土木工程项目管理a次
浅谈土木工程项目施工管理
浅谈土木工程项目施工管理作者：马辉来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：随着时代的不断发展，工程项目的技术难度、复杂程度越来越大，原有的工程项目管理经验难以满足。
项目工程的管理本质为利用可控制的资源对项目的质量、进度和成本进行控制和计划，用最小的投入取得最大的成绩。
本文通过分析现有工程项目中可能存在的问题，提了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。
关键词：土木工程；项目管理；项目施工中图分类号：TU71文献标识码： A一、土木工程项目管理的内容土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。
它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制；根据方案进行工程监理和采购设备材料；在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估。
二、土木工程项目施工管理的两个方面l、进度管理。
（1）施工进度管理职责。
制定施工进度计划,监督计划执行情况。
施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定,其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
在施工进度计划报业主审批实施后,要对其执行情况严格监督,以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。
（2）施工进度影响因素。
土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程,在其施工过程中会出现很多可以影响到施工进度的因素,主要有三点：一是施工过程中操作不当。
在土木工程施工过程中,如有施工工种搭配不当,施工方对于施工责任、任务和目标不明确,施工场地布局的不合理及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重影响;二是施工技术上存在失误；三是在土木工程施工过程中,如出现业主拖欠工程款,施工材料的数量不足或拖延及发生重大的设计变更等情况,也会造成工程逾期。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
土木工程项目管理
１知 识经 济带 来的挑 战
也 力， 谁拥 有 更多 的知识 谁就拥 有 了更 多的财 富。 是 ， 但 土木 是 基 础 设 施 还 远 远 不 能 满 足 人 民 日益 增 长 的物 质 需 要 ， 在 工 程 建 设作 为一 个传 统 的基 础 学科 ，有 着 自己固有 的特 不能适 应 国民经 济 的可持续 发 展 ， 基础 设施 的建设 方面
土木 工程项 目管理
张仓 平 （ 锐锋建筑安装 公司） 陕西 有限
摘 要 ： 木 工 程 在人 类社 会 生 活 中 是 一 个 很 重 要 的行 业 ， 的发 暗箱 操作 、 土 它 回扣 以及裙 带 关系造 成 的物料质 量 的下 降。 最
展 可 促 进 一 个 时代 的前 进 。 但 是 不 可持 续 的发 展 就 会 使 世界 上 仅 有 后 ， 好 建筑 用 料 的账 务 工作 ， 建 筑 用料 的来 源和 去 处 做 将 的 自然 资 源 消 耗 殆 尽 ， 境 遭 到严 重 的破 坏 ， 一 切 对 于 社 会 的发 展 环 这 来 说 是 一 个 很 大 的 阻力 。所 以本 文 就 土 木 工程 的可 持 续 发展 提 出 了
时代 的脉搏 １ 考工 程 的 实际 需要 之 外还 应 该 考 虑建 设 中 的风 险 对于 质
量 、 价和 工 期 的影 Ⅱ 。在 施工 方案 的制定 过 程 中应 该 本 造 向 着详 尽 、 学 的基 本原 则。 按照 施工计 划 书和 施工 方案 进 科 从人 类进 入 新世 纪 以来 ， 知识 在促 进人 类社 会和 经 济 的进 步 中发 挥 了 中发 挥 了重 要 的作 用 。展 望 未来 ， 类 的 行施 工对 于从整 体上控 制 与管理 工程 有着重 要 的意义。 人 ３ 在 项 目管理 中充分落 实可 持续发 展 战略 文 明 必然依靠 知识 的推 动。 资本 主 义国家 的发展 状 况来 从 中国作 为 一个发 展 中国家 ， 济 实力正在 迅速增 强 ， 经 但 看， 知识 时代 已经来 临 ， 识 已经 成 为 ＧＤ 知 Ｐ增 长 的主 要动
加强土木工程施工项目质量管理的措施
加强土木工程施工项目质量管理的措施土木工程施工项目质量管理是确保工程施工质量，防止工程质量问题发生的重要措施。
加强土木工程施工项目质量管理可以从以下方面进行：1.完善施工管理体系建立健全施工管理体系，包括质量控制计划、施工程序文件、施工技术控制制度等，明确各项控制要求和责任人，确保施工过程中各项规定按照要求执行。
2.加强施工人员培训加强对施工人员的培训，提高其技术水平和施工管理能力。
包括基础知识培训、安全培训、施工工艺培训等，使施工人员具备相应的知识和技能。
3.制定质量控制计划根据工程项目的实际情况，制定相应的质量控制计划。
包括施工方法、施工质量目标、检查测试计划等，明确各项工作内容和标准，确保施工过程中的每个环节都符合要求。
4.加强工程材料控制对工程所使用的材料进行严格的控制，包括材料进场检验、材料存放管理、材料使用记录等。
确保所使用的材料符合相关标准和要求，防止使用次品材料导致工程质量问题。
5.加强施工现场管理加强对施工现场的管理，包括施工场地的布局、施工设备的调配、施工过程中的交通管理等。
为施工提供一个良好的工作环境，确保施工过程中的安全和顺利进行。
6.建立质量检测体系建立健全质量检测体系，包括工程验收规范、质量检测设备、检测人员的培训等。
对施工过程中的重要环节进行质量检测，确保工程质量符合相关标准和要求。
7.实施工程质量监督加强对施工过程的质量监督，包括监督检查、抽查、验收等。
对工程施工过程中的各项工作进行监督，及时发现工程质量问题，进行整改和追责。
8.建立质量问题统计和分析机制建立质量问题统计和分析机制，对施工过程中出现的质量问题进行记录和分析，提炼问题原因和解决措施，为后续工程提供经验教训。
9.加强与设计、监理等相关单位的沟通协作加强与设计、监理等相关单位的沟通协作，建立起一个紧密的沟通和配合机制。
及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量得到有效控制。
