土木工程施工项目管理(1)
土木工程项目的管理过程(3篇)
第1篇一、引言土木工程项目是指为满足人类社会生产、生活、国防和科研等需要，利用自然资源，运用科学技术，对土木工程进行设计、施工、监理和运营等全过程的活动。
随着我国经济的快速发展，土木工程项目在基础设施建设、房地产开发、城市改造等领域发挥着越来越重要的作用。
为了确保土木工程项目的顺利进行，实现项目目标，对土木工程项目进行科学、合理的管理至关重要。
本文将从以下几个方面阐述土木工程项目的管理过程。
二、项目前期管理1. 项目立项项目立项是土木工程项目管理的首要环节。
在项目立项阶段，需要完成以下工作：（1）市场调研：对项目所在地区进行市场调研，了解项目所在地的政策、经济、社会、技术等方面的信息。
（2）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面。
（3）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资、进度等。
（4）审批立项：将项目建议书提交相关部门进行审批，获得立项批复。
2. 设计管理在项目立项后，需要进行工程设计。
设计管理主要包括以下工作：（1）设计招标：选择合适的设计单位进行工程设计。
（2）设计合同管理：与设计单位签订设计合同，明确设计范围、质量、进度、费用等。
（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计符合国家规范、标准、政策要求。
（4）设计变更管理：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计进行变更，变更管理应遵循相关程序。
三、项目实施阶段管理1. 施工准备在项目实施阶段，首先需要进行施工准备。
施工准备主要包括以下工作：（1）施工招标：选择合适的施工单位进行施工。
（2）施工合同管理：与施工单位签订施工合同，明确施工范围、质量、进度、费用等。
（3）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（4）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源等。
2. 施工过程管理施工过程管理主要包括以下工作：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，并对施工进度进行跟踪、控制和调整。
建筑土木工程项目管理
一、引言建筑土木工程项目管理是指在建筑土木工程项目的实施过程中，对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，建筑土木工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文将从项目管理的各个方面进行分析，以期为我国建筑土木工程项目管理提供有益的参考。
二、项目管理的目标1. 确保项目按期完成：项目按期完成是项目管理的基本目标，保证项目进度是确保项目顺利进行的关键。
2. 确保项目质量：项目质量是建筑土木工程的生命线，确保项目质量是项目管理的核心目标。
3. 控制项目成本：项目成本是项目管理的另一个重要目标，通过合理控制成本，提高项目效益。
4. 满足客户需求：满足客户需求是项目管理的最终目标，项目成功的关键在于满足客户的需求。
三、项目管理的组织结构1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目团队：项目团队由各专业技术人员组成，包括工程师、设计师、施工员等，负责项目的具体实施。
3. 项目管理办公室：项目管理办公室负责项目日常管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
4. 供应商和分包商：供应商和分包商是项目实施的重要合作伙伴，负责提供材料和设备，以及部分施工任务。
四、项目管理的流程1. 项目策划：项目策划是项目管理的第一步，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源等规划。
2. 项目实施：项目实施是项目管理的核心环节，包括设计、采购、施工、验收等过程。
3. 项目监控：项目监控是项目管理的保障，通过对项目进度、质量、成本等方面的监控，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾：项目收尾是项目管理的最后阶段，包括项目验收、总结、评价等。
五、项目管理的关键技术1. 项目进度管理：项目进度管理是项目管理的关键技术之一，包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。
2. 项目质量管理：项目质量管理是保证项目质量的关键技术，包括质量计划编制、质量控制、质量保证等。
土木工程项目管理
土木工程项目管理土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。
而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目经理部。
施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等。
土木工程项目管理的职能(1)策划职能工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。
策划的结果是其他各阶段活动的总纲。
(2)决策职能决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究证评估等活动，得出结论性意见并将其付诸实施的过程。
(3)计划职能决策只解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。
计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。
它是目标控制的依据和方向。
