奢侈品管理概论
奢侈品门店管理规章制度
奢侈品门店管理规章制度第一章总则第一条为规范奢侈品门店的经营管理，保障门店的正常运营秩序，维护奢侈品品牌形象和消费者权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有奢侈品门店的管理和员工，严格执行。
第三条奢侈品门店的管理团队应加强对员工的教育和培训，提升员工的服务意识和品牌忠诚度。
第四条员工应诚实守信，严格遵守奢侈品门店的各项规章制度，执行上级交办的任务。
第二章门店管理第五条奢侈品门店应保证门店内整洁、明亮，展示货品摆放整齐。
第六条奢侈品门店应设立专门的售后维护部门，及时处理消费者的投诉和售后服务。
第七条奢侈品门店应建立健全的库存管理制度，避免因库存管理不当造成的损失。
第八条奢侈品门店应制定明确的营销方案和促销活动，吸引消费者，并提高门店的知名度和美誉度。
第九条奢侈品门店应定期进行店面整修和装饰，保持门店形象更新和时尚。
第十条奢侈品门店应提供定期的员工培训和技能提升机会，提高员工的综合素质和专业能力。
第三章员工管理第十一条奢侈品门店应建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等。
第十二条员工应穿着整齐，言行举止得体，为顾客提供热情周到的服务。
第十三条员工应遵守门店的工作时间规定，不得私自调休或迟到早退。
第十四条员工应保护门店的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十五条员工应遵守门店的纪律规定，不得损坏门店设施和设备。
第十六条员工应遵循职业操守，不得接受消费者的贿赂或变相利益。
第四章管理制度第十七条奢侈品门店应建立健全的管理制度，包括店长制度、岗位责任制度、内部审计制度等。
第十八条奢侈品门店应建立健全的财务管理制度，确保门店的财务安全和透明度。
第十九条奢侈品门店应建立健全的风险管理机制，及时应对各类突发事件。
第二十条奢侈品门店应建立健全的信息管理制度，保护门店的信息资产安全。
第五章附则第二十一条奢侈品门店的管理人员应严格遵守本规章制度，不得违反。
第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
以上是奢侈品门店管理规章制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，共同维护好门店的形象和发展。
奢侈品品牌管理方法与实践
奢侈品品牌管理方法与实践1. 建立独特的品牌定位奢侈品品牌必须建立起独特的品牌定位，以突出其与其他品牌的差异性。
这可以通过品牌的历史和传承、产品的创新与独特性、目标市场的选择等方面来实现。
品牌定位应该是与目标消费者的需求和心理价值有关联的，以建立品牌的独特性和吸引力。
2. 建立与目标消费者的情感连接奢侈品品牌管理的关键是要建立与目标消费者的情感连接，以建立品牌忠诚度和口碑。
这可以通过品牌故事的讲述、品牌活动的举办、品牌形象的塑造等方式来实现。
通过与消费者的互动和情感共鸣，可以使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
3. 提供卓越的产品和服务奢侈品品牌必须提供卓越的产品和服务，以满足消费者对品质和体验的追求。
产品的卓越性主要体现在材料的选择、工艺的精湛和设计的独特等方面；服务的卓越性主要体现在服务的专业性、个性化和态度上。
通过提供卓越的产品和服务，可以增强消费者对品牌的认同感和满意度。
4. 建立强大的分销和零售网络奢侈品品牌管理还需要建立强大的分销和零售网络，以确保产品的渠道畅通和销售的有效性。
这可以通过与零售商的合作、建立自营店或旗舰店、发展电子商务等方式来实现。
分销和零售网络的建设应该与品牌的定位和目标市场相匹配，以提供便利的购物环境和满足消费者的需求。
