行政事业单位工程项目内部控制制度
事业单位基建工程内控制度
事业单位基建工程内控制度第一章总则第一条为规范事业单位基建工程管理行为，保障基建工程的质量、安全和进度，提高事业单位基建工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位内进行的基建工程，包括新建、改建、扩建、装修等工程。
第三条基建工程应符合国家相关法律法规的规定，严格遵守工程建设标准和技术规范，保证工程质量和安全。
第四条基建工程的管理应坚持科学决策、规范操作、公开公正、依法合规的原则，做到全过程监控和风险管理。
第五条事业单位应建立健全组织架构，明确基建工程部门的职责分工，明确管理人员的责任和权利。
第六条事业单位应建立健全内部控制体系，确保基建工程的规范实施和有效管理。
第二章基建工程项目立项管理第七条事业单位基建工程项目应经过合法程序的立项，明确项目的需求、范围、预算和工期等要素。
第八条项目立项应编制项目可行性研究报告，明确项目的必要性、可行性和风险评估等内容。
第九条项目立项应经过事业单位领导班子审议通过，并报相关主管部门备案。
第十条项目立项的程序应公开透明，确保项目的决策程序合法合规。
第十一条项目立项时，事业单位应确定项目的建设目标、工程量和费用等内容，并编制详细的招标文件。
第三章基建工程项目管理第十二条事业单位在进行基建工程项目时应选取有资质的施工单位和设计单位，确保工程质量。
第十三条施工单位和设计单位应按照合同要求完成工程设计和施工任务，确保施工质量和安全。
第十四条事业单位应设立项目管理部门，对基建工程项目进行全程监控和管理，确保工程进度和质量。
第十五条事业单位应建立健全工程验收制度，确保工程和设计的合格，并开展定期检查和评估。
第十六条基建工程变更应经过合法程序，经过事业单位主管领导的批准，并报相关部门备案。
第四章基建工程风险管理第十七条事业单位应建立健全风险管理机制，开展风险评估和应对措施，避免工程施工过程中出现的风险。
第十八条事业单位应保证工程施工安全，加强施工现场管理和安全培训，确保工人安全施工。
行政事业单位工程项目内部控制制度范本（2篇）
行政事业单位工程项目内部控制制度范本第一章总则1.1 目的与依据本制度的目的是为了确保行政事业单位工程项目的有效管理和控制，保证工程项目顺利实施，合理用于资源，并防止损失和风险。
本制度依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国行政事业单位法》以及相关法律法规的规定制定。
1.2 适用范围本制度适用于行政事业单位工程项目的内部控制。
行政事业单位应根据实际情况对本制度进行具体调整和补充。
第二章组织架构与职责2.1 项目管理委员会行政事业单位设立项目管理委员会，负责工程项目的整体管理与决策。
委员会由单位领导担任主任，相关部门负责人及项目负责人担任委员。
2.2 项目负责人项目负责人负责工程项目的具体实施与管理，全面掌握项目的进展情况，确保项目按时按量完成。
项目负责人应具备专业知识及管理能力，负责相关人员的任命、培训和考核。
2.3 内部审计部门行政事业单位设立内部审计部门，负责对工程项目的内部控制进行审计，并向项目管理委员会提供审计报告和建议。
第三章项目启动与立项3.1 项目规划项目负责人应根据行政事业单位的战略规划和实际需求，制定项目规划和执行计划，明确项目目标、时间计划、资源需求等。
3.2 风险评估项目启动前，项目负责人应组织相关人员进行风险评估，识别潜在的风险并制定相应的应对措施。
3.3 立项审批项目负责人应编制项目立项报告，提出项目立项申请，经项目管理委员会审批后方可启动项目。
第四章项目实施与监控4.1 合同管理项目负责人应与承包商签订合同，并明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等，并建立相应的合同档案管理制度。
4.2 资金管理项目负责人应建立项目资金管理制度，包括预算编制、资金拨付、使用核销等，并定期报告项目资金的使用情况。
4.3 进度管理项目负责人应建立项目进度管理制度，制定项目进度计划、实施措施，并定期向项目管理委员会报告项目进展情况。
4.4 质量管理项目负责人应建立项目质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和要求，并组织进行质量检查和验收。
行政事业单位建设项目内部控制制度(范本)
行政事业单位建设项目内部控制制度（范本）一、总则为规范行政事业单位建设项目内部控制制度，保障项目经费使用的合规性、有效性和安全性，根据《中华人民共和国预算法》等有关规定，制定本制度。
二、内部控制的原则1.项目管理应当遵循科学、规范、有效、高效的原则，实现项目经费的全程监控。
2.招投标应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保招投标结果的真实合理性。
3.项目合同管理应当遵循真实、合法、合规、公正的原则，确保合同执行的合理、安全和规范。
4.项目财务管理应当遵循认真、完整、真实、准确的原则，确保项目经费使用的合法、安全、节约、高效。
5.项目绩效管理应当遵循科学、普及、透明、规范的原则，实现项目工作的全面、有效、高效。
三、内部控制的程序本制度适用于行政事业单位建设项目的内部控制，包括预算编制、招投标、合同管理、财务管理等环节。
