工程施工中甲方(业主)对项目施工的管理工作重点
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方负责对项目进行全面管理和监督，确保项目按照要求顺利进行。
下面是关于工程项目业主方项目管理的详细内容。
一、项目管理概述工程项目业主方项目管理是指业主方在工程项目中对项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
其目标是确保项目按时、按质、按量完成，同时保证项目的安全和可持续发展。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，业主方需要确定项目的目标、范围、预算和时间计划等，并编制项目建议书和可行性研究报告。
同时，还需要进行项目风险评估和环境影响评价，为后续的项目实施提供依据。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，业主方需要制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和成本计划等。
此外，还需要制定项目组织结构和沟通管理计划，明确各方责任和沟通渠道。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要进行项目的组织和协调工作，包括人员招聘、合同签订、供应商管理和质量控制等。
同时，还需要进行项目进度和成本的监控，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
同时，还需要进行项目的总结和评估，为以后的类似项目提供经验和教训。
三、项目管理工具1. 项目管理软件业主方可以利用项目管理软件来进行项目计划和进度控制，如Microsoft Project、Primavera等。
这些软件可以匡助业主方进行项目资源分配、进度跟踪和风险管理等工作。
2. 会议和报告业主方可以通过召开会议和编写报告来进行项目管理。
会议可以用于沟通和协调各方的工作，报告可以用于向上级汇报项目发展和问题解决情况。
3. 项目管理指标业主方可以制定一系列的项目管理指标，用于衡量项目的发展和绩效。
例如，项目进度指标、质量指标和成本指标等。
这些指标可以匡助业主方及时发现项目中的问题，并采取相应的措施进行调整。
施工方与业主方等配合协调措施
与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
与建筑设计师的配合设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。
工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。
积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。
设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
与工程监理的配合项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。
待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。
组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
怎样做好甲方代表的管理工作
怎样做好甲方代表的管理工作甲方代表受业主委派，代表业主对工程项目实施全程监督，并代表业主对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场工程管理人员，要做好甲方代表的工作，必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等。
一、明确甲方代表的职责工程部甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调处理好建设各方的关系是地产公司的工程管理的一项重要工作，包括与施工单位（总包与各专业分包）、监理、设计，还有水、电、园林等，政府相关部门如规划、国土、城管、环保、建设管理、质监、安监等部门。
不仅要处理好与这些单位的关系，还要帮助建设相关各方处理好他们之间的相互关系等。
对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和公司各职能管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
二、如何处理工作中的问题1）要有责任心和原则性在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
但有些重大的问题和不能解决的问题必须及时向领导汇报，以能及时解决。
要有足够的责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，能够变通，灵活掌握。
2）具有前瞻性工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。
如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。
甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾，才能防患于未然。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
工程甲方进度管理制度内容
工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。
第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。
第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。
第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。
第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。
第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。
第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。
第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。
第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。
第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。
第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。
第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。
第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。
第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。
第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。
第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。
第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。
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工程施工中甲方（业主）对项目施工的管理工作重点发布日期：2012-12-27 浏览次数：24 从建设单位的角度，项目管理应该一共有三大块的工作：一、各类招投标及建筑规划设计跟踪：在这一块是一个项目得以顺利开展以及直从建设单位的角度，项目管理应该一共有三大块的工作：一、各类招投标及建筑规划设计跟踪：在这一块是一个项目得以顺利开展以及直接影响项目品质的第一步，所以应该根据企业的实际情况，选择性价比较高的供货商、合作单位。
同时设计进行建筑的时候严格把控；优化设计方案，选用合理的设计，选用合适的材料，造型以及各种设备等等都会直接影响项目投资以及建设项目的品质，应该尤为注意。
二、各类报建工作以及外联工作：这一块主要是从1、取得国有土地使用权证后，再进行申报的从：建设用地规划许可证--建设工程规划许可证--项目消防审查意见--施工许可证--质量、安全监督手续---预售证--各类验收--备案--房产证。
2、外联方面主要有向供电以及供水部门申报临时施工水电的接入，以及规划放线、验线、主管部门日常检查等沟通联系工作。
以上工作的均应由很好的节点控制能力，或者交叉、或者流水，一环扣一环。
要求管理者具备一定全局把控能力，并且具备相当的沟通技巧以及方式方法。
此环节直接影响项目启动的合法性以及工期，在建设单位工作的仝人应该加以注意。
三、施工管理作为建设单位的现场代表，本人觉得应该从五大部分进行项目管理：1、质量：现代均以追
求利益最大化的施工企业，在使用建筑材料、施工工艺、施工流程上大多打“擦边球”，作为建设单位的项目管理人，应该严格执行合同，严把、材料关、工艺关。
或者可以在部门内设立质量控制点，按照控制点进行质量检查以及监督施工单位。
同时调2、安全：安全是建设单位最担心的一项管理工作，在施工现场，应严格要求施工单位按照安全文明施工的标准进行配备各项安全措施。
对未能及时配备设施、措施的，应该强制勒令停工，或者采取罚款，或者建设单位另请第三方进行整改，费用在施工单位里扣除等等办法。
3、进度：应该随时检查施工单位的施工材料、机械、人员的配置情况，那一块没有合理配置，应即时与施工单位进行交涉。
要求施工单位按照进度的要求进行合理的配备。
并对施工单位的施工方案进行合理优化（目前的建筑市场通常是建造师挂靠，在现场进行项目管理的大多是农民工出身或者游击队出身的“大老粗”，一般他们习惯以惯性思维进行管理）。
4、投资（签证）：在现场施工管理中，直接与投资有关联的主要是签证部分。
应该做到签证有出处（是否合理），签证有依据（是否符合合同或者施工图要求），签证有联名（建设单位、监理单位、施工单位均需要两人以上签名）。
5、资料以及联动管理：对工程联系单、合同以及相关文件的以及信息的管理；另外，作为建设单位的现场代表，与施工单位最大的不同之处在于，施工单位只需按照合同项目进行管
理，但是作为建设单位的现场管理，应该根据项目的实际需要出发，进行一些施工项目的关联工作。
动监理单位的积极性，共同进行施工管理。