浅谈石化工程项目设计计划编制和控制
石化工程方案预算
石化工程方案预算1. 绪论石化工程是指以石油、天然气和煤炭为原料，通过加工技术和化学反应制造石油化工产品的工程。
石化工程包括炼油、石化装置、化学合成装置、油气田开发、天然气液化和石化化工产品制造等领域。
在石化工程方案设计和施工过程中，预算是一个重要的环节。
本文将主要讨论石化工程方案预算的编制及管理。
2. 石化工程方案预算编制2.1 预算编制的基本原则石化工程方案预算编制的基本原则包括合理性、科学性、精细化、全面性和可行性。
合理性是指预算数额应当合乎实际，符合项目的特点和规模。
科学性是指预算应当以科学的方法进行编制，包括综合考虑材料、劳务、机械设备、技术费用、管理费用等成本因素。
精细化是指预算应当具体到每一个细节，包括各项费用的具体数额和项目的具体计划。
全面性是指预算应当包括工程方案设计、设备采购、施工管理、项目管理、安全管理、环保管理等各个方面的费用。
可行性是指预算应当具有可行性，不应过高或过低，要具有一定的灵活性和可控性。
2.2 预算编制的程序预算编制的程序包括调查研究、数据分析、费用估算、费用控制和预算编制五个步骤。
调查研究是指对项目的背景资料、技术要求、市场需求、经济环境等方面进行研究，以便为后续的费用估算提供准确的数据。
数据分析是指对调查研究得到的数据进行分析，确定项目的基本特点和规模，为后续的费用估算提供依据。
费用估算是指根据项目的特点和规模，综合考虑各个成本因素，进行费用估算。
费用控制是指对费用估算进行合理控制，保证预算的合理性和可行性。
预算编制是指将费用估算的结果整合成一个完整的预算报告，呈报给项目负责人和相关领导。
3. 石化工程方案预算管理3.1 预算编制的依据和技术要求预算编制的依据包括项目的技术要求、市场需求、经济环境等方面的数据，以及施工单位的技术水平和管理水平。
预算编制的技术要求包括石化工程的相关技术规范、安全标准、环保标准等方面的要求，以及施工单位的技术人员的水平和管理人员的水平。
浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制
浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制摘要：石油化工工程建设项目是一项复杂而庞大的工程，其施工进度计划管理及控制是保证项目按时交付的重要环节。
本文将对石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制进行浅析，探讨其重要性和实施方法。
关键词：石油化工工程；施工进度计划；管理；控制；引言石油化工工程建设项目是一个复杂而庞大的工程，对施工进度的管理和控制至关重要。
合理的施工进度计划可以有效地指导和调度施工活动，确保项目按时完成。
然而，由于石油化工工程特殊的性质和复杂的技术要求，施工进度管理具有很高的挑战性。
在项目实施过程中，需要制定科学的进度计划、加强施工组织与指挥，并通过及时的分析和监控手段进行进度控制。
1施工进度计划的编制1.1 确定施工目标和里程碑节点在施工进度计划的编制过程中，确定施工的总体目标和里程碑节点是非常重要的一步。
施工目标可以是项目的整体完成时间，也可以是某个关键阶段的完成时间。
确定施工目标的关键是要考虑项目的实际情况、客户需求和资源限制等因素。
为了更好地管理和控制施工进度，需要将整个施工过程划分为几个阶段，并设定相应的里程碑节点。
里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，如设备安装完成、试运行开始等。
通过设立里程碑节点，可以更好地评估项目的进展情况，并及时采取相应的措施来确保项目的顺利进行。
1.2 制定工期计划和阶段计划一旦确定了施工目标和里程碑节点，就可以开始制定工期计划和阶段计划。
工期计划是指整个项目的施工时间安排，包括开始时间、结束时间和总工期。
在制定工期计划时，需要考虑到施工的各个方面，如土建、设备安装、试运行等，以及相关的工期限制和依赖关系。
