ERP原理与应用教程温雅丽 第5章财务管理
ERP理论与实践(郭研)第05章 财务管理
系统检核处理
检核资料转会计凭证
会计凭证资料查询/报表 原始单据与凭证对照表 会计科目资料来源明细账
图 5.4 凭证处理作业流程
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5.2.5 总账会计
总账也称总分类账。是根据总分类科目开设账户， 总账也称总分类账。是根据总分类科目开设账户，用来登记全部 经济业务，进行总分类核算，提供总括核算资料的分类账簿。 经济业务，进行总分类核算，提供总括核算资料的分类账簿。总 分类账所提供的核算资料，是编制会计报表的主要依据。 分类账所提供的核算资料，是编制会计报表的主要依据。 总账会计系统是依据会计实务通则，采用会计账务处理过程： 总账会计系统是依据会计实务通则，采用会计账务处理过程：分 过账、试算、调整、决算、编表，而设计的系统， 录、过账、试算、调整、决算、编表，而设计的系统，以取代反 复琐碎的试算作业以提高人工效率、随时提供财务会计报表、 复琐碎的试算作业以提高人工效率、随时提供财务会计报表、可 依税法规定申请计算机记账。 依税法规定申请计算机记账。 总账会计系统功能明细
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应收账款作业流程图
期初资料开账作业
验收/退资料转入 （采购/委外系统）
验收/退、其他应 付资料手动输入
验收/其他费用核对表 验退/其他退回核对表
验收/退批次过账处理
应付款冲销或预付款新增
预付款冲销作业
应付/预付款资料查询/报表 票据现金系统
应付账款年结处理
ERP原理与应用教学教案
ERP原理与应用教学教案第一章：ERP简介1.1 教学目标了解ERP的定义和发展历程理解ERP系统的基本功能和核心思想掌握ERP系统在企业中的应用价值1.2 教学内容ERP的定义和发展历程ERP系统的基本功能：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等ERP系统的作用：提高企业资源利用率、降低成本、提高竞争力1.3 教学方法讲授法：讲解ERP的定义、发展历程和基本功能案例分析法：分析具体企业应用ERP系统的案例，理解ERP系统在企业中的应用价值1.4 教学作业课后查找相关资料，了解国内外知名ERP软件的发展状况结合自身实际，思考ERP系统在企业中的应用前景第二章：ERP系统的实施2.1 教学目标了解ERP系统实施的基本流程和关键环节掌握ERP系统实施的成功要素了解ERP系统实施的风险和挑战2.2 教学内容ERP系统实施的基本流程：需求分析、系统设计、系统配置、数据迁移、系统测试、上线培训等ERP系统实施的成功要素：高层支持、全员参与、合理规划、选型合适、有效沟通等ERP系统实施的风险和挑战：成本超支、进度延误、数据不准确、用户抵制等2.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统实施的基本流程、成功要素、风险和挑战案例分析法：分析具体企业ERP系统实施的成功和失败案例，总结经验教训2.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统实施的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，制定一个简单的ERP系统实施计划第三章：ERP系统的选型与评估3.1 教学目标了解ERP系统选型的基本原则和步骤掌握ERP系统评估的方法和指标了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略3.2 教学内容ERP系统选型的步骤：需求分析、市场调研、方案对比、供应商评估、商务谈判等ERP系统评估的方法和指标：功能完整性、系统稳定性、用户体验、技术支持等3.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统选型的基本原则、步骤和评估方法案例分析法：分析具体企业ERP系统选型和评估的案例，总结经验教训3.4 教学作业课后查找相关资料，了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统选型和评估的练习第四章：ERP系统的配置与优化4.1 教学目标了解ERP系统配置的基本方法和技巧掌握ERP系统优化的目标和策略了解ERP系统配置和优化在企业中的应用价值4.2 教学内容ERP系统配置的基本方法：参数设置、数据迁移、业务流程定制等ERP系统优化的目标：提高系统性能、降低运营成本、提高用户满意度等ERP系统优化的策略：流程重构、业务集成、数据挖掘等4.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统配置的基本方法和技巧案例分析法：分析具体企业ERP系统配置和优化的案例，总结经验教训4.