物资供应管理制度
物资供应站安全管理制度
一、总则为了加强物资供应站的安全管理，确保人员、设备、物资的安全，预防事故的发生，特制定本制度。
二、安全管理组织与职责1. 物资供应站成立安全管理领导小组，负责全站的安全管理工作。
2. 管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理。
3. 各部门、班组应设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
4. 所有员工应遵守本制度，共同维护物资供应站的安全。
三、安全管理制度1. 人员安全管理（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）员工应熟悉本岗位的安全操作规程，严格遵守操作规程。
（3）员工应佩戴好个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
（4）员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、脱岗。
2. 设备安全管理（1）设备应定期进行维护保养，确保设备运行正常。
（2）设备操作人员应具备相应的操作技能，严格遵守操作规程。
（3）设备出现故障时，应立即停机报修，不得擅自处理。
（4）设备操作区域应设置警示标志，确保员工安全。
3. 物资安全管理（1）物资应按照规定存放，不得随意堆放。
（2）易燃、易爆、有毒等危险物资应隔离存放，并设置警示标志。
（3）物资出入库应做好记录，确保物资安全。
（4）库房应保持通风、干燥，防止物资受潮、霉变。
4. 防火安全管理（1）库房、办公区域等场所应配备消防器材，并定期检查、维护。
（2）禁止在库房、办公区域等场所吸烟、使用明火。
（3）员工应掌握消防器材的使用方法，发生火灾时，应立即报警并使用消防器材进行扑救。
5. 防盗安全管理（1）库房、办公区域等场所应设置防盗设施，如门锁、报警器等。
（2）员工应加强巡逻，发现可疑人员或物品，应及时报告。
（3）钥匙、密码等应妥善保管，不得随意借出。
四、安全检查与考核1. 安全管理领导小组定期组织安全检查，对各部门、班组的安全管理工作进行检查。
2. 安全办公室对安全检查中发现的问题，应及时督促整改。
3. 对违反安全管理制度的行为，应进行严肃处理，并追究相关责任。
物资供应计划管理制度
物资供应计划管理制度一、总则为了更好地管理和利用企业的物资资源，加强对物资供应计划的管理，提高物资供应的效率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及物资供应计划管理的部门和人员。
三、管理原则1. 确保供应计划的准确性和及时性，以满足生产经营需求；2. 做好计划与实际的对接，及时调整供应计划；3. 优化供应链，提高物资供应效率；4. 加强对供应计划的监督和检查，纠正不足，提高整体供应管理水平。
四、供应计划的编制1. 企业各部门负责人根据生产经营需求，编制物资供应计划，并报主管领导审批；2. 物资供应计划的编制应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间、价款等详细内容；3. 各部门负责人在编制供应计划时，应充分考虑企业生产经营情况、市场变化和物资供应情况，制定合理可行的计划。
五、供应计划的审核1. 供应计划的审核由企业采购部门负责人负责，参与审核的人员包括生产部门的相关负责人；2. 审核内容包括物资需求的准确性、合理性和可行性等；3. 审核通过后，由公司领导批准。
六、供应计划的执行1. 执行物资供应计划应按照上级领导的批示和要求，及时准确地完成；2. 在执行过程中，如有计划外情况发生，应及时上报领导，及时调整供应计划；3. 物资供应计划的执行过程中，各部门应加强协调，减少误差，提高效率。
七、供应计划的监督和检查1. 企业采购部门应加强对供应计划的监督和管理，确保计划的准确性和及时性；2. 进行计划执行情况的定期检查，及时了解供应计划的执行情况及存在的问题；3. 分析检查结果，及时发现并解决问题。
八、供应计划的调整1. 如果原定的供应计划不适应生产经营的需要或者发生了意外情况，应及时调整计划；2. 调整计划应经过上级领导批准，并及时通知相关部门；3. 在调整过程中，要充分考虑各方意见，综合权衡，寻求最佳方案。
九、供应计划的归档与保存1. 完成执行后，供应计划应全部归档，并保存备查；2. 归档内容包括供应计划、执行记录、审核意见等相关文件；3. 归档文件的保管要求保密、完整、准确、清晰，便于查询和复核。
物资供应工作管理制度
第一章总则第一条为加强物资供应管理工作，确保物资供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物资供应工作，包括采购、验收、储存、发放、运输、使用等各个环节。
第三条物资供应工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：物资供应工作应按照生产、建设、经营等计划进行，确保物资供应的连续性和稳定性。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，合理选择供应商，降低采购成本，提高经济效益。
（三）及时性原则：确保物资供应的及时性，满足生产、建设、经营等需求。
