刍议建筑工程施工技术的管理措施
建筑工程施工质量管理刍议
建筑工程施工质量管理刍议摘要：建筑施工质量管理是工程管理的核心。
针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了建筑施工管理中存在的一系列问题，并由此提出了相应的管理措施。
关键词：工程质量；存在问题；施工质量管理abstract: the construction quality management is the core of project management. in view of the current construction situation of quality management, the first analysis of the construction and management of a series of problems, and put forward the corresponding management measures.key words: quality; existing problems; construction quality management中图分类号：tu71 文献标识码：a前言：质量是永恒的主题。
建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。
在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。
党和国家历来十分重视建筑工程质量。
因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
一、建筑施工质量管理存在的问题 1、施工技术水平与管理水平相对落后。
本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
刍议建筑工程施工质量的控制与管理措施
刍议建筑工程施工质量的控制与管理措施【摘要】建筑是城市的标志，在城市化进程持续加快的过程中，形形色色的建筑也发展起来，赫然屹立在城市中，见证了城市的发展，美化了城市形象，服务了城市经济的壮大发展，同时也为人们提供了更高质量的生活，然而，建筑的质量也同时引起了城市人们的关注，因为他不仅涉及到城市经济的发展壮大，更重要的是建筑质量关系到人们群众的切身利益，要想保证质量就要在施工阶段加强控制，本文针对建筑工程施工质量展开讨论，分析了如何优化控制与管理建筑工程的施工质量。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理在房地产业持续繁荣发展的现代社会，鳞次栉比的建筑出现在城市的上空，为城市经济的发展提供了服务，建筑施工质量不但会影响到建筑的整体质量也会影响到人们的后续生活，甚至威胁到建筑施工企业的利益，近年来，建筑工程施工管理水平有所提高，无论施工体制与管理方法都已经出现了改革与突破，然而面对一些重要的质量控制问题，仍然需要科学的管理措施进行制约。
一、影响工程施工质量的因素第一，人为因素。
人的因素是影响施工质量的主要因素，其中的人主要涵盖了，施工的决策者、领导者、监理人员以及执行人员------人作为工程建设的管理对象，起着决定作用，只有完善对人的管理，才能确保各职位人员充分发挥自身的作用，做好本职工作，保证工程建设步步踏实地进行。
第二，材料因素。
材料是确保建筑工程建设的物质因素，没有优质的建筑材料即使再优质的施工工艺也难以保证建筑质量，材料是质量保证的基础与保障。
第三，机械设备因素。
与施工材料类似，施工机械设备也是工程建设的物质保障，是现代化工程建设中不可或缺的条件，机械设备的质量直接影响工程建设的进度与施工质量，建筑工程施工建设以质量为目标选择高质量、高效能的施工机械设备，要从以下三个方面进行考虑包括：机械设备的类型、性能参数以及使用说明等，从这几方面加强管理。
第四，施工方法因素。
方法就是指工程建设中利用的技术措施、工艺流程以及组织措施、检测手段以及施工组织设计等，施工方法是否科学直接关系到工程建设的进度与工程建设质量。
刍议建筑工程项目及现场施工管理
３ 机械管 理问题
机械控 制包括机械设备、 工具等控制。施工阶段必须综合考 虑施工现场条件 、 建筑 结构形式、 施工工艺和方法经济合理地选
择 机 械 设 备 和 工 具 ， 旧或 已淘 汰 的 设 备 要 限 制 使 用 ， 陈 比如 ： 主
须按照 国家有关规定经过专 门的作业培训，并取得相应作业操
作 资 格 证 书 后 ， 可 上 岗作 业 ； 不 懂 装 懂 、 方 对 图省 事 、 运 气 、 碰 有
意违章 的行为 ， 必须马上制止 。
体施工期 间必须使用强制搅拌机 ， 不得使用滚筒搅拌机。 此外还
应 正确使用 、管理和保养好机械设备 ，为此要求项 目部要健全
项 目。怎样才能使施工 队伍 中的技术管理人员和 技术 工人 有效
