探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，在电力能源的配送和管理过程中扮演着至关重要的角色。
随着电力市场的不断发展和电力需求的不断增长，电网企业的资产管理面临着越来越多的挑战。
有效的资产管理对于电网企业的稳定运营和发展至关重要，如何解决电网企业资产管理存在的问题，并提出有效的改进对策，已成为业内关注的焦点。
一、电网企业有效资产管理存在的问题1. 资产信息不完整电网企业拥有大量的资产，涉及到变电站、线路、输电设备等各种设施和设备。
由于历史原因和系统不完善，企业内部往往缺乏一套完整的资产信息管理系统，导致资产信息不完整、不准确，影响了对资产的全面了解和有效的管理。
2. 资产维护不及时电网企业的资产大都处于户外环境，在长期的运行中容易受到各种自然环境和外界因素的影响，如风雨、高温、高压等，容易引起设备的老化和损坏。
由于资产管理不到位，企业往往无法及时了解设备的运行情况和维护需求，导致资产维护不及时，进而影响企业的稳定运行。
3. 资产利用率低下电网企业的资产投入巨大，但由于缺乏对资产的科学管理和有效利用，导致资产利用率较低。
一些设备可能因为运行情况不明、维护不及时等原因而处于闲置状态，造成严重的资源浪费。
4. 资产投入与回报不匹配随着电力市场的改革和竞争的加剧，电网企业需要不断进行资产更新和升级，以适应市场的变化和提高服务质量。
由于资产管理不完善，企业往往存在着资产投入与回报不匹配的问题，造成资金的浪费和效益的下降。
5. 风险管理不足电网企业的资产管理往往涉及到安全风险、环境风险等多种风险，但由于管理不善，企业在风险管理方面存在不足，容易导致设备损坏、事故发生等严重后果。
2. 强化设备监控和维护针对资产维护不及时的问题，电网企业应该加强对设备的实时监控和维护管理，采用先进的监测技术和设备，实现对设备运行状态的实时监控和预警，并建立设备维护的标准化流程，确保设备的及时维护和保养。
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是现代经济中不可或缺的组成部分，它们向社会提供了可靠、便捷且廉价的电能供应。
有效的资产管理是电网企业保证电能供应的基础，然而目前电网企业的资产管理还存在一些问题，需要采取对策进行改进。
问题一：缺乏科学的资产估值方法电网企业拥有大量的资产，包括发电设备、输电设备、变电设备、配电设备等，其中大多数是固定资产。
然而目前大多数电网企业在资产估值方面缺乏科学的方法，导致资产估值不准确。
因此，为了提高资产估值精度，电网企业需要引入先进的资产估值方法，如概率论、统计学等。
改进对策：电网企业应当建立完善的资产评估机制，制定评估标准、流程和方法。
引入权威的第三方评估机构，对电网企业的资产进行客观公正的评估。
同时，要建立完善的资产数据中心，对资产的管理和利用进行日常维护和监管。
问题二：资产管理不规范资产管理不规范是电网企业的一个普遍存在的问题。
资产管理系统不够完善，信息不对称，导致企业无法及时获取资产信息，不能有效地进行维护管理。
同时，电网企业在资产存量增加的情况下，由于缺乏统一的信息管理平台，造成企业信息孤岛的现象，影响了资产更新的及时性。
电网企业应当建立完善的资产管理系统，规范资产的采购、存储、检验、维修、报废等工作流程，使管理更加规范、标准化，同时建立起完善的信息集成平台，强化信息的共享、协作和交流。
问题三：缺乏资产利用和运营分析电网企业的资产需要经过生命周期的管理，包括资产采购、建设、运行和退役等，需要对资产进行全过程的跟踪和管理。
但是，目前企业对于资产的运营状态缺乏有效的分析和追踪，这会导致一些高质量的资产闲置，从而浪费了宝贵的资源。
电网企业应当建立一套完整的资产管理系统，对资产的生命周期进行全过程跟踪和管理，包括采购、建设、运行、维护和报废等。
