施工工具及材料管理办法
通信工程施工现场物料管理要点
18Internet Communication互联网+通信一、工程项目材料设备管理的目的项目施工中材料、设备的管理工作直接影响工程成本、工期进度，关系到建设单位的经济利益和工程的正常实施。
加强物资材料、设备的管理，特别是加强工程项目生产、经营活动中所需的各种材料、设备、工具的计划、选用、订购、合同、验收、保管、使用等各个流程过程的管理工作是提高工程项目经济效益的主要途径。
因此，必须采取有效的材料设备管理措施，规范工程项目的工具、材料管理，妥善保管仓库物资，使工具、材料入库及领用规范化，加强物资的管理，供好、管好、用好各种物资，减少工程材料的浪费和设备的丢失或损坏，避免发生不必要的损失。
为合理控制工程材料，确保建设单位、施工单位的利益，达到节约工程材料成本，能使工作有效有序的完成。
二、材料设备管理办法2.1总则1.目的。
为使设备、仪器仪表及工器具的数量、性能随时能满足工程项目的需要，需对设备、仪器仪表及工器具的选购、使用、养护、更新加以合理、规范的管理和运行。
2.适用范围。
本办法适用于各类设备、仪器仪表及工器具的使用和管理。
2.2基本原则1.设备、仪器仪表及工器具管理应遵循“适当配置、集中管理、保证养护、节约成本”的原则，保障各类设备、仪器仪表及工器具能够正常使用，随时满足工程项目需求。
2.维护工器具按工作性质要求配备，每个作业班组及人员，配发与本专业相关的必要常备的工具。
结合项目部、施工队、个人及岗位职责、工程工具的现状情况，分施工队类和个人类两种方式进行配发。
2.3仪器仪表及工具管理1.集体类及班组集中管理的工具，属于本专业共用，有专人负责管理，每次使用完后要保持整洁、完好，由工具管理员当场验收，工具完好方可收回。
2.个人类管理的工具，原则上属本人专用，但员工调动工作时，由管理人员监督对所管工具进行交接，如有丢失或在最低使用期限内损坏，按规定赔偿后方可签收。
3.仪器仪表、工具作为资源管理的一部分，利用信息化、网络化技术管理手段，综合合理的整合和调配资源。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
动土作业安全管理办法（三篇）
动土作业安全管理办法一、总则1.1 为保障动土作业的安全，维护人员安全和设施设备的完好，制订本安全管理办法。
1.2 本安全管理办法适用于所有进行动土作业的单位和个人。
1.3 动土作业应遵守相关法律法规和安全标准以及承担相应的安全责任。
1.4 动土作业应进行全过程的安全管理，包括前期准备、施工过程和后期清理，确保各阶段的安全措施到位。
二、安全责任2.1 各动土作业单位和个人应制定明确的安全管理制度，明确安全责任和安全管理人员。
2.2 动土作业单位应设置专门的安全管理人员，具备相应的安全知识和技能，负责安全管理、指导、监督和检查工作。
2.3 动土作业单位应定期组织安全培训，提升从业人员的安全意识和技能，确保其具备相应的安全操作能力。
三、前期准备3.1 动土前应进行详细的安全评估，并编制安全技术措施和应急救援预案。
3.2 动土作业前，应对现场进行区域划分和警示标识设置，确保现场的安全。
3.3 动土作业前，应对施工人员进行培训，包括安全操作规程、用电安全、防火安全等方面的知识。
四、施工过程4.1 动土作业现场设置专门的安全岗位，负责监督现场安全，保证施工人员的安全。
4.2 动土作业现场应定期检查土方开挖的坡度，确保坡度稳定，防止滑坡事故的发生。
4.3 动土作业现场应定期进行通风检测和防尘处理，保障施工人员的身体健康。
4.4 动土作业现场应对施工人员进行定期的身体健康检查，及时发现并处理一些潜在的健康问题。
4.5 动土作业现场应保证通道畅通，安排专人负责施工道路的维护和清理，防止施工人员发生跌倒事故。
4.6 动土作业现场应建立完善的危险源管理制度，对危险源进行识别、评估和管控，并采取措施进行有效管理和防范。
4.7 动土作业现场应设立临时用电安全管理制度，严格按照规定安装和使用电气设备，确保电气安全。
4.8 动土作业现场应建立统一的应急救援系统，明确各岗位的职责和应急措施，确保快速、有效地应对突发事故。
五、后期清理5.1 动土作业结束后，应及时清理现场，保持施工道路和场地的整洁。
定扭工具管理办法
定妞工具使用管理办法1目的本文件规定了公司扭力扳手、定扭矩枪及扭矩检定仪点检、操作、维护的方法。
