8能源管理目标指标管理方案控制程序 (2).doc
能源管理体系文件能源评审控制程序
能源管理体系文件能源评审控制程序1目的能源评审是公司策划的重要手段，目的是持续识别公司用能单位活动、产品和服务中改进能源绩效的重要手段，因此对能源评审进行相应管理和控制。
2适用范围适用于公司各用能单位活动、产品和服务中的能源因素的识别、评价及控制。
3职责1、管理者代表负责能源评审结果的审核、批准。
2、各部门/单位负责本部门/单位的能源因素的识别与更新。
3、安全生产部负责组织对能源评审，对能源使用和能源消耗、用能状况、能源绩效的机会等内容汇总与更新。
4工作程序1.1能源评审4.1.1能源评审的范围：(1)对能源流转全过程分专业、分系统进行识别，并细化用能系统及其过程和环节的能源消耗，包括已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动。
(2)对能源消耗过程的识别包括耗能设备的现状分析、匹配情况、能源利用时间和改造创新等。
4.(3)包括公司设计，能源采购，用能设备的采购、维修，生产服务，能源管理等全过程的识别。
5. 1.2能源评审步骤⑴各用能单位按照本单位耗能状况，分系统进行能源因素识别，并对能源因素进行能源消耗种类、能源管理现状、能源优化和改进等方面进行详细分析，最后对其是否属于重要能源因素进行定性、定量评价，及时报送安全生产部。
⑵安全生产部对各单位识别的能源因素调查表进行汇总。
组织有关人员采取现场观察、查阅文件和记录、专家咨询等形式予以确认。
当法律、法规有明确或潜在的要求，组织活动、产品、服务及相关方要求发生变化时，对能源因素及时更新。
3、能源评审方法对于能源因素的识别按系统、能源种类、流程和环节等方法相结合的方式进行识别。
系统划分法：各用能单位根据现场实际分专业、分系统对能源利用情况进行分类辨识。
能源种类划分法:根据能源种类的不同进行划分,可以划分为用煤炭、蒸汽、电能、水能和用油等。
这种划分不是绝对的，各用能系统互相存在交叉，某一用能环节可能存在多系统共用的情况。
流程划分法：根据生产流程，划分为各个生产工序、辅助、附属和其它用能过程进行识别，每一个过程当中的能源消耗种类可能是单一的也可能是多种形式,可能是节能的因素也可能是多耗能因素。
能源管理咨询质量控制流程单
能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。
本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。
流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。
该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。
能源管理目标指标管理方案控制程序.doc
能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。
二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。
2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。
3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。
4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。
5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。
6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。
7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。
8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。
四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。
目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。
㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。
能源管理运行过程控制程序
能源管理运行过程控制程序1.目的策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
2.范围本程序适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。
3.职责3.1生产部a) 负责全公司能源管理，对全公司能源设施设备的技改项目组织安排。
b) 建立公司有关动力动能相关的管理办法，对单位用能准确地进行计量和统计分析；c) 对公司的重点能耗进行统计分析，并制定控制措施。
d) 负责对能源绩效参数的统计，并及时与能源基准进行比较，如出现对能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时；过程、运行方式或用能系统发生重大变化时应向组织提出对能源绩效参数进行评审，确保对能源绩效参数准确性。
e) 建立设备台账，制定淘汰设备报废计划，监测重点能源设备利用效率，编制主要用能设备操作规程。
f) 负责组织生产设施、设备维护保养，并对各单位设备保养使用情况进行考核。
g) 根据设备特性和生产加工需要，合理安排生产计划和生产调度，确保耗能设备在最佳状态下经济运行。
h) 负责计划的制订并组织实施，编制制度进行生产过程中节能降耗的控制。
i) 负责能源设施设备的日常维护保养。
3.2技术部a）负责确定关键控制过程并予以控制，制定最佳工艺指标，有效利用余热、余压及其他废弃物，定期进行消耗状况分析。
