刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策建筑工程施工管理是指对建筑工程的施工过程进行有计划、有组织和有控制的管理活动，以确保工程的按时、按质、按量完成。
在实际的施工管理中常常会出现各种问题，影响施工进度和工程质量。
本文将分析建筑工程施工管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延迟施工进度延迟是建筑工程施工管理中一个常见的问题。
其主要原因可以分为人力资源不足、技术方案不合理、材料供应不及时等多方面因素。
对策：1.合理安排施工进度，科学合理地分配人力资源，确保施工人员的充分利用，避免人力资源不足问题。
2.优化技术方案，采用优化的施工工艺和装备，提高施工效率，减少施工时间。
3.与供应商建立良好的合作关系，提前与供应商沟通，确保材料供应的及时性。
对策：1.加强施工人员的技术培训，提高施工人员的操作技能和质量意识，确保施工质量。
2.与供应商建立信任和合作的关系，确保材料质量达标，减少材料质量问题对工程质量的影响。
3.建立严格的质量管理制度，实施质量监督和质检控制，确保工程质量。
三、安全事故问题建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，容易发生安全事故。
主要原因可以分为施工现场安全措施不到位、施工人员安全意识不强等多方面因素。
对策：1.建立健全施工现场安全管理制度，制定详细的安全措施和操作规范，确保施工现场的安全。
2.加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，加强施工人员的安全培训。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
四、沟通不畅问题在建筑工程施工管理中，各方之间的沟通不畅会导致信息传递不及时、工作任务不明确等问题。
对策：1.建立良好的沟通机制，确保施工管理各方之间的信息畅通，减少因沟通问题导致的工作延误。
2.加强沟通能力培训，提高施工管理人员的沟通技巧，促进信息传递的准确性和及时性。
建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。
通过合理安排施工进度、优化技术方案、加强人员培训、加强质量管理、完善安全措施、加强沟通等措施，可以有效解决施工管理中的问题，确保工程的按时、按质、按量完成。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是指在建筑工程建造过程中，对施工过程进行管理，确保工程施工胜利完成的一项管理工作。
但在实际中，建筑工程施工管理存在着许多问题。
下面，从该问题进行分析，提出应对措施：问题一：缺乏规范由于建筑工程施工现场的复杂程度较高，涉及到的各个方面均较为复杂，而客观地说，现时在建筑工程施工管理的普遍情况下，建筑工程施工管理缺乏规范，导致施工管理比较混乱，不能有效提高工程质量。
应对措施：要加强规范管理，建立规范体系，制定科学合理的施工规程和标准，通过加强管理，提高工程质量和安全水平，创造一个良好的施工环境。
问题二：施工现场卫生施工总是伴随着大量的垃圾和废弃物，这些废弃物的处理往往是关联施工场地的卫生和环境。
但在实际情况下，施工现场管理不严格，导致大量废弃物随意堆放，严重影响了周围环境和当地居民的生活。
应对措施：在施工现场设置垃圾集中点，严格控制废弃物的堆放和污染，加强工地卫生监管，保证施工现场卫生和安全。
问题三：施工安全管理建筑工程会涉及到很多危险性和安全性较高的工作，如高空作业，电气作业等。
如果没有足够的施工安全管理措施，不仅会危及到施工人员的生命安全，也会对工程进度和质量带来严重影响。
应对措施：设立安全监督团队，从施工安全的方方面面加强管理，实行安全技术措施，保障施工人员的人身安全。
问题四：现场管理不专业施工现场管理是公司施工管理的核心要素，如果该项管理未能得到有效的建立，将严重影响施工效果和工程质量。
应对措施：建立现场管理体系，配备专业的人员，加强对现场的细节管理，确保现场机器和设备以及材料的正常运作，提高施工质量和效率。
问题五：资金周期资金周期是指建筑工程施工过程中涉及到的资金流程周期。
由于资金周期的不合理，经常出现工程资金断流的现象，导致工程进度被拖延，变得越来越难以完成。
应对措施：建立良好的资金管理体系，明确资金周期，为工程施工提供及时的资金支持。
总之，建筑工程施工管理存在的问题虽然比较复杂，但在解决这些问题时，只要我们认真对待，采取制定专业有效的措施，那么肯定可以良好地解决这些问题，提高施工质量和工程效率。
建筑工程施工管理问题及对策分析
建筑工程施工管理问题及对策分析建筑工程施工管理是确保工程施工顺利进行的关键环节，但在实际操作中，可能会面临各种各样的问题。
本文将分析一些常见的建筑工程施工管理问题，并提出相应的对策。
1. 人员管理问题：在工程施工中，人员管理是十分重要的，但常常会面临以下问题：(1) 人员分配不当：有些人员可能因为技术水平较低或工作意识不强而无法胜任相应的工作岗位。
