刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 赵宇
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施土木工程施工项目管理中存在的问题主要包括进度延误、质量问题、成本控制不力以及安全隐患等。
下面将分别对这些问题进行详细分析，并提出相应的解决措施。
首先是进度延误问题。
土木工程施工项目往往受到各种不可控因素的影响，比如天气、人力、材料供应等，这些因素都有可能导致项目进度延误。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定合理的项目进度计划，考虑到各种不可控因素，并合理安排工期和工程量。
2. 加强施工管理，及时发现和解决工程进度偏差，采取补救措施，确保项目能够按时完成。
3. 与相关单位和供应商建立良好的合作关系，提前沟通，协调资源，确保项目所需材料和设备能够及时供应。
其次是质量问题。
土木工程施工项目质量问题涉及到设计、施工和监理等多个环节，如果任何一个环节存在问题，都有可能导致最终工程质量不合格。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强设计管理，确保设计符合国家标准和规范要求。
2. 加强施工管理，制定严格的施工工艺和操作规范，加强对施工人员的培训和监督。
3. 引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督，确保施工过程符合质量要求。
再次是成本控制不力问题。
土木工程施工项目往往涉及到大量的材料和设备投入，如果成本控制不好，就可能导致项目超出预算。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定详细的项目预算和成本计划，合理安排资金投入。
2. 加强对材料和设备的管理，优化采购流程，避免资金浪费和损失。
3. 对施工中的变更进行严格控制，确保变更都经过合理的程序和评审，并获得相关方面的批准。
最后是安全隐患问题。
土木工程施工项目涉及到大量的人员和设备，如果安全控制不力，就可能导致事故和人员伤亡。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定详细的安全管理规章制度，明确施工现场的各种安全措施和要求。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高他们对安全工作的重视和意识。
3. 加强对施工现场的监督和检查，及时发现并消除各种安全隐患。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施土木工程施工项目管理中存在的问题包括工期延误、成本超支、质量问题、安全事故等。
针对这些问题，可以采取以下措施进行解决和改进。
对于工期延误问题，可以加强项目进度管理。
具体措施包括：1. 制定详细的工期计划，明确每个施工阶段的开始和结束时间，合理安排施工工序和工人的人员配置。
2. 对施工进度进行全面监控和控制，及时发现工期延误的问题，并采取相应措施进行调整和补救。
3. 建立健全的项目进度考核机制，设定相应的奖惩措施，激励各方积极参与工期控制。
4. 加强施工方与监理方之间的沟通与协作，及时解决存在的工期冲突和问题。
对于成本超支问题，可以加强项目成本控制。
具体措施包括：1. 制定详细的项目预算，明确每个施工阶段的成本指标和费用预算。
2. 建立健全的成本核算和审批机制，确保施工过程中的费用支出符合预算要求。
3. 严格管理施工材料和设备的采购和使用，避免浪费和盗窃现象的发生。
4. 加强项目财务监督和审计工作，发现成本超支问题及时处理和纠正。
对于质量问题，可以加强施工质量管理。
具体措施包括：1. 制定严格的施工质量验收标准和流程，明确各个施工阶段的质量要求和验收要点。
2. 设立和培训专门的质量管理团队，加强对施工质量的监控和检查。
3. 强化施工方和监理方之间的质量管理合作，通过定期协商和沟通解决存在的质量问题。
4. 加强施工工人的技术培训和素质教育，提高施工工人的施工质量和责任意识。
土木工程施工项目管理中存在的问题可以通过加强项目进度管理、成本控制、质量管理和安全管理来解决和改进，从而保证项目顺利进行并达到预期目标。
还需要加强各方之间的协作与沟通，形成合力，共同推动项目的顺利进行。
浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施
浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施摘要：土木工程施工项目管理是包含建筑设计一施工一竣工验收等环节的系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。
加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。
本文分析土木工程施工项目管理中存在的问题并提出对应的措施。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；应对措施Abstract:civil engineering construction project management is contains architectural design a construction a completion acceptance links such as system engineering, and its effective management and quality control and building security closely related. Strengthen the civil engineering construction of project management is to ensure the project and orderly reasonable and scientific the premise and guarantee for. This paper analyzes the civil engineering construction projects the problems existing in the management and puts forward the corresponding measures.Keywords：civil engineering; Construction management; Existing problems; measures1、土木工程施工项目管理的总体概况土木工程施工项目管理是施工企业对所实施工程项目进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国先进的施工管理方法和管理手段。