埃森哲模板(很值得下载)
海波龙预算管理案例北京移动埃森哲咨询公司
2020/11/25
海波龙预算管理案例北京移动埃森哲 咨询公司
项目完成情况
项目工作
系统实施 OpEx
滚动预算 投资项目
审批
CapEx 滚动预算
• 预算系统的设计、配置 • 数据导入、系统上线 • 用户培训
• 模版改进 • 滚动预算
• 项目分类 • 项目申请流程、模版 • 项目评估方法、工具（业务案例） • 项目负责人培训和培训材料 • 项目评估打分体系 • 项目审批组织设计和流程 • 项目标准假设、标准成本
BMCC现行的统计分类
建议的新的项目评估分类
新 业网 G 技传 务 络 S 术输 支 支 M 新工 撑 撑 网 业程 系 系
务 统统
局房土建 零购
新投资项目
新建 续建
大型技术改造
利用现有 资产的投 资项目
改扩建
大修理
设 （局部）
备 现代化改 更 装（局部）
新
设备更换
（全部）
新建、
续建
与
新增 能力
项目
海波龙预算管理案例北京移动埃森哲 咨询公司
目录
预算系统实施 资本支出预算框架概览 资本支出预算试运行结果汇总 资本支出预算试运行所发现的主要问题和解决方案 问题和回答
海波龙预算管理案例北京移动埃森哲 咨询公司
新的预算所带来的变化－延长项目预测时间（未来18个 月）和采用按季度滚动预算，加强计划性和灵活应对市 场的变化能力
16.5
续建
A类是各部门认为必上类；B类为各部门认为应当上但计 划部门认为需进一步研究；C类为视资金情况可上可不 上；D类为条件不成熟暂不考虑，但未来可以重报。 海波龙预算管理案例北京移动埃森哲 咨询公司
人才盘点模型【范本模板】
最近我也在研究人才盘点工作，流程其实都差不多,难度较大的可能就是各种工具的运用,查阅了很多资料，整合了很多别人的PPT，整理出一份完整的人才盘点的内容和所使用到的十二项工具，给大家分享一下。
一、先说什么是人才盘点每个公司的发展都离不开一批核心人才,受公司环境、行业、规模的影响,各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。
通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面,就称为人才盘点。
埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特•托马斯说：“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。
”（一）人才盘点的意义和作用人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人才战略的重要工具。
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略，实现可持续增长。
人才盘点，从企业的角度来说，它是实现企业经营目标的一种工具，可以通过人才盘点发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为人员的选、聘、育、留提供充足的决策依据.从个人的角度来说,它能够引导我们个人的发展方向，评估自身的优劣，为工作绩效的提高提供方向，同时也是个人职业生涯发展的落地措施，让我们能够看清前进的道路，能够指定明确且有效果的激励促使,督促我们快速成长。
人才盘点不仅仅要对现状做盘点,还要根据企业的发展规划，对未来做盘点，前面说过，人才战略是企业战略的重要一环。
对于现在,我们要盘点人员与岗位的匹配情况，人员的稳定性及影响因素，员工的绩效情况及原因,以及针对绩效问题的改进措施。
对于未来,我们要盘点公司长期的人力资源需求,确定核心骨干岗位的配置及岗位职责,针对核心岗位搭建人才梯队，开展有针对性的人才培育计划，以保证人才供应满足需要.人才盘点其实只是中间产品,并不是最终结果，人才盘点至少有以下三个用途：1、为招聘决策服务，通过人才盘点我们可以知道组织的需要及现有人员情况，可以确定我们需要的人是什么样，为招聘工作提供决策依据。
能力素质模型管理手册(埃森哲)
XXX公司能力素质模型手册安X信公司ＸXX年XＸX月目录第一章ﻩ能力素质模型概述第一节能力素质模型的概念1.1 什么是能力素质1．２ﻩ能力素质的分类1.３什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架2.１ﻩ人力资源管理整体框架2.2ﻩ能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定／更新流程第二节ﻩ范围第二节控制目标第三节流程涉及部门第四节主要控制点第五节能力素质模型数据库制定/更新流程图第六节能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略)第七节能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节核心能力素质模型数据库第九节能力素质模型数据库使用说明第三章ﻩ能力素质模型在员工考核管理流程中的运用第一节范围第二节控制目标第三节能力素质模型的运用流程第四节员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工第五节个人绩效评估表第六节个人绩效评估表填表说明第七节评估打分依据评估级别建议表附件一:能力素质模型应用流程：能力素质模型数据库制定/更新流程附件二:员工考核管理流程图(HＲ-FL-６）附件三:能力素质模型表格ﻩ核心能力素质数据库个人绩效考评表第一章能力素质模型概述“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合”-《为了未来的竞争》, Gary Hamｅl 和C.K. Prahaｌad哈佛商学院出版社，1９9４年第一节ﻩ能力素质模型的概念1.1什么是能力素质能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西,如:专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法；能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如：手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力等。
通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力;职业素养则是指组织在员工个人素质方面的要求,如：诚实、正直等。
埃森哲sap -pp生产管理 埃森哲_004
31
32
收货
请求
对采购单
SAP AG
收货
对生产订单
订单表头 工 工序 序
物 物料 料子 子件 件
PPRRTT 成 成本 本
计 计划 划 目 目标 标
100 20 50
实 实际 际ll
33
其他 库存输入 不带生产订单 不带采购订单
R
收货记帐的结果
收货单
订单
确定帐户
G/L 帐户: - 资产负债表帐户 - 工厂作业
订单 1
订单 2
订单 3
组件 4
库存
组件 4
子件
库存
子件
库存
在维护中减少劳动需求 实际库存移动的更真实的显示
SAP AG 20
库存
成品
订单 1
组件 3
订单 2
组件 4
订单 3
子件
库存
子件
库存
R
在订单创建中的活动
当创建一个生产订单时, 要进行下面的行为 :
选择工艺路线和它的工序并且次序要复制给订单 . 展开BOM或从计划订单复制.BOM项目复制给订单. 对可库存BOM项目创建预订. 系统对订单计算计划成本. 对工作中心进行能力需求的创建 . 对非库存子件和外部处理工序创建采购申请.