阶段计划是将整个工期划分为多个相对独立的阶段，每个阶段有自己的开始时间、结束时间和工期。
阶段计划的制定可以根据项目的具体情况和需求来确定，一般可以根据工序的逻辑关系和依赖关系来划分。
通过制定阶段计划，可以更好地管理和控制项目的进度，确保各个阶段的顺利进行。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：在石油建设项目建设过程中，项目进度的调整和管理方法不仅取决于新项目建设的整体质量，而且影响到石油企业的经济效益。
在建设过程中，石化企业自身具有周期长、投资早的特点。
针对这种情况，有必要严格控制石油企业的项目进度，制定具体的集团管控长远规划，为未来石化企业项目奠定良好基础。
如果我们在建设过程中不重视项目进度的管理方法，导致新项目进度滞后于总体建设计划的回报，不仅会增加项目建设过程中的投资成本，还会影响石化公司的正常运营。
因此，我们必须详细分析影响石化建设项目进度的因素，然后采取有针对性的可行性分析对策。
关键词：石油化工；工程建设；项目进度计划；控制1石油工程项目建设进度管控的重要性1.1保障项目建设的整体质量石油工程项目施工前，公司相关评价单位将根据新建项目的范围和自身发展状况等原因，制定石油建设公司在不同环节的日常施工任务，并明确有效的施工进度。
相关建设单位将提前做好准备，根据此进行详细施工，以确保所有新的石油建设项目能够顺利进行。
根据施工进度的整体管理方法和操作，合理监督施工企业，确保在规定期限内完成任务，防止施工队伍因工期缩短而忽视工程施工的整体质量，从而有效地提高了工程建设质量。
1.2有利于节省施工项目成本石油建设项目的经营规模较大，涉及的信息也存在一定的难度。
因此，在基本建设的早期阶段，相关申请公司必须在石油工业设备的租赁、施工队伍的雇佣以及施工的管理和维护上花费相对大量的流动资金。
为此，建设单位必须提前做好项目整体资产准备工作，防止石油项目中后期因资产供应不足而无法按期交付。
对于相应的施工单位，如果工程项目不能提前按总体计划顺利进行，由此造成的项目延误可能会给石油公司造成巨大的财产损失。
因此，我们将对石油工程项目的施工进度进行有效的管理和操作，确保石油工程项目能够在标准化时间内完成网络资源的优化配置，并继续为石油工程项目公司节约竣工成本投资。
2影响石油工程项目进度的主要因素2.1计划执行偏差总的来说，石油工程建设项目的整体经营规模较大，涉及多个建设阶段。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：在时代飞速进步与社会经济日益增长的背景下，我国各个行业得以蓬勃发展，而石油化工行业在这一过程中更是占据着不可替代的作用。
通过严格的控制石油化工建设工程的项目进度，可以对整个项目进行全方面的综合管理，采用科学的化工建设项目进度控制方法，运用现代化的管理理念，对化工项目建设过程中的技术成本及质量进行全方面的有效控制，从而达到工程项目的预设标准。
本文主要分析了影响石油化工企业建设项目进度的因素，并且有针对性的提出了相应的优化措施，希望能够为保障石油工程的建设效率提供参考意见。
关键词：石油化工工程；项目进度；控制策略引言为促进石油化工产业的快速发展，解决常见的工程施工质量较低、安全事故频发等问题，必须建立完善的质量控制体系与追责机制，对石油化工工程实施安全管理，消除影响施工质量与用工安全的风险因素。
在工程建设过程中，做好安全管理与质量控制工作，全面掌握工程的运行情况，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，预防可能出现的故障与安全事故，保证工程安全稳定运行。
1石油化工工程进度管理的特征和重要性1.1有利于合理缩短工程建设工期工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。
工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。
因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。