5. 加强品牌传播和营销奢侈品品牌管理需要加强品牌传播和营销，以提升品牌知名度和美誉度。
这可以通过广告、公关、媒体合作、社交媒体等渠道来实现。
传播和营销的内容应该与品牌的定位和目标市场相契合，以更好地传递品牌的独特性和价值。
总之，奢侈品品牌管理需要建立独特的品牌定位，建立与目标消费者的情感连接，提供卓越的产品和服务，建立强大的分销和零售网络，加强品牌传播和营销。
这些方法和实践可以帮助奢侈品品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期的商业成功。
奢侈品品牌管理与营销案例分析
奢侈品品牌管理与营销案例分析摘要：从奢侈品的定义大方向着手，分析奢侈品品牌发展的现状，并着重探讨奢侈品品牌管理以及奢侈品品牌营销。
为了使文章更具说理性和现实性。
我们选择奢侈品品牌中最具代表性的品牌爱马仕，着重分析爱马仕品牌的管理和营销方式。
关键词：奢侈品；管理；营销；爱马仕一、奢侈品定义及其内涵迄今为止，国内外学者对于奢侈品的定义没有得出统一且确实的答案。
因为奢侈品的定义会随着社会发展进程中不同的经济、文化情况而发生应时的改变。
这也就从另一个方面解释了奢侈品所特有的物质内涵和社会内涵。
目前为止，我们对于奢侈品的定义都是针对奢侈品某一方面的定义，并不是统一的、普遍意义上的定义。
[1]二、爱马仕品牌简介及发展历史1837年蒂埃利・爱马仕（Thierry Herm s）于法国巴黎创立了爱马仕（Hermes），早年爱马仕以制造高级马具起家，时至今日爱马仕已经走过了170余载春秋。
截至2014年爱马仕的经营产品已有箱包、丝巾领带、男女装和生活艺术品等十七类系列。
1996年爱马仕在北京开了中国第一家Hermes专卖店，总部仍旧位于巴黎，但却遍布世界各地。
爱马仕为大中华区统一中文译名。
作为法式奢侈品品牌的代表，爱马仕历经了170多年的风雨沧桑，经过其家族几代人的共同努力，早在20世纪来临之时，Hermes就已成为法式奢华消费品的典型。
爱马仕是一个不断跟随世界变化而更新的品牌。
从一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，到工业革命之后交通工具的革新汽车等交通工具的出现和发展，Hermes 顺应时代的脚步，改变生产方式经营方式以适应不断变化的趋势，逐渐转为生产运动服装。
长久以来，爱马仕不是偏执地追逐潮流，而是秉持创始人的一贯经营理念，运用其体内充分的创新创业精神，在精神内涵的关照下开始了对革新与进步的世纪追求。
爱马仕六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场。
三、爱马仕独特的营销策略（一）流行经典以质取胜，以手工订制打造独特性精良的品质以及通过产品和服务所体现的独特的品牌气质，加上爱马仕始终坚持的手工订做原则，使得爱马仕的产品以及服务在质量上有着严格的保证。
奢侈品培训课件完整版
王中军
华谊兄弟创始人之一，同 时也是一位艺术品收藏家 ，分享其艺术品投资理念 和成功案例。
风险防范意识培养与应对策略
了解市场动态和政策法规
关注奢侈品市场的最新动态和政策法规变化，及时调整投资策略。
建立专业团队或寻求专家建议
组建专业的投资顾问团队或寻求独立鉴定师、艺术品评估机构等的专 业建议，降低投资风险。
爱马仕与Apple的合作
爱马仕为Apple Watch推出了定制表带和表盘，将传统手工艺与现代科技相结合，为 消费者带来全新的佩戴体验。
03 奢侈品购买渠道 与鉴别技巧
正规购买渠道介绍及优劣势分析
专柜购买
直接在品牌专柜或旗舰 店购买，确保商品真实 性，但价格相对较高。
官方网站
通过品牌官方网站进行 在线购买，商品真实可 靠，但有时存在缺货现
奢侈品培训课件完整版
contents
目录