10.加强工程质量信息的传递和保存加强工程质量信息的传递和保存，包括施工记录、验收报告、隐患整改记录等。
谈土木工程施工项目的管理
的 合 同条 件 存 在 “ 平 等 条 款 ” 施 工 企业 不 ， 也 会 接 受 ， 企 业 为 了盈 利 ， 而 往往 会影 晌工 程 质 量 ； 同违 约 现 象 严 重 ， 施 工 过 程 合 在 中 ， 工 方 为 了 临 时 需 要 随 意 修 改 合 同条 施 款， 严重 影 响 工 程 建 设 的 市 场 秩 序 ； 少 合 缺 同 的 规 范 管理 ， 同 管 理 人 员 法 律 意 识 淡 合 薄， 增加 了 企 业 的 法 律 风 险 。 １ ３ 工 程监 理面 窄 ， ． 且素 质低 下
工程监理人 员素 质较 低 ， 经验匮乏 ， 合
同意 识 和 法律 意 识 淡薄 ， 承包 商 往 往将 工 程 监理 当作 质检 员 ， 限制 了工程 监 理在 控 制 工 程 质量 中 的作 用 ； 工程 监 理 的范 围狭 隘 ， 监 理应 贯 穿 于土 木 工程 施 工 建 设 的始 终 ， 且 并 根据 其 发 现 的 问题提 出可 行 性 的建 议 ， 而 从 保证 工 程 顺利 进 行 ， 目前工 程 监 理仅 限于 但 施 工 阶 段 ； 程 监 理 市 场 不 规 范 ， 工 单 位 工 施
！ ： 塑
Ｓｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ｅ ｉｎ Ｈ ｒ ｌ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｉｎ ｖ ｔｏ ｅ ａｄ
管 理 科 学
谈 土木 工 程 施 工 项 目的 管 理
彭 慧 军
（ 山西长治 要 ： 对我 国在 土木 工程施 工项 目运 行过程 中存在 的问题 ， 行土木 工程施工 项 目管理研 究具有十 分重要的 实践指导意 义。本 文首 针 进 先分析 了 土木 工程施工项 目 运行 中存在的 问题 ， 然后根据 问题提 出可行性的 解决对策 ， 后本 文对土木工程未来 的发展做 出展 望， 最 以期提 高土木 工程施 工项 目运行 的管理水平 。 关键词 ： 土木工程 合 同 质量 监理 中图分类号 ： Ｕ ４ Ｔ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ８ １ （） ０ ５ — １ １ ７ — ９ Ｘ ２ ０ ） ｌｃ １ ７ ０ 一
土木工程施工项目管理存在问题及应对措施
浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施摘要：土木工程施工项目管理是包含建筑设计一施工一竣工验收等环节的系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。
加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。
本文分析土木工程施工项目管理中存在的问题并提出对应的措施。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；应对措施abstract:civil engineering construction project management is contains architectural design a construction a completion acceptance links such as system engineering, and its effective management and quality control and building security closely related. strengthen the civil engineering construction of project management is to ensure the project and orderly reasonable and scientific the premise and guarantee for. this paper analyzes the civil engineering construction projects the problems existing in the management and puts forward the corresponding measures.keywords：civil engineering; construction management; existing problems; measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1、土木工程施工项目管理的总体概况土木工程施工项目管理是施工企业对所实施工程项目进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国先进的施工管理方法和管理手段。
西南交大《土木工程项目管理A》在线作业一 答案
.工程的采购
.服务的采购
.其他如软件系统的采购
正确答案:
6.假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有。
.发生地震
.设计单位设计有误
.施工过程中出现失误
.国家政策发生有利于该工程的变化
正确答案:
7.工程承发包方法有(。
.指令方法
.协议方法
.招标方法
.转包方法
正确答案:
8.完整的项目管理工作过程包括(
.被委托方的要求
.项目的资源情况
E.国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响正确答案:E
4.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有。
.日常报告
.针对项目结构的报告
.专门内容报告
.特殊情况的报告
正确答案:
5.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有(。
.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
.范围一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
正确答案:
3.在工程项目中,最主要的采购活动是由(进行的。
.业主
.承包商和分包商
.设计单位
.监理单位
正确答案:
4.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理(完全排除风险。
.不能
.能
正确答案:
5.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由(委托编制的。
.业主
.承包商和分包商
.设计单位
土木工程项目进度管理
标题：土木工程项目进度管理的重要性与实践方法摘要：土木工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文从项目进度管理的重要性出发，分析了我国土木工程项目进度管理中存在的问题，并提出了相应的解决方法。
一、项目进度管理的重要性1. 保证项目按期完成：进度管理有助于确保项目按预定的时间表完成，避免延期带来的经济损失。
2. 提高项目效益：通过优化进度管理，可以提高项目资源的利用率，降低成本，从而提高项目的经济效益。
3. 提升项目竞争力：良好的进度管理有助于提高项目的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。
4. 促进项目质量提升：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，从而为项目质量提供保障。
二、我国土木工程项目进度管理存在的问题1. 进度计划不科学：部分项目在制定进度计划时，未充分考虑项目实际情况，导致计划与实际进度不符。
2. 进度控制不力：项目实施过程中，对进度变化的应对措施不足，导致进度偏差较大。
3. 资源配置不合理：项目资源分配不均，导致关键工作进度受到影响。
4. 项目管理团队协作能力不足：项目团队成员在进度管理方面的沟通与协作不够，影响项目进度。
三、土木工程项目进度管理的实践方法1. 制定科学合理的进度计划：充分考虑项目实际情况，制定符合实际的进度计划，并确保计划具有可操作性。
2. 加强进度控制：对项目进度进行实时监控，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 合理配置资源：优化资源配置，确保关键工作进度不受影响。
4. 提高团队协作能力：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高进度管理效率。
5. 应用信息化技术：利用项目管理软件，实现进度管理的自动化、智能化。
6. 建立进度管理考核机制：对项目进度管理进行考核，确保项目进度管理目标的实现。
总之，土木工程项目进度管理对于项目的成功至关重要。
通过科学合理的进度管理，可以有效降低项目风险，提高项目效益，为我国土木工程行业的可持续发展提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土木工程项目管理A第一次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。
(A) 风险减轻(B) 风险自担(C) 风险转移(D) 风险共担正确答案：C解答参考：2. （）是项目取得成功的保证(A) 业主(B) 政府(C) 项目管理(D) 项目计划正确答案：C解答参考：3. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（）(A) 工程项目管理实际上就是一种目标管理(B) 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果(C) 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量(D) 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。
(A) 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制(B) 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制(C) 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作(D) 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：5. 关于对范围确认的表述，错误的一项是( )。
(A) 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程(B) 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作(C) 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度(D) 范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。
(A) 项目管理权力平衡困难。
矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的(B) 信息回路比较复杂。
在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题(C) 项目成员处于多头领导状态。
项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题(D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)正确答案：D解答参考：7. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括( )。
(A) 识别项目的主要组成部分(B) 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。
每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量(C) 识别每一可交付成果的组成单元(D) 证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8. 在工程项目中，最主要的采购活动是由进行的。
(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 设计单位(D) 监理单位正确答案：A解答参考：9. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额大于工程的合同价。
(A) 不能(B) 能正确答案：B解答参考：10. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫。