1. 预算编制（1）编制预算的过程，应当遵循“科学、合理、合法、公正、透明”的原则，确保项目经费总量合理，每项经费都有明确的用途和合理的支出计划。
（2）预算编制应当遵循以下程序：•制定预算编制工作计划，明确工作步骤和时间节点。
•收集项目所需经费，确保经费数目的准确性。
•进行预算审核和审批，确保预算的合理性和合规性。
2. 招投标（1）招投标应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招投标结果的真实性和合理性。
（2）招投标应当遵循以下程序：•制定招标方案，明确项目计划和具体要求。
•公示招标公告，确保招标信息的真实、准确和完整。
•审核投标文件，在规定时间内披露中标情况。
3. 合同管理（1）合同管理应当遵循真实、合规、合法和公正的原则，确保合同的执行结果合理、安全和规范。
（2）合同管理应当遵循以下程序：•制定合同管理规定，明确合同执行的具体要求。
•签订合同，确保合同结果的真实、准确和合法性。
•合同履约管理，确保合同执行结果的合理、安全和规范。
4. 财务管理（1）财务管理应当遵循完整、真实、准确的原则，确保项目经费的合法、安全、节约和高效使用。
行政事业单位工程项目内部控制制度
行政事业单位工程项目内部控制制度是指为了保障行政事业单位工程项目的运行顺利和风险控制、资源利用的合理性，制定的一系列规章制度和操作流程。
1. 立项阶段控制：- 加强项目可行性研究，进行项目评估和风险评估，确保项目符合法律法规和行政管理要求。
- 设立专门的立项审批制度，明确项目责任人和项目执行团队。
2. 计划编制控制：- 制定合理的项目计划，明确项目的目标和各项指标。
- 设立项目编制审批制度，确保项目计划符合相关要求。
3. 采购和招投标控制：- 制定项目采购管理制度，明确采购流程和标准。
- 建立招标投标制度，规范采购过程，确保公平、公正、公开。
4. 合同管理控制：- 设立合同管理制度，明确合同签订、履行和变更的流程和规定。
- 加强对合同履行情况的监督和管理。
5. 资金管理控制：- 设立资金管理制度，明确资金的使用、监督和审计。
- 加强预算编制和执行的管理，确保资金使用的合理性和效果。
6. 进度和质量控制：- 建立项目进度管理制度，明确项目进展和控制目标。
- 设立项目质量管理制度，确保工程质量符合要求。
7. 风险管理控制：- 设立风险管理制度，明确风险识别、评估和应对措施。
- 加强项目风险的监测和控制，及时应对风险事件。
8. 监督和检查控制：- 设立内部监督制度，加强对项目执行情况的监督和检查。
- 开展内部审计和项目评估，及时发现和解决问题。
9. 绩效评估控制：- 设立项目绩效评估制度，对项目的成果和效果进行评估和考核。
- 根据评估结果，对项目进行调整和改进。
以上是行政事业单位工程项目内部控制制度的一些基本要素，具体的制度和规定可以根据实际情况进行细化和完善。
行政事业单位工程项目内部控制制度(6篇)
行政事业单位工程项目内部控制制度____公司建设项目的内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。
根据公司《内部控制制度一基本规范》制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各部门。
第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能科室负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策;2、研究决定单位工程项目建设的重大事项;3、审批工程项目申报材料和建设方案;4、监督检查工程项目活动的全过程;5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能科室人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责：1、组织开展工程项目的调查研究;2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作;3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作;4、指导协调各项工程项目的建设;5、负责相关文件材料的报批工作；组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作;7领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查;2、按规定支付工程项目进度款;3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作;3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作;3、参与工程项目竣工决算审计。
行政事业单位建设项目内部控制制度(范本)
行政事业单位建设项目内部控制制度(范本)4XXX行政事业单位建设项目内部控制制度（范本）第一章总则第一条为规范行政事业单位建设项目决策和管理行为，加强对建设项目实施过程监督，防范化解风险，减少损失，提高项目建设效益及质量，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设施工招标投标管理办法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等有关规定，特制定本制度。
