议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析【摘要】现代施工企业在工程项目中必须重视财务成本管理与内部控制。
本文通过对施工企业工程项目财务成本管理与内部控制进行探析，旨在揭示其重要性与特点，并分析存在的问题及应用方法。
施工企业财务成本管理需结合工程项目特点，加强内部控制，提高管理效率与风险控制能力。
内部控制在财务成本管理中发挥着重要作用，需要不断改进与完善。
建议施工企业应加强财务成本管理意识，建立健全内部控制制度，促进企业持续发展。
内部控制的改进措施包括加强人员培训和技术支持，强化信息系统管理等方面。
对施工企业的启示在于重视财务成本管理与内部控制，不断优化管理模式，提升竞争力与可持续发展能力。
【关键词】施工企业、工程项目、财务成本管理、内部控制、重要性、特点、问题、应用、建议、改进措施、启示。
1. 引言1.1 研究背景施工企业是国民经济的重要组成部分，承担着城市建设、基础设施建设等重要项目。
随着社会经济的不断发展，施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制愈发凸显其重要性。
财务成本管理是施工企业管理的核心内容之一，它直接关系到企业的经济效益和持续发展。
针对施工企业工程项目的特点，财务成本管理需要具有一定的针对性和灵活性，以确保项目的顺利实施和投资回报。
内部控制在工程项目中的作用也不可忽视，它能够帮助施工企业防范风险，提高项目的管理效率和经济效益。
施工企业的财务成本管理中存在着一些问题，如成本控制不严、费用结构混乱等，这些问题直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
加强内部控制在财务成本管理中的应用，以及对施工企业工程项目的财务成本管理提出相关建议和改进建议，对于促进施工企业的可持续发展具有积极的意义。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的关系，分析其重要性和特点，并就存在的问题提出改进措施。
通过对施工企业财务成本管理与内部控制的探讨，旨在提供一些对施工企业进行有效管理和控制的建议，从而提高工程项目的效率和质量，降低财务风险，最终达到更好的经济效益和社会效益。
公路施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
３ 工程项 目成本管理 的主要 内容
所 谓 的 工 程 项 目财 务 管 理 ． 简单 来说 就 是 对 工程 项 目施 工 建设 过 程 中的 资 金 使 用状 况进 行 有 效 的指 导 。并 且 对 存 在
优 化 的 经 济 效益 ， 有 效 降低 工 程 项 目施 工 成 本 ． 逐 渐增 加 利 润
空 间 ，公路 施 工 企 业 不得 不从 工程 项 目财务 管理 的 内容和 成
本 管 理 与 内部控 制存 在 的 问题 着手 。 加 以 改 进 。 因而 。 本 文 就 问题 的 资金 使 用状 况 进 行 调 节 和 控 制 ，是 施 工企 业 内部 管理 公 路 施 工 企 业 工 程 项 目财 务 成 本 管 理 与 内部 控 制进 行 了一 定 的 重要 组 成 部 分 ， 在 企 业 发展 建 设 中发 挥 着 不 可 代 替 的 作 用 。 的探 究， 并提 出 了切 实可 行 的 改 进 与 完善 措 施 ． 以提 高 成 本 管 其 主要 构 成 分 为 两种 ， 即 直接 成 本 （ 包括 人 工 费 、 材 料 费、 机 械 理 和 内部控 制 的有 效 性 和 时效 性 使 用 费 以及 施 工 间 接 费等 ） 和 间接 成 本 （ 一 些 不 可预 计 事 项等 问题 如 质 量 、 工 期 、 安 全 施 工 、 工 程 保 修 引 起 的 后 期 费用 ） ． 而 ２ 公路施工 企业工程项 目成 本管理 的 内涵和
意义
公 路 施 工 企 业 工程 项 目成 本 管理 是 指 以 满足 公 路 工程 的
两种 成 本 形 式 主 要 是 通 过 经 济 用 途 来进 行 区分 。 简单 来说 ． 直 接 成 本 是 施 工 管理 之 前 的 支 出的 费 用 。一 般 是 施 工 费 用 的 主 体 组 成 部 分 。 而 间接 成 本 则 施 工 管理 过 程 中针 对一 系列 的 维
