
有关设备管理演讲稿
有关设备管理演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我要给大家做一个关于设备管理的演讲。
设备管理是现代企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的运作效率、质量和安全。
通过合理的设备管理，我们可以确保设备的正常运转，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力。
首先，我想谈一下设备管理的重要性。
设备作为企业的重要生产工具，直接影响到生产的质量和效率。
良好的设备管理可以确保设备的完好性和稳定性，延长设备的使用寿命，提高生产线的稳定性。
同时，合理的设备管理还可以预防和解决设备故障，减少生产停机时间，降低生产成本。
接下来，我想和大家分享一下设备管理的几个关键要素。
首先是设备维护保养。
设备维护保养是确保设备正常运转的基础工作，能够及时发现并解决设备故障，保证设备的可靠性和稳定性。
在进行设备维护保养时，我们要制定科学合理的维护保养计划，按照规定的频率进行检修和保养，定期更换易损件，及时清洗和润滑设备。
其次是设备清理和保养。
设备清理和保养是保持设备整洁和良好工作状态的重要措施，可以有效预防灰尘、腐蚀等因素对设备的影响，延长设备的使用寿命。
在进行设备清理和保养时，我们要定期清洁设备表面，去除积尘和杂物，防止腐蚀和碰撞。
此外，我还想提到设备的保管和使用。
设备的保管和使用对于设备的有效利用和延长使用寿命起着重要作用。
首先，我们应该建立健全的设备管理制度，规范设备的存放、领用和归还流程，确保设备的安全和完整性。
同时，加强对设备的监督和管理，建立设备的使用记录和日常检查记录，及时发现和解决设备使用中的问题。
此外，还要提高员工的设备使用技能和安全意识，加强培训和教育，减少人为错误和设备事故的发生。
最后，我想和大家分享一下设备管理的好处。
合理的设备管理可以提高生产线的稳定性，保证设备的正常运行，减少生产中断和停机时间，提高生产效率。
同时，通过合理的设备维护保养和清洁保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障，降低设备维修和更换成本，从而降低企业的生产成本。
设备管理提升演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨设备管理提升的话题。
设备是企业发展的重要基础，是企业生产力的象征。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，设备管理的重要性愈发凸显。
在此，我将从以下几个方面展开演讲，希望大家能够有所启发。
一、设备管理的重要性1. 提高生产效率：设备是企业生产的核心，设备管理的好坏直接影响到生产效率。
通过优化设备管理，可以减少设备故障，提高设备利用率，从而提高生产效率。
2. 降低生产成本：设备管理不善会导致设备故障频繁，维修费用增加，生产成本上升。
加强设备管理，降低故障率，可以有效降低生产成本。
3. 提高产品质量：设备是生产产品的工具，设备状况直接影响到产品质量。
良好的设备管理可以确保设备处于最佳状态，从而提高产品质量。
4. 保障企业安全：设备故障可能导致安全事故，严重时甚至会造成人员伤亡。
加强设备管理，确保设备安全运行，是企业安全生产的重要保障。
二、当前设备管理存在的问题1. 设备管理意识淡薄：部分企业对设备管理的重要性认识不足，导致设备管理投入不足，管理水平低下。
2. 设备维护保养不到位：部分企业存在设备维护保养不及时、不规范的现象，导致设备故障频发。
3. 设备更新换代滞后：随着科技的快速发展，部分企业设备更新换代滞后，无法满足生产需求，制约了企业的发展。
4. 缺乏专业人才：设备管理需要专业人才，但部分企业缺乏专业人才，导致设备管理水平难以提升。
三、提升设备管理的措施1. 提高设备管理意识：企业领导要充分认识到设备管理的重要性，加大设备管理投入，提高员工对设备管理的重视程度。
2. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，规范设备操作、维护保养、检修等环节。
3. 加强设备维护保养：严格执行设备维护保养制度，确保设备处于最佳状态，降低故障率。
4. 加快设备更新换代：根据企业发展战略和生产需求，及时更新换代设备，提高生产效率。
5. 培养专业人才：加强设备管理人员的培训，提高其专业素质，为企业发展提供人才保障。
设备安全管理演讲稿
竭诚为您提供优质文档/双击可除设备安全管理演讲稿篇一：电力安全演讲稿大全(共8篇)篇一：电力安全演讲稿——安在市场竞争日益激烈的今天，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
每天，我们都能以各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦。
但从事故分析结果上，我们却又总能见到这样的事实：那伤人性命，吞噬财产的熊熊烈火可能就是那个忘记掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员往往是因为安全带疏忽;安全与危险只是一瞬间，安全来不得半点麻痹和放松。
针对我们电力企业，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。
总之，安全在电力企业中占有重要地位，我希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”!篇二：电力安全生产演讲稿电力安全生产演讲稿-我与安全同行20XX-10-1909:23电力安全生产演讲稿-我与安全同行我坐在家里，静静的，一个人，想着与安全生产有关的诸多话题，我翻开厚厚的报纸，试图从上面找出一些可供我参考的东西来：由于我们的不认真导致的发电机组非停、建筑工地摔伤人，交通事故，全国各地大大小小的矿难等等太多太多了，我都不知道写些什么，说些什么，心里有些许的感慨，还有一些伤感，我悄悄的问：我们这个社会，我们这个国家究竟怎么了？以前，听到那些很凄惨的事故，我总是很漠然，我总是觉得与自己的生活离得很远，我仅仅只是同情那些在事故中伤亡的人们，只是同情他们的亲人，我总不会把这些事和我的生活联系在一起。
直到今天，当我成为一名电力工人时、当安全与我的生活息息相关时，我才真正体会到“安全”二字的重要。
为了这么一个话题，当我搜集到了我能搜集到的所有的生产安全事故，我看见的全是那些惨烈的文字、那些悲惨的图片。
设备管理演讲稿
设备管理演讲稿前言尊敬的领导、同事们，大家好！今天我为大家分享一下设备管理方面的经验和思考。
如今，企业处于快速发展的阶段，设备作为一项重要的生产力，在其中发挥着至关重要的作用。
因此，我们需要更好地管理设备，提高生产效率，降低成本，更好地满足市场需求。
设备管理的重要性设备是生产的基础，设备管理是保证生产线稳定性和生产质量的重要环节。
合理的设备管理可以使设备得到有效使用和保护，有效地延长设备的使用年限，减少设备损坏和停机时间，从而提高生产效率和降低生产成本。
同时，良好的设备管理还可以从根本上保证产品质量，确保符合客户需求和产品标准，增强企业在市场竞争中的优势。
设备管理的方法和手段设备保养设备保养是设备管理的基本方法，它可以有效保障设备的正常工作和延长设备寿命。
设备保养包括定期维修和日常保养两个方面：定期维修定期维修是对设备进行预防性维修，包括定期更换易损件、清洗设备、检查设备状态等。
通过定期维修，可以有效防止设备故障和停机，从而提高生产效率和产品质量。
日常保养日常保养是对设备进行日常维护和保养，包括设备清洁、调整、润滑等工作。
通过日常保养，可以有效防止因设备污染和磨损而引起的故障，提高设备寿命和生产效率。
设备监控设备监控是通过对设备运行情况的实时监控和分析，及时发现设备故障和问题，可以有效避免或减少设备故障和停机。
设备监控分为实时监控和远程监控两种方式：实时监控实时监控是通过安装传感器等设备，实时监测设备的状态和参数，及时发现设备故障和异常情况，并及时作出处理。