• 奢侈品市场概述 • 奢侈品品牌与产品介绍 • 奢侈品购买渠道与鉴别技巧 • 奢侈品投资收藏策略探讨 • 奢侈品保养维修知识普及 • 提升自身专业素养，更好地服务客户
01 奢侈品市场概述
奢侈品定义与分类
奢侈品的定义
具有独特性、稀缺性、高品质和 高价值的产品或服务，通常与品 牌、设计、工艺和历史文化等密 切相关。
艺术品投资
红酒投资
研究艺术品市场的行情走势、投资热点以 及艺术家的成长潜力等。
分析红酒产区的特点、年份差异以及市场 需求对红酒价格的影响等。
成功案例分享：名人收藏家经验之谈
01
02
03
刘益谦
中国著名收藏家，分享其 收藏经历、投资策略以及 市场观察等。
曹兴诚
台湾知名企业家和收藏家 ，讲述其收藏心得和艺术 品鉴赏经验。
奢侈品店人员管理制度
第一章总则第一条为加强本店人员管理，提高员工素质，确保店铺运营的规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有员工，包括但不限于管理人员、销售员、客服人员等。
第二章基本规定第三条员工应遵守国家法律法规，遵守本店各项规章制度，维护本店形象，为顾客提供优质服务。
第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，服从工作安排，团结协作，共同推动店铺发展。
第五条员工应按时上班，不迟到、不早退，保持良好的工作状态。
第三章考勤与请假第六条员工应按时参加考勤，不得无故缺勤。
如有特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，并说明请假原因。
第七条请假分为事假、病假、年假、产假、婚假等，具体请假规定参照国家及地方相关法律法规。
第八条员工请假期间，应保持手机畅通，以便与工作单位保持联系。
第四章工作规范第九条员工应穿着整洁、得体的制服，佩戴胸牌，保持良好的仪表仪容。
第十条员工应熟悉本店产品知识，了解行业动态，为客户提供专业、热情的服务。
第十一条员工在销售过程中，不得夸大产品功效，误导消费者。
第十二条员工应遵守财务制度，不得侵占、挪用公司资金。
第五章仪表仪容第十三条员工上班期间，男性员工头发需保持整洁，不留长指甲，不得留胡子；女性员工头发要梳理得体，不得染发，化妆要得体。
第十四条员工上班期间不得佩戴有色眼镜，原则上不得染发。
第十五条员工工作时要按规定着工装，胸卡端正地戴在左胸上。
第六章培训与考核第十六条本店定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第十七条员工需参加培训，并按时完成培训任务。
第十八条本店定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等方面。
第七章违规处理第十九条员工违反本制度，将根据违规情节进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第二十条员工如有严重违规行为，将依法承担法律责任。
第八章附则第二十一条本制度由本店人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。
奢侈品行业的品牌战略和管理
奢侈品行业的品牌战略和管理
奢侈品行业的发展迅猛，让人眼花缭乱。
通过正确的品牌战略和管理，可以实现奢侈品行业的良性发展。
一、奢侈品行业的品牌战略
1、树立品牌形象：建立良好的品牌形象是品牌成功的关键。
要将公司的宗旨、理念和文化融入到品牌形象中，使客户在第一时间感受到品牌的特色，使其留下深刻的印象。
2、确定品牌定位：品牌定位是品牌战略的核心，要明确品牌的定位，以便建立良好的品牌形象，有助于把握品牌的发展趋势。
3、开发品牌活动：要为客户提供有价值的体验，并开发丰富多彩的品牌活动，提升品牌形象，吸引更多客户，满足客户的需求。