（四）安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章组织机构与职责第四条物资供应管理工作由物资管理部门负责，其主要职责如下：（一）制定物资供应计划，组织实施采购工作；（二）组织物资验收，确保物资质量；（三）负责物资的储存、发放、运输等工作；（四）监督、检查物资使用情况，确保物资合理使用；（五）协调解决物资供应过程中的问题；（六）建立健全物资供应管理制度，不断提高物资管理水平。
第五条物资管理部门应设立以下岗位：（一）物资主管：负责物资供应工作的全面管理；（二）采购员：负责物资采购、询价、比价等工作；（三）验收员：负责物资验收、入库等工作；（四）保管员：负责物资储存、发放、盘点等工作；（五）运输员：负责物资运输工作。
第三章物资采购管理第六条物资采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：根据生产、建设、经营等需求，编制物资采购计划；（二）选择供应商：通过询价、比价、考察等方式，选择合适的供应商；（三）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务；（四）组织实施采购：按照采购合同约定，组织实施采购工作；（五）验收物资：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
第七条物资采购应遵循以下要求：（一）采购计划应科学、合理，确保物资供应的及时性；（二）选择供应商应遵循公平、公正、公开的原则；（三）采购合同应明确双方权利、义务，确保合同履行；（四）验收物资应严格按照验收标准进行，确保物资质量。
1物资供应管理体系和基本管理制度
1物资供应管理体系和基本管理制度物资供应管理体系和基本管理制度是指一个企业或组织为有效管理和控制物资采购、库存和供应过程所制定的一套规范和制度。
下面详细介绍物资供应管理体系和基本管理制度的相关内容。
一、物资供应管理体系1.采购管理：1.1供应商评价程序：建立供应商评价体系，根据供应商的资质、信誉、交货能力等方面进行评估，评估结果作为选择供应商的依据。
1.2采购需求确认：明确企业所需的物资采购需求，将需求分析纳入采购计划的编制，确保采购有依据和合理性。
1.3采购合同管理：建立采购合同管理程序，规定采购合同的签署、履行和验收流程，确保采购过程的合法性和规范性。
2.库存管理：2.1入库管理：建立物资入库管理制度，确保入库物资的数量和质量与采购合同一致，保证物资可追溯。
2.2出库管理：建立物资出库管理制度，规定物资出库的审批流程和记录要求，防止物资的滥用和浪费。
2.3盘点管理：定期进行物资盘点，核对实际库存与系统库存之间的差异，及时处理库存异常情况。
3.供应管理：3.1供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商资料库，及时更新供应商信息。
3.3供应质量管理：建立完善的供应质量管理制度，确保供应物资的质量符合要求，对不合格物资进行追责和处理。
1.采购制度：1.1采购计划制度：明确采购计划的编制、审批和执行程序，确保采购计划的准确性和合理性。
1.2采购审批制度：规定采购审批的权限范围和程序，确保采购过程的合规性和规范性。
1.3采购付款制度：明确采购付款的流程和管理要求，保证及时付款并防止财务风险的发生。
2.库存制度：2.1入库管理制度：规定物资入库的登记、验收和分类要求，确保库存数量和质量的准确性和完整性。
2.2出库管理制度：明确物资出库的审批和记录要求，防止物资的滥用和浪费。
2.3盘点管理制度：规定物资盘点的时间、方式和要求，及时核对库存数据，发现问题及时解决。
3.供应管理制度：3.1供应商选择制度：明确供应商的选择标准和程序，确保选择到合适的供应商。
工程项目物资供应管理制度
工程项目物资供应管理制度一、总则为规范工程项目物资供应管理工作，保证物资供应的合理性、安全性和便捷性，提高工程项目的运作效率和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资供应管理工作。
三、物资供应管理机构公司将设立物资供应管理部门，负责工程项目物资的采购、库存管理、调配和发放工作。
四、物资采购1. 采购程序：根据工程项目需求，编制物资采购计划，经项目经理、财务部门审批后，委托专业供应商进行采购。
2. 采购方式：采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，选择合适的采购方式保证采购的公平、公正和透明。
3. 采购合同：采购单位与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利，保证采购过程的合法性和规范性。
4. 采购验收：在收到采购物资后，进行验收工作，确保所采购的物资符合质量标准和数量要求。
五、库存管理1. 物资清单：建立物资清单，包括名称、规格、型号、数量等详细信息，便于库存管理和盘点。
2. 入库管理：对入库物资进行编号、登记、分类、存放，并做好防火、防潮、防盗等措施，确保库存物资的安全。
3. 出库管理：根据工程项目需求，经过审批后进行出库操作，严格控制出库数量和时间，避免物资的浪费和滥用。
4. 统计报表：定期编制物资库存统计报表，对库存物资的情况进行及时掌握，为工程项目物资的需求提供依据。