(A) 开标(B) 招标(C) 评标(D) 投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)1. 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者中标。
(A) 不一定能(B) 一定能正确答案：A解答参考：2. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指。
(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 项目经理(D) 监理单位正确答案：B解答参考：3. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由委托编制的。
(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 设计单位(D) 监理单位正确答案：A解答参考：4. 每一个招标项目只允许有标底。
(A) 一个(B) 两个(C) 三个(D) 四个正确答案：A解答参考：5. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。
(A) 不能(B) 能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共5道小题)6. 下列风险因素中，具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。
[不选全或者选错，不算完成](A) 自然灾害(B) 签订合同不完善(C) 购买设备出现问题(D) 国家发生政变正确答案：B C解答参考：7. 合同在工程项目中的作用包括。
[不选全或者选错，不算完成](A) 合同分配工程任务(B) 合同确定了项目的组织关系(C) 合同是工程过程中双方的最高行为准则(D) 合同将工程协调并统一工程各参加者的行(E) 合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括。
[不选全或者选错，不算完成](A) 提供运行文件(B) 培训操作人员及维护人员(C) 物质准备(D) 施工验收正确答案：A B C解答参考：9. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 监理单位(B) 实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统(C) 项目经理对质量的控制权(D) 设计单位正确答案：B C解答参考：10. 项目经理对质量的控制权包括。
[不选全或者选错，不算完成](A) 行使质量检查的权力(B) 工序间不经质量验收，下道工序不能施工(C) 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力(D) 对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0 题（共有26 题,客观题10 道）第四次作业一、不定项选择题(有不定个选项正确，共14道小题)1. 由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 物资的采购(B) 工程的采购(C) 服务的采购(D) 其他如软件系统的采购未选择[错误]正确答案：A B C D解答参考：2. 范围定义的依据表述正确的有( )。
[不选全或者选错，不算完成](A) 工程项目概况(B) 施工方案的选择及组织情况的确定(C) 项目其他阶段的成果(D) 历史资料(E) 各种假设未选择[错误]正确答案：A C D E解答参考：3. 项目的主要特点有（）[不选全或者选错，不算完成](A) 一次性(B) 目标性(C) 多样性(D) 寿命周期性(E) 系统性正确答案：A B D E解答参考：4. 工程项目的生命期分为（）阶段。
[不选全或者选错，不算完成](A) 概念(B) 开发(C) 实施(D) 结束正确答案：A B C D解答参考：5. 工程项目建设程序包括（）[不选全或者选错，不算完成](A) 前期策划(B) 设计和计划(C) 施工阶段(D) 结束阶段正确答案：A B C D解答参考：6. 项目管理的目标主要有（）[不选全或者选错，不算完成](A) 质量目标(B) 效益目标(C) 工期目标(D) 费用目标正确答案：A C D解答参考：7. 不同层次和角色的工程项目管理有（）[不选全或者选错，不算完成](A) 投资者(B) 业主(C) 项目管理公司(D) 承包商(E) 政府正确答案：A B C D E解答参考：8. 业主对建设工程项目的管理职能（）[不选全或者选错，不算完成](A) 决策职能(B) 执行职能(C) 计划职能(D) 协调职能(E) 控制职能正确答案：A C D E解答参考：9. 工程项目实施控制必须保证（）三大目标的平衡。
[不选全或者选错，不算完成](A) 质量(B) 工期(C) 成本(D) 环境正确答案：A B C解答参考：10. 完整的项目管理工作过程包括（）[不选全或者选错，不算完成](A) 预测(B) 决策(C) 计划(D) 控制(E) 反馈正确答案：A B C D E解答参考：11. 以下沟通方式属于正式沟通的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 小道消息的传播(B) 会议备忘录(C) 工作检查(D) 项目手册正确答案：B C D解答参考：12. 以下属于沟通问题的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 信息未能及时传递(B) 合同条款有误(C) 职能管理部门管理出现脱节(D) 项目经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：13. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。
以下选项属于报告的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 日常报告(B) 针对项目结构的报告(C) 专门内容报告(D) 特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：14. 资料是数据或信息的载体。
在项目实施过程中资料上的数据可分为。
[不选全或者选错，不算完成](A) 正式数据(B) 内容性数据(C) 说明性数据(D) 非正式数据正确答案：B C。