解决这个问题的对策是，对人员进行更加全面的技术评估和岗位匹配，保证每个人都能在自己擅长的领域发挥作用。
(2) 人员流动性大：有些施工队伍经常会有人员的流动，造成新进人员与老员工之间的配合问题。
解决这个问题的对策是，加强员工培训和团队建设，提高员工的归属感和忠诚度，减少人员的流动性。
2. 质量管理问题：施工质量是建筑工程的核心问题，但在实际施工中却常常遇到以下问题：(1) 质量监督不到位：监督人员可能因为工作量大或时间紧迫而无法全面监督施工过程，从而导致施工质量下降。
解决这个问题的对策是，增加监督人员数量，并加强监督的责任意识，确保每个环节都得到监督。
(2) 施工员工素质不高：一些施工员工可能缺乏相关技能或经验，施工质量有待提高。
解决这个问题的对策是，加强施工员工培训，提高他们的技术水平和工作素质，确保施工质量能够达到标准要求。
3. 安全管理问题：建筑工程施工涉及的安全问题非常重要，但在实践中也容易出现以下问题：(1) 安全教育不到位：施工人员可能没有接受到足够的安全教育，对施工过程中的安全事项不够重视。
解决这个问题的对策是，加强安全教育，确保每个人都具备相关安全知识，并能够主动遵守安全规定。
(2) 安全设施不完善：施工现场的安全设施可能缺失或不健全，增加了施工人员的安全风险。
解决这个问题的对策是，加强安全设施的建设，确保施工现场的安全性，减少事故的发生可能性。
建筑工程施工管理中常见的问题包括人员管理问题、质量管理问题和安全管理问题。
通过加强人员培训和评估、增加监督人员数量、加强安全教育和设施建设等措施，可以有效解决这些问题，确保建筑工程施工的顺利进行。
建筑工程施工管理问题及措施
建筑工程施工管理问题及措施建筑工程是一个复杂的系统工程，需要对施工现场进行全面的管理和监督。
在建筑工程的施工过程中，可能经常出现一些问题，如工期延误、质量不达标、安全事故等。
施工管理问题的解决显得尤为重要。
本文将从建筑工程施工管理中常见的问题出发，探讨相应的解决措施，以期为建筑施工管理提供一些参考。
一、工期延误在建筑工程施工管理中，工期是一个至关重要的问题。
由于种种原因，如物资供应不及时、施工图纸变更、恶劣天气等，可能导致工程的工期延误。
工期延误会给整个工程带来很多问题，不仅会增加工程成本，还会影响客户的利益，因此应引起重视。
解决措施：1.合理安排工程计划。
在工程初期，需要对工程的整体进度进行科学合理的安排，避免产生工期冲突。
2.做好物资供应工作。
建筑工程所需要的各种材料、设备等供应应该提前规划，以确保施工过程中不会因为供应问题而产生工期延误。
3.及时处理变更。
施工图纸的变更是不可避免的，但需要及时审批并通知相关人员，以免延误工期。
4.严格把控施工质量。
质量问题是导致工期延误的重要原因之一，因此需严格把控施工质量，避免出现返工现象。
二、质量不达标建筑工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，因此质量问题一直备受关注。
质量不达标不仅会给施工方带来经济损失，还会给使用者带来安全隐患，因此必须引起高度重视。
1.严格执行相关标准。
施工过程中，必须严格按照相关标准和规范进行施工，以确保工程质量。
2.加强监督检查。
建立完善的质量监督体系，加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
3.提高员工素质。
加强对施工人员的培训，提高其技术水平和质量意识，以确保施工过程中不出现质量问题。
4.加强材料管理。
材料的质量问题是导致工程质量不达标的一个重要原因，需要加强对材料的进货检验和使用管理。
三、安全事故建筑工程施工过程中，安全事故是一个十分严重的问题，一旦发生安全事故，不仅会给施工方带来经济损失，还会给施工人员和周围群众的生命财产安全造成威胁。
建筑工程施工管理问题及措施
建筑工程施工管理问题及措施建筑工程施工管理的问题是指在建筑施工过程中，可能发生的不合理或不规范的事情，它们可能会导致工程质量问题、时间延误、成本超支、安全事故等。
以下是常见的建筑工程施工管理问题及措施：1. 施工进度管理问题施工进度是工程施工的重要指标，它反映了工程的进展情况。
当施工进度落后于计划进度时，将可能对整个项目产生不良影响，增加施工成本和工期。
为了解决施工进度管理问题，应加强对施工进度的监控和管理，对进度超期的原因进行分析，并采取适当的措施予以改善。
2. 质量检验和控制问题在建筑工程施工中，质量是至关重要的。
如果施工中的细节和过程没有受到严格的控制和管理，很容易产生质量问题。
因此，必须制定符合质量标准的检验和控制程序，对施工过程中的每个环节进行严格的质量检查和控制。
3. 安全问题建筑施工是一项危险性较高的工作，很容易导致人员伤亡和财产损失。
因此，在建筑工程施工中，必须是安全第一，制定安全监督制度，加强监管和管理，确保人员安全，减少安全事故的发生。
4. 成本控制问题建筑工程成本控制是重要的管理领域，因为成本控制是保证项目成功的关键因素之一。
在施工过程中，必须按照预算进行严格的成本控制，并通过合理的成本管理，尽可能地减少施工成本。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 制定合理的施工计划，并对进度进行监控和管理。
