6412-C4人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序1.原则：a.人性化原则：尊重员工的权益和价值，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
b.就业稳定原则：确保员工的就业稳定，为员工提供长期和稳定的就业机会。
c.灵活性原则：根据医院的实际需求，灵活调整和配置人力资源，提高工作效率和绩效。
d.公平公正原则：公平、公正地选拔、使用和管理医院的人力资源，避免任人唯亲和腐败现象。
2.设置方案：a.人事规划：根据医院的发展战略和需求，制定人事规划，确定所需人员数目和结构。
b.岗位设置：根据工作内容和需求确定各个岗位的设置，包括医生、护士、管理人员等。
c.薪酬制度：制定薪酬制度，根据不同岗位的难度和贡献确定薪酬水平，激励员工的积极性和工作动力。
d.培训发展：提供培训和发展机会，根据员工的职业发展需求和医院的需求制定培训计划。
3.调整方案：a.人员调动：根据医院的实际需求，进行人员调动，确保各个岗位的平衡和协调发展。
b.绩效评估：根据员工的工作表现和绩效进行评估，对绩效不佳的员工进行调整或处罚。
c.岗位调整：根据岗位的变化和需求调整岗位设置和人员配备，确保岗位的合理性和有效性。
d.薪酬调整：根据员工的工作表现和贡献调整薪酬水平，激励员工的工作积极性。
4.调整程序：a.需求评估：根据医院的实际需求进行人员需求评估，确定人员调整的必要性。
b.议事决策：由医院管理层讨论和决定人员调整方案，并征求相关工会或员工的意见。
c.通知通告：向受调整员工发出通知，说明调整的原因、方式和时间。
d.培训准备：为受调整员工安排相关培训，提高其在新岗位上的适应能力。
e.调整实施：按照调整方案进行人员调整，确保岗位的平衡和医院的正常运营。
f.监督评估：对调整后的人力资源进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
以上是医院人力资源配置的一般原则、设置方案、调整方案和调整程序。
医院需要根据自身的实际情况和需求，具体制定和完善人力资源配置的相关政策和措施，以确保医院能够顺利运营，并提供高质量的医疗服务。
医院人力资源配置调整程序与调整方案
医院人力资源配置调整程序与调整方案一、指导思想为了认真履行医护人员救死扶伤的职责，在科室人员短缺的情况下，保障医院各科室工作正常有序的进行，确保患者的生命能得到及时有效的救治；在科室人员超编的情况下合理进行人员调配，使其在合理的岗位发挥出最大能量，真正体现“以患者为中心”的办院宗旨。
二、适用范围（一）为提高科室及本人理论、实践技能水平、开展新技术等原因外出进修，导致科室人员短缺。
（二）根据医院相关规章制度安排内退、退休，导致科室人员短缺。
（三）因辞职、人员调出，导致人员短缺。
（四）因办理病、事、婚、产等休假，导致人员短缺。
（五）因病区扩大、床位增加、工作量增加，导致人员短缺。
（六）因突发公共卫生事件、事故、自然灾害，导致患者量急剧增加，人员短缺。
（七）其他因业务工作情况和科室需求等需要进行人员调配的情形。
三、调配原则（一）人力资源配置调整工作要根据医院学科发展规划、人才建设规划和岗位设置管理的需要，本着有利于医疗、教学、科研人员队伍结构合理，有利于高层次队伍的稳定和引进，有利于更大限度地发挥广大专业技术人员的专长，做到人尽其才、才尽其用，（二）人力资源配置调整工作要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把政治、业务考核关，增强人事工作的透明度，要在年度人员调整计划中进行，保证各类人员的合理分布和结构的合理配置，使促进调配工作规范化、科学化，不得随意调配，以权谋私。
（三）人力资源调整要严格按照程序办理，原则上，经批准同意后的医疗医技人员由医务部调配，护理人员由护理部调配，行政后勤人员由人力资源部调配，在遇突发公共卫生事件、事故、自然灾害时由医院成立的领导小组统一调配。
四、调配形式（一）人员补充1.人员补充的途径：主要是引进医院急需的学科带头人、学科骨干和招聘医学院校毕业生。
2.人员补充的条件（1）人才引进①品德优秀，具有良好的职业道德修养，学风正派，有团结合作、开拓创新精神，有一定的组织协调能力。
(完整版)人力资源配置调整方案和调整程序
人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及《一级综合医院评审标准》的相关要求,制定我院人力资源配置调整方案和调整程序:一、人力资源配置调整原则和标准:1、坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数:按照床位人数比1:1.5比例核定。
4.2管理岗位:职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
4.3专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的90%, 高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶ 40%的比例进行配置。
4.4工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的5%,主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。
二、人力资源配置配置程序:1、根据各科工作实际情况,人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室,可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划,包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用:科室提出用人需求,经院长办公会审批后,由医院人事科发布招聘信息并组织公开招聘。
招聘分面试考核, 临床实践考核两部分。
对于通过面试考核的人员,科室将进行为期2-4周的临床实践考核。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序
一、调整方案
人力资源是医院最重要的资源之一，它直接关系到医院的经济效益和医疗服务质量。
因此，医院需要根据服务需求和人力资源的实际情况来调整人力资源的配置，以适应医疗市场的变化和发展需要。
具体的调整方案如下：
1.通过加强招聘和培训，增加人力资源数量。
2.针对各个科室的具体情况，根据患者数量、治疗难度等因素进行区分，实现科室间的人力资源分配合理化。
3.统筹安排人力资源的调用，针对非常规时间的突发事件、人员缺口等进行及时的调配。
