刍议建筑工程土建施工管理
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益，工程的施工管理不是单方面的人员管理，而是要综合各方面工作，协调土建工程施工工作的进展，在一定范围内，有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行，降低施工过程的风险。
有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析，对现场管理控制措施进行了探讨1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。
然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。
它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。
实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。
因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
（2）工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。
它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2 加强土建施工现场的有效管理2.1 现场施工材料的有效管理材料的好坏是衡量建筑物是否合格的主要标准之一，所以在现场施工的时候对各个环节所要用到的材料要进行很好的掌控，凡事不符合规定标准的材料是不能够进入施工现场的，因为劣质的材料会影响施工的进度，甚至在竣工以后会影响客户的使用效果。
对于合格的材料也需要进行相应的管理，例如其发放、供应、采购、堆放等等都需要专门的人员来进行，如果这些必要的材料没有进行比较科学系统的整理，就会在使用的时候造成一定的麻烦，甚至不同质的材料互相会发生一些物理反应或者是化学反应，影响其使用效果，造成浪费，在一定程度上就会使得工程的成本增加。
土木工程建筑施工管理刍议
土木工程建筑施工管理刍议摘要：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理的主要内容，从加强设备管理，加强施工项目的质量管理，强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。
关键词：工程项目管理;进度控制;质量控制;成本控制一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
⒈业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
⒉工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
刍议建筑工程建设中的现场施工管理
。
１进行建筑工程建设现场施工管理 的必要性 ３ ． １ 建立并 健全施工 现场 管理制度 。加 强建筑工程建设 中的现 １ ． １ 是建筑施工建设 的内在要求 。对建筑工程项 目实施现场施 场施工管理必须完善 现场施工管理制度 ， 确保施 工现场的工作 人员 工管理是国家建筑施工建设 的要求 。 控制施工工序 ， 保证施 工质量 ， பைடு நூலகம்的行为有具体的规定 约束 。现场施工管理制度主要包括 以下几点 ： 如果在现场施工过程中出现问题 ，会影 响整体建筑工程 的质量 ， 延 第一 ， 施工单位统一发配胸牌 ， 胸牌上标注个人信息 、 职称还有单 位 长工程施工 时间。甚至会对施工工作人员 的 自身安全产生影 响。所 的公章 ， 凭胸章进入施工现场。同时在施工现场要分开设置设备 、 材 以， 保证建筑工程项 目的顺利施工 ， 要加强工程项 目的现场施 工管 料通道和工作人员进入施工地点 的通道 ， 防止不 法分 子混入施 工现 理。 场， 保证施 工现场 的安全 。 第二 ， 所有工作人员在进入施工现场后必 １ ． ２是建筑企业发展 的重要条件 。加强建筑工程的现场施 工管 须佩带安全帽 ， 避免意外发生 。 在每天施工之前 ， 工程项 目的技术人
的现场施工管理是建筑企业发展的前提。 环节 的施工资源不足 ， 则会迁延工期 ， 危及质量 。鉴于此 ， 必 须要 ２ 影 响 建筑 工程 施 工 质 量 的 因素 针对不 同类型的施工 资源 ， 做好充分的准备 ， 合理配置 ， 确保各个施 ２ ． １ 人为因素。 建筑工程 的施工质量和工程管理人员 、 施工人员 工环节 的资源都足以满足其实 际的施工需求 ， 避免因资源过剩而浪 综合素质、 专业水平有很大的联系。 对工程管理人员来说 ， 应该在专 费 ， 因资源不足而延期 。 业的建筑知识结构下做正确的决策 ， 为工程施工提供准确 的技术指 ３ － ３加大对施工材料的管理力度 。在工程施工现场 ， 要加大对施 导， 很很强的 日常管理能力 ， 这才能保证建筑工程管理合理运行 ， 保 工材料 的管理力度。 严格把关施工材料的使用情 况并及时进行材料 证建筑工程 的质量 。