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统配置和优化的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统配置和优化的练习第五章：ERP系统在企业中的应用案例分析5.1 教学目标了解ERP系统在不同行业、不同规模企业中的应用案例掌握ERP系统在企业中的应用经验和教训能够结合自身企业实际情况，制定合适的ERP系统应用策略5.2 教学内容制造业ERP系统应用案例：汽车制造、电子制造、机械制造等服务业ERP系统应用案例：零售、餐饮、酒店等不同规模企业ERP系统应用案例：中小企业、大型企业、跨国企业等5.3 教学方法讲授法：讲解制造业、服务业、不同规模企业ERP系统应用案例第六章：ERP系统的安全管理6.1 教学目标理解ERP系统安全的重要性掌握ERP系统安全的基本策略和管理措施了解ERP系统安全常见问题和应对方法6.2 教学内容ERP系统安全的重要性：保护企业数据和业务流程不受威胁基本安全策略：用户权限管理、数据加密、网络安全、备份与恢复等安全管理措施：定期安全审计、安全培训、应急预案等常见安全问题及应对：SQL注入、恶意软件攻击、内部人员泄露等6.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统安全的基本策略和管理措施案例分析法：分析ERP系统安全事件案例，讨论应对方法6.4 教学作业课后研究不同ERP系统安全解决方案制定一个简单的ERP系统安全计划第七章：ERP系统的集成与集成7.1 教学目标理解ERP系统集成的概念和意义掌握ERP系统集成的方法和策略了解ERP系统集成常见的挑战和解决方案7.2 教学内容集成概念：不同系统之间的数据和流程整合集成方法：数据映射、API接口、中间件等集成策略：评估集成需求、选择集成工具、测试与部署常见挑战及解决方案：数据一致性、系统稳定性、用户培训等7.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统集成的概念、方法和策略案例分析法：分析成功实施ERP系统集成的案例，总结经验7.4 教学作业课后查找相关资料，了解当前ERP系统集成技术的最新发展结合自身企业实际情况，制定一个ERP系统集成的初步方案第八章：ERP系统的云计算与移动应用8.1 教学目标理解云计算在ERP系统中的应用掌握ERP系统移动应用的基本概念和特点了解云计算和移动应用对ERP系统的影响8.2 教学内容云计算概念：云服务模型（IaaS, PaaS, SaaS）ERP在云计算中的应用：优势、挑战、部署模型移动ERP应用：特点、需求、开发策略影响：提高灵活性、降低成本、增强用户体验8.3 教学方法讲授法：讲解云计算和移动ERP的概念和应用案例分析法：分析云计算和移动ERP的成功实施案例8.4 教学作业课后研究不同云服务提供商提供的ERP服务探讨云计算和移动应用如何改进自身企业的ERP系统第九章：ERP系统的未来发展趋势9.1 教学目标了解ERP系统发展的历史趋势掌握当前ERP系统的发展动态预见ERP系统的未来发展趋势9.2 教学内容历史趋势：从MRP到ERP的发展历程当前发展动态：模块化、智能化、自动化等特点未来发展趋势：数字化、云原生、、区块链等技术的融合9.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的历史趋势和当前发展动态讨论法：分组讨论ERP系统的未来发展趋势9.4 教学作业课后查找相关资料，了解新兴技术在ERP系统中的应用第十章：综合案例分析与实践10.1 教学目标综合运用所学ERP原理与应用知识分析实际企业ERP系统实施与运营案例提升解决实际问题的能力10.2 教学内容选择具有代表性的ERP实施与运营案例分析案例中的成功要素、遇到的挑战及解决方案讨论如何避免案例中出现的问题，提高ERP实施的成功率10.3 教学方法讲授法：讲解案例选择的标准和分析的方法10.4 教学作业课后寻找并阅读实际企业ERP系统的案例重点和难点解析：一、ERP系统的基本功能和核心思想：理解ERP系统的基础功能是教学的重点，这对于后续章节的理解至关重要。
《ERP原理与应用》课件-11财务管理
核心财务模块介绍
总账管理
管理企业的核心会计账簿，跟踪资金流动并生 成财务报表。
应收账款管理
记录和跟踪客户的欠款情况，确保及时收取应 收款项。
应付账款管理
管理公司的债务，跟踪供应商的付款情况，确 保按时付款。
资金管理
管理和规划企业的资金流动，确保资金的充足 和合理使用。
财务管理模块的实际应用案例
1 财务报表的生成
资金管理
优化企业的资金运营，包括现金流预测和 银行对账等功能。
财务管理模块与其他模块的关联
1
物流管理
了解物流模块如何与财务管理模块进行协同工作，实现供应链的高效运作。
2
销售管理
探索销售模块和财务模块的数据交互，实现订单到账款的自动结算。
3
采购管理