第二条行政事业单位建设项目是指行政事业单位作为建设项目单位，自行或委托其他单位进行的建造、安装活动。
建造活动主要是指各种建筑的新建、改建、扩建及修缮活动，安装主要是设备的安装工程。
第三条建设项目控制至少应当关注下列风险：（一）违规或超标建设楼堂馆所，导致财政资金极大浪费或者单位违纪，影响党和政府的形象。
（二）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致建设项目难以实现预期经济或者社会效益，甚至导致项目失败。
（三）设计方案不合理，设计深度不足，导致建设项目质量存在隐患；工程造价信息不对称，概预算脱离实际，技术方案未能有效落实，设计变更频繁，导致投资失控。
（四）项目招标暗箱操作；分解工程项目致使招标项目不完整，或逃避公开招标；招标代理机构对投标人的资格审核不严；开标不公开、不透明；评标流于形式；导致中标人实质上难以承担工程项目，损害招标人利益。
（五）不办理施工许可即开工；工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定；工程物资质次价高，工程监理不到位，施工现场控制不当；项目变更审核不严格，工程变更频繁。
（六）价款结算管理不严格，项目资金不落实；导致工程质量低劣、投资失控、费用超支、进度延迟或中断。
（七）竣工验收不规范、最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患。
（八）虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金，未经独立竣工财务决算审计，导致竣工决算失真。
（九）建设项目未及时办理资产及档案移交，资产未及时结转入账，导致存在账外资产。
行政事业单位建设项目管理内部控制制度【十篇】
行政事业单位建设项目管理内部控制制度【十篇】行政事业单位建设项目管理内部控制制度1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分(迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元)。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌;车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔(尤其是花盆里)，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开(请假制度详见本公司考勤制度)。
10.当天能够完成的工作不得拖延至第二个工作日完成。
11.爱护公物，节约物品。
12.同事间要相互协作，相互支持，积极学习业务知识。
行政事业单位建设项目管理内部控制制度
行政事业单位建设项目管理内部控制制度随着我国经济的快速腾飞，政府公共服务的需求也越来越大，为了更好的满足公众需求，越来越多的行政事业单位建设项目被纳入政府计划，如交通基础设施建设、社会保障房建设、教育文化设施建设等。
然而，在建设项目管理的过程中仍然存在着一些问题，例如投资太大、造价过高、工期延误、质量安全隐患等等。
因此，行政事业单位建设项目管理内部控制制度的建立是非常必要的。
一、建立内部控制制度的必要性1、明确权责制度建设项目管理涉及到多个环节和多个部门的协作配合，如果没有有效的内部控制制度，各个部门的责任和义务无法很好地明确和落实，这会给项目的顺利进行带来隐患。
2、规范流程如果没有规范的流程和行业标准，在项目的实际操作中，难免会遇到实际问题，甚至会贻误项目的进度、增加项目的投资成本和造成质量问题，严重的影响建设项目的顺利进行。
3、建立风险管理制度在建设项目管理中，必须对风险进行预测、识别、量化并采取适当的应对措施，因此建立风险管理制度是非常必要的。
4、提高成效建立内部控制制度能够有效的避免决策失误，规范行业标准，降低成本和风险，从而提高项目的成效。
二、行政事业单位建设项目管理内部控制制度的建立1、强化内部管理建设项目管理过程中，首先是强化内部管理，制定财务管理制度，确保项目预算的合理性和经费、支出、收入等的合规性；加强人员管理，规范人员从事项目的职责与任务，建立人员配备的标准和流程控制，规范人员流转的方式和处理，确保项目的顺利推进。
2、全面掌握项目进度建设项目进度把控是一个非常复杂的过程，需要确保各项任务都得到重视和执行，建立项目计划和安排，招投标文件的审核和公示，设计、施工、验收、专项审计和质量监督等，全面掌握项目进度。
3、实行风险管理在行政事业单位建设项目管理过程中，要将风险预测作为一项重要的工作，预防和控制风险，制定风险应对措施，及时进行风险评估，做到预防在前、控制在中、消防在后，确保项目的安全和顺利开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX单位建设项目的部控制制度第一章总则第一条为了加强XX单位工程项目的部控制，防工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民国招投标法》《中华人民国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。