六、物资调配1. 调拨程序：根据工程项目需要，进行物资调配计划，经过相关部门审批后，进行调拨操作。
2. 调拨方式：调拨方式包括内部调拨、外部调拨，根据实际情况选择合适的调拨方式。
3. 调拨记录：对调拨物资进行记录和备案，确保物资的流转过程可追溯。
七、物资发放1. 发放程序：根据工程项目需求和物资发放计划，经过审批后进行物资发放工作。
2. 发放方式：根据实际情况选择自提、送货上门等发放方式，保证物资的及时到位。
3. 发放记录：对发放物资进行登记和备案，确保物资发放的准确性和完整性。
八、物资报废1. 报废程序：对损坏、过期、无用的物资进行报废处理，经过审批后进行报废操作。
医院后勤物资供应管理制度
医院后勤物资供应管理制度第一章总则第一条为了规范医院后勤物资供应管理，保障医院正常运营，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《医院后勤管理规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤物资的采购、储存、配送、使用、处理等全过程管理。
第三条医院后勤物资供应管理应遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则，确保物资质量，满足医院临床需求。
第四条医院后勤物资供应管理应建立健全责任制，明确各部门和人员的职责，加强内部监督，确保管理制度的落实。
第二章物资采购管理第五条医院后勤物资采购应根据医院临床需求，制定采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求等。
第六条医院后勤物资采购应通过公开招标、竞争性谈判等方式进行，选择具有资质的供应商，确保物资质量。
第七条医院后勤物资采购合同应明确合同条款，包括货物质量、数量、价格、交货时间、售后服务等，并签订合同。
第八条医院后勤物资采购应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，对不合格的供应商应采取相应措施。
第三章物资储存管理第九条医院后勤物资储存应根据物资的性质、规格、数量等，合理规划仓库，确保物资安全、便于管理。
第十条医院后勤物资储存应建立健全库房管理制度，明确库房管理人员职责，确保物资质量。
第十一条医院后勤物资储存应定期进行盘库，核对库存，确保账物相符。
第十二条医院后勤物资储存应建立健全消防、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全措施，确保物资安全。
第四章物资配送管理第十三条医院后勤物资配送应根据医院临床需求，制定配送计划，明确配送时间、地点、数量等。
第十四条医院后勤物资配送应选用合适的运输工具，确保物资安全、及时送达。
第十五条医院后勤物资配送应建立健全配送管理制度，明确配送人员职责，确保物资质量。
第五章物资使用管理第十六条医院后勤物资使用应按照规定的用途、剂量、方法等进行，确保临床需求。
第十七条医院后勤物资使用应建立健全使用管理制度，明确使用人员职责，确保物资安全、有效。
物资供应管理制度范本（4篇）
物资供应管理制度范本为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强对施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。
一、为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位，必须是登记在山东建筑机械设备安全防护用具及机械设备登记备案的产品。
二、在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证；(2)产品的有关技术标准、规范；(3)产品的有关图纸及技术资料；(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明。
三、公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。
四、公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格品(者)视情节轻重，予以____元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。
五、公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督，从而使不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以____元罚款、撤职等处分。
六、项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上的，给予项目经理和有关责任人予以____元的罚款，情节严重的予以撤职处分。
七、凡提供不合格品进入我公司的供应单位严禁进入合格公司供方目录，已进入的，坚决清除。
物资供应管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范和管理物资供应工作，提高供应效率，保障工作和生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的物资供应工作，包括生产资料、办公用品、设备配件等各类物资的采购和供应。