2. 制定严格的质量检验和控制程序，并加强质量管理和控制。
3. 制定完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督。
4. 制定科学合理的成本管理制度，加强成本控制和管理。
综上所述，建筑工程施工管理问题涉及多个方面，要想保障工程质量和安全，处理好时间和成本的关系，需要制定相应的管理制度和标准，并根据实际情况进行管理和调整。
建筑施工管理需要全员参与，不断学习和创新，才能不断提高工程质量和效率。
建筑工程施工管理问题及对策分析
建筑工程施工管理问题及对策分析建筑工程施工管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
在实际的项目中，经常会面临各种施工管理问题，这些问题可能会给工程造成不良影响，甚至导致工程质量问题或者安全事故。
及时分析并解决建筑工程施工管理问题，是提高工程质量和安全的关键之一。
问题一：施工现场安全管理不到位施工现场安全管理是保障工程质量和工人身体健康的重要环节。
在一些施工现场中，安全管理工作并不到位，导致工人的安全无法得到有效保障。
一些施工现场存在安全设施不完善、作业人员安全意识不强、安全操作规程不严格执行等问题。
对策分析：1. 加强安全设施建设。
在施工现场必须设置完善的安全设施，比如警示标识、安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
2. 提高作业人员安全意识。
开展安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和风险防范意识，增强其自我保护能力。
3. 严格执行安全操作规程。
施工现场管理人员要加强对安全操作规程的执行，对违反规程的行为要及时制止和处理，保障施工现场的安全。
问题二：协调不到位导致进度延误在建筑工程施工中，往往涉及到多个专业的工程施工，如果各个专业的协调不到位，就会导致进度延误的问题。
水电安装跟不上主体结构施工进度、设备安装需要等待管线铺设完成等问题。
1. 做好前期规划。
在项目启动之初，要做好详细的施工计划和施工顺序安排，确保各个专业施工的协调一致。
2. 加强沟通协调。
施工管理人员要及时与各个专业的项目负责人进行沟通，解决施工中遇到的协调问题，确保施工的顺利进行。
3. 多方协作。
在实际施工中，可以采取多方协作的方式，比如联合施工、分期施工等，以缩短不同专业施工的时间差，确保整个工程的进度。
问题三：材料质量不合格建筑工程施工过程中，材料质量的好坏直接影响到工程的质量和耐久性。
在一些项目中，存在材料质量不合格的问题，导致工程质量出现隐患。
1. 严格材料验收。
在材料进场时，要对材料进行严格的验收，确保其符合国家标准和项目要求。
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策随着城市化进程的不断加快，建筑工程的施工管理问题也日益突出。
在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，如人员管理不当、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程施工带来了一系列的困难和挑战。
为了解决这些问题，我们需要从根本上分析问题的原因，并制定有效的对策来加以解决。
本文将就建筑工程施工管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理不当在建筑工程施工管理中，人员管理不当是一个十分普遍的问题。
人员管理不当会导致施工队伍的不稳定，施工人员的素质参差不齐，从而影响到施工质量和进度。
人员管理不当还可能会引发施工期间的纠纷和矛盾，甚至引发安全事故。
在解决这一问题时，可以采取以下对策：1. 加强人员培训。
对施工人员进行技能培训和安全生产教育，提高他们的专业素质和安全意识，从而减少施工中的安全事故。
2. 建立健全的人员管理制度。
建立完善的人员管理制度，明确各类人员的职责和权限，并加强对人员的考核和监督，推动人员管理规范化和制度化。
3. 加强人员沟通和协调。
加强施工人员之间的沟通和协调，保持团队的和谐氛围，减少因个人之间的矛盾和磨擦而对施工造成的影响。
二、施工进度延误在建筑工程施工管理中，施工进度延误是一个经常出现的问题。
施工进度延误会导致工程周期延长，进而增加施工成本和风险。
有效解决施工进度延误问题对于工程的顺利进行至关重要。
1. 建立健全的工程进度管理制度。
建立科学合理的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点和责任人，加强进度的监督和检查，及时发现和解决可能影响进度的问题。
2. 加强供应链管理。
建立健全的材料供应体系和施工协调机制，确保施工所需的各类材料和设备能够按时到位，避免因材料和设备供应不足而导致的施工进度延误。
3. 合理安排施工计划。
在编制施工计划时，应充分考虑施工现场的实际情况和不确定因素，合理安排施工工序和时间，避免出现无法按时完成的情况。