(4)组织职能组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。
（5)控制职能控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和确定的目标的实现。
控制职能是管理活动员活跃的职能，工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容。
(6)协调职能协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。
所以它是控制的动力和保证。
控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。
(7)指挥职能指挥是管理的重要职能。
计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
土木工程施工项目安全管理措施
土木工程施工项目安全管理措施
1.明确责任：明确项目安全管理责任，对负责施工安全管理的人员进行培训，确保其具备相关的安全技术知识和管理经验。
2.制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确各个岗位的安全责任和操作规程，确保施工作业符合安全规范和标准要求。
3.施工安全技术措施：根据不同施工环境和项目特点，制定相应的安全技术措施，包括防护设施的设置和使用，危险作业的安全操作流程等。
4.人员培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全知识，确保其具备安全操作的能力。
5.安全设施和装备：根据施工项目的特点和需求，合理配置相应的安全设施和装备，如安全帽、安全绳、警示标志等，确保人员在施工过程中的安全。
6.定期检查和评估：定期对施工现场安全进行检查和评估，发现安全隐患及时整改，确保施工过程中安全措施的有效性。
7.安全警示和宣传：在施工现场设置明显的安全警示标志和宣传栏，向施工人员传达安全信息，并定期组织安全知识培训和安全活动。
8.应急预案：制定施工现场的应急预案，明确应急疏散路线和逃生通道，合理设置消防器材和应急救援设备，提高应急处理的能力和效果。
9.施工现场管理：严格控制施工现场的人员流动和进出，设置安全警戒线和阻挡措施，防止人员误入危险区域。
10.监督检查：委托专业的安全监督机构对施工项目进行定期的监督检查，确保施工过程的安全和合法性。
以上是一些常见的土木工程施工项目安全管理措施，不同项目的安全
管理措施可能略有差异，但总体原则是以保障人员的生命安全为首要目标，通过科学的管理和有效的措施，最大限度地减少施工过程中的安全风险。
谈加强土木工程施工项目质量管理的措施_1
谈加强土木工程施工项目质量管理的措施摘要：土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理引言土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。
它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。
土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范进行施工，组建具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
1、土木工程施工项目管理的重要性土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：1.1、土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。
1.2、工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3、随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
论土木工程施工项目管理中存在的问题(1)
论土木工程施工项目管理中存在的问题作者：梁志锋来源：《城市建设理论研究》2013年第12期【摘要】本文概述了土木工程施工项目管理存在问题，探讨了土木工程施工项目管理的对策。
【关键词】土木工程项目管理问题对策中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：一、前言土木工程施工项目管理土木工程施工质量控制——土木工程项目管理的基础。
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。
是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。
针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作莫定基础。
工程项目管理都要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。
目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础。
针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。
以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
二、土木工程施工项目管理存在问题由于土木工程施工项目管理是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节，面广而杂的操作程序，导致管理工作中出现了一些薄弱环节或者不足，需要引起重视。
经分析研究，国内当前土木工程建设施工项目管理工作中，主要存在如下几个问题：1、没有彻底落实的项目法人制度目前我国的项目法人制度还没有落实到位，部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设。