4、增加品牌知名度：不断提升品牌的知名度，通过社交媒体、网络平台等，将品牌更好地推广到更多的用户中。
二、奢侈品行业的管理
1、建立完善的管理体系：建立完善的管理体系，以确保品牌在运营、财务、人事、市场等方面的有效管理。
2、建立完善的品牌运营团队：建立一支有经验、有能力的品牌运营团队，以确保品牌在市场上的竞争力。
3、科学管理质量：要建立一套科学、有效的质量管理体系，以确保品牌的口碑和品牌形象，提高客户满意度。
4、建立完善的客户服务体系：要建立一套完善的客户服务体系，以满足客户的需求，提高客户满意度，延长客户忠诚度，实现品牌的良性发展。
总之，要实现奢侈品行业的良性发展，就必须采取正确的品牌战略和管理措施。
建立良好的品牌形象，确定品牌定位，增加品牌知名度，开发品牌活动，建立完善的管理体系，建立完善的品牌运营团队，科学管理质量，建立完善的客户服务体系，都是实现奢侈品行业的良性发展的重要策略。
只有正确的品牌战略和管理，才能使奢侈品行业更加发展和壮大，更好地服务于客户。
品牌创造 团队力量 奢侈品行业团队管理策略
品牌创造团队力量奢侈品行业团队管理策略在奢侈品行业中，团队管理策略起着至关重要的作用。
品牌的创造与团队的力量紧密相连，成功的品牌背后往往是一个高效、协作且富有创意的团队。
本文将探讨奢侈品行业团队管理策略，以及如何通过团队的力量来创造卓越的品牌。
一、建立明确的团队目标与共识在奢侈品行业中，团队的目标必须明确且一致。
团队成员需要明确自己的角色和职责，并且明白如何为品牌的发展做出贡献。
品牌创造涉及到多个方面，包括设计、营销、销售等各个环节，因此团队成员之间需要建立起共同的目标和共识。
为了实现这一目标，管理者可以采取以下策略：1.明确团队目标：制定明确的品牌发展目标，并将其传达给团队成员。
这样可以确保团队的所有成员都朝着同一个方向努力。
2.建立有效的沟通机制：通过定期的团队会议、交流和反馈机制，增进团队成员之间的沟通和理解，确保大家对品牌目标的理解一致。
3.激励团队成员：通过激励措施（如奖励机制、晋升机制等），激发团队成员的积极性和创造力。
这可以提高团队的凝聚力和士气，促使团队成员为品牌的成功而努力。
二、塑造积极的团队文化团队文化是团队管理中的核心要素之一。
在奢侈品行业，要塑造一种积极、激励、富有创造力的团队文化，以帮助团队成员更好地协作与合作。
以下是塑造积极团队文化的策略：1.培养团队合作精神：鼓励团队成员之间相互支持、合作与协作。
这可以通过定期举办团建活动、分享会议等方式来促进。
2.创造积极的工作氛围：为团队成员创造一个积极向上、富有活力的工作环境。
这可以通过建立灵活的工作制度、提供良好的工作条件等方式实现。
3.强调团队的价值观：明确团队的价值观念和行为准则，并将其融入到工作中。
这有助于形成共同的认同感和归属感，提高团队成员的凝聚力与向心力。
三、培养团队成员的创意与创新能力品牌创造离不开创意与创新。
在奢侈品行业中，团队成员的创意与创新能力对品牌的成功至关重要。
因此，团队管理策略应注重培养团队成员的创意与创新潜能。
奢侈品牌管理
保乐力加集团旗下拥有芝华士（CHIVAS）、皇家礼炮（ROYALSALUTE）等众多奢侈品。在品牌管理过程中，集团日常事务有所属的两类公司完成：品牌公司和分销公司。品牌公司主要负责集团关键品牌长远战略的发展规划，而分销公司负责执行各区域各品牌战略和日常运营。这种分权化的品牌管理体系使品牌战略的执行得到了保障，同是提高了快速决策的能力。
诉求点需要转化为具体，可操作性强的传播行为，如果过于抽象，品牌就无法给消费者丰满的品牌联想。
因此，经典奢侈品牌在完成品牌核心价值提炼后，塑造高度差异性并对消费者有极强感染力的品牌识别系统就成了品牌管理成功与否的标志。品牌识别系统具有阐述作用，直接决定消费者对品牌的整体印象。