2范围本程序适用于公司的扭矩的监视、测量用扭力扳手、定扭矩枪（含气压）以及扭矩检定仪的管理(气动枪等工具不在本管理范围)。
3术语和定义3.1扭矩检定仪：是用于检测、校正扭力扳手示值准确性的仪器。
4规范性引用文件无5职责5.1操作者负责扭力扳手、定扭矩枪的点检、使用和日常校正、维护。
5.2巡检负责扭力扳手校正、点检的监督和验证扭力扳手、定扭枪的示值稳定性。
5.3计量器具管理员负责对扭矩检定仪进行日常点检及扭力扳手的不定期送检。
6程序6.1公司涉及扭矩管理的工具、计量器具、设施等包括气动枪、扭力扳手、定扭矩枪、气压表、气源、扭矩检定仪等，其中扭力扳手包括定扭力扳手（作业员）和表盘式扭力扳手（一般为巡检用）。
6.2点检6.2.1扭力扳手的点检要求6.2.1.1目视扭力扳手各组成部位是否有锈蚀或异常的现象及扭力扳手的清洁情况。
6.2.1.2检查扭力扳手各组成部件是否完好无缺。
6.2.1.3检查扭力扳手刻度线是否清晰识别标称值。
6.2.1.4检查扭力扳手调值旋钮或指针（表盘式扭力扳手的指针能否归零）能否正常调到预定值。
6.2.1.5检查扭力扳手扭力锁紧旋钮能否锁紧。
6.2.1.6检查扭力扳手连接套筒的头部是否磨损严重而造成影响扭力的调整。
6.2.1.7检查扭力扳手的标识及其内容是否齐全(标识内容至少包括扭力扳手编号、合格号、工位扭力范围、检定有效期等)。
6.2.1.8发现以上内容有异常的扭力扳手应立即停止使用、隔离标识，并及时报告给归口管理人员。
6.2.2定扭矩枪的点检要求6.2.2.1目视定扭矩枪各组成部位是否有锈蚀或异常的现象及定扭矩枪的清洁情况。
6.2.2.2检查定扭矩枪各组成部件是否完好无缺。
6.2.2.3检查定扭矩枪使用的气压是否正常。
6.2.2.4检查定扭矩枪连接套筒的头部是否磨损严重而影响扭力。
6.2.2.5检查定扭矩枪的标识及其内容是否齐全(标识内容至少包括扭力扳手编号、所用工位、工位扭力范围、以及检定有效期等)。
煤矿材料管理办法
煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。
1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。
对全矿所有材料负综合管理责任。
负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。
防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。
以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。
文明施工管理办法(制度)
文明施工管理办法一、目的为加强安全环保健康管理，推进项目工地安全文明施工，更好展示企业形象，根据《工程建设国家标准管理办法》、《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》以及公司相关文件要求，为实现诚信履约，创建品牌精干组织，精细管理目标，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有项目施工现场文明施工管理。
三、职责（一）公司安全环保部负责执行情况监督、检查、考核。
（二）各项目部负责编制本项目文明施工方案，落实各项措施，组织自查并整改存在的问题。
四、工作程序及要求（一）基本要求（1）项目策划阶段，安全、环保策划应符合《公司项目管理标准化手册》要求，临时设施及企业形象宣传设计：简约、时尚、大气，彰显央企风范。
（2）各项目部应建立文明施工管理制度，落实管理责任人。
应根据工程项目实际情况，编制文明施工方案，报公司安全环保健康部备案，并负责组织落实文明施工的具体措施。
（3）施工现场各区域设计应分布有序，施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离措施。
施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开不能混用，在建的建（构）筑物内不得兼作宿舍。
（4）各项目部应按统一规划设置办公室、宿舍、食堂、水冲厕所、淋浴间、开水房、停车场、密闭式垃圾站或容器、盥洗设施等各类必要的临时设施，统一规范标识，并应符合安全、环保、消防、卫生、通风、照明等要求。
（5）产生强噪声和有粉尘危害等场所应与人员密集的施工区和办公、生活区保持符合规范要求的安全距离。