同时，应当开展资产利用和运营分析，对废弃物的利用价值、能源利用水平进行研究，优化生命周期成本、提高资产运营效率和性能，以达到最大利益化的目的。
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策引言供电企业是现代社会的基础设施之一，其固定资产管理的有效性直接关系到企业的稳定运营和可持续发展。
然而，在当前供电企业固定资产管理中存在一些不足之处，本文将对其进行探讨，并提出相应的对策。
不足一：固定资产登记不准确供电企业的固定资产通常包括线路、变压器、电缆等规模庞大的设备和设施。
然而，由于运营过程中的各种原因，固定资产登记的准确性不尽如人意。
可能存在资产重复登记、漏登记、错登记等情况，导致固定资产管理的混乱和损失。
对策一：建立完善的固定资产登记制度供电企业应建立规范的固定资产登记制度，明确登记的流程和标准，并加强对登记人员的培训和监督。
同时，可以借助信息化技术，例如采用固定资产管理系统，实现对固定资产的统一管理和跟踪，提高登记的准确性和及时性。
不足二：固定资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，供电企业中存在着固定资产维护保养不到位的问题。
一方面，维护保养的频率和内容不够，容易导致设备故障率的上升和维修成本的增加；另一方面，维护保养工作中缺乏专业技术人员的支持，无法进行及时有效的维修。
对策二：优化维护保养管理机制供电企业应制定科学合理的维护保养计划，明确各类设备的维护周期和内容，并加强对维护保养工作的监督和检查。
同时，可以通过引进专业的维护保养人员或外包服务等方式，提高维护保养工作的质量和效率。
此外，供电企业还应积极推广先进的维护保养技术和设备，提升固定资产的管理水平。
不足三：固定资产更新换代不及时供电企业的固定资产随着时间的推移会逐渐老化，其技术性能和安全性可能无法满足现阶段的需求。
然而，在实际运营中，供电企业中存在着固定资产更新换代不及时的问题。
一方面，企业可能缺乏对更新换代的认识和重视，导致陈旧设备持续使用；另一方面，企业可能面临资金压力和技术难题，无法及时进行更新换代。
对策三：加强固定资产更新换代的规划和管理供电企业应制定长期的固定资产更新换代规划，明确设备的使用寿命和更新周期，并加强资金的筹措和技术准备。
固定资产工作的不足与改进
固定资产工作的不足与改进
固定资产工作的不足与改进可以从以下几个方面进行：
1. 不足：
固定资产的登记和记录不完整或不准确，可能导致资产流失或重复购买。
缺乏定期的固定资产盘点和清查，导致实际资产与记录不符。
固定资产的维护和保养不及时，缩短了资产使用寿命。
固定资产的报废和处置程序不规范，可能导致资产浪费或损失。
2. 改进：
建立和完善固定资产管理制度，明确责任和流程。
定期进行固定资产盘点和清查，确保资产与记录相符。
加强固定资产的日常维护和保养，延长资产使用寿命。
规范固定资产的报废和处置程序，确保资产得到合理利用和处理。
提高员工对固定资产管理的意识和责任心，确保资产得到妥善保管和使用。
利用信息技术手段进行固定资产管理，提高管理效率和准确性。
通过以上改进措施，可以更好地管理固定资产，确保资产的安全、完整和有效利用，为企业的发展提供保障。
电力企业固定资产管理问题及对策研究
电力企业固定资产管理问题及对策研究摘要：在电力企业中，固定资产管理是一项不可或缺的重要环节。
本篇论文就阐述了在电力企业中，固定资产管理所面临的现状及主要问题，然后根据这两点相应的提出了几点解决措施。
关键词：电力企业；固定资产管理；对策研究一、近年来我国电力企业中固定资产管理所面临的现状在我国的电力企业中，对固定资产管理是有一定的要求和规定的，那就是固定资产的分类一定是要按照用途来进行的，因为我国电力企业所涉及和涵盖的领域和类别众多，其中就有设备、使用、输出等，这就导致构成我国电力企业中固定资产的部分越来越广泛，无论是在哪个城市哪个角落都有可能会见到它们的身影。