远程监控远程监控是通过互联网等方式，远程对设备进行监控和维护。
通过远程监控，可以实现设备运行状态的实时追踪和分析，及时发现设备故障和隐患，并在第一时间进行维修处理。
设备信息化管理设备信息化管理是通过建立设备信息系统，对设备的维护、保养和运行等各方面进行管理和分析，从而提高设备管理的效率和精度。
设备信息化管理包括设备档案管理、设备维保管理、设备故障管理等方面。
质量安全设备演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人息息相关的话题——质量安全设备。
质量是企业发展的生命线，安全是企业生产的底线，而设备则是保障这两者的重要基石。
在此，我将从以下几个方面展开论述，希望大家能够深刻认识到质量安全设备的重要性，共同努力，为企业的可持续发展贡献力量。
一、质量安全设备的重要性1. 提高产品质量产品质量是企业竞争力的核心，而设备是保证产品质量的关键。
高质量的生产设备能够确保生产过程稳定，降低产品不良率，提升产品合格率。
因此，加强质量安全设备的管理，对于提高产品质量具有重要意义。
2. 保障生产安全安全生产是企业发展的基石，而设备安全则是保障生产安全的关键。
良好的设备维护和检修，能够有效预防事故的发生，降低安全生产风险。
同时，质量安全设备还能够提高生产效率，降低能耗，实现可持续发展。
3. 降低生产成本设备维护不当、故障频发等问题，会导致生产成本增加。
通过加强质量安全设备的管理，可以有效降低设备故障率，减少维修费用，降低生产成本。
此外，高质量的生产设备还能提高生产效率，降低人力成本。
4. 提升企业形象企业是社会的一份子，质量安全设备的完善程度直接关系到企业形象。
加强质量安全设备的管理，有助于树立企业良好的社会形象，提升企业信誉。
二、质量安全设备管理的现状及问题1. 管理制度不完善目前，部分企业质量安全设备管理制度不健全，缺乏明确的设备管理流程和责任划分，导致设备管理混乱，安全隐患较多。
2. 设备维护不到位部分企业对设备维护重视程度不够，设备维护工作不到位，导致设备故障频发，影响生产进度。
3. 技术人员素质参差不齐设备管理人员技术水平参差不齐，部分人员缺乏专业知识，无法胜任设备管理工作，影响设备运行效率。
4. 资金投入不足部分企业对设备投资不足，设备更新换代缓慢，导致生产效率低下，产品质量难以保证。
三、加强质量安全设备管理的措施1. 完善管理制度企业应建立健全质量安全设备管理制度，明确设备管理流程、责任划分和奖惩措施，确保设备管理工作有序进行。
企业特种设备管理发言稿
企业特种设备管理发言稿
尊敬的领导、同事们:
大家上午好!今天,我很荣幸能够就企业特种设备管理的重要性向大家做一个简短的发言。
随着工业化进程的不断推进,特种设备在各行业中的应用越来越广泛。
特种设备不仅是企业生产经营的重要支撑,也关系到企业的安全生产。
因此,加强特种设备管理,确保其安全运行,对企业的可持续发展至关重要。
严格执行特种设备的安全操作规程。
我们要加强对特种设备操作人员的培训,确保他们掌握正确的操作流程和应急预案。
同时,定期对特种设备进行检查维护,及时发现并消除隐患,避免发生安全事故。
完善特种设备的管理制度。
我们需要建立健全特种设备的购买、验收、使用、维修、报废等全过程管理制度,明确各环节的责任人,形成闭环管理。
同时,加强特种设备的台账管理,做好档案记录,为特种设备的全生命周期管理奠定基础。
第三,加大特种设备管理的投入力度。
我们要充分重视特种设备的重要性,在资金、人力等方面给予足够的支持和保障。
同时,积极学习借鉴国内外先进的特种设备管理经验,不断提高我们的管理水平。
营造良好的安全文化氛围。
安全生产关乎企业的生存和发展,我们要
从思想上重视起来,把安全生产贯穿到企业的各个环节。
只有全体员工树立了高度的安全意识,企业的特种设备管理工作才能真正落到实处。
同志们,加强特种设备管理是一项长期的系统工程,需要我们共同的努力。
让我们携手同心,为企业的可持续发展贡献自己的一份力量!
