班组安全奖罚制度最新版
劳务各班组安全奖罚制度
一、制度目的为确保劳务作业过程中的安全生产，提高劳务班组的安全意识，预防安全事故的发生，特制定本安全奖罚制度。
通过奖罚分明，激励劳务班组积极参与安全管理，保障施工顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务班组，包括但不限于施工班组、安装班组、维修班组等。
三、安全奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应公平、公正，对任何班组均适用。
2. 奖优罚劣：对表现优秀的班组给予奖励，对违反安全规定的班组进行处罚。
3. 预防为主：注重事前预防，减少安全事故的发生。
4. 持续改进：根据实际情况，不断调整和完善奖罚制度。
四、安全奖1. 安全奖励等级- 一等奖：全年无安全事故，安全考核成绩优秀。
- 二等奖：全年无安全事故，安全考核成绩良好。
- 三等奖：全年无安全事故，安全考核成绩合格。
2. 奖励方式- 一等奖：给予班组全体成员奖金XXX元，并在公司内部进行表彰。
- 二等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
- 三等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
3. 奖励发放- 奖励发放时间为每年年底，根据年度安全考核结果确定。
- 奖励发放前，需进行公示，接受全体员工的监督。
五、安全处罚1. 安全处罚等级- 一级处罚：发生一般安全事故，造成人员轻伤或财产损失。
- 二级处罚：发生一般安全事故，造成人员重伤或较大财产损失。
- 三级处罚：发生重大安全事故，造成人员死亡或重大财产损失。
2. 处罚方式- 一级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行警告。
- 二级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行记过。
- 三级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行降职或解雇。
3. 处罚流程- 发生安全事故后，立即启动事故调查程序，查明事故原因。
- 根据事故调查结果，对责任班组及责任人进行处罚。
- 事故处理结果需进行公示，接受全体员工的监督。
六、安全考核1. 考核内容- 安全教育培训情况- 安全操作规程执行情况- 安全设施设备维护情况- 事故隐患排查治理情况- 安全事故发生情况2. 考核方式- 定期检查- 安全培训考试- 事故案例分析- 日常巡查记录3. 考核结果- 安全考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
班组安全奖罚制度范文（5篇）
班组安全奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，确保工作人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖罚制度。
第二条班组安全奖罚制度是本单位班组安全管理的重要内容，是督促班组安全工作的有效手段。
第三条本制度适用于本单位各班组及其工作人员。
第四条班组安全奖励主要目的是激励人员加强安全工作，巩固安全意识，形成安全文明习惯，提高工作人员的安全素质和技能。
第五条班组安全奖励实行计有次、计有分、计有奖的原则，且不设硬性标准。
第六条班组安全罚款是对违反安全管理制度或安全事故责任不清、责任混乱的行为实行处罚。
第七条班组安全罚款根据违反安全管理制度的轻重程度，按照一定金额进行处罚。
第八条班组安全罚款的金额从工作人员中按月平均收入的10%扣除。
第二章班组安全奖励第九条班组安全奖励的对象是在工作过程中遵守本单位安全管理制度，且没有发生安全事故的工作人员。
第十条班组安全奖励主要内容有：（一）先进个人奖：对在工作中表现突出，积极参与安全工作，为班组安全工作作出突出贡献的个人给予表彰和奖励。
（二）班组先进奖：对安全工作做得较好，未发生安全事故的班组给予表彰和奖励。
（三）安全工作优秀奖：对安全工作做到特别出色，起到了示范和带动作用的班组给予表彰和奖励。
（四）其他形式的奖励：单位可根据实际情况设置其他形式的安全奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十一条班组安全奖励的评选标准主要包括：（一）安全工作成绩：包括事故发生率、违章行为率、安全检查合格率等。
（二）安全责任意识：包括对安全工作的重视程度、工作人员对安全问题的认识、安全宣传教育的开展情况等。
（三）安全管理能力：包括工作人员对于安全管理制度的熟悉程度、对安全工作合理思考和判断的能力等。
（四）安全创新成果：包括工作人员在安全工作中的创新、改进和发展成果等。
第十二条班组安全奖励的评定程序：（一）班组安全奖励由班组安全管理委员会负责组织和评选。
电工班组的安全奖罚制度
电工班组的安全奖罚制度一、奖励制度1. 安全操作奖励：对严格执行安全操作规程，连续三个月无安全事故的班组成员，给予一次性奖励。
2. 安全创新奖励：对提出并实施有效安全改进措施，显著提高安全生产水平的班组成员，给予奖励。
