企业全面预算分析存在的问题及对策思考——以A企业为例
国有企业全面预算管理存在的问题及对策
国有企业全面预算管理存在的问题及对策一、问题国有企业全面预算管理是指国有企业根据国家的有关法律、法规和管理制度，制定各项经济指标的预算，进行经济活动的计划、组织、控制和协调。
在国有企业的发展和经营过程中，存在着许多与全面预算管理相关的问题。
1. 预算编制过于僵化国有企业在预算编制过程中往往存在着一些僵化的问题，主要表现在预算编制的时间过长，无法及时跟上市场的变化，以及预算经费分配不合理，导致资源不足或者浪费。
预算编制中的程序繁琐、环节繁多也会使得预算管理效率不高，难以适应市场需求和企业发展的快速变化。
2. 预算执行不力国有企业在全面预算管理中，存在着预算执行不力的问题。
一方面，部分企业领导和员工对预算缺乏认识和理解，导致预算执行不积极，甚至漠视预算的约束。
由于部门之间的信息沟通不畅，预算执行中存在着信息不对称和责任不清晰的情况，导致预算执行的效果不佳。
3. 预算控制不当国有企业在预算管理中，存在着预算控制不当的问题。
一方面，部分企业在预算控制方面缺乏科学的手段和方法，无法精准地衡量和监控企业发展的动态变化；由于管理者的主观因素和管理制度的滞后，导致预算控制的权威性和专业性不足，难以起到有效的管理和控制作用。
4. 预算决策不科学国有企业在预算管理中，存在着预算决策不科学的问题。
一方面，企业在决策过程中，往往基于过去的经验和传统的思维方式，而忽视对外部环境和内部资源的科学评估，导致预算决策缺乏前瞻性和灵活性；由于管理者的决策权力过于集中，导致预算决策的参与度不高，容易忽视员工的意见和建议。
5. 预算绩效评价缺乏科学性国有企业在预算管理中，存在着预算绩效评价缺乏科学性的问题。
一方面，企业在绩效评价中往往通过简单的数据对比和评判，忽视了科学的方法和模型，导致绩效评价的真实性和客观性不足；由于绩效评价过于片面和简单，使得绩效评价的激励作用和改进效果不佳。
1. 优化预算编制流程国有企业可以通过简化预算编制的程序和环节，缩短预算编制的时间，提高预算编制的效率。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
企业实施全面预算存在的问题及建议
企业实施全面预算存在的问题及建议全面预算管理，是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式；是为有效组织协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，利用预算对内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制的一种管理方式；是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
全面预算管理是企业发展过程中的重要管理工具，对于企业建立现代化的管理体系，完善内部监督机制，规范企业经营行为，提升企业核心竞争力等都有非常重要的意义。
企业实施全面预算管理，有利于明确企业的发展目标、加强沟通与协调、监控企业日常经济活动及对各经营单位进行绩效评估。
近年来，我国很多企业都在推行全面预算管理，但在实际的推行过程当中，国内企业由于对预算管理的认识不够全面，对预算的跟踪分析、调整、考核激励等没有足够的重视，致使全面预算管理实施往往没有达到预期的效果，有的甚至流于形式。
以下就全面预算管理中经常出现的问题进行分析，并就如何完善预算管理提出个人的建议。
一、企业全面预算管理存在问题的分析在实施全面预算管理中存在的问题，主要有以下几个方面：（一）对“全面”的认识与观念上存在一定的误区全面预算管理具有全额、全程、全员的特点，不是某一个部门、某一些人的事，需要企业各部门、各层次的人员全力配合、共同参与。
很多企业认为预算就是财务部门的工作，应由财务部门负责编制及控制，对全面预算的理解上有一定的片面性，从而致使企业不能将生产经营的各阶段、各部门联系起来，各部门都只编制自己的预算，缺少整体管理与认识。
而且很多企业在实施全面预算时，仅是管理层比较重视，预算编制时仅由管理层来进行，而企业的基层员工却被排除在外，但往往基层员工才对企业的实际情况最了解，从而使企业大部分的员工不知道全面预算的实施目标，不能参与到全面预算中来。