配合 ， 达到最佳 呢？ 必须营造 出一种 荣辱与共的氛 围， ① 职责 分
明但不失亲和力，让所有 的员工都感到 自己是这个项 目的大家 庭 中的一员 。 这一些 ， 就需要我们施工现场管理人员充分发挥 自 己的才智 ， 工人要奖罚分 明， 对 多鼓励、 多举办各类生产生 活竞
材料商供货。
１ 人员管理 的问题
从一定意义上来说 ， 人是决定工程成败 的关键 ， 有的工程 所 项 目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有 一支 富有
创 造 力 的 、纪 律 严 明 的施 工 队伍 才 能 完 成一 项质 量 优 良的 工程
（） ２ 材料采购 ， 首先要控制 材料 的采购 价格， 多方询价 比质 ， 尤其是主要的大 宗材 料， 这是控制成本 的关键 因素 ， 次面对品 其 类繁多的材 料采购 单， 必须将数量 （ 含实际损 耗） 品牌、 、 规格 、 产 地等一 一标 识清楚 ， 寸、 尺 材质 、 模板 等必须根 据进度需要 及时
论强化建筑工程施工技术管理的措施
建筑 工 程施 工 工作 人 员 的素质 直 接关 系 到工 程 施工 质 量 ， 因此 提 高相 关 工 作 人员 的 综合 素 质 、 建 立一 支优 秀的 团 队是 十分 必要 的 。 首先 ， 提 高 施工 技 术 管 理人 员 的 管理 水平 。 定 期对 管 理人 员进 行 专业 培 训 ， 比如技 术 知识 、 管理 知识 、 技 术 操 作等 ， 切实 提 高管 理 人员 专业 素质 和业 务 能力 ， 同 时培 养 管理 人 员沟 通 交流 能 力 ， 及 时 的与 技术 人 员 、 施 工人 员进 行 沟 通交 流 ， 不仅 能 够促 进 人 际 关 系 的和 谐 ， 而 且 能提 高管 理水 平 。其 次 ， 加 强 对施 工 人员 技 术 培训 ， 提
［ ３ 】 刘 春 阳． 浅谈 建 筑 工 程施 工技 术 质 量控 制 措施 Ｕ 】 ． 城 市 建设 理 论 研 究 ， ２ ０ １ ２
（ １ ３ ）
高施工技术操作的娴熟度。 最后 ， 实行考核及激励制度 ， 提高工作人员工作积
（ 上接第１ ４ ９ 页） 平 面控 制 网应 采 用满 足 规范 精 度 要求 的仪器 ，并需 鉴 定
工程Ｃ Ｐ Ｉ Ｉ 测量也可采用满足规范要求等级的导线测量方法， Ｃ Ｐ Ⅲ以及隧道 洞内 Ｃ ＰⅡ采 用满 足 规 范要 求 的导 线测 量方 式进 行 。 各种 仪器 使 用前 对 所 用 仪器要进行检查与试用， 以防仪器缘故贻误生产、 对数据质量造成隐患。作业 人员 现 场 填 写 “ Ｇ Ｐ Ｓ测 量作 业 手 簿 ” ， 作业 中 出现 异 常 ， 要 及 时 填 写并 通 知 生 产调 度 。数 据 处 理 人员 ， 要 将原 始 记 录 的“ Ｇ Ｐ Ｓ测 量作 业 手簿 ” 整 理 为 电子 文
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施摘要：建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。
本文阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施。
关键词：建筑工程现场施工技术管理质量控制措施中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。
在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。
现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。
1现场施工技术管理的原则和方法1.1 关于现场施工技术管理现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。
现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的[1]。
通过科学合理的现场施工技术管理，可以确保工程施工能按照客观规律进行，能够提高施工企业的现代化技术水平，提高施工人员的现场施工技术素质，有预见性地发现施工中存在的技术问题，进而进行科学攻关和排艰，并采取有效措施解决技术难题，消除工程施工中的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序安全有效地进行，可以说现场施工技术管理所起到的作用是很大的，产生的效果将是明显的。
1.2现场施工技术管理的原则⒈科学合理。
建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
刍议如何加强建筑工程施工质量管理
２ ０ １ ３ 年 第２ ９ 期｝ 科 技创 新与应 用