3. 应急处理奖励：在突发事件中，能够正确、迅速采取应急措施，避免或减少事故损失的班组成员，给予奖励。
4. 安全教育奖励：积极参与安全教育培训，对提高班组整体安全意识有显著贡献的班组成员，给予奖励。
5. 安全竞赛奖励：在公司或部门组织的安全竞赛中取得优异成绩的班组成员，给予奖励。
二、惩罚制度1. 违规操作惩罚：违反操作规程，造成设备损坏或影响生产安全的，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 安全事故惩罚：发生安全事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人给予相应的经济处罚和职务处罚。
3. 隐瞒事故惩罚：对隐瞒不报或迟报安全事故的班组成员，给予严厉的处罚。
4. 未按规定培训惩罚：未按规定参加安全教育培训或考核不合格的班组成员，给予警告或罚款。
5. 忽视安全教育惩罚：对不重视安全教育，导致班组成员安全意识淡薄的班组长，给予警告或降职。
三、考核与执行1. 安全奖罚制度由公司安全生产管理部门负责制定和解释。
2. 班组安全奖罚情况由班组长负责记录，并定期向安全生产管理部门报告。
3. 对奖罚情况有异议的班组成员，可向安全生产管理部门提出申诉，由部门进行复核。
4. 本制度自发布之日起执行，由安全生产管理部门负责监督实施。
四、附则1. 本制度适用于公司所有电工班组成员。
2. 本制度最终解释权归公司安全生产管理部门所有。
3. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
生产部奖罚制度
生产部奖罚制度
一、奖励制度
1. 质量奖励：对于连续三个月无重大质量事故的生产班组，给予班组500元奖金。
2. 效率奖励：对于超额完成生产任务的班组，按照超额部分的5%给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率的创新建议，一经采纳并实施，给予提出者1000元奖金。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的班组，给予班组1000元安全奖金。
5. 团队协作奖励：对于在紧急任务中表现突出的团队，给予团队2000元奖金。
二、惩罚制度
1. 质量惩罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予责任人200-500元罚款。
2. 效率惩罚：对于未完成生产任务的班组，根据未完成比例，给予班组负责人100-300元罚款。
3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程的行为，给予责任人100-300元罚款，并进行安全教育。
4. 安全事故惩罚：对于发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予班组负责人500-1000元罚款，并追究相关责任。
5. 迟到早退惩罚：对于迟到或早退的员工，每次给予50元罚款。
三、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由生产部经理负责，每月进行一次奖罚情况的汇总和公布。
2. 所有奖罚情况将记录在员工个人档案中，作为年终考核的参考。
3. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后三个工作日内向生产部经理提出申诉。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
煤矿生产班组奖罚制度
煤矿生产班组奖罚制度1. 安全生产奖励机制- 班组成员在安全生产中无事故记录，给予月度安全奖金。
- 班组连续三个月无安全事故，额外发放季度安全奖励。
2. 生产效率奖励- 班组完成或超额完成生产任务，根据超额比例给予相应奖金。
- 班组在生产过程中提出并实施有效的生产效率改进措施，给予创新奖励。
3. 质量控制奖励- 班组生产的产品或服务达到或超过质量标准，给予质量奖励。
- 班组发现并及时纠正质量问题，避免重大质量事故，给予质量保障奖励。
4. 节能减排奖励- 班组在生产过程中有效节约能源和原材料，减少排放，给予节能减排奖励。
5. 团队协作奖励- 班组成员之间协作良好，共同解决生产中的问题，给予团队协作奖励。
6. 个人贡献奖励- 班组成员在特定任务或项目中表现突出，给予个人贡献奖励。
7. 惩罚制度- 班组成员违反安全生产规定，根据情节轻重，给予警告或罚款。
- 班组成员因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重性，给予相应的经济处罚或纪律处分。
- 班组成员在生产过程中故意浪费资源或损害设备，根据损失程度，给予赔偿和罚款。
8. 绩效考核制度- 定期对班组成员进行绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。
9. 培训与发展奖励- 鼓励班组成员参加培训和提升技能，对于通过培训考核的成员给予奖励。
10. 紧急情况处理奖励- 班组成员在紧急情况下表现突出，有效控制和处理紧急情况，给予紧急情况处理奖励。
11. 创新与改进奖励- 班组成员提出并实施创新方案或改进措施，对生产效率或安全有显著提升的，给予创新奖励。