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析作者：张莉来源：《财税月刊》2015年第07期摘要随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业得到了快速发展，但与此同时，建筑市场的竞争也愈加激烈，给施工企业的发展带来了困难。
因此，为了提供施工企业的综合竞争力，必须对工程项目的建设成本进行控制，以保证企业的持续健康发展。
本文就从施工企业工程项目的财务管理和内部控制两个方面着手，对其存在的问题进行了分析，并提出相应的改进措施。
关键词施工企业；工程项目；财务管理和内部控制；存在问题；改进措施近些年来，随着市场竞争的日益激烈，建筑材料和施工人员成本的不断上升，中标价格的逐步降低，都严重削弱了施工企业的利润空间，使施工企业的生存日益艰难。
因此，为了提高施工企业的经济利益，必须加强对工程项目的财务管理和内部控制，降低工程项目的投资成本，从而促进企业的良好发展。
一、施工企业工程项目财务管理和内部控制存在的问题（一）项目成本管理意识不全面工程项目的成本管理是财务管理和内部控制的核心内容，但是在当前的许多施工企业中，虽然能够理解并重视项目的成本管理，但普遍存在认识较为片面的问题，比如单纯的控制材料使用或挤压工人工资，亦或者只注重财务部门作用等，在这种情况下，只能使得项目在某一方面成本得到了控制，而整体成本依然居高不下，且整个施工企业缺乏对项目全过程成本的认识，严重阻碍了项目成本管理作用的发挥。
（二）投标报价缺乏控制能力随着建筑市场竞争的日益激烈，许多施工企业为了得到更多的工程项目，在投标过程中缺乏对价格的控制，导致最终的投标价格极为低下，给企业本身留下的利润空间极小，甚至会超出企业投入的成本。
同时，许多建设单位并没有给予施工企业相应的材料价格补差等条件，进一步加大了施工企业的风险[1]。
（三）人工材料等直接成本管理困难工程项目中的直接成本主要有人工费用、材料支出和机械租赁费用三大部分，由于涉及到的施工人员、材料和机械租赁等都存在着数量大、流动性强等特点，给其成本管理带来了极大的困难，各种各样的问题都会造成直接成本支出的增加，比如施工人员窝工、违规操作机械和擅自偷用材料等现象。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
浅谈施工企业内部控制和财务管理
浅谈施工企业内部控制和财务管理摘要:由于建筑施工企业发展迅速，做好施工企业内部控制和财务管理工作，直接关系施工企业的收益。
通过对施工企业内部控制和财务管理情况分析，堵塞漏洞，提高财务管理水平，争取最少的投入获得最大的经济利润。
关键词:施工企业内部控制财务管理一、施工企业存在的问题在施工过程中，施工企业由于投入资源多，占用资金大，建设工期长，涉及环节多，多种利益关系错综复杂，基础资料手续不完备，账务管理滞后等因素，而存在较多问题，影响施工企业的经济利益。
基础管理工作薄弱，财务信息不及时，数据缺乏可比性。
由于施工任务繁杂，又多是长线项目，内部施工人员变动，会计准则选取的不确定性，使的同一企业不同年度的会计信息不具有可比性；收发材料登记不及时，多种施工资料手续不完备，会计信息不准确，不能准确反映当期的生产经营状况；现场遇到设计变更，工作量调减，合同差异的问题等因素缺少现场人员认可的手续，为今后施工成本的准确埋下了隐患。
财务管理事前、事中、事后监督滞后，特别是事前管理缺乏必要的措施。
工程进度款到账后施工企业已按工程进度款的80%支付，但是各项目部在进度款不能及时到位的情况下，已从单位借款或领取部分人工费、材料费、机械费等，到结算时，才发现工程进度款与实际支付的工程款有差异，造成应收账款增加，进度款超额支付现象。
施工企业的管理层缺乏统一驾驭全盘资金的能力。
只观注支付工程进度款，忽视项目部日常开支发生的工资、机械费，领取的材料等费用，造成多付工程款现象。
二、内部控制的关键在企业生产经营过程中，内部控制十分重要，企业要健康发展，离不开完善的内部控制，有效的内部控制能够促进实现发展战略，促进提高经营管理效率，促进提高信息报告质量，促进维护资产安全完整和促进国家法律有效遵循。
我从工程施工环节分析企业存在的风险和内部控制管控措施。
(一)施工成本的主要风险及管控措施主要风险是：工程物资采购量与实际使用数量不符，收发物资混乱，剩余物资缺乏监管，形成工程物资浪费；机械设备利用率低，设备不能按工程进度合理使用，存在闲置现象，增加施工成本；人工费高，人员调配及使用存在窝工现象。
浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
