土木工程项目管理系统A第1~4次
2023年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案
2023年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案一、单选题1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是()。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A。
【解析】排列图法又称为ABC管理法。
2.组织论观点任为系统的组织是由()决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A。
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为()。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A。
【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
4.建设工程项目实施的策划时间是()。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A。
【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是()。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A。
【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是()。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A。
【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号3
大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.项目的()通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A.里程碑事件B.可行性研究C.项目任务书D.横道图参考答案：A2.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
()A.错误B.正确参考答案：B3.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
()A.正确B.错误参考答案：B4.矩阵式项目组织是由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
()A.错误B.正确参考答案：B活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
()A.错误B.正确参考答案：B6.只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。
()A.正确B.错误参考答案：A7.通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7~180天。
()T.对F.错参考答案：F8.论述进度控制和工期控制的区别和联系。
参考答案：工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。
工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。
(1)进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。
(2)进度的拖延最终将表现为工期的拖延。
(3)对进度的调整常常表现为对工期的调整。
9.成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在()阶段可能有20%的误差。
A.目标设计B.可行性研究C.初步设计10.成本控制的周期不能太长，通常在控制期(按月)末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。
土木工程项目管理习题
一、选择题1. 土木工程项目管理的主要目的是：A. 提高项目效率B. 确保项目质量C. 控制项目成本D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不属于项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量控制D. 风险管理答案：C3. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目资源需求D. 以上都是答案：A4. 以下哪种工具用于项目风险管理？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PDM图答案：C5. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾E. 监控答案：E二、填空题1. 土木工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对项目的（）进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。
答案：范围、时间、成本、质量、风险2. 项目管理中的（）是指对项目团队进行组织、领导、激励和控制，以实现项目目标的过程。
答案：人力资源管理3. 在项目进度管理中，关键路径法（CPM）通过（）来确定项目进度。
答案：网络图4. 项目质量管理包括（）和（）两个方面。
答案：质量计划、质量控制5. 项目风险管理中的（）是指识别项目风险、评估风险概率和影响，制定应对措施的过程。
答案：风险识别三、简答题1. 简述土木工程项目管理的核心内容。
答案：土木工程项目管理的核心内容包括：（1）项目策划：明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等。
（2）项目组织：建立项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（3）项目进度管理：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按计划完成。
（4）项目成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
（5）项目质量管理：制定质量计划，控制项目质量，确保项目达到质量标准。
（6）项目风险管理：识别项目风险，评估风险概率和影响，制定应对措施。
（7）项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目信息及时、准确传递。
2. 简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的步骤。
土木工程项目管理题库(3篇)
第1篇一、选择题1. 土木工程项目管理的核心目标是：A. 保质、保量、按时完成工程B. 控制工程成本C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 监控过程组答案：E3. 项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围控制E. 范围规划答案：ABCD4. 在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 关键路径法（CPM）答案：AD5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 控制图B. 检查表C. 质量计划D. 确认试验答案：C6. 在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 面对面沟通B. 电话沟通C. 电子邮件沟通D. 项目管理软件答案：D7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于工程承包？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同答案：C9. 项目管理中的“资源管理”包括以下哪些内容？A. 资源计划B. 资源分配C. 资源控制D. 资源优化答案：ABCD10. 在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目成本？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本估算答案：ABCD二、填空题1. 项目管理五大过程组分别为：启动过程组、______过程组、______过程组、______过程组、收尾过程组。