因而，这其中所面临的一个极为棘手的问题就是怎样能够让电力企业中的固定资产做到账实一致。
在对电力企业的固定资产进行管理的过程中，一定要依照相关的法律条例来办事，要有周期性的对其单位的固定资产进行勘测，此外，还有要能够全面的进行盘查和清点，要对记录的账目进行查看，以便出现账实不一致的情况。
二、电力企业固定资产管理中所存在的问题经过长期对电力企业资產管理的研究和分析，发现在电力企业的固定资产管理中还存在着一定的問题，制约着电力企业的发展。
归纳起来有以下几点：（一）电力企业对企业固定资产管理的重视程度不足电力企业的特点就是资源密集且属于生产经营性质的，只要是关乎于企业的生产、安全、服务以及利润获得等问题都应该要看作是公司的重点处理问题及内容，有效的把握好这些环节能够对企业的发展起到一个良好的促进作用，其在企业工作的发展和管理上也处于一个不可或缺的地位。
然而，企业在对固定资产管理的过程中难免会出现一些小问题，对管理工作的性质及内容方面了解的也不够充分，不能看出固定资产管理在企业工作中的重要作用，通常只看到了企业在经济上的安全问题。
更有的人，会对固定资产的利用有一定的忽视，仅把一些本身还具有价值的固定资产看成是备用的东西，甚至是把它们当做是设备来进行使用和管理，这样其利用率则会越来越低。
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是国家重要的基础设施建设项目之一，具有重要的社会经济意义。
在电网企业的资产管理中，存在着许多问题，这些问题制约了企业的发展和效益提升。
本文将分析电网企业有效资产管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
一、问题与原因分析1. 资产管理信息化程度低：电网企业的资产管理大多采用手工录入方式，缺少信息化管理手段，数据信息不够准确、及时和全面；2. 资产管理流程不够规范：电网企业管理流程不够完善，缺少清晰的操作规程和标准，导致各个环节之间缺乏有效的协作，管理效率低下；3. 资产管理责任不够明确：电网企业资产管理责任分工不够明确，缺乏有效的监督机制和评估体系，导致责任不落实，工作不到位；4. 资产利用效率不高：电网企业资产利用率不高，存在资产闲置和高峰期超负荷的情况，导致企业资源浪费和效益不足；5. 资产管理与风险控制不够协调：电网企业资产管理与风险控制工作不够协调，缺乏风险评估和应急预案，难以有效化解各种风险，避免损失。
二、改进对策1. 加强信息化建设：电网企业应加强信息化建设，推进资产管理信息化，采用先进的管理软件和技术手段，实现信息快捷准确的采集、处理和分析，提高管理效率和准确度，为科学决策提供依据。
3. 确立明确的责任制：电网企业应建立完善的资产管理责任制，明确各个岗位和人员的责任，加强监督和考核机制，落实责任，确保工作到位。
4. 提高资产利用效率：电网企业应加强资产管理，合理规划资产利用，优化资产配置，加强维护保养，减少能源浪费，提高资源利用效率和企业效益。
5. 强化风险控制和应急预案：电网企业应加强风险控制和应急预案制定，根据实际情况制定相应的防范措施和应急预案，在紧急情况下采取有效措施，化解风险，减少损失。
三、结论。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析【摘要】电力企业作为国民经济重要支柱产业，固定资产管理至关重要。
然而在实践中，电力企业固定资产管理存在一些问题。
设备信息不完整或不准确，导致管理不到位；资产使用寿命不清晰，影响资源利用效率；缺乏有效的资产管理制度和流程，管理流程混乱。
针对这些问题，可以通过建立完善的资产信息系统、做好资产维护与更新工作、建立科学的资产管理制度和流程等处理方法来解决。