刍议如何加强建筑工程施工质量管理
刘 志 超
（ 广 东省城规建设监理有限公 司， 广东 广州 ５ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 现今 时代 ， 随 着社 会 经 济的 快速 发 展 ， 建 筑 市场 的 竞 争也 越 来越 激 烈 。 如何 在 竞 争激 烈 的 市场 中谋 求 发展 ， 这 就 需要 建 筑 企业加强对建筑工程施工质量管理 ， 向用户提供质量好 、 造价和工期合理的建筑产品。 文章主要对建筑工程施工过程存在的质量 问题 进行 了分析 ， 并针对如何加强建筑工程施 工质量管理提 出了几条有效的措施。 关键词： 建 筑 工程 ； 施 工质 量 ； 管 理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目前 ， 我 国建筑工程得到了大力发展 ， 但是 在发展过程中也遇 建设制度是促进项 目施工有效进行 的重要保证。 我 国现在实行的是 到 了很多 质 量 管理 方 面 的 问题 。 而质 量 管理 是 建筑 工 程 的 重要 组 成 施工工程建设安全与责任制度 ， 这种制度主要体现为分级管理和责 部分 ， 是工程进度的基础和有力保障。 因此 ， 企业要加强对管理人员 任制 ， 即 在 项 目工 程 的开 展 中 ， 项 目内部 技术 组织 员 和 管 理 员 需 对 的专业素质和管理能力的培养 ， 提高其对工程施工过程 的监督管理 施工人员的工作内容和劳动保护工作担负部分 责任 。除此之外 ， 项 水平 ， 以提高工程的施工质量 ， 督促施工工程的顺利完工 ， 促进企业 目组织部门提出的施工要求需符合 国家颁发的劳动保护相关规定 ， 的 持续 发 展 。 并 加 强 对 施 工 单 位 的监 督 ，加 强 管 理人 员 对 劳 动 保 护 条 款 和 内 容 １工 程施 工 质 量 问题 的 分 析 的学 习， 加强对施工人员进行劳动保护的教育与宣传 ， 还需加强对 １ ． １工 程 施 工材 料 不合 格 劳动保护工作的定期检查 ， 加强对劳动者 的作业环境 的改善 ， 保证 工 程 施 工 材 料 质 量 的好 坏将 直 接 关 系 到 工 程 施 工 项 目的整 体 施 工 安全 。 质量 。在 进行 施 工 材料 采 购 时 ， 部 分企 业 或 个 人 为 了谋 取 自身 最大 ２ ＿ ３制定科学、 合理的工程建设进度计划 的利益 ， 往往采办一些劣质或违规的施工材料投入到工程施工建设 在工程施工过程中 ， 受许多因素的干扰 ， 都有可能导致工程的 中， 从 而 导 致 工 程结 构 不稳 定 ， 工程 的整 体质 量 受 到严 重 影 响 ， 甚 至 实际施工进度跟不上预先设计 的进度 。 这样监理人员可实施有效的 造成 重 大 事故 的发 生 。 监测手段 ， 以便 及 时 知 道影 响进 度 的原 因 ， 然 后 使 用 有 效 方 法 调 整 １ ． ２工 程 监理 不 到位 实际的施工进度 。当实际进度与计划进度 的偏差较大时 ， 就必须根 所 谓 的工 程 监 理 就 是对 工 程 施 工 项 目开 展 的 全 面 的 综 合 监 理 据合同规定进行原 因的分析 ， 找到责任归属 ， 再采取科 学的相关 措 工作 ， 它包括工 程材料质量监理 、 工 程 施 工 质 量监 理 、 工 程 成 本 监 施进行解决。若还不能按时完工 ， 这就有必要 向发包人提 出一套结 理、 工 程 人 员 监理 等 方 面 。这 就 需要 施 工 企 业设 立 一 个 全 面 的工 程 合实际的调 整控制性进度计划 ， 经发包人同意后 ， 立马调整进度 计 监理部 门， 并配备大量的监理人员进行相关监 理工作 的执行 ， 才能 划 ， 然后按 照调整后的进度计划进行施工 ， 以确保施工 工程 能按进 保证工程监理工作 的顺利进行及对施工工程整体质量的控制 。然 度 计划 及 时完 工 。 而， 目前我国在工程监理方面并没有统一的监 理手段 ， 施工企业质 ２ ． ４制定科学的工程成本预算 ， 加强工程成本 的管理 量 监 理部 门也 没有 一 个 系 统性 的设 定 ， 造 成监 理 工 作 人员 不 到 位 且 工程 成 本 的控 制 不仅 可 以为施 工 企 业 带来 更 大 的经 济效 益 ， 还 职 责 范 围不 明确 ， 导 致工 程 监 理工 作 混 乱 、 不 到位 ， 某 些施 工 环 节 有 能提 高 工程 的质 量而 带 来社 会 效 益 。 因此 ， 对 施 工 工程 成 本 制定 科 多人进行监理 ， 浪费了人力资源 ， 而某些施工环节却无人问津 ， 造成 学有 效 的管 理 规 定对 施 工企 业 来说 尤 为重 要 。 