根据XX单位《部控制制度——基本规》制定本制度。
第二条本制度适用于XX单位及所属各部门。
第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能科室负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；2、研究决定单位工程项目建设的重大事项；3、审批工程项目申报材料和建设方案；4、监督检查工程项目活动的全过程；5、负责权限围的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能科室人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责：1、组织开展工程项目的调查研究；2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工怍；4、指导协调各项工程项目的建设；5、负责相关文件材料的报批工作；6组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；7领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；2、按规定支付工程项目进度款；3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作；3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作；3、参与工程项目竣工决算审计。
第三章工程项目授权审批权限第四条工程项目立项授权审批权限（一）XX单位应明确工程项目的归口管理部门，建立工程项目的授权批准制度，对授权界定其权限的围，审批人不得越权审批。
（二）工程项目立项授权审批：1、总投资____万元以上（含____万元）——万元以下的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批：2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。
(三)工程项目设计方案授权审批：1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。
（四）工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：1、超出预算____%以的，由工程项目领导小组批准，按照部管理程序进行调控；2、超过____%的，应上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
第五条工程项目招标批准流程：（一）工程项目总投资在____万元以上（含____万元）的工程项目，原则上均采用公开招标的形式。
采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。
（二）工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人后，发送出投标邀请函。
（三）评价小组对招标文件进行评定，确定第一中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。
第六条工程项目进度款支付批准流程（一）由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。
（二）监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。
（三）工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号等容后办理款项支付手续。
第七条竣工决算批准流程（一）单位办公室依据主管对竣工结算相关资料的审查意见，及时调整工程竣工结算，并按规定编制工程竣工财务决算，报当地审计部门进行审计；（二）审计部门出具工程竣工决算审计意见后，单位办公室依据竣工决算审计意见最终调整竣工结算和财务账目，重新编制工程竣工决算。
（三）工程竣工结算由计划财务处负责人审核后，经单位负贵人或主管审批后执行。
第四章工程项目立项与招标第八条工程项目的申报与审批（一）工程项目立项：1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目，应由工程项目管理办公室编制立项申请书，基建项目还应填报基建项目审批申请表，经工程项目管理领导小组审议后，于每年____月份，报上级主管部门审批。
（二）工程项目方案审批：1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的工程项目立项同意后，由单位部立项部门根据实际批准经费及工程项目领导小组的意见修改立项计划，编制工程项目设计方案，报工程项目领导小组批准后实施；2、总投资____万元以上（含____方元）的工程项目立项同意后，由工程项目管理办公室或邀请有资质的设计单位编制工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批同意后报上级主管单位审批；审批通过实施。
第九条工程项目实施的监督管理（一）工程项目管理办公室为单位工程项目实施过程的主管、监管机构。
（二）工程项目管理办公室应加强实施过程的领导和检查，及时解决工程项目实施中存在的具体问题，保证工程项目顺利完成。