b) 统计单项重量及船舶总吨位，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源以及可再生资源。
推广节能示范工程。
评价生产工艺和服务流程的耗能状况，淘汰落后工艺。
3.3品管部负责能源计量器具和监测设备运行维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。
4.程序4.1 获得规定的信息和文件根据能源评审报告等获得必要的能源使用、能源消耗、能源效率等信息。
4.2 产品开发4.2.1技术部在组织产品开发过程中，考虑节约资源和能源，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源以及可再生资源。
特别是主要耗能工序，优选工艺参数，加强监测调控，改进产品加工方法，降低能源消耗。
能源目标指标及管理方案控制程序
文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。
2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。
能源管理体系过程识别及过程内审检查表
目录0.0.能源过程及互作用能源因素导向过程（ENAP）、支持过程（ENSP）、管理过程（ENMP）注：“▲”为强相交关系；△为有关联关系具体过程的输入输出、过程负责部门、衡量指标等信息见附件0.1.能源过程与对应程序文件编制：审核：批准：1.ENAP1能源因素识别过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司2.ENAP2目标指标方案管理过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司3.ENAP3能源设计过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司4.ENAP4能源运行过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司5.ENAP5能源绩效监测过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司6.ENSP1合规性义务管理过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司7.ENSP2文件化信息管理过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司8.ENSP3设备设施管理过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司9.ENSP4人力资源管理过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司10.ENSP5能源采购管理过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司11.ENMP1组织环境和风险管理过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司12.ENMP2内部审核过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司13.ENMP3管理评审过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司14.ENMP4管理评审过程内审检查表苏州行动力企业管理咨询有限公司苏州行动力企业管理咨询有限公司。
能源管理目标指标体系
总电 力消
耗
总煤 炭消 耗
总天 然气 消耗
总柴 油消
耗
总新 水消 耗
表示方式: 1. 实物量 2.折合标准煤量 3.成本
综合能耗
• 综合能耗是指用能单位在统计报告期内实际消耗的各种能源实 物量，按规定得计算方法和单位分别折算后的总合。
生产变化影响调整值
• 用能单位生产情况的变化可能会影响 到整体的用能量和能源利用效率。如 :
• 因市场萎缩带来的减产和开工不足, 导致能源效率下降;
• 宾馆因客房入住率高,带来单位产值 能耗的降低。
员工主观能动性影响调整值
• 拟定的节能措施往往不能完全挖掘全 部的节能潜力,尤其是一些日常操作会 带来的节能效益。
单位产值综合能耗
• 单位产值综合能耗是在统计报告期内， 综合能耗与期内用能单位总产值或工业 增加值的比值。
• eｇ ＝
• 式中：eｇ――单位产值综合能耗；
•
Ｇ――统计期内产出的总产值或
增加值。
产生节能效益部门目标指标(1) —生产单位
某半成品单位 产量综合能耗
单位 产量 电力 消耗
单位 产量 柴油 消耗
装配工 序压缩 空气消 耗目标
热效 率目 标
排烟 温度 目标
支持性工作目标指 标
能源管理关键岗 位能力符合率
主要用能设备节 能采购率
工艺节能设计目 标
目标指标的选择
• 不同的指标能够表现出用能单位不同 方面的情况变化,因此应根据整体战略 安排,选取合理的指标。
总目标指标(1)
总综合能耗
优点:能够体现用能单位用 能总量的变化情况
能源管理体系文件
能源管理程序文件目录修改记录文件和资料控制程序一、目的控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。
二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。
三、职责㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。
㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。
㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。