这个 可 以在 工 程项 目 施工进度不积极 ， 施工质量也不稳定 ， 从而严重影响了工 程监 理工 施 工开始前 ， 利用科学 的管理手段 ， 结合现场的实 际情况等多方 面 作的顺利进行 ， 对工程 的整体质量带来极大的隐患。 的因素对施工 中所需要的生产资料及劳动力 等方 面的费用进行合 １ ． ３ 工程 施 工技 术 监 理 不全 面 理的预算 ， 然后在实际使用中进行科学管理 ， 按照施工规范 中所规 在 工 程监 理 中 ， 工 程 质量 监 理 不 到 位很 大 一 部分 是 因为 对 工程 定 的任务和程序对整个施工过程 中各个 环节所需要 的费用进行严 施工技术 的监理不到位。在工程施工过程中 ， 监理人员没有监督施 格 的审计 ， 从而有效 防止了不必要的工程成本 的浪费。 工技术人员是否有按相关规定进行施工技术交底 ， 施工人员有无按 ２ ． ５加强工程技术的管理 相关规定进行施工 ， 工作手法是否正确等。这些都将 给工程施工质 加 强工程技术管理首先就得加强对工程施工技术人员技术交 量带来严重的影响 ， 使工程项 目存在很大 的安全隐患 ， 容易造成安 底工作 的监督 ， 督促其按照相关要求将工作 内容全面的 、 详细的交 全事故 的发生。所以 ， 施工企业要加强对工程施工技术的监理 。 接清楚 ，以避免 因技术效底不清楚而导致工程施工方 面出现问题 ， １ ． ４组织管理与制度不完善 进 而影 响工 程 的施 工质 量 。 另外 ， 加强 对施 工 人 员作 业 的监 理 ， 促 使 现 今 ，我 国土 木 工 程建 设 设 计 招 标 的标 准 根 据 国际 标 准 进 行 其 严格 按 照 工程 技 术交 底 进行 施 工 ， 并做 好 监 理记 录 。 最后 ， 加 强 对 的。 然而施工企业在建设制度和组织管理方面却还存在着 比较多的 工 程技 术 文 件 的监 理 ， 监 理 工 程 的工 艺 流 程 、 技 术 方案 、 检测 手 段 和 问题 。比如 ， 没有一个完善 的统一的政策制度进行工程施工作业 的 检测结果等文件 的完善与保存 ， 以利于在进行工程质量的审核和工 规范 ， 及施工人员 的专业素质偏低 ， 跟不上 国际标准 ， 无法完全 的保 程质量 问题 的整改工作时有据可依。 证 施 工 的 质量 。 ２ ． ６ 引进 先进 的施工 工 艺 １ ． ５ 施 工成 本 管 理 不 当 为了提高工程 的施工质量 ， 施工企业还可 以通过使用先进的施 在施 工 前 ， 施 工成 本 的预 算 过 于粗 陋 ， 成 本 的使 用 不 够 透 明 ， 导 工工艺来实现 。 施工企业根据 自身的情况 ， 引进合适的先进技术 ， 然 致在实际施工 中费用 的使用报账 中容易出现报黑账、假账的现象 。 后加 强 管理 人 员 和施 工 人员 对 新 进技 术 的培 训工 作 ， 使 他 们 能 在短 另外 ， 在 施 工 招标 中也 存 在 着 不 公 平 的 现 象 ， 比如 我 国 某 些 工 程 建 时间内熟练掌握该项先进技术 ， 并能运用到工程施工 中， 从 而提高 筑领域的招标 中存在着地方保护主义 ，不顾施工企业 的施工水平 ， 了 工程 的施 工 质 量 ， 增 强 了施 工 队伍 的工 作 实 力 ， 也 促 进 了施 工 企 只优 先选 择 当地 的企 业 。 与 此 同时 ， 压低 工 程 造价 ， 使 得 报价 不 合 理 业 更 广 阔 的发 展 。 的现象也时有发生。 以上各种原因都容易导致施工企业为谋取 自身 ３结 束 语 最 大 的利 益 而 惘顾 工 程 的施 工 质量 。 随着 中国加入世界贸易组织后 ，建筑市场 的竞争越来越激烈 ， ２加强建筑工程施工质量管理的措施 建筑工程质量和施工管理水平的提高是建筑工程企业求生存 、 求发
刍议建设工程管理与质量控制措施
刍议建设工程管理与质量控制措施摘要：现在城市建设的快速发展，建设工程质量管理在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。
如何使质量管理在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。
在建设工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建设工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。
解决一些影响建设工程施工质量的一些问题，进而，提高建设工程施工管理的整体水平。
关键词：建设工程；工程管理；质量控制；措施中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：前言：对于建设工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。
因此建设工程质量管理在工程中占据着重要的地位，提升建设工程质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。