谢谢大家!。
设备管理员年终总结个人发言
设备管理员年终总结个人发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的设备管理员，今天我非常荣幸能够在这里向大家发表一下我个人的年终总结和感言。
回顾过去的一年，我深感时间的飞逝。
在过去的一年里，我作为设备管理员，负责公司各个部门的设备管理工作。
在这个职位上，我既充满挑战，又获得了很多成就。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。
正是在公司领导的正确引导下，我才能够做出正确的决策和行动。
同时，我也要感谢各个部门的负责人和同事们的合作和理解。
你们给予我的帮助和支持，使我能够更好地完成工作任务。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面展开工作：设备采购、设备维护和设备报废。
首先，设备采购是我工作的重要一环。
我积极与供应商进行沟通和协商，争取到了一些优惠的价格和服务。
通过合理的设备采购，我们不仅保证了公司各个部门的正常运转，还为公司节约了一定的成本。
其次，设备维护是我工作的重中之重。
我时刻关注设备的运行状态，及时进行检修和维护工作。
通过定期的保养和维修，我们成功地延长了设备的使用寿命，提高了工作效率。
同时，我还组织了设备维修培训，提升了公司员工的设备维修技能。
最后，设备报废是我工作的最后一环。
我认真分析设备的状况和使用年限，及时报废老化和无法修复的设备。
通过合理的设备报废，我们及时更新了设备，提高了工作效率和产品质量。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
但是，我相信“困难面前无所畏惧，挑战中不断成长”。
在公司领导和同事的帮助下，我不断学习和提高自己的能力，克服了一个个困难和挑战。
在新的一年中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够与大家一起合作，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
设备演讲稿5篇
设备演讲稿5篇设备演讲稿篇1尊敬的各位领导，各位评委: 大家好!我叫**，**年参加工作，从事维护工作已经几十年。
在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，刻苦专研技术，多次受到领导和同志们的一致好评。
我竞聘的岗位是设备维护主管，十几年的工作实践使我由衷的热爱上这个通讯行业，并深刻体会到“创新服务”是企业发展的源动力和根本保证。
而企业的创新服务落实到实际工作中就需要有一支高素质的员工队伍，就此我谈一下自己竞聘几方面的优势。
第一，本人已有十几年的工作经验，热爱通信事业，具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业.工作能够吃苦耐劳，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，虚心好学，勇于实践。
第二，在工作中积累了一定的管理经验，锻炼了组织协调能力，期间参加了传输各种工程几十次，处理各种传输障碍上百起，多次参加传输工程改造建设，对整个营口地区的通信网有了整体的认识和掌握。
下面谈谈我所竞聘岗位的工作设想第一，积极配合领导做好各项工作，当好领导的参谋和助手，工作中发扬团队精神。
协调好各部门之间的关系，做好自己分管的工作。
第二，协助领导完成下达的各项考核指标，把考核项目分解落实到通信岗位和个人身上，并与绩校考核挂钩，真正起到指标责任制的激励机制，让每个人能够从中体会到工作的责任感和收获。
第三，积极配合运行维护工作，确保传输通信畅通无阻，确保每个用户的通信质量。
在通信市场竞争激烈的今天，挑战，机遇，并存在新一轮生存和发展中，我们将在公司领导的正确带领下，团结一致，共同奋斗，以市场为导向，经济效益为中心，以精品网络为支撑，以为社会提供多层次，多样化，价廉质优的通信业务为目标，踏踏实实地做好各项工作，为营口的通信事业做出更大的贡献。
请领导给我一次机会，我相信自己一定能胜任这个职位。
如果我竞聘失败，也请各位领导放心，我会继续努力，尽心尽力做好现在的工作。
谢谢大家!设备演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位前辈：大家好！在登台之前，我也曾想过，是什么促使我一个去年才毕业的学生勇敢的走上这强者的舞台，展示自己的能力和学识。
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( 演讲技巧)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-045198设备管理演讲稿Speech on equipment management设备管理演讲稿尊敬的公司领导你们好!20XX年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。
强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。
现在将工作报告如下，还望领导批评指证设备管理工作方面一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。
查出问题87项。
监督整改合格87项。
检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。
