刍议土木工程施工建设项目管理
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是一个涉及多方面知识和技能的领域。
土木工程项目的施工管理涉及到多个方面，如进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
本文将探讨土木工程施工项目管理的重要性、挑战和解决方案。
土木工程施工项目管理的重要性在于其关乎项目的质量。
土木工程施工项目的质量是衡量项目成功与否的重要标准。
只有对施工项目进行全面的管理和控制，才能保证项目的质量达到要求。
土木工程施工项目管理的重要性在于其对项目安全的管理。
施工项目的安全是重中之重，只有做好安全管理工作，才能有效地保障项目人员的生命安全和财产安全。
可以看出土木工程施工项目管理对项目的成败至关重要，只有加强对施工项目管理的重视，才能有效保证项目的最终成功。
二、土木工程施工项目管理的挑战土木工程施工项目管理面临着诸多挑战，这些挑战主要表现为管理、技术和人员等方面的挑战。
土木工程施工项目管理的技术挑战主要表现在技术的更新和应用。
随着科技的不断进步，建筑施工技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习和掌握新的施工技术，保证项目施工的先进性和科学性。
土木工程施工项目管理的人员挑战主要表现在人员的素质和能力。
项目管理需要协调和管理多个不同岗位的人员，要求项目管理者具有优秀的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目中的各项工作。
三、土木工程施工项目管理的解决方案针对土木工程施工项目管理面临的挑战和问题，可以制定一些解决方案来加以应对。
对于管理挑战，可以采取科学的管理方法，比如采用项目管理软件对项目进行全面的管理和控制，建立健全的管理制度和工作流程，提高项目管理的效率和水平。
对于技术挑战，可以加强科技创新和技术培训，引进和应用新的建筑施工技术，提高项目的施工效率和质量。
对于人员挑战，可以加强人员培训和管理，提高项目管理者和施工人员的素质和能力，提高团队协作的效率和水平。
土木工程施工项目管理是一个重要且复杂的领域，需要项目管理者具备全面的知识和能力，只有通过科学的管理方法和持续的努力，才能有效地解决项目管理中存在的问题和挑战，保证项目的最终成功。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是土木工程领域中非常重要的一环，它涉及到工程的组织、协调、施工、质量控制等方方面面。
随着社会的不断发展和技术的不断进步，土木工程施工项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将对土木工程施工项目管理进行探讨，分析其重要性及现状，并就如何更好地开展土木工程施工项目管理提出建议。
一、土木工程施工项目管理的重要性土木工程施工项目管理是工程项目中的核心环节。
它涉及到工程项目的进度、质量、安全、成本等多个方面，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
土木工程施工项目管理可以有效控制工程进度。
在工程项目中，时间往往是非常宝贵的资源，因为时间的推迟会导致工程项目的成本增加、客户满意度下降等问题发生。
通过合理的施工项目管理，可以及时发现问题，及时解决问题，保证工程项目按时完成。
土木工程施工项目管理也可以保证工程质量。
工程质量是工程项目的生命线，没有好的质量，工程项目就难以取得成功。
通过施工项目管理，可以及时发现并解决工程质量问题，确保工程项目的质量达到规定标准。
土木工程施工项目管理也可以保障工地施工的安全。
在工程项目中，安全往往是首要考虑的问题，因为一旦发生安全事故，往往会导致不可估量的损失。
通过施工项目管理，可以有效地预防和控制安全事故的发生。
可以看出，土木工程施工项目管理对于工程项目的顺利进行有着非常重要的作用。
土木工程施工项目管理在我国已经有了长足的进步，但是仍然存在一些问题。
施工项目管理水平不够。
由于土木工程施工项目管理的复杂性，很多施工单位的管理水平还比较低，无法完全满足工程项目的需求。
施工项目管理手段单一。
目前，很多施工单位还停留在传统的施工项目管理手段上，对于新的管理手段还不够熟悉，导致在管理效率上存在一定问题。
施工项目管理队伍短缺。
随着工程项目的复杂化和大型化，需要很多具有高水平的管理人才，但是目前我国施工项目管理队伍还比较短缺，这也制约了土木工程施工项目管理的发展。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是指在土木工程施工过程中，根据工程设计以及项目管理的要求，对施工进度、质量、预算等进行统筹协调和控制的一系列管理活动。
项目管理的目标是实现工程的高质量、高效率和高安全完成。
本文将就土木工程施工项目管理的重要性、项目管理的流程、项目管理的难点及解决方法、以及项目管理的技巧和体系等方面进行探讨。
土木工程施工是一个复杂的过程，涉及多部门、多人员的协调合作。
