3D产线人员岗补及绩效表1
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产操作员绩效考核表excel模板
岗位： 被考核人： 范围 考核等级： 考核标准内容 1.按规定上下班，无迟到。 配分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
序号 考核项目
1
2.按管理要求准时参加早会（上班前10 分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。 3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂 牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影 响公司形象。 4.进入车间前未进行静电防护测试及 工作时未佩戴防静电手环等辅助仪器。 4.工作期间按要求作业，不做工作以外 的事 （窜岗、聊天、看报、打瞌睡） 1 态度纪律 all 5.工作期间，禁止在车间内与同事争 吵，大声喧哗，影响工作秩序。 6.未经沟通，擅自更改领导工作要求内 容。 7.未考取对应的上岗证，擅自对设备硬 件& 软件进行更改调试。 8.上班时间未沟通确认，私自离岗行为 。
月均绩效分数：
月度平均分作为绩效评审的一部分。
2
2
5
5
5
5
5
5
9.上班时间用手机做工作以外的事。
5
10.遗失&作期间和同事和睦共事，不发生争 吵。 3 团队精神 all 2.对上级或其他部门的合理协助请求积 极配合， 服从上级安排，不顶撞上级领导。 1.每日产能达成率:A≤80%
5
5
-15
2.每日产能达成率：90%＞B≥80%
-5
4
工作效率
all
3.每日产能达成率：90%≥C≥100%
10
4.每日产能达成率:D≥100%
15
4.生产材料，抛料率控制。
5
1.工作区域内工具物品摆放整洁。 5 7S all
三维度员工绩效考评表Excel模板
0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 分数小计 2.66
4
0.8
4
0.8
2
0.4
4
0.8
2
0.4
1.28
三维度绩效考评表
打分人：
填表时间：
考评对象
岗位
部门
品质维度评价
序号
项目
内容
权重
打分
分数
1
职业道德
0.2
5
1
2
人际关系
0.2
3
0.6
3
进取精神
0.2
2
0.4
4
行为举止
0.2
2
0.4
5
学习能力
0.2
2
0.4
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
行为维度评价
内容
权重
0.84
打分
分数
6
日常工作
0.2
4
0.8
7
协作情况
8
主动帮助同
事
9
积极建言
0.2
2
0.4
0.2
1
0.2
0.2
1
0.2
10
工作创新
0.2
1
0.2
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
工作维度评价
内容
权重
0.54
打分
分数
11
业务量
12
每单利润
13
回款率
14 任务完成率
15 客户平均拜 访次数
维度权重
0.4
总分
备注：打分采用5分制，5分为最高分 单项分数=权重*打分 维度分数=各单项分数之和*维度权重 总分=各维度分数之和 黄色项目自动计算
岗位工资与绩效考核表
岗位薪资表绩效提点岗位名称基本工资（元）市场部主管2500 1500 1%设计部主管2500 1500 1%工程部主管1% 设计师2000 1000 2%/2.5%/3%/4% Seo网络客2500 1000 5‰服家装顾问1800 1000 2%市场专员1800 1000 2%材料员2000 500 3‰工程监理2000-2500 5‰各岗位绩效考核标准SEO工绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70% 邀约能力35%网络推广能力35%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人市场专员绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70% 数据调查及开发能力20%业务能力50%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人设计师绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70%签单量50%效果图20%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人家装顾问绩效考核表职员姓名岗位名称考评月份100-80分为A档（100%绩效）60-79分为B档（80%绩效）40-59为C档（60%绩效）40以下为D档（无绩效）连续3月劝退考核项目考核内容备注评分工作任务70%邀约量50%电销目标任务20%工作能力20% 工作技能5%工作配合5%处理能力5%工作质量5%工作态度10%责任感5%纪律性5%总分考核评语：评分人绩效基数为1000元。
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)
部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
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序号
姓名
职位
工位
底薪
入职日期
岗位补贴试用期前岗位补贴试用期后
绩效奖
合计
备注
1罗 聪班长
15502011.08.01∕140010015002蓝月琴A1/A2/A3线总负责
人
组长
15502011.08.22∕90010010003张肖娟主板测试+目检+焊接15502011.11.16∕2501003504钟秀萍主板测试+目检+焊接
15502011.11.23∕2751003755钟炜坚机动线助理
15502011.12.08∕5001006006邓展梅主板测试+目检
15502012.10.24∕1251002257钟炬荣机动线兼物料负责人组长
15502012.11.05∕8501009508钟敏华半成品测试+目检+焊接+主板测
试15502012.11.14∕3501004509吴更香焊接+目检+主板测试
15502013.3.1∕32510042510钟浩瑜焊接+多工
15502013.3.1∕37510047511钟海均A2线助理
15502013.3.1∕50010060012钟智聪焊接+多工
15502013.3.1∕37510047513马小花目检+主板测试+焊接+半成品测
试15502013.3.5∕35010045014刘明辉技术员/设备管理员
15502013.3.6∕80010090015周冬梅成品测试+半成品测试15502013.3.13∕150********苏剑华半成品测试+目检+主板测试
15502013.4.8∕150100250休产假３０天
17陈锐锐A3线助理
15502013.04.19∕50010060018张曼成品测试+半成品测试
15502013.04.19∕150********孔群弟物料员
15502013.5.20∕35010045020黎银平目检+主板测试+焊接+半成品测试15502013.6.24∕35010045021陈翠菊目检+半成品测试+主板测试15502013.07.02∕150********骆万玉组装+目检+焊接+半成品测试15502013.07.03∕35050400请假2天，扣5分
23毛转兰组装+目检+半成品测试
15502013-7-9∕12510022524黄秋茹目检+主板测试+半成品测试+焊
接
15502013-8-16∕30010040025张春梅组装+目检+主板测试+焊接15502013.8.29∕30010040026钟伟冰组装+主板测试+半成品测试15502013.10.10∕5010015027邱小红组装+主板测试+烧录+镭雕15502013.10.16∕5010015028黄文英目检+半成品测试+主板测试15502013.12.02∕150********陈明珠
目检+半成品测试+主板测试
15502013.12.09∕150********周宝组装+测试
15502014.4.11∕1250125请假5天，扣10分31陆结桢主板测试+目检+半成品测试
15502014.4.16∕150********
罗汝培
组装+焊接
1550
2014.4.24
∕
200
90
290
迟到１次，扣1分
广州博冠光电技术有限公司 FMA-003
3D产线人员2015年4份岗位补贴及绩效表
制表人：罗聪
审核：审批人：
3D产线人员2015年2月份岗位补贴及绩效表 Page 1of1。