而施工人员应该具 备建 筑相关 的专业 素养 、 高 供 给工作 ， 例 如建筑工程所需 的水泥 、 钢筋等材 料要记录好其 使用 超的建筑技术水平 、 思想素质较高 、 做事认真 负责等特征 ， 才能在工 情 况 ， 每天清点材料数 目， 检查是否够第二天使用数量 ， 如果不够那 程项 目施工中严格按照工程标准进行施 工操作 ， 保证工程项 目的安 么要及时做好材料供应 工作 。对于施工材料 的管 理要建立管 理机 金和 自身安全。 制， 安排专门的人员进行管理 ， 包括材料仓库管理人员 、 材料供应管 ２ ． ２材料因素。建筑工程 的质量和施工选用 的材料有直接 的关 理人员等 ， 严 格控制材料 的使用 ， 对材料浪费现 象要 及时 向工 程管 系。 施工采购人员要对施工所需材料 的质量 、 规格严格把关 ， 按照施 理负责人汇报 ， 节省工程成本 。在施工现场要注意材料安放的环境 工材料要求进行选择 。材料在施工现场的存储也要 注意 ， 如果不按 条件 ， 做好 材料的防潮 、 防火工作 ， 以免储存不 当 ， 破坏材料 的使用 照要求安放 材料 ， 会造 成材料损 伤 ， 在施工 中会对工程项 目的质量 性 能 ， 直接影响建筑 工程 的质量 。 造成威胁。同时在施工过程 中也要按照要求科学合理的使用材料 ， ３ ． ４注重现场施工 的质量管理。在现代市场理念 的指导下 ， 笔者 避免施工人 员因操作不当毁坏材料 ， 造成严重 的经 济损 失 ， 还要保 将 目前我 国建筑工程行业 的定位概括为 ： 质量 、 信誉 、 效益， 三者是 证不 能在施 工 中为 了节省成本偷工减料 ， 建造豆腐 渣工程 ， 对人们 相 互 循 环 的关 系 ， 质量产生信誉 ， 信 誉 抢 占市 场 ， 市 场决定效益 ， 质 的身体健康和经 济财产构成严重的威胁 。 量是建筑工程 的灵魂所在。因此 ， 在进行建筑工程施工场管理 的过 要树立“ 质量至上” 的核心管理理念 ， 落实管理 责任 制度 ， 思 ２ ． ３ 施工 的工具和设 备 。施工中使 用的机械设备也会影 响工程 程 当中 ， 建筑 的质量 。 在施工过程 中选择机械设备要考虑设备的工作效率和 想上加以重视 ， 行动上加 以落实 ， 强化各项施工技术 。 在 日常施工 的 操作难易程度。为了减轻施工工作人员 的工作强度 ， 最好选择高科 过程 当中 ， 落实技术交底工作 ， 各个施工环 节均安排一个 或两个负 技 的操作简便 的机械设备 ， 既能保证建筑 工程 的质量 ， 也能提 高工 责人进行跟 踪管理 ， 签订质量责任保证书 ， 如果某一施 工环节 出现 作效率 ， 缩短工程竣工时间。在施 工过程中要加强对设备 的保 护和 质量安全问题 ， 即对其主要的负责人进 行问责处 理。同时落实必要 维修工作 ， 技 术人员要按照设备要求合理使用设 备 ， 保证设备 的安 的质量检 测与验收工作 ， 确 保工程质量达标 ， 上一道 工序施工完 毕 全。 之后 ， 即安排专业技术人员进行检验 ， 如发现存在质量 问题 ， 要 求施 ２ ． ４施工技术与施工工艺因素。 对于施工技术与施工工艺而言 ， 工 人员进行 返工处理 ， 上一道工序未经检验 ， 绝不允 许进行下一 道 是指在整个建设周期 中所采 取的组织措施 、 技 术力案 、 检测手段 与 工序 的施 工 ， 层层 落实 ， 严格把控 ， 通 过加 强施 工现场 的质量 管理 ， 施 工组织设计等 ， 在此力而所存在 的问题 也较为明显 ， 如在制定施 以达到确保建筑工程整体质量的 目的。 工组织设计之后小 能严 格执行 ， 并且 小注重施工过程管理 ， 小 制定 参 考 文 献 【 ｌ 】 符帆． 论 施 工 企 业 如何 优化 建 筑 工程 的现 场施 工 管 理 ［ Ｊ ］ ． 中 小企 业 些切实可行 的预防措施 ， 会使工程施工质量受到严重影 响。 ２ ． ５环境因素。工程项 目周边 的环境也会对建筑工程的质量有 管理与科技（ 上 旬刊） ， ２ Ｏ ｌ ４ （ ９ ） ． 所影响。 在对建筑工程项 目施工过程中 ， 要考虑到水文 、 地形 、 天气 、 【 ２ 】 宋鹏 ． 谈 建 筑 工 程 建设 中的现 场 施 工 管 理 『 Ｊ 】 ． 科 技视 界 ， ２ ０ １ ４ （ １ ５ ） ． 当地社会的风俗 、 交通等 因素 ， 综合考虑这些因素 ， 会影响建筑工程 的整体设计 ， 同时对工程的施工质量造成影响。 ３提高建筑工程建设 中的现场施工管理水平的措施
建筑工程土建施工现场管理方法刍议
建筑工程土建施工现场管理方法刍议摘要：随着我国社会经济的发展不断加快，作为基础建设行业之一的建筑行业得到了飞速发展。
在当前的经济市场中，更多的发展机遇也代表着更多的挑战，如何在竞争激烈的市场中占据核心竞争力，是当前建筑行业面临的重要问题。
而土建施工现场的管理作为建筑工程施工中的重要环节，它不仅能有效保障工程的整体施工质量与效率，更能严格控制工程建设成本，提升企业经济效益，从而保障企业长远发展获得有力的经济基础支持。
本文对建筑工程土建施工现场管理方法中存在的问题提出了分析与探讨，并就相关问题提出了改善措施，希望能为建筑行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理建筑工程的质量问题与广大人民群众的生活息息相关。
近年来，随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程土建施工过程中的现场管理问题也逐步重视起来。