演示采购模块如何与财务模块的应付账款管理协同工作，实现预付款和付款审批。
《ERP原理与应用》课件11财务管理
本节课将介绍ERP系统在财务管理中的应用，各财务模块的功能和特点，以及 实际应用案例。
ERP系统在财务管理中的应用
1
核心功能
了解ERP系统如何整合财务数据和
流程优化
2
流程，提高财务管理效率和理流程，降低成本并提高生产力。
3
数据分析
展示如何使用ERP系统提供的财务 数据进行深入分析和预测，为决策 提供支持。
财务管理模块的功能和特点
总账管理
跟踪和管理企业的资金流入流出，确保财 务记录的准确性。
应付账款管理
管理公司的债务并跟踪付款情况，确保按 时付款避免滞纳金。
应收账款管理
管理客户的欠款并跟踪付款情况，确保及 时收取应收款项。
与分析
演示如何使用财务管 理模块生成并分析财 务报表，提供决策支 持。
ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件
2.库存订货点法-ROP
前量，即订货提前期 斜率：表示物料
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高， 应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
13
2021/11/24
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一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与：发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要： 1只鸭，5瓶酒……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。 妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子：“关我键只需工要艺8路个，线但、这产次能买不1打足。、” 妻子：“这有产一品个委坏外的紧，急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不 送来？”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”
ERP原理与应用》课程手册
ERP原理与应用》课程手册一、课程性质及任务课程性质：本课程是高职高专信息类相关专业的一门专业基础课，是电子商务等专业的必修课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用，先进的管理思想借助于先进的信息技术在企业信息化中过程中得到充分的应用和体现，企业资源计划（ERP）作为其中最重要的一种先进的管理手段和方法之一，本课程专门介绍此内容。
因此，本课程在电子商务、管理等类相关专业的教学中，具有相当重要的地位。
教学任务：本课程教授企业信息化的相关知识和技术发展，ERP在企业信息化中的重要作用，理解企业使用ERP软件的必要性和重要的现实意义，掌握ERP的原理其相关的先进管理理念。
重点掌握ERP的原理及其实际应用的相关内容，以及相关的一些先进管理理念。
培养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。
二、理论教学内容第一章ERP理论的形成第一节企业信息化概述1.企业信息化的背景2. 企业信息化的概念3. 企业信息化的现实意义4. 企业信息化的发展阶段第二节基本MRP1、基本MRP的基本概念2、基本MRP的工作原理3、基本MRP的工作方法第三节闭环MRP1、闭环MRP模式2、闭环MRP的特点第三节MRPII1、MRPII的原理与逻辑2、MRPII管理模式的特点3、MRPII的局限性第四节企业资源计划（ERP）1、ERP的基本概念2、ERP的特点3、ERP的应用效益4、ERP与MRPII的区别5、ERP的常见模块与流程图6、ERP的发展趋势第二章ERP的原理及软件功能模块第一节ERP相关概念1、物料编码2、物料清单3、工作中心4、提前期5、工艺路线6、独立需求与相关需求7、工作日历第二节计划管理1、计划概述2、主生产计划3、能力需求计划4、计划管理系统的功能5、计划管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第三节采购管理1、采购管理的目标2、采购管理业务流程3、采购管理系统的功能4、采购管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第四节车间管理1、车间管理概述2、车间管理的基本内容第五节生产管理1、准时生产2、精益生产3、敏捷制造第六节销售管理1、销售管理概述2、分销资源计划3、销售管理系统的功能4、销售管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