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施一、效果指标不明确问题：土木工程施工项目管理中，往往存在效果指标不明确的情况。
即在项目启动之初，没有明确的项目目标和验收标准，导致项目进展和效果评估难以进行。
对策：1. 在项目启动阶段，要进行充分的前期调研和规划，明确项目的目标和效果指标。
2. 制定项目实施计划，明确项目每个阶段的目标和验收标准。
3. 建立项目评估机制，定期对项目的进展和效果进行评估，并及时进行调整和改进。
二、资源分配不合理问题：土木工程施工项目管理中，资源分配不合理是一个常见的问题。
即项目中的人员、设备、材料等资源没有妥善的安排和利用，导致项目进度延误和成本超支。
三、沟通协调不畅问题：土木工程施工项目中，沟通协调不畅是一个普遍存在的问题。
即项目团队内部沟通不畅，导致信息传递不及时和问题无法解决。
对策：1. 在项目启动阶段，建立项目团队，明确团队成员的职责和沟通方式。
2. 建立良好的沟通机制，定期召开团队会议，及时交流项目进展和问题。
3. 鼓励团队成员之间的合作和沟通，建立相互信任的工作关系。
四、项目风险控制不足问题：土木工程施工项目涉及的风险很多，如工期风险、质量风险、安全风险等。
很多项目管理者在项目风险控制方面存在不足。
对策：1. 在项目启动阶段，要进行风险评估，确定可能存在的风险并制定相应的应对措施。
2. 建立风险管理计划，明确风险的监控和应对措施。
3. 加强对项目风险的监控，及时采取相应的风险应对措施，并进行风险评估和总结。
五、缺乏项目管理经验问题：在土木工程施工项目管理中，很多管理人员缺乏项目管理经验，不了解项目管理的基本理论和方法，导致项目管理效果不佳。
对策：1. 针对项目管理人员，提供必要的培训和学习机会，提升其项目管理能力。
2. 建立项目管理规范和流程，指导项目管理人员进行工作。
3. 建立项目经验库，定期总结和分享项目管理经验，提升整个团队的项目管理水平。
总结：土木工程施工项目管理中存在的问题主要有效果指标不明确、资源分配不合理、沟通协调不畅、项目风险控制不足和缺乏项目管理经验等。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施土木工程是建筑工程的重要组成部分，它涉及到道路、桥梁、水利、建筑等方方面面。
而土木工程施工项目管理中存在着多种问题，如进度延误、质量问题、安全隐患、成本超支等。
为了解决这些问题，必须采取一系列的措施，以保障工程的顺利进行。
本文将就土木工程施工项目管理中存在的问题及相应的措施进行探讨。
土木工程施工项目管理中存在的问题之一是进度延误。
工程施工进度是一个关键的环节，任何延误都会导致整个工程的滞后。
造成工程进度延误的原因有很多，比如天气不利、材料供应问题、施工设备故障等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：合理制定施工计划，并动态调整；合理安排施工队伍和施工队员，确保人员到位；保证材料供应的及时性和质量；对施工设备进行定期检查和维护，以减少设备故障带来的影响。
土木工程施工项目管理中可能存在的问题之一是质量问题。
土木工程的施工质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
造成质量问题的原因主要有施工工艺不规范、材料质量不合格等。
为了保证工程质量，可以采取以下措施：制定详细的施工工艺，明确每一个施工环节的要求；加强对材料的质量检查，杜绝使用不合格材料；加强对施工人员的培训，确保每一个工人都具备良好的施工技术和素质；加强对施工现场的监督和检查，及时发现并处理存在的质量问题。
土木工程施工项目管理中可能存在的问题之一是安全隐患。
土木工程的施工现场是一个高危险性的环境，如果不加强安全管理，很容易发生安全事故。
为了减少安全隐患，可以采取以下措施：制定严格的安全管理制度，包括安全培训、安全防护措施等；加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时处理；加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识；建立健全的安全监管机制，确保安全管理工作的落实。
土木工程施工项目管理中可能存在的问题之一是成本超支。
土木工程的成本是一个重要的管理指标，如果成本超支，将直接影响工程的经济效益和可持续发展。
为了控制成本超支，可以采取以下措施：建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制等；加强对施工材料和施工设备的采购管理，降低采购成本；提高施工效率，节约人工成本；加强对工程变更的管理，减少因工程变更带来的成本增加。
论土木工程施工项目管理中存在的问题_魏建伟
论土木工程施工项目管理中存在的问题魏建伟 1 邓哲2工程技术(1.禹州市建筑勘察设计院，河南禹州461670；2. 河南建达工程建设监理公司，河南郑州450052）1 土木工程施工项目管理存在的问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业在飞速的发展。