在当前，由于土建施工中，难以避免会受到各类外界因素影响，导致施工管理存在一定问题，从而影响了建筑工程的整体施工质量，更为严重的情况下，甚至会引发安全事故。
因此，在建筑工程施工现场的管理部门必须严格规范监督施工管理工作，避免出现质量问题，相关管理人员可以通过采取各类措施对施工现场进行科学管理，一方面，能够有效保障工程质量质量，另一方面，更能有效提升施工单位经济效益与综合效益，帮助建筑行业得到进一步发展。
1.土建施工现场管理的作用建筑行业作为城市发展的基础设施工程，与城市发展、居民生活有着密不可分的关联。
土建施工现场管理不仅能够保障建筑工程的整体质量，更能有效提升工程建设的安全性与效率，有效控制建筑工程中的施工成本，帮助企业实现经济效益目标。
1.1建立良好形象在当前，我国经济飞速发展，建筑行业也随着经济发展而飞速发展。
但与此同时，社会群众对于建筑行业的要求也越来越严格，市场竞争也更加激烈。
在这种情况下，各施工单位想要获得长远发展，首先必须保障自身的施工效率与施工质量，从而保障在市场中的核心竞争力。
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。
如何进行有效的现场管理，是每个建筑工程管理者和施工人员都需要认真思考的问题。
本文将从几个方面浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径，希望能给大家带来启发和帮助。
一、加强安全管理在建筑工程土建施工现场管理中，安全问题一直是最为重要和敏感的问题。
对于施工现场管理者来说，必须要高度重视施工安全管理工作，做好各项安全预防措施和应急处置预案。
首先要做好施工现场的安全防护，设置好警示标志、安全网、安全带等设施，保障施工人员的人身安全。
要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
要建立健全施工安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
二、优化施工组织在建筑工程土建施工现场管理中，优化施工组织是提高施工效率和质量的关键。
管理者可以通过优化施工计划，合理安排施工流程和工序，避免施工过程中出现拥堵和交叉作业。
在施工现场要加强材料和机械设备的调配和管理，确保施工所需的材料和设备能够及时送达。
要合理安排人员的工作岗位和轮班制度，确保施工现场有足够的人手来保障施工任务的顺利进行。
通过优化施工组织，能够有效提高施工效率，降低施工成本，减少施工过程中的问题发生率。
三、加强项目进度管理建筑工程土建施工现场管理中，项目进度管理是至关重要的一环。
管理者需要根据工程实际情况，制定合理的施工计划，并对施工进度进行严格监控和管理。
通过及时更新施工进度表，掌握工程的实时进展情况，能够有效避免进度延误和影响整个工程的顺利进行。
要及时发现并解决施工进度中的问题和障碍，确保工期的顺利完成。
加强项目进度管理，能够提高工程的完成效率，保障工程的按时交付。
四、验收和质量管理建筑工程土建施工现场管理中，验收和质量管理是保障工程质量的重要环节。
在施工现场，管理者要对施工过程中的各个环节进行严格的监控和检验，确保施工质量符合设计规范和标准要求。
刍议建筑工程土建施工管理工作
刍议建筑工程土建施工管理工作摘要：科技的进步和社会的发展推动了中国城市化的进程，中国建筑业的竞争也越来越激烈。
优秀的建筑企业要在激烈的市场竞争中稳步发展，需要不断探索，积极学习先进技术，提高自身的施工技术水平。
同时加强土建施工管理，使施工设备更加先进，提高企业竞争力。
目前，我国民用建筑施工技术仍处于相对落后的水平，难以保证整个建筑工程的施工质量，在一定程度上阻碍了建筑企业的发展。
因此，为了提高民用建筑施工的技术水平，企业必须不断学习，加强现代技术的应用，利用科学技术的不断发展和管理方法的不断改进，促进土建工程技术质量的提高，保证整个工程的顺利施工。
确保施工质量，实现企业经济效益最大化。
关键词：建筑工程；土建施工；管理工作；分析引言随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求日益提高，对物质的需求也与日俱增。
对他们住的房子的需求也不像以前那么简单了。
因此，人们对房屋建筑质量的要求越来越高。
在此基础上，施工方对施工现场的管理提出了更严格的要求。
此外，为了在施工过程中有效节约成本，提高施工效率，需要提高施工现场的管理水平。
然而，我国建筑施工现场管理的现状却不容乐观。
虽然管理方式在不断创新，但还是存在很多问题。
因此，仍然需要改进和优化现有的问题，以确保建设过程的高效率，高质量和高安全性，从而帮助中国的社会和经济建设。
1优化土木工程施工现场管理的必要性一是优化土建工程施工现场管理，通过人力、物力、材料的合理配置，降低土建施工成本，有效控制整个工程的成本,提高整个项目的经济效益。
二是土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造更高的经济价值。
三是优化建设项目土建施工现场管理，有利于环境和生态效益的实现。
在生产过程中，施工不可避免地会产生水污染、空气污染、噪声污染等环境危害，对附近居民的日常生活造成一定程度的负面影响。
因此，施工方需要加强对土建工程施工现场的管理。
严格管控施工时间和流程，施工后的环境恢复可有效避免给周边居民带来问题。
刍议建筑工程土建施工管理工作