第七节库存管理1、库存控制策略2、库存管理的主要内容3、库存管理系统的功能4、库存管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第八节固定资产管理1、固定资产概述2、固定资产管理的主要内容第九节设备管理1、设备管理的基本概念2、设备管理的主要内容3、设备管理系统的功能4、设备管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第十节质量管理1、质量管理概述2、质量管理的基础3、ERP中质量管理的作用4、质量管理系统的功能5、质量管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第十一节财务管理1、财务管理概述2、财务管理的主要内容3、财务分析4、财务管理系统的功能5、财务管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第十二节成本管理1、成本管理概述2、企业成本的构成第十三节人力资源管理1、人力资源管理概述2、人力资源管理的主要内容3、人力资源管理系统的功能4、人力资源管理业务数据流图、实体关系图、功能模块图第三章供需链管理1、供需链管理的基本概念2、供需链管理与信息技术的应用3、供需链的5种流4、供需链管理与ERP的关系第四章客户关系管理1、客户关系管理的产生2、客户关系管理的基本概念3、客户关系管理的作用4、客户关系管理与ERP的关系5、客户关系管理应用应注意的问题第五章ERP对企业运营的影响第一节ERP对采购管理的影响1、ERP提高工作效率2、ERP对降低采购成本的作用3、ERP对采购管理职能带来的变化第二节ERP对生产管理的影响1、ERP实现生产管理专业化2、ERP为生产管理专业化提供了工具3、ERP生产模拟和生产策略第三节ERP对市场销售的影响1、快速响应，提高客户服务水平2、ERP对市场预测3、ERP市场模拟和市场策略第四节ERP对市场销售的影响1、发挥计划和控制作用2、标准成本和决策模拟3、财务管理职能的转变第六章ERP的实施第一节ERP的六大核心思想1、帮助企业实现体制创新2、“以人为本”的竞争机制3、把组织看做是一个社会系统4、以“供需链管理”为核心5、以“客户关系管理”为前台重要支撑6、实现电子商务，全面整合企业内外资源第二节项目成功的条件及障碍1、项目成功的先决条件2、项目成功的后天条件3、项目成功的标志4、项目成功的障碍第三节项目实施前期工作1、企业立项之前的工作2、成立筹备小组3、ERP知识培训4、可行性分析与立项5、需求分析6、测试数据准备第四节项目实施1、成立三级项目组织2、制定项目实施计划3、调研与咨询4、系统设计安装5、培训与业务改革6、准备数据7、原型测试8、用户化与二次开发9、建立工作点10、并行运行于正式运行11、业绩考核12、成功的关键第五节业务流程重组1、业务流程重组的概念2、BPR的基本过程3、业务流程重组的方法4、业务流程重组的注意事项第七章软件工程概述*第一节软件工程的基本概念1、软件工程概述2、软件工程过程3、软件工程的生存周期第二节软件工程开发模型1、瀑布模型2、原型模型3、螺旋模型4、喷泉模型第三节软件开发工程过程1、需求分析2、概要设计3、详细设计4、实现5、软件测试三、实践性教学环节要求实训一销售管理了解销售系统的业务流程；掌握销售计划编制、编制报价单、编制订单、销售发货、销售退货、销售发票、销售回款、统计报表等操作；通过实验能切身体会ERP中销售系统的相关业务，加深对销售及其流程的理解。
ERP原理与应用教程
ERP原理与应用教程ERP（Enterprise Resource Planning：企业资源计划）是一种综合性的管理信息系统，通过整合企业内外部的资源和信息，实现各项业务流程的高效管理。
ERP系统的原理是基于企业的需求，通过信息技术的手段整合企业的各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，并采用统一的数据模型和流程规范来实现信息共享和资源的高效利用。
ERP系统的应用范围非常广泛，几乎适用于所有规模的企业。
从生产制造企业到服务企业，从小型企业到大型集团公司，都可以通过ERP系统来提高企业的管理效率和决策水平。
具体来说，ERP系统可以帮助企业实现以下目标：1.整合和共享信息：ERP系统通过建立统一的数据库，将企业内外部的各种信息进行整合和共享。
这样，企业的各个部门和人员可以在同一个系统中实时获取和处理信息，减少信息孤岛和数据冗余。
2.优化和标准化业务流程：ERP系统通过建立标准化的流程和规范，帮助企业优化各项业务流程。
这样，企业可以通过自动化和集成化的手段，提高工作效率，降低成本，提供更好的服务。
3.提高决策水平：ERP系统通过提供准确、实时的数据和报表，帮助企业领导层做出更明智的决策。
管理层可以根据系统提供的数据，分析企业的运营状况、市场趋势等，做出战略性的决策，并及时调整企业的运营策略。