12. 纪律处分制度- 对于违反公司纪律的行为，根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
13. 透明公正的奖罚制度- 确保奖罚制度的公平性、透明性，所有奖罚决定都应有明确的标准和依据。
14. 奖罚结果的公示- 定期公示奖罚结果，增强制度的公信力和执行力。
15. 反馈与申诉机制- 设立反馈和申诉渠道，确保奖罚制度的合理性和公正性，及时纠正可能的不公现象。
班组安全奖罚制度范本（3篇）
班组安全奖罚制度范本1. 引言班组安全是企业安全管理的重要组成部分，建立科学合理的奖罚制度对于提高员工对安全的重视程度、增强班组的安全意识具有重要意义。
本文旨在制定一套完善的班组安全奖罚制度，以促进员工的安全行为并惩罚违规行为，确保生产过程中的安全。
2. 班组安全奖励措施2.1 安全先进个人奖励每月评选一名班组中表现优秀的安全先进个人，给予奖金及荣誉证书的奖励。
这既能激发员工对安全工作的积极性，又能树立正向榜样，进一步强化班组成员对安全工作的重视。
2.2 安全考核成绩奖励每个季度根据班组的安全考核成绩给予相应的奖励。
安全考核成绩将综合考虑班组的事故率、事故处理情况、安全培训情况等。
表现出色的班组将获得奖金及奖牌等奖励，以鼓励团队合作和安全管理的优秀成绩。
2.3 安全创新奖励对于班组中提出的能够有效改进安全工作的创新措施，给予相应的奖励。
创新奖励不仅鼓励员工提出新的安全管理方式，也为提高生产过程中的安全性提供了更多的机会。
3. 班组安全惩罚措施3.1 安全违规行为处罚针对发生安全违规行为的员工，按照违规行为的严重程度给予相应的处罚。
轻微违规行为，如未按规定佩戴安全防护设备，将给予口头警告；严重违规行为，如不按规定操作造成安全事故，将给予纪律处分甚至辞退处理。
这种惩罚措施有助于维护生产安全的秩序，提醒员工们时刻保持安全意识。
3.2 安全责任追究对于发生重大安全事故的班组，负有主要责任的负责人将被追究相应的法律责任，并受到内部处罚。
这种惩罚措施送出了一个明确的信号：生产安全是每个班组成员的责任，对于重大安全事故，个人责任不可推卸。
4. 奖罚监督与执行4.1 奖罚管理机构的建立建立奖罚管理委员会，由企业领导、安全专家和班组代表组成。
该委员会负责制定和监督班组安全奖罚的具体规定，并对班组的安全工作进行定期评估和考核。
4.2 奖罚执行的监督建立奖罚执行监督机制，由企业安全部门组织相关人员进行监督。
对于奖励措施，要确保及时发放奖金和证书，并及时公示；对于惩罚措施，要确保严格执行，及时处理。
2024年安全生产管理奖罚制度模版（3篇）
2024年安全生产管理奖罚制度模版为了强化安全生产管理，深入贯彻执行“安全生产，预防为主”的基本方针，特制定本条例。
一、学习培训1. 现场技术人员及班组长需按月组织安全技术交底会议，及时组织学习操作规程及相关法律法规，并上报存档。
____元罚款。
2. 班组长需每日进行两次班前安全操作指导，确保其成员了解当日作业的安全要点。
____元罚款。
二、违规操作处理1. 技术人员因违规指导导致事故的，需承担____%的经济责任。
2. 作业人员在进行作业前，必须佩戴安全帽、系好安全带及安全绳等个人防护装备。
____元罚款；若因此导致事故，还需承担____%的经济责任。
3. 现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担____%的经济责任。
4. 作业人员若不听从指挥，擅自违规作业，将处以____元罚款。
5. 擅自违规操作并导致事故的，当事人需承担____%的经济责任。
6. 非工作时间违规操作发生事故者，所有损失由当事人自行承担，并加处____元罚款；情节严重者，将予以开除处理。
三、高处落物管理1. 高处落物虽未造成事故，但影响较大的，将对责任人处以____元罚款。
2. 高处落物导致事故的，责任人和责任班组需共同承担____%的经济责任。
四、施工现场管理1. 施工现场需每日进行清理，保持场地整洁，物料堆放有序。
未达标者，将对现场技术人员和班组长处以____元罚款。
2. 因管理不善导致严重环境污染或材料浪费的，将对案长技术人员和班组责任人处以____元罚款。
五、安全检查与整改1. 自检(1) 施工前，班组长需进行班前检查，确认员工防护用品穿戴齐全、作业场地无隐患。
未执行或隐患未处理即施工者，将对班组负责人处以____元罚款。
(2) 建立并落实岗位管理责任制和设备维护管理制度，确保相关资料报存完整。
未达标者，将对相关责任人处以____元罚款。
(3) 产品使用前需进行品鉴确认，合格后方可使用。
未执行者，将对班组长处以____元罚款；若因此导致事故，将按相关规定处理。
班组安全生产奖惩制度(3篇)
班组安全生产奖惩制度是企业安全管理的重要组成部分，通过对班组安全生产工作进行奖励和惩罚，旨在激励班组成员积极参与安全生产，营造良好的安全生产氛围，确保工作场所的安全和员工的生命财产安全。
下面是一个班组安全生产奖惩制度的范例，共计____字。
一、奖励部分1. 安全生产目标达成奖励每个月底，对未发生安全事故、事故等级未超过轻微伤的班组进行奖励，按照班组工资总额的10%给予奖金。
对连续12个月未发生较重及以上事故的班组，给予额外奖励，奖金为上一年度工资总额的20%。