1.施工组织计划管理工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划，施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划，是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后，必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。
人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。
施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。
施工组织计划是一个项目总的决策意图的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。
抓准关键路线上的关键工序，集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性，外租机械要做到进场就工作，完工就退租，机械配合必须保证工程需要。
2.施工进度控制管理施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
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刍议建筑工程施工技术的管理措施
发表时间：2016-09-20T14:25:09.793Z 来源：《建筑建材装饰》2015年12月下作者：毛建军[导读] 随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。
（江苏通州建总集团有限公司，江苏南通226300）摘要：随着我国现代化建筑的不断发展，施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。
在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技
术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建筑工程项目顺利完成。
关键词：建筑工程；施工技术管理；措施前言
建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。
尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。
1建筑工程施工技术管理重要性采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。
提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。
建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。
要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视运用先进技术管理来保证工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。
同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。
此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
2工程实例
2.1工程概况
该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织、安全措施、规范要求、质量标准、特殊复杂工程对新工艺的特殊要求等内容更加了解。
在施工中要适时进行施工技术监督，保证工程顺利开展，对于质量问题的处理应按照相关规定提出处理方案，分析产生的原因并加以解决。
此外，在施工中，还要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管等，严格审核各种资料的真实性与合理性。
2.2.1模板工程
根据工程模板工程的特点，模板体系的选用如表1所示，设计图如图1所示。
在支模前应做好定位基准工作，根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱、墙结构尺寸线及梁的中轴线。
设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分档，以保证钢筋与模板位置的准确。
经检查合格的模板，应按照安装程序进行堆放。
重叠平放时，每层之间加垫木，模板与垫木上下对齐，底层模板离地面大于10cm。