查出不合格项38项次。
监督整改合格38项。
查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。
2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。
对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。
参加培训的操作手达4xxxx。
3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，及时解决了施工现场机械、设备故障。
保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。
杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。
4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。
由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。
完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。
6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。
在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。
合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。
设备管理演讲稿尊敬的各位领导：你们好!我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。
一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。
现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。
一、个人简介姓名：***年龄：31性别：男工作经历：20XX年10月—20XX年6月，在纵横白灰厂调度员一职，20XX年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职;主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。
曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。
二、工作方面1、严格按照公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。
2、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。
4、努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。
5、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。
6、完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
7、完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
8、完成对各类材料、设备的分类编码。
9、完成填写、完善设备档案。
10、完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。
11、完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。
12、完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。
13、完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。
14、完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。
15、按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。
16、对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。
三、工作中存在的不足总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、今后工作计划及目标如下：1、团结同事，维护公司及分厂利益。
不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。
2、注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3、多与同事沟通，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4、争取在这一年当中工作力争做得更完善。
5、做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5S定置管理进行整改，直到符合要求。
6、做好20XX年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。
设备管理演讲稿各位管理、同事：大家好!一、首先，我们来共同讨论一下“机器设备”的发展：机器代替人工是产业革命以后的产物，20世纪末期先进国家更以机器人替代大量的人工，以求取更大的经济效益，故此有人说，20世纪是以(机器人)为本的经营管理工作。
21世纪的当今时代，科技飞速发展，日新月异的消费不断涌进人们的生活，带给人们更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。
(如：电视等媒体报道的“香港智能型机器人向社会各界推出的租赁业务)，而在这一切的源头——生产领域，生产及其配套设备，更是技术急速的发展，不断地走向“集成化、高速化、自动化、计算机化和技术密集化”，成为生产的一把“利剑”。
促使设备技术进步的主要因素是消费需求的日益扩大与变化。
例如：汽车的出现，电话的使用，XX缩短了人与人之间距离，也给人们带来相当的利益与方便。
但反过来说：有了汽车、电话，只晓得需要它替人们做什么，而人们不知应该替它做什么，试想一部缺乏保养的设备经常出状况，除了时间、经济、情绪的损失以外，有时还会造成生命、财产的重大损失。
(俄罗斯在承受不住太空空间站上“和平号”军事通讯卫星每年昂贵的维修费用情况下，于20xx年7月成功地利用电脑地面操控，使其安全返回地球，这充分说明维护保养的重要性)二、不良的设备保养观点认识及造成的影响：那么让我们翻开历史的典章，看一看20世纪50年代的美军战场装备，当时美军从本土运送了大量的武器装备，以支援旷日持久的远程作战。
但让他们大为光火的是，大量补充过来的军火装备不能及时投入使用，因装备维护性很差，开箱合格率相当低，近三分之一的坦克和炮火等不能及时投入使用，维修和战斗保障受到极大影响。
因此自60年代起，美国开始注重装备的维护保障(ISO9000管理体系诞生，其中“设备管理”即为其中的一个标准程序文件) 到了90年代的海湾战争，美军已经可以安排部分作战飞机从本土直接起飞，连续越洋飞行一万多公里，并全部准时投入战场，表现出强劲的持续作战和装备保障能力。
让我们将思绪从“战场”中，撤回到企业工厂内，经常看到大量的先进设备摆在现场，却没有发挥流畅高效的应有作用，饱受“故障停机、不良投诉、计划难达成、操作失误、工伤事故、废品报损等”困扰，成为一大心病。
还有一些情况，设备长期缺乏保养，脏污锈蚀，除了开关外无处敢碰，根本无法保证设备稳定运转，并且存在严重的安全隐患。
如清溪镇“展翊”五金厂的工伤事故即是对设备缺乏保养、维护的严重教训。
事例：展翊五金厂是一家台籍独资企业，位于清溪镇金桥工业区，主要生产设备是冲压机，投产两年多，共发生工伤事故38宗，39人重伤，伤残程度为4-10级，造成事故的原因是：冲压机从台湾搬来时，当初都有“双按键”控制冲压部件的安全装置(如我厂开料部的啤机)，但由于企业没有建立必要的保养和维护制度，日常又缺乏管理，很多安全装置损坏或不起保护作用。
同时，由于气压控制不良(空压机缺乏保养、维护，不及时维修)，冲压机的冲头时快时慢，对操作者的安全造成严重威胁。
在这种情况下，理想中的以机器设备来取代“手工”的“利刃”，眨眼间变成报废的“钝刀”，而罪魁祸首就是落后的“设备管理”。
让我们一起步入“雅丽”这个温暖的企业内，共同参观一下我们的设备维护状况和了解一下部分管理者及员工的思想观点认识。
首先我们共同分析一下大家对设备维护保养的不良观念：*坏了再修，没坏不管它*花时间保养，效果不大*慢慢修理，没什么可急的*各自作战，井水不犯河水(操作者只管做，维修员工只顾修)*要知道故障总是难免的*设备全部定期大修，定时更换*全员参加生产、维护没必要这些观念，就象上战场打仗的士兵，不懂得擦枪一样，战斗必然会打折扣;这种没有保证设备长期稳定经济运转的管理方法及人员缺乏正确的维护观念和技能现象，将会给我们的企业生产带来直接或间接的影响;如针车电机内部隐藏大量污垢，运转部位不加润滑，啤机力臂杆不加油润滑，表面及周围不擦拭清扫，机器内部件不定期检查，不遵循操作规则作业是造成如下不良的主要根源：1.生产停顿：也许因为一部机的故障，而造成许多人的工作停顿。
2.影响生产计划：不能正常生产，破坏正常的生产计划，计划进度不得保障，而造成生产调动频繁，影响交货期。
3.交货期滞后：生产计划的调动，导致物料存贮与供应方面影响，严重时影响产品交货期，或延长生产周期，损害企业市场形象。
4.影响品质：假如机器不稳定，那么产品质量即没保证，导致出现废品，不合格品。
5.影响工作者情绪：难以组织流畅的生产，影响工作情绪和士气，即如：开一辆汽车，经常出故障，你的情绪如何?6.影响安全：不安全、稳定的生产机器是生产伤害事故最主要的来源(已举例，“展翊”五金厂工伤事例)。
7.费用增加：*设备初期管理环节薄弱，引进不当，直接造成投资损失。
*设备长期不能进入稳定运转，造成维护、保养的损失。
*生产中故障多发，造成维修费用大和贮备品资金占用等损失。
8.造成六类设备时间损失：①设备故障损失时间，设备故障停机时间②转换调整损失时间，产品更换调机时间③物流停止损失时间，物流供应上的停机时间④点点停损失时间，短促多发的停止时间⑤速度低于损失时间，运转速度低于设定要求⑥不良修理损失时间，制造出不良品的时间通过以上的对设备管理不善而造成生产的较大影响看出，关键因素在于“意识、技能、环境”三个方面，因此改善设备管理，应从“增强设备意识，建立设备管理体系，清理设备现场环境”着手，只有“善待”(保养)你所使用的机器，它才能给你提供一个良好的服务和贡献，应把“事后维修的保养”调整为“事前的预防保养”，就犹如把传统的“产品检验品管”调整为“控制品质的品管”，从而确保企业经济稳定地运行。