通过这些措施，可以提升固定资产管理水平，确保电力企业的正常运营和发展。
电力企业固定资产管理的问题并不少见，但通过有效的处理方法，可以有效解决这些问题，实现持续发展。
【关键词】电力企业，固定资产管理，问题分析，处理方法，资产信息系统，资产维护，管理制度，电力企业发展1. 引言1.1 电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析在电力企业的经营管理中，固定资产管理一直是一个重要的环节，关系到企业的生产运营和发展方向。
随着电力企业规模的不断扩大和技术的不断更新，固定资产管理也面临着一些问题。
电力企业固定资产管理中存在着设备信息不完整或不准确的问题。
由于固定资产种类繁多、数量庞大，加之管理人员疏忽或信息更新不及时，往往导致设备信息不完整或不准确，给管理工作带来了困难。
资产使用寿命不清晰也是电力企业固定资产管理中的一个难题。
在实际运营过程中，由于资产使用状况的差异和管理人员的主观判断，很难准确地确定资产的寿命，导致一些固定资产提前报废或使用过长时间。
缺乏有效的资产管理制度和流程也是固定资产管理存在的问题之一。
在许多电力企业中，由于管理制度不健全或流程混乱，导致资产管理工作无法高效进行，影响到企业的正常运营和发展。
针对以上问题，我们可以采取一些处理方法来加以解决。
建立完善的资产信息系统是关键。
通过引入先进的信息技术，建立全面的资产信息数据库，可以实现对固定资产信息的实时更新和统一管理。
做好资产维护与更新工作也是至关重要的。
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策随着社会经济的发展，电力行业作为国民经济的支柱产业，其地位和作用愈发重要。
能源和发电设备的投资成本逐年增长，因此，电网企业资产管理的重要性越来越凸显；同时，电网企业在资产管理方面存在诸多问题。
本文将从电网企业资产管理的问题出发，提出改进的对策。
问题一：资产管理手段不够完善电网企业资产类型繁多，有电力设备、电线杆、铁塔等，而目前许多企业的资产管理手段仍停留在纸质档案版面，手动管理，如此，不利于全面准确地掌控不断变化的资产信息。
因此，电网企业应当构建数字化的资产管理系统，将各项资产的信息集中管理，实现资产整体生命周期的管理，减少纸质文件的管理工作，提高管理效率。
对策：构建数字化管理平台电网企业应构建数字化管理平台，即通过软件技术，将各项资产的信息集成于一系统，包括资产的基本信息、使用状况、维修情况、价值变化等，方便对这些资产进行整体、系统化、动态的管理和监控。
该平台的使用能够极大地提高电网企业资产管理的全面性、准确性和效率性。
问题二：缺乏有效的资产管理策略电网企业的资产管理不仅仅是对资产信息的管理，还应有科学合理的管理策略，在资产运营、保养和管理方面有系列规则；很多电网企业在资产管理方面存在此类问题，在缺少策略和规则的情况下，企业无法妥善地处理与资产管理有关的各类问题，从而影响企业的运营效益与管理效率。
对策：制定资产管理规划电网企业应制定合理的资产管理规划，根据企业的经营规模，制定相应的、具有可操作性的管理策略，明确资产的管理目标和范围，划分每个环节的职责，制定管理流程及考核机制，确保资产得到科学、高效、有序的管理。
问题三：缺乏科学有效的资产维修养护机制电网企业的各种资产在长期的使用过程中，会因各种原因而逐渐产生故障、损耗等问题，若企业缺乏针对性的修护维质量，就会影响企业的生产效益和质量。
因此，电网企业需要建立健全的维修养护机制，确保资产的正常运营和延长资产的生命周期。
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探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策摘要:伴随着社会主义市场经济改革的不断推进,时代发展对企业资产管理提出了更高的要求,供电企业也不例外。