随着土木工程施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人制运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理。
此外在国有企业中“官”的实质是上级任命，这些人的短期化行为极不利于企业长期发展，妨碍土木工程项目管理的各个方面。
2、缺乏规范的土木工程招标管理土木工程招标管理不规范首先表现在招标过程中弄虚作假现象严重，部分地区或者行业部门中存在严重的地方保护主义，行政手段干预招投标，或者搞虚假招投标，行暗箱操作之实；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在不正当竞争现象，甚至有中标单位报价比实际成本价还要低。
土木工程施工的质量控制管理(1)
土木工程施工的质量控制管理作者：任广来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的质量控制迫在眉睫。
作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。
本文分析了土木工程中的常见问题，探讨了土木工程施工的质量控制管理措施。
关键词：土木工程施工质量控制管理问题措施中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：现代工程中土木工程的质量建设是十分重要的，它不仅影响这各工序的预期使用年限，对工程的整体质量而言也是重中之重。
把握好工程中的土木工程质量监管，就是将工程的整体质量的基石扎好根。
有基础才有发展可言。
加强工程的质量管理、完善工程的监管机制，并且在工程施工过程中对工程进行必要的机械设备的检修和维修，建立完善的工作日志是对工程负责的举措。
同时也要注重在各工序施工或即将交付的过程中加强抽样检测的严谨性和准确性。
将工程中的土木工程的质量做到最优，为工程整体的质量打下坚实的基础。
一、土木工程中的常见问题土木工程施工项目管理存在的问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业在飞速的发展。
同时，在发展的过程中，土木工程施工项目管理中也存在不少的问题。
当前建设领域中最突出的问题是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻。
细致分了以下几点：第一，人、材料、施工机械的控制。
首先，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
其次，材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
土木工程施工项目管理措施
浅议土木工程施工项目管理措施摘要：土木工程是现代建筑工程项目中不可缺少的一部分，是一项系统而又复杂的生产施工活动。
在施工中，土木工程涉及范围广、技术应用复杂而且需要耗费大量的人力、物力和设备，因此为了保证施工能够顺利进行和在规定的时间内完成，就必须要对土木工程施工进行有效的、合理的管理。
本文通过土木工程施工项目管理中存在的各种问题分析，提出有效的管理措施和方法。
关键词：土木工程项目管理规划土木工程的施工管理是建筑施工企业对工程项目所实施的全过程、全方位的施工组织、规划和控制协调所产生的行为，是伴随着施工企业管理体制的改革和招标制度的推行而在我国广泛应用的管理措施。
近年来，随着建筑行业的不断兴起，日益发展的土木施工管理标准对当前各个施工企业和单位提出了更加严格的要求，同时强化施工管理项目，改变以往的施工管理措施和陈旧的思想观念及管理方法，完全结合政府管理规范实施，是当前土木工程项目管理的有效途径。
1、土木工程施工管理存在的问题改革开放以来特别是在近阶段，随着我国工程建设事业和建筑行业的快速发展，土木工程项目逐步出现了缺陷和问题，这些问题的出现和存在主要是当前建设领域的不规范、质量和安全等问题存在着较大的影响。
（1）项目法人制的落实还有较大的死角现阶段的项目建设是一项复杂的工程环节，在工程施工中，建设投资和运行主题是一种多样化发展趋势。
在工程中，有些工程项目的筹资、建设和管理运营是一体化的项目运作模式，还有则是通过一群人来运营和管理。
这些问题的存在为项目法人的落实和制定出现了重大的影响，严重影响了建筑工程的施工质量。
（2）招投标管理不规范主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。
二是承发包的价格不合理。
（3）设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中，往往对施工单位要求ii、iii类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
土木工程施工管理工作内容
土木工程施工管理工作内容1土木工程施工管理工作内容现代土木工程项目管理是一项贯穿于施工全过程的系统管理工作。
要求土木工程项目管理部门在完善管理体系的基础上，以严格执行和人员培训为重点，推进项目管理工作的实施。
下面，勤奋边肖为大家安排土建施工管理的工作内容。
一.综合管理第一，建立完善的质量保证体系。
为了全面实施质量管理，施工单位必须建立有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，然后制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证体系，使土木工程质量管理更加系统和可行。
二是施工类型和施工设备的合理控制和协调。
第一，人是素质的创造者。
因此，在土木工程质量管理中，应将人作为管理的核心和质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，培养他们的质量观念，帮助他们树立质量第一的责任感；其次，工程的主体是建筑材料，因此在土木工程施工过程中控制建筑材料的质量非常重要；第三，施工设备是现代施工中必不可少的因素，施工设备的协调是项目施工进度和施工质量的直接影响因素之一。
因此，施工设备的选择、匹配和协调也是质量管理中的一项重要任务。