第三条物资供应工作要依法、公正、公开、透明，遵循效益、节约、安全、环保的原则，为单位提供稳定、优质、可靠的物资供应服务。
第四条高效利用科技手段，推动供应链信息化建设，提高物资供应管理水平。
物资供应站安全管理制度
一、总则
为加强物资供应站安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高物资供应站安全管理水平，特制定本制度。
二、安全责任
1. 物资供应站站长为安全生产第一责任人，对本站安全生产负总责。
2. 各部门负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负直接责任。
3. 员工为个人安全生产第一责任人，对本人的安全生产负直接责任。
三、安全管理内容
1. 安全生产教育
（1）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查
（1）每月至少开展一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对重点部位、重点设备进行专项检查，确保安全运行。
3. 安全防护
（1）配备必要的安全防护用品，确保员工正确佩戴和使用。
（2）对危险作业进行严格的安全防护措施，确保作业安全。
4. 事故处理
（1）发生事故时，立即启动应急预案，组织抢救，减少损失。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 应急救援
（1）建立健全应急救援组织，配备必要的应急救援设备。
（2）定期组织应急救援演练，提高员工应急处置能力。
四、安全奖惩
1. 对安全生产成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则
1. 本制度由物资供应站负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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物资供应管理制度
中钢集团西安重机有限公司管理制度(2006版) 第 1 页共 2 页
物资供应管理制度
1 范围
本制度规定了公司物资供应管理的范围、职责、管理内容与方法等。
本制度适用于公司所有生产、设备备品备件等过程的物资采购、供应管理。
2 规范性引用文件
《采购物资管理标准》
《采购物资招议标比价管理标准》
3 职责
3.1 采供部
负责公司所有生产过程的物资采购、供应和管理。
4 管理内容与方法
4.1 领料程序
每月由制造部下达当月生产计划或信息，采供部根据计划项目组织采购备料，使用单位按计划填写《材料领用单》或《专项材料领用单》，经过计划员、采购员审批后，到库领料。
4.2 零星物资采购
各生产车间因生产急需的特殊零星物资，由需求单位填写《特殊零星采购申请单》，经有关领导批准后，交采供部采购。
4.3 库存平衡
采供部在接到制造部和用料单位物质采购计划后，应先查看库存，积极平衡资源，组织物资供料的准备，严格按计划要求的名称、规格型号、材质、数量及备料时间等，做好供应的准备工作。
4.4 材料代用更改或补领
4.4.1 市场开发部、制造部在对图纸资料进行复审时，如对用料进行变更时，要及时以书面形式通知采供部。
对已经准备好料的，要提出处理或使用安排，造成物资积压损失，由原提料单位负责。
4.4.2 如遇产品停制、合同注销、数量增减时，制造部应及时通知采供部。
采供部要组织有关人员对已经准备好的物资进行清查，由采供部提供资料，交由制造部和市场开发部向用户提出处理意见。
4.4.3 产品报废或工废、料废需补制时，在追究责任者的同时，生产单位应凭质检部提供的“报废(补废)单”向采供部申请补料。
4.4.4 各单位自己承接的外协任务，需要采供部组织供料的，经生产副总经理批准，由制造部向采供部提供资料或用料计划进行备料，不准擅自挪用公司计划生产产品的材料。
4.4.5 因某种原因需要代用的物资，业务主管人员必须填报“材料代用申请单”，《材料代用管理规定》执行，采供部无权决定材料的代用、改变。
4.5 采购实施
采供部应严格按《招议标、比价采购管理制度》采购各类物资。
4.6 库存管理
采供部要定期、定项目(完工后)对库存物资进行盘点，检查帐物是否相符。
4.7 物资供应的考核
1
中钢集团西安重机有限公司管理制度(2006版) 第 2 页共 2 页 4.7.1 严格物资供应审批程序，坚持按计划批料、领料、发料，节约材料消耗，财务部应对采供部和用料单位进行核算，并提供资料和处理意见。
4.7.2 对工作负责任，降成本成绩突出者，按《采购、外委、设计降低成本奖励办法》予以奖励。
4.7.3 用料单位不如实按计划填写材料领用单，多领、虚
领，或无生产用料计划领用，要追究单位领导和当事人责任，并按《质量处罚办法》进行处罚。
4.7.4 各二级单位未经批准挪用生产材料生产外协产品，一经发现，按内部价对责任单位给予50,,100,处罚，其中10,的罚金由直接责任者承担，10,由单位主管领导承担。
4.7.5 定期、定项目(完工后)对库存物资盘点结果进行分析，一经发现完工项目剩余材料有问题时，要追查责任，造成损失按《质量处罚办法》进行处罚。
5 报告和记录
材料领用单
专项材料领用单
特殊零星采购申请单
2。