（二）为了预算而预算，不注重预算管理过程企业实施预算管理，是为了提高企业的整体管理水平，而不是只将其作为企业的管理制度，应将全面预算管理作为企业制定发展战略目标的具体工具，并将市场的变化与企业实际情况结合，重点是在预算的有效实施执行，而不能为了预算而预算。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营效果和财务状况。
在实际操作中，全面预算管理往往会遇到一些问题，影响着其效果和实施效率。
对全面预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施显得尤为重要。
在全面预算管理中，常见的问题包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
这些问题的存在，会使企业的预算管理体系失去效力，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
为了解决这些问题，可以采取一些对策措施，比如制定合理的预算目标、建立有效的预算执行机制、加强预算监控与反馈机制等。
这些对策措施有助于提高企业的全面预算管理水平，确保预算的科学制定和有效执行。
全面预算管理的成功实施需要综合考虑各个环节的问题，并采取相应的对策措施。
只有通过不断地完善和优化预算管理体系，企业才能实现有效的财务控制和经营管理，推动企业的持续发展和壮大。
对全面预算管理中存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
2. 正文2.1 问题一：预算制定不合理预算制定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
在实际操作中，预算制定可能存在以下几个方面的不合理性：预算制定过程中缺乏科学依据和数据支撑。
有些企业在制定预算时，往往只凭主管的主观判断或经验积累，忽视了对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的分析，导致预算目标与实际情况脱节。
预算目标设定不明确或不具体。
一些企业在制定预算时，往往将目标设定过于笼统或模糊，缺乏可操作性。
这样一来，员工无法清晰地知道自己的任务和责任，导致无法有效执行预算。
预算编制过程中存在过度乐观或保守的倾向。
有些企业为了迎合上级或股东的要求，可能会将预算目标设定得过于乐观，忽视了外部环境的变化和不确定性；而有些企业为了规避风险，可能会将预算目标设定得过于保守，限制了企业的发展空间。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定体系，充分利用数据分析和市场研究等手段，确保预算目标的科学性和合理性。
中小企业全面预算管理存在的问题及对策
中小企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着各种挑战，其中预算管理是一个至关重要的环节。
由于中小企业资源有限，管理水平参差不齐，预算管理往往存在各种问题。
本文将对中小企业预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助中小企业更好地进行全面预算管理。
问题一：预算制定不合理中小企业在预算制定过程中存在着许多不合理的现象。
一方面，由于信息不对称、管理层面的局限，预算编制过程中往往忽视了实际情况，导致预算制定与企业实际需要不符。
由于企业内部沟通不畅、部门之间协作不够，导致各个部门的预算存在矛盾和冲突。
对策一：提高信息对称度中小企业应该加强内部信息共享，推动管理层与基层员工之间的沟通，确保预算编制能够充分考虑到实际情况。
建立多部门协同工作机制，加强各个部门之间的沟通和协作，确保预算制定的一致性和合理性。
问题二：预算执行不到位在实际操作过程中，中小企业往往会出现预算执行不到位的情况。
一方面，由于企业内部管理体系不完善，员工对预算的重要性认识不足，导致预算执行不力。
由于企业经营环境变化快速，预算执行过程中缺乏及时的调整与反馈机制。
对策二：加强管理培训中小企业应该加强管理层和员工的培训与教育，提高他们对预算执行的重视程度，增强预算执行力。
建立灵活的预算调整机制，及时跟踪企业运营状况，对预算进行动态调整，确保预算执行的有效性。
问题三：预算成本控制不力中小企业在预算管理中常常出现成本控制不力的情况。