柱模板安装按图纸尺寸在地面先将柱模分片拼装好后，根据柱模控制线钉好压脚板，由塔吊直接吊到位，用钢管临时固定，吊线校正垂直度及柱顶对角线，最后紧固柱箍和对拉螺栓。
在梁模安装时，应在钢筋混凝土柱子或其它便于操作的构件上弹出轴线和水平线。
拆模时混凝土强度，不承重的模板其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受到损害时方可拆除且不早于二天。
承重模板应在混凝土强度达到施工规范所规定的强度时拆模，所指混凝土强度应根据同条件养护试块的强度决定；有预应力的梁必须在预应力张拉灌浆结束后方可拆除，虽然达到了拆模强度，但强度尚不能承受上部施工荷载时应保留部分支撑；楼梯间模板与支撑在其强度达到100%时方可拆除。
表1工程模板支撑选用
图1主、次梁模板示意图
2.2.2钢筋工程
在施工现场设钢筋加工场、原材料及成品钢筋堆放场，并配备钢筋切断机、弯曲机、电焊机、对焊机等机械设备，以负责钢筋成品加工。
钢筋进场后，钢筋加工场相关人员应认真核对钢材出厂标识、材质证明，当钢筋原材为盘圆时，钢筋须经过调直后才可使用，基础的钢筋应在两向各取出一根钢筋划点或在垫层上划线，钢筋绑扎形式为复杂的结构部位时，应先研究钢筋穿插部位的顺序，并讨论支模和绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。
2.2.3混凝土工程
基础混凝土施工时，应依照施工流向进行浇筑。
承台混凝土应分层浇筑，薄层控制在300～400mm之内，且控制浇筑使其均匀上升，避免出现过大的高差。
在浇筑时，为了便于振捣密实，在确保上下层混凝土的时间间隔不超过混凝土的初凝时间前提下，应加强混凝土的振捣，同时在混凝土浇捣过程中，要就地实测混凝土的塌落度和浇筑的温度，并按规范要求留置混凝土试块。
混凝土的振捣采用插入式和平板式振动器振实。
表面振动器的移位距离，应以使振动器平板能覆盖已振实部分10cm左右为好。
当混凝土浇筑至设计标高时，对其表面出现的浮浆应及时刮尺刮平，以闭合收水裂缝，此外，还应加强养护工作。
2.3加强施工图纸会审管理
施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。
图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。
图纸会审前必须进行图纸自审工作。
检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。
图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。
同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。
掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。
2.4强化技术管理队伍建设
工程技术管理是以人为主体的活动，必须改变传统以物为中心的管理模式，向以人为中心的现代管理转变。
企业要充分发挥专业技术人员的水平，积极调动其主动性与创造性，同时应充分了解技术活动的内在和客观规律，建立各级技术管理机构和技术责任制，规范施工及验收，按照施工技术要求、施工方法和质量标准来组织施工、检查与评定。
管理人员应学习科学先进的管理方法，组织技术培训与技术交流，并不断提高企业综合管理水平及人员技术业务素质，合理使用人才，不断更新技术知识，加快企业发展步伐。
2.5控制好施工进度
制定切实可行的进度计划，保证进度计划的预见性与前瞻性，同时根据施工的实际情况进行适当调整与部署，特别是要协调好土建与安装的配合，在计划编制时要请安全人员一起参加，根据进度计划来配置人数、周转材料及机械设备，确保工程进度的使用。
与此同时，还应编制各阶段进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划等，满足工程施工要求，在规定时间完成任务。
3结语
综本文所述，建筑企业在市场竞争中越发激烈。
因此，企业必须注重工程施工技术管理，工程施工技术贯穿于工程施工的全过程，技术管理工作的好坏直接影响了企业的经营及市场信誉，结合工程特点及实际施工条件，选用先进合理的施工技术和方法从根本上保证了工程施工质量。
建立良好的技术秩序，严格遵守国家技术政策法规，并科学的组织各项技术工作是达到高质量全面完成施工任务的目的。
通过利用新技术、新工艺，不断培养技术人才，合理运用科学的管理方法，有利于提高施工效率，缩短工期，同时还降低了施工成本，从而让施工企业在市场竞争中拔得头筹。
参考文献：
[1]陈明．浅谈建筑工程施工技术的管理工作[J]．中国新技术新产品，2011（10）
[2]郭旭东．如何加强建筑工程施工技术管理[J]．建筑科学，2012（09）
[3]梁明芳．论建筑工程施工技术管理[J]．科技信息，2010（19）。