有些 企业 简单 地 将成 本控 制 的责 任归 于项 目财务 人
员 ，这 种 想法 是 片面 的。 工程 项 目成本 管 理贯 穿 于工程
建设的全过程 ，而成本管理的各项指标有着综合性 的特
点 ，所 有 的项 目管理 人员 ，特 别是 项 目经 理 ，都要 按 照
２ 严格 控 制材 料 费 。材 料 费用 占工 程 成本 的 比例很 ． 大。要 降低 材 料 费 用 ，首 先应 抓 住 关 键 性 的 主要 材 料。
鉴定成本 、内部与外部质量保障成本和质量故障成本。 ２ 工期成本 的管理。工程工期缩短，能够有效降低 ．
成 本 。工 期 延 长 会造 成 固定 成 本 增加 ，项 目效益 降低 。 而 工期 过 短 ，也 可 能会 增加 一 系列 的措 施 成 本费 用 。如 何处 理 工期 与成 本 的关 系 ，是施 工 项 目成本 管 理工 作 中 的一 个 重要 课题 。 即工 期成 本 的管 理 ，并不 是 工期 越 短
济效益 。
１严格 控 制 人工 费 。工程 项 目现 场施 工人 员 多数 使 ． 用 外 来 的劳务 分 包 队伍 。人工 费管 理 的重 点是 严格 执行
劳务 分包 合 同 中确定 的人 员 数量 和使 用 价格 。最 大 限度 地 压 缩非 生 产用 工 和辅 助用 工数 量 ，严格 控制 非 生产人 员 比例 。
（ ）工程 间接 成本 的管理 三 １ 工 程质 量成 本 的管 理 。包 括质 量 预 防成 本 、质量 ．
作 的前 提 就是 要做 好 项 目前 期 的 目 成 本分 析 与管 理并 标 层 层分 解 落实 。要 由专 门的成 本 策划 部 门对 中标 项 目进 行分 析 ，科 学合理 地确定项 目承包 基数 。
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析
论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制探析施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制是企业项目运营和管理的重要组成部分，对企业的发展和利润水平具有重要影响。
本文将从施工企业工程项目的财务成本管理和内部控制两个方面进行探析。
一、财务成本管理财务成本管理是指施工企业在工程项目运营过程中，合理控制和管理项目成本以达到企业利润最大化的目标。
具体包括以下几个方面：1. 成本预测和核算：施工企业在项目策划阶段应根据工程项目具体情况进行成本预测，合理核算各项成本，并进行成本控制，确保项目成本在合理范围内。
2. 成本控制和成本效益：施工企业要建立有效的成本控制和管理机制，通过优化资源配置和成本结构，控制各项成本，并实现成本效益最大化。
3. 风险管理：施工企业在项目运营的过程中，要进行风险管理和成本风险评估，及时做好风险防范措施，降低因风险而导致的成本损失。
4. 成本管理信息系统：施工企业应建立完善的成本管理信息系统，实现对项目成本的实时监控和管理，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
二、内部控制内部控制是指施工企业在项目运营过程中，通过建立和健全各项制度、措施和程序，确保财务成本的合理性和准确性，预防和发现内部风险和错误，保护企业财产安全和利益最大化的管理体系。
1. 财务成本核算流程：施工企业应建立完善的财务成本核算流程，明确成本核算的责任、程序和要求，确保成本核算的准确性和财务报告的可靠性。
2. 财务预算和控制：施工企业通过制定财务预算，进行成本控制和管理。
预算编制应准确合理，控制力度适度，同时要与实际运营情况相结合，及时调整和修正。
3. 内部监督和审计：施工企业应建立内部监督和审计机制，建立独立的内部审计部门，并进行财务审计和内部审计，及时发现和纠正财务成本管理中存在的问题和风险。
4. 内部控制制度建设：施工企业应建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、成本核算制度、内部审计制度等，明确各项管理职责、权限和流程，确保内部控制的有效运行。
施工的财务管理合理控制成本与预算
施工的财务管理合理控制成本与预算财务管理在施工行业中扮演着至关重要的角色。
合理控制成本与预算是建设项目成功完成的关键要素。
本文将探讨施工中财务管理的重要性以及如何合理控制成本与预算。
一、财务管理在施工行业中的重要性施工行业的复杂性决定了财务管理在其中的关键性。