由于供电企业与一般企业不同,固定资产不仅更新换代速率快,而且种类繁多,价值颇高,因此供电企业需要不断强化资产管理,推动自身长远发展。
但就目前来看,我国供电企业固定资产管理仍然存在许多不足,本文重点针对这些不足展开讨论分析,并提出有效的解决措施。
关键词:供电企业固定资产管理重要意义对策
1 我国供电企业强化固定资产管理的重要意义
经济在发展,社会在进步,国家对基础建设的重视度日益加深,投入力度不断扩大,很大程度扩大了基础设施建设项目的规模,供电企业电力资源供给的工作性质决定了自身存在的重要意义。
与一般企业相比,供电企业自身涉及的固定资产范围更广,内容更丰富,价值更高,其复杂性很大程度加深了管理的难度。
因此,供电企业强化固定资产管理势在必行。
2 我国供电企业固定资产管理中的不足
目前,我国多数供电企业实行的粗放型固定资产管理模式已经跟不上社会发展的步伐,与实际严重脱轨。
供电企业固定资产规模不断扩大,管理难度随之加深,但无论是管理模式还是管理手段依然沿用以
往的传统,未能切实结合企业自身发展实际,导致固定资管管理漏洞百出,严重阻碍了供电企业的健康发展。
2.1 原始数据完整性与准确度缺乏保障
据调查发现,多数供电企业的固定资产卡片内容缺失现象十分严重,究其根本原始,发现是由于资产卡片在填写的过程中不严谨、不规范,导致数据流失严重。
与此同时,固定资产卡片“打包入账”现象也时有发生,导致资产分类与折旧年限方面频繁出现问题。
以某供电局为例,由于未能按期完成工程竣工决算报告,工程资产使用明细情况表未交付,导致入账时只能实行打包入账,后期固定资产核算过程中,发现难度较大,一直未进行拆包处理,加剧了固定资产分类的复杂性,对固定资产分类管理造成严重的负面影响。
2.2 缺乏完善的固定资产管理制度,管理不力,账实不符
一方面,供电企业固定资产管理的落实不到位,在实际的管理工作中资产的价值管理与资产实物管理严重脱离,与此同时,固定资产修理、挑拨、报废等一系列管理信息未能完整记载,及时反馈,反馈信息的准确度较低,账目信息记载滞后,导致账目与固定资产实物实际状况严重不符。
另一方面,由于供电企业未能建立健全固定资产管理制度,导致管理工作缺乏制度保障,执行难度大。
2.3 固定资产管理缺乏先进的信息技术支撑
网络信息技术发展突飞猛进,先进的信息技术为人类的生产生活带来许多便利,供电企业也不例外。
但由于我国多数供电企业依然采用人工管理的手段管理固定资产,未能积极开发利用先进的信息化技术,企业内部各部分之间缺乏沟通与联系,信息共享效率低,导致固定资产的监督管理工作举步维艰。
2.4 固定资产闲置情况严重,利用效率偏低
目前。
我国多数供电企业针对固定资产项目的投资过于盲目,忽视预算的重要性,在投资前未能充分考虑投资后的收益成果。
同时,固定资产相关管理部门在资产问题处理上不科学、不合理、不严谨,当固定资产面临更新或改造时,未充分结合实物的实际状况,未能切实考虑资产的利用效率,存在部分固定资产已经没有更新改造的必要,盲目投资改造,与此同时,基本建设的成本控制得不到重视,导致大量的资产处于闲置状态,资金浪费现象严重。
2.5 经营性、资本性支出混淆不清
通常情况下,供电企业都有大量的历史遗留,至始至终都很难彻底把经营性资产和资本性资产区分清楚,想要弄清楚这个问题难度较大,因为所涉及的内容多且复杂,因此,至今都没彻底将二者区分开来。
尤其是部分技术改造项目使用的费用,数目庞大,形成帐外资产,导致后续管理难度大。
3 我国供电企业强化固定资产管理的有效对策
3.1 做好充分的准备工作,为管理工作的开展打下坚实的基础
供电企业想要强化自身固定资产管理,第一步需针对自身现有的所有固定资产进行统计清算,做好充分的准备工作,为管理工作的开展打下坚实的基础。