（6）施工外架安全、美观，企业标识规范醒目，现场干净整洁，各种防护措施得当。
（7）施工现场人车分流，场区应干净整齐，保证施工现场道路畅通，供电、供水系统应处于良好的使用状态。
施工现场的楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口和建筑物临边部位应当设置整齐、标准的防护栏等设施，各类警示标志设置明显。
临时设施应选址合理，并应符合安全、消防及环保的有关规定要求。
（8）施工过程中，施工人员统一配置反光背心。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
监理质量检测仪器工具管理办法2020
项目监理部质量检测仪器工具管理办法一、项目监理部仪器工具配备要求1.各部门应按法规、合同及监理服务需求配备检测仪器工具，并按相关标准及公司技术要求使用，仪器工具可分为部门配备、项目配备、按人配备等类别。
2.部门配备的必备仪器工具（每部门不少于一件/套）1) 4.5J回弹仪、2.207J回弹仪、环刀及天平、涂层测厚仪；2)漏电开关/环路电阻测试仪；3)风速仪、噪声计、激光测距仪、直流水枪；4)钢管扣件扭矩扳手、弹簧秤、风速仪（安全）、有毒有害气体检测仪；5)其它。
3.项目配备的必备仪器工具1)项目一般应配备以下仪器工具（每项目不少于一件/套）：多功能质量检测仪（多件套）、50m钢尺、游标卡尺、水平尺、线坠、电子测温计等；2)土建结构施工阶段，应要求施工单位准备钢筋机械连接的量规及力矩扳手等；3)钢结构项目应另配备以下仪器工具（每项目不少于一件/套）：放大镜、测厚仪、红外测温仪、磁力线坠、焊缝量规、角度尺、测针等；应要求施工单位准备力矩扳手等；4)工程桩项目应配备以下仪器工具（每项目不少于一件/套）：泥浆检测仪（三件套）、测绳；应要求施工单位准备测孔器等；4.按人配备的必备仪器工具：盒尺等；设备专业人员还须配备水平尺、线坠等。
二、项目监理部仪器工具使用的基本要求如下表，如监理合同、相关法规、验收标准中有抽查检验要求的，应从严执行。
三、项目监理部仪器工具的管理1.各项目监理部由总监理工程师负责仪器工具的管理，各专业工程师负责指导和落实使用要求。
2.部门应指定一名专责计量管理员负责维护、保管、台帐登记、使用登记等，各监理部计量管理员如有更换，需及时通知公司测量检测部，并做好工作交接。
3.各项目监理部报废、购置仪器工具，经总经理签字认可后登记台帐，台帐每半年报测量检测部备案一次。
4.项目监理部使用的仪器工具，应按使用说明在规定的时间内，及时进行率定或标定、检定等，并更换、粘贴计量标识，标识由部门计量管理员填写并注明有效期。
材料科管理制度
材料科管理制度材料管理制度各部门、项目部:为进一步加强材料管理工作，落实总公司质量/环境/职业健康安全管理方针，确保分公司各项经济指标完成，根据公司物资相关文件精神，适应市场经济和分公司管理体制的需要，本着强化项目管理，堵塞管理漏洞，降低消耗原则，特制订本管理制度。
第一章物资管理职责一、分公司主管经理;要负责落实、执行公司颁发的各项管理制度;组织制订分公司管理办法;组织对提供A、B类物资供方的评价;负责分公司物资采购计划的批准;分公司每月组织不少于一次，全年不少于十次的项目物资管理检查;负责并组织对主要材料，批量较大的装潢材料、安装材料的招投标工作。
二、分公司材料动力科在分公司主管经理和公司材料管理部领导下工作，其主要职责是:落实公司、分公司制定的有关规章制度;根据施工生产要求，编制采购计划及供方选择、评价及重新评价;检查指导项目队物资实施验证、标误和贮存等管理工作;做好基础资料的布置、收集工作，及时准确填报物资管理各种报表，参加分公司的物资招投标工作及项目的成本核算工作。
三、项目部飞主要职责是:执行分公司制定的管理办法，负责编制施工项目月份物资需用计划、采购计划及分公司授权的物资采购，进入项目施工现场飞验证、标识、发放、贮存等具体实施，做好基础资料的日常填写工作，并按要求准时上报各种物资报表工作，参加分公司的招投标工作及项目成本核算工作。
第二章物资管理程序一、计划管理(一)、主要材料及大宗辅助材料，根据项目施工图纸及标后预算工程需用总计划，并结合项目下月工程施工网络进度生成计划，单位工程预算材料分析和企业施工定额，由项目施工员负责编制提出《月份物资需用计划》，经项目核算员审核，项目经理批准后，由材料员负责报送分公司材料动力科，保证计划的准确性和有效性。