施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。
1.2强化施工进度管理可以保证工程施工质量在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。
如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。
一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：随着我国经济的不断发展，我国对于石油的需求不断提高，石油化工工程也在不断的增加，在石油化工工程建设与施工的过程中，进度计划与设计是石油化工工程施工的核心，因此，研究石油化工工程建设项目进度计划及控制，可以很好的了解到控制项目进度计划对于整个工程项目建设与施工的意义，并且也能通过目前石油化工工程建设项目进度计划及控制的现状来找到其存在的一些问题，针对这些问题来制定对应的解决措施，以此来保障石油化工工程建设项目进度计划及控制的合理性和科学性，完善石油化工工程的建设与施工。
关键词：石油化工工程；建设项目；进度计划控制石油化工工程建设与施工的进度，可以很好的保障施工的质量与安全，同时，也能在进度控制的过程中减少施工的成本，实现成本的合理控制。
并且在施工环节管理、管理团队职责、项目进度设计方式、进度报告展示等方面来进行具体的分析。
既要保障石油化工工程建设项目进度的计划完整性，还要确保进度计划的准确性，所以，在进行建设项目进度的计划和控制过程中，需要针对用户的需求来进行进度的调整，还要综合整个项目的施工时间来进行施工进度的制定与完善，提高石油化工工程的管理效率和施工安全。
1.石油化工工程建设项目进度计划及控制的意义1.1有利于提高整个项目的质量与安全石油化工工程项目施工前，企业相关评价部门会根据项目规模、自身发展状况等因素确定石油施工企业在不同阶段的施工任务，确定合理的施工进度。
相关建设部门将在此基础上进行具体的施工准备工作，以确保整个石油建设项目的顺利进行。
控制项目的进度有利于提高整个项目的质量与安全，提高项目施工的合理性和灵活性。
通过综合管理和控制项目的进展，可以有效地监督施工团队，以确保任务在指定的时间内完成，以避免施工队伍由于缩短工期而忽视工程建设的整体质量和其他问题，从而有效提高工程建设质量。
1.2有利于控制与减少施工成本石油化工工程建设项目本身规模较大，涉及的施工内容与施工环节也比较困难。
浅谈大型石油化工项目进度控制
浅谈大型石油化工项目进度控制摘要大型石油化工项目建设归纳确定为前期、定义、实施、试运行与竣工验收、后评价5个建设阶段，本文重点介绍从项目立项到后评价的关键里程碑节点、二级计划、三级计划、四级计划的生成及控制要点。
关键词：建设阶段里程碑进度计划关键线路一、关键里程碑工程项目进度计划分级依据项目规模而定，一般情况下，进行总体设计的大型工程采用四级计划体系。
一级计划（总体统筹控制计划）在项目前期或定义阶段，建设单位应发布一个初步的项目总体统筹计划，即项目一级计划，对工程建设全过程进行总体进度部署和安排，标明主要的设计、采购、施工、中交、投料试车等工作内容，制定项目关键里程碑。
二、二级计划建设单位应在项目一级计划的基础上进一步细化编制项目的二级计划，该计划应包含所有的生产装置和公用工程的实施进度，进一步明确工程建设的关键路线和关键控制点，阐述各主项的生产建设逻辑关系，以便进行工程建设总进度的跟踪管理和报告，各参建单位应使用建设单位统一要求的通用软件，向建设单位提供合同范围内的详细的项目里程碑和主要工作的时间安排，并保证其编码结构布置与建设单位保持一致，建设单位项目控制部将牵头组织相关部门，基于项目一级计划生成全项目层面的二级进度计划。
三、三级计划各承包商应在合同生效后60天内，依据各自承包范围向建设单位递交一个详细的设计、采购和施工进度计划（三级计划），该计划基于建设单位一、二级计划编制，并应是一个具有前后逻辑关系，明确关键线路和关键控制点的网络计划，编制深度应达到分部分项工程，该计划一旦经建设单位批准，将成为承包商工作的基准，并将成为各承包商计划工作的目标，全项目的三级计划由建设单位施工管理部根据各承包商的计划，组织汇总编制。