三、安全隐患在建筑工程施工管理中，安全隐患是一个尤为严重的问题。
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施
建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施一、建筑工程施工管理概述建筑工程施工管理是为了实现工程项目的建设目标，通过对工程项目的施工活动进行全面的组织、协调、控制和指导，确保施工活动的有序、高效和安全。
施工管理涵盖了工程项目从设计到验收的全过程，包括施工计划、施工组织、施工控制、施工质量管理和施工安全管理等方面。
二、建筑工程施工管理中存在的问题尽管建筑工程施工管理已经得到了广泛的关注和重视，但是在实际的施工管理过程中，仍然存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 施工管理人员素质不高：由于施工管理人员的专业技能和素质不高，导致施工管理不到位，施工质量不符合要求。
2. 施工材料质量不合格：一些施工单位为了追求利润，采用质量低劣的施工材料，导致工程质量问题。
3. 施工进度控制不力：一些施工单位没有合理的施工计划和控制措施，导致施工进度延误，影响工程质量和经济效益。
4. 施工安全管理不到位：一些施工单位在施工过程中忽视安全问题，导致安全事故频发，给施工人员和周边环境带来严重危害。
三、解决建筑工程施工管理问题的措施为了解决上述问题，可以从以下几个方面入手：1. 提高施工管理人员的素质：加强施工管理人员的专业技能和素质培训，提高施工管理水平。
2. 加强施工材料质量控制：建立完善的施工材料质量检测体系，采用质量可靠的施工材料，确保工程质量。
3. 加强施工进度控制：制定合理的施工计划和控制措施，确保施工进度按计划进行，避免工期延误。
4. 加强施工安全管理：建立健全的施工安全管理制度和责任制，加强安全教育和培训，确保施工过程中安全可控。
四、结论建筑工程施工管理是确保工程质量、提高经济效益和社会效益的重要环节。
针对当前施工管理中存在的问题，需要采取有效的措施加以解决。
未来，随着建筑业的不断发展，施工管理将更加注重技术创新和绿色环保，推动建筑业的可持续发展。
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刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路
发表时间：2016-06-12T11:33:22.803Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：彭燚
[导读] 伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。
广东重工建设监理有限公司广东省广州市 510000
摘要：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。
我国经济的快速发展，信息化水平的提高建筑行业也在不断的发展和进步。
本文通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的改进控制措施，最大限度确保建筑工程管理工作的顺利进行，有利于加强建筑工程的管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；思路
前言
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据自身发展、内外部条件和经营管理战略，按照现代企业的运行规律，对建筑工程企业中的各项资源进行优化配置和动态管理，最终实现工程项目管理的经济效益和社会效益。
建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善。
1、建筑工程管理施工管理的意义与重要性
建筑工程管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。
施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可持续性。
也直接影响减至工程的质量和生产效率。
同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。
有利于提高企业的竞争能力。
施工技术管理的有效实施，能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量，也可以降低工程的成本，有效提高劳动生产的效率，逐步改变施工单位的管理面貌，从而提高建筑企业的竞争能力。
同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置。
2、建筑工程施工管理存在的问题
2.1工程建设体制仍存在着政企不分，政出多门的状况。
由此形成的局部封闭管理导致许多工程的业主、勘察、设计、施工、监理单位和质量监督站来自同一系统，隶属于共同的主管部门，这种管理格局基本上是一种内部的监督体系，很难实行严格的、公正的监督，不利于形成有效的制约机制。