(二)、构成工程实体用A、B类物资及木胶板、方木等大宗周转材料由项目部提前五天提出《月份物资需用计划》，报送分公司材料动力科。
由项目材料员依据《月份物资需用计划》核实库存后，进行平衡，避免没有充分利用库存、盲目采购造成的材料浪费。
模板工(混凝土模板工)施工人员详细管理办法
模板工（混凝土模板工）施工人员详细管理办法前言混凝土模板工，是一个重要的施工人员，对于混凝土结构的质量和安全起到了至关重要的作用。
因此，对混凝土模板工的管理十分重要，不仅需要深入了解模板工的工作内容和技能要求，还需建立一套完善的管理办法，以保障混凝土结构的安全和质量。
本文将全面介绍模板工（混凝土模板工）施工人员的详细管理办法。
一、混凝土模板工的工作内容混凝土模板工的主要工作是按照设计要求搭建混凝土结构的模板，为混凝土浇筑提供一个固定形状和尺寸的容器。
其具体工作内容包括：1.根据建筑方案和标准分析混凝土结构的构造特点和部位的要求；2.制定模板施工方案；3.准确地测量、切割、加工木材，搭建模板；4.为模板贴上防水层、隔离层、防粘层等；5.安装支撑杆、中间支撑、固定件及其他附属设备；6.检查模板结构的水平度、垂直度和尺寸的准确性；7.联络工地其他专业施工人员，协调处理各种工况，保证施工进度和顺利进行。
二、混凝土模板工的技能要求混凝土模板工是一项高度技能化的工作，需要具备以下技能要求：1.具备深入的建筑结构知识，了解模板施工的具体要求；2.熟练掌握木材的加工技术，能够准确测量、切割木材；3.具备较强的空间想象力和模板构造能力，能够根据不同需求设计和搭建模板；4.熟练掌握使用模板施工工具的操作，如：木工锯、铅垂仪、水平仪、电锤等；5.具备较强的协调与沟通能力，能够和其他专业施工人员快速、准确的协同作业。
三、混凝土模板工管理办法为了保障混凝土结构的质量和安全，我们建立了如下混凝土模板工的管理办法：1. 岗前培训新聘用的混凝土模板工在入职前需接受专业岗位培训，培训内容包括：技术操作规范、安全操作规程、工作流程等。
2. 资格认证混凝土模板工需持有相应的职业证书，持证上岗，严格按照证书级别进行配备。
3. 工作流程管理严格按照岗位工作流程要求操作，及时发现、纠正工作中出现的问题。
4. 安全生产管理混凝土模板工操作时，必须穿着统一、合格的安全防护装备，并正确使用相关安全工器具。
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施工工具、材料管理制度
（一）、施工工具管理制度
一、总则
为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护
及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，
确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程
1、领用施工工具首先报我司施工现场负责人批准，并填写施工工具
领用台账，写明领用用途、领用数量、领用人姓名、领用时间。领用
台账填写完成后交由仓库管理人员审核并领取施工工具。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、
采购联交给我司施工现场负责人进行工具统计。
3、非消耗性工具须经我司施工现场负责人审批后，将领料单交仓库
后领取工具。
4、如果是非常用物品，我司施工现场负责人在拿到领料单后，会尽
快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，仓库管理人员提出采购申请，由我
司施工现场负责人审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不
影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿
（1）个人领用：
1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采
用以旧（坏）换新制度；
2.施工新入职人员应由劳务负责人按照工种标准填写个人工具领用
卡并交我司施工现场负责人签字确认后共同到仓库办理个人工具领
用手续；
3.以旧（坏）换新时，需由劳务负责人鉴定并会同责任人填写工具报
废单/工具领用单在我司施工现场负责人审批签字后方可向仓库管理
员申请领用工具并办理领用手续；
4.原工具丢失，由领用人或劳务负责人承担设备工具丢失、损坏赔偿