答案：规划、执行、监控2. 项目质量管理中的“质量保证”是指通过______来确保项目达到既定的质量标准。
答案：系统化、规范化的质量活动3. 项目沟通管理中的“沟通模型”包括：发送者、______、接收者、反馈。
西南交大《土木工程项目管理A》在线作业一 答案
.工程的采购
.服务的采购
.其他如软件系统的采购
正确答案:
6.假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有。
.发生地震
.设计单位设计有误
.施工过程中出现失误
.国家政策发生有利于该工程的变化
正确答案:
7.工程承发包方法有(。
.指令方法
.协议方法
.招标方法
.转包方法
正确答案:
8.完整的项目管理工作过程包括(
.被委托方的要求
.项目的资源情况
E.国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响正确答案:E
4.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有。
.日常报告
.针对项目结构的报告
.专门内容报告
.特殊情况的报告
正确答案:
5.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有(。
.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
.范围一词应解释为包括下述两方面的含义:一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
正确答案:
3.在工程项目中,最主要的采购活动是由(进行的。
.业主
.承包商和分包商
.设计单位
.监理单位
正确答案:
4.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理(完全排除风险。
.不能
.能
正确答案:
5.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由(委托编制的。
.业主
.承包商和分包商
.设计单位
土木工程项目管理测试题(3篇)
一、选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以人为本B. 以质量为核心C. 以效益为驱动D. 以技术为先导2. 以下哪项不属于土木工程项目管理的四大控制？A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制3. 项目经理的职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 组织项目实施C. 监督项目进度D. 负责项目融资4. 以下哪项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移5. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？B. 报告C. 邮件D. 电视6. 以下哪项不是项目采购管理的流程？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收7. 以下哪项不是项目质量管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 预防为主C. 全员参与D. 追求完美8. 以下哪项不是项目进度管理的方法？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT图和CPM图9. 以下哪项不是项目成本管理的方法？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计10. 以下哪项不是项目安全管理的内容？A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全生产制度D. 安全生产检查二、填空题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是（）、（）、（）和（）。
2. 项目管理的基本过程包括（）、（）、（）、（）和（）。
3. 项目风险管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
4. 项目沟通管理的工具包括（）、（）、（）和（）。
5. 项目采购管理的流程包括（）、（）、（）和（）。
6. 项目质量管理的基本原则包括（）、（）、（）和（）。
7. 项目进度管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
8. 项目成本管理的方法包括（）、（）、（）和（）。
9. 项目安全管理的内容包括（）、（）、（）和（）。
10. 项目收尾管理的主要工作包括（）、（）、（）和（）。
土木工程项目管理试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于土木工程项目管理的范围？A. 项目策划B. 设计管理C. 施工管理D. 项目验收后的维护2. 以下哪项不是项目管理的四大过程？A. 规划B. 组织C. 控制D. 实施与验收3. 项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？A. 项目立项B. 项目策划C. 项目招投标D. 项目合同签订4. 以下哪项不是项目管理的核心要素？A. 时间B. 成本C. 质量D. 环境保护5. 在项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目合同终止6. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目变更管理7. 以下哪个不属于项目管理的工具和技术？A.PERT图B. Gantt图C. 项目计划评审技术D. 项目变更控制程序8. 项目管理中的风险管理，以下哪个阶段不属于风险识别？A. 项目规划阶段B. 项目启动阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段9. 以下哪个不是项目管理的五大控制过程？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 资源控制10. 项目管理中的沟通管理，以下哪个不是沟通管理的内容？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通效果二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 土木工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目策划B. 设计管理C. 施工管理D. 质量管理E. 资源管理2. 项目管理中的五大控制过程包括哪些？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 资源控制E. 风险控制3. 项目管理中的沟通管理包括哪些内容？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通效果E. 沟通障碍4. 项目管理中的风险管理包括哪些阶段？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结5. 项目管理中的项目团队管理包括哪些内容？A. 团队组建B. 团队培训C. 团队激励D. 团队冲突管理E. 团队绩效评估三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理中的项目管理计划是项目管理工作的基础。
土木工程项目管理a第次
