刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施摘要：建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。
本文阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施。
关键词：建筑工程现场施工技术管理质量控制措施中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。
在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。
现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。
1现场施工技术管理的原则和方法1.1 关于现场施工技术管理现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。
现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的[1]。
通过科学合理的现场施工技术管理，可以确保工程施工能按照客观规律进行，能够提高施工企业的现代化技术水平，提高施工人员的现场施工技术素质，有预见性地发现施工中存在的技术问题，进而进行科学攻关和排艰，并采取有效措施解决技术难题，消除工程施工中的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序安全有效地进行，可以说现场施工技术管理所起到的作用是很大的，产生的效果将是明显的。
1.2现场施工技术管理的原则⒈科学合理。
建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
刍议建筑工程现场施工安全管理的方法措施
在施 工 现场 安全 管理 要 求 中 ， 规范 化 和标 准化 是 最基 本 的 原则 。坚持 从 基本 原 则 出发 ， 才能 够 从根 本 上 提 高施 工 现 场 的管 理 效 率 、 工作 效 率 以及 生 产效率， 构 建 一个规 范 的 科学 的工 程施 工 现场 秩序 。
利进行。
３ 、 现场施工机械的管理和保养。随着科学技术的发展 ， 机械设备的操作 和维护的难度也随之增大， 在工作机械 中设备存在很多的安全隐患和安全事 故。 同时货 物 和设 备 的安 全责 任 比较 重 ， 在码 头 施工 现场 中 ， 一 旦发 生 安全 事 故， 将 会 给企业 带 来严 重 的经 济损 失 。 这 也就 要 求在 码头 施工 现 场 ， 施 工人员 必 须要 对 施工 机 械 的性 能 非 常地 了解 ，熟 练 地掌 握 这些 施 工 机 械 的工 作 性 能， 在 所有 施 工机 械设 备 运送 到施 工现 场 之前 ， 都 应 该加 大对 其 的检查 ， 在符 合施工要求后才能投入到使用中 ， 同时还要加大对施工机械的管理 ， 不能随
施工质量的管理 、施工作业的管理以及物资流通的管理等几个方面 的内容 ， 本 文 以厂 房 为例 ， 提 出相关 的 工程 现场 施 工安 全管 理措 施 。
一
、
建 筑 工程现 场施 工 安全 管理 的原则
（ 一） 规 范化 和标 准 化原 则
中， 施工单位必须要加大施工围护的安全管理， 做好每一阶段的围护结构 ， 根 据码头施工要求 ， 结合围护的使用性能 ， 设置相应的施工 围护， 确保围护质量 达标 ， 同时还要派专人对其进行照看， 充分发挥其作用。 ２ 、 现 场施 工 人员 安全 教 育和 培训 （ １ ） 首先要加强工作人员 的基础管理，构建一个健全地安全管理制度 ， 加强 安全 责 任考 核 ， 提 升员 工 的安 全意 识 ， 严 格规 范 质检 人 员 的行 为 ， 做 好现 场勘察工作 ， 及时地掌握现场安全情况 ， 做好安全应急预案。 针对工程项 目施 工各阶段 的要求 ， 明确其安全职责 ， 实行全员安全制 ， 加大对施工过程 中安全 问题的监督 ， 工程在施工之前 ， 要制定相关安全管理技术措施 ， 对工程中存在 的安 全风 险 进行 评估 识别 ， 做好 施 工安 全技 术 的记 录 。 （ ２ ） 在 施 工 现场 一 定 要 坚持 “ 安 全第 一 、 预防为主” 的方 针 ， 严 格 按 照各 项安 全 管理 制 度来 执 行 ， 做 好 全 方面 的安 全 的工 作 ， 实现 安 全 管理 的最终 目 标， 在 施 工现 场 中， 所 有 的施 工 人 员都 必 须 经 过技 能 培训 才 能 进人 到施 工 现 场， 在 施工 现场 必 须要 配备 相应 的安全 网 、 生 命线 、 安 全帽 以 及安 全带 等 安全 防 护设 施 和 用具 ， 施 工 人 员 在 进 人施 工现 场 之 前 ， 施 工单 位 应 对 其 进行 “ 三 级” 安 全教 育 ， 确保 施 工人 员 能 够掌 握一 定 的安 全保 护 措 施 。加 强施 工 人员 的安 全 教 育 ， 加 大施 工 人 员 的专 业技 能 培 训 ， 使 其 在 施工 过 程 中按 照 施 工 的
建筑工程全过程施工管理的现实对策刍议
建筑工程全过程施工管理的现实对策刍议摘要：建筑工程全过程施工管理就是指项目工程从立项的准备工作开始一直到竣工验收的整个过程，随着我国建筑行业的发展，施工管理对于建筑施工有着至关重要的影响，它不仅仅是工程施工的保障，更是关系到人民生命财产安全重要因素。