维护公司的财务稳定以及最大程度地降低成本是施工企业的首要任务。
财务管理的主要目标是确保在项目的每个阶段都能够以最低的成本和最高的效率完成工作。
财务管理在施工行业中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：合理控制成本是施工企业确保盈利的关键因素。
财务管理通过对资金的调配和成本的核算，有效控制了施工成本，确保在项目进行的过程中不会出现超支现象。
2. 预算管理：预算是施工项目中最为重要的工具之一。
通过制定详细的预算计划，财务管理可以帮助施工企业了解项目的资金需求，并据此进行资金的筹措和使用。
预算管理能够避免项目资金的浪费，并提前发现可能的资金问题，以便及时解决。
3. 资金管理：在施工项目中，流动资金的管理至关重要。
财务管理可以帮助施工企业合理规划公司的资金运作，并确保项目各阶段的资金需求得到满足。
通过科学的资金管理，施工企业能够避免资金链断裂，确保项目的正常进行。
二、合理控制成本与预算的方法在施工项目中，合理控制成本与预算是保证项目成功的关键因素。
以下是一些常用的方法和策略：1. 资金的灵活运用：施工项目通常存在一定的不确定性，因此在资金运用方面需要保持灵活性。
财务管理团队应制定合理的资金调配方案，确保项目的资金使用得当，并根据实际情况进行调整。
2. 成本控制策略：施工企业应采取适当的成本控制策略，如合理选择材料供应商、优化人力资源配置、降低运营成本等。
通过降低成本，施工企业可以提高项目的利润并增强市场竞争力。
3. 风险管理：施工行业存在许多风险，如工期延误、材料涨价等。
财务管理团队应制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险并减少其对项目成本的影响。
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议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制
发表时间：2018-10-01T11:55:52.683Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：周广
[导读] 摘要：随着经济的快速发展，我国建筑发展迅速，在建筑工程中，财务管理在施工工程中起到了很重要的作用，本文从工程项目财政处理的内容与内部操控存在的问题着手，对加强施工企业工程项目财政成本管理与内部操控的办法做了简略介绍。
江西新余矿业有限责任公司江西新余 338000
摘要：随着经济的快速发展，我国建筑发展迅速，在建筑工程中，财务管理在施工工程中起到了很重要的作用，本文从工程项目财政处理的内容与内部操控存在的问题着手，对加强施工企业工程项目财政成本管理与内部操控的办法做了简略介绍。
关键词：施工企业；工程项目；财务管理；成本管理
引言
我国建筑商场的比赛非常剧烈，施工企业作为建筑商场的重要组成部分，想要结束施工企业的获利最大化以及结束企业的可持续发展，研讨怎样加强工程项目的财务本钱处理和操控，已经成为施工企业处理层和领导层重视的热点话题。
因此，针对施工企业工程项目财务本钱处理及操控的研讨具有非常重要的现实意义。
1工程项目财务管理的内容
项目财务管理是施工企业内部管理的重要组成部分，在企业发展缔造中发挥着不可替代的效果。
工程项目财务管理的首要内容是对工程项目施工缔造过程中的资金运用状况进行有用的经验，而且对存在问题的资金运用状况进行调度和控制。
项目财务管理还需要对施工本钱投入进行合理的控制，确保实践运用的缔造资金不超过计划预算的规划。
工程项目财务管理的首要意图是充分发挥企业内部各种资源，如人力、物力、财力等，下降企业投入本钱的一同，保证项目管理水平的先进性，使企业取得最大的经济效益。
2施工企业工程项目财务成本管理工作过程中出现的问题
2.1 成本管理理念不清、意识不足
许多施工企业尽管现已知道到工程项目财政本钱处理的重要性，可是其知道依然不行全面，根本本钱处理理念和知道依旧存在很大缺点，构成工程项目财政本钱处理出现问题，未能构成有用的全员、全过程的财政本钱处理系统，无法充分发挥工程项目本钱处理作业的作用。
2.2 招投标过程中未能有用控制报价
当时建筑市场竞争剧烈，不少建筑单位甚至将工程建造过程中存在的风险转嫁到施工企业，而不少施工企业为了能够中标，在招投标过程中未能有用控制报价，不惜选用低价中标的方法获取工程项目，直接影响了建筑工程市场秩序，严峻紧缩了施工企业的获利空间。