二、施工质量管理规范首先，在工程开工前做好施工准备，如方案设计、施工组织设计等。
并结合业主对工程质量的要求和实际工程情况，制定合理的工程质量指标。
二、对于施工管理人员的培训，要注重技术规范和图纸标准的培训，也要培训各级施工人员充分了解施工工艺、施工方法和施工过程中的注意事项。
第三，合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期维护施工设备，保证施工机械的日常使用。
三、施工质量管理注意事项一、在工程开工前，将编制好的施工技术组织设计报监理部审批，经审核后方可施工。
二、对于新技术、新材料的引进，首先要出具相关的技术试验资料和材料鉴定证明，报监理工程师审批后才能使用。
四、土木工程项目安全施工管理在土木工程项目施工过程中，施工安全管理是对组织生产的各项活动进行具体控制，以减少和消除生产过程中的不安全因素或不安全行为，保证项目施工的顺利进行。
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探讨土木工程施工项目的管理
摘要:施工项目是建筑企业的生产对象，是建筑企业对建筑产品的施工过程和施工结果。
施工项目可以是一个建筑项目的施工，也可以是其中的一个单项工程的施工。
施工项目为了实现各个施工阶段的目标，就需要在各个施工阶段来加强施工项目管理的工作，来保证施工项目的顺利实施和圆满完成。
关键词：土木工程；施工项目；项目管理
土木工程施工项目管理的特征是：以企业建筑企业为主体；任务的范围是由工程承包合同来界定的；是建筑施工项目当中的单项工程；施工项目管理的对象是各个施工项目，在时间上有控制；施工项目管理的内容在进行的过程当中，可以根据项目实施的具体情况来变化，需要强化组织的协调工作。
1、组织管理
建筑单位组织管理中很重要的一方面就是施工项目的组织管理。
设置组织机构就是为了能够充分发挥项目管理的功能，提高整个项目的管理水平，从而能够达到项目管理的终极目标。
所以说，建筑企业合理设置项目管理组织结构显得很重要，建立高效率的组织机构能够让建筑企业施工项目管理取得很大的成功。
建筑企业要能够做好组织准备，建立的管理任务要合理，通过设置项目经理部要能够使得项目经理指挥得灵便，提高工作效率。
要提供顺利实施项目管理的组织机构，从而有效的完成施工项目管理工作，能够使得建筑企业应对在施工当中遇到的各种变化，使得组织机构正常工
作，综合大家的思想来解决问题，完成项目管理的各个任务。
项目经理是项目部的核心，能够使得施工项目正常运作，不同的施工项目所需要的项目经理的素质不同，所以选择合适的项目经理很重要，项目经理的基本素质应该有：政治素质、理论知识、实践经验，领导能力以及时间观念等等。
2、成本管理
土木工程施工项目的成本是以施工项目作为成本核算的对象，来计算施工过程当中所耗费的生产资料转移价值以及劳动者的必
要劳动所创造的价值以及货币的表现形式，具体来说就是在施工中消耗的施工材料的摊销费或者是租赁的费用，施工中机械的租赁费，员工的工资和奖金以及组织施工的所有费用的支出。
施工项目的成本可以分为预算、计划以及实际的成本。
预算成本能够反映各个地区建筑行业的平均水平，根据施工图以及工程量规则所计算出来的工程量，并且根据费用标准来得到。
实际成本是施工过程当中实际发生的所有生产费用的总和。
通过比较计划成本与实际成本可以说明经营的效果；通过比较预算成本和实际成本可以反映项目的盈亏情况。
施工项目的成本在建筑行业当中逐渐被大家重视，因为它能体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心，能够衡量施工项目的管理效果。
制定施工项目成本管理的主要措施有：要按照自己的业务分工；要围绕生产经营来展开施工管理工作；建立以项目经理为核心的体系，要求项目经理对施工的进度、成本、
质量以及安全负责，并且把控制成本放在首要位置。
要建立项目成本管理责任制，因为成本的责任和工作责任不同，就算是完成了工作责任，也并不等于完成了成本责任。
所以，在完成工作责任的同时，还要考虑成本责任，要把成本责任明确化，让所有管理者都有成本管理的意识，节约成本。
对施工队要实行分包的成本控制的措施，项目部和施工队要签订合同，项目部有权利监督管理施工队的质量、安全以及进度等等情况。
施工队的成本控制由施工队自己进行管理，项目部不能过多进行干预。
3、质量管理
要想控制好施工质量，主要是建立可行的质量保证体系。
施工企业要建立自己的质量保证系统，制定质量方针和目标。
在建筑施工过程当中，影响工程质量有很多因素，比如气象、劳动环境、工程管理环境等等。
所以，要根据施工项目的具体情况来应对各种影响因素，要采取有效的措施，要建立文明施工的环境，保持道路畅通，为保证施工质量创造条件。
施工工序是影响施工质量的必要因素，所以必须加强施工工序的质量控制。
要严格遵守工艺的流程，确保工序质量，所有操作人员都应该严格执行。
要控制工序活动条件的质量，也就是施工材料、施工环境、施工机械以及施工方法等等，要能够把它们有效结合起来，并且处于被控制的状态。
要及时检查工序活动的效果。
工序活动效果能评价施工质量是否符合标准，所以要加强质量检验的工作，进行统计和分析，使得工序活动效果的质量符合要求。
4、安全管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，避免引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
要能够坚持安全与生产同步，安全要对生产发挥积极作用。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
施工项目的管理要求对施工项目的进度、安全、成本、质量等进行管理，这样才能够保证施工项目实施过程中的各项工作能够顺利开展。
做好施工项目的管理对项目和企业都有重要作用，可以提高经济效益，提高提高社会效益。
成功的施工项目的管理能够推动建筑行业不断前进。
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作者简介：王磊，湖南，1988，中建五局，研究方向：工程管理。