关键词：建筑工程；施工管理；现实对策随着我国经济的发展科学技术的不断提升，建筑工程越来越多，其安全有效的管理也受到了社会的广泛关注，虽然我国的建筑工程已经逐步形成了具有现代管理概念的工程管理机制，但是由于新技术的出现，这些管理机制仍旧存有一些问题，因此施工管理中的一些问题值得我们去深入思考和研究。
一、加强建筑施工管理的意义建筑工程质量与人民群众的生命财产安全还有国家建筑行业的发展息息相关，如果缺少了相关的管理那么就会给后期的施工埋下安全隐患，只有在保证建筑工程管理到位的情况下才能进行下一步的工作，没有正确的管理，其他的一切都将是空谈，我们只有充分认识到建筑施工管理的重要性才能将建筑工程安全有效的进行下去。
二、建筑工程管理的现状虽然我国已经创立了具有现代意义的工程施工管理制度，但是在实际应用中还存有一定的问题，主要表现在以下几个方面：1、通过对我国建筑行业的构成进行分析，可以看出建筑施工管理不得当，管理人员构成不合理，导致了建筑施工管理困难。
因为建筑工程施工时间较长，人员的流动性大，往往缺少专业的管理人员，现场的管理人员多半都身兼数职，既是技术负责人也是管理人员，他们在负责安全检查工作的同时，还要对现场材料的进场和保管做出规划，这也就导致了在建筑工程现场管理容易因为监管的不当出现疏漏。
2、为了规范建筑工程施工的生产顺序，一定要保障建筑工程管理的执行力，只有这样才能保证建筑工程施工的规范有序。
虽然从中央到地方各级都设立了相关的行政主管部门，也制定出了一些建筑相关的管理条例，但是都没有深入建筑施工过程中，仅仅是一些停留在表面上，完全起不到实际的意义。
很多相关规定都是应付检查临时制定出一些的文件，并不能运用于实际的工程施工中。
刍议建筑施工现场管理
刍议建筑施工现场管理摘要：随着城市建设的日新月异，建筑业迅猛发展。
工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果。
而其中安全管理又是施工管理中的重中之重。
施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所，也是建筑企业整体管理里面最主要的部分。
关键词：安全管理质量管理问题对策中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一施工现场的安全管理措施建筑工程施工中会涉及到人力、机械、建筑材料等各方面因素的动态影响，临时性质的施工设施比较多，施工环境也比较复杂，加上临时施工人员也处在不断的变化之中，这就让建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的会造成生命财产损失，影响施工进度与工程的顺利开展。
1施工现场突发事件的应对过程目前建筑业突发事件应对的情况中，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。
(1)准备阶段根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
(2)监控预警对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。
(3)应对与报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
(4)调查与恢复对于事故发生起因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。
当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照《中华人民共和国突发事件应对法》规定的应对流程进行。
优化施工现场管理的对策
优化施工现场管理的对策刍议摘要：企业进行土建工程项目时，对施工现场进行科学、合理、有效的管理监控，是施工企业提高管理水平，按时完成施工项目，提高自身经济效益的必要手段，也是实现企业经营目的的重要途径。
本文通过对施工现场基本管理原则的分析，并针对目前的管理现状提出了相应的解决措施。
关键词：企业施工；现场管理；市场经营；规范性对于施工企业而言，实施土建工程项目的现场集中反映了建筑产品的价值、企业施工的水平、项目施工的流程，是实现所有可利用价值的关键所在。
因此，如何加强对企业施工现场的管理，做到优化企业的管理制度，形成科学有效的管理模式，具有重要的指导意义。
作为施工企业管理的重要组成部分之一，施工现场管理是指对企业负责承建的土建工程项目的施工现场进行有效的人员分配与任务分配，并进行实时的有效监控，已达到完成工程项目的目的，它是企业整个管理工作的基础。
只有做到优化施工现场的管理，才能更好地完成企业的整体管理，帮助企业实现管理目标，从而形成巨大的经济效益。
此外，管理者对施工现场的管理水平一定程度上也决定了该建筑产品完成质量的高低，直接影响着企业的经济效益。
因此，只有加强对企业施工现场管理人员能力的培养，提高管理水平，才能优化企业的各项制度，实现企业的经营管理目标。
同时，企业施工现场的秩序有无，人员是否分配合理，工作效率是否高效等都集中反映了一个企业的管理水平，也是企业经营管理理念的最好体现。
由此可见，狠抓企业施工现场的管理，是促进企业市场经济发展的重要手段，也是形成企业内部良性循环的主要内容之一。