责任，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（领用人或
劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务负责人工程款中
抵扣）；
5.属人为造成的损坏责任由劳务负责人承担，劳务负责人应协助仓库
管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重
新领用（领用人或劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务
负责人工程款中抵扣）；
6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及劳
务负责人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递
交我司施工现场负责人审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将
从领用日起重新计算；
（2）、长期领用（班组领用）：
1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自
行妥善保管并整理好放入工具箱；
2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理
用长期领用台账，台账须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤
程度及领用日期并要求领用人签名确认；
3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完
整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还
时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；
4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧
（坏）换新时，需由我司现场施工负责人鉴定工具使用程度（损坏程
度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交仓库管理员最
后签字方可重新办理领用；
5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告我
司现场施工负责人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人 元
/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢
失由仓库管理员根据领用工具折旧情况对劳务负责人做赔偿扣除；
（3）、离/转职交接：
1、施工人员离职应到仓库管理员办理工具领用缴回手续；
2、施工人员职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手
续；
3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣其做赔偿扣
除；
四、施工工具安全管理
1、乙方项目负责人或乙方设备管理员人事调动时必须做好施工工具
的书面交接手续。
2、施工工具应存放在通风良好、清洁干燥的专用工具箱或指定库房
存放。
3、施工工具应做到分类放置，摆放整齐，并在工器具柜内外标明工
器具名称、数量，应一一对应。
4、精度仪器和电工专用工器具应单独存放，不得和其它工器具混放。
5、施工工具应编号正确，小型电器以支为单位，测试仪器以套为单
位进行编号。
7、应建立专用施工工具文件夹，台帐、检验卡、检查记录放入管理
夹内。
8、施工工具严禁移做它用，未经我司施工现场负责人批准不得向外
借用，一经发现将处以 元/次罚款。
9、不合格的工器具应及时检修报废，不得继续使用。
10、检测仪器、工器具受潮或表面损伤、脏污时，应及时处理并经试
验合格后方可使用。
（二）、施工材料管理制度
为规范施工材料的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确
统计，提高原材料的有效利用率，降低施工中原料成本和不合理损耗，
结合施工现场的实际情况，特对施工原材料出入库程序实行如下制