4.提升客户满意度：ERP系统可以帮助企业建立更好的客户关系管理（CRM）体系，通过跟踪和分析客户的需求和行为，提供个性化的产品和服务，从而提升客户的满意度，增加客户忠诚度。
然而，要成功地实施和运用ERP系统，并不是一件容易的事情。
下面是几个关键的注意事项和教程，帮助企业充分利用ERP系统：1.明确目标和需求：在实施ERP系统之前，企业需要明确自己的目标和需求。
不同的企业可能有不同的重点，比如提高生产效率、优化供应链管理、增加销售额等。
只有清晰地明确目标和需求，才能选择合适的ERP系统，并针对性地进行定制和实施。
电大《ERP原理与应用》(专科)期末复习指导.docx
《ERP原理与应用》（专科）期末复习指导、第一部分课程考核说明一、课程考核有关说明“ERP原理与应用”课程是小央广播电视大学计算机信息管理专业的统设必修课，4学分，72 学时，其中实验36学时，开设一学期。
课程的主要内容包括：ERP的发展历史；ERP基本概念、基本原理和主要模块；ERP项日的组织为实施；ERP软件的操作・使用；ERP案例研讨；ERP与其他相关系统的关系。
现将有关考核的儿个问题说明如下：（一）考核对象计算机信息管理专业（专科）的学牛。
（二）考核方式采用形成性考核与终结性考核相结合的方式。
（三）考核依据以“ERP原理与应用”课程教学人纲为依据编制，使用的文字教材是中央电人出版社出版的《ERP 原理与应用》（常丹主编）。
考核说明是木课程形成性考核与终结性考试命题的基木依据。
（四）课程总成绩的记分方法课程总成绩按白分制记分，其中形成性考核所占比例为50%,终结性考核占50%, 60分为合格，可以获得该课程学分。
要求形成性考核和终结性考核双及格。
（五）形成性考核的要求、形式及手段1.考核要求完成全部课程实验，并填写课程实验报告册。
课程实验5个，每个20分，共100分，总计36 学时，占课程总成绩的50%o2.考核形式课程实验以实验报告册的形式下发，学生填写、上交课程实验报告（实验报告模板放在网上教学辅导栏忖中）。
3.考核手段将全部课程实验采用“屏幕录制工具”记录屏幕操作，并形成操作文档，由辅导教师根据学牛的实验报告册和操作文档评分。
中央电大将不定期随机抽检各地电大学牛的实验报告。
（六）终结性考核的要求及形式1.考核要求本课程考核学生以下知识和能力（1）了解：ERP软件山场及其应用情况；ERP系统与相关系统的集成；传统企业的购销存、生产及财务管理；ERP与BPR的关系；ERP的选型。
（2）理解：ERP的管理思想；ERP中的购销存、生产及财务管理；ERP系统实施方法论；ERP 的实施案例。
(3)学握：ERP的理论形成；ERP系统的总体框架；ERP系统的业务流程；ERP系统中购销存、生产及财务管理的实现；ERP的实施步骤；综合实验。
第5章ERP的基本原理财务管理
第 5 章财务管理1．简述企业经营活动的循环过程。
答：企业是以赢利为目的的经济组织，它全部的活动是利用所有的资源获得最大的回报。
企业的生产经营活动形成了一个循环。
企业先要获得需要的资本，采购所需的设备和原材料，因而要向供应商支付现金(包括银行存款)，或形成应付账款，到货后偿还；企业需要雇用人力，为此需要向员工支付工资。
这个过程是周而复始，从而构成一个循环，即采购付款循环。
企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来生产产品，是一边消耗资源，一边形成产品的过程，即生产循环。
企业生产出产品后，把产品卖出去，以获得赢利。
企业卖出产品后收到现金，或形成应收账款，在以后以现金或转账的形式收回。
这也是销售收款循环。
企业的全部经营活动实际是这个循环的不断重复，它们又构成了一个大循环。
2．财务会计和管理会计的基本内容是什么？他们的区别？答：（1）财务会计基本内容：财务会计所提供的信息来源是多方面的，如总账管理、应收应付账款管理、固定资产管理、工资管理、票据管理以及多币制管理等，其中主要有两个部分：总账和应收应付账款管理。
主要目的在于为企业外部提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。
①总账管理总账是会计核算的核心部分，它支持和统帅着其他各部分，贯穿了资金流动过程中的各个环节。
因此，总账的内容包含了会计业务流程的全过程，形成一个循环。
编制会计凭证-登录账簿-期末结账-编制报表②应收账款管理与应付账款管理应收账款管理应收账款是企业因销售商品、材料或服务应向客户收取的账款，一般设有应收账账户。
应收账的功能：一是进行应收款核算；二是对客户往来账进行管理。
应付账款管理应付账款是企业应付采购账款。
应付账主要处理从发票审核、批准、支付直到检查和对账的业务。
与采购部门、库存部门相联系，并从中取得数据。
（2）管理会计基本内容管理会计是20世纪50年代发展起来的新学科，给企业内部管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种信息。