全球最大钻石切割商EDT旗下、欧洲在华最大珠宝零售机构TESIRO通灵，依托客观科学的量化管理系统，始终采用量化的管理手段实现了企业的高效管理。
在TESIRO通灵，品牌管理方案出炉前都要经过多次量化评估过程，分析及决策量化模型，其成功率因此而大幅提升；每一次品牌推广状况，都有量化的记录和分析，可以在系统中清楚的查询到，管理者因此可以更有效的实施精细化品牌管理；与之对应的是，品牌管理人员的所有工作也有清晰的量化指标……
欧洲经典奢侈品牌一般都具有基于品牌发展的职务跟踪制度。由于具有量化的管理体系，管理者一般不会倾向于进行短期的品牌决策，收获短期的品牌利益，因为这通常这是以牺牲品牌的长期利益作为基础。
凯迪拉克（Cadillac）在2004年进入中国市场前，做了大量的调研，依靠了很多量化品牌措施，并且不断的调整市场策略，通过调查研究，中国目前正处于变革时期，有一群人始终走在时代的前面，推动社会的进步。他们大胆、勇于创新、用开拓的精神不断创造自己的天地，“大胆、开拓、豪迈”的品牌精神始终贯穿于凯迪拉克的发展全过程程。
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第一章 奢侈品与奢侈品市场
第一节 奢侈品概述
二 奢侈品的产品特征
7.国际性 国际性是奢侈品品牌的一个重要的条件。仅仅只在一个国家销
售的产品很难称得上是奢侈品。
综上所述，奢侈品具有高质量、高价格、稀缺性、 文化性、情感性、非必需性、国际性七大特征。这些 特征相互依存，彼此影响，相辅相成。
第二节 奢侈品与奢侈品牌
二 奢侈品牌价值排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
品牌名称 路易·威登
爱马仕 劳力士 香奈儿 古驰 普拉达 卡地亚 轩尼斯 酩悦香槟芬迪 巴宝莉
品牌价值 259.20 191.61 71.71 66.77 64.20 57.88 48.48 45.96 42.17 40.90
成立于1992年，集合了众多国际知名的意大利奢 侈品企业。 （三）瑞士钟表工业联合会
是一家职业非营利性组织，汇聚了500多个成员 以及90%以上的瑞士钟表极其零配件制造商。 （四）Walpole
成立于1990年，是英国具有影响力的非盈利奢侈 品行业组织。
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第二节 奢侈品与奢侈品牌
第一节 传统供应商的地理分布
摩根斯坦利：MorganStanleyCapitalInternational， 简称MSCI，是一家提供全球指数及相关衍生金融产品 标的国际公司，其推出的MSCI指数广为投资人参考， 全球的投资专业人士，包括投资组合经理、经纪交易商、 交易所、投资顾问、学者及金融媒体均会使用 MSCI指 数。MSCI指数是全球投资组合经理中最多采用的投资 标的。根据MSCI估计，在北美及亚洲，超过90%的机 构性国际股本资产是以MSCI指数为标的。根据美林/盖 洛普调查显示，约三分之二的欧洲大陆基金经理使用 MSCI为指数供货商。MSCI指数也作为共同基金的标的， 特许用作评估与指数有关的基金、研究及专有产品。全 球逾1,400名客户使用MSCI作为标的。
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第二节 奢侈品与奢侈品牌
二 奢侈品牌价值排名
2. 英特品牌公司
Interbrand（国际品牌集团）成立于1974年，是全球最大的 综合性品牌咨询公司，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一 站式的品牌咨询服务。Interbrand的客户群体覆盖约2/3全球财富 100强的公司。作为全球广告、营销和公司传播领域领导先驱— —宏盟集团（Omnicom Group）的成员企业，Interbrand拥有覆 盖全球的资源网络，迄今已在28个国家设有42个办事处。