同时，在发展的过程中，土木工程施工项目管理中也存在不少的问题。
当前建设领域中最突出的问题是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。
1.1 项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
1.2 招投标管理不规范招投标管理不规范其主要表现在以下几个方面：1）地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。
2）承发包的价格不合理。
1.3 设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中，往往对施工单位要求I I、III 类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
1.4 合同管理不规范1）从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”。
国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80 年代中期就在我国一些外资项目上运用。
因此实施管理非常困难。
2）从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。
投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。
“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策一、问题概述土木工程是指以土、石、砂、水等自然物质为主要材料，利用人工或机械设备进行加工、运输、堆垛、填筑、挖掘、抛射等工艺操作，进行工程设施的建设与改造。
在土木工程的施工过程中，质量管理一直是一个非常关键的环节。
而现实中，我们也经常听到一些土木工程施工质量不合格的事件。
这些问题的存在导致了工程设施的使用安全性降低，给人们的生命财产安全带来了不小的隐患。
对土木工程施工质量管理问题进行深入分析，并提出相应的对策是非常有必要的。
二、存在问题1. 缺乏有效的质量管理体系在土木工程的施工过程中，由于缺乏规范完善的质量管理体系，一些施工单位常常难以从源头上发现和解决施工质量问题。
这样一来，就容易导致工程中出现质量不合格的情况，给工程的建设和使用带来了不小的安全隐患。
2. 施工过程控制不严在土木工程的施工过程中，一些施工单位在施工过程中对材料的选择、加工、运输等环节控制不严，导致了材料的质量不达标，进而引发了工程质量问题。
这对工程的安全性和可靠性造成了一定的影响。
3. 施工技术水平不高在土木工程的施工中，一些施工单位由于技术水平不高，对一些先进的施工工艺和方法无法很好地掌握和应用，从而导致了工程质量不符合要求的情况。
4. 投诉和维权渠道不畅在一些土木工程质量不合格的情况下，由于投诉和维权渠道不畅，使得一些受损害的受益人难以得到有效的维权，这进一步加剧了一些施工单位对工程质量管理的漠视和忽视。
三、对策建议为了解决土木工程施工质量存在的问题，首先需要建立健全的质量管理体系。
在这个体系之下，要明确施工单位对工程质量负有的主体责任，建立相应的质量管理机构，并制定相应的质量管理办法，以确保施工过程中的每个环节都能得到有效的监控和管理。
要解决土木工程施工质量问题，施工单位还需要不断提升自身的施工技术水平，加强对施工工艺和方法的学习和研究，使得施工单位能够更好地掌握和应用先进的施工技术，保障工程质量的可靠性和安全性。
刍议土木工程施工中存在的问题与应对措施
刍议土木工程施工中存在的问题与应对措施发表时间：2021-01-07T02:35:40.160Z 来源：《防护工程》2020年28期作者：王思月[导读] 对于土木工程施工来说，其整体水平的提升直接关系着整个工程的质量，然而由于施工过程相对较为复杂，因此就会存在一些问题制约了土木工程施工。
山西应用科技学院山西省太原市 030000摘要：土木工程施工建设为城市化建设提供了充分的条件，然而在其施工的过程当中往往存在着一些亟待解决的问题，影响了施工的质量和进程，因此需要对这些问题进行充分分析，制定相应的应对措施，促进土木工程的发展。
本文主要以土木工程为研究对象，对其施工过程中存在的问题以及应对措施进行了相关的分析。
关键词：土木工程；问题；应对策略引言对于土木工程施工来说，其整体水平的提升直接关系着整个工程的质量，然而由于施工过程相对较为复杂，因此就会存在一些问题制约了土木工程施工。
在正常的土木工程施工过程当中，相应的工作人员需要充分对每一个施工的工序进行合理化安排与管理，并且对其中所运用的各方面资源进行合理化配置，这样才能为施工水平的提升奠定坚实的基础。
1.土木工程施工的主要内容在土木工程施工的过程当中，需要对每一个环节进行合理化安排，并且需要对施工质量进行控制，确保各部门之间的有效协调。
土木工程施工中主要内容包含施工质量管理、机械设备管理、施工安全管理、成本控制、施工现场管理等方面，由于施工内容普遍较多，因此在对土木工程施工进行完善的过程当中，需要充分做好施工模式以及施工方法的创新与完善，这样才能不断实现施工的多样性，为土木工程施工顺利性奠定坚实的基础。
2.土木工程施工中存在的问题2.1施工体系不完善在土木工程施工过程中，一套完善有效、切实可行的施工体系能够保证施工过程的顺利开展，并且还能够不断提升土木工程施工建设的水平。
在实际土木工程施工过程当中，对于施工体系来说往往存在着不够完善的问题，这种问题的存在就会直接影响相应的施工计划实施以及对施工方法的选择，从而无法发挥施工体系的实际作用，对于这种施工体系不完善的问题，主要体现在施工缺乏规范化管理、施工规划缺乏科学性等方面，使得土木工程施工过程当中就会出现分工不明确、权责划分不清晰的问题，进而导致土木工程施工出现了脱节等情况，影响了施工过程的顺利开展。
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刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施赵宇