土木工程项目管理A第一次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共10道小题1.业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于; A风险减轻B风险自担C风险转移D风险共担正确答案：C解答参考：2.是项目取得成功的保证A业主B政府C项目管理D项目计划正确答案：C解答参考：3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是A工程项目管理实际上就是一种目标管理B工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是;A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制B工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：5.关于对范围确认的表述,错误的一项是;A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为 ;A项目管理权力平衡困难;矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的B信息回路比较复杂;在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题C项目成员处于多头领导状态;项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾,行动无所适从的问题D项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍项目式的缺点正确答案：D解答参考：7.根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件和软件,它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解,这一过程不包括;A识别项目的主要组成部分B确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期;每个单元应该有相同或相近的分解级别,以便实施进度测量C识别每一可交付成果的组成单元D证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8.在工程项目中,最主要的采购活动是由进行的 ;A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：9.在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额大于工程的合同价;A不能B能正确答案：B解答参考：10.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫;A开标B招标C评标D投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共5道小题1.在进行工程项目招标时,报价是投标者承包工程的而提出的预算造价,其中报价最低的投标者中标;A不一定能B一定能正确答案：A解答参考：2.质量控制的关键因素是实施者,这里是指;B承包商和分包商C项目经理D监理单位正确答案：B解答参考：3.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由委托编制的; A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：4.每一个招标项目只允许有标底;A一个B两个C三个正确答案：A解答参考：5.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理完全排除风险;A不能B能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题有不定个选项正确,共5道小题6.下列风险因素中,具有可控性,即人们业主、项目经理或承包商可以对其进行控制;不选全或者选错,不算完成A自然灾害B签订合同不完善C购买设备出现问题D国家发生政变正确答案：B C解答参考：7.合同在工程项目中的作用包括;不选全或者选错,不算完成A合同分配工程任务B合同确定了项目的组织关系C合同是工程过程中双方的最高行为准则D合同将工程协调并统一工程各参加者的行E合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括;不选全或者选错,不算完成A提供运行文件B培训操作人员及维护人员C物质准备D施工验收正确答案：A B C解答参考：9.工程施工是一个渐进的过程,质量控制必须在整个过程中起作用,进行质量控制的有;不选全或者选错,不算完成A监理单位B实施单位如承包商、供应商、工程小组内部的质量管理系统C项目经理对质量的控制权D设计单位正确答案：B C解答参考：10.项目经理对质量的控制权包括;不选全或者选错,不算完成A行使质量检查的权力B工序间不经质量验收,下道工序不能施工C行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力D对不符合质量标准的工程包括材料、设备、工程的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0 题共有 26 题,客观题 10 道第四次作业一、不定项选择题有不定个选项正确,共14道小题1.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有;不选全或者选错,不算完成A物资的采购B工程的采购C服务的采购D其他如软件系统的采购正确答案：A B C D解答参考：2.范围定义的依据表述正确的有;不选全或者选错,不算完成A工程项目概况B施工方案的选择及组织情况的确定C项目其他阶段的成果D历史资料E各种假设正确答案：A C D E解答参考：3.项目的主要特点有不选全或者选错,不算完成A一次性B目标性C多样性D寿命周期性E系统性正确答案：A B D E解答参考：4.工程项目的生命期分为阶段;不选全或者选错,不算完成A概念B开发C实施D结束正确答案：A B C D解答参考：5.工程项目建设程序包括不选全或者选错,不算完成A前期策划B设计和计划C施工阶段D结束阶段正确答案：A B C D解答参考：6.项目管理的目标主要有不选全或者选错,不算完成A质量目标B效益目标C工期目标D费用目标正确答案：A C D解答参考：7.不同层次和角色的工程项目管理有不选全或者选错,不算完成A投资者B业主C项目管理公司D承包商E政府正确答案：A B C D E解答参考：8.业主对建设工程项目的管理职能不选全或者选错,不算完成A决策职能B执行职能C计划职能D协调职能E控制职能正确答案：A C D E解答参考：9.工程项目实施控制必须保证三大目标的平衡;不选全或者选错,不算完成A质量B工期C成本D环境正确答案：A B C解答参考：10.完整的项目管理工作过程包括不选全或者选错,不算完成A预测B决策C计划D控制E反馈正确答案：A B C D E解答参考：11.以下沟通方式属于正式沟通的有;不选全或者选错,不算完成A小道消息的传播B会议备忘录C工作检查D项目手册正确答案：B C D解答参考：12.以下属于沟通问题的有;不选全或者选错,不算完成A信息未能及时传递B合同条款有误C职能管理部门管理出现脱节D项目经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：13.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具;以下选项属于报告的有;不选全或者选错,不算完成A日常报告B针对项目结构的报告C专门内容报告D特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：14.资料是数据或信息的载体;在项目实施过程中资料上的数据可分为;不选全或者选错,不算完成A正式数据B内容性数据C说明性数据D非正式数据正确答案：B C。
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土木工程项目管理A第一次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。
(A) 风险减轻(B) 风险自担(C) 风险转移(D) 风险共担正确答案：C解答参考：2. （）是项目取得成功的保证(A) 业主(B) 政府(C) 项目管理(D) 项目计划正确答案：C解答参考：3. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（）(A) 工程项目管理实际上就是一种目标管理(B) 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果(C) 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量(D) 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。
(A) 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制(B) 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制(C) 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作(D) 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：5. 关于对范围确认的表述，错误的一项是( )。