度：
所有原材料购入前，必须由拟使用施工单位负责人提前制定采购
计划，由仓库和采购部门共同确认后明确专人采购。对原材料的出库
使用施工单位负责人也应提前上报使用计划，由仓库确认库存量是否
满足使用，如果库存不足，仓库应及时和采购人员沟通，尽快确定采
购计划。
三、入库程序：
1、原材料购回后，采购人员必须提供经仓库和采购人员共同确认过
的拟采购计划审批清单和销售方提供的增值税专用发票（或税务局认
可的正规发票），发票上必须注明原材料名称、规格型号、数量、单
价、金额、购买日期和采购人员的签字等基本信息，不同性质的原材
料不可以混用一张单据。仓库管理人员凭采购计划审批单、填写清楚
完整的销售发票核对购入的原材料，经确认准确后方可入库。如果出
现票据中内容不全、字迹不清、没有经手人签字或者物料和票据明显
不符的情况，仓库管理人员有权拒绝该批物料入库，并协同采购人员
和使用部门一起查明情况后方可入库。
2、所有经确认的已购入的原材料，必须由当值仓库管理人员签字确
认后开具《原材料入库验收单》，入库单一式四份，存根联一份；仓
库保管自留一份；交采购人员和财务部各一份。入库单上的填写内容
必须和采购计划及销售发票上的内容一致，并由仓库负责人签字确
认。
四、出库程序：
原材料入库后由仓库统一保存管理，除特殊物料外。所有原材料
出库领料单上必须注明所需的原材料名称、具体型号、数量、用途、
领料人等基本信息，我司施工现场负责人审批签字，仓库在收到清楚
有效的领料单后，立即按照要求备齐物料，在最短时间内将物料交给
使用的劳务负责人；如果出现领料单内容不全、字迹不清、没有负责
人签字或者物料和票据明显不符的情况，仓库管理人员有权拒绝物料
出库。
五、限额领料
限额领料，是施工生产过程中，有效控制损失浪费杜绝物资外流，
降低材料消耗，节约原材料，降低工程成本，提高经济效益，加强企
业管理重要环节。
（一）限额领料单的签发
1、限额领料单由我司施工现场负责人或指定的专人负责签发。
2、限额领料单签发的依据是：施工预算书。签发人要根据分部分项
计划工程量中的材料消耗定额用量认真签发。
3、签发人要在施工用料的三天前，按要求签发好限额单，经盖章后
交劳务负责人，做为材料部门备料，班组领料依据，予以实施。
4、发放人和记录人员，要在该项工程完工后的两天内或月末后两天
内，将验收后的实际完成工程量报告给材料部门，材料部门据以进行
耗料回算及结算考核工作，进行节超分析，填报节超记录、报表。并
及时转交给财务部门进行成本核算。
（二）限额领料的实施
1、坚持限额领料制度。仓库管理员接到限额领料单后，要认真审核。
坚持做到“限额”签发的不准确不发料，无“限额领料单’不发料原
则。
2、材料出库，必须按“限额“控制发料。发料时应填制《材料、工
具流转签收单》，做到数量准确，章记齐全。材料人员要及时做好限
额发料记录，严格控制超限额发料。
3、月末，材料部门要及时进行限额领料的节超回算工作。对已领未
用和节约的材料，要办理退库验收手续，实事求实得反应劳务负责人
所完成该工程实际消耗及节超数量。
4、在施工中，如遇超限额领料时，要及时与预算人员及我司施工现
场负责人通报情况，在查清原因，补签或调整限额领料计划用量后方
可发料。
5、施工过程中如发现因劳务负责人管理不善导致施工原材料消耗太
大与施工进度不符，一经发现我司财务部将直接从劳务负责人工程款
中抵扣。
（三）材料的发放：
我司施工现场责任人及仓库管理人员应严格发料制度，每次发料应
由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），
除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，
将给予责任人每次￥ 元的处罚，。
六、施工现场材料的存放管理
（1）材料按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件
和质量说明书分别码放，必须设明显标识牌。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干
燥。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。
甲方：南通通城电建安装工程有限公司 乙方：
项目负责人： 劳务负责人：
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