如果缺乏合理的管理机制和管理手段，就难以保证工程的安全性、质量性和进度性。
因此，土木工程施工项目管理的重要性凸显。
首先，土木工程施工项目管理有助于确保项目的质量。
通过项目管理，可以对工程施工中的每一个环节进行严格把控，发现问题及时解决，提高施工质量，降低质量事故的发生率。
其次，土木工程施工项目管理可以优化施工进度。
项目管理的核心是协调和配合，通过对施工计划、进度安排的合理调整和控制，可以使工程施工一天比一天更加高效、有序。
在保证工程质量的前提下，节约完成工期，降低工程成本。
最后，土木工程施工项目管理还有助于保障工程安全。
在土木工程施工中，施工作业面临着种种风险和挑战，包括物料、设备等资源的管理，安全文明施工，职业健康防护等。
通过项目管理，将所有危险因素尽量控制在一定的范围之内，从而保障工程施工的安全性。
土木工程施工项目管理的流程分为规划、实施、监督三个阶段。
1.规划阶段规划阶段是项目整个过程的核心阶段，主要涉及眼前要完成的工作，包括工程建设的范围、目标、需求、方案、时间、品质等指标的制定。
在规划阶段中，需要明确工程的目标和范围，制定工作计划，建立项目组织架构，明确责任管理制度，具体包括编制项目计划书、立项申请、招标方案等。
2.实施阶段实施阶段是整个项目的具体实施过程，主要包括物资议价、人员配备、现场施工、验收等。
在实施阶段中，需要进行综合协调，以确保施工进度和工程质量，具体包括实施施工策划和安排、现场管理、质量管理、安全管理等。
土木工程建筑施工管理刍议
土木工程建筑施工管理刍议摘要：土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理的主要内容，从加强设备管理，加强施工项目的质量管理，强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。
关键词：工程项目管理;进度控制;质量控制;成本控制一、土木工程建筑施工项目管理的主要内容工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
⒈业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
⒉工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
刍议土木工程项目现场施工管理
刍议土木工程项目现场施工管理摘要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展，建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视，人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求。
从一定程度上来说，只有不断完善土木工程项目的施工质量，才能够保证整项工程的施工管理水平，从而带动这一行业的良性发展。
然而，就现有状况来看，我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应，甚至出现了种种刻不容缓的问题。
本文笔者立足于这个问题展开讨论，并结合我国土木工程现状进行深入分析，希望能够带动这一行业的进步发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策施工管理存在于土木工程的每一个环节，不论是刚开始的设计规划，还是最后的竣工验收，都离不开施工管理的介入。
现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑，只有科学合理的管理模式和管理方法，才能够从根本上提高土木工程的质量和水平。
一、土木工程管理基本要求土木工程所涉及到的要素有很多，它的运行也需要多个单位的参与，如此一来，种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大，运作起来较为复杂。
伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展，土木工程数量也在逐渐增多，受到管理方式和管理水平的制约，施工阶段的安全事故频频发生。
尽管我国政府不断颁布相关政策，也逐渐加大了监管力度，但是并没有取得显著的成效。
基于此，笔者认为土木工程管理想要取得突破，应该从以下三方面着手：1.1目标的明确性任何一项工程在刚开始的时候，建筑单位都需要对其进行具体的估算，然后再结合相关数据做出规定，真正做到有条理、有层次。
由此看来，在施行工程管理的时候，一定要有一个明确的目标，根据这个目标来进行工作，这样能够保证整项工程运作起来有条不紊，否则将会给后期施工带来隐患。
1.2管理的科学性一般来说，对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论，这个系统有一个目标，系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力，一旦出现问题，就要及时做出控制和调整。