四、四级计划随着详细设计工作的推进，各承包商还应编制详细的施工计划（四级计划）这个施工计划将在建设单位一、二级计划的框架下，结合承包商的详细三级计划进行编制，编制深度应达到具体工序，以便能用于指导现场具体施工作业。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：石化的建设在整个项目施工过程中，往往有多个阶段所构成，这一过程中会形成相当复杂的项目结构，同时也会投资很大的时间成本。
但同时由于石油化工工程存在着相当的风险和复杂性，使得它在具体的施工过程中往往会受诸多因素的干扰。
在石化这一项目的实施工程当中，还会用到许多重大设备以及最新发展的施工方法，这为当前石化的建设项目提供了巨大的困难。
一定要搞好石化企业项目的工期管理，保证石化建设顺利完成。
所以，做好石化项目建设工程进度的掌握和管理有着重大作用。
关键词：石油化工；工程建设；计划控制石化项目的施工流程，针对建设项目进度实施了监控和管理，既决定了工程项目施工整体品质，又与石化公司效益有关密切相关。
因此，做好石油化工工程建设项目的施工管理工作是十分有必要的。
鉴于这种情况，石油企业项目进度需严格控制，相关负责人要制订详细而周密的长期性投资方案，为以后的石化工程建设打下坚实的基础。
一、石油工程项目进度的现状1.方案不合理导致偏离通常情况下，石油工程的建设项目整体规划比较大，会涉及很多建筑方面的问题，如果方案或计划不合理，在施工中，就会出现一定程度的偏离。
为了能够确保石油工程施工项目能够顺利有效地实施，就需要对这一问题进行研究分析。
在实际施工过程中，偏离项目设计的因素很多，可能是在设计之初，设计师没有充分考虑到有可能会影响工程进度的非必要因素。
如果这些潜在的隐患发生，就会影响设计方案不能如期顺利实施，就可能对后续工程建设造成一定的不利影响。
2.承包单位的因素石油项目承包单位整体水平的高低，还会对项目建设总进度产生影响。
所以说，要想保证整个工程建设项目能够顺利完成，就必须确保石油工程项目承包管理活动可以得到有效的落实。
一些承包单位对石油公司招投标后，意在提高公司的实力，但往往是实际施工完成后，由于承包单位的水平不高，能力达不到约定要求，大型工程附属设施不够完善等因素，都会对工程建设的效率产生影响，而且，还会产生拖延时间的问题，很难在事先约定好的日期内进行施工。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。
石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。
针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。
如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。
因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。
关键词：石油化工工程；建设项目；进度计划；控制1石油工程项目建设进度管控的重要性1.1保障项目建设的整体质量在石油工程项目建设开展之前，企业的相关评估部门会根据项目的规模大小以及自身的发展状况等多方面的因素，制定石油施工企业在不同阶段的施工任务，并且确定出合理的施工进度。
相关的施工部门会以此为依据进行具体的施工准备，确保整个石油施工项目能够顺利开展。
通过进行项目进度的整体管理与控制，能够有效地监督施工单位在规定的时间内保障任务完成，避免施工队伍由于缩短工期而忽视项目建设的整体质量等问题，从而有效提升了项目建设的质量。
1.2有利于节省施工项目成本石油工程建设的项目本身规模较大，并且涉及的内容也存在一定的难度，因此，在建设前期相关的使用企业必须要花费较大的资金成本投入到石油机械设备的租赁，施工人员的雇佣以及施工现场管理维护等方面。
建设单位针对这种情况，必须要预先进行项目的整体资金筹划，避免后期由于资金供应不足而导致石油项目不能够如期交付。