2. 安全生产贡献奖励对在安全生产中作出杰出贡献的个人和班组进行奖励，具体奖励内容可以包括奖金、荣誉证书、表彰信等。
3. 安全技能竞赛奖励每年组织安排一次班组安全技能竞赛，对取得优异成绩的班组进行奖励，奖品可以是一定额度的购物卡、文具用品、工具等。
4. 安全先进个人奖励按照每年度评选出的安全先进工作岗位和优秀安全员标准，对个人进行奖励。
奖励内容可以是奖金、荣誉称号、旅游机会等。
5. 安全事件及时上报奖励对发现并及时上报安全隐患、事故和异常情况的员工，以及确认为有效举报的人员，给予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、优质产品赠送等。
二、惩罚部分1. 安全事故责任追究对造成安全事故的班组成员，根据事故性质和责任程度进行处罚，包括停职、降级、罚款等。
2. 安全违规行为处罚对违反安全操作规程和制度的班组成员，执行相应的处罚措施，包括口头警告、记过、罚款等。
3. 安全隐患发现不报处罚对故意隐瞒、延误、不上报安全隐患的班组成员，按照企业安全管理制度的规定执行相应的处罚措施，包括记过、降级、罚款等。
4. 安全保障措施不到位处罚对未按照操作规程执行安全措施的班组成员，按照事故性质和后果程度给予处罚。
处罚措施可以包括口头警告、罚款、停职等。
5. 安全考核不合格处罚对安全考核结果不合格的班组成员，执行相应的处罚措施，包括降级、停职、罚款等。
三、制度执行与监督1. 奖惩制度执行责任主体公司安全生产部门负责奖惩制度的执行，对班组安全生产情况进行跟踪审核，并及时进行奖励和处罚。
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煤矿班组安全奖惩机制
建平鸿达煤业有限责任公司二井
二零一三年
煤矿班组安全奖惩机制
第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条班组安全奖惩机制教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条班前会具体内容：
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第七条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。
班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。
各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。
班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。
班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第八条班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第九条班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十条班组管理：
一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十一条班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。
第十二条班组安全奖罚机制内容：
一、发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，10%岗薪；当事人全部安
全岗薪，50%岗薪。
二、发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，15%岗薪；当事人全部安全
岗薪，60%岗薪。
三、发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，20%岗薪；当事人全部安全
岗薪，80%岗薪；
四、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。
五、作业活动中安全措施不到位的50元/人。
六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人。
七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50～200元/人。
九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100～500元/人。
十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。
十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50～200元/人。
十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。
十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100～300元/人，活动笔记未及时上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训。