并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视，基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织，从而达到系统内部和外部协调工作的状态，最终将会提高管理效率，确保工程万无一失。
关于土木工程施工项目管理的探讨
关于土木工程施工项目管理的探讨土木工程施工项目管理是指在土木工程施工过程中，通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制，达到优质、高效、安全、节约的施工目标，确保工程质量和时限的施工管理活动。
土木工程施工项目管理的重要性不言而喻，对于工程的整体进度、质量、安全和成本都具有至关重要的作用。
在土木工程施工项目管理中，需要综合运用工程管理、技术管理和质量管理等多个方面的知识，以实现项目目标。
一、土木工程施工项目管理的基本原则1. 精细化管理原则：通过科学的方法、技术和手段，对土木工程施工进行全面细致的管理，确保各项施工活动有条不紊地进行，避免浪费和低效率的现象。
2. 经济效益原则：在保证施工质量和安全的前提下，尽量节约资源、减少成本，提高土木工程施工的经济效益。
3. 安全生产原则：将安全生产置于首要位置，不断加强施工现场的安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
4. 环境保护原则：在土木工程施工项目管理中，要重视对施工过程中对环境的影响，采取必要的措施保护环境，确保施工活动不对周围环境造成损害。
5. 质量控制原则：强调对土木工程施工过程的全过程质量管理，确保工程质量符合设计要求。
6. 法律法规原则：遵守国家法律法规，严格按照相关标准和规范进行土木工程施工管理。
1. 施工组织设计土木工程施工项目管理的第一步是施工组织设计。
施工组织设计是指在土木工程施工期间，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确定各种施工资源的投入和各项施工任务的分工和配合，并将其形式化为文件的一种活动。
施工组织设计应充分考虑土木工程的施工特点、工程环境、资源条件和其他相关因素，合理安排施工项目的各个方面，并形成相应的文件，供施工过程中参考和执行。
2. 施工进度管理土木工程施工项目管理的关键之一是施工进度管理。
施工进度管理是指通过合理的计划和组织，对土木工程施工过程中的各项活动进行有效的控制和协调，以保证工程按时按质地完成。
在施工进度管理中，要合理分解工程任务，制定详细的施工进度计划，并不断跟踪、调整和控制施工进度，以及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工项目管理是指对土木工程建筑施工项目进行组织、计划、指挥、协调、监督和控制等一系列活动的过程。
随着我国经济的快速发展，土木工程建筑施工项目日益增多，项目规模不断扩大，项目管理的难度也在逐渐增加。
如何提高工程项目的管理效率和质量，已成为当前土木工程建筑施工领域亟待解决的问题。
土木工程建筑施工项目管理旨在通过科学的管理方法和先进的工具技术，对施工项目进行有效的组织和管理，以确保项目按计划、按质、按时完成。
项目管理可以有效地控制项目的成本、进度和质量，提高项目的管理水平和竞争力，为我国土木工程建筑行业的发展提供有力支持。
在国际上，许多发达国家已经广泛应用项目管理理念和方法，取得了显著的效果。
我国土木工程建筑施工行业也正积极探索和引入项目管理的先进经验，加快推动土木工程建筑施工项目管理水平的提高，促进行业可持续发展。
【这就是背景介绍的内容，谢谢】。
1.2 研究意义项目管理在土木工程建筑施工中的应用具有重要的意义和价值。
土木工程建筑项目通常规模庞大，涉及多方面的工程和资源，项目周期长，涉及的人员和设备繁多，管理复杂。
通过项目管理，可以有效地协调和整合各方资源，有序推进项目进度，提高项目执行效率，降低项目成本，确保项目质量，从而实现项目目标。
项目管理能够提供科学的方法和工具，帮助项目管理人员对项目进行全面、系统的规划、组织、指挥和控制，提高项目管理水平和决策效率。
通过实际案例的分析和研究，可以挖掘项目管理中存在的问题和难点，总结经验和教训，提出解决方案和改进建议，为我国土木工程建筑施工中项目管理的优化和提升提供参考和借鉴。
对我国土木工程建筑施工中项目管理应用进行研究具有重要的实践意义和推动作用。
1.3 文献综述文献综述部分是本文的重要组成部分之一，通过对相关文献的梳理和总结，可以帮助读者更好地了解我国土木工程建筑施工中项目管理应用的现状与发展趋势。
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用
刍议我国土木工程建筑施工中的项目管理应用随着我国经济的快速发展和城市化进程不断推进，土木工程建筑施工项目也日益增多，项目规模不断扩大。
在土木工程建筑施工中，项目管理是非常重要的一环，它决定了工程的质量、进度和成本，直接关系到项目的成功与否。
项目管理在土木工程建筑施工中有着非常重要的应用价值。