一方面，由于企业内部成本分配混乱，导致成本控制盲目，影响企业整体效益。
由于企业经营者缺乏成本管理意识，导致成本管理不到位，无法有效控制开支。
对策三：优化成本管理体系中小企业应该建立合理的成本分析体系，明确各项成本的分配和控制责任，加强成本分析和成本管理，确保成本控制的有效性。
加强企业经营者的成本管理培训，提高他们对成本控制的重视程度，从根本上解决成本控制不力的问题。
问题四：缺乏绩效评估机制中小企业在预算管理过程中常常缺乏绩效评估机制，导致企业内部重视度不高。
企业全面预算管理问题分析(5篇)
企业全面预算管理问题分析(5篇)第一篇：集团企业全面预算管理问题分析摘要：随着市场经济的快速发展，我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业，且在国民经济中占居重要地位。
集团企业管理的核心是整合，而全面预算管理能够将集团企业的多元化战略通过预算管理进行有效衔接，并对集团企业的资源进行高效利用、优化配置，以提升集团企业的核心竞争力。
本文在剖析集团企业执行全面预算管理重要性的基础上，剖析了全面预算管理暴露出的一些问题及其原因，研究出适宜的解决对策，以供参考。
关键词：全面预算管理；集团企业；问题；对策随着经济发展，规模效应的优势越发明显，规模化的集团企业愈加普遍，涉及的业务范围更是错综复杂，种类繁多，涵盖的公司可能是几十家又或者数百家子（分）公司，传统预算工作程序单一、数据准确性差、未能实现过程控制等等缺点，即传统的预算无法满足集团企业的预算管理需求，而全面预算不仅解决了中大型企业集团预算相对准确的问题还引入考评激励机制，使预算工作有了良性的发展与循环。
一、全面预算管理对集团企业的重要性（一）全面预算管理有助于企业实现管理的协调性和目标性全面预算管理的关键在于它具备全员、全程、全方位的有效管控机制，它不只是财务部门或者某个职能部门或哪个业务部门独自完成的，而是企业全部门的管理，使企业充分认识到全面预算管理的重要性与必要性，就要将全面预算作为一个系统的工程，通过实施全面预算管理，较好地预测企业经营管理期内各种资金及财物的投入，分析预测下一会计年度的预算，并协调各部门做好全面预算管理的控制措施，以促进各项经营活动的顺利开展。
通过实施全面预算管理，不仅对生产经营活动中可能存在的问题进行事前预测，事中监督与控制，以及对预算结果进行及时的评价分析与反馈，还能促使企业管理人员研究分析市场需求与资源供给变化的动态平衡，以应对市场的瞬息万变，实现集团资金池内合理调配与运用，以降低成本，促进各项经营指标的达成。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涵盖了企业的所有方面，包括财务、营销、生产、人力资源等。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自己的财务状况，合理分配资源，制定合理的发展规划。
全面预算管理中也存在一些问题，需要企业及时采取对策进行解决。
全面预算管理存在的问题主要包括：1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制过程中存在着很多主观因素，并没有根据实际情况进行科学的分析和预测。
这样就容易导致预算的不准确性，给企业的经营活动造成影响。
2. 预算执行不力有些企业在编制了预算之后，并没有严格按照预算执行，导致了财务支出的超支，影响了企业的整体运营效果。
3. 预算管控不力一些企业对预算的管控不够严格，导致了预算的泛化和过度支出，使得企业的资金得不到合理利用。
4. 预算监控不到位部分企业在预算执行过程中，对实际情况的监控不够严格，没有及时对预算执行情况进行分析和评估，导致了一些问题的长期存在。
针对以上问题，企业可以采取以下对策进行解决：2. 提高预算执行效率企业应该加强对预算执行情况的跟踪和监管，对超出预算的支出给予严厉的批评和处罚，确保预算的严格执行。
3. 加强资金管控企业应该建立完善的资金管控制度，对预算的支出和使用进行严格的管理，防止资金的浪费和过度支出。
4. 加强监控和评估企业应该建立预算的监控体系，及时对预算执行情况进行分析和评估，找出问题和短板，做出相应的调整和改进。
全面预算管理在企业管理中具有非常重要的作用，但是在实际操作中也存在着一些问题。