4.针对某些科室长时间存在的短缺问题，可通过调整薪酬和福利等措施，提高工作人员的工作积极性和医疗服务质量。
二、调整程序
医院人力资源配置的调整程序主要包括四个步骤：
1.收集数据并分析：根据医院的服务需求和人力资源的实际情况，对现有的人力资源进行收集数据和分析，包括人员数量、科室分布、职业分布以及工作情况等，通过分析找出大量的人力资源瓶颈。
2.确定调整方案：根据收集的数据和分析结果，确定适合医院
实际情况的调整方案，包括招聘增加人力资源、人力资源合理分配、安排空缺职位的调配等。
3.实施调整方案：在确定调整方案后，根据实际需要实施调整
方案，实现人力资源的合理配置和调整。
4.监测评估：针对调整方案的实施效果和医院的服务需要，实
行监测评估，记录并反思医院的人力资源调整效果，并在后续的管
理中不断完善和调整，以达到更好的管理效果。
综上所述，医院人力资源配置调整是医院管理中的一个重要环节，通过收集数据和分析实际情况，制定合理的调整方案，并在实
施过程中不断完善，可以提高医院的服务效率和服务质量，更好地
满足患者的需求。
6.4.1.2c4人力资源配置调整方案及调整程序
四川长城肾脏病医院
人力资源配置程序、调整方案及调整程序
（2015年4月修订）
一、人力资源配置程序：
1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用：
科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院办公室发布招聘信息并组织公开招聘。
招聘分面试考核、临床实践考核两部分。
对于通过面试考核的人员，科室将进行为期2-4周的临床实践考核。
通过临床实践考核者，方可进入试用期阶段，通过试用期考核者，医院可正式录用。
对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院制订进人计划，上报学校人力资源部，人力资源部组织公开招聘考核，通过后办理相关入职手续。
二、人力资源配置调整方案
1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。
2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。
3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。
4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。
三、人力资源配置调整程序
科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由办公室人事干事下发通知作岗位变更具体事宜（如下图）：
用人科室和部门提
出用人计划
业务主管部门提出意见院长审核人事科
交院长办公会讨论并签署意见向申请科室反馈审批结果并作具体岗位调整
院长签字
四川长城肾脏病医院。
6.4.1.2.C.3-4 .人力资源配置原则、调整方案与调整程序
人力资源配置原则、调整方案与调整程序为了适应医院各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化、规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据医院工作需要，制定我院人力资源配置原则暂行规定。
一、配置原则1．坚持科学合理，精简效能的原则，按照按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理的原则，坚持公开平等，竞争择优，依法办事的原则。
2．医院岗位配置数额应与床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性要求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3．人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
4．具体岗位设置要求（1）岗位编制总数：按照床位数比1:1.5比例核定。
（2）岗位管理：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科、后勤安保等。
（3）专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25%：40%：35%的比例进行配置。
（4）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构置有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。
二、配置程序1．根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2．招聘、考核和录用科室提出用人需求，经院长办公室审批后，由医院办公室发布招聘。
三、各部门对所属工作人员按照岗位聘用管理细则进行考核，如不胜任工作者由本部门限期三个月进行待岗培训学习，视其学习情况进行岗位调整。
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序一、调整方案：医院人力资源配置调整方案是为了适应医疗服务的变化和发展需求，提高医院的综合运行效益和服务质量，合理配置和利用人力资源。
具体方案如下：1. 调整医院组织结构：根据医院的发展规划和工作需要，对医院组织结构进行合理调整。
可以根据科室和岗位之间的配备比例，调整各个科室和岗位的人力资源分布。
同时，考虑到不同科室和岗位的工作量和人员结构，对各个科室和岗位的人数进行优化调整。
2. 优化医院岗位设置：根据医院的发展规划和工作需要，对现有的岗位进行评估和调整。
可以考虑合并重复岗位，调整或撤销不必要的岗位，同时增设新的岗位以适应新的发展需求。
3. 调整医院人员编制：根据医院的实际需求和工作情况，对医院的人员编制进行优化调整。
可以通过减少或增加人员编制来合理配置人力资源，确保医院运行的平稳和顺畅。
4. 提高医院员工培训和发展机会：针对不同科室和岗位的需求，制定培训计划和发展机会，提高医院员工的专业素质和工作能力。
可以通过开展内部培训、外部培训或派遣医务人员到外部学习交流，提高医院人员的综合能力。
5. 加强医院人才引进和留用机制：针对医院发展的需要，加强对各个岗位的人才引进和留用机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过提供良好的薪酬福利待遇、完善的晋升和职业发展机制，以及提供良好的工作环境和发展机会来吸引和留住人才。