对于相关的建设单位来说，如果有工程的项目，不能够按照预先的规划顺利进行，以此带来的项目延迟，就可能会为石油企业造成巨大的经济损失。
因此必须要对石油项目的建设进度进行有效的管理和控制，确保石油工程项目能够在规定的期限内完成实现资源的优化配置，不断为石油工程企业节约建成本投入。
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浅谈石化工程项目设计计划编制和控制
发表时间：2019-03-07T14:17:18.813Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：刘孟晗苗新峰
[导读] 随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。
设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容
1中国石油集团东北炼化工程有限公司辽宁大连 116085；
2中国石油天然气股份有限公司大连润滑油研究开发中心辽宁大连 116031
摘要：随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。
设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容，同样也是石化工程项目设计管理的重要措施之一，对石化工程项目的计划编制与控制有着重要影响。
基于此，本文以石化工程项目计划管理中出现的各项问题作为主要切入点，通过对编制项目计划进行分析，强化跟踪与控制，及时对项目计划偏差进行调整，并对石化工程项目计划中的各项报告制度与信息平台完善提出了几点建议，旨在促进石化企业的健康长久发展。
关键词：石化企业；石化工程；工程项目；项目设计；计划编制；计划控制
近年来，市场经济的不断发展带动了石油化工企业的飞速发展，在如今激烈的市场竞争中，对于我国石化企业工程项目的计划编制工作中出现的问题，例如最常见的设计项目执行难、项目计划缺乏严肃性以及计划更新不及时等问题，引起了社会各界的广泛关注。
因此，我们必须对石化工程项目设计计划编制和控制工作进行一定完善与优化，及时解决工作中发生的问题与困难，实现石化企业的稳定发展。
一、石化工程项目设计计划的编制中存在的问题
目前，由于多数计划编制的简化，造成计划编制人员缺乏能力与创意，多数计划编制人员乐于照搬照抄他人的计划，这就导致项目计划编制无法贴合实际需求、满足项目所需。
抄袭计划编制最多做一下时间与项目工程上的调整，并对原样板进行适当删减，针对其中的逻辑关系进行重新梳理。
同时，工程项目计划的编制人员通常只限于项目管理部门的工作人员，这就造成了人员设置的不合理，从而为工程项目计划编制留下弊病。
二、石化工程项目设计计划指导性编制与控制措施
在工程项目计划进行编制时，编制人员应着眼于全局，将计划中的具体工作内容一一列举出来并进行整理。
在装置平面布置图的初版设计阶段，汇总工艺流程中的所需工艺设备，保证各专业图纸中各项目细节的预估工作到位。
做好目录设置工作，不仅可以帮助工作人员对石化工程项目进行深入了解，同时也是日后工作有序开展的重要依据。
在清楚了解各项工作内容后，就可以进行初步的WBS分解工作，并建立相关的作业以及活动等。
结合以往有关经验，确定工程项目制定的初步逻辑关系。
由于其中包含了多数跨专业的工作，其逻辑关系是否合理，还需要各部门之间与设计人员进行及时对接，做好及时的交流与沟通，有利于工程项目计划的优选编制。
同时，编制人员应对各项活动与作业时间进行预估，即使多数项目需要压缩设计周期才能进行项目驱动，但是设计人员依然要针对主要工作活动内容及项目进行预估，使其成为工期压缩的重要依据。
编制人员在项目计划的制定过程中，应保证对各项目工作中的重、难点环节有一个清晰的了解，结合以往设计的不同支持，尽量做到工程项目的合理优化，对其进行准确分析，并及时确定主要工作路径。