2.3 现场施工过程中的本钱处理作业未能有用实施
工程项目缔造过程中的本钱处理作业需求专业化的技能和处理常识为依托进行有序处理。
但是在项目施工过程中，由于相关人员不具备相应的专业实质，关于资料、设备、人工等方面的本钱控制处理不妥，构成项目直接本钱上升，而施工过程中存在的处理费、财政费等直接本钱，由于相关处理人员、企业未能有用实施项目本钱处理作业，构成项目本钱呈现糟蹋。
2.4 相关财务处理人员专业技术实质短少
施工企业内部存在流动性大、条件艰苦的特征，很难留住人才，构成工程项目财务处理人员的专业技术实质短少，无法有用应对规范的本钱处理和内部控制作业；加之企业短少相应的练习教育系统，无法对工程项目本钱做好全过程处理及核算作业，不能提出有用的改善方法，影响工程项目整体本钱处理成效。
3 提高施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的有效措施
3.1 加强本钱处理作业的方法
1）推广工程项目的承包责任制
施工企业选用工程项目承包责任制激起处理人员作业生动性，将项目效益与个人利益进行交融，构成全员、全过程的本钱处理作业理念，在项目实施初期拟定科学合理的效益政策，在项目实施过程中进行细心分解实施，以便更好的完结总体性的工程项目本钱处理作业政策。
2）做好招投标报价处理作业
加大对招投标作业的处理力度，根绝不合理的贱价中标现象，搞好合同处理，为后续的工程项目财务本钱处理作业供应科学根据，根据相应的合同条款推进处理作业，避免不必要的法律问题和胶葛。
3）跋涉现场施工处理作业水平
做好工程项目的安全出产、工程质量规范化处理作业，对各个工程项目进行强制性要求，守时对各个项目的安全出产和工程质量作业进行检查，及时发现问题解决问题。
施工过程中的费用是工程项目本钱的主要内容，若现场施工过程中再三发作质量、安全事故，必然会引发相应本钱的增加，因此，施工企业有必要选用生动有用的方法跋涉现场施工处理作业水平。
4）完善企业财务本钱监管体系
准确把握政策本钱和实践本钱间的间隔，完善已有的财务本钱监管体系，规划合理的本钱政策，监督相应本钱实施过程中发作的效益以及工程质量。
细心详尽的分析相关数据，准确把握各类过错，以及引起这些过错的原因，及时进行总结调整，然后改善项目本钱处理作业质量。
5）确保本钱核算的真实性和功率
施工企业有必要选用相应方法确保本钱投入核算真实有用，以便更好地进行后期本钱猜想作业，为相关工程结算、出资回笼等供应可靠的数据支撑，才调有用前进工程项目财务本钱处理作业功率，加强本钱核算信息化体系的缔造，下降人为因素的影响。
3.2 加强内部操控作业的办法
1）树立正确的本钱处理知道，实施相应的进程操控
施工企业在工程项目本钱操控进程中，需求树立全员、全进程的本钱处理操控体系，将工程项目本钱操控作业进行实在有用的实施，实施各项责任，对工程项目展开、安全、质量等多个方面的方针进行方案、规范，将本钱操控置于全部活动之首，煽动各个人员、安排进
行本钱操控活动，并选用相应的煽动办法主动实施本钱操控作业。
2）根据工程项目展开要求，守时进行内部本钱核算作业
供给施工企业内部审计与核算作业力度，有助于企业充沛把握工程项目本钱方针的实施状况，经过相应作业及时发现各类不稳定要素，才调有用避免本钱增加，供给内部审计与审理作业质量，聘任具有相应专业布景和技术本质的财政处理人员，做好相应的岗位培训作业，促进财政人员可以全面、体系的把握工程财政状况以及详细的作业内容，然后有用保证内部操控作业质量。
3）注重资金运用功率，优化资金运用处理
在施工企业内部技术型资金处理进程中要充沛结合工程项目本钱处理作业，搞好详细的资金处理作业，根据工程缔造方案对资金运用量进行科学规划，经过合理统筹，并比对工程缔造期间资金的详细流量与预算间的间隔，根据比对结构进行有针对性的操控处理，然后充沛行进资金利用率。
结语
项目本钱与企业的经济运营情况成反比，项目本钱投入越高，企业经济运营情况越差，项目本钱投入越少，企业经济运营情况越好，因而，施工企业应该高度重视工程项目财政本钱处理与内部操控。
近几年，施工企业之间竞赛越来越剧烈，面对严峻的竞赛形势，大都施工单位现已初步重视工程项目本钱处理与内部操控作业，针对企业翻开的实践情况选用一系列有用方法进行完善，如完善项目方针本钱处理作业、强化施工现场处理、树立财政本钱监管原则、跋涉本钱处理知道以及跋涉缔造资金使用率等，而且取得了较大的效果，为我国缔造作业的翻开做出了较大贡献。
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