(A) 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程(B) 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作(C) 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度(D) 范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。
(A) 项目管理权力平衡困难。
矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的(B) 信息回路比较复杂。
在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题(C) 项目成员处于多头领导状态。
项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题(D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)正确答案：D解答参考：7. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括( )。
(A) 识别项目的主要组成部分(B) 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。
每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量(C) 识别每一可交付成果的组成单元(D) 证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8. 在工程项目中，最主要的采购活动是由进行的。
(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 设计单位(D) 监理单位正确答案：A解答参考：9. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额大于工程的合同价。
(A) 不能(B) 能正确答案：B解答参考：10. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫。
(A) 开标(B) 招标(C) 评标(D) 投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)1. 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者中标。
(A) 不一定能(B) 一定能正确答案：A解答参考：2. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指。
(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 项目经理(D) 监理单位正确答案：B解答参考：3. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由委托编制的。
(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 设计单位(D) 监理单位正确答案：A解答参考：4. 每一个招标项目只允许有标底。
(A) 一个(B) 两个(C) 三个(D) 四个正确答案：A解答参考：5. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。
(A) 不能(B) 能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共5道小题)6. 下列风险因素中，具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。
[不选全或者选错，不算完成](A) 自然灾害(B) 签订合同不完善(C) 购买设备出现问题(D) 国家发生政变正确答案：B C解答参考：7. 合同在工程项目中的作用包括。
[不选全或者选错，不算完成](A) 合同分配工程任务(B) 合同确定了项目的组织关系(C) 合同是工程过程中双方的最高行为准则(D) 合同将工程协调并统一工程各参加者的行(E) 合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括。
[不选全或者选错，不算完成](A) 提供运行文件(B) 培训操作人员及维护人员(C) 物质准备(D) 施工验收正确答案：A B C解答参考：9. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 监理单位(B) 实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统(C) 项目经理对质量的控制权(D) 设计单位正确答案：B C解答参考：10. 项目经理对质量的控制权包括。
[不选全或者选错，不算完成](A) 行使质量检查的权力(B) 工序间不经质量验收，下道工序不能施工(C) 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力(D) 对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0 题（共有26 题,客观题10 道）第四次作业一、不定项选择题(有不定个选项正确，共14道小题)1. 由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 物资的采购(B) 工程的采购(C) 服务的采购(D) 其他如软件系统的采购未选择 [错误]正确答案：A B C D解答参考：2. 范围定义的依据表述正确的有( )。
[不选全或者选错，不算完成](A) 工程项目概况(B) 施工方案的选择及组织情况的确定(C) 项目其他阶段的成果(D) 历史资料(E) 各种假设正确答案：A C D E解答参考：3. 项目的主要特点有（） [不选全或者选错，不算完成](A) 一次性(B) 目标性(C) 多样性(D) 寿命周期性(E) 系统性正确答案：A B D E解答参考：4. 工程项目的生命期分为（）阶段。
[不选全或者选错，不算完成](A) 概念(B) 开发(C) 实施(D) 结束正确答案：A B C D解答参考：5. 工程项目建设程序包括（） [不选全或者选错，不算完成](A) 前期策划(B) 设计和计划(C) 施工阶段(D) 结束阶段正确答案：A B C D解答参考：6. 项目管理的目标主要有（） [不选全或者选错，不算完成](A) 质量目标(B) 效益目标(C) 工期目标(D) 费用目标正确答案：A C D解答参考：7. 不同层次和角色的工程项目管理有（） [不选全或者选错，不算完成](A) 投资者(B) 业主(C) 项目管理公司(D) 承包商(E) 政府正确答案：A B C D E解答参考：8. 业主对建设工程项目的管理职能（） [不选全或者选错，不算完成](A) 决策职能(B) 执行职能(C) 计划职能(D) 协调职能(E) 控制职能正确答案：A C D E解答参考：9. 工程项目实施控制必须保证（）三大目标的平衡。
[不选全或者选错，不算完成](A) 质量(B) 工期(C) 成本(D) 环境正确答案：A B C解答参考：10. 完整的项目管理工作过程包括（） [不选全或者选错，不算完成](A) 预测(B) 决策(C) 计划(D) 控制(E) 反馈正确答案：A B C D E解答参考：11. 以下沟通方式属于正式沟通的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 小道消息的传播(B) 会议备忘录(C) 工作检查(D) 项目手册正确答案：B C D解答参考：12. 以下属于沟通问题的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 信息未能及时传递(B) 合同条款有误(C) 职能管理部门管理出现脱节(D) 项目经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：13. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。
以下选项属于报告的有。
[不选全或者选错，不算完成](A) 日常报告(B) 针对项目结构的报告(C) 专门内容报告(D) 特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：14. 资料是数据或信息的载体。
在项目实施过程中资料上的数据可分为。
[不选全或者选错，不算完成](A) 正式数据(B) 内容性数据(C) 说明性数据(D) 非正式数据正确答案：B C。