一、土木工程建筑施工项目管理的概念土木工程建筑施工项目管理是指对土木工程建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
它涵盖了项目的各个方面，包括项目的建设目标、项目的计划、项目的资源、项目的成本、项目的质量、项目的进度和项目的风险等。
项目管理的核心是要确保项目能够按照预定的目标和计划实施，达到预期的效果。
在土木工程建筑施工中，项目管理主要涵盖以下几个方面的内容：2. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它包括项目预算的编制、成本控制和成本分析等内容。
项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内按时完成，并在项目实施过程中合理控制成本，以保证项目的经济效益。
3. 项目质量管理项目质量管理是项目管理的基础工作，它包括项目质量目标的确定、施工质量的控制和检验以及质量问题的处理等内容。
项目质量管理的目标是确保项目建设的质量达到国家标准，并在项目实施过程中及时发现和解决质量问题，以保证项目的安全和可靠性。
5. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的关键环节，它包括项目风险识别、风险评估和风险应对等内容。
项目风险管理的目标是在项目实施过程中及时发现和应对各种风险，以保证项目的顺利进行。
以上几个方面是土木工程建筑施工中项目管理的主要内容，它们相互联系、相互作用，构成了完整的项目管理体系。
在实际应用中，土木工程建筑施工中的项目管理主要有以下几个特点：1. 多项目并行由于土木工程建筑施工项目一般规模较大，所以往往同时进行多个项目的施工。
这就要求项目管理能够同时对多个项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保每个项目都能够按时按质完成。
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刍议土木工程施工建设项目管理
发表时间：2017-03-09T10:00:18.130Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：彭长生[导读] 摘要：近些年来，随着城市化步伐的加快，农村的新农村建设也在如火如荼的开展，在城市化和新农村建设的过程中，涉及到建筑工程、水利工程、桥梁道路工程等，这些都是土木工程的范畴。
前言
土木工程涵盖的范围比较广，最为常见的就是房屋建筑工程、道路桥梁工程和水利工程。
土木工程的施工管理主要包括对工程施工质量的监控管理、对施工进度的调控、对工程项目成本的控制等三个方面的核心工作，我国目前土木工程施工管理方面还存在不少的问题，对工程的顺利开展有一些阻碍。
文章首先分析了我国土木工程施工建筑项目管理的现状，然后分析了土木工程施工建设项目管理过程中存在的主要问题，最后结合自己的经验提出了提高施工项目管理水平的具体方法。
1、土木工程建筑施工管理现状
一般大型的土木工程具有施工周期长、工序多、项目量大等特点，要想工程开展的顺利，建设项目施工管理至关重要，土木工程施工的管理需要承包方、投资方和施工方一起协调配合完成，从而实现工程项目的合同目标，实现工程预计的社会效益及经济效益。
目前我国的土木建筑市场的竞争相对激烈，加上现代的施工技术、设备、工艺的更新，不是土建公司还没有完全更上时代的步伐，在设备配置、人才培养、技术水平等方面还无法满足现在建筑的需求。
同时施工现场的管理缺乏，或者施工管理人员的专业素质、专业管理水平不够，导致建设项目施工管理存在很大的漏洞，对整个土建公司造成较大的影响。
对于土建工程的投资方，最为关注的是施工的质量、施工的成本造价和施工的进度，因为管理的松散，导致施工成本提高、工期延误、存在质量问题等，要想改变这个局面就需要加强对土木工程建设项目施工管理，就需要构建以工程项目成本造价为基础，以工程施工质量为核心，以工程施工进度为标准的三位一体的施工管理体系。
根据工程施工现场实际，制定完善的质量检查管理方案，和施工队签署质量目标协议，扩大工程监理队伍的建设力度，加强对施工现场的巡查，对施工质量的监管。
2、建筑施工中存在的问题及其原因 2.1技术质量方面的问题
现在的很多建筑对施工技术的要求都比较高。
涉及到的行业也逐渐增多，比如高层建筑来说对电气设备的安装技术要求就比较高，不仅要实现电气设备本身的功能，还有做到高效节能、使用方便、美观大方等。
在对安装技术提高了很高的要求，在细节方面处理要到位，不然就会带来很多的问题。
现在的建筑风格已经不单单是可以居住，还有干净、整洁、舒适、安全、大方、美观。
达到房屋的整体框架设计、朝向，小到每一根管线的施工，都有严格的要求。
但是现在的施工单位技术水平还无法满足这些高要求，同时在土建施工过程中引进的一些新工艺、新技术、新设备让很多的施工人员感到陌生，也会带来一系列的问题。
2.2工程施工现场的管理的问题
建设项目工程现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。