一、施工企业现场管理的若干基本原则1.促进企业经济效益提高的原则注重企业施工成本的计算和市场需求的关注，是施工现场管理的基本原则。
往往企业会忽视了这些基本原则，而把目标放在只抓施工进度和建筑质量上，这都完善现场管理的制度是极为不利的。
任何项目的完成都应该建立在降低成本、拓展市场的前提下，这就要求管理者做到准确测量、精确估价，精打细算，力求以最少的输入达到最大的经济效益，杜绝浪费和支出的不合理现象。
建筑工程施工技术刍议
建筑工程施工技术刍议我们都知道，建筑工程质量的好坏与人们的生活是密切相关的，建筑工程质量的好坏关系着人民大众的生命与财产安全。
在建筑工程中，只有安全生产才能使得建筑工程的质量得以保证。
而建筑工程施工技术又关系着建筑工程的质量，因此，我们要不断地加强对建筑工程施工技术的研究，从而使得建筑工程质量得以提高。
一、建筑工程施工技术中存在的问题分析1.安全问题在建筑工程施工的过程中，安全始终是生产的重要前提，由于建筑工程施工中还存在较多的安全问题，致使近些年安全事故屡次发生，已引起社会人士的普遍关注，成为人们热议的话题。
影响建筑工程施工安全的有两个关键因素，一个是外部因素，而另一个是内部因素。
外部因素是指由于建筑工程施工环境的复杂，常处于人员流动较多的市区进行施工，建筑物间过于密集，致使存在一定的安全隐患。
内部因素就有很多方面引起，由于施工人员整体素质比较低下，安全意识不强，也缺乏自我保护意识，施工人员没有按照规定的操作来开展施工作业等。
这些是影响施工安全最主要的问题。
而大部分建筑施工企业本身就不具备完善的施工管理制度，且企业自身管理水平有限，在实际的施工过程中，往往还会出现工作、工序的差错，造成施工管理上的混乱局面，不合格的管理必然会给建筑带来一定的风险。
施工材料、设备的选择是整个施工工作中的重要内容，由于采用材料与设备的不合格，就会造成较大的安全隐患。
上述都是导致安全事故产生的重要原因。
2.施工技术管理不当在建筑工程施工中施工技术管理是一项重要的工作，施工技术管理水平与工程质量、施工时间存在直接的关系，有效的施工技术管理能够控制成本，缩短施工周期，是保障工程质量的前提。
现阶段极大多数安全事故是因为不成熟的施工技术管理而造成的，我国工程施工管理还存在许多的不足，房建施工企业的管理水平低下、施工技术管理不当，给实际的施工带来较多的风险，不断加强施工技术管理，才是提高建筑工程质量的有效手段。
3.解决措施不当在实际工作中，如果一旦出现上述问题，就要有关单位作出有效的处理，才能将安全事故带来的损失降到最低。
刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策
刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。
本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。
关键词：建筑工程施工；现场管理；对策一、建筑工程施工现场管理的内容1建筑施工现场总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、用电，及施工现场生活生产满足要求。
2施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期，使建筑施工项目工期得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。
3施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理十分重要。
[1]4建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对现场情况对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造有利条件。
5施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉，因而必须加强施工预算、结算管理。
二、建筑施工工程的现场管理现状1建筑单位、施工方管理人员的现场管理意识不够强，不能够有效的对相关现场问题和人员进行管控，导致相应的工程现场管理方法和控制措施得不到有效的落实。
2在施工前期缺乏对整个工程的施工现场控制详细规划，不能针对性地进行相关工程项目现场施工的管控。
3一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，无法安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作。
4施工单位没有制定有效的施工现场管理控制体系，在现场管控中没有相关的制度依靠，使施工现场管控工作的执行有一定难度，造成一系列施工管理问题。
5建筑施工单位对施工现场管理组织混乱，各人员无法各司其职，给施工工程现场管理造成了严重的影响。
刍议建筑施工管理中存在的问题及解决措施
刍议建筑施工管理中存在的问题及解决措施【摘要】在一个建筑企业中，施工管理是企业经营的核心内容，它包括从接受施工开始到验收合格的整个过程。
本文在论述当前建筑施工管理中存在的问题的基础之上，重点分析了如何做好建筑施工管理工作，以确保建筑工程顺利进行。
【关键词】建筑施工；存在问题；加强管理1 施工管理中存在的问题1.1 施工过程中的质量问题随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。