第二章 奢侈品产业经营者管理 第一节 传统供应商的地理分布
三 奢侈品腕表品牌供应商
瑞士
江诗丹顿
宝玑
芝宝
百达翡丽
等品牌
第二章 奢侈品产业经营者管品牌供应商
国家
品牌
美国
哈利·温斯顿、蒂芙尼
法国
格拉芙、梵克雅宝、卡地亚、宝诗龙
意大利
蒲昔拉蒂、宝格丽
日本
御木本珠宝
奢侈品管理概论
第一章 奢侈品与奢侈品市场
学习目标
1. 掌握奢侈品的概念及特点，了解奢侈 品行业协会的相关知识。
2. 理解奢侈品品牌的概念及品牌策略。
3. 了解奢侈品全球市场以及中国奢侈品 市场概况，掌握中国奢侈品消费者的细 分及消费行为。
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第一节 奢侈品概述
一、奢侈品概念 （一） 奢侈品概念的内涵 奢侈品就是在情感沟通、精神联系、个人追求和与社会生
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第一节 奢侈品概述
二 奢侈品的产品特征
1. 高品质 奢侈品的优秀品质体现在各个方面：原材料选取、产品设计、
生产、包装、运输、陈列、售后等。 2. 高价格
奢侈品价格反映在严格的选材、非凡的工艺、别具一格的包装、 优质的服务以及品牌价值等方面。 3. 稀缺性
奢侈品的稀缺性是因为他们的产量、原材料或者工艺、服务等 稀缺。
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第四节 案例分析
coach是奢侈品吗 3. coach的定位？前景如何？ 4. coach作为一个年轻的品牌，如何高速发展？ 5. 如何评价coach高层对企业的管理？ 6. coach成功的关键是什么？能在欧洲市场取得成功吗？
第二章 奢侈品产业经营者管理
学习目标
➢ 了解奢侈品产业供应商情况，对服装、腕表、珠宝、洋酒等主 要奢侈品供应商有总体上的了解。
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第一节 奢侈品概述
二 奢侈品的产品特征
4. 文化性 奢侈品牌背后往往蕴含着深厚的文化内涵。很多产品的奢侈是
与它的历史、创立人以及使用者是分不开的。 5. 情感性
奢侈品的内涵还包括了品牌基因、设计风格以及原产地文化等 因素。悠久的历史、传奇的故事和传统的工艺，使得消费者对奢 侈品产生了渴望拥有的情感。 6. 非必需性
类别 时尚 时尚 汽车 酒水 汽车 时尚、香水 酒水 时尚 手表 珠宝、手表
国家 法国 法国 德国 中国 德国 法国 中国 意大利 瑞士 法国
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第二节 奢侈品与奢侈品牌
二 奢侈品牌价值排名 两个排名差异较大的原因：
1. 对于奢侈品品牌的选择
2. 市场调研数据的差异
3. 在评估品牌的未来持久稳定性上也根据不同咨 询公司的标准有所差异
1. 高资本投资回报率，其产品为高利润产品 2. 高年增长率 3. 高价格 4. 奢侈品行业具有很高的进入壁垒 5. 新市场的兴起
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第三节 全球奢侈品分析
二 传统奢侈品市场 奢侈品的主要消费人群是高资产净值人士。 当今社会，奢侈品不再成为高资产净值人士和超高
资产净值人士的专属，消费者的奢侈品消费观正在不断 的改变。
一 主要的奢侈品牌 奢侈品牌：指那些产品中所包含的无形价值较高，
而有型价值较低的品牌，这些品牌具有较高的品牌知 名度，并被消费者所渴求，但只有少数消费者能消费 得起。