除此之外，编制人员应结合各专业的专业计划，了解各部门的人员配备情况，促进人员之间的有效沟通与协调，为计划的有效落实奠定坚实基础。
上述工作需要设计人员与编制人员共同合作完成，这也是对设计人员的工作要求之一。
当上述工作完成后，再对相关设计、采购以及施工各环节之间的制约关系进行综合衡量，通过项目小组的讨论与审批，项目计划初版因此敲定。
由于项目计划需要取得各部门的认同，因此，编制人员应组织设计、管理等部门参与到计划的讨论之中，积极主动落实项目进度报告，完善项目预警机制。
三、石化工程项目计划编制的跟踪与控制
项目计划的有效跟踪与控制，旨在保证项目执行的健康氛围，促进信息的有效交流。
在石化企业的日常工作中，计划编制人员在例行编制周报时经常手忙脚乱，由于编制工作未按时完成或对各项目细节了解不到位，信息掌控不全面，因此，项目计划的执行信息平台难以实现有效的建立，后期维护更是难以开展。
项目计划是否能够有效执行需要良好的周期性跟踪监测来进行综合评估，表现为汇报材料中的进度指标高低，只有里程碑式的进度检测，才能判断一个项目计划制定的质量。
人力资源有限的项目工程师无法实现单独对各项活动的进度跟踪与检测，因此，需要完善的项目报告制度，统一信息平台，实现相关工作台账的有效联合建立。
通过实时操作直接进行人工数据的及时更新，保证计划进度的周密进行。
石油化工企业在制定项目计划工程时，应选用经验较丰富的计划编制人员，保证其工作经验在5年以上，对于专业详细的委托工作应做到及时的沟通与合作，对项目中的各项工作进行及时协调与配合，保证关键性委托工作的价值。
编制人员应建立专门的时间进度控制点，还应对计划的完整性予以及时关注，保证项目计划的准确判断。
设计人员应及时与项目计划编制人员取得联系，保证工程计划的及时协调与反馈，促进各部门工作的有序进行。
这不仅是维持信息报告的有效途径，同样也是营造执行氛围的有利保障。
为了保证计划编制的有效检测，就要完善工程项目计划制定的预警机制，对编制过程中出现的问题进行偏差校对，但是在实际工作中，由于某些风险因素的影响，可能会造成计划项目的改动，导致项目计划的临时调整，因此，要在计划项目的编制初期可能出现的偏差进行执行讨论，保证工作程序与初期计划模板相同，同时保证所有项目相关人员具体工作的落实。
在项目计划的执行后期，应对偏差进行调整与纠正，通过行政指令完成项目决议，通过及时的备案保证项目执行顺利。
四、石化工程项目进度有效控制的几点建议
项目计划管理工作的问题主要包括：其一，编制计划无法做到及时更新，各作业之间逻辑关系混乱；其二，曲线无法顺利生成。
造成上述两种问题的因素有很多，重点还是编制人员缺乏相关的经验积累，从而导致WBS与计划模板的失效。
由于基础数据的缺乏，造成人工资源无法发挥其真正价值。
在石化工程项目制定过程中，计划的科学建立作为后续工作有序开展的重要前提保障。
若进度分析失灵、跟踪控制不及时或数据的缺乏，P6软件的管理功能根本无法凸显。
现阶段，我国炼化市场呈现高度饱和状态，各大石油化工企业竞争激烈。
为了更好的适应国内市场发展，也为了制定更加详细、科学以及周全的计划编制。
因此，应以石油化工为企业为基本单位，结合不同项目计划的规模、难度以及地
域等信息执行不同类型的WBS词典，旨在寻求信息化与程序化的计算机辅助作用。
通过IT软件进行项目计划编制的有利协同，力争建立合理的项目报告并及时提高工作台账，统计有效的人力工作实效，促进各部门信息之间的信息流通，从而有效完成项目的编制与控制。
总结：
综上所述，为了更好应对不同石化工程项目的环境变化，因此，计划编制人员应定期进行学习，结合以往的工作经验不断发展与完善自身，在学习中不断总结与发展，通过有效计划管理软件的帮助，调动设计人员参与到计划编制工作中来，只有掌握了多方信息资源，才能发挥工程项目计划编制的指导意义。
参考文献
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[2]邵蕴辉.浅析职能型组织的项目计划管理问题[J].新西部，2017（22）：63-64.
[3]刘丽. 大型石化项目设计阶段进度管理的影响因素分析和控制策略研究[D].华东理工大学，2016.。