2.2施工企业和施工技术人员法律意识淡薄。
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.3企业经营环境
2.3.1政策因素
在计划经济转向市场经济过程中，建筑企业面临越来越激烈的竞争，唯一的出路就是提高产品质量，而产品质量的提高是靠一定生产手段来实现的，建筑企业面对机具设备更新不及时、施工工艺落后、技术工人短缺、闲杂人员多等普遍存在的问题，很难选择质量效益这条路子。
2.3.2主管部门行政干预不当
当前，建筑企业的主管部门将其对下属企业的干部任免权作为管理企业的重要手段，对其人事权使用过滥，根据短期业绩来评价、调整企业主要领导班子，致使一些困难企业领导更换过于频繁，引发和助长了企业的短期的行为。
2.4企业质量环境
质量文化环境、质量市场环境、质量认知环境和质量群众基础是构成企业质量环境的重要部分，直接影响着企业的质量行为和质量效益。
然而当前存在质量意识淡薄、质量认知不足和缺乏群众基础等问题已严重影响着质量环境的改善。
3、提高建筑工程质量的途径和施工质量管理的思路
3.1技术控制
施工过程的重点是对红线桩、水准点、工程测量控制桩等重点部位采取妥善保护措施，严禁擅自移动，建筑物的轴线、标高及关键部位应由专人测量定位和复核，保证测量工作的质量。
成品、半成品选用、施工工艺参数及其它有关技术要求等，与质量密切相关，如外加剂掺量、混凝土水灰比、回填土、灰缝饱满度、防水混凝土抗掺等级等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性等，应作为质量控制点，施工时严格执行。
3.2隐蔽工程验收
对所有隐蔽项目必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、保温层、暗埋管线、下水道等，验收应按有关规程进行，不合格，不能施工下一道工序，确保施工质量。
3.3材料试验和抽检
对于钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，尚须按规定进行抽样检验。
对原材料、半成品和成品等进行随机检查，较灵活且不受时间限制，可及早发现问题和整改，抽检频率不受限制，故若条件许可则应加强抽检管理。
3.4设置质量管理点
在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱环节的处理上，若事前
采取措施进行管理，则可以避免问题的产生，减轻施工成本。
质量控制点设置原则是根据工程的重要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析施工中可能出现的质量问题，有针对性地采取预防措施。
3.5推行样板管理
建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因素具体化和实物化，提供给施工人员参照。
因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节。
尤其是大型房建工程推行样板管理，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并可以及早发现存在问题和进行整改，总结经验。
3.6重视技术改进和创新
施工质量控制与技术因素息息紧密联系，科学技术也是生产力。
除提高工程管理人员和施工人员技术素质外，还必须采用先进施工工艺，提高技术措施，改进施工设备、信息和检测技术等，树立现代化建筑产品观念，通过技术进步，实现施工设备、信息渠道和施工工艺的更新换代，满足工程建设现代化的需要。
为保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性，施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。
3.7项目过程中生产技术的创新
技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。
企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。
当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。
4、总结
总而言之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。
建筑企业要大力完善建筑工程管理模式，结合企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
参考文献：
[1]王建宏；；建筑工程安全管理存在的问题及其思考[J]；华章；2011年23期
[2]年继勇；；建筑安全及质量管理存在问题改进措施[J]；中国新技术新产品；2011年18期
[3]王光业；；建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]；现代物业（上旬刊）；2011年06期。