1. 服装行业品牌 2. 皮具行业品牌 3. 珠宝行业品牌 4. 腕表行业品牌 5. 汽车行业品牌 6. 护肤品行业品牌 7. 香水行业品牌 8. 洋酒行业品牌 9. 雪茄行业品牌 10. 私人游艇行业品牌
玛萨拉蒂、法拉利、兰博基尼 保时捷、世爵、劳斯莱斯、宾利 阿斯顿·马丁、迈巴赫、布加迪
活联系方面具有吸引力的东西。从经济意义上来看，奢侈品的 消费实际上是一种高档消费行为。
（二）奢侈品概念的外延 奢侈品是由比较而得出的概念。 经典的奢侈品包括：高级时装成衣、配件，皮包（皮箱）、 腕表，汽车，葡萄酒，瓶装水，茶叶，巧克力等。 如今，奢侈品已经从以前的物质产品延伸到了旅游、美食、 运动、休闲和健康等生活的各个方面。 讨论： 怎么理解“今天的奢侈品就是明天的必需品”？
标准普尔全球指数家族包含的所有公司都已根据 GICS进行行业分类，每一家公司都会被分到一个子行 业内，同时自动的归属于相应的行业、行业组和行业 板块。
第二章 奢侈品产业经营者管理 第一节 传统供应商的地理分布
游艇 洋酒
汽车
奢侈品
手表
服装 珠宝
奢侈品产业分类
第二章 奢侈品产业经营者管理
第一节 传统供应商的地理分布
➢ 掌握三大奢侈品集团内所包括的品牌种类，以及三大奢侈品集 团的主营业务。
➢ 理解三大奢侈品集团的经营战略，并对其财务状况有一定的了 解。
第二章 奢侈品产业经营者管理
第一节 传统供应商的地理分布
一 奢侈品产业供应商概述 标准普尔（Standard & Poor's）是世界权威金融分
析机构，总部位于美国纽约市，由亨利·瓦纳姆·普尔先生 （Mr Henry Varnum Poor）于1860年创立。
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第二节 奢侈品与奢侈品牌
二 奢侈品牌价值排名 1. 明略行公司
明略行是世界10大市场研究公司之一，明略行隶 属于Kantar集团，该集团是WPP专长洞察、信息和顾 问方面的分支机构。
WPP集团简介：WPP集团——全球最大广告传 播集团之一。总部设在伦敦。其营业范围包括广告、 公共关系、游说、品牌形象与沟通。拥有一系列大型 的广告传媒公司，包括奥美、智威汤逊、传立等。 WPP集团（Wire & Plastic Products Group，简称 WPP Group）是世界顶级的品牌沟通服务集团。
品牌价值变化 7% 61% 36% -2% -14% 0% -9% -2% -8% 21%
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第二节 奢侈品与奢侈品牌
二 奢侈品牌价值排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
品牌名称 路易·威登
爱马仕 宝马 茅台 奔驰 香奈儿 五粮液 古驰 劳力士 卡地亚
品牌价值 205 145 130 120 100 90 70 65 60 59
瑞士
伯爵、肖邦
第二章 奢侈品产业经营者管理
第一节 传统供应商的地理分布
五 顶级洋酒品牌供应商
威士忌
苏格兰
威士忌 威士忌
苏格兰 苏格兰
第二章 奢侈品产业经营者管理
第一节 传统供应商的地理分布
六 其他顶级品牌供应商
丽娃、法拉帝、意达马、 阿兹慕、博星、沃利、公主
塞斯纳、豪客比奇 湾流、西锐、庞巴迪
达索·猎鹰
二 顶级服装服饰供应商 （一）高级时装需要具备的条件 1. 为私人客户至少设计一套定制服装； 2. 在巴黎设有工作室并雇用至少12名全职员工； 3. 每年要举行至少两季时装发布会（一月春夏季与7 月秋冬季），每次发布会作品不得少于35套，其中包 括日间穿着服和晚装。
满足以上条件才可以被法国工业部审核为高级时 装。
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第二节 奢侈品与奢侈品牌