刍议建筑工程土建施工管理工作摘要：随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。
在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。
关键词：建筑工程；土建施工；管理策略1 建筑工程土建施工现场管理原则1.1 综合管理原则不同施工单位对土建施工质量的标准和施工现场管理方法存在一定差异，但是无论采取何种方法，都要提高对如下三方面工作内容的重视：（1）要结合工程项目实际需要确定技术条件、经济因素等方面工作。
（2）严格按照国家一级行业建筑质量验收标准确定工程项目管理标准。
（3）管理方式要上报给行政职能部门，在得到批准后方可投入使用。
1.2 动态管理原则现代建筑建设规模大，往往需要投入较长的施工周期，管理过程跨度大、专业内容多，需要将全过程动态管理理念贯彻落实到建筑工程土建施工现场管理工作中。
工作人员要在动态管理范围中明确各项管理内容，注意收纳人力、机械设备、施工工艺、现场环境等影响管理效果的各项因素，提前做好预测，制定应急方案，有针对性地加强管控薄弱环节。
项目管理人员要关注市场和工程变化，及时调整管理办法。
在土建施工中，受到人力、设备、技术等多种因素的影响可能存在一些不确定性，管理人员要对出现的问题采取灵活的处理办法，加强具体问题的细致分析，有效解决问题。
为此，在施工现场管理中需要充分考虑可能出现的问题及引发问题的各项因素，加强对市场和工程变化的了解。
2 建筑工程土建施工管理中存在的问题2.1 环境污染问题土建施工势必会引发环境污染问题，比如建筑垃圾和粉尘、废气的排放，对大气造成污染，给周围环境带来不良影响。
粉尘与废气影响空气质量，废水污染周围水环境，建筑垃圾引发固体废弃物污染。
刍议建筑工程的施工管理_0
刍议建筑工程的施工管理现阶段，随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，建筑行业日军突起，数量不断增加。
建筑行业要想立于不败之地，一个好的工程施工管理是十分重要的。
本文对建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了有效的解决策略，希望提供一些有价值的参考，从而提高建筑工程的施工管理水平，保证建筑工程质量。
标签：建筑工程；施工管理；问题；解决策略一、建筑工程施工管理中存在问题（1）缺乏完善的法律体制在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。
比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。
另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
（2）安全管理问题施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。
根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。
安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
（3）成本管理问题建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。
在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。
项目部中也存在很多问题，虽然有专門的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。
这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
（4）施工队伍素质较低工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。
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刍议建筑工程土建施工管理
发表时间：2017-12-07T20:30:33.870Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：叶桂华[导读] 摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。
目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。
然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。
因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建
筑工程预期效益的及时实现。
身份证号码：44190019780222xxxx 523817
摘要：随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。
目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。
然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。