二、调整程序：医院人力资源配置调整的程序应该符合规范和有序的原则，包括以下几个步骤：1. 数据分析和评估：对医院的工作情况进行数据分析和评估，包括各个科室的工作量、人员编制和工作效率等。
通过对数据的分析和评估，了解医院的人力资源配置情况。
2. 制定调整方案：根据数据分析和评估的结果，制定医院人力资源配置调整方案。
该方案应该包括具体的调整措施和目标，以及实施的时间表和责任人。
3. 讨论和审批：将调整方案提交给医院的相关部门进行讨论和审批。
相关部门可以包括医院管理层、人力资源部门和各个科室的负责人等。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序概述：在医院的运营管理中，科学合理的人力资源配置是保障医疗服务质量和提升医院整体效益的重要因素。
然而，由于医院发展的需要、科技进步的影响以及人口结构等多种因素的改变，时常需要对医院的人力资源进行调整，以适应新的需求和发展。
人力资源调整的目的：1. 优化人力资源配置，提高医疗服务质量。
2. 提升医院运营效益，实现人力资源的合理利用。
3. 适应医疗服务的需求变化，满足不同人群的医疗需求。
人力资源调整的程序与步骤：1. 需求分析：针对医院的发展目标和服务需求变化，进行人力资源需求预测。
同时，要考虑医院内部各部门的发展需求，以及争取员工的意见和建议。
这一步骤有助于确定需要进行人力资源调整的具体方向。
2. 规划与设计：根据需求分析的结果，制定人力资源调整方案。
包括具体的调整目标、调整范围、调整时间计划等。
同时，需要明确调整过程中可能遇到的问题和解决措施，并评估调整方案的可行性和影响程度。
3. 沟通与协商：在制定调整方案的过程中，需要与各个相关部门进行有效的沟通和协商。
了解各部门的需求和资源分配情况，协调各方的利益关系，确保调整方案的顺利实施。
4. 实施与监控：将调整方案付诸实施，并对实施过程进行监控和评估。
及时反馈调整效果和问题，及时调整方案，确保调整的顺利进行。
5. 培训与人员选拔：随着人力资源的调整，可能需要进行新员工的招聘和现有员工的岗位调整。
针对新的工作内容和要求，提供相关的培训和指导，确保人员能够适应新的工作环境和职责。
6. 持续优化：人力资源调整是一个动态过程，随着医院的发展和环境的变化，可能需要进行进一步的调整。
因此，持续优化人力资源配备方案和调整程序，提高医院运营的灵活性和适应性。
人力资源调整的注意事项：1. 尊重员工利益：在调整过程中，要充分尊重员工的合法权益，及时与员工进行沟通和交流，解答他们的疑惑和关切。
2. 理性决策：调整方案需要基于科学的数据和分析，而不是主观臆断。
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XX县人民医院
人力资源配置原则、调整方案与调整程序
为了适应医院医、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《三级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据医院工作需要，制定人力资源配置原则暂行规定。
一、配置原则
1．按需设岗原则
坚持按需设岗，明确岗位职责和任职条件，根据编制部门规定的人员编制数和医院当年的人员需求计划对全院各类人员进行合理配置。
严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。
2．能级对应原则
医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人的能力与岗位要求相对应，即能级对应。
要求主要临床、医技科室主任须具备高级职称资格，护士长须具备大专以上学历、护师及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。
3．动态配置原则
根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，
对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。
能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配、降职等手段谋求人岗能级对应。
建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗的聘约化管理，实行低职高聘、高职低聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。
4．结构合理原则
保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。
（1）合理配置各级各类卫生技术人员。
（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。
（3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
（4）健全现有人员在职继续教育培训与考评制度，针对不同专业、不同层次的人员分别制定不同的培训内容和方式，严格执行住院医师规范化培训和护理“三基”训练等；积极派送优秀专业技术人员
外出进修、参观学习，多渠道提高人员整体素质。
二、岗位任职资格与条件
医务科、护理部严格把握行业准入审核管理。
从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理执业医师注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师或护士执业资格证书；人事科负责专业技术人员任职资格的报考、评审、聘任工作，严格落实任职资格审核制度和职称聘任管理制度。
1．各类岗位的基本任职条件（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；
（3）岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件。
2．管理岗位任职条件
科员岗位一般应具有中专以上文化程度，职能部门负责人应达到专科以上学历。
3．专业技术岗位的任职条件
（1）符合国家关于相应专业技术职务的基本任职条件和职业资格准入条件；
（2）符合现行专业技术职务评聘的有关规定；
（3）任现职以来年度考核均达到“合格”及以上等次；（4）参加继续教育并取得相应阶段的《继续教育合格证书》。
4．后勤保
障岗位特殊工种按要求“持证上岗”。
如水电工、驾驶员等。
三、各部门对所属工作人员按照岗位聘用管理细则进行考核，如不胜任工作者由本部门限期三个月进行待岗培训学习，视其学习情况进行岗位调整。