发表时间：2017-10-09T13:43:07.513Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：赵宇[导读] 现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究。
沈阳鑫一江房地产开发有限公司辽宁沈阳 110098 摘要：现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
1土木工程施工项目管理的重要意义由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
2土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1质量管理缺少监管
任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。
2.2施工管理模式达不到科学要求
没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。
2.3施工安全意识相对薄弱
施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。
2.4缺乏科学的设备与材料管理措施
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。
而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。
并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。
同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。
例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。
3土木工程施工管理中问题的解决措施 3.1健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。
首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。
其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。
对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。
而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
3.2提高质量管理
因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。
所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。
同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。
此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。
包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。
另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。
而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。
其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。
3.3提高材料管理
因施工材料好坏与工程项目质量息息相关，所以，在土木工程施工项目管理工作实施期间，应做好材料方面的管理工作: ( 1) 在施工材料管理期间，应严格把控材料采购环节。
即以招标采购方式，集中采购“物美价廉”的施工材料，并科学审核和监督材料质量，保证材料的使用符合工程施工要求; ( 2) 为了进一步提升施工材料质量合格度，应注重控制施工材料验收环节。
即在材料进场后，针对材料型号、规格、品牌、产地等各种信息进行核对，若信息与采购要求不符，则退回，避免低质量施工材料应用到土木工程项目建设中; ( 3) 在施工材料进场后，需做好施工材料的存储管理工作。
即按照施工材料品种、规格等的差异性，进行分别堆放管理，且在钢筋、水泥等材料管理中，做好防水工作，由此避免材料受潮而引起工程质量问题，达到最佳的施工材料管理效果，符合土木工程项目建设要求，提升项目施工整体管理水平。
3.4提高安全管理
在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。
如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。
同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用 QQ、微信、APP 等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。
其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。
在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。
再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
结束语
综上所述，在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。
唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
参考文献
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