企业需要加强对预算管理的重视，加强对预算编制、执行、管控和监控的管理，从而确保预算的准确性、有效性和可持续性。
只有这样，企业才能更好地运用全面预算管理，推动企业的健康发展。
现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法
为了使企业能够做出正确的决策，除了需要提升企业内部会计信息应用的质量，而且还应该加强对预算管理工作和财务报表的分析。
在信息化的时代背景下，各个企业的市场竞争变得越发激烈，为了能够提升企业在行业内的竞争力，企业就应该进行全面预算管理，使其能够在各项工序中降低自己投入的资金成本。
一、现代企业实现全面预算管理的重要意义(一)帮助企业管理层优化资源的配置只有在企业内进行全面的预算管理，才能够将相应的资金以预算指标的形式配置到每个业务部门中，这样就能够实现企业在自身正常经营的条件下，还能够提升资源的利用率，获得较高的经济效益。
企业在进行全面预算管理的工作过程中，为了使相应的管理工作能够真正地发挥成效，就应该要求各个部门的工作人员都能够按照企业管理层所制定的战略目标来完成自己的工作任务，这种方式能够有效地提升企业对资金的利用效率。
在这一背景下，只要企业内的财务工作人员能够有效地完成全面预算管理工作，那么就一定能够实现对企业内资金、资产的合理利用和分配，从而有效地提升企业内各个部门的工作效率［1］。
(二)帮助企业提高绩效管理水平在企业进行对所有工作人员的绩效考核中，首先，需要领导管理层能够根据企业提前制定的预算目标来了解每个部门是否完成分配的工作任务。
在此过程中需要将成本投入、预估经济收入等指标进行量化处理，然后运用绩效考核来评判工作人员组织的投资活动能否帮助企业完成预期的发展目标。
其次，企业还应该将绩效考核管理与全面预算管理有效地结合起来，对于积极有效运用预算管理指标进行业务往来的部门给予一定的薪资奖励，并且进行及时的语言表扬，从而调动企业内部所有业务部门工作人员的工作积极性，经过这样一段时间的管理之后,企业的管理能力就会得到明显的提升［2］。
(三)促使企业财务人员不断提高综合业务能力在企业内部为了落实好全面预算管理工作，不仅需要财务部门的工作人员能够掌握相应的法律法规和制度，而且还他们能够合理地运用与管理会计相关的知识点。
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经营管理７８ 全国流通经济企业全面预算分析存在的问题及对策思考———以Ａ企业为例刘 敏（北京家有德顺文化发展有限公司，北京１０００２４） 摘要：全面预算分析是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。
全面预算分析是预算控制的重要前提和基础，可有效反映企业预算执行情况、发展趋势及其存在的潜力，为预算控制提供目标、方向和重点。
全面预算分析是企业全面预算管理的重要组成部分，对于实现既定的战略目标具有重要参考意义。
现阶段全面预算分析已经在企业中广泛应用，但各企业对全面预算分析的运用严谨程度不一，在全面预算分析过程中仍存在一些不足，一定程度上影响了企业开展全面预算管理与控制的效率。
本文以Ａ企业为例，分别对全面预算分析过程中遇到的问题提出建议包括：对于企业全面预算分析对象不全面的问题，提出要将分子公司纳入分析对象范围；对于企业全面预算分析内容不全面的问题，提出完善采购预算分析、资金预算分析、预计资产负债表分析；对于全面预算分析方法不全面的问题，提出完善趋势分析法、对标分析法；对于预算与实际执行的差异分析不全面的问题，提出全面精细化分析的建议；对于全面预算分析原因及追责不彻底的问题，提出深究差异原因、明确责任归属的建议；对于全面预算分析信息化程度低的问题，提出搭建完善预算分析系统的建议。
关键词：全面预算分析；问题；对策；不全面；不彻底中图分类号：Ｆ２７５；Ｆ２７６．３ 文献识别码：Ａ 文章编号：２０９６－３１５７（２０１９）２４－００７８－０３一、企业全面预算分析的意义１．企业全面预算分析有利于全盘把控企业的预算执行情况企业全面的预算分析，即将企业组织架构中的所有单位均作为预算分析对象，将所有全面预算管理内容均纳入预算分析范围内，由此可便于全盘把控企业预算主体的预算实际执行情况，保证预算管控的有效施行。
２．企业全面预算分析有利于明确企业经营中的问题和风险企业全面预算分析，即企业定期或不定期地比较某一期间各预算执行单位的实际结果与预算目标或标准，便于企业明确经营中存在的问题和风险，从而相应地调整经营战略或修正预算，便于发现新的增长机会，更好地促进企业价值的增长。