因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，随着控制好施工技术质量问题，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。
1.2 管理体制问题任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
1.3 工程人员的素质问题我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。
他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。
1.4 安全问题在建筑工地上，安全问题至关重要。
但是我国的施工管理存在着很多安全问题。
首先监督管理机构的设置问题。
一个是地方设置，一个是管理设置。
在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都涉足了进来，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，缺乏权威性。
其次，我国安全生产的相关法律法规准还不够完善，使在执行时做不到有法可依，即使是在一些确定的法津法规上，有些行政部门还不按照规定执法。
最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。
尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示，呼吁企业在追求经济效益时更要注意安全问题，做好建筑施工的可持续发展。
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刍议建筑工程施工中的现场管理及解决对策
发表时间：2017-12-04T09:08:37.837Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：严琪栋
[导读] 摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。
本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。
身份证号码：33068219901021xxxx 浙江省杭州市 310000
摘要：建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，建筑工程的施工现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决对策，协调好各方面的工作。
本文介绍了建筑工程施工现场管理的内容，并对建筑工程的现场管理的现状进行了分析，阐述了加强建筑施工工程现场管理的措施。
关键词：建筑工程施工；现场管理；对策
一、建筑工程施工现场管理的内容
1建筑施工现场总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、用电，及施工现场生活生产满足要求。
2施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期，使建筑施工项目工期得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。
3施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题，都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理十分重要。
[1]
4建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对现场情况对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造有利条件。
5施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉，因而必须加强施工预算、结算管理。
二、建筑施工工程的现场管理现状
1建筑单位、施工方管理人员的现场管理意识不够强，不能够有效的对相关现场问题和人员进行管控，导致相应的工程现场管理方法和控制措施得不到有效的落实。
2在施工前期缺乏对整个工程的施工现场控制详细规划，不能针对性地进行相关工程项目现场施工的管控。
3一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，无法安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作。
4施工单位没有制定有效的施工现场管理控制体系，在现场管控中没有相关的制度依靠，使施工现场管控工作的执行有一定难度，造成一系列施工管理问题。
5建筑施工单位对施工现场管理组织混乱，各人员无法各司其职，给施工工程现场管理造成了严重的影响。
三、加强建筑施工工程现场管理的措施
1完善现场管理制度并确保其能够有效贯彻
现场管理制度的制定首先要根据现有的行业标准和国家标准的相关规范进行，其次根据施工单位的自身特点以及施工现场的实际情况制定相关的操作标准。
后者是施工管理者根据自身情况归纳总结出来的，落地性更强。
在具体执行中，应严格按照已制定的现场管理制度执行。