因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建筑工程预期效益的及时实现。
关键词：建筑工程；土建施工管理；解决措施
引言：
随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。
土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制；土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。
因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，提高建筑工程土建施工管理水平，提升建筑工程经济效益和社会效益。
一、土建施工管理在建筑工程中的重要意义
1.1促使施工企业不断提高经济效益
土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。
土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。
加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。
1.2促进施工企业不断提高竞争力
建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。
施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。
土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。
二、当前土建施工过程中存在的一些问题
2.1没有做好质量管理工作
建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。
2.2工作人员安全意识不足
土建工程施工过程中，有许多施工人员不具备基本的安全意识，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全，与此同时，安全却是工程施工中的重要课题，一切工作都要以人员安全为基础。
就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任，对施工过程中的现场管理总是不了了之，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。
2.3安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。
由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。
施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
2.4造价管理意识淡薄
大部分施工人员认为工程造价管理离自己很远、和自己没什么关系，认为那是项目经理的事，普遍没有节约意识，造成浪费和不必要的损耗等现象时有发生。
三、强化工程土建施工管理的解决措施
3.1提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。
要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3.2成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
3.3提高材料管理的力度
（1）在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；
（2）施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量。
（3）在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。
可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
3.4使安全管理更加规范化
（1）培养施工人员的自我安全保护意识。
在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识。
（2）在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时采取补救措施，同时防止问题再次发生。
（3）落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，并采取必要的处罚措施，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
结束语：
土建施工在建筑工程中占有非常重要的位置，它对建筑工程的施工质量有着巨大的影响。
土建施工技术非常的复杂、繁琐，所以说，提高土建施工技术并不是非常的容易，相关工作人员不单单要及时了解土建施工技术的最新消息，还要定期的思考自己所做的工作，并从中找出不足之处，并且有针对性的进行改进。
只有提升土建施工技术水平、确保土建施工质量，才能使建筑行业有一个更加美好的发展前景。
参考文献：
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