３．企业全面预算分析有利于明确企业的行业占位企业全面预算分析，即可通过对标分析选取国内外同行业优秀企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，找出相应的改进措施。
４．企业全面预算分析有利于明确企业的发展趋势企业全面预算分析，即可通过趋势分析根据企业连续几个时期的分析资料，确定各个时期有关项目的变动情况和趋势，进而为企业的业务发展提供方向和指导。
５．企业全面预算分析有利于找出差异的根本原因企业全面预算分析，即可通过多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而深入了解包含在数据中的信息和内涵，结合企业战略的实施情况，找出形成差异的根本原因。
例如，企业在分析某年销售收入实际数与预算书的差异时就可以从产品、区域、渠道、客户等多个维度进行深入分析，进而找出差异的根本原因。
６．企业全面预算分析的高度信息化有利于高效反馈预算执行情况企业全面预算分析的高度信息化，即通过搭建预算分析信息系统，将预算分析基础数据、预算分析模型、预算分析方法置入预算分析系统，搭建好预算分析基础数据与预算分析模型的关联，再根据自身需求进行个性化定制开发。
可高效产出预算执行情况数据，可实现信息化监控预警，便于企业及时发现异常数据，及时做出调整或者修正，将全面预算管理的前置价值发挥到最大。
二、企业全面预算分析存在的问题１．企业全面预算分析对象不全面企业全面预算分析对象应该全面。
企业所有组织架构内的单位、部门都应作为预算分析对象。
由此可以全盘把控企业整体预算执行情况。
Ａ企业预算分析对象仅为主要预算对象，比如集团内的预算部门。
其余组织架构内的对象，比如分子公司未进行分析或者只取预算结果，关注度不够。
当企业进行全盘预算摸底时，不能产出详细完整的预算分析数据，不利于全盘把控企业整体预算执行情况，不能有效产出相对准确的预算分析结果。
２．企业全面预算分析内容不全面企业全面预算分析内容，不仅应有经营预算分析、专门决策预算分析、财务预算分析，各个预算分析内容应全面完整。
比如，经营预算分析一般应有销售预算分析、生产预算DOI:10.16834/ki.issn1009-5292.2019.24.037经营管理全国流通经济７９ 分析、采购预算分析、费用预算分析、人力资源预算分析。
财务预算分析应包括资金预算分析、预计资产负债表分析、预计利润表分析等。
由此可以全盘把握预算情况，对业务进行全盘指导。
Ａ企业全面预算分析内容虽都涵盖，但各个预算分析内容不全面。
比如Ａ企业的经营预算分析中未涵盖采购预算分析。
财务预算分析中未涵盖资金预算分析、预计资产负债表分析。
Ａ企业未进行采购预算分析，不能有效管控其库存，目前大量滞销库存待处理。
Ａ企业未进行资金预算分析，目前的资金管理只停留于现有资金及历史规律资金。
企业在预算编制初期，不能出具一个预算年度内的资金情况，不能提前预知企业的资金流动性。
Ａ企业未进行预计资产负债表分析，不能产出企业预算年度内预算分析时点的财务状况，不能进行有效的全盘分析。
３．企业全面预算分析方法不合理企业全面预算分析方法不仅要有差异分析、对比分析、结构分析、因素分析、排名分析、多维分析，更应有趋势分析、对标分析。
趋势分析可以确定分析各个时期有关项目的变动情况和趋势。
对标分析可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，并提出相应的改进措施。
Ａ企业预算分析方法未涵盖趋势分析、对标分析。
Ａ企业未进行趋势分析，当企业进行业务摸底、前景分析时，现有分析方式只能从短期看业务发展状态，无法提供同一类业务趋势发展状态。
Ａ企业未进行对标分析，无法具体了解造成现有行业竞争地位的原因，更不能有的放矢的提出改进措施。
４．企业全面预算分析中的预算与实际执行的差异分析不全面企业全面预算分析中的预算与实际执行差异分析不仅从总体上进行分析，更应细化至每个细项的差异分析，由此便于找出具体差异事项，进而分析差异原因，为改进提升提供数据支持。
Ａ企业预算分析中的预算与执行差异分析，虽各个项目均有预算与执行差异数据。
但分析原因时只停留于大额业务项目，对管理类费用未进行细项分析，只进行总额分析。