完善现场管理制度并保证其有效实施能提高施工企业的管理水平，树立企业形象。
例如：在我们工程项目的施工管理过程中通过建立责任到人的制度以及奖惩制度，项目上每周的例会，会对迟到或者管理不善的管理人员罚款或罚其买水果犒劳工人。
对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，从而提高管理者的责任意识。
2科学合理的编制施工方案
科学合理的编制施工方案，是施工管理过程中很重要的一项。
在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等情况进行全方面的了解，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改相应的施工方案。
施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，管理人员应及时反馈，技术负责人应及时解决，保证施工方案与施工现场的实际情况相同，进而才能保证依照编制的施工计划严格执行。
[2]
3做好建筑工程施工前的准备工作
要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，并结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。
下面列举一个本人在施工现场的事例。
例如：建筑工程中的建筑幕墙分项工程，施工前需要进行的准备工作主要包括原材料、项目管理人员、项目施工队的组成以及关于对该项目特有的技术方案进行讨论并进行优化。
其施工技术方案需要由施工单位在对现场整体情况全面了解的情况下，根据工程的实际情况编制详细的建筑幕墙专项安全施工方案，并进行专家论证，在专家认可该技术方案后方可进行施工。
4严格控制工程质量
工程质量贯穿整个建筑工程的施工过程，因此从原材料的采购、技术人员、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体环节都与工程质量密切相关。
在采购材料时，关键在于材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果质量不过关，会给整个工程的质量造成影响。
[3]同时所有的施工材料都必须经过材料封样→样板先行→工序验收→材料进场报验→完成后整体效果点评等工作。
在施工前由项目技术负责人对该项目的关于技术方面要求对工人进行集中指导，施工过程中需要有项目管理人员时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料以及错误施工对工程质量产生严重影响。
5加强施工现场成本管理
1）对建筑原材料进行市场考察，考察出同等质量下材料的最低价格，挑选出价格既合理、质量又合格的材料。
2）需要项目设立专门的成本部，并配对足够的成本管理人员驻场，监督整个项目施工过程中产生的成本偏差并及时制作对策解决成
本偏差。
6加强现场的安全管理
建立健全安全生产责任制，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。
将安全目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长及每个岗位的作业人员身上，让每位现场人员都感受到安全生产的压力和责任，真正明白安全生产不是哪一个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个现场人员都应尽到的责任。
在每周举行一次安全生产例会，由全部管理人员以及施工人员参加，总结本周安全生产状况，对产生的安全问题提出解决措施，采用先进的风险评估手段，实现对隐藏风险的实时、动态管理，将其消灭在萌芽状态。
[4] 例如：在建筑幕墙吊篮施工工作进行之前，必须有吊篮专业技术人员对现场操作人员进行指导，让吊篮操作人员对操作规范、安全注意事项熟悉了解，并在安全技术交底书上签字后由吊篮专业技术人员监督下进行第一次操作吊篮施工。
7切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质
现场管理人员的综合素质关乎到整个建筑施工现场的安全、质量、进度、成本等方面。
优质的施工现场管理需要有合格的现场管理人员来实现，因此提高现场管理人员的综合素质是非常必要的。
针对建筑施工现场管理人员进行定期和不定期的培训及专业技能讲座，并组织管理人员进行执业考试。
培训中应加大实际管理问题的比例，让管理人员既能得到专业知识，也能满足实际工作经验的要求。
结束语
总体而言，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，不仅需要组建专业的施工队伍，更需要施工各个环节和部门间相互配合与协调。
只有不断改进现有的管理与控制技术，才能确保施工进度的高效与施工事故的有效预防，才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献：
[1]刘本杰.浅谈建筑工程项目的现场质量管理[J].建筑与预算，2015，04：26-28.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[4]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.。