四、工作程序㈠工作流程编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类1、能源管理体系文件分为三个层次：⑴能源管理手册；⑵能源程序文件；⑶第三层文件。
2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。
3、能源程序文件是能源管理手册的支持性文件, 是为满足能源管理体系标准要求所规定的过程方法。
4、第三层文件是程序文件的支持性文件，是除能源管理手册、能源程序文件以外的其他控制管理作业文件。
5、有关能源法律法规等外来文件的控制，按《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》执行。
㈢文件的编制、批准和发布1、能源管理手册由环保科技中心负责组织编制，能源管理负责人审核，最高管理者批准后发布实施。
2、能源程序文件由环保科技中心组织有关专业/单位人员编制，相关部门负责人进行会审，报能源管理负责人批准后发布实施。
3、第三层文件由各单位编写，经单位负责人或分管领导批准后实施。
涉及其他部门/单位共用或全矿使用的文件,由矿分管领导审批后发布实施。
4、上级来文由办公室报分管领导批准后登记、发放控制；其他外来文件由接收部门领导批准后登记、发放控制。
㈣文件标识、编号和发放1、受控能源管理手册、能源程序文件盖“受控”印章并注发放号，非受控能源管理手册、能源程序文件盖“非受控”印章。
第三层文件，列全编号、发放号、数量等标识；对外来文件以下发的最新版本为有效版本。
2、文件编号具体按以下执行：⑴能源管理手册的文件编号：X M/N Y G L S C—2008A注：XM —— XX集团XX煤矿NYGLSC ——能源管理手册2008——年代号 A ——版本号（用A、B、C、……）⑵能源程序文件的文件编号：X M/N Y G L C X—X X注：XM ——XX集团XX煤矿NYGLCX——能源管理程序文件XX ——程序文件序号⑶第三层文件编号(矿发文件、外来文件除外)：NYT W J—S S—##注：NYTWJ ——第三层体系文件SS ——单位/部门编号## ——序号（用01、02、03、……表示）3、能源管理手册发放范围由最高管理者批准，能源程序文件的发放范围由能源管理负责人批准，其他文件发放范围由各单位领导或分管领导批准。
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4.1能源基准的确定与更新：
4.1.1为了设立能源目标指标，比较、分析能源管理绩效，公司选择一个自然年为基准年，对基准年的能源消耗和能源利用效率水平进行统计分析，分析结果设定为能源基准并形成《能源基准清单》，作为建立能源目标指标、评价能源管理绩效改进情况的基础。
4.1.2基准年选择应满足以下原则：
4.1.3.4生产工艺出现大的调整；
4.1.3.5主要用能设备发生重大变化时；
修
訂
記
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1
2
3
4
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審核
制作
日期
史紅兵
REV.
****有限公司
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制订部门
环安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
编号
制订日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
4.2能源绩效参数的确定:
4.2.1由环安部组织有关单位和人员识别能源绩效参数，用于对各核算单元的能源绩效进行监视，明确定义能源绩效参数的方法学并形成《能源绩效参数清单》，同时应定期评审能源绩效参数的适用性及方法学的有效性。
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制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
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第一版REV.1
1、目的：
为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我司能源管理绩效。
4.3.2目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
4.3.3应选用公司可监控的能源绩效参数作为能源目标指标。
4.3.4能源目标指标应在能源基准的基础上有所提高。
4.3.5针对能源管理目标指标的实施，将节能机会控制措施转化成管理方案。
二、適用範圍：
适用于我司对各单位能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、職責：
3.1最高管理者负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
3.2環安部组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各单位能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情況將节能目标分解到各单位，制定出各单位的目标指标和管理方案。
⑵各单位及其下属部门制定适合本单位的能源管理实施方案并保证其有效实施。
⑶生产部组织并推动各有关部门实施能源管理实施方案。
五、目标指标和管理方案的评审与修订
5.1生产部每半年对公司的能源目标指标和管理方案进行评审与修订，研究解决目标指标和管理方案管理中存在的问题。