端正固定资产卡片填写态度,不断完善填写内容,确保卡片信息的完整度与精确度。
固定资产的统计清算需要采用先进的技术,例如现代条码技术、信息库系统等,将固定资产一一编码,随后放入信息库严加保存,此外,在进行固定资产的清算工作时,打包入账的部分资产必须实行拆包处理,有效避免资产分类混乱,强化资产的分类管理。
3.2 充分利用先进信息技术,建立现代条码管理系统
供电企业固定资产管理难度大的原因有很多,例如:数量繁多、变动频繁、价值较高等,想要切实解决以上难题从而提高固定资产的管理水平,必须学会利用现代条码技术,同时需要实现条码技术与软件技术的有机结合。
供电企业利用先进的信息技术,建立现代条码管理系统,有效的把企业内部固定资产管理信息收集整合,形成一套功能齐全系统化的管理模式。
现代条码技术的优势在于为每一项固定资产设定一个编号,保证每一项资产都有唯一的属于自己的条形编码,条形编码就如同居民的身份证,为固定资产的盘点工作带来了便利,不仅提高了工作速率,效率也得到很大程度的提高,从而有效提升供电企业的效益。
3.3 实现各业务流程的紧密结合
供电企业固定资产的使用周期普遍很长,为了强化其管理工作,需加强各项核心业务流程的重视度,进行流程梳理或再造。
加强各流程之间的沟通、交流与协作,保证各业务流程之间的高效衔接,尤其重点关注跨部门协作,完善业务流程交接关键节点设计,保证各业务流程之间的紧密度。
3.4 优化供电企业内部组织管理结构
供电企业强化固定资产管理首先需要在思想上重视,企业内部组织管理结构的优化至关重要。
主要分三个方面进行优化。
第一个方面,优化决策组织。
设立专门监管固定资产生命周期部门,主要负责把握企业最终战略目标,整体发展策略,站在全局的角度上,对企业的所有工作进行统一部署与管理,固定资产生命周期具体管理策略由该部门负责。
第二个方面,优化管理组织。
设立固定资产管理部门、团队或小组,听命于决策组织,负责日常资产管理的监管工作。
第三个方面,优化执行组织。
顾名思义,执行组织需要按照管理组织制定的详细工作流程、工作规范以及工作目标负责工作的具体落实,规范执行组织的工作行为,完成科学、合理、规范的业务,将管理工作落到实处。
3.5 完善绩效考核评价体系,强化信息化建设
为实现供电企业固定资产管理水平的不断提高,需要完善管理绩效考核评价体系,制定明确的评价标准,无论是企业顶层还是企业核心业务流程都需设立明确的绩效指标。
供电企业加强信息化建设首先需要摒弃传统落后的管理理念,科学利用先进的信息技术,完善固定资产管理。
加强执行层信息化建设能够有效规范资产管理行为,实现实物管理与价值管理高效统一;加强管理层信息化建设确保符合企业审核需求;加强决策层信息化建设,制定适合供电企业长远发展的战略目标。
3.6 加大力度培养高素质管理人才
管理人员是供电企业执行固定资产管理工作的主体,管理人员综合素质的高低直接决定了固定资产管理的质量。
因此,供电企业需要加大培训投入,组织形式多样的培训活动强化管理人员业务学习,同时可以大力引进高素质专业管理人才,壮大企业管理队伍。
4 结语
虽然目前我国供电企业在固定资产管理方面仍然有许多不足存在,但是通过落实本文有效对策:做好充分的准备工作,为管理工作的开展打下坚实的基础;充分利用先进信息技术,建立现代条码管理系统;实现各业务流程的紧密结合;优化供电企业内部组织管理结构;完善绩
效考核评价体系,强化信息化建设;加大力度培养高素质管理人才,定会实现固定资产管理水平的不断提高。
参考文献
[1] 张志广.浅析如何做好固定资产管理工作[J]．经营管理,2010．
[2] 陈海涛.加强供电企业固定资产管理的思考[J]．会计之友,2011(15).
[3] 刘明辉,陈旭强.SAP系统在浙江电力固定资产管理方面的应用[J]．电力信息化,2010(11).。