重要资料 敬请保密 看后删除
1
PP04 - 生产执行
22
目录
• 第一章: 计划订单处理 • 第二章: 生产订单处理
3
计划订单
计划订单
抬头 物料 数量 日期
项目
计划订单:
是用计划订单创建采购建议 用来计划生产和外部采购 指定生产和采购的基本日期
埃森哲咨询案资料AccentureKMModel
Knowledge Environment Architecture
Infrastructure
Document Messaging Management
Global WAN
LAN
Internet Communication Information & Collaboration Interfaces
Practices Management Development Organizational Learning
Roles Processes Content
• Community Member • Content Manager
• Knowledge Sponsor
• Expert
• Knowledge Technologist • Knowledge Integrator
Nonaka, I. And H. Takeuchi, The Knowledge-Creating Company. New York: Oxford Univ. Press, 1995.
Accenture KM Model
*A one size fits all approach to developing a knowledge management system will not work
• Knowledgebases • Workflow
Combination
3
• Portals • eLearning • Searching • Personalization • Push/Profiles
• Knowledge Mapping
• Data Mining
• Synthesized Knowledge
ADT工具在公司ERP实施过程中的应用
20 天津电力技术2010年第1期 ADT 工具在公司ERP 实施过程中的应用天津市电力公司(天津300010) 冯涛【摘 要】 ADT(Accenture De livery T ools)是埃森哲公司的一套项目交付工具的简称。
是埃森哲公司为了在项目实施过程高效地应用其项目实施方法论(ADM )而推出的一套项目管理软件工具集,这其中包含了业界多种先进的管理软件以及埃森哲公司多年积累的实施经验。
文章将介绍该工具在天津电力公司E R P 项目实施过程中的应用。
【关键词】 管理软件;ADT 工具;ERP;实施1 AD M 简介ADT 是埃森哲公司整体的交付套件(Suite )的一个重要组成部分,(如图1所示)。
埃森哲公司为了实现高效、可高、迅速向客户交付解决方案和服务,提出了一整套的工具和方法论,即埃森哲交付套件。
这其中包括交付方法论(De livery Method)、交付工具(即ADT )、交付架构(Delivery A rchitecture )和交付评测(DeliveryMetric s )1)交付方法论是基于埃森哲公司的多年的实践经验的一个工作框架,定义需要做哪些工作及怎样才能将交付工作完成的最好。
2)交付工具提供了对交付方法论的有力支撑,并实现了开发过程和工具间的无缝集成。
主要包括由方法及过程所定义的标准处理过程3)交付架构提定义了交付工具的底层平台。
4)交付评测提供对交流成果和绩效进行评测的依据。
文章重点介绍以上产品中A DT在项目中的应用。
图1 埃森哲交付套件2 ADT 具有如下特点1)是一套灵活有力的变更跟踪系统,自动贯穿整个项目生命周期;2)为企业变革管理提供单点式控制方法;3)为软件开发过程提供更多的可见性、可预期性和可控性;4)通过查询、图表和报表很容易监控项目状态、工作量、问题、缺陷和新增的需求项目状态,工作量,问题,缺陷和提升需求通过查询,图表和报告可以很容易地得到监控和排序A D T 与AD M 的关系见图2:图 DT 与D M 关系2A A 2010年第1期天津电力技术21 从图中可以看出ADT 中的各种工具,涵盖了AD M 的各个阶段(计划、分析、设计、构建、测试和部署)。
罗兰贝格咨询&埃森哲咨询公司PPT经典图库模板(简洁商务)
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Opportunities
•…
Threats
•…
2 •…
Threats •…
3
Opportunities •…
Threats •…
Opportunities
4 Opportunities
•…
•…
Threats
Module und Variations_E 26
Special types of matrix – pros and cons
Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...
DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 32
Module und Variations_E 24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
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elit. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Maecenas vel enim et metus semper fringilla. Donec ornare arcu.
Benefits Cited by Business Model Innovators
percent of respondents
[Source: IBM, Global CEO Study 2006]
some examples
NetJets: Fractional Ownership
: Peer-to-Peer lending
Maecenas faucibus ligula convallis nibh. Mauris dui quam, congue eu, commodo nec, tristique in, enim. Nulla auctor semper urna. Quisque a elit eu purus
Bellum Concepts
why talk about business models?
how do you describe a business model?
without a common language
how do you communicate a business model?
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your expectations for today?
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tell me about the most important innovations in your company
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Operating Margin Growth in Excess of Competitive Peers
compound annual growth rate over five years
[Source: IBM, CEOs are expanding the innovation horizon: important implications for CIOs]
process innovation technology innovation
which one of your examples qualify as
business model innovation?
“Business model innovation matters” and it is a top priority of CEOs
types of innovation?
technology innovation
process innovation
product & service innovation
business model innovation
four rings of innovation
business model innovation product & service innovation
dui. Nunc magna dolor, bibendum ut, accumsan congue, tincidunt sit amet, neque. Proin consequat tincidunt lacus. In urna dui, congue nec, tincidunt sit amet,