5.2生产部每季度跟踪检查能源管理体系目标指标和管理方案的完成情况，对不符合项按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》执行实施改进措施。
由生产部负责保管和归档，保管要求和期限执行《记录控制程序》的规定。
七、相关文件
7.1《法律与其他要求获取、识别、更新程序》
7.2《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》
7.3《文件资料程序》
7.4《记录控制程序》
7.5《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
7.6《内部审核控制程序》
7.7《能源评审控制程序》
⑶采用的方法、技术和措施；
⑷需配备的资源和相关控制要求；
⑸实施时间和进度；
⑹对实施过程和结果考核评价的准则和方法；
⑺所需文件和记录；
4.6.3能源管理实施方案的制定实施步骤
⑴针对能源目标指标，環安部组织各相关部门和人员将节能机会及其控制措施转化成能源管理实施方案，确定具体实施、措施、执行方案及相应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限。经最高管理者批准后，環安部负责郵件知會各部門。
5.9各单位应根据管理评审提出的修改意见，适当调整本单位的目标、指标和管理方案，作为新一年的目标指标和管理方案的管理内容。
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環安部
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六、目标指标和管理方案管理过程中的记录
4.1.2.1能源结构、产品结构、工艺结构稳定；
4.1.2.2未发生导致停产的事故；
4.1.2.3能源统计数据齐全，真实可靠，具有代表性。
4.1.3当发生如下情况时，应对能源基准进行更新：
4.1.3.1法律法规和其他要求变化时；
4.1.3.2能耗结构发生重大变化；
4.1.3.3产品结构发生重大变化；
八、记录
能源基准清单
能源绩效参数清单
能源管理目标指标
4.4能源管理目标指标和管理方案的制定依据
4.4.1国家有关政策、法律和法规要求，如国家五年计划的节能量指标；
4.4.2能源基准和能源绩效参数；
4.4.3国内外同行业企业的生产经营状况和技术进步的动向；
4.4.4公司能源方针及目前的管理、技术状况；
4.4.5节能机会的评价结果；
4.4.6相关方对能源的要求。
4.2.2能源绩效参数可以是直接测量的参数（如空压机的空载率、负载率、吸气温度、排气温度、产气量等），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品能耗、空压机的能效比、制冷机组的能效比等）。
4.3能源管理目标指标制定要求
4.3.1能源管理目标指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照政府下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
5.3当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标指标和管理方案的修订。
5.4若目标指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。
5.5在设备、设施、系统、产品、工艺或外部环境发生变化时，应重新进行能源评审，并考虑目标指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理实施方案加以控制，见《能源评审控制程序》。
5.6各单位应每月对本单位的能源目标指标和管理方案的适宜性予以评审。
5.7生产部负责收集、汇总公司年度能源目标指标和管理方案在实施中的情况和问题，作为管理评审的输入。
5.8在管理评审中，应对公司年度能源目标指标和管理方案的实施情况进行综合分析，生产部提出整改措施和修正意见，并报最高管理者审批，确定下一年度新的能源目标指标和管理方案。
4.5能源管理目标指标的制订步骤
4.5.1由环安部召集有关单位和人员进行公司的能源评审，分析各单位的能源利用现状，识别节能机会并提出有针对性的控制措施，确定能源基准和能源绩效参数，提出能源管理目标指标草案。
4.5.2环安部组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析，最终确定能源管理目标指标和管理方案，并报最高管理者审批。
3.3環安部负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各单位的能源管理绩效考核。
3.4人力資源部负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作。
3.5工務部负责电力、柴油、壓縮空氣、冷凍水计量和统计，并报送環安部該體系負責人。
3.6其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。
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第一版REV.1
4.6.2能源管理实施方案的形式不限，可以是项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案、管理措施等，具体内容应包括：
⑴目的和作用；
⑵实施部门及其人员的职责和权限；
4.5.3环安部部负责将批准后的能源目标指标以邮件形式通知各单位。
4.5.4各单位还可依据公司下达的目标指标在内部做进一步的分解，并提出对应的管理方案。
4.6能源管理实施方案的制定及实施要求
4.6.1能源管理实施方案的制定及实施是为实现能源目标和指标，以挖掘节能潜力，降低能源消耗、提高能源利用效率为宗旨。