国家及相关管理部门对于建设项目的施工现场管理也做出了一些规定，在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前建设项目施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的建设项目工程施工。
现在建设项目施工的现场主要有“差”、“脏”、“乱”。
主要体现在建设项目施工现场施工材料、工具、施工设备的摆放方面乱，施工完，施工现场也不清理，施工产生的垃圾不管，导致现场的卫生清洁十分差。
施工现场的施工机械设备的使用摆放缺乏管理，有时会导致施工的设备被损坏，现场混乱占据施工道路，影响施工的正常进行，导致工期被延误。
2.3施工现场管理没有制度方面的保障
在建设项目施工管理的工程中，施工的管理制度是不够完善，没有针对性，因为现场管理制度有漏洞或者不完善，导致建设项目施工现场不好开展。
基本没有施工管理方面的标准和制度。
这就造成了很多因为施工管理缺乏导致的工程事故，给施工单位带来较大的损失。
2.4建设项目施工现场成本控制不到位
建设项目施工的工程量比较大，其中涉及到的施工环节比较多，工序也比较复杂，在建设项目施工的过程，在一些小的工程项目施工完成后没有对没有用完的施工材料、设备进行管理，这就导致施工的过程中存在很多的材料浪费，增加了施工的成本费用，对施工现场的成本控制不利，施工现场对人员的安排不科学合理，造成很多人力资源浪费，增加了施工的成本。
这样就增加了施工单位的成本负担，对于整个工程的预算和施工计划的顺利进行不利。
3、提高土木工程施工建设项目管理的方法 3.1提高土建施工人员的综合素质水平
加强施工人员的专业技能和技巧经验十分重要，很多的土建工程出现工程事故大多都是因为施工人员对施工的技术等专业知识掌握不够，在施工操作时出现问题，导致了工程事故的发生。
对于任何一个工程来说，施工安全必须要放在第一位，所以对于施工人员要定期做安全方面的培训教育，提高施工人员的安全意识。
比如说对电工、焊工要求操作水平达到要求并且要持证上岗，在施工前对其做专业的技能培训，以确保施工的技术方面不出现问题。
提高施工的效率，对员工的生活条件进行改善，采用“多劳多得”的工资制度，调到员工工作的积极性和主动性。
3.2建设完善土木工程施工管理制度
土木工程施工管理制度的制定必须要结合施工现场的实际情况来制定，制定的管理制度要科学合理，具有针对性，主要要包括对施工安全、施工质量、施工成本控制、施工进度等的管理规范。
制定好施工制度以后要严格按照制度来对建设项目施工实施规范化管理，在施工管理的过程中，如果发现制度处理不合理的地方要及时的给制度制定的部门反映，完善施工的制度。
让建设项目施工管理有制可依，有据可查，进而保证施工的安全和施工的质量。
3.3土建施工材料质量的管理
土木工程施工材料是施工质量的基本保证，所以在施工材料的采购方面一定要把关好材料的质量，如果质量不过关，材料的价格再便宜也不要，施工材料的验收一定要专业，应依据相关的项目施工需求，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备很好的社会信誉，具备良好的质量保证。
4、土木工程建设项目的施工管理创新
4.1管理观念上的创新
土建公司的高层管理者要对土木工程施工管理足够的重视，加大对施工管理的资金投入，用高薪引进一些先进的管理型人才，和培养一批具备高素质、高水平、强责任心的管理人才，在建设项目管理方面提倡创新管理方案，多给管理者提供创新想象、发挥的控制，以市场的需求作为出发点，让管理者认识到创新管理的重要性、持久性、迫切性，落实好建设项目施工管理创新。
4.2加强对土建工程施工现场的管理
对于土木工程建设项目来说，施工现场的管理是土木工程施工质量、施工进度、成本控制及施工安全管理的基础，所以应该加大对建设项目施工现场的监管力度。
在施工的材料、设备工具的管理方面，现场的施工管理人员要严格要求每一个现场施工人员妥善保管施工现场的物品，用完存放指定的位置，如果发现某些员工对施工的用品乱扔，之间罚款，以此来约束施工员工的不良行为习惯，慢慢养成良好的习惯，让现场看着干净整洁，尽然有序，可以加快施工的进度，确保施工的安全。
4.3技术创新
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
5、结束语
文章从四个方面对土木工程施工建设项目管理进行了较全面的分析，也提出了3点管理上的建议和三点管理创新方面的建议，希望能给大家提供一些参考。
参考文献：
[1]王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016，02：191-192.
[2]吴思思.刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016，02：208-209.[3]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版），2015，04：24-26.。