（三）工程项目实施过程中，建设单位应按每——月向工程管理办公室提交一份项目执行情况报告。
工程项目管理办公室也要在工程项目实施过程中进行不定期检查，发现问题及时解决。
（四）工程项目建设施工中，如遇不可预见的原因造成工程投资增加，超出概预算____%以的，由工程项目领导小组批准，按照部管理程序进行调控；超过____%的，应上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
（五）工程项目建设施工过程中，因某种原因中途停止执行，应及时报告工程项目管理办公室；如遇特殊情况需进行调整的，需经工程项目领导小组审议批准，重大工程项目调整应上报上级主管部门批准后才能进行调整。
第十条工程项目验收（一）工程项目完成后，由立项部门写出书面结项报告，报告工程项目执行情况及经费使用情况，以及主要成绩和存在的问题。
提交工程项目管理办公室，由工程项目管理办公室提请相关部门进行验收。
（二）验收合格后，按规定需要审计的项目应尽快将右关资料提交审计处审计，审计通过后，项目方可结项。
第十一条工程项目招标的形式（一）工程项目招标的形式：1、工程项目总投资在____万元以上（含____万元）的工程项目，原则上采用公开招标的形式；2、工程项目总投资在____万元以上（含____万元）____万元以下的工程项目，经工程项目领导小组批准后，可采用邀请招标的形式；3、工程项目总投资在____万元以下的工程项目，可以采用议标的形式。
（二）有下列情形之一的，经主管部门批准，可不进行招标：1、由于不可抗力造成紧急情况，从而无法开展有效的招标活动的；2、潜在投标人少于三家，不能形成有效竞争酌；3、工程项目采用专有技术，或对艺术造型有特殊要求的；4、法律法规规定的其他不适宜招标的。
第十二条招标工作的程序（一）招标文件由工程项目管理办公室或委托代理机构负责编制，招标文件一般包括以下方面：1、投标邀请函；2、投标人须知；3、提交投标文件的方式、地点和截止时间；4、开标时间、地点和方式；5、投标人资质等级要求，应提供的有关资质和资信证明文件；6、合同主要条款：如质量标准、工期要求、工程项目款支付方式、材料设备采供方式及清单等；7、施工组织设计等技术性条款；8、设计图纸和技术规等；9、投标报价要求及其计算方法；10、是否全部响应招标文件所有容等承诺性说明；11、投标保证金、履约保证金或担保方式要求；12、投标文件编制格式要求，可随附投标文件格式化本；13、评标的依据、标准、方法和定标原则；14、对招标项目的特殊情况或不可预见因素的处理方法；15、其他相关容。
（二）采取邀请招标的项目，必须根据工程项目情况确定报名资格条件。
其招标公告或招标邀请书应当至少包含以下容：1、招标人的名称和地址；2、招标工程项目的容、规模、实施地点和工期，以及资金来源；3、获取招标文件或资格预审文件的地点、时间及应支付的费用；4、要求投标人提供有关资质证明、资信状况文件材料。
（三）公开招标的标的原则上应委托社会中介机构编制；非委托的标的由工程项目管理办公室组织相关部门和专业人员编制，报工程项目领导小组审定。
编制完成后的标的在公布前应当严格。
第十三条招标资格预审（一）工程项目招标前应依据招标公告或招标邀请书中载明的要求，对投标申请人进行资格预审，确定合格单位和不合格单位。
资格预审的主要容如下：1、是否具备工程项目要求的施工资质；2、是否具备承担与标的的工程容相配套的技术实力和机械装备；3、近两年的合同履行情况，权威部门认定的施工质量情况；4、财务资信状况，在资金和债务方面是否存在纠纷；5、管理和施工人员素质、技术人员的技术水平；6、法律法规规定的其他容。
（二）参与投标人资格审查工作的人员必须认真、负责；确定投标人后，发送出投标邀请函。
一般情况应保证至少引入三家以上投标人参与竞标，投资额在____万元至____万元的工程项目应至少保证五家以上投标人参与竞标，投资额在____万元以上的工程项目应至少保证七家以上投标人参与竞标。
（三）投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在招标文件要求的截止时间之前，将投标文件密封完好后送达指定收标地点。
未按招标文件指定的地点、时间送达投标文件的，视为招标人自动放弃，取消其投标资格。
第十四条开标、评标、定标（一）工程项目开标之前，应通知所有投标人参加，在监察人员的监督下开启投标文件，进行评标。
开标时，发现投标文件有下列情形之一的，应做废标处理：1、投标文件未按要求密封的；2、未经法人或法人授权的代理人签字盖章的；3、投标人名称、资质证明原件与原资格预审时不一致的；4、投标文件主要容有重大遗漏容或关键字迹模糊无法辨认的；5、其他未满足招标文件提出的实质性要求和条件的。
（二）单位主管领导及相关专家组成评标小组，根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统的评审和比较，招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
（三）评标小组在评标时，出现以下情形之一的，应做废标处理：1、投标人以他人名义投标、串通投标或以行贿手段谋取中标的；2、投标人资格条件不符合国家规定和招标文件要求的；3、投标人对明显低报价不能合理说明或不能提供相关证明材料，认定其竞标价低于成本报价的；4、其他应做废标处理的。