这不利于找出管理类费用项目具体差异原因，不利于有的放矢的找出改进措施。
５．企业全面预算原因分析及追责不彻底企业全面预算分析不能仅为预算执行结果分析，而应深究其原因，产出对业务有直接引导作用的分析数据，能很好的为业务改善提供指导建议。
针对造成预算差异的不同原因采取不同的处理措施。
比如，因内部执行导致的预算差异，应分清责任归属，与预算考评和奖惩挂钩，并将责任单位或责任人的改进措施的实际执行效果纳入业绩考核；因外部环境变化导致的预算差异，应分析该变化是否长期影响企业发展战略的实施，并作为下期预算编制的影响因素。
Ａ企业预算分析仅为数据差异，未深挖至业务实质原因。
尚不能产出对业务有直接引导作用的分析数据，不能很好的为业务改善提供指导建议。
Ａ企业的预算差异未区分内外部原因，一刀切与预算考评和奖惩挂钩，对参评员工显示公允，大大降低员工预算及其他工作积极性。
６．企业全面预算分析的信息化程度不高企业全面预算分析的高度信息化，即全面预算分析基础数据均可实现信息化取数；全面预算分析模型，将绘制所有预算编制主体的预算执行情况表，纳入所有预算项目，应用所有可用的分析方法。
全面预算分析基础数据与全面预算分析模型实现高效关联，并根据企业个性化需求进行系统定制开发。
Ａ企业的全面预算分析信息化系统未实现高度信息化，部分预算分析数据仍需要手工录入；预算分析模型只有预算执行情况差异分析，高效的预算分析方法，比如，对比分析法、趋势分析法等均未应用于预算分析模型中；预算分析基础数据与预算分析模型未实现强关联，且智能化程度低，比如一键取数功能尚未实现；未进行个性化定制需求开发，比如，单个项目的预算执行的全盘跟踪流程未进行开发，供应商的预算占用情况模型未进行开发等。
以上均拉低了全面预算分析的执行效率，不利于高效产出有力的预算分析数据，不利于预算分析价值的发挥。
三、企业预算分析问题的解决对策１．完善预算分析对象企业全面预算分析应完善预算分析对象，企业所有组织架构内的单位、部门都应作为预算分析对象。
由此可以全盘把控企业整体预算情况。
Ａ企业应将所有分子公司纳入预算分析对象，并细化分析，改善以往只取预算结果未进行细化分析的现状。
由此有利于企业全盘把控整体预算执行情况数据，有效产出相对准确的预算分析结果。
２．完善预算分析内容企业全面预算分析应完善预算分析内容，将各预算分析细化内容均纳入预算分析范围内。
由此可以全盘把握预算情况，对业务进行全盘指导。
Ａ企业全面预算分析应将各预算分析细化内容均纳入预算分析范围内。
比如，经营预算分析中的采购预算分析，财务预算分析中的资金预算分析、预计资产负债表分析。
Ａ企业进行采购预算分析，将能有效管控其库存，有效解决其大量滞销库存问题。
Ａ企业进行资金预算分析，将在预算编制初期，出具一个预算年度内的资金情况，将能提前预知企业的资金流动性。
Ａ企业进行预计资产负债表分析，将能产出企业预算年度内预算分析时点的财务状况，将能进行有效的全盘分析。
３．完善预算分析方法企业全面预算分析的预算分析方法应进一步完善，根据不同情况采用各种分析方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。
Ａ企业预算分析方法应进一步涵盖趋势分析、对标分析。
当Ａ企业进行业务摸底、前景分析时，趋势分析法将可以提供同一类业务趋势发展状态，为企业决策提供有力支持。
Ａ企业进行对标分析，将可以具体了解造成现有行业竞争地位的原因，更能有的放矢地提出改进措施。
４．进一步细化预算与实际执行的差异分析企业全面预算分析中的预算与实际执行差异分析应该进行全面精细化分析。
从总体和细项双向维度进行分析，不仅从总体上可以把控企业预算差异状况，更能从细节上找出具体差异事项，对重要差异事项进行重点分析。
进而找出差资本运营８０ 全国流通经济中小企业融资风险问题及对策探讨闫莉莉（北京正和工程装备服务股份有限公司，北京１００１０２櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）异原因，为改进提升打好基础。
Ａ企业预算分析中的预算与执行差异分析，应进行总体与细项双向维度分析。
不仅产出大额业务项目差异数据，对管理类费用细项同样可产出差异分析数据，找出具体差异原因，可有的放矢地找出改进措施。
５．深究差异原因、明确责任归属企业全面预算分析应深究差异原因、明确责任归属，进而产出对业务有直接